Sasol Limited — это интегрированная энергетическая и химическая компания, базирующаяся в Сэндтоне , Южная Африка. Компания была основана в 1950 году в Сасолбурге , Южная Африка, и основана на процессах, которые немецкие химики и инженеры впервые разработали в начале 1900-х годов (см . сжижение угля ). Сегодня Sasol разрабатывает и коммерциализирует технологии, включая технологии синтетического топлива, и производит различные виды жидкого топлива , химикаты , каменноугольную смолу и электроэнергию. [1]
Sasol котируется на фондовой бирже Йоханнесбурга (JSE: SOL) и Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE: SSL). Основными акционерами являются Пенсионный фонд государственных служащих Южной Африки, [2] Корпорация промышленного развития [3] Южной Африки Limited (IDC), инвестиционный советник Аллана Грея , [4] Coronation Fund Managers , Ninety One , [5] и другие. [6] В Sasol работает 30 100 человек по всему миру, и она осуществляет свою деятельность в 33 странах. [7] Это крупнейший корпоративный налогоплательщик в Южной Африке и седьмая по величине угледобывающая компания в мире . [8]
Южная Африка имеет большие залежи угля, которые имели низкую коммерческую ценность из-за высокого содержания летучей золы . Если бы этот уголь можно было использовать для производства синтетической нефти , бензина и дизельного топлива , это, возможно, принесло бы значительную пользу Южной Африке. В 1920-х годах южноафриканские ученые начали изучать возможность использования угля в качестве источника жидкого топлива. Эта работа была начата П. Н. Латеганом, работавшим в Ассоциации владельцев угля Трансвааля. Он защитил докторскую диссертацию в Имперском колледже наук в Лондоне на тему « Низкотемпературная карбонизация южноафриканского угля» . В 1927 году был выпущен правительственный документ, описывающий различные процессы получения нефти из угля, используемые за рубежом, и их потенциал для Южной Африки. В 1930-х годах молодой ученый по имени Этьен Руссо получил степень магистра наук в Университете Стелленбоша . Его диссертация называлась «Содержание серы в углях и нефтяных сланцах». Руссо стал первым управляющим директором Sasol. После Второй мировой войны Anglovaal купила права на метод использования процесса Фишера-Тропша, запатентованный MW Kellogg Limited , и в 1950 году Sasol была официально зарегистрирована как South African Coal, Oil, and Gas Corporation (от африкаанс которой произошло ее нынешнее название: S uid- A frikaanse S teenkool-, Ol ie- en Gas Maatskappy ), государственная компания. Ввод в эксплуатацию участка Sasol 1 для производства синтетического топлива начался в 1954 году. Строительство участка Sasol 2 было завершено в 1980 году, а участок Sasol 3 был введен в эксплуатацию в 1982 году. Фермерский дом Zevenfontein служил первым офисом Sasol и существует до сих пор. [9] [10]
Чтобы поддержать требуемую экономию масштаба для процесса переработки угля в жидкость (CTL), чтобы быть экономичным и конкурентоспособным с сырой нефтью, все этапы операций, от добычи угля до процесса Фишера-Тропша и переработки продукта, должны выполняться с большой эффективностью. Из-за сложности используемых газификаторов Lurgi качество угля имело первостепенное значение. Первоначальный годовой объем добычи на подземной шахте Sigma в Сасолбурге составлял два миллиона тонн. Годовая добыча угля на этой шахте достигла пика в 1991 году и составила 7,4 миллиона тонн. [9] Сегодня большинство газификаторов в Сасолбурге были заменены автотермическими реформерами, которые питают природный газ, поставляемый по трубопроводу из Мозамбика . Природный газ генерирует примерно на 40–60% меньше углекислого газа при том же количестве энергии, что и уголь, поэтому он значительно более экологичен. Технология переработки газа в жидкость преобразует природный газ, в основном метан , в жидкое топливо. [9] [10] Сегодня Sasol добывает более 40 миллионов тонн (Мт) [11] товарного угля в год, в основном это сырье для газификации для Sasol Synfuels в Секунде. Sasol Mining также экспортирует около 2,8 Мт угля в год. Это составляет примерно 22% всего добываемого в Южной Африке угля. Подземные горные работы продолжаются в районе Секунды (угольные шахты Bosjesspruit, Brandspruit, Middelbult, Syferfontein и Twistdraai) и Sigma: угольная шахта Mooikraal около Сасолбурга. Поскольку некоторые из этих шахт приближаются к концу своего срока службы, была предпринята программа замены шахт стоимостью 14 млрд рандов. Первой из новых шахт является шахта Thubelisha стоимостью 3,4 млрд рандов, которая в конечном итоге станет предприятием, поставляющим более 8 млн тонн угля в год (мт в год) в течение 25 лет. Шахта Impumelelo, которая заменит операцию Brandspruit, должна выйти на первое место в 2015 году. Она будет наращивать производство до 8,5 млн тонн в год, а затем может быть модернизирована до поставок около 10,5 млн тонн в год. Этот уголь будет использоваться исключительно заводом Sasol Synfuels. Подземное расширение шахты Middelbult также находится на рассмотрении, при этом главный ствол и наклонный ствол будут заменены стволом Shondoni. Первый уголь из нового комплекса должен был быть доставлен в 2015 году. [12]
Угольные шахты Секунда образуют крупнейшую в мире подземную угольную разработку. [13] Комплекс Секунда производит наибольшие по объему выбросы углерода на Земле. [14]
В сочетании с постоянным совершенствованием процесса Фишера-Тропша и катализатора, значительные разработки были также сделаны в технологии добычи. Добыча угля в Sasol с первых дней характеризовалась инновациями. Sasol Mining в основном использует камерно -столбовой метод добычи с помощью комбайна непрерывного действия. Sasol успешно использовала метод добычи длинными забоями с 1967 по 1987 год. Сегодня Sasol является одним из лидеров в технологии добычи угля и первой разработала бурение пластов с поверхности с использованием методологии направленного бурения . Это было преобразовано в эффективный инструмент разведки. [15]
В сотрудничестве с Fifth Dimension компания Sasol разработала технологию виртуальной реальности , которая поможет обучать операторов комбайнов непрерывного действия в трехмерной среде, в которой можно моделировать различные сценарии, включая звук, пыль и другие признаки движения. [16] Недавно эта технология была расширена и теперь включает симуляторы челночных вагонов, анкерной крепи и погрузочно-доставочных машин.
Первоначальные реакторы от газификаторов Kellogg и Lurgi были сложными и дорогими в эксплуатации. Первоначальная конструкция реактора в 1955 году представляла собой реактор с циркулирующим псевдоожиженным слоем (CFBR) производительностью около 1500 баррелей в день. Sasol усовершенствовала эти реакторы, чтобы в конечном итоге производить около 6500 баррелей в день. Конструкция CFBR подразумевает перемещение всего слоя катализатора вокруг реактора, что является энергоемким и неэффективным, поскольку большая часть катализатора не находится в зоне реакции. Затем Sasol разработала реакторы с фиксированным псевдоожиженным слоем (FFB), в которых частицы катализатора удерживались в фиксированной зоне реакции. Это привело к значительному увеличению производительности реакторов. Например, первые реакторы FFB, выпущенные на рынок в 1990 году (диаметром 5 м), имели производительность около 3000 баррелей в день, в то время как конструкция в 2000 году (диаметром 10,7 м) имела производительность 20 000 баррелей в день. Дальнейшие достижения в области реакторной техники привели к разработке и коммерциализации реакторов Sasol Slurry Phase Distillate (SSPD), которые являются краеугольным камнем первого в своем роде завода GTL компании Sasol в Катаре . [9] [10]
Цена на топливо напрямую связана с ценой на нефть, поэтому подвержена потенциально большим колебаниям. Поскольку Sasol производила только топливо, это означало, что ее прибыльность в значительной степени регулировалась внешними макроэкономическими силами, которые она не могла контролировать. Как Sasol могла быть менее восприимчивой к цене на нефть? Ответ был прямо перед ними, в сундуке с сокровищами химикатов, совместно производимых в процессе Фишера-Тропша. Химикаты имеют более высокую стоимость за тонну продукта, чем топливо.
В 1960-х годах аммиак, стирол и бутадиен стали первыми химическими промежуточными продуктами, продаваемыми Sasol. Затем аммиак использовался для производства удобрений. К 1964 году Sasol стала крупным игроком на рынке азотных удобрений. Этот ассортимент продукции был дополнительно расширен в 1980-х годах, включив в него удобрения на основе как фосфата , так и калия . В настоящее время Sasol продает широкий ассортимент удобрений и взрывчатых веществ на местных и международных рынках и является мировым лидером в своей технологии производства нитрата аммония низкой плотности . [17]
Благодаря извлечению химикатов из продуктового сланца Фишера-Тропша в сочетании с функционализацией по нисходящей цепочке и специализированными химическими производственными мощностями Sasol превратилась из просто южноафриканской топливной компании в международную интегрированную энергетическую и химическую компанию с более чем 200 химическими продуктами, продаваемыми по всему миру. Некоторые из основных производимых продуктов: дизельное топливо, бензин ( бензин ), нафта , керосин ( авиатопливо ), сжиженный нефтяной газ (СНГ), олефины , спирты , полимеры , растворители, поверхностно-активные вещества (моющие спирты и нефтепромысловые химикаты), сомономеры, аммиак , метанол , различные фенолы , сера , осветительный парафин , битум , акрилаты и мазут. Эти продукты используются в процессе производства многочисленных повседневных товаров, производимых по всему миру, и приносят пользу жизни миллионов людей по всему миру. К ним относятся термоплавкие клеи , автомобильная продукция, покрытия для микрочипов , типографская краска , бытовые и промышленные краски, мобильные телефоны , печатные платы , транспортное топливо, компакт-диски , медицинские лазеры , солнцезащитные кремы, духи и пластиковые бутылки. [18]
В Южной Африке химические предприятия интегрированы в цепочку создания стоимости Фишера-Тропша . За пределами Южной Африки компания управляет химическими предприятиями, основанными на обратной интеграции в сырье и/или конкурентных рыночных позициях, например, в Европе, Азии и Соединенных Штатах. [18]
В 2023 году миноритарные институциональные инвесторы Old Mutual и Ninety One (которым в совокупности принадлежит около пяти процентов компании) нарушили десятилетия тихого акционерного участия в Южной Африке и «открыто восстали» из-за графика сокращения выбросов компании после срыва годового общего собрания Sasol в предыдущем ноябре, которое было разгромлено протестующими защитниками окружающей среды. [14]
Sasol осуществляет разведку, разработку, добычу, маркетинг и продажи в 31 стране мира, включая Южную Африку , остальную часть Африки, Америку, Европу, Ближний Восток (Западную Азию), Россию, Юго-Восточную Азию, Восточную Азию и Океанию . [19]
Структура группы Sasol состоит из двух основных бизнес-подразделений, трех региональных операционных центров и четырех стратегических бизнес-подразделений, ориентированных на клиентов. [7]
Операционные бизнес-единицы включают горнодобывающее подразделение, а также деятельность по разведке и добыче нефти и газа, ориентированную на поставку сырья. [20]
Sasol Mining управляет шестью угольными шахтами, которые поставляют сырье для комплексов Secunda (Sasol Synfuels) и Sasolburg (Sasolburg Operations) в Южной Африке . Хотя уголь, поставляемый Sasol Synfuels, в основном используется в качестве сырья для газификации, часть используется для выработки электроэнергии. Уголь, поставляемый Sasolburg Operations, используется для выработки электроэнергии и пара. Уголь также экспортируется с экспортного завода Twistdraai международным потребителям электроэнергии.
Sasol Exploration and Production International (SEPI) разрабатывает и управляет добывающими интересами группы в области разведки и добычи нефти и газа в Мозамбике , Южной Африке , Канаде, Габоне и Австралии. [21]
К ним относятся операции в Южной Африке, Северной Америке и Евразии. [22]
Бизнес-кластер Southern African Operations отвечает за весь портфель операций Sasol в Южной Африке, который включает все операции по переработке и соответствующую инфраструктуру в регионе. Этот объединенный операционный портфель упростил и консолидировал обязанности, связанные с эксплуатационными объектами компании в Секунде, которые разделены на компонент синтетического топлива и химикатов, Sasolburg, Natref, совместное предприятие Sasol с TotalEnergies , и Satellite Operations, консолидацию всей операционной деятельности Sasol за пределами Секунды и Sasolburg. [23]
Бизнес-кластер международных операций отвечает за международные операции Sasol в Евразии и Северной Америке, в том числе за ее американские мегапроекты в Лейк-Чарльзе, штат Луизиана . [24]
Энергетический бизнес
Энергетический бизнес управляет маркетингом и продажами всех нефтяных, газовых и электрических продуктов в Южной Африке, которые были объединены под одной крышей. Кроме того, этот кластер контролирует международные предприятия GTL (газ в жидкости) Sasol в Катаре , Нигерии и Узбекистане . [25]
Химический бизнес
Глобальный химический бизнес включает маркетинг и продажи всех химических продуктов, как в Южной Африке, так и на международном уровне. Химический бизнес делится на две нишевые группы: базовые химикаты, где находятся его удобрения, полимеры и растворители, и эффективные химикаты, включающие ключевые продукты, которые включают поверхностно-активные вещества , промежуточные продукты поверхностно-активных веществ, жирные спирты , линейный алкилбензол (LAB), короткоцепочечные линейные альфа-олефины , этилен , вазелин , парафиновые воски , синтетические воски, крезиловые кислоты , а также высокочистый и сверхчистый оксид алюминия и подразделение специальных газов. [26]
В Южной Африке химические предприятия интегрированы в цепочку создания стоимости Фишера-Тропша . За пределами Южной Африки химические предприятия работают на основе обратной интеграции в сырье и/или конкурентных позиций на рынке.
Group Technology управляет портфелями исследований и разработок, технологических инноваций и управления, инжиниринговых услуг и управления капитальными проектами. Group Technology включает в себя исследования и технологии (R&T), инжиниринговые и проектные услуги и капитальные проекты. [27]
Sasol выдала окончательное одобрение на строительство завода по производству этана и его производных стоимостью 11 миллиардов долларов США около Уэстлейка и сообщества Моссвилл , оба через реку Калкасье от Лейк-Чарльз , Луизиана , и это крупнейшая иностранная инвестиция в истории штата Луизиана. Было заявлено, что «после ввода в эксплуатацию этот нефтехимический комплекс мирового масштаба примерно утроит производственные мощности компании в Соединенных Штатах, что позволит Sasol еще больше укрепить свои позиции на растущем мировом рынке химикатов. Надежная инфраструктура побережья Мексиканского залива США для транспортировки и хранения обильного, дешевого этана стала ключевым фактором в решении инвестировать в Америку». Крекинг этана также будет поддерживаться шестью химическими заводами. [28] [29] [30] [31] [32]
К январю 2015 года строительство было в полном разгаре. На пике проект создаст 5000 строительных и 1200 постоянных рабочих мест и обойдется в 11–14 миллиардов долларов. [33]
Завод Oryx GTL в Катаре является совместным предприятием Sasol и QatarEnergy , запущенным в 2007 году. Завод производительностью более 32 000 баррелей в день (5 100 м3 / день) производит комбинацию дизельного топлива GTL, нафты GTL и сжиженного нефтяного газа . [34] [35]
Предлагаемый проект GTL в Узбекистане является партнерством между Sasol, «Узбекнефтегазом» и Petronas . [36] [37] [38] Sasol пересмотрела свое участие в марте 2016 года.
Sasol разрабатывает газовую электростанцию мощностью 140 МВт в партнерстве с энергетической компанией EDM. [39] Этот газовый проект был запущен в эксплуатацию в 2004 году и является соглашением о совместном предприятии между Sasol Petroleum International, Empresa Nacional de Hidrocarbonetos (ENH) и Международной финансовой корпорацией .
Sasol также занимается обычной переработкой нефти . Компания была зарегистрирована 8 декабря 1967 года, строительство НПЗ Natref началось в 1968 году, а в 1971 году он был введен в эксплуатацию в Сасолбурге. [40] : 166 [41] : 75 Он был построен как совместное предприятие между Industrial Development Corporation (IDC), National Iranian Oil Company и Compagnie Française des Petroles (Total) при финансировании Rembrandt Group , Volkskas и SA Mutual. [40] : 166 К 1979 году, до иранской революции , НПЗ получал 70 процентов своей нефти из Ирана, а National Iranian Oil Company владела 17,5 процентами объекта. [42] Нефть транспортировалась по трубопроводу на расстояние 800 км от Дурбана через залив Ричардс на НПЗ. [42]
Нефтеперерабатывающий завод является совместным предприятием Sasol Ltd и Total South Africa (Pty) Ltd. Sasol владеет 63,64% акций Natref, а Total South Africa — 36,36%. [43] Один из немногих внутренних нефтеперерабатывающих заводов в Южной Африке, [40] : 166 Мощность Natref в 2017 году составляла 108 500 баррелей сырой нефти в день . Нефтеперерабатывающий завод использует сырую нефть средней плотности для переработки остатков и способен производить на 70% больше белого продукта, чем прибрежные нефтеперерабатывающие заводы, которые вынуждены полагаться на тяжелое нефтяное топливо. Некоторые из продуктов, производимых на заводе, — это дизельное топливо , бензин , реактивное топливо , сжиженный нефтяной газ , осветительный парафин, битум и сера . Natref сертифицирован в соответствии с Системой экологического менеджмента ISO 14001. [44] [45]
В 2009 году Sasol согласилась выплатить административный штраф в размере 188 миллионов рандов в рамках соглашения об урегулировании с Комиссией по конкуренции Южной Африки за предполагаемый ценовой сговор, в котором конкурент утверждал, что Sasol злоупотребляла своим доминирующим положением на рынках удобрений, взимая завышенные цены на определенные продукты. Sasol выиграла апелляцию по этому делу и больше не будет выплачивать компенсацию. [46]
Sasol также пришлось заплатить штраф в размере €318 млн Европейской комиссии (ЕК) в 2008 году, что составляет около R3,7 млрд, за участие в картеле по производству парафина. Несмотря на то, что компания заявила, что обжалует сумму штрафа, вся сумма должна была быть выплачена ЕК в течение трех месяцев с момента вынесения штрафа. [47] [48]
Sasol был обложен налоговым положением в размере 1,2 млрд рандов Налоговым судом 30 июня 2017 года на основании своих международных закупок сырой нефти в период с 2005 по 2012 год. В своих финансовых результатах за 2017 год, объявленных 21 августа 2017 года, химический конгломерат согласился покрыть налоговое обязательство в размере 1,2 млрд рандов. Если толкование суда будет реализовано в течение следующих двух лет — 2013 и 2014 годов — закупки сырой нефти Sasol Oil могут привести к дополнительному налоговому воздействию в размере 11,6 млрд рандов, таким образом, общая сумма налога составит 12,8 млрд рандов. [49]
Перерасход средств и графика на сумму 4 млрд долларов на проекте компании Sasol в Лейк-Чарльзе привел к отставке совместных генеральных директоров в октябре 2019 года. Неблагоприятные погодные условия, плохие подземные условия и «культура страха», которая подрывала прозрачность отчетности, были названы в качестве причин, способствовавших перерасходу средств. [50] [51] [52] [53]
Благодаря стехиометрии производства водорода путем газификации угля и реакции Фишера-Тропша, производство жидкого топлива компанией Sasol Secunda приводит к одним из самых высоких удельных выбросов парниковых газов в мире.
По состоянию на 2020 год завод Secunda CTL компании Sasol является крупнейшим в мире точечным источником парниковых газов с объемом выбросов 56,5 млн тонн CO2 в год [ 54] , и этот статус сохранится в 2020-х годах: по состоянию на конец 2023 года комплекс будет производить больше углекислого газа, чем вся Португалия . [14]
Sasol изучает альтернативы, такие как зеленый водород, который в настоящее время производится электролизерами на заводе Sasolburg. Они работают на возобновляемой энергии в виде солнечной фермы мощностью 3 МВт. [55]
В 2020 году компания Air Liquide приобрела 16 энергоемких криогенных линий разделения воздуха компании Sasol, которые способны производить 42 000 тонн чистого кислорода в день. [56]
Sasol и Air Liquide планируют закупить 900 МВт возобновляемой электроэнергии в виде ветровой и солнечной энергии для сокращения выбросов CO2 в соответствии с заявленными программами по сокращению выбросов: сокращение выбросов CO2 на 30 процентов по сравнению с базовым уровнем 2017 финансового года к 2030 году. [57] [58]
Акционеры и экологи сомневаются, что Sasol достигнет своих целей по сокращению выбросов на 30 процентов к 2030 году и достижению нулевого уровня выбросов к 2050 году, что может привести к закрытию комплекса Secunda. [14] К 2030 году компания намерена снизить объемы добычи угля на Secunda на 25 процентов в рамках своей приверженности декарбонизации. [59]
{{cite news}}: |last=имеет общее название ( помощь )