Novell, Inc. [1] ( / n oʊ ˈ v ɛ l / ) — американская компания по разработке программного обеспечения и услуг со штаб-квартирой в Прово, штат Юта , существовавшая с 1980 по 2014 год. Её наиболее значимым продуктом была многоплатформенная сетевая операционная система, известная как Novell, Inc. как Novell NetWare .
Под руководством генерального директора Рэя Нурды NetWare стала доминирующей формой сетей персональных компьютеров во второй половине 1980-х и первой половине 1990-х годов. На пике своего развития NetWare занимала 63 процента рынка сетевых операционных систем, и к началу 1990-х годов во всем мире было установлено более полумиллиона сетей на базе NetWare, охватывающих более 50 миллионов пользователей. Технологии Novell способствовали появлению локальных сетей , которые вытеснили доминирующую модель мэйнфреймов и изменили компьютерные технологии во всем мире. Novell была вторым по величине производителем программного обеспечения для персональных компьютеров, уступая только Microsoft Corporation , и сыграла важную роль в превращении долины Юты в центр разработки технологий и программного обеспечения.
В период с начала до середины 1990-х годов Noorda пыталась напрямую конкурировать с Microsoft, приобретя Digital Research , Unix System Laboratories , WordPerfect и подразделение Quattro Pro компании Borland . Эти шаги не сработали из-за того, что новые технологии не подходили существующей базе пользователей Novell или из-за того, что было слишком поздно конкурировать с эквивалентными продуктами Microsoft, и NetWare начала терять долю рынка после того, как Microsoft объединила сетевые службы с операционной системой Windows NT и ее преемники. Несмотря на появление новых продуктов, таких как Novell Directory Services и GroupWise , Novell вступила в длительный период упадка. В конце концов Novell приобрела SUSE Linux и попыталась переориентировать свою технологическую базу. Несмотря на создание или приобретение нескольких новых видов продукции, Novell не смогла добиться постоянного успеха и так и не вернула себе былое доминирование.
Компания была независимым юридическим лицом до тех пор, пока в 2011 году она не была приобретена как 100% дочерняя компания The Attachmate Group , которая, в свою очередь, была приобретена в 2014 году Micro Focus International , а затем OpenText в 2023 году. Продукты и технологии Novell теперь интегрированы в различные Разделы OpenText.
Компания начинала как Novell Data Systems Inc. ( NDSI ), компания по производству компьютерных систем , расположенная в Ореме, штат Юта, которая намеревалась производить и продавать компьютеры для малого бизнеса, компьютерные терминалы и другое периферийное оборудование. [2] [3] Ее основали Джордж Канова и Джек Дэвис, [4] [5] два опытных руководителя компьютерной индустрии. [3] Хотя некоторые более поздние источники утверждают, что создание Novell Data Systems произошло в 1979 году, [6] более современные источники утверждают, что это произошло в августе 1980 года. [3] [2] Канова стал президентом новой компании и Дэвис отвечал за продажи и маркетинг. [7] Предложение о названии компании поступило от жены Кановы, которая думала, что по-французски оно означает «новый» (на самом деле французское слово представляет собой либо мужской род nouveau , либо женский nouvelle ). [5] Хотя будущий профессор Университета Бригама Янга и фигурант исследовательского института Айринга (ERI) Деннис Фэйрклаф не был основателем Novell Data Systems, он работал с компанией с первых дней ее существования. [8]
Предложение о финансировании было направлено Питу Массеру , председателю правления Safeguard Scientifics, Inc. , расположенной в Пенсильвании, технологической венчурной компании, которая была ответвлением старой Safeguard Business Systems. [9] Компания Safeguard Scientifics полагала, что новая компания, занимающаяся компьютерными системами, могла бы помочь компании Business Systems автоматизировать свои системы бухгалтерского учета. [9] Соответственно, Safeguard Scientifics предоставила более 2 миллионов долларов начального финансирования, [2] и стала основным владельцем Novell Data Systems. [3] Канова также владел значительной частью новой компании. [2]
Novell Data Systems разместила офисы в бывшем складе ковров, расположенном в малоизвестном промышленном парке неподалеку от практически пустующего сталелитейного завода в Женеве. [10] [11] К ноябрю 1980 года они размещали рекламные объявления на страницах объявлений газет Юты-Вэлли, стремясь нанять инженеров по аппаратному и программному обеспечению и другой персонал. [12]
Поначалу компания начала быстро расти. [3] К середине 1981 года компания продавала два продукта: микрокомпьютер серии Nexus и матричный принтер Image 800 . [3] [7] Заказы начали поступать во второй половине 1981 года. [13] Компьютерный продукт был основан на микропроцессоре Zilog Z80 и операционной системе CP/M . [5]
Впоследствии компания преуспела. [4] Микрокомпьютер, производимый компанией, опоздал на все более переполненный рынок и был неконкурентоспособным с точки зрения производительности, когда он действительно появился. [4] [11] Согласно одному из перефразов отчета Value Line о Novell Data Systems в целом за этот период, их «доходы были минимальными, но расходы были огромными». [13] Дэвис был уволен из Novell Data Systems, [9] изменение произошло в ноябре 1981 года.
Чтобы конкурировать в продажах систем, Novell Data Systems запланировала программу, позволяющую объединить более одного микрокомпьютера для совместной работы. Нынешние или бывшие студенты BYU Дрю Мейджор , Дейл Нейбаур и Кайл Пауэлл, известные как группа SuperSet Software , были наняты для выполнения этой задачи и начали консультировать Novell в 1981 году .
В течение первого календарного квартала 1982 года компания Novell Data Systems продолжала нести большие расходы, что привело к перестановкам в руководстве, организационным консолидациям и значительным увольнениям . [15] [16] Канова был уволен, а президентом был назначен Джек Мессман, представляющий Safeguard Scientifics. [15] Плохая работа Novell Data Systems привела к тому, что в апреле 1982 года было объявлено об убытках публичной компании Safeguard Scientifics, что оказало давление на цену акций этой компании. [16] Однако к этому моменту работа по объединению компьютеров, проделанная группой SuperSet, привлекла значительный интерес, и Novell Data Systems описывала себя как компанию, которая производила не только автономные микрокомпьютеры, но и продукты для локальных сетей (LAN). ). [15] [17] Двойной акцент на аппаратных и программных продуктах продолжался в течение нескольких месяцев, но по-прежнему приносил тревожные результаты, и в июле 1982 года произошел еще один раунд увольнений, в результате которого количество сотрудников сократилось с 50 человек до 30. [ 18]
В то время Safeguard сообщила, что ей придется списать убытки в размере 3,4 миллиона долларов из-за того, что Novell Data Systems превратилась из компании по производству аппаратного обеспечения в компанию по производству программного обеспечения. [19] На протяжении 1982 года происходили дальнейшие перестановки в руководстве, и президентом компании назначались другие люди. [20] Мейджор, Нейбаур и Пауэлл продолжали поддерживать Novell через свою группу SuperSet Software. [14] Как позже сказал Мейджор: «Было здорово, что наше оборудование было настолько паршивым, потому что это натолкнуло нас на мысль, что оборудование на самом деле не имело своей ценности». [20]
Двумя другими важными сотрудниками NDSI были стратег Крейг Бертон и специалист по коммуникациям Джудит Кларк. [21] Несмотря на трудности, Novell Data Systems присутствовала на выставке COMDEX в Лас-Вегасе в ноябре 1982 года; человек по имени Рэй Нурда увидел это и заинтересовался потенциалом компании. [20] [9]
25 января 1983 года компания была зарегистрирована под сокращенным названием Novell, Inc. [23] В апреле 1983 года было публично объявлено о назначении Ноорды президентом и главным исполнительным директором Novell, Inc. [24] Ноорда был опытным руководителем General Electric и бывшим генеральным директором нескольких других компаний и заработал репутацию эксперта по переменам. [11] Мессман был председателем правления и продолжал представлять интересы Safeguard Scientifics, которая по-прежнему владела контрольным пакетом акций новой Novell. [24]
В новой Novell работало около 15 сотрудников. [25] [11] [26] Ноорда подчеркнул, что файловый сервер, приобретенный у Novell Data Systems, станет сердцем того, чем будет заниматься новая Novell. [24] Позже в том же году компания представила свой самый значительный продукт — многоплатформенную сетевую операционную систему (NOS) Novell NetWare .
Финансирование новой компании по-прежнему оставалось проблемой, и Массер связался с двумя инвесторами и брокерами Safeguard, Барри Рубинштейном и Фредом Доланом, которые участвовали в этих усилиях в кливлендском брокерском доме Prescott, Ball and Turben. [9] Рубинштейн и Долан в конечном итоге пришли к идее предложения прав акционерам Safeguard. [9] Соответственно, в январе 1985 года компания Safeguard Scientifics провела первичное предложение акций Novell, Inc. своим акционерам по цене 2,50 доллара за акцию. [27] Эта продажа принесла Safeguard более 5 миллионов долларов наличными, [28] а доля Safeguard в Novell снизилась с 51 процента до 24 процентов. [27] Novell, Inc. начала торговать как внебиржевые акции . [29]
Первым продуктом Novell был проприетарный аппаратный сервер на базе процессора Motorola 68000 и использующий звездообразную топологию . [30] Это, с сетевой операционной системой (NOS), было известно как Novell S-Net или ShareNet, [30] и достигло некоторой известности; к апрелю 1983 года в торговых изданиях появлялась реклама программных продуктов сторонних производителей, в которых утверждалось, что они совместимы с Novell ShareNet. [31]
Компания осознала, что создание проприетарного решения в этом смысле невыгодно, и вместо этого рассматривала IBM PC как альтернативную платформу. [30] Сетевая операционная система, которая теперь называется NetWare, была портирована для работы на IBM PC XT с процессором Intel 8086 и поддерживала централизованные многозадачные файловые службы и службы печати. [30] К марту 1984 года Novell объявила о продуктах сторонних производителей, которые работали с Novell NetWare. [32]
NetWare появилась на компьютерной сцене как раз тогда, когда IBM PC стал рыночной силой, и такие приложения, как электронная таблица VisiCalc для Apple II, показали, какую пользу микрокомпьютеры могут сделать для бизнеса. [33] Сразу возникла потребность в локальных сетях , которые могли бы сделать файлы и принтеры доступными на многих компьютерах. [20] [33] Кроме того, появление ПК вызвало организационные изменения внутри компаний и предприятий и позволило Novell найти входы в отдельные отделы или региональные объекты вместо того, чтобы убеждать высшее руководство в ценности сетевых технологий. [34] Таким образом, Novell выбрала правильный момент. [35] Как впоследствии написала New York Times : «Novell, в одном из тех случаев счастливой случайности и дальновидного мышления, которые являются основой легенды о персональных компьютерах, оказалась в нужном месте в нужное время». [20]
Частично из-за того, что NetWare работала на уровне ядра ( кольцо 0) без учета отдельных или защищенных адресных пространств и, таким образом, не имела свойств операционной системы общего назначения , она была известна своей очень быстрой работой. [36] Эта тенденция продолжилась и в 1987 году с выпуском Advanced NetWare/286, который был хорошо принят в отрасли. [14] NetWare также преуспела в вопросах компьютерной безопасности , поддерживая роли пользователей и групп, а также ограничения доступа на уровне тома и файла, что делало ее привлекательной для системных администраторов. [30]
Novell основала свой сетевой протокол на основе сетевых систем Xerox (XNS) [37] и создала свои собственные стандарты, которые назвала межсетевым обменом пакетами (IPX) и последовательным обменом пакетами (SPX). [30] Эти протоколы были основаны на модели клиент-сервер . [37] Службы файлов и печати работали по базовому протоколу NetWare (NCP) поверх IPX, равно как и протокол маршрутной информации (RIP) и протокол рекламы услуг (SAP). [38] Все эти протоколы NetWare сопоставлены с различными уровнями модели OSI . [37]
Начиная с 1987 года, Novell начала продавать собственные сетевые адаптеры на базе Ethernet . [39] В их число входили 8-битный NE1000 , а затем, в 1988 году, 16-битный NE2000 . [40] Они оценили их ниже, чем карты от конкурентов, таких как 3Com , чьи карты ранее распространяла Novell. [39] К 1989 году карты Novell продавались по 20 000 в месяц, что активно расширяло присутствие Novell на рынке. [41] В этот момент Novell передала бизнес NE1000/NE2000 Anthem Electronics, фирме, которая фактически их производила, но карты по-прежнему маркировались как продукты Novell. [41]
Как позже напишет автор Джеймс Кози: «NetWare заслуживает львиную долю заслуг в том, что она превратила локальные сети на базе ПК из милых игрушек в предоставление мощных, надежных и серьезных сетевых услуг. NetWare была первой сетевой операционной системой на базе процессора Intel». предоставить серьезную альтернативу серверным сетям на базе мэйнфреймов, обеспечивая критически важные функции надежности и безопасности, необходимые современному предприятию». [30]
Novell приобрела компанию Excelan Канвала Рекхи в 1989 году; [42] Excelan производила смарт-карты Ethernet и коммерциализировала Интернет-протокол TCP/IP , [43] укрепив присутствие Novell в этих областях. В результате приобретения годовой доход Novell составил 281 миллион долларов, а годовой доход Excelan составил 66 миллионов долларов. [42] Рекхи стал высокопоставленным руководителем Novell, [42] и играл влиятельную стратегическую и управленческую роль в компании в течение следующих нескольких лет. [43] Компания Excelan базировалась в Сан-Хосе, штат Калифорния , и они, наряду с парой предыдущих приобретений Novell, сформировали основу для дальнейшего присутствия Novell в Кремниевой долине . [25] [43]
Ключевое появление программного обеспечения произошло в 1989 году [1] с выпуском NetWare 386 , также известной как NetWare 3.0 , которая придала NetWare более современные архитектурные качества [36] в сочетании с новыми возможностями процессора Intel 386 . [30] При этом она сохраняла свой характер специализированной сетевой операционной системы, а не содержала сетевые возможности как часть операционной системы общего назначения. [21] Способность ядра NetWare динамически загружать и выгружать драйверы была высоко оценена пользователями, а возможность писать загружаемые модули NetWare (NLM) на языке программирования C также была значительным преимуществом. [36] NetWare 3 поддерживала взаимодействие с компьютерами Apple Macintosh , а также с рабочими станциями на базе Unix , что позволило NetWare расширить возможности совместного использования файлов и принтеров для доступа к критически важным бизнес-данным внутри компаний. [20] [36] Это позволило NetWare работать с продуктами баз данных таких компаний, как Oracle Corporation и Sybase . [34]
Аналитик Dataquest заявил, что NetWare 386 «действительно является продуктом, превосходящим конкурентов». [1] В целом, NetWare 3 стала самой значительной переработкой продукта, когда-либо существовавшей, и оказалась очень успешной. [44] К 1990 году Novell занимала почти монопольное положение в NOS для любого бизнеса, требующего сети. [45] [33]
В той же сфере существовали компании-конкуренты, такие как Corvus Systems , Banyan Systems и LANtastic , но ни одна из них не оказала большого влияния на бизнес Novell. [33] Microsoft дважды пыталась конкурировать с Novell в области сетевых технологий, сначала с продуктом MS-NET , а затем с LAN Manager , но обе потерпели неудачу. [46] [35] IBM также имела ограниченный успех в этой области. [35] [33] С 1988 по 1992 год доходы Novell выросли почти в три раза, до $933 миллионов в год, [34] при этом около половины продаж Novell приходилось на Северную Америку, а половину — на зарубежные рынки. [20] Прибыль также выросла до $249 миллионов в год. [34] С 1986 по 1991 год цена акций Novell выросла в двенадцать раз. [47]
Завоевав лидерство на рынке, Novell начала приобретать и создавать услуги на базе своей операционной платформы NetWare. Эти услуги расширили возможности NetWare за счет таких продуктов, как NetWare для SAA и многопротокольного маршрутизатора Novell.
Однако Novell также проводила диверсификацию, отходя от мелких пользователей и ориентируясь на крупные корпорации и глобальные сети . [47] Частью этой инициативы был альянс по маркетингу и развитию с IBM, о котором было объявлено в 1991 году. [47] Позже компания попыталась переориентироваться на NetWare для малого бизнеса. Компания сократила инвестиции в исследования и медленно улучшала инструменты администрирования продуктов, хотя этому способствовал тот факт, что ее продукты обычно нуждались в небольшой «настройке» — они просто запускались.
К началу 1985 года Novell быстро расширялась, но многие люди все еще не знали ни об этом, ни о роли, которую могут играть локальные сети, и поэтому Ноорда называл Novell «самой непонятой компанией в мире». [10] Тем не менее, в 1986 году газета Salt Lake Tribune приветствовала Novell как еще одну историю успеха в области технологий в штате Юта, которая, вероятно, пойдет по стопам Evans & Sutherland и Iomega . [11] Novell быстро переросла свое первоначальное предприятие в Ореме, и некоторые сотрудники были вынуждены работать в трейлерах. [10] Новый, гораздо более крупный участок для компании был найден в соседнем Прово, штат Юта , и началось строительство; к концу 1986 года сотрудники переехали в первое здание, а работы над вторым зданием уже велись. [48] В конечном итоге между 1986 и 1993 годами там будет построено шесть зданий для использования Novell. [49]
У нас даже нет промышленности; нам нужно построить индустрию.
Рэй Нурда, 1985, [50]
При Нурде Novell приняла идею « сотрудничества », или кооперативной конкуренции. [34] Основная идея заключалась в том, что все, что хорошо для сетей в целом, будет хорошо и для Novell, и принимало форму поощрения роста экосистемы, состоящей из сотен поставщиков аппаратного и программного обеспечения сетевых продуктов, даже если некоторые из этих поставщиков продукты, конкурирующие с Novell. [20] [34] Компания 3Com , которая была одним из первых конкурентов Novell, [20] продала больше экземпляров своих сетевых карт Ethernet для использования в сочетании с NetWare, чем для использования со своими собственными сетевыми операционными системами 3+Share , и аналогичная ситуация существовала для IBM и их карт Token Ring . [21] Именно благодаря такому видению отрасли Ноорда стал известен как «Отец сетевых вычислений». [26]
С первых лет успеха новой Novell пресса отмечала, что Ноорда проложил этот путь. [11] Компания отразила аспекты личного прошлого Нурды, такие как его мормонская религия , которая привела к тому, что в Novell было названо «мормонской трудовой этикой». [20] Как позже говорилось в одном из отчетов, Novell «по общему мнению, укомплектована большим количеством хорошо продаваемых, но пьющих мормонов». [51] Сам Нурда славился своей бережливостью и работой в простом маленьком офисе. [47] [20]
В 1989 году старшие руководители Крейг Бертон и Джудит Кларк, которым многие приписывают большую часть прошлого успеха Novell, покинули Novell. [52] Бертон считался наиболее вероятным преемником Нурды, а Джудит Кларк сыграла важную роль в маркетинге и позиционировании Novell. [52] [53]
В апреле 1990 года Novell и Lotus Development Corporation объявили о слиянии равных на основе обмена акциями на сумму 1,5 миллиарда долларов , что на тот момент могло стать крупнейшей сделкой в индустрии программного обеспечения. [54] Но в следующем месяце сделка рухнула: когда глава Lotus Джим Манзи отказался предоставить Novell равное количество мест в новом совете директоров, [54] Ноорда вышла из сделки незадолго до завершения сделки. [47]
На пике своего развития, примерно в 1993 году, NetWare занимала примерно две трети рынка сетевых операционных систем; [34] [33] один анализ показал, что эта цифра составляет 63 процента. [44] Во всем мире было установлено более полумиллиона сетей на базе NetWare [55] и около 55 миллионов пользователей NetWare в этих сетях. [56] Сетевые технологии сами по себе были самым быстрорастущим сегментом компьютерного рынка, [20] увеличиваясь на 30 процентов в год и достигнув к 1993 году показателя в 10 миллиардов долларов . [34] Novell была вторым по величине производителем программного обеспечения для персональных компьютеров, уступая только Microsoft. [ 57] База сотрудников Novell, которая на момент прихода Ноорды составляла около 15 человек, к концу 1993 года выросла до 4335 человек . , управление продукцией и исполнительные функции.
Не менее важным, чем технологические факторы, для роста NetWare было то, что Novell не пыталась нанять большой штат продавцов для прямых продаж продукта, а вместо этого продавала его через широкий канал, насчитывающий около 13 000 реселлеров с добавленной стоимостью . [20] Такие реселлеры обеспечивали сетевое обучение, установку и последующее обслуживание, включая CompUSA и Egghead Software для очень малого бизнеса, вплоть до сложных системных интеграторов, таких как Andersen Consulting и Electronic Data Systems, для проектов корпоративного уровня. [20] Таким образом, Novell в буквальном смысле создала франшизу локальной сети, поскольку авторизованные образовательные центры Novell были созданы на основе франчайзинга . [20] Существовали программы аттестации, поэтому получение сертификата сертифицированного инженера NetWare было важным шагом, который можно было повысить с помощью таких уровней, как мастер-сертифицированный инженер NetWare. [51] Как сказал один отраслевой аналитик: «Они проделали замечательную работу по распространению. Они обучают людей, которые выходят и обучают других людей, и каждый раз, когда кто-то проходит обучение, они получают еще одного фанатика Netware и зарабатывают еще один доллар». ... Им платят за то, чтобы люди выходили на улицу и были евангелистами». [20] Партнерский подход также хорошо зарекомендовал себя на зарубежных рынках, например, в Японии, где Novell открыла дочернюю компанию, в которую инвестировали крупные японские фирмы по производству электроники, или в Южной Америке и Восточной Европе, где Novell открыла авторизованных дистрибьюторов. [20]
Под руководством Рэя Нурды Novell предоставляла обновления торговым посредникам и клиентам в той же упаковке, что и недавно приобретенная копия NetWare, но за одну треть стоимости, что создало серый рынок , который позволил торговым посредникам NetWare продавать обновления как вновь приобретенные версии NetWare в полном объеме. цену периодически, которую Novell намеренно не отслеживала. Ноорда прокомментировал нескольким аналитикам, что он разработал эту стратегию, чтобы позволить торговым посредникам «пройти сквозь» таких дистрибьюторов, как Tech Data и Ingram, и приобрести версии NetWare по сниженной цене, в то время как Novell «смотрела в другую сторону»; это помогло финансировать зарплату техников полевой поддержки Novell, которые по большей части были сотрудниками, работавшими у торговых посредников Novell CNE (сертифицированные инженеры NetWare). Ноорда отметил, что этой стратегии он научился, будучи руководителем General Electric , когда конкурировал с импортной бытовой техникой: позволить реселлерам «зарабатывать больше денег на вашем продукте, чем на чужом».
Что необычно для генерального директора развивающейся высокотехнологичной компьютерной компании, к началу 1990-х годов Нурде было около 70 лет. [20] [34] Кроме того, он был известен тем, что отталкивал высокопоставленных руководителей, которые когда-нибудь могли бы оказаться в состоянии управлять компанией. [47] Аналитики фондового рынка выражали обеспокоенность тем, что у Ноорды, чья личность была основой большей части культуры компании, не было плана преемственности. [59] В то же время Novell столкнулась с надвигающейся проблемой, связанной с будущей операционной системой Microsoft Windows NT , которая после огромных инвестиций ресурсов со стороны Microsoft обладала комплексными сетевыми возможностями и более продвинутыми возможностями ОС и выглядела первым предложением компании, которое могло серьезно бросить вызов привилегии Novell в области локальных сетей. [20] [34]
При Ноорде Novell совершила ряд приобретений, которые многие интерпретировали как прямой вызов Microsoft. [60] [61] [33] Ноорда отчасти руководствовался осознанием того, что технология NetWare не подходит в качестве основы для полноценной операционной системы и платформы приложений. [34] [62] Между двумя компаниями и двумя генеральными директорами также существовала вражда, отчасти вызванная переговорами о слиянии между Noorda и главой Microsoft Биллом Гейтсом , которые начались в 1989 году и периодически продолжались в течение следующих нескольких лет. прежде чем сломаться навсегда. [46] Впоследствии Novell сыграла роль в продолжении расследования Федеральной торговой комиссии в отношении Microsoft . [63]
В период с 1991 по 1994 год компания Novell, возглавляемая Ноордой, сделала ряд крупных приобретений: Digital Research Inc. , производителя DR-DOS , чтобы конкурировать с Microsoft MS-DOS ; Unix System Laboratories , обладатель технологии операционной системы Unix , для улучшения технологической базы Novell по сравнению с Windows NT; Serius Corp., производитель передового инструмента разработки приложений; а также WordPerfect Corporation и Quattro Pro от Borland для обеспечения продуктов для личной продуктивности и групповой совместной работы. [46] В общей сложности Ноорда приобрела десять компаний за четыре года. [46] К сентябрю 1993 года BusinessWeek писал: «Из множества соперничеств в индустрии персональных компьютеров из-за явной злобности трудно превзойти соперничество между Microsoft Corp. и Novell Inc». [63] В ноябре 1993 года Нурда подтвердил опубликованные сообщения о том, что у него были провалы в памяти, и объявил, что уйдет с поста генерального директора, как только будет найден преемник. [59]
В апреле 1994 года бывший исполнительный директор HP Роберт Франкенберг был объявлен новым генеральным директором Novell, а Нурда остался председателем совета директоров. [64] К тому времени приобретение USL уже испытывало трудности, а приобретение WordPerfect подвергалось еще большему сомнению. [64] Тем не менее, Франкенберг сказал, что он с энтузиазмом воспринял это решение: «Для меня это было решающим моментом в моем решении присоединиться к Novell, поскольку оно делает возможным создание совершенно новой категории сетевых приложений, которую никто другой не может предоставить». [64] Когда в июне 1994 года были завершены сделки по приобретению WordPerfect и Quattro Pro, это была крупнейшая подобная сделка в индустрии программного обеспечения на тот момент; это сделало Novell третьей по величине компанией-разработчиком программного обеспечения в мире, уступая только Microsoft и Computer Associates . [65]
Ноорда ушел с поста председателя и полностью покинул Novell в ноябре 1994 года, хотя по-прежнему оставался крупнейшим акционером компании. [66] В тот момент Франкенберг также стал председателем. [56]
Novell приобрела Digital Research за 80 миллионов долларов США в июне 1991 года. [67] [68] [61] [69] Этот шаг рассматривался как способ для Novell поставлять программное обеспечение для серверных ПК в качестве альтернативы Microsoft. [47] NetWare использовала DR DOS в качестве загрузчика и платформы обслуживания, а Novell намеревалась расширить свое присутствие на настольных компьютерах за счет интеграции сетевых технологий в DR DOS и предоставления альтернативы Microsoft Windows. Поначалу идея заключалась в том, чтобы предоставить графическую среду на основе GEM компании Digital Research , но юридический отдел Novell отклонил эту идею из-за опасений возможного юридического ответа со стороны Apple, поэтому компания обратилась напрямую к Apple, начиная в феврале 1992 года проект «Звездный путь» . запустить x86-порт своей Mac OS поверх многозадачной DR DOS.
Novell уже отказалась от многопользовательской DOS компании Digital Research в 1992 году. Три бывших главных реселлера с добавленной стоимостью (VAR) — DataPac Australasia, Concurrent Controls [70] и Intelligent Micro Software [71] могли лицензировать исходный код, чтобы взять на себя управление и продолжить независимую разработку своих программ. производные 1994 года.
FlexOS компании Digital Research была лицензирована IBM для их ОС 4690 в 1993 году, а также использовалась для собственной разработки технологии встраиваемых систем Novell (NEST), но была продана компании Integrated Systems, Inc. (ISI) за 3 миллиона долларов США. в июле 1994 года. Сделка включала прямую выплату половины этой суммы, а также акций, составляющих 2% компании.
Однако NEST имел важное значение для видения Франкенберга «повсеместных вычислений», [36] согласно которому к 2000 году программное обеспечение Novell будет соединять миллиард узлов. [72] Многие из этих узлов будут обычными повседневными устройствами, работающими под управлением NEST, [72] связанными SuperNOS . , Novell Directory Services и другие компоненты служб управления. [36]
Novell также отказалась от своего настольного проекта Corsair и в конце 1994 года передала некоторые компоненты Caldera , стартапу, финансируемому Canopy Group Noorda . Canopy Group была технологической инвестиционной фирмой и компанией по недвижимости, на которой Ноорда сосредоточил свое внимание после своего ухода из Novell. [26]
Novell DOS (и все предыдущие версии DR DOS , включая StarTrek , PalmDOS и DOS Plus ), а также другие оставшиеся активы цифровых исследований (такие как GEM и операционные системы на базе CP/M и MP/M , языки программирования, инструменты и технологии) были проданы Caldera 23 июля 1996 года. Компания Novell отказалась от Personal NetWare в 1995 году, но лицензия на нее была передана Caldera только в двоичной форме. Сделка заключалась в прямой выплате Novell 400 000 долларов США, а также процентных роялти за любые доходы, полученные от этих активов.
В январе 1997 года от инициативы Novell NEST также отказались. [73] [74] [75]
Что касается серверов, после своей первоначальной инициативы Univel в октябре 1991 года [76] Novell в декабре 1992 года объявила о покупке Unix System Laboratories (USL) у AT&T Corporation . [77] Эта мера была призвана помочь Novell конкурировать с Microsoft, которая была на грани включения сетевых функций в качестве встроенной функции Windows в сочетании с сервером Windows NT . [77] [78] Unix действительно представила рынку некоторые привлекательные характеристики, такие как ее возможности в качестве сервера приложений [43] и отсутствие привязки к поставщику, [59] но все еще существовали значительные препятствия, которые нужно было преодолеть в использовании это в данном контексте. [78]
Сделка закрылась в июне 1993 года, [79] [80] когда Novell приобрела права на исходную базу Unix SVR4 и продукт операционной системы UnixWare . Затем Novell передала торговую марку и спецификацию Unix отраслевому консорциуму X/Open . [59] Novell создала Unix Systems Group для сдерживания нового бизнеса, который также поглотил предприятие Univel. [80] Большинство основных сотрудников USL остались на предприятии USL в Саммите, штат Нью-Джерси , которое позже летом 1995 года было переведено во Флорхэм-Парк, штат Нью-Джерси. [81] Офис USL Europe в Лондоне был переведен на объект Novell в Брэкнелле . , Беркшир . [82]
За время работы Novell с технологией Unix в январе 1994 года был выпущен UnixWare 1.1 , как в персональной, так и в расширенной серверной версиях, с включением TCP/IP, клиента NetWare Unix и функций слияния для запуска приложений DOS и Windows 3.1. [83] В начале 1995 года за этим последовал выпуск UnixWare 2.0 , который включал полную поддержку нескольких процессоров, а также улучшенную установку и простоту использования, а также дополнительные функции интеграции с NetWare. [84]
В сентябре 1994 года Novell начала публично описывать свои планы по разработке «SuperNOS», сетевой операционной системы на основе микроядра , основанной на NetWare 4.1 и UnixWare 2.0 . [85] [46] Цель заключалась в том, чтобы включить технологию UnixWare в NetWare, обеспечить сильные стороны как сетевых служб NetWare, так и служб приложений UnixWare, иметь возможность запускать существующие загружаемые модули NetWare (NLM) и исполняемые файлы Unix и, соответственно, создавать сетевую операционную систему. система, которая могла бы успешно конкурировать с Windows NT от Microsoft . [86] [87] SuperNOS также будет работать на распределенных серверах с унифицированным представлением. [72] Наконец, SuperNOS будет использовать преимущества объектно-ориентированных парадигм программирования как способ облегчить разработку приложений. [72]
С точки зрения архитектуры операционной системы, SuperNOS будет запускать NLM в пространстве ядра для максимальной пропускной способности, в то время как Unix-приложения на базе Spec 1170 будут запускаться в пользовательском пространстве . [36] Что касается кластеризации, SuperNOS будет включать в себя элементы предложения распределенной параллельной обработки NetWare и инициативу единого образа системы UnixWare . [36] SuperNOS был основан на работе, которая уже началась в USL и французской компании Chorus Systèmes SA для совместной работы над технологией микроядра Chorus в контексте поддержки SVR4 на микроядре. [88] Это микроядро, возможно, было лучше для этой цели, чем более известное ядро Маха , [89] потому что оно давало большую гибкость на границе режима ядра и пользовательского режима. [36] К середине 1995 года проект SuperNOS, как сообщается, был завершен примерно на одну треть, а датой его выпуска для клиентов считался 1997 год. [87] Над ним работало более 60 инженеров, в основном со стороны UnixWare и Chorus. [86] Проект пережил длительные внутренние архитектурные дебаты и сопротивление со стороны NetWare из-за нежелания поверить в то, что Unix действительно превосходит NetWare в ключевых аспектах. [86] [43] В одном случае Дрю Мейджор из Novell и Мишель Жьен из Chorus Systèmes разошлись в отраслевой прессе по поводу того, соответствует ли существующая технология Chorus поставленной задаче. [36] Длительные споры отражали культурные и политические разногласия между лагерями Сан-Хосе (Рекхи был сторонником Unix, прежде чем вообще уйти) и лагерями Юты внутри Novell. [43] В любом случае дата 1997 года рассматривалась отраслевыми обозревателями как слишком поздняя, чтобы предотвратить рост доли рынка, которого уже достигла Windows NT. [87]
Приобретение USL никогда не приносило Novell успеха. [90] В 1993, 1994 и 1995 финансовых годах компании Novell Unix Systems Group приносила лишь около 5 процентов доходов компании на постоянной основе. [91] Очень немногие сертифицированные инженеры NetWare когда-либо достигали подобного уровня взаимодействия с UnixWare. [89] Другая цель, заключавшаяся в том, что Novell могла бы объединить версии поставщиков Unix и таким образом разрешить войны Unix , также не была достигнута. [92] К концу лета 1995 года компания искала выход из бизнеса Unix. [93]
В сентябре 1995 года Novell объявила о продаже UnixWare компании Santa Cruz Operation (SCO), что совпало с лицензионным соглашением с Hewlett-Packard . [94] В рамках сделки SCO заявила, что объединит UnixWare на базе SVR4.2 с существующей операционной системой OpenServer на базе SVR3.2 и добавит сервисы NetWare в новый объединенный продукт под кодовым названием Gemini. [94] [95] Затем Gemini будет продаваться через известный канал SCO и через реселлера. [94] Что касается HP, они заявили, что добавят код NetWare и службы каталогов NetWare в свою собственную версию Unix, HP-UX , в сочетании с элементами распределенной вычислительной среды , которые затем будут продаваться сильным отделом прямых продаж HP. [94] Наконец, SCO и HP заявили, что они будут совместно разрабатывать 64-битную версию Unix следующего поколения. [96] Около 400 инженеров-программистов Novell работали над UnixWare; большинству из них предложили работу в SCO или HP, а некоторые остались в Novell. [94] [96]
Хотя на словах было сказано, что SuperNOS продолжит свое существование после трехсторонней сделки, [97] на самом деле от нее отказались, и она так и не была реализована в этой форме. [98] [99] [92] [100] (Десять лет спустя продукт Novell Open Enterprise Server реализовал некоторые аспекты гибридной NetWare/Unix-подобной системы, на этот раз основанной на SUSE Linux Enterprise Server , а не на UnixWare. [100] ] )
К декабрю уже появились некоторые признаки того, что трехстороннее соглашение не сработало, как первоначально рекламировалось. [95] Компьютерная индустрия не была уверена, что SCO справится с ролью главного пастыря Unix. [93] Проект HP под кодовым названием «Белый ящик» был направлен на создание гибридной среды из Gemini на базе SVR4.2 и HP-UX на базе SVR3.2, но эта попытка столкнулась с серьезными техническими препятствиями. [95] Условия сделки между Novell и SCO, которая завершилась в декабре 1995 года, [101] были настолько неопределенными, что в октябре 1996 года пришлось подписать поправку, и даже это не было достаточно ясно, чтобы предотвратить длительную битву между две компании во время споров SCO-Linux в 2000-х годах. [93]
В июне 1993 года Novell приобрела Serius Corp., фирму, создавшую графический язык программирования , позволяющий создавать приложения путем соединения значков, обозначающих объекты в программе, и их команды. [102] Novell также приобрела Software Transformations Inc., которая создала кроссплатформенную библиотеку объектного кода, которую можно было использовать для переноса обычных программ на ряд платформ. [103] Разные технологии двух продуктов были объединены и переименованы в AppWare , при этом продукт Serius назывался AppWare Visual AppBuilder, объекты, которые он использовал, — загружаемые модули AppWare и библиотека программных преобразований AppWare Foundation. Организация, работавшая над этим, называлась AppWare Systems Group. [65] Основатель Serius Джо Фирмадж стал вице-президентом по стратегии Novell Network Systems Group. [62]
AppWare была одним из трех основных стратегических направлений Novell в тот период, наряду с NetWare и UnixWare. [104] Эти три направления были предназначены для удовлетворения растущей потребности в масштабируемых распределенных вычислениях на уровне предприятия для таких приложений, как системы главной бухгалтерской книги или системы резервирования; как отметил исполнительный директор Novell Джим Толонен: «[NetWare] является базовой инфраструктурой, по которой будут перемещаться эти критически важные транзакции, Unix [является] местом, где могут выполняться приложения, а AppWare — инструментами, которые помогут программистам писать этот класс приложение в распределенной среде». [104]
Вскоре планы AppWare начали рушиться. В сентябре 1994 года Novell объявила, что будет продавать продукт Appware Foundation третьей стороне. Novell заявила, что разработка Visual AppBuilder будет продолжена, а за ней последует порт для Unix (это не оправдалось). Novell также продолжила выпуск ряда новых загружаемых модулей Appware. [105] Но в целом, как писал журнал Byte в начале 1995 года о трехсторонней стратегии, эти «несвязанные... семейства продуктов образовали неустойчивый штатив». [36]
Джо Фирмидж разочаровался в Novell в середине 1995 года после ее решения продать UnixWare и отказаться от проекта SuperNOS и покинул Novell позже в том же году. [62] Затем в ноябре 1995 года Novell публично заявила, что ищет покупателя для AppWare. [106] В марте 1996 года было объявлено (на основании соглашения, подписанного месяцем ранее), что Novell продала все права на технологию AppWare новой компании под названием Network Multimedia Inc., которую возглавлял Эд Фирмидж, который был директором по маркетингу AppWare в Novell. [107]
В марте 1994 года Novell объявила о приобретении WordPerfect Corporation , основным продуктом которой был текстовый процессор WordPerfect , а также о приобретении электронных таблиц Quattro Pro у Borland . [108] Руководители Novell заявили, что целью приобретений было создание набора продуктов, которые можно было бы подключать через сеть через NetWare и UnixWare. [108] Ключом к этому была идея « группового программного обеспечения » для совместной работы. [108] Ноорда сказал: «Эра автономных персональных компьютеров развивается в групповое сотрудничество, которое объединяет отдельных людей, группы и компании. Цель Novell — ускорить этот рыночный переход». [108] Географическая близость, а также культурное сходство между двумя компаниями также сделали приобретение хорошей идеей. [33] Слияние и поглощение Borland завершились 24 июня 1994 г. (об этом публичное объявление было сделано 27 июня). [65] Работа над приобретенными продуктами была организована в компании Application Group. [65] Как до, так и после приобретения произошли значительные увольнения сотрудников WordPerfect; [109] На пике сразу после закрытия сделки количество сотрудников Novell составляло около 10 150 человек. [110] Корпоративный адрес Novell на некоторое время был перенесен в офис WordPerfect в Ореме. [91]
Рынок автономных текстовых процессоров и электронных таблиц расширялся за счет офисных пакетов , где Microsoft Office рано лидировал на рынке. [111] Чтобы составить конкуренцию, в декабре 1994 года был выпущен Novell PerfectOffice 3.0. [111] Он был основан на более ранней версии Borland Office 2.0 для Windows, но имел превосходный внешний вид и интеграцию. [112] Он содержал не только WordPerfect и Quattro Pro, но и другие продукты, большинство из которых были созданы в WordPerfect Corporation, включая Presentations для подготовки слайдов , менеджер личной информации под названием InfoCentral и продукт для совместной работы GroupWise . [112] Существовала также профессиональная версия, включавшая AppWare и базу данных Paradox компании Borland . [112] PerfectOffice превзошел по продажам одного из первых игроков в этой области, Lotus SmartSuite , а GroupWise обнаружила в три раза больше пользователей, чем Lotus Notes . [57] Прикладные продукты также имели то преимущество, которое старший вице-президент Novell по корпоративному маркетингу Кристин Хьюз назвала «присутствием пользователя прямо перед вами. В противном случае никто не узнает, что это соединение обеспечивает Novell». [57] Однако реакция отраслевых аналитиков заключалась в том, что, хотя PerfectOffice 3.0 и был хорошим продуктом, он появился слишком поздно, чтобы сдержать натиск Microsoft Office. [111]
WordPerfect также сыграл роль в более крупных архитектурных амбициях Novell, поскольку WordPerfect включил технологии OpenDoc и IBM System Object Model . [113] Они стали частью основы более крупной стратегии распределенных объектов Novell . [114] [88] Эта стратегия была связана с поддержкой нескольких брокеров объектных запросов , которые могли бы связывать загружаемые модули NetWare, шину AppWare, UnixWare и, в конечном итоге, саму SuperNOS. [114] [88] Сам WordPerfect также предположительно использовал в своей работе базовый уровень AppWare. [104] Другие части WordPerfect были сочтены менее стратегическими, а линейка мультимедийных продуктов для детей Main Street была прекращена. [57]
Во время своего пребывания в Novell WordPerfect по-прежнему достаточно хорошо продавался как отдельное программное обеспечение, составляя почти половину всех продаж таких текстовых процессоров; но на рынке все больше доминировала идея офисных пакетов, и здесь Microsoft Office лидировал, занимая 86 процентов рынка по сравнению с лишь 5 процентами у Novell PerfectOffice. [115] Таким образом, WordPerfect и Quattro Pro, входящие в состав компании, привели к снижению доходов и стоимости акций Novell. [115]
В ноябре 1995 года компания Novell заявила, что выставляет на продажу свою линейку продуктов для повышения производительности труда. [91] Затем, в январе 1996 года, компания объявила, что продажа этих продуктов, в первую очередь WordPerfect и Quattro Pro, будет произведена Corel за 186 миллионов долларов, что является большой потерей по сравнению с 855 миллионами долларов, которые она первоначально заплатила за приобретение WordPerfect. [115] Novell все же сохранила за собой несколько частей, приобретенных у WordPerfect, в первую очередь продукт для совместной работы GroupWise . [115] По некоторым оценкам, Novell потеряла 750 миллионов долларов на опыте WordPerfect. [35] Продажа Corel была завершена в марте 1996 года. [109]
В целом, ни один из этих шагов не увенчался успехом – например, Novell понесла чистый убыток в размере 35 миллионов долларов за 1993 финансовый год, в основном из-за списаний приобретений [64] и критики со стороны Уолл-стрит, акций Novell. цена претерпела длительный спад [116] – и многие из приобретенных компаний и продуктов были впоследствии распроданы. В 1994 и 1995 годах у Novell действительно были два года с наибольшим доходом: объем продаж составил 1,998 миллиарда долларов и 2,041 миллиарда долларов соответственно. [117] Но приобретения эпохи Ноорда были недолгими. [56]
Деловая пресса отнеслась к этой попытке негативно: The New York Times упомянула о «приобретениях, которые г-н Ноорда сделал в последние годы своей жизни в результате катастрофической попытки напрямую конкурировать с Microsoft» [56] , в то время как San Francisco Chronicle говорила о «катастрофическая серия поглощений, предпринятая предыдущим генеральным директором Рэем Нурдой в попытке конкурировать с Microsoft». [116] К 2000 году The Age заявила, что «приобретение WordPerfect стало крупнейшей катастрофой в истории программного обеспечения». [33]
В течение 1995 и 1996 годов финансовые результаты Novell по-прежнему были в лучшем случае посредственными . совет директоров компании. [116] [118] Его 2+Полтора года были отмечены необходимостью разобрать приобретения Noorda, но также и неспособностью полностью осознать растущую важность Интернета для сетевых приложений. [56] [118] [119]
Основные продукты Novell не оставались без дела в это непростое для Microsoft время, поскольку работа в группе NetWare Systems Group продолжалась. [65] Одним из главных нововведений Novell стала служба каталогов Novell (NDS), позже известная как eDirectory . Он был основан на стандарте CCITT X.500 и поддерживал идею распределенного каталога. [44] Представленная в NetWare 4.0 в 1993 году, NDS заменила старую технологию управления сервером и пользователями Bindery, использовавшуюся в NetWare 3.x и более ранних версиях. Службы каталогов рассматривались как важнейший стратегический ключ к сохранению актуальности на сетевом рынке. [35] [119] Это также был случай, когда Novell опережала Microsoft, поскольку Active Directory последней еще не была выпущена. [119]
Затем, когда UnixWare исчезла, Novell сосредоточилась на крупных обновлениях своей базовой сетевой операционной системы на базе NetWare. [97] Первоначальный выпуск NetWare 4 сопровождался проблемами совместимости для некоторых пользователей NetWare 3, и крупные предприятия столкнулись с необходимостью обновлять все или не обновлять ничего. [57] Однако около 40 миллионов пользователей отказались перейти на NetWare 4, в результате чего Novell потеряла значительную часть возможного дохода от обновлений. [99] Хотя выпуск NetWare 4.1 1995 года был направлен на исправление некоторых из этих проблем, отставание заставило многих клиентов Novell серьезно взглянуть на Windows NT. [57] А Windows NT оказалась лучшей платформой для приложений и служб баз данных, чем NetWare. [35] Более того, Microsoft добилась успеха, бесплатно установив веб-сервер Microsoft IIS на NT, [35] в то время как присутствие Novell на интернет-рынке было крайне недостаточным. [119] Тем не менее, по состоянию на 1996 год, по одной из оценок, существовало три миллиона сетей и десятки миллионов компьютеров, которые все еще использовали NetWare. [35]
В 1996 году компания начала переход на продукты с поддержкой Интернета, [35] заменив собственный протокол IPX в пользу собственного стека TCP/IP. В NetWare также начала добавляться поддержка нового языка программирования Java . [35] Интернет-ориентированный продукт, выпущенный в 1996 году, назывался Intranetware. [56]
Эти шаги ускорились, когда Эрик Шмидт стал генеральным директором в апреле 1997 года, [119] первый на этом посту после ухода Франкенберга; Кристофер Стоун был назначен старшим вице-президентом по стратегии и корпоративному развитию и подчинялся Шмидту. Многие наблюдатели были удивлены тем, что Шмидт оставил свою должность технического директора в Sun Microsystems , дела которой в то время шли очень хорошо, и перешел в Novell, которую считали компанией, переживающей настоящие проблемы. [119] [45] Новый генеральный директор сказал: «Компания Novell была расфокусирована из-за серии приобретений и набегов, которые не увенчались успехом. В этом мире сотрудничества важнее хорошо делать некоторые вещи и просто добиваться их, например ты никогда не видел». [45]
Одним из результатов этих изменений стал BorderManager , выпущенный в августе 1997 года, который предоставлял прокси-сервер , межсетевой экран и другие службы для подключения сетей NetWare к Интернету. [119] Другой была новая версия NDS, способная работать с Windows NT, а не только с NetWare. [119] Еще одной была NetWare 5.0, выпущенная в октябре 1998 года, с надеждой на то, что она ускорит улучшение состояния Novell при Шмидте. [99] NetWare 5.0 использовала и развивала eDirectory и представила новые функции, такие как Novell Cluster Services (NCS, замена SFT-III) и Novell Storage Services (NSS), замена традиционной файловой системы Turbo FAT , использовавшейся в более ранних версиях. NetWare. Хотя NetWare 5.0 представила в NOS встроенную поддержку TCP/IP, IPX по-прежнему поддерживался, что позволяло плавно переходить между средами и избегать «апгрейдов вилочного погрузчика», часто требуемых конкурирующими средами. Аналогичным образом, традиционная файловая система Turbo FAT оставалась поддерживаемой опцией.
Включение сетевых технологий в качестве основного системного компонента во все основные операционные системы ПК после 1995 года привело к резкому сокращению доли рынка Novell. В отличие от Windows 3.1 и ее предшественников, Windows NT , Windows 95 , Linux и OS/2 включали сетевые функции, что значительно снизило спрос на продукты сторонних производителей в этом сегменте. Например, один опрос тысячи корпоративных пользователей, проведенный в середине 1996 года компанией Forrester Research , показал, что 90 процентов из них владеют NetWare, но только 20 процентов заявили, что обновились до последней версии NetWare, и менее половины пользователей думали, что они это сделают. через три года все еще буду использовать NetWare. [118] К марту 1996 года цена акций компании упала с максимума в 33 доллара за акцию в 1993 году до нового минимума менее 12 долларов. [35] Доходы снизились с 1995 года. [119] К 1997 году Windows NT занимала 42 процента инсталляций новых сетевых операционных систем по сравнению с 33 процентами NetWare, и она была на грани того, чтобы обогнать NetWare, даже если учитывать продажи обновлений. [119] В целом, рыночная доля NetWare упала до 26 процентов и уступила 36 процентам Windows NT. [120] Unix также имела значительную долю, и начала появляться и распространяться свободная операционная система Linux. [120] [44]
Поскольку доходы падали, Шмидт принял меры по контролю над расходами, и около 18 процентов сотрудников Novell были уволены в течение первых нескольких месяцев его пребывания в должности. [119] Кроме того, он был вынужден прекратить поставки NetWare реселлерам, поскольку уровень непроданных запасов был очень высоким. [119] К концу лета 1997 года Шмидт говорил: «Я согласился на эту работу, исходя из того, что нам не придется этого делать. Если бы я знал, в каком состоянии находится компания, я бы, возможно, не согласился на нее. " [119] Хотя были некоторые предположения, что Novell может переместить большую часть компании на свой завод в Сан-Хосе, [58] вместо этого Novell снова вернулась в Прово, построив новую башню штаб-квартиры, которая открылась в 2000 году. [121]
Но спад Novell и потеря доли рынка ускорились под руководством Шмидта: Novell пережила повсеместное снижение продаж и покупок NetWare, а также падение цены акций с 40 долларов США за акцию до 7 долларов США за акцию. Аналитики отметили, что основная причина упадка Novell была связана с ее торговой стратегией и неправильным управлением торговыми партнерами при Шмидте. [122] [123] [124]
Шмидт применил стратегию сбыта, чтобы отменить подход Noorda «смотреть в другую сторону» и тем самым удалить обновления как целые коробочные продукты, а затем поручил главному юрисконсульту Novell инициировать судебный процесс против большого количества реселлеров Novell, которые регулярно продавали обновления как недавно приобретенные NetWare. версии. Хотя этот шаг увеличил доходы Novell на несколько кварталов, каналы Novell впоследствии рухнули, и большинство торговых посредников Novell отказались от NetWare из-за опасений судебных разбирательств. [125] [126] [127] [128]
_F28_takes_off_into_dusk_(5046240881)_(2).jpg/1280px-Private_(%3F)_F28_takes_off_into_dusk_(5046240881)_(2).jpg)
К 1999 году Novell потеряла свою доминирующую позицию на рынке, и Microsoft постоянно оттесняла ее на рынок, поскольку реселлеры отказались от NetWare, что позволило Microsoft получить доступ к корпоративным центрам обработки данных, минуя технический персонал и продавая продукцию напрямую руководителям корпораций. Большинство реселлеров затем повторно сертифицировали своих сотрудников Novell CNE — технических специалистов по поддержке на местах, которые были основным контактом Novell на местах с прямыми клиентами — как технических специалистов Microsoft MCSE , и были поощряемы [ кем? ], чтобы позиционировать NetWare как уступающую функциям Windows 2000 , таким как групповая политика и графический интерфейс Microsoft , который считался более современным, чем символьные интерфейсы Novell. В условиях падения доходов компания сосредоточилась на сетевых услугах и совместимости платформ. Такие продукты, как eDirectory и GroupWise, стали мультиплатформенными.
К 2000 году некоторые крупные корпоративные клиенты NetWare, такие как Chase Manhattan Bank , United Parcel Service и Университет Южной Калифорнии , находились в процессе перехода большинства или всех своих систем NetWare на альтернативные системы. [120] Предупреждения о доходах во втором квартале 2000 года привели к 40-процентному падению стоимости акций компании. [120] В октябре 2000 года Novell выпустила новый продукт, получивший название «DirXML», который был разработан для синхронизации данных — обычно пользовательской информации — между разрозненными системами каталогов и баз данных. Этот продукт использовал скорость и функциональность eDirectory для хранения информации и позже стал Novell Identity Manager , составив основу основного набора продуктов Novell.
Во время правления Шмидта в конце 1990-х годов Novell разработала и представила серию интернет-ориентированных продуктов, получивших хорошие отзывы. [120] Но эти новые продукты продавались не так хорошо, как надеялась компания, [130] отчасти из-за проблем с каналом Novell, связанных с обучением, привлечением потенциальных клиентов и поддержкой. [120] Действительно, поступали сообщения о «набросах» на каналы . [51] Таким образом, несмотря на свои усилия в других сферах, Novell становилась все более ненужной в отрасли. [51] О усилиях Шмидта в сотрудничестве с Novell News.com написал: «Он прошел тернистый путь в качестве генерального директора Novell, ненадолго проложив гладкий путь к возрождению стареющего поставщика сетевого программного обеспечения, прежде чем поддаться стратегическим проблемам, которые преследовали его. годами." [130]
В марте 2001 года было объявлено, что Novell приобретает консалтинговую компанию Cambridge Technology Partners (CTP), основанную в Кембридже, штат Массачусетс, Джоном Дж. Донованом , чтобы расширить предложения до услуг. Novell считала, что способность предлагать решения (комбинацию программного обеспечения и услуг) является ключом к удовлетворению спроса клиентов. Слияние явно противоречило культуре разработки программного обеспечения в компании, и финансовый персонал фирмы также рекомендовал против него.
Генеральный директор CTP Джек Мессман организовал слияние, используя свою должность члена совета директоров Novell с момента ее создания, и в рамках сделки стал генеральным директором Novell. Крис Стоун, ушедший в 1999 году, был вновь принят на должность вице-председателя, чтобы определить курс стратегии Novell в области Linux с открытым исходным кодом и корпоративного Linux . После приобретения CTP, которое закрылось в июле 2001 года, Novell перенесла свою штаб-квартиру в Массачусетс . [131] Что касается Шмидта, то он покинул Novell вскоре после объявления CTP и направился в Google , где стал председателем совета директоров (а вскоре после этого и генеральным директором). [130]
В июле 2002 года Novell приобрела SilverStream Software, лидера в области приложений, ориентированных на веб-сервисы, но отстающего на рынке. Платформа , переименованная в Novell exteNd , включала инструменты XML и веб-сервисов на основе Java EE .
В августе 2003 года Novell приобрела Ximian , разработчика приложений Linux с открытым исходным кодом ( Evolution , Red Carpet и Mono ). Это приобретение стало сигналом о планах Novell перевести свой коллективный набор продуктов на ядро Linux .
В ноябре 2003 года Novell приобрела разработчика ОС Linux SuSE , что привело к существенному изменению власти в дистрибутивах Linux. IBM также инвестировала 50 миллионов долларов США , чтобы продемонстрировать поддержку приобретения SuSE.
В середине 2003 года Novell выпустила «Novell Enterprise Linux Services» (NNLS), которая перенесла некоторые службы, традиционно связанные с NetWare, на SUSE Linux Enterprise Server (SLES) версии 8. NetWare 6.5, выпущенная в 2003 году, оказалась последняя версия этого продукта. [44]
В ноябре 2004 года Novell выпустила корпоративную настольную систему Novell Linux Desktop 9 на базе Linux, основанную на Ximian Desktop и SUSE Linux Professional 9.1. Это была первая попытка Novell выйти на рынок корпоративных настольных компьютеров.
Продукт-преемник NetWare, Novell Open Enterprise Server (OES), был выпущен в марте 2005 года. OES предлагает все сервисы, ранее размещавшиеся на NetWare 6.5, а также добавил возможность доставки этих сервисов с использованием либо NetWare 6.5, либо SUSE Linux Enterprise Server 9. ядро. [44] Целью релиза было убедить клиентов NetWare перейти на Linux.
В августе 2005 года Novell создала проект openSUSE на основе SUSE Professional. [132] openSUSE можно загрузить бесплатно, а также он доступен в виде коробочного розничного продукта. [133]
С 2003 по 2005 год Novell выпустила множество продуктов из своего портфолио с намерением остановить падение доли рынка и уйти от зависимости от других продуктов Novell, но эти запуски оказались не такими успешными, как надеялась Novell. В конце 2004 года Крис Стоун снова покинул компанию после очевидных проблем с контролем у тогдашнего генерального директора Джека Мессмана. [134] Стремясь сократить расходы, Novell объявила о серии увольнений в конце 2005 года. Хотя доходы от Linux-бизнеса продолжали расти, этот рост был недостаточно быстрым, чтобы компенсировать снижение доходов NetWare. Выручка компании хоть и не падала стремительно, но и не росла. Отсутствие четкого руководства или эффективного управления означало, что Novell потребовалось больше времени, чем ожидалось, для завершения реструктуризации.
В июне 2006 года генеральный директор Джек Мессман и финансовый директор Джозеф Тиббеттс были уволены, Рональд Овсепян , президент и главный операционный директор Novell, был назначен генеральным директором, а Дана Рассел, вице-президент по финансам и корпоративному контролеру, назначена временным финансовым директором.
В августе 2006 года Novell выпустила серию SUSE Linux Enterprise 10 (SLE 10). SUSE Linux Enterprise Server был первым Linux-сервером корпоративного класса, предлагающим виртуализацию на основе гипервизора Xen . SUSE Linux Enterprise Desktop (широко известный как SLED) имеет новый удобный графический интерфейс пользователя и возможности трехмерного отображения на основе XGL . Выпуск SLE 10 рекламировался с фразой «Ваш Linux готов», призванной показать, что предложения Novell Linux готовы для предприятий. В конце сентября 2006 года Novell анонсировала версию SLES реального времени под названием «SUSE Linux Enterprise Real Time» (SLERT), основанную на технологии Concurrent Computer Corporation .
Начиная с 2003 года Novell стала ключевым игроком в спорах SCO и Linux . [135] Дело SCO Group, Inc. против Novell, Inc. вращалось вокруг толкования соглашений о передаче активов 1995 года между Novell и Santa Cruz Operation, компанией-предшественницей The SCO Group , – когда Novell вышла из Unix. бизнеса в рамках отказа от попыток конкурировать с Microsoft на всех фронтах, а также поправку 1996 года, которая попыталась прояснить это соглашение. [93] Группа SCO полагала, что передача включала в себя право собственности и авторские права на исходный код операционной системы Unix (который, в свою очередь, они утверждали, что Linux нарушил). Novell подала встречный иск, утверждая, что соглашения о передаче активов на самом деле не передают права интеллектуальной собственности, которых добивалась SCO.
Это дело привлекло значительное внимание промышленности и средств массовой информации, причем сообщество свободного и открытого программного обеспечения (FOSS) твердо встало на сторону Novell. [135] Был принят ряд судебных решений, большинство из которых были вынесены в пользу Novell и привели к банкротству группы SCO. [136] Окончательно вопрос был урегулирован в 2010 году, когда суд присяжных в штате Юта постановил, что авторские права принадлежат Novell. [135] [136] (Компания Novell не использовала материальных прав собственности на Unix с тех пор, как она стала их собственностью, поскольку к тому времени их интересы были связаны с SuSE Linux.)
В 2004 году Novell подала в суд на Microsoft, утверждая, что она участвовала в нарушениях антимонопольного законодательства в отношении бизнеса Novell WordPerfect в 1994–1996 годах. Впоследствии иск Novell был отклонен Окружным судом США в июле 2012 года после того, как он пришел к выводу, что претензии необоснованны. [137]
2 ноября 2006 года две компании объявили о соглашении о совместном сотрудничестве, включая покрытие своих продуктов для клиентов друг друга. [138] [139] Они также пообещали более тесно работать над улучшением совместимости программного обеспечения, создав совместный исследовательский центр. Руководители обеих компаний выразили надежду, что такое сотрудничество приведет к лучшей совместимости между Microsoft Office и OpenOffice.org и более совершенным методам виртуализации .
Генеральный директор Microsoft Стив Балмер сказал о сделке: «Этот набор соглашений действительно поможет преодолеть разрыв между программным обеспечением с открытым исходным кодом и проприетарным программным обеспечением». [140] Сделка предусматривала авансовый платеж в размере 348 миллионов долларов США от Microsoft компании Novell за сотрудничество в области патентов и подписку на SLES . Кроме того, Microsoft согласилась тратить около 46 миллионов долларов США ежегодно в течение следующих 5 лет на маркетинг и продажу комбинированного предложения SLES/Windows Server и связанных с ним решений виртуализации, в то время как Novell платила Microsoft не менее 40 миллионов долларов США ежегодно за тот же период. . [141]
Одним из первых результатов этого партнерства стала адаптация Novell транслятора OpenXML/ODF [142] для использования в OpenOffice.org. [143]
Microsoft выпустила два публичных соглашения о том, чтобы не подавать в суд на пользователей среды выполнения Moonlight с открытым исходным кодом — аналога мультимедийной платформы Microsoft Silverlight — за нарушение патентных прав. Одним из общих условий для каждого соглашения было то, что никакая реализация Moonlight не выпускалась под лицензией свободного программного обеспечения GPLv3 . [144] [145]
В отличие от случая SCO, здесь первоначальная реакция членов сообщества свободного и открытого программного обеспечения по поводу патентной защиты была в основном критической, с выражением обеспокоенности тем, что Novell «продалась», и сомнением в том, что GNU GPL позволит распространять код. , включая ядро Linux, в соответствии с этим эксклюзивным соглашением. [146] [147] [148]
В письме сообществу разработчиков FOSS от 9 ноября 2006 года Брэдли М. Кун , технический директор Юридического центра свободы программного обеспечения (SFLC), охарактеризовал соглашение как «худшее, чем бесполезное». [149] В отдельном сообщении председатель SFLC Эбен Моглен сообщил, что Novell предложила сотрудничество с SFLC, чтобы разрешить проведение конфиденциального аудита для определения соответствия соглашения GPL (версия 2). [150] Ричард Столлман , основатель Фонда свободного программного обеспечения , заявил в ноябре 2006 года, что изменения, вступающие в силу третьей версии GPL, исключат такие сделки. [151] Когда было принято решение об окончательном пересмотре третьей версии лицензии GPL, сделка между Microsoft и Novell была заключена . Положение в GPLv3 позволяет компаниям распространять программное обеспечение GPLv3, даже если они заключали такие патентные партнерства в прошлом. при условии, что соглашение о партнерстве было заключено до 28 марта 2007 г. (GPLv3, раздел 11, параграф 7 [152] ).
12 ноября 2006 года команда Samba выразила резкое неодобрение этому объявлению [ нужны разъяснения ] и попросила Novell пересмотреть свое решение. [153] В состав команды входил сотрудник Novell Джереми Эллисон , который подтвердил в комментарии на Slashdot , что с заявлением согласились все члены команды, [154] а позже в знак протеста уволился с работы в Novell. [155]
В начале февраля 2007 года агентство Reuters сообщило, что Фонд свободного программного обеспечения объявил, что рассматривает право Novell на продажу версий Linux и рассматривает возможность запрета Novell продавать Linux. [156] Однако представитель Эбен Моглен позже заявил, что его цитата была вырвана из контекста, [157] и лишь отметил, что версия 3 GPL будет предназначена для блокирования подобных сделок в будущем.
В декабре 2009 года Novell объявила о своем намерении стать лидером на рынке интеллектуального управления рабочими нагрузками , предлагая продукты, предназначенные для управления разнообразными рабочими нагрузками в гетерогенных центрах обработки данных. [158] Рассматривая этот подход как ключ к обеспечению уверенности клиентов в области безопасности облачных вычислений , Novell реструктурировала свой бизнес вокруг новой инициативы. [159] Были задействованы технологии, полученные в результате приобретения Novell канадской компании PlateSpin в 2008 году. [160] Ключом к этому также стало использование SUSE Studio , онлайн-инструмента для создания программного обеспечения Linux, с помощью которого пользователи могли разрабатывать свои собственные дистрибутивы Linux , программные устройства или виртуальные устройства . [158] Овсепян сказал: «Облачные вычисления — это мегатренд, который соответствует основным направлениям деятельности компании. ... Мы разработали наш инструмент Suse Appliance для поставщиков приложений [которые пишут или создают совершенно новые приложения для облака]. Этот продукт позволяет им создать виртуальное устройство. Им не придется переписывать и повторно тестировать приложение, как только оно окажется в облаке, и это позволяет компаниям размещать свои приложения и в других облаках». [159] Но подход Novell также будет поддерживать другие облачные среды, например, основанные на Hyper-V , VMware и Xen . [158]
О партнерстве в области интеллектуального управления рабочей нагрузкой было объявлено с SAP , Citrix Systems , Ingres и другими. [159] Реакция отраслевых аналитиков на этот шаг была разной: как положительной, так и неоднозначной. [159] Среди наиболее скептически настроенных был Дэн Кузнецки из ZDNet , который написал, что Novell «явно надеется, что объединение своих продуктов новыми способами и использование сегодняшних крылатых фраз и модных словечек покажется свежим и новым». [160] Хотя у Novell действительно были сильные технологии в этой области вычислений, она изо всех сил пыталась привлечь такое же внимание рынка, как и конкурирующие линейки продуктов от Microsoft или VMware. [160]
Уже давно ходили слухи, что Novell стала объектом приобретения со стороны множества других компаний. В марте 2010 года Elliott Associates, LP , институциональный инвестор, владеющий примерно 8,5% акций Novell, предложил приобрести компанию по цене 5,75 долларов США за акцию наличными, или 1 миллиард долларов США . [161] Компания отклонила предложение, заявив, что предложение было неадекватным и что оно недооценивает франшизу компании и перспективы роста. [162]
В ноябре 2010 года Novell объявила, что согласилась быть приобретена The Attachmate Group за 2,2 миллиарда долларов США и планировала управлять Novell двумя подразделениями, одно из которых - SUSE . В рамках сделки 882 патента , принадлежащие Novell, были проданы CPTN Holdings LLC — консорциуму компаний, возглавляемых Microsoft и включающему Apple , EMC и Oracle . [163] [164] [165] Согласно заявлению Novell в Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC), патенты «касаются в первую очередь программного обеспечения для управления компьютерными системами корпоративного уровня, управления файлами корпоративного уровня и программного обеспечения для совместной работы, а также патентов, имеющих отношение к нашему бизнесу по управлению идентификацией и безопасностью». хотя возможно, что некоторые из таких выданных патентов и патентных заявок касаются ряда различных программных продуктов». [166] [167] Перед закрытием сделки Attachmate Group заявила, что никаких изменений в отношениях между бизнесом SUSE и проектом openSUSE не произойдет. [168] Слияние завершилось в апреле 2011 года, при этом за приобретение Novell было выплачено 6,10 долларов США за акцию наличными. Novell стала 100% дочерней компанией The Attachmate Group.
Одновременно с завершением сделки некоторые продукты и бренды Novell были переданы другому бизнес-подразделению Attachmate Group, NetIQ , а бренд SUSE Linux был выделен в отдельное бизнес-подразделение. Четвертое бизнес-подразделение, Attachmate , приобретение не затронуло напрямую.
Непосредственно перед завершением слияния Novell завершила продажу патента компании CPTN Holdings за 450 миллионов долларов США . [169] Министерство юстиции США объявило, что, как первоначально предполагалось, сделка с CPTN поставит под угрозу способность программного обеспечения с открытым исходным кодом, такого как Linux, продолжать внедрять инновации и конкурировать в разработке и распространении серверных, настольных и мобильных устройств. операционные системы, промежуточное программное обеспечение и продукты виртуализации; Чтобы решить антимонопольные проблемы департамента, CPTN и ее владельцы изменили свое первоначальное соглашение:
После приобретения штаб-квартира Novell была перенесена обратно в Прово. [170] Но к тому времени произошла значительная консолидация, и оригинальные шесть зданий кампуса Прово были проданы. [49] В апреле и мае 2011 года The Attachmate Group объявила об увольнениях сотрудников Novell, в том числе сотен сотрудников из офиса в Прово, [171] [170] поднимая вопросы о будущем некоторых проектов с открытым исходным кодом, таких как Mono . [172] [173]
В сентябре 2014 года компания Micro Focus , занимающаяся разработкой программного обеспечения для мейнфреймов, объявила о покупке The Attachmate Group, включая Novell, за 1,2 миллиарда долларов США . [174] Сделка завершилась 20 ноября 2014 г., и организация SUSE была выделена отдельно от остальной части бывшей организации Novell в составе Micro Focus. [175] SUSE была продана EQT Partners в 2019 году. [176]
Сами продукты Novell были переименованы и распределены по линейкам продуктов Micro Focus для файловых и сетевых служб, совместной работы и безопасности, так что такие предложения, как Open Enterprise Server, GroupWise и ZENworks, стали рекламироваться как продукты Micro Focus без упоминания об их прошлом Novell. . [177] На единственной странице веб-сайта Micro Focus, где перечислены бывшие продукты Novell, NetWare даже не упоминается. [178] В 2023 году Micro Focus, в свою очередь, была приобретена канадской компанией-разработчиком программного обеспечения Opentext .
Novell была одной из первых компьютерных компаний, предоставивших пользователям своей продукции сертификаты квалификации. Они включали:
.jpg/1280px-Mount_Timpanogos_and_Utah_Valley,_Utah_(73262881).jpg)
Novell было трудно сотрудничать с чем-либо, кроме NetWare. [134] И, как пишет The Register , «NetWare была почти уникальной вещью своего времени. В то время как ПК вышел за пределы своих корней... и Windows превратилась... в сложную 64-битную ОС, NetWare никогда не ускользала от своих корней... Когда Windows была просто клиентской ОС, собственный протокол Novell IPX/SPX и простые, быстрые полувыделенные файловые серверы были привлекательным предложением. Однако, поскольку Windows превратилась и в серверную ОС, NetWare не смогла конкурировать». [44]
Но эффект от Novell оказался долгосрочным. Хотя информационные технологии присутствовали на фронте Уосатч с 1950-х годов в виде работ, выполненных в Университете штата Юта , первыми двумя гигантами программного обеспечения в этой области в Юте были Novell и WordPerfect в начале 1980-х годов. [185] По этому поводу газета Deseret News заявила: «WordPerfect и Novell поместили долину Юты на карту индустрии высоких технологий в 1980-х годах». [186] Более того, даже когда сотрудники покидали две компании или были сокращены, они часто оставались в районе долины Юты и открывали свои собственные компании. [185] Это положило начало культуре предпринимательства, которая привела к тому, что Фронт Уосатч стал известен некоторым как «Силиконовые склоны» . [185] Журнал Silicon Slopes Magazine приписал развитие индустрии в штате Юта трем людям, среди которых Рэй Нурда. [187]
Продукты, продаваемые Novell на последних этапах ее существования, включали:
Сообщество людей хочет сделать все возможное, чтобы помешать этой сделке и всем подобным сделкам. У них есть все основания быть глубоко обеспокоенными тем, что это начало значительной патентной агрессии со стороны Microsoft.
Также 21 ноября 2010 г. Novell заключила Соглашение о покупке патента («Соглашение о покупке патента») с CPTN Holdings LLC, компанией с ограниченной ответственностью штата Делавэр и консорциумом технологических компаний, организованным Microsoft Corporation («CPTN»). Соглашение о покупке патентов предусматривает, что на условиях и условиях, изложенных в Соглашении о покупке патентов, Novell продаст CPTN все права, права собственности и доли Novell в отношении 882 патентов («Переуступленные патенты») за
450 миллионов долларов США.
наличными («Продажа патента»).
ZENworks 11 SP3 Endpoint Security Management упрощает безопасность конечных точек, обеспечивая централизованное управление политиками безопасности для ваших управляемых устройств.
Novell ZENworks Endpoint Security Management использует установленное клиентское приложение для обеспечения полной безопасности самой конечной точки.
