SCO Group (часто называемая SCO , а позднее TSG Group ) — американская компания-разработчик программного обеспечения, существовавшая с 2002 по 2012 год. Она стала известна тем, что владела активами операционной системы Unix , принадлежавшими Santa Cruz Operation (первоначальной SCO), включая технологии UnixWare и OpenServer , а затем, под руководством генерального директора Дарла Макбрайда , вела серию громких судебных разбирательств, известных как споры SCO-Linux .
Группа SCO начала свою деятельность в 2002 году с переименования Caldera International , что сопровождалось назначением Макбрайда генеральным директором и серьезным изменением стратегии и направления бизнеса. Бренд SCO был вновь подчеркнут, и вышли новые версии UnixWare и OpenServer. Компания также предприняла некоторые инициативы в сфере электронной коммерции с программами SCOBiz и SCOx. В 2003 году группа SCO заявила, что все более популярная бесплатная операционная система Linux содержит значительные объемы кода Unix, которые IBM неправильно туда поместила. Подразделение SCOsource было создано для монетизации интеллектуальной собственности компании путем продажи лицензионных прав Unix на использование Linux. Был подан иск SCO против IBM с требованием возмещения ущерба в размере миллиарда долларов и началом одной из крупнейших технологических битв в истории отрасли. Год спустя было подано еще четыре иска с участием компании.
Реакция на действия SCO со стороны сообщества свободного и открытого программного обеспечения была крайне негативной, и ИТ-индустрия в целом также не была в восторге от этих действий. Вскоре SCO стала, как озаглавил Businessweek , «Самой ненавистной компанией в сфере технологий». Акции SCO Group быстро росли в течение 2003 года, но затем доход SCOsource стал нестабильным, и акции начали долгое падение. Несмотря на внимание отрасли к судебным искам, SCO продолжала также сохранять фокус на продукте, выпустив новую крупную версию OpenServer, включавшую в себя ядро UnixWare. SCO также сделала большой рывок в бурно развивающемся секторе смартфонов , запустив платформу Me Inc. для мобильных сервисов. Но, несмотря на эти действия, компания постоянно теряла деньги и уменьшалась в размерах.
В 2007 году SCO пострадала от серьезного неблагоприятного решения в деле SCO против Novell , которое отклонило иск SCO о праве собственности на авторские права, связанные с Unix, и подорвало большую часть остальной части ее правовой позиции. Вскоре после этого компания подала заявление о защите от банкротства по Главе 11 и попыталась продолжить работу. Ее активы мобильности и программного обеспечения Unix были проданы в 2011 году компаниям McBride и UnXis соответственно. Переименованная в The TSG Group, компания перешла к банкротству по Главе 7 в 2012 году. Часть дела SCO против IBM продолжалась до 2021 года, когда было достигнуто урегулирование по крошечной части того, что изначально подала в суд SCO.
.jpg/1280px-Mount_Timpanogos_and_Utah_Valley,_Utah_(67181503).jpg)
Santa Cruz Operation была американской компанией-разработчиком программного обеспечения, основанной в 1979 году в Санта-Крус, Калифорния , которая добилась успеха в 1980-х и 1990-х годах, продавая операционные системы на базе Unix для серверных систем на базе Intel x86 . SCO создала большое сообщество реселлеров с добавленной стоимостью , которое в конечном итоге достигло 15 000, и многие из ее продаж продукта SCO OpenServer малому и среднему бизнесу проходили через этих реселлеров. В 1995 году SCO купила бизнес System V Release 4 и UnixWare у Novell (которая двумя годами ранее приобрела Unix System Laboratories, ответвление AT&T ), чтобы улучшить свою технологическую базу. Но начиная с конца 1990-х годов SCO столкнулась со все более серьезным конкурентным давлением, с одной стороны, со стороны Windows NT от Microsoft и ее преемников, а с другой стороны, со стороны свободного и открытого исходного кода Linux . [1] В 2001 году компания Santa Cruz Operation продала свои права на Unix и свои продукты SCO OpenServer и UnixWare компании Caldera International .
Компания Caldera, расположенная в Ореме, штат Юта , [2] была основана в 1994 году несколькими бывшими сотрудниками Novell, которые увидели в Linux как технологии перспективы и не смогли убедить руководство Novell двигаться вперед. [3] Первоначальное финансирование Caldera осуществлялось Рэем Нурдой , бывшим генеральным директором Novell, и инвестиционным фондом Canopy Group из долины Юта , который Нурда основал для высокотехнологичных фирм. [4] Компания занималась продажей своего продукта Caldera OpenLinux , но никогда не была прибыльной. Она попыталась создать объединенный бизнес из Linux и Unix, но не добилась успеха и продолжала испытывать финансовые трудности. К июню 2002 года, после того как она переехала в соседний Линдон , [2] ее акции столкнулись со вторым уведомлением о делистинге от NASDAQ, и у компании было менее четырех месяцев наличных средств для операций. [5] Как позже написал журнал Wired , компания «столкнулась с почти безнадежной ситуацией». [5]
27 июня 2002 года в Caldera International произошла смена руководства: Дарл Макбрайд , ранее занимавший руководящие должности в Novell , FranklinCovey и нескольких стартапах, занял пост генерального директора вместо соучредителя Caldera Рэнсома Лава. [6] [7]
Изменения при Макбрайде произошли быстро. 26 августа 2002 года на ежегодной конференции компании Forum , перенесенной из Санта-Круса в Лас-Вегас, он объявил, что Caldera International меняет свое название на The SCO Group. [8] Он сделал это с помощью мультимедийного дисплея, на котором изображение Caldera было разбито и заменено логотипом The SCO Group, который был немного более стилизованной версией старого логотипа Santa Cruz Operation. [9] Участники конференции, большинство из которых были ветеранами-партнерами и реселлерами SCO, отреагировали на объявление восторженными аплодисментами. [9] [10] Макбрайд объявил: «SCO восстала из мертвых», и в The Register началась статья : «SCO снова живет». [10] В рамках этого компания приняла SCOX в качестве своего торгового символа. [11] [примечание 1]
Изменение обратно на название на основе SCO отражало признание реальности того, что почти весь доход компании поступает от продуктов Unix, а не Linux. [13] Например, McDonald's недавно расширил использование OpenServer с 4000 до 10 000 магазинов; действительно, и OpenServer, и UnixWare были сильны в бизнесе реплицированных сайтов. [13] Кроме того, бренд SCO был более известен, чем Caldera, особенно в Европе, а большой существующий канал реселлеров и партнеров SCO сопротивлялся переходу на приоритеты продуктов Caldera. [10]
Макбрайд подчеркнул, что продукт OpenServer все еще продается: «Что не так с феноменом OpenServer? Мы не можем его убить. Один клиент в прошлом месяце купил лицензии OpenServer на 4 миллиона долларов. Клиенты хотят дать нам за это деньги. Почему бы нам просто не продать его?» [10] В качестве исторического сравнения своей стратегии восстановления бренда и большей отзывчивости к клиентам Макбрайд использовал модель возрождения бренда Harley-Davidson в 1980-х годах. [14] Помимо Макбрайда, другие руководители компании, включая нового старшего вице-президента по технологиям Опиндера Баву, были активно вовлечены в смену направления. [10]
Название продукта Caldera OpenLinux стало «SCO Linux powered by UnitedLinux», а все остальные фирменные наименования Caldera также были изменены. [15] В частности, было восстановлено давнее название UnixWare, которое Caldera изменила на Open UNIX, [10] так, что то, что называлось Open UNIX 8, теперь называлось в правильной последовательности как UnixWare 7.1.2. Было сделано объявление о том, что новый релиз OpenServer, 5.0.7, и новый релиз UnixWare, 7.1.3, появятся в конце года или в начале следующего. [10] [16] Более того, с помощью новой программы под названием SCO Update были обещаны более частые обновления возможностей после этого. [16] Продукт Volution Messaging Server от Caldera был сохранен и переименован в SCOoffice Server, [17] но другие продукты Caldera Volution были разделены под названиями Volution Technologies, Center 7 и, наконец, Vintela. [18] [19]
В дополнение к возрождению давних операционных систем SCO, SCO Group также объявила о новом предприятии, SCOBiz. [16] SCOBiz был совместным проектом с фирмой Vista.com из Беллингхэма, штат Вашингтон , основанной в 1999 году Джоном Уоллом, в рамках которого партнеры SCO могли продавать онлайн-услуги по разработке и хостингу электронной коммерции Vista.com, ориентированные на малый и средний бизнес. [16] Что еще более важно, в рамках SCOBiz обе компании разработают интерфейс веб-сервисов на основе SOAP и XML , чтобы позволить фронтендам электронной коммерции Vista.com взаимодействовать с существующими бэкенд-приложениями на основе SCO. [10] Аналитики отрасли были несколько скептически настроены относительно шансов на успех SCOBiz, поскольку рынок уже был переполнен предложениями поставщиков услуг приложений , а пузырь доткомов к тому моменту уже лопнул. [10] [14]
Наконец, SCO анонсировала новую программу для партнеров под названием SCOx. [16] Ключевой особенностью SCOx была возможность выкупа, которая позволяла поставщикам решений SCOx продавать свой бизнес обратно SCO. [16] Макбрайд заявил, что программа даст партнерам шанс «жить американской мечтой». [10]
Финансовая дыра компании стала очевидной, когда она опубликовала результаты за финансовый год, закончившийся 31 октября 2002 года: она потеряла 25 миллионов долларов при выручке в 64 миллиона долларов. [13]
Ранее анонсированные релизы операционных систем начали появляться, начиная с релиза Linux. Caldera International была одним из основателей инициативы United Linux , наряду с SuSE , Conectiva и Turbolinux , и недавно названная SCO Linux 4 вышла в ноябре 2002 года, одновременно с выпуском каждым из других поставщиков своих версий базы United Linux 1.0. [20] Продукт SCO был нацелен на рынок малого и среднего бизнеса, тогда как продукт SuSE был нацелен на корпоративный сегмент, а Conectiva и Turbolinux были предназначены в основном для рынков Южной Америки и Азии. [20] Общая база United Linux (которая в основном происходила из кода SuSE) и обещание общей сертификации для всех четырех продуктов привлекли некоторую поддержку со стороны поставщиков оборудования и программного обеспечения, таких как IBM, HP, Computer Associates и SAP. [20] [21] Оценка SCO Linux 4 в eWeek показала, что это продукт, способный работать, хотя инструмент настройки Webmin был признан ограниченным по сравнению с YaST , собственным инструментом настройки операционной системы SuSE. [21] Что касается обслуживания и поддержки, SCO пообещала направить группу инженеров по эскалации, которые будут заниматься только проблемами SCO Linux. [20]
Затем вышли новые релизы операционной системы Unix. UnixWare 7.1.3 был выпущен в декабре 2002 года, в котором была улучшена поддержка Java, фреймворк Apache Web Server и усовершенствования ранее разработанной Linux Kernel Personality (LKP) для запуска приложений Linux. [22] В частности, SCO Group заявила, что благодаря превосходной производительности и надежности многопроцессорной обработки приложения Linux могут работать лучше на UnixWare через LKP, чем на самом Linux, [22] позиция, которая восходит к дням Santa Cruz Operation/Caldera International. [23] Один обзор, который обнаружил, что UnixWare 7.1.3 не хватает в ряде других аспектов, назвал LKP «самой впечатляющей из возможностей UnixWare». [24] SCO OpenServer 5.0.7 был выпущен в феврале 2003 года; В выпуске особое внимание уделялось улучшенной поддержке оборудования, включая новые графические, сетевые и HBA-драйверы устройств, поддержку USB 2.0 , улучшенную и обновленную поддержку UDI , а также поддержку нескольких новых процессоров Intel и Intel-совместимых процессоров. [25]
Программная структура SCOx была анонсирована в апреле 2003 года; ее целью было дать возможность сообществу разработчиков и реселлеров SCO подключать веб-сервисы и веб-презентационные слои к более чем 4000 различных приложений, которые работали в малых и средних предприятиях и филиалах. [26] Аспект веб-сервисов SCOx включал в себя объединенную поддержку SOAP/XML для языков Java, C, C++, PHP и Perl. [27] Основной целью структуры SCOx была интеграция электронной коммерции SCOBiz, хотя были возможны и другие варианты использования. [26] Планируемая архитектура SCOx в целом состояла из слоев для услуг электронного бизнеса, веб-сервисов, безопасности на основе SSL, портала реселлеров mySCO, хостинговых услуг и комплекта для разработки программного обеспечения. [27]
Однако к тому времени эти выпуски программного обеспечения и инициативы в области электронной коммерции были отодвинуты на второй план судебными исками.
Как только МакБрайд стал главой Caldera International, он заинтересовался тем, какой интеллектуальной собственностью владеет компания. [14] Он был менеджером в Novell в 1993 году [14], когда Novell купила Unix System Laboratories и все ее активы Unix, включая авторские права, товарные знаки и лицензионные контракты, за 335 миллионов долларов. [28] Впоследствии Novell продала свой бизнес Unix компании Santa Cruz Operation, которая затем продала его Caldera. Поэтому в 2002 году МакБрайд сказал, что он подумал: «Теоретически, эта собственность должна иметь какую-то ценность — где-то между миллионом и миллиардом [долларов], верно? Я просто хотел узнать, какой реальной, ощутимой стоимостью интеллектуальной собственности обладает компания». [14] Незадолго до смены названия на SCO Caldera просмотрела свои существующие лицензионные соглашения, нашла некоторые, по которым не взимались сборы, и пришла к соглашению с этими лицензиатами, что составляет около 600 000 долларов годового дохода. [14]
В частности, с самого начала своего пребывания на посту генерального директора Макбрайд рассматривал возможность притязания на часть кода в Linux. [29] Уходящий генеральный директор Caldera Рэнсом Лав сказал ему: «Не делай этого. Ты не хочешь брать на себя все сообщество Linux». [29] Во время объявления об изменении названия в августе 2002 года Бава заявил: «Мы владеем исходным кодом UNIX; это так просто. Если мы владеем исходным кодом, мы имеем право собирать согласованные лицензионные сборы». [14] Но в то время Макбрайд сказал, что не намерен брать на себя Linux. [14]
К октябрю 2002 года Макбрайд создал внутреннюю организацию «для формализации лицензирования нашей интеллектуальной собственности»; эта инициатива была временно названа SCO Tech. [13] Старший вице-президент Крис Зонтаг был назначен ответственным за нее. [13]
К концу 2002 года Макбрайд и SCO обратились за услугами к Дэвиду Бойсу из юридической фирмы Boies, Schiller and Flexner в рамках усилий по судебному разбирательству против того, что они считали неправомерным использованием своей интеллектуальной собственности. [30] Бойс приобрел известность в отрасли за руководство успешным судебным преследованием Microsoft федеральным правительством США в деле United States v. Microsoft Corp .; [31] как впоследствии сказал Макбрайд, «Мы пошли на самый большой удар, который смогли найти». [30] [примечание 2]
Новости о намерении SCO Group предпринять действия в отношении Linux впервые появились 10 января 2003 года в колонке технологического репортера Морин О'Гара из Linuxgram , опубликованной в Client Server News и Linux Business Week . [32] Она написала, что проект пресс-релиза относительно планов SCO находился в разработке в течение нескольких недель и был тайно распространен среди других компаний в отрасли. [32] Отчет О'Гара, хотя и неподтвержденный, вызвал некоторое смятение в сообществе Linux. [33]
22 января 2003 года было официально объявлено о создании подразделения компании SCOsource для управления лицензированием интеллектуальной собственности компании, связанной с Unix, а также о найме Бойеса для расследования и надзора за правовой защитой этой собственности. [34] [35] Как сообщал Wall Street Journal , пользователи Linux в целом предполагали, что Linux был создан независимо от проприетарного кода Unix, и сторонники Linux сразу же забеспокоились, что SCO собирается попросить крупные компании, использующие Linux, заплатить лицензионные сборы SCO, чтобы избежать судебного иска. [36] Первая объявленная лицензионная программа в SCOsource называлась SCO System V для Linux, которая представляла собой набор общих библиотек, предназначенных для того, чтобы программы SCO Unix могли легально запускаться на Linux без необходимости для пользователя лицензировать все SCO OpenServer или UnixWare, как это было необходимо до этого. [31]
Компания продолжала терпеть убытки, получив доход в размере 13,5 млн долларов в первом финансовом квартале 2003 года, но Макбрайд с энтузиазмом отнесся к перспективам нового подразделения SCOsource, заявив инвесторам на конференции по доходам 26 февраля, что, по его ожиданиям, оно принесет 10 млн долларов только во втором финансовом квартале. [37]
6 марта 2003 года SCO подала иск против IBM, утверждая, что компьютерный гигант незаконно присвоил коммерческие секреты, перенеся части своей операционной системы AIX на основе Unix в Linux, и потребовала возмещения ущерба не менее 1 миллиарда долларов. [38] [примечание 3] В иске также утверждалось о нарушении контракта и деликтном вмешательстве IBM в деятельность Santa Cruz Operation за ее участие в провалившемся проекте Monterey в конце 1990-х годов. [41] В целом, SCO утверждала, что Linux не смогла бы так быстро достичь «стандартов производительности Unix для полной корпоративной функциональности» без координации со стороны крупной компании, и что эта координация могла бы произойти посредством заимствования «методов или концепций», даже если бы в Linux не появилось ни одной строки кода Unix. [41] Дело SCO против IBM было в самом разгаре; оно стало считаться одним из главных технологических сражений всех времен. [42]
Многие аналитики отрасли не были впечатлены судебным иском, один из них сказал: «Это довольно знаменующий конец жизни шаг для акционеров и менеджеров этой компании [...] Это способ спасти стоимость франшизы SCO, которую они не могут получить, победив на рынке». [41] Другие аналитики указали на глубокие юридические ресурсы, которыми обладала IBM для любой затяжной борьбы в судах, но Макбрайд признался, что был в замешательстве: «Если это займет пару лет, мы готовы это сделать». [30] Со своей стороны, Бойс сказал, что ему нравится борьба Давида с Голиафом , и его фирма получит существенную выгоду от любой победы. [29]
В середине мая 2003 года SCO направила письмо примерно 1500 компаниям, предупреждая их, что использование Linux может подвергнуть их юридической опасности. [30] В рамках этого SCO заявила, что Linux содержит значительные объемы исходного кода Unix System V и что, таким образом, «мы считаем, что Linux, в существенной части, является несанкционированной производной от Unix». [43] [30] [44] Как писал CNET , этот шаг «значительно расширил[л]» сферу юридических действий компании. [45]
В то же время SCO объявила, что прекратит продавать свой собственный продукт SCO Linux. [43] Жертвой этой позиции стало участие SCO в проекте United Linux, а в свою очередь и сам United Linux. [46] Хотя официальное объявление о прекращении деятельности United Linux появилось только в январе 2004 года, на самом деле проект прекратил какую-либо ощутимую работу вскоре после того, как SCO подала иск против IBM. [46]
Несколько дней спустя Microsoft — долгое время выражала презрение к Linux — , что приобретает лицензию Unix у SCO, [47] чтобы обеспечить совместимость со своими собственными продуктами и отвести любые вопросы о правах. [48] Это действие было благом для SCO, которая до этого момента получала мало поддержки в отрасли за свою инициативу по лицензированию. [48] Другая крупная компьютерная компания, Sun Microsystems , купила дополнительный уровень лицензирования Unix у SCO, чтобы добавить к тому, что она изначально получила десятилетием ранее. [49]
28 мая 2003 года Novell контратаковала, заявив, что продажа бизнеса Unix компании Santa Cruz Operation в 1995 году не включала авторские права на программное обеспечение Unix, и, таким образом, юридическое положение SCO Group было пустым. [30] Джек Мессман, генеральный директор Novell, обвинил SCO в попытке вымогательства против пользователей и дистрибьюторов Linux. [30] Unix имеет сложную корпоративную историю, [41] с SCO Group, на несколько шагов удаленной от происхождения операционной системы Bell Labs . Novell и SCO Group быстро вступили в громкий спор, который вращался вокруг толкования соглашения о передаче активов 1995 года между ними. [50] Это соглашение было достаточно неопределенным в то время, что поправка к нему должна была быть подписана в октябре 1996 года, и даже это было недостаточно недвусмысленно, чтобы теперь исключить продолжительную битву между двумя компаниями. [50] [51]
В июле 2003 года SCO начала предлагать лицензии UnixWare для коммерческих пользователей Linux, заявив, что «SCO будет защищать [как] безвредных [любых] коммерческих клиентов Linux, которые приобретут лицензию UnixWare, от любых прошлых нарушений авторских прав, а также от любого будущего использования Linux в двоичном формате только для запуска». [44] Серверные лицензии стоили 699 долларов за машину, и если бы они стали обязательными для пользователей Linux, это стало бы огромным источником дохода для SCO. [29] Потенциал такого развития событий, безусловно, был выгоден для стоимости акций SCO, которая в течение трехнедельного периода в мае 2003 года утроилась в цене. [48]
Еще одна контратака произошла в августе 2003 года, когда крупнейшая компания-дистрибьютор Linux подала иск Red Hat, Inc. против SCO Group, Inc.
Группа SCO получила значительный импульс в октябре 2003 года, когда BayStar Capital , венчурная компания, ориентированная на технологии, сделала частное размещение инвестиций в размере 50 миллионов долларов в SCO, которые будут использованы на судебные издержки компании и общие усилия по разработке продукта. [52] В декабре 2003 года SCO разослала письма 1000 клиентам Linux, в которых по сути обвиняла их в незаконном использовании интеллектуальной собственности SCO. [29]
Novell продолжала настаивать на том, что владеет авторскими правами на Unix. Хотя Novell больше не имела коммерческого интереса к самой технологии Unix, она хотела расчистить путь для Linux, недавно купив SuSE Linux , второй по величине коммерческий дистрибутив Linux в то время. [53] 20 января 2004 года SCO Group подала иск о клевете против Novell, утверждая, что Novell проявила недобросовестность, отрицая права интеллектуальной собственности SCO на Unix и UnixWare, и что Novell сделала ложные заявления, пытаясь убедить компании и организации не вести бизнес с SCO. [54] Судебное разбирательство по делу SCO против Novell продолжалось.
Иски против двух конечных пользователей Linux, [55] SCO Group, Inc. против DaimlerChrysler Corp. и SCO против AutoZone были поданы 3 марта 2004 года. [56] В первом утверждалось, что Daimler Chrysler нарушила условия соглашения о программном обеспечении Unix, заключенного с SCO, в то время как во втором утверждалось, что AutoZone использует версии Linux, содержащие нелицензионный исходный код от SCO. [57] В качестве стратегии этот шаг был встречен критикой; как позже саркастически написал Computerworld , «Столкнувшись со скептически настроенной клиентской базой, SCO сделала то, что сделал бы любой хороший бизнес, чтобы получить новых клиентов: подала на них в суд за деньги». [58]
В любом случае, была подготовлена почва для следующих нескольких лет судебных разбирательств, показаний, слушаний, промежуточных решений и т. д.
Подразделение SCOsource быстро стартовало, принеся 8,8 млн долларов США во втором финансовом квартале компании, что позволило SCO Group впервые за всю историю своего существования в Caldera получить прибыль. [30]
В июле 2003 года SCO Group объявила о приобретении Vultus Inc. по неуказанной цене. [59] Vultus была начинающей компанией, также базирующейся в Линдоне, штат Юта, [59] а базирующаяся в Линдоне Canopy Group была крупным инвестором Vultus, как и SCO Group. [60] Vultus создала WebFace Solution Suite, веб-среду разработки приложений с набором элементов пользовательского интерфейса на основе браузера, которая обеспечивала более богатую функциональность пользовательского интерфейса без необходимости в Java-апплетах или других подключаемых модулях. [59] [61] Действительно, при создании WebFace Vultus была пионером в области технологий AJAX еще до того, как этот термин был придуман. [62]
Приобретение Vultus привело к смещению акцентов в инициативе компании в области веб-сервисов, и в августе 2003 года на форуме SCO было объявлено, что SCOx теперь будет основанным на веб-сервисах Application Substrate, представляющим собой комбинацию инструментов и API из пакета WebFace компании Vultus и фреймворка разработки Host Publisher компании Ericom Software . [63]
Год спустя, в сентябре 2004 года, эта идея материализовалась, когда SCOx Web Services Substrate (WSS) был выпущен для UnixWare 7.1.4. [64] Его целью было предоставить существующим клиентам SCO способ «вебификации» своих приложений с помощью инструмента Ericom, а затем сделать функциональность этих приложений доступной через веб-сервисы. [64] Однако, как позже признал Макбрайд, SCOx WSS не удалось завоевать аудиторию, [65] и он в значительной степени исчез из упоминаний компании год спустя. [66]
В программной речи на конференции Форума SCO в августе 2003 года, состоявшейся в MGM Grand Las Vegas , Группа SCO выступила с развернутой защитой своих правовых действий. [67] В обрамлении лицензированной у MGM музыки и видеоклипов Джеймса Бонда Макбрайд изобразил SCO как доблестного воина за сохранение проприетарного программного обеспечения , заявив, что они находятся в «огромной яростной битве по всему миру», что GNU General Public License , на которой основан Linux, «уничтожает ценность», и заявив, что, как и Бонд, они будут брошены во множество сражений, но в конечном итоге выйдут победителями. [67]
Сторонники Linux неоднократно просили SCO перечислить и показать конкретные области кода в Linux, которые, по мнению SCO, нарушают права Unix. [48] [68] Аналитик IDC сказал, что если бы SCO была более откровенна в деталях, «вся дискуссия могла бы принять другой тон». [48] Однако SCO не хотела демонстрировать какой-либо подобный код публично, предпочитая держать его в секрете — , которая обычно применялась в судебных разбирательствах по вопросам интеллектуальной собственности. [68]
Однако во время конференции компании Forum компания SCO публично продемонстрировала несколько предполагаемых примеров незаконного копирования кода авторских прав в Linux. До этого времени эти примеры были доступны только тем, кто подписал соглашение о неразглашении , которое запрещало им раскрывать показанную им информацию. SCO заявила, что нарушения были разделены на четыре отдельные категории: буквальное копирование, запутывание , производные работы и небуквальные передачи. Пример, использованный SCO для демонстрации буквального копирования, стал известен как пример atemalloc . Хотя имя первоначального участника не было раскрыто SCO, быстрый анализ рассматриваемого кода указал на SGI . В это время также выяснилось, что код уже был удален из ядра Linux, поскольку он дублировал уже существующие функции.
К началу 2004 года небольшое количество доказательств, представленных публично, было расценено как неубедительное юристами и специалистами по программному обеспечению, которые не были пристрастны ни к одной из сторон. [29] Как писал Businessweek , «Хотя есть сходство между некоторым кодом, который, по утверждениям SCO, принадлежит ей, и материалом в Linux, экспертам по программному обеспечению не ясно, есть ли нарушение». [29] Юридические соображения, связанные с этим, были сложными и решались вокруг тонкостей, таких как то, как следует применять понятие производных работ . [55] Более того, аргумент Novell о том, что она никогда не передавала авторские права на Santa Cruz Operation, бросил тень на юридическую кампанию SCO Group. [29] Большинство, но не все, отраслевые наблюдатели считали, что SCO вряд ли победит. [29] [55] [69] InfoWorld сухо отметил, что букмекеры Лас-Вегаса не дают коэффициентов на этот бой, но три опрошенных аналитика дали коэффициенты 6 к 4 против SCO, 200 к 1 против SCO и 6 к 4 для SCO. [69]
В любом случае, хотя клиенты Linux, возможно, и не были довольны опасениями и угрозами, которые поднимала SCO Group, было неясно, замедляло ли это их принятие Linux; некоторые деловые СМИ сообщали, что да, [70] или что это может произойти, [49], в то время как другие указывали, что нет. [29]
Ставки были высоки в битве, которую начала SCO Group, включающей будущее Unix, Linux и программного обеспечения с открытым исходным кодом в целом. [71] Если бы SCO выиграла свои юридические баталии, результаты могли бы быть крайне разрушительными для ИТ-индустрии, особенно если бы понятие SCO о производных работах было бы широко истолковано судами. [72] Более того, победа SCO была бы разрушительной для движения с открытым исходным кодом, особенно если бы была поставлена под сомнение юридическая сила лицензии GPL. [72] И наоборот, явный проигрыш SCO прояснил бы любые проблемы интеллектуальной собственности, связанные с Linux, заставил бы корпоративных ИТ-менеджеров чувствовать себя более спокойно относительно принятия Linux в качестве решения и потенциально укрепил бы корпоративный энтузиазм в отношении движения с открытым исходным кодом в целом. [73]
Нет ничего лучше хорошей юридической баталии, чтобы разжечь страсти, и драка Группы ШОС против мира открытого исходного кода не является исключением. Риторика льется рекой. Сторонники открытого исходного кода говорят: «Вы душите свободную мысль во имя жадности». Союзники ШОС отвечают: «Вы нападаете на основные ценности капитализма».
—LinuxInsider, 2004. [74]
Сторонники Linux были возмущены действиями SCO, [75] [29] обвинив компанию в попытке извлечь финансовую выгоду, сея страх, неуверенность и сомнения (FUD) относительно Linux в отрасли. [30] Создатель Linux Линус Торвальдс сказал: «Я бы очень хотел услышать, что именно они считают нарушением, но они никому не сказали. Ну что ж. Похоже, FUD их интересует больше, чем что-либо еще». [43] Сторонник открытого исходного кода Брюс Перенс сказал о SCO: «Им все равно, кому или чему они причинят вред». [43] Аналитик отрасли и сторонник открытого исходного кода Гордон Хафф сказал, что SCO бросила грязную бомбу в сообщество пользователей Linux. [45]
Многие энтузиасты Linux подошли к этому вопросу с моралистическим пылом. [45] К августу 2003 года Макбрайд сказал, что пикеты были замечены у офисов SCO. [67] Макбрайд был склонен сравнивать Linux с Napster в музыкальном мире, [48] сравнение, которое могли понять люди, не связанные с технологической индустрией. Нападение на открытый исходный код вызвало у людей сильные чувства; Ральф Ярро , председатель SCO и глава Canopy Group, и человек, которого некоторые характеризуют как вдохновителя дела SCO против IBM , [49] сообщил, что в его родном районе в Юте «у меня были друзья, хорошие друзья, которые говорили мне, что они не могут поверить в то, что мы делаем». [29] Интернет-форумы, такие как Slashdot , увидели много возмущенных сообщений. [49] Форумы Yahoo! Finance , популярный в то время сайт для инвесторов, были полны сообщений, призывающих других продавать акции SCO. [67]
SCO подверглась распределенной атаке типа «отказ в обслуживании» на свой веб-сайт в начале мая 2003 года, [75] это был первый из нескольких случаев, когда веб-сайт был закрыт хакерами. [29] Атака, начавшаяся в конце января 2004 года [70], стала самой продолжительной, когда атака типа «отказ в обслуживании», исходящая от компьютерного червя Mydoom, заблокировала доступ к sco.comдомену более чем на месяц. [76]
Театр этого — это за гранью понимания для всех нас.
—Дарл МакБрайд, 2004. [29]
Общая ИТ-индустрия также не была довольна тем, что делала SCO. Выпуск InfoWorld от 22 сентября 2003 года имел обложку с двойной ориентацией, на которой, если читать ее справа вверху, была картинка с поднятым большим пальцем и текстом «Если SCO проиграет», а если читать ее вверх ногами, была картинка с опущенным большим пальцем и текстом «Если SCO победит». [77] К февралю следующего года Businessweek озаглавил SCO Group как «Самую ненавистную компанию в сфере технологий». [29] Похожую характеристику дала колонка под авторством Роберта Икс. Крингели в InfoWorld , которая в марте 2004 года назвала SCO «Самой презираемой технологической компанией». [78] На обложке выпуска журнала Fortune за май 2004 года была фотография Макбрайда, сопровождаемая крупным текстом «Корпоративный враг № 1». [55] Действия SCO по судебному преследованию конечных пользователей Linux стали особенно ответственными за некоторые формы корпоративной неприязни к ней. [55]
Компания, которая ранее носила этот титул, Microsoft, [29] [78] к февралю 2004 года потратила, как сообщается, 12 миллионов долларов на лицензии Unix у SCO. [29] Гигант отрасли заявил, что лицензии были изъяты в рамках обычного соблюдения прав интеллектуальной собственности для их продукта Windows Services for UNIX , который предоставлял среду совместимости Unix для более совершенных систем Windows. [79] Однако сторонники Linux увидели в этом шаге то, что Microsoft ищет способ финансировать судебные иски SCO в попытке нанести ущерб Linux, [29] точку зрения, которую разделяли некоторые другие крупные конкуренты в отрасли, такие как Ларри Эллисон из Oracle Corporation . [79] Действительно, сторонники Linux видели руку Microsoft в действиях SCO Group почти с самого начала; как писал Брюс Перенс в мае 2003 года: «Кому на самом деле выгоден этот беспорядок? Microsoft, чье участие в том, чтобы заставить побежденную компанию Unix заняться миссионерской работой по распространению FUD [...] о Linux, наконец-то выходит на свет». [80] Антипатия сообщества разработчиков программного обеспечения с открытым исходным кодом к Microsoft только усилилась, когда стало очевидно, что Microsoft сыграла, по крайней мере, некоторую роль в представлении SCO Group компании BayStar Capital в качестве потенциального инвестиционного инструмента (и BayStar, и Microsoft заявили, что более сильной роли Microsoft не было). [81]
Недовольство действиями SCO также просочилось в оценки продуктовой линейки SCO и технических инициатив. Software Development Times в какой-то момент признала, что «многие авторы в технических СМИ, которые имеют про-open-source, про-Linux предвзятость, скрытно или открыто враждебны к SCO». [82] Например, в июле 2003 года обозреватель Computerworld изучил приобретение SCO Group компании Vultus и пришел к выводу, что целью было не приобретение ее технологий или персонала, а скорее то, что Canopy играла в «игру в наперстки [...], чтобы переместить свои компании», чтобы использовать и нажиться на растущей цене акций SCO Group. [83] Как заявил аналитик RedMonk , «Независимо от имеющихся у них технологий, есть много предприятий, которые будут на них сердиться. Некоторые из них получают эти письма (с требованием уплаты лицензионных сборов за Linux). Среди компаний, с которыми мы говорили, бытует мнение, что SCO на самом деле хочет быть поглощенной или заработать деньги на схемах лицензирования, а не на технологиях. Это препятствие для принятия их продуктов». [61] Такое отношение было продемонстрировано в извиняющемся обзоре UnixWare 7.1.3 в OSNews в декабре 2003 года, в котором признавалось, что SCO «заслужила свою ныне гнусную репутацию чистого зла», но что «SCO действительно продает продукт», и что рецензент должен был оценить его объективно. [24]
Другая группа людей, которые посчитали действия SCO Group отвратительными, были некоторые из тех, кто был знаком с операцией Санта-Крус, включая тех, кто там работал, и тех, кто писал о ней; они стали защищать репутацию той прежней компании, особенно учитывая возможную путаницу в названиях этих двух компаний. [84] [85] [86] В колонке eWeek под названием «SCO: Когда плохие вещи случаются с хорошими брендами» технологический журналист Дэвид Курси написал, что «SCO была хорошей компанией с хорошей репутацией. В некотором смысле SCO была Linux до Linux, популяризируя Unix на недорогих компьютерах Intel [...] Это хороший бренд, который заслуживает лучшего или, по крайней мере, достойных похорон и поминок. Но вместо этого его память оскверняется людьми, которые не ценят и, возможно, не могут ценить ту любовь, которую многие из нас все еще испытывают к старой операции Санта-Крус». [85] Писатель-фантаст Чарльз Стросс , работавший техническим писателем в оригинальном офисе SCO в Англии в начале-середине 1990-х годов, назвал SCO Group «зомби, пожирающим мозги, из мира UNIX», которая сделала не более, чем «устроила веселую драку с сообществом Linux и завалила обильным метафорическим дерьмом все мое резюме». [86] Проще говоря, бывший оригинальный сотрудник SCO, ставший журналистом и издателем Сара Айзенберг, описывая историю технологических компаний в районе Санта-Крус, написала о SCO Group: «Я избавлю вас от грязных юридических подробностей, но к тому времени это уже была не наша SCO». [84]
Конечно, не все бывшие сотрудники оригинальной SCO обязательно чувствовали себя так. У компании все еще были разработчики и другой персонал в оригинальном офисе в Санта-Крус, а также в офисе в Мюррей-Хилл, Нью-Джерси [57] , который существовал не только в оригинальной SCO, но и в Novell и Unix System Laboratories и AT&T до этого. [87] Также был офис разработки в Дели, Индия , [57] а также региональные офисы, которые во многих случаях происходили из оригинальной SCO. А в 2006 году соучредитель Santa Cruz Operation Даг Михелс вернулся на сцену Форума SCO, и Макбрайд вручил ему награду за достижения всей жизни. [88]
Основным фактором в битве SCO–Linux был веб-сайт Groklaw и его автор, помощник юриста Памела Джонс . [89] Сайт подробно объяснял правовые принципы и процедуры, которые будут задействованы в различных судебных делах — ориентированным на технологии читателям уровень понимания юридических вопросов, которого они в противном случае не имели бы — собрал воедино в легко просматриваемой форме огромное количество официальных судебных документов и заявлений. [74] Кроме того, некоторые читатели Groklaw присутствовали на судебных слушаниях лично и впоследствии публиковали свои подробные наблюдения. [89] Эти ценные данные на Groklaw сопровождались интерпретационным комментарием как от Джонс, так и от ее читателей, который был неустанно за открытый исходный код и против SCO, вплоть до того, что журналист Эндрю Орловски из The Register указал, что Groklaw иногда сильно страдал от эффекта онлайн-эхо-камеры . [89] В любом случае, влияние Гроклоу было настолько велико, что SCO выдвинула тонко завуалированные обвинения в том, что Джонс на самом деле работала по заказу IBM, что она категорически отрицала. [74]
Олицетворением битвы SCO–Linux, без сомнения, был Макбрайд, [55] которого многие считали злодеем. [90] Обозреватель Морин О'Гара, которую обычно считали хотя бы немного симпатизирующей позиции SCO, охарактеризовала Макбрайда как «самого ненавистного человека в компьютерной индустрии». [90] Макбрайд признал: «Я знаю, что люди хотят, чтобы мы ушли, но мы не уйдем. Мы доведем это до конца». [29] В феврале 2004 года в разделе «Executive Life» воскресного делового раздела New York Times был опубликован автопортрет Макбрайда, в котором он размышлял о своем практичном отце, воспитывавшем его на ранчо, и о трудностях работы мормонским миссионером в Японии, а затем руководителем Novell там, и пришел к выводу: «Меня абсолютно движут люди, говорящие, что я чего-то не могу сделать». [91] Макбрайд получал достаточно серьезные угрозы смертью, чтобы обеспечить дополнительную безопасность во время своих публичных выступлений. [29] Когда в мае 2004 года Макбрайда попросили вспомнить, каким был предыдущий год, он сказал: «Это похоже на... ничто... ничто не сравнится с тем, что произошло в прошлом году». [90]
Юридическая кампания SCO совпала с лучшими финансовыми результатами, которые она могла бы иметь, когда в 2003 финансовом году у них был доход в размере 79 миллионов долларов и прибыль в размере 3,4 миллиона долларов. [92] Кампания также изначально была очень выгодна для цены ее акций. Акции были ниже 1,50 доллара в декабре 2002 года и достигли максимума в 22,29 доллара в середине октября 2003 года. [93] В некоторых случаях скачки цены происходили, когда биржевые аналитики начинали освещение акций и давали для них оптимистичные ценовые цели. [94]
Но вскоре после этого акции начали падать, и к концу 2003 года около четверти всех выпущенных акций контролировались короткими продавцами . [70] Доходы SCOsource были нестабильными, особенно плохими были первые полгода 2004 финансового года. [95] [96] Группа SCO имела 340 сотрудников по всему миру, когда в 2003 году начались первые судебные иски. [97] Год спустя это число несколько сократилось до 305 сотрудников. [56]
В 2004 году SCO и BayStar поссорились, [90] отчасти из-за того, что инвестиционная фирма была недовольна постоянным присутствием SCO в заголовках и страстными спорами, в которые она была вовлечена со сторонниками открытого исходного кода, [98] и отчасти из-за постоянных расходов на ведение бизнеса по производству программных продуктов, находящегося в затруднительном положении. [99] И BayStar, и Royal Bank of Canada , которые были частью первоначального размещения, выкупили инвестиции к середине года. [100] Тем не менее, по подсчетам Deseret News , SCO получила чистую прибыль в размере 37 миллионов долларов от этой сделки. [100]
Судебные иски были большими расходами, обходясь SCO Group в несколько миллионов долларов каждый квартал и нанося ущерб финансовым результатам. [101] Например, за третий квартал 2004 финансового года компания сообщила о доходе в размере 11,2 миллионов долларов и убытке в размере 7,4 миллионов долларов, из которых 7,2 миллиона долларов были судебными издержками. [95] К тому моменту компания потратила в общей сложности около 15 миллионов долларов на такие издержки. [102] Соответственно, в августе 2004 года SCO пересмотрела условия сделки со своими юристами, чтобы установить ограничение на судебные издержки в размере 31 миллиона долларов, в обмен на что Boise, Schiller & Flexner получила бы большую долю любого возможного урегулирования. [95]
Макбрайд продолжал придумывать новые идеи; на выставке Форума 2004 года он говорил об инициативе SCO Marketplace, которая должна была создать онлайн-биржу, где разработчики могли бы делать ставки на работу по найму для усовершенствований SCO Unix, которые в противном случае не были бы в дорожной карте продуктов SCO. [87] Помимо помощи SCO, это создало бы альтернативу модели с открытым исходным кодом, где программисты могли бы «разрабатывать за плату», а не «разрабатывать бесплатно». [87] Макбрайд в конечном итоге представлял, что она станет «онлайн-механизмом распространения бизнес-приложений от самых разных компаний и поставщиков решений». [103] SCO Marketplace начал работу пару месяцев спустя, размещая вакансии, включая написание драйверов устройств. [103]
Падение акций продолжилось, и к сентябрю 2004 года они упали ниже уровня в 4 доллара. [95] На тот момент в компании работало около 230 сотрудников по всему миру. [95] Во второй половине 2004 года калифорнийский офис компании переехал из Санта-Крус, [104] поскольку его давнее офисное здание на Энсинал-стрит, 400, в основном пустовало. [105] Тридцать оставшихся сотрудников заняли новое помещение на Скоттс-Вэлли-Драйв в соседнем Скоттс-Вэлли, Калифорния . [105]
К началу 2005 года SCO Group определенно испытывала финансовые затруднения. Судебное разбирательство против IBM, похоже, шло не очень хорошо. [106] Продажи за 2004 финансовый год упали на 46 процентов по сравнению с предыдущим годом, до менее чем 43 миллионов долларов, а убытки выросли в три раза до более чем 16 миллионов долларов. Результаты за весь 2004 финансовый год были плохими: доходы упали на 46 процентов по сравнению с предыдущим годом, [106] упав примерно до 43 миллионов долларов, и был убыток в размере более 28 миллионов долларов. [92] Компании пришлось пересмотреть три своих квартальных отчета о прибылях из-за бухгалтерских ошибок, и она рисковала быть исключенной из листинга NASDAQ. [106] В течение предыдущего года она уволила около 100 человек, что составляло треть ее рабочей силы, [106] и к августу 2005 года численность персонала сократилась до менее 200 человек. [57]
Компания стала независимой от The Canopy Group в марте 2005 года после урегулирования судебного процесса между семьей Нурда и Ярро. [107] В рамках урегулирования Canopy передала все свои акции в SCO Group Ярро. [39] [108]
Хотя в отрасли сложилось впечатление, что SCO Group была гораздо больше сосредоточена на судебных исках, чем на продвижении новых и улучшенных продуктов, [109] [110] в течение этого периода, подавляющее большинство сотрудников SCO не были вовлечены в юридические баталии, а работали над программными продуктами. [74] [57] Это был момент, на который МакБрайд никогда не колебался, указывая, например, в августе 2005 года, что компания тратит «98 процентов наших ресурсов» на разработку новых продуктов и только два процента на активные судебные дела с AutoZone, IBM и Novell. [111] Идея о том, чтобы SCO Group стала компанией, занимающейся только судебными исками, была предложена BayStar, но МакБрайд не хотел этого делать. [99] Действительно, МакБрайд выразил, по крайней мере, публичный оптимизм в отношении того, что компания сможет выжить за счет своего бизнеса Unix и других продуктов, даже если проиграет судебные дела. [57]
Тем не менее, в продуктовом пространстве возникли значительные проблемы, поскольку доходы от операционных систем падали. [101] SCO все еще имела присутствие на рынке в некоторых из своих традиционных оплотов, таких как аптечные сети и рестораны быстрого питания. [109] Но в некоторой степени надежность и стабильность таких продуктов, как OpenServer (и приложений, для которых они обычно использовались), работали против SCO, поскольку клиенты не чувствовали острой необходимости в обновлении. [110]
UnixWare 7.1.4 был выпущен в июне 2004 года с основными новыми функциями, включая дополнительную поддержку оборудования, улучшенную безопасность и вышеупомянутые компоненты веб-сервисов SCOx. [112] Обзор в Network World обнаружил, что операционная система показала силу с точки зрения производительности сервера и поддержки Apache и связанных с ним компонентов с открытым исходным кодом, но пострадала с точки зрения обнаружения оборудования и простоты установки. [113] Linux Kernel Personality (LKP), который ранее был основным преимуществом UnixWare 7, теперь был удален из продукта из-за продолжающихся юридических осложнений. [113] Но UnixWare 7.1.4 поставлялся с OpenServer Kernel Personality (OKP), который позволял двоичным приложениям OpenServer работать на более мощной платформе UnixWare без модификации, и который ранее был выпущен как дополнение к UnixWare 7.1.3. [114]
SCO анонсировала дорожную карту Unix вместе с выпуском UnixWare, намереваясь убедить рынок в том, что она делает сильный рывок в программных продуктах. Среди обсуждаемых пунктов был Smallfoot , набор инструментов для разработки настраиваемых, малогабаритных версий UnixWare для использования в качестве встроенной операционной системы , и обновление продукта SCOoffice для почты и обмена сообщениями. [110] Но постоянной проблемой было то, что SCO испытывала трудности с привлечением независимых поставщиков программного обеспечения для поддержки своей платформы операционной системы. [115] Возможно, самым большим таким препятствием было отсутствие поддержки текущих версий продукта Oracle Database . [116] О проблеме в целом менеджер давнего клиента SCO с реплицированным сайтом, Shoppers Drug Mart в Канаде, который переходил на UnixWare 7.1.4 и в остальном был доволен надежностью и производительностью продукта, сказал: «[Крупные ISV] вытесняют SCO до поставщика третьего уровня. Нам нужен поставщик первого или второго уровня, который будет заниматься текущими портами и сертификацией. Мы прислушиваемся к поставщикам и следим за их дорожными картами, и когда SCO исчезнет, это будет сигналом [двигаться дальше]». [115]
Новый релиз SCOoffice, SCOoffice Server 4.1 для OpenServer 5.0.7, вышел в августе 2004 года. [117] SCOoffice состоял из смеси проприетарного кода и компонентов с открытым исходным кодом и позиционировался как альтернатива Microsoft Exchange Server для малого и среднего бизнеса, которая была бы совместима с Microsoft Outlook (и другими распространенными почтовыми клиентами), но была бы менее дорогой по общей стоимости, была бы построена на более надежной операционной системе и имела бы интерфейс управления, который мог бы использоваться нетехническими администраторами. [117] Некоторые из конкретных технологий в продукте для взаимодействия с функциями Outlook были получены от Bynari . [118] Обзор технологии SCOoffice в PCQuest в 2002 году показал, что ее простота установки и функции хороши, и что это был «достойный пакет для компаний, ищущих решение для почтового сервера». [119] Первоначально созданный Caldera International, продукт для обмена сообщениями был основан на Linux (и UnixWare через LKP), [120] но после судебных исков SCO Group против Linux он был изменен на OpenServer, [117] с некоторыми нарушениями в компонентах, которые могли быть включены в него. Выпуск 4.1 также содержал инструменты для совместной работы в офисе для совещаний, контактов и т. п. [115] SCOoffice был последовательным продуктом для SCO Group; по крайней мере одно, а обычно и более одного, секционное заседание по нему проводилось на каждой конференции Форума в эпоху SCO Group. [121]
К 2005 году более 60 процентов доходов SCO по-прежнему приносила линейка продуктов OpenServer и сопутствующие услуги поддержки. [109] И это несмотря на то, что с момента слияния Santa Cruz Operation и Caldera Systems в 2000 году не было крупных релизов продукта. [109] Соответственно, SCO Group приложила большие усилия, включающие обширные исследования и разработки, а также сопутствующие мероприятия по управлению продуктом, для создания более современной версии OpenServer Release 6 под кодовым названием «Legend». [101] После нескольких смещений объявленных целевых дат, [110] она стала общедоступной в июне 2005 года. [101]
SCO Group Inc. в последнее время чаще оказывается в заголовках новостей из-за своих судебных тяжб, чем из-за своей продукции. Но на прошлой неделе поставщик программного обеспечения завершил трехлетнюю разработку и начал поставлять крупное обновление своей операционной системы Unix.
— Computerworld о выпуске OpenServer 6 «Legend», 2005 г. [101]
Основная идея Legend заключалась в том, чтобы пересадить ядро UnixWare SVR5 во все остальное в OpenServer. [122] Это дало OpenServer 6 возможность поддерживать файлы размером 1 ТБ, отсутствие которых стало основным ограничением OpenServer 5. [101] Кроме того, OpenServer 6 мог поддерживать до 32 процессоров, до 64 ГБ оперативной памяти, имел различные новые возможности безопасности, такие как SSH , брандмауэр на основе IPFilter и IPsec для защищенных VPN, а также имел более высокую пропускную способность для приложений, которые могли использовать настоящую многопоточность. [101]
Презентация состоялась 22 июня 2005 года на стадионе «Янки» в Нью-Йорке. [122] (Это вызвало несколько заголовков в отраслевых публикациях типа «SCO выходит на битву с OpenServer 6». [123] ) Компания Hewlett-Packard отметила свою поддержку OpenServer 6 на своих системах ProLiant . [124] Некоторые партнеры SCO заявили, что намерены перейти на него. [123]
В то время как некоторые аналитики, такие как аналитики IDS и Quandt Analytics, выразили уверенность в том, что релиз может помочь SCO обновиться и удержать существующую клиентскую базу, аналитик Illuminata Inc. не был столь оптимистичен, заявив: «Одним словом, нет. Если рассматривать его изолированно, то в новом OpenServer есть много того, что может понравиться. Он добавляет много новых возможностей и, наконец, в значительной степени объединяет деревья OpenServer и UnixWare. Но OpenServer находится в диком упадке — он стал жертвой Windows, Linux и многих лет неумелого управления SCO. Сегодня SCO — изгой ИТ-индустрии... OpenServer — это нишевый продукт; SCO нужно чудо». [109]
На практике, несмотря на хорошие отзывы, полученные с технической точки зрения, продажи OpenServer 6 были скромными. [125] Компания продолжала испытывать финансовые затруднения: в 2005 финансовом году выручка составила 36 миллионов долларов, а убыток составил почти 11 миллионов долларов, в то время как в 2006 финансовом году выручка составила 29 миллионов долларов, а убыток превысил 16 миллионов долларов. [126] Сокращения персонала продолжились, и в конце 2006 года офис в Скоттс-Вэлли был закрыт. [127]
Крупнейшая инициатива SCO Group по поиску нового бизнеса в сфере программного обеспечения началась с проекта Me Inc., впервые анонсированного на конференции DEMO в Калифорнии в сентябре 2005 года. [128]
Me Inc. стремилась извлечь выгоду из появления смартфонов , предоставляя как мобильные приложения , которые будут работать на телефонах, так и архитектуру, включающую сетевой «пограничный процессор», который будет разгружать обработку и хранение с самих телефонов и заниматься аутентификацией, управлением сеансами и агрегацией запросов данных. [128] [129] При таком подходе Me Inc. представляла собой размещенное программное обеспечение как услугу (SaaS), [129] причем пограничный процессор представлял собой то, что позже стало называться как пограничными вычислениями, так и мобильным бэкэндом как услугой. Часть инженерных усилий, стоящих за Me Inc., исходила от бывших сотрудников Vultus после провала предыдущих попыток SCOx найти рынок. [65] Me Inc. изначально ориентировалась на линейку смартфонов Palm Treo . [129] Последующая поддержка была введена для линейки смартфонов Windows Mobile и некоторых других. [65] [129]
Первыми сервисами от Me Inc. были Shout, в котором пользователи могли транслировать текстовые или голосовые сообщения с телефона большим группам; Vote, в котором пользователи могли публиковать опросы для больших групп и быстро получать ответ; и Action, в котором пользователи могли публиковать задания для других и отслеживать их статусы. [128] Одним из первых пользователей сервиса Shout был Университет штата Юта , который использовал его для трансляции сообщений членам своей спортивной организации-спонсора. [128] Впоследствии сервисами Me Inc. пользовались и другие организации Юты, включая Utah Jazz , BYU Cougars и мэра Прово Льюиса Биллингса . [130]
В феврале 2006 года SCO объявила, что процессор Edge получил название EdgeClick. [130] Среда разработки для него получила название EdgeBuilder SDK. [125] Кроме того, EdgeClickPark.comбыл анонсирован веб-сайт, который будет действовать как интернет-экосистема для разработки и продажи мобильных приложений и услуг. [130] Как сказал руководитель отдела маркетинга SCO Тим Негрис, идея EdgeClickPark заключалась в предоставлении механизма для «частных лиц и организаций всех видов для участия в разработке, продаже и использовании цифровых услуг». [130] Многие из этих услуг будут поступать не от самой SCO, а от партнеров, реселлеров и независимых поставщиков программного обеспечения SCO, [82] канал, с которым она была знакома по первоначальной эпохе SCO. [82] Это напоминало цель Макбрайда для SCOBiz до судебных исков и SCO Marketplace Initiative после судебных исков, и Макбрайд имел такие же большие амбиции для Me Inc. и EdgeClickPark, представляя, что они будут играть ту же роль для мобильного программного обеспечения, которую iTunes в то время играл для цифровой музыки. [65]
Макбрайд, который рассматривал различные новые бизнес-возможности для выхода SCO, увидел в инициативе компании по мобильности нечто, что может стать большим успехом как в сфере бизнеса, так и в потребительской сфере, заявив: «Мы не знаем наверняка, но у нас есть небольшая искра в глазах, что это будет большое дело». [128] Главный технический директор SCO Group Сэнди Гупта заявил, что для компании «это, несомненно, большая смена парадигмы». [125] Аналитики отрасли считали, что Me Inc. была нацелена на то, для чего явно был большой рынок. [65] Как сказал один из них, «Рынок операционных систем становится все более сложным местом для конкуренции. SCO Group действительно нуждается в большем разнообразии, [и] эти недавние шаги представляют собой значительную диверсификацию их портфеля продуктов». [125] Software Development Times похвалила SCO за идею EdgeClickPark, заявив, что она показала «интересный талант» в предоставлении места для партнерств и развития бизнеса. [82] Компания также занялась разработкой индивидуальных мобильных приложений для различных предприятий и организаций, используя платформу Me Inc. в качестве отправной точки. [131]
Однако SCO Group, преуспев в этих усилиях, столкнулась с довольно большими трудностями, отчасти из-за того, что им пришлось столкнуться со многими видами конкуренции в мобильном пространстве, а отчасти из-за негативных чувств по отношению к SCO, которые породила их кампания против Linux. [65] Тем не менее, все это рассматривалось как позитивное развитие; как резюмировал Software Development Times в подзаголовке: «Стратегический переход на мобильные устройства рассматривается как лучшее, «чем судиться с людьми»». [129]
Инициатива SCO в области мобильности была главной темой конференции SCO Forum 2006 года, [132] состоявшейся в The Mirage в Лас-Вегасе. Макбрайд сказал: «Сегодня вечеринка для Me Inc. В течение следующих нескольких лет мы хотим стать ведущим поставщиком программного обеспечения для мобильных приложений на рынок. ... Это знаменательный момент для нас». [132] Программа Форума 2006 года, подзаголовок «Мобильность везде», включала около девятнадцати различных секционных и учебных сессий, связанных с Me Inc. и EdgeClick, по сравнению с двадцатью шестью сессиями по темам, связанным с операционными системами. [133] Стремясь вызвать интерес к инфраструктуре EdgeClick и привлечь разработчиков на Форум SCO 2006 года, Макбрайд предложил приз разработчику лучшего приложения, созданного с помощью EdgeBuilder SDK: спортивный седан BMW M5 с двигателем V10 мощностью 507 лошадиных сил . [125]
Одно из новых мобильных предложений, HipCheck, которое позволяло осуществлять удаленный мониторинг и администрирование критически важных для бизнеса серверов на смартфонах, было впервые анонсировано и продемонстрировано на Форуме. [134] Служба HipCheck, которая давала системным администраторам возможность выполнять безопасные действия со своего телефона для исправления некоторых видов аномалий сервера или реагирования на запросы пользователей, такие как сброс паролей, [135] была официально доступна в октябре 2006 года с поддержкой агентов мониторинга, работающих на различных уровнях систем Windows и Unix. [136] Впоследствии было доступно несколько обновлений HipCheck. [135]
Разработанное SCO для FranklinCovey , компании из Юты, которая выпускала линейку продуктов для планирования и организации на бумажных носителях, FCmobilelife было приложением для управления личными и организационными задачами и целями. [137] (В 2006 году SCO создавала похожее приложение для Day-Timer под названием DT4, [138] но это сотрудничество не состоялось.) В частности, приложение FCmobilelife имитировало методологии FranklinCovey по планированию и производительности. [139] Первоначальные версии были выпущены для телефонов Windows Mobile и BlackBerry ; [140] приложение для iPhone было выпущено в середине 2009 года. [139]
В октябре 2008 года во время SCO Tec Forum 2008 , последнего из когда-либо проводившихся форумов, была анонсирована платформа SCO Mobile Server, которая представляла собой объединение серверной функциональности Edgeclick и клиентского комплекта разработки Me Inc. поверх системы UnixWare 7 или Openserver 6. [141] К тому времени сам UnixWare, флагманский продукт компании, не выходил на рынок уже около четырех лет. [142]
В конечном итоге, несмотря на усилия компании, предложения мобильных услуг не привлекли особого внимания или доходов на рынке. [142]
10 августа 2007 года SCO получила серьезное неблагоприятное решение в деле SCO против Novell , которое отклонило иск SCO о праве собственности на авторские права, связанные с Unix, и подорвало большую часть ее общей правовой позиции. [143] [144] [ 145] Судья Дейл А. Кимбалл из Окружного суда США по округу Юта вынес 102-страничное решение, в котором постановил, что Novell, а не SCO Group, является владельцем авторских прав на Unix; что Novell может заставить SCO отказаться от своих исков, основанных на авторских правах, против IBM; и, что самое непосредственное с финансовой точки зрения, что SCO должна Novell 95 процентов доходов, полученных от лицензирования Unix таким компаниям, как Microsoft и Sun. [144] Единственными исками SCO, которые решение Кимбалла не удовлетворило, были иски против IBM, связанные с договорными положениями проекта Monterey. [143] Как впоследствии написала базирующаяся в долине Юта газета Daily Herald , решение Кимбалла стало «огромным юридическим откатом» для SCO. [145]
Была подана апелляция. [145] Между тем, у компании оставалось мало вариантов, [144] поскольку дела у нее и так шли неважно — к середине 2007 года стоимость акций SCO Group упала примерно до 1,56 доллара [143] — и теперь она потенциально была должна Novell больше денег, чем могла заплатить. 14 сентября 2008 года [146] SCO Group подала добровольное ходатайство о реорганизации в соответствии с главой 11 Кодекса США о банкротстве . [147] [148] Продолжались работы по разработке как операционной системы, так и мобильных устройств, [141] но продажа технологического продукта во время банкротства была сложной задачей. И с этого момента многие действия SCO зависели от одобрения Суда США по делам о банкротстве округа Делавэр. [149] Годовые результаты за 2007 финансовый год показали очередной спад для компании: доходы упали до 22 миллионов долларов, а убыток составил почти 7 миллионов долларов. [150] А из-за подачи заявления о банкротстве SCO была исключена из листинга NASDAQ 27 декабря 2007 года. [151] Сокращение продолжилось, и офис развития в Нью-Джерси был перемещен в меньшее помещение в Флорхэм-Парке, штат Нью-Джерси, в конце 2008 года. [152]
Интерес Stephen Norris Capital Partners к SCO Group начался в феврале 2008 года, когда компания выдвинула план реорганизации и долгового финансирования на сумму 100 миллионов долларов для компании, которую затем планировалось сделать частной. [153] [142] Стивен Л. Норрис был соучредителем крупной и известной частной инвестиционной компании The Carlyle Group . [153] В предлагаемой сделке также участвовал неназванный партнер с Ближнего Востока; Associated Press сообщило, что в ней участвовал принц Саудовской Аравии Аль-Валид бин Талал . [154] Но после пары месяцев комплексного расследования операций, финансов и правовой ситуации SCO, [145] Stephen Norris Capital Partners рассмотрел другой курс действий, вместо этого предложив напрямую приобрести активы SCO. [155] [156] Норрис появился на сцене Форума в октябре 2008 года, где участникам были показаны возможные планы приобретений и инвестиций. [157]
Компания продолжала демонстрировать снижение финансовых показателей; годовые результаты за 2008 финансовый год показали падение доходов до 16 миллионов долларов и убыток в размере 8,7 миллионов долларов. [158] В январе 2009 года SCO Group обратилась в суд по делам о банкротстве с просьбой одобрить план, в соответствии с которым ее активы Unix и мобильных технологий будут выставлены на публичные торги. [149]
Этот план не был реализован, [148] и вместо этого в июне 2009 года появилось новое предложение от объединения Gulf Capital Partners, инвестором которого был Стивен Норрис, и MerchantBridge , лондонской частной инвестиционной группы, ориентированной на Ближний Восток, о создании организации под названием UnXis, которая затем купила бы активы программного обеспечения SCO за 2,4 миллиона долларов. [159] [160] На тот момент в SCO Group осталось менее 70 сотрудников. [160] Этот последний план также не был реализован.
Последнее значительное инженерное усилие SCO Group было связано с извлечением выгоды из возрождения интереса отрасли к аппаратной виртуализации . В этом случае такая виртуализация позволила операционным системам SCO работать на новом, более мощном оборудовании, даже если у SCO не было поддержки или сертификации для этого оборудования, а также позволила клиентам SCO воспользоваться преимуществами консолидации серверов и другими преимуществами виртуальной среды. [161] Первоначальный такой релиз, SCO OpenServer 5.0.7V, вышел в августе 2009 года с поддержкой работы на гипервизорах VMware ESX/ESXi . [162] Технические изменения включали добавление расширенных виртуальных драйверов для хранения, сетей и периферийных устройств в операционную систему, а также настройку ее стратегий управления памятью для виртуальной среды. [161] [162] Продвижение виртуализации также включало изменение инфраструктуры лицензирования SCO, где теперь лицензирование будет осуществляться на основе ежегодной подписки. [163]
Компания заявила, что в будущем выпустит аналогичные релизы 'V' для UnixWare 7.1.4 и OpenServer 6, [162] но за время существования SCO Group таких релизов не было. Однако поддержка гипервизора Microsoft Hyper-V для OpenServer 5.0.7V была добавлена в начале 2010 года. [164]
25 августа 2009 года Эдвард Н. Кан , бывший окружной судья Восточного округа Пенсильвании и юрист юридической фирмы Blank Rome , был назначен попечителем по главе 11 для The SCO Group. [165]
В октябре 2009 года реструктуризация, запрошенная попечителем Каном, привела к увольнению Макбрайда и ликвидации должности генерального директора; существующий главный операционный директор Джефф Хансакер стал высшим руководителем компании. [146] Возможно, самая мягкая оценка отраслевой прессой полномочий Макбрайда была дана в колонке Стивена Дж. Вогана-Николса в Computerworld , который написал: «Вы должны отдать должное Макбрайду. Хотя мне не нравится SCO, он проделал потрясающую работу, сражаясь в безнадежной битве. Жаль, что он так усердно и так хорошо работал ради такого принципиально неправильного дела». [166]
SCO обжаловала вынесенное в августе 2007 года решение суда по делу SCO против Novell, и в конечном итоге апелляционный суд постановил, что по этому вопросу необходимо провести судебное разбирательство. [167] В марте 2010 года состоялся трехнедельный судебный процесс, по итогам которого присяжные единогласно вынесли вердикт о том, что Novell не передавала авторские права на Unix компании Santa Cruz Operation в 1995 году. [51] Это решение положило конец большей части правового наступления SCO Group, оставив только договорные иски против IBM, которые, возможно, все еще можно было бы продолжать. [168]
В апреле 2010 года активы программного обеспечения для мобильности SCO были проданы бывшему генеральному директору Макбрайду за 100 000 долларов США. [169] В сентябре 2010 года SCO Group наконец выставила оставшиеся активы, не являющиеся предметом судебного иска, на публичный аукцион. [170] Таким образом, в феврале 2011 года было сделано еще одно предложение, на этот раз за 600 000 долларов США, причем эту итерацию компании-покупателя поддержали Norris, MerchantBridge и Gerson Global Advisors. [148] Суд по делам о банкротстве одобрил это предложение, поскольку единственная другая поданная заявка была на 18 долларов США. [171]
Сделка была закрыта 11 апреля 2011 года, конечными покупателями стали Stephen Norris Capital Partners и MerchantBridge, и была сформирована компания UnXis . [172] В частности, UnXis взяла на себя права на названия продуктов, право собственности и поддержку флагманских операционных систем The SCO Group, OpenServer и UnixWare. [173] [174] Она также взяла на себя некоторые32 000 сервисных контрактов для существующих клиентов SCO Group; [175] эти клиенты представляли около 82 стран и бизнес-сегментов, таких как финансы, розничная торговля, фастфуд и государственные учреждения. [176] UnXis должен был нанять сотрудников SCO Group, из которых после многих лет увольнений и текучести кадров в разных местах остались лишь несколько человек (например, на объекте в Линдоне, штат Юта, работали всего 7 или 8 человек, по сравнению со 115 еще в феврале 2008 года). [172]
Права SCO Group на судебные разбирательства против IBM и Novell не были переданы, поскольку UnXis заявила, что не имеет никакого отношения к такой деятельности и не заинтересована в ней. [172] [173] То, что осталось от SCO Group, переименовало себя в TSG Group. [172] [174]
У TSG Group не было сотрудников как таковых ; все сотрудники на объекте в Юте, не нанятые UnXis, были уволены. [177] Вердикт суда присяжных был обжалован, но в августе 2011 года Апелляционный суд 10-го округа США подтвердил вердикт и последующие постановления судьи, [177] тем самым окончательно положив конец делу SCO против Novell . [178]
Однако в ноябре 2011 года управляющий по делу о банкротстве решил продолжить рассмотрение сохраняющихся договорных претензий к IBM, заявив, что «решение Novell не влияет на обоснованность претензий имущественного комплекса к IBM». [179] Дело SCO против IBM ранее было закрыто до вынесения решения по делу SCO против Novell . [174]
Тем не менее, TSG Group фактически не вела никакой деятельности, и в августе 2012 года они подали заявление о переводе своего статуса из реорганизации по Главе 11 в ликвидацию по Главе 7 , [58] заявив, что «нет разумных шансов на «реабилитацию»». [174]
В июне 2013 года судья удовлетворил ходатайство конкурсного управляющего и возобновил рассмотрение дела SCO против IBM . [178] Возобновленное дело продвигалось медленно, и в 2016 году было вынесено решение в пользу IBM, [180] но в 2017 году решение было в пользу продолжения исков SCO. [181] Отраслевые издания приветствовали эти события заголовками типа «То, что мертво, никогда не умрет». [178]
UnXis сменила название на Xinuos в 2013 году, и, несмотря на то, что дело SCO против IBM было возобновлено в суде, компания вновь заявила, что не заинтересована в судебном разбирательстве. [182] Вместо этого Xinuos сосредоточилась на продолжении поддержки клиентов UnixWare и OpenServer, а также на выпуске OpenServer 10, продукта на базе FreeBSD , на который могли перейти старые клиенты. [183]
Макбрайд превратил свою покупку активов SCO в компанию Shout TV Inc., которая была основана в конце 2011 года и обеспечивала взаимодействие в социальных сетях для спортивных болельщиков во время прямых трансляций, предлагая викторины и конкурсы призов. [184] К 2015 году Shout TV добился определенного успеха, особенно в партнерстве с испанским футбольным клубом Real Madrid . [185] Активы Shout TV были переданы компании, известной как MMA Global Inc. в 2018 году. [186]
_plate.png/1280px-Tom_All_Alone's,_Bleak_House_(1852-3)_plate.png)
В августе 2021 года стало известно о возможном окончательном урегулировании дела SCO против IBM , в котором документы, поданные по делу, указывали на то, что управляющий по делу о банкротстве TSG Group и IBM, по-видимому, был на грани урегулирования непогашенных претензий, связанных с Project Monterey, в этом деле на сумму 14,25 млн долларов США. [188] Хотя сумма была намного меньше, чем изначально запрашивала SCO Group, когда начинала судебные иски, управляющий рекомендовал принять урегулирование, поскольку «окончательный успех претензий управляющего к IBM неопределен», и что дальнейшее рассмотрение дела будет дорогостоящим, и что «Соглашение об урегулировании обеспечивает немедленное и существенное денежное возмещение и создает важную ликвидность в интересах всех кредиторов и истцов». [188] В рамках этого управляющий откажется от любых будущих связанных претензий к IBM. [189] Вопрос находится в суде США по делам о банкротстве округа Делавэр, который все это время занимался этим делом. [189]
8 ноября 2021 года было достигнуто соглашение на этих условиях, при котором IBM выплатила управляющему банкротства TSG 14,25 млн долларов, а управляющий отказался от всех будущих претензий, и каждая сторона оплатила свои собственные судебные издержки. Спустя 18½ лет дело SCO против IBM наконец-то было завершено. [190]
Так уж получилось, что еще один иск против IBM все еще был активен, от Xinuos, которая ранее в 2021 году изменила направление своих прошлых отказов от интересов в судебном разбирательстве и подала иск против IBM и Red Hat, повторно заявив о старых претензиях SCO в отношении IBM и Project Monterey и заявив о новых претензиях в том, что IBM и Red Hat монополизировали рынок операционных систем для облачных вычислений. [191] Однако, в отличие от битв SCO–Linux, в этом случае мало кто в отрасли уделил иску Xinuos много внимания. [190]
В любом случае, история Группы ШОС была завершена. [190]
