stringtranslate.com

Эндрю Гроув

Эндрю Стивен Гроув (урождённый Гроф Андраш Иштван ; 2 сентября 1936 г. – 21 марта 2016 г.) был венгерско-американским бизнесменом и инженером, который был третьим генеральным директором корпорации Intel. Он бежал из Венгерской Народной Республики во время революции 1956 года в возрасте 20 лет и переехал в США, где закончил своё образование. Он был третьим сотрудником и в конечном итоге третьим генеральным директором Intel, превратив компанию в крупнейшую в мире компанию по производству полупроводников . [3]

В результате своей работы в Intel, а также своих книг и профессиональных статей, Гроув оказал значительное влияние на мировую электронную промышленность. Его называли «парнем, который двигал фазу роста» Кремниевой долины . [4] В 1997 году журнал Time выбрал его «Человеком года» за то, что он «наиболее ответственен за поразительный рост мощности и инновационного потенциала микрочипов». [5] [6] Один источник отмечает, что только благодаря своим достижениям в Intel он «заслуживает места рядом с великими лидерами бизнеса 20-го века». [7]

Личная жизнь и образование

Гроув родился как Гроф Андраш Иштван в еврейской семье среднего класса в Будапеште , Венгрия , сын Марии и Дьёрдя Гроф. В возрасте четырёх лет он заболел скарлатиной , которая была почти смертельной и вызвала частичную потерю слуха. [7]

Когда ему было восемь лет, нацисты оккупировали Венгрию и депортировали около 500 000 евреев в концентрационные лагеря , включая Освенцим . Чтобы избежать ареста, Гроув и его мать взяли себе фальшивые документы и нашли убежище у друзей. [7] Однако его отца арестовали и отправили в Восточный трудовой лагерь, где его жестоко пытали [8] и заставляли заниматься рабским трудом. Отец воссоединился со своей семьей только после войны. [9]

Во время Венгерской революции 1956 года , когда ему было 20 лет, он покинул свой дом и семью и бежал через границу в Австрию . Без гроша в кармане и едва говоря по-английски, в 1957 году он в конце концов добрался до Соединенных Штатов . Позже он сменил свое имя на англизированное Эндрю С. Гроув. [1] [10] Гроув подвел итог своим первым двадцати годам жизни в Венгрии в своих мемуарах:

К двадцати годам я пережил венгерскую фашистскую диктатуру , немецкую военную оккупацию , нацистское « окончательное решение », осаду Будапешта советской Красной армией , период хаотичной демократии в первые годы после войны, множество репрессивных коммунистических режимов и народное восстание , подавленное под дулом пистолета... [где] было убито много молодых людей; бесчисленное множество других было интернировано. Около двухсот тысяч венгров бежали на Запад. Я был одним из них. [1]

Вскоре после прибытия в Соединенные Штаты, на курорте Катскилл в Нью-Йорке, [ где? ] в 1957 году, он встретил свою будущую жену Еву Кастан, которая была австрийской беженкой. [11] Они встретились, когда он работал помощником официанта, а она была официанткой во время учебы в колледже Хантер . Через год после знакомства, в июне 1958 года, они поженились в Нью-Йорке, Квинсе, по римско-католической церемонии. Они оставались женатыми до самой смерти Гроув. У них было две дочери, Карен Гроув и Роби Ливингстон, и восемь внуков. [12] [13] [14]

Несмотря на то, что он прибыл в Соединенные Штаты с небольшими деньгами, Гроув сохранил «страсть к учебе». [15]

Он получил степень бакалавра в области химического машиностроения в Городском колледже Нью-Йорка в 1960 году. [16] Газета New York Times заявила, что «беженец стал старшим инженером». [17]

Гроув учился и получил докторскую степень по химическому машиностроению в Калифорнийском университете в Беркли в 1963 году.

В 2000 году ему поставили диагноз болезнь Паркинсона ; он стал спонсором нескольких фондов, которые спонсируют исследования в направлении лечения. [18] Он умер у себя дома 21 марта 2016 года в возрасте 79 лет; причина смерти не была публично раскрыта. [5]

Карьера

Запуск Intel

Когда я пришел в Intel, я был напуган до смерти. Я оставил очень надежную работу, где я знал, что делаю, и начал заниматься НИОКР для совершенно нового предприятия на неизведанной территории. Это было ужасно.

Эндрю Гроув [3]

После получения степени доктора философии в 1963 году Гроув работал исследователем в компании Fairchild Semiconductor , а к 1967 году стал помощником директора по развитию. [19] Работая там, он познакомился с ранними разработками интегральных схем , которые привели к « микрокомпьютерной революции » в 1970-х годах. В 1967 году он написал учебник для колледжа по этой теме: « Физика и технология полупроводниковых приборов». [20]

Слева направо: Энди Гроув, Роберт Нойс и Гордон Мур (1978)

В 1968 году Роберт Нойс и Гордон Мур стали соучредителями Intel, после того как они с Гроувом покинули Fairchild Semiconductor . Гроув присоединился к компании в день ее основания, хотя он не был ее основателем. Его коллега, венгерский эмигрант Лесли Л. Вадаш, был четвертым сотрудником Intel. [4] Гроув изначально работал в компании директором по инжинирингу и помог запустить ее ранние производственные операции. В 1983 году он написал книгу High Output Management , в которой описал многие из своих методов и концепций производства. [15]

Первоначально Intel в основном производила статические чипы памяти для мэйнфреймовых компьютеров, но в начале/середине 1970-х годов Intel представила одни из самых ранних цифровых часов, электронный калькулятор, а также первый в мире микропроцессор общего назначения , 4-битный 4004. К 1974 году Intel разработала 8-битный 8008 и вскоре после этого, в 1975 году, процессор 8080 , который стал ядром Altair , первого в мире так называемого ПК (персонального компьютера), который предвещал революцию ПК. Вскоре появился 16-битный микропроцессор 8086 и его более дешёвая версия, 8088 , которую IBM выбрала для своего IBM PC, выведшего персональные компьютеры в массы. В 1985 году компания Intel выпустила 32-разрядный микропроцессор 80386 , положивший начало длинной линейке все более мощных микропроцессоров, включая 80486 , Pentium и множество поддерживающих их интегральных схем и компьютеров, созданных на их основе.

Несмотря на то, что Intel изобрела большинство типов памяти, использовавшихся в то время, включая EPROM (стираемое программируемое постоянное запоминающее устройство), к 1985 году, с уменьшением спроса на их микросхемы памяти из-за проблем, созданных японцами « сбросом » микросхем памяти по ценам ниже себестоимости, Гроув был вынужден внести радикальные изменения. [21] В результате он решил прекратить производство DRAM и вместо этого сосредоточиться на производстве микропроцессоров. Гроув, вместе с менеджером по продажам Intel в IBM Эрлом Уэтстоуном, сыграл ключевую роль в переговорах с IBM об использовании только микропроцессоров Intel во всех их новых персональных компьютерах.

Выручка компании увеличилась с $2672 в первый год (1968) до $20,8 млрд в 1997. Гроув был назначен президентом Intel в 1979, генеральным директором в 1987, а затем председателем совета директоров в 1997. В мае 1998 Гроув передал пост генерального директора Крейгу Барретту , так как Гроуву был поставлен диагноз рака простаты несколькими годами ранее, хотя он оставался председателем до ноября 2004. С тех пор Гроув оставался в Intel в качестве старшего советника, а также был преподавателем в Стэнфордском университете . Он размышлял о росте Intel на протяжении многих лет:

Разными шагами мы превратили Intel из стартапа в одну из центральных компаний информационной экономики. [15]

Гроув считается тем, что он превратил Intel из производителя микросхем памяти в мирового лидера по производству микропроцессоров для ПК, серверов и вычислений общего назначения. За время своего пребывания на посту генерального директора Гроув наблюдал за ростом рыночной капитализации Intel на 4500% с 4 миллиардов долларов до 197 миллиардов долларов, что сделало ее 7-й по величине компанией в мире с 64 000 сотрудников. Большая часть прибыли компании была реинвестирована в исследования и разработки, а также в строительство новых объектов для производства улучшенных и более быстрых микропроцессоров. [15]

Методы и стиль управления

Вероятно, ни один человек не оказал большего влияния на формирование Intel, Кремниевой долины и всего, о чем мы сегодня думаем в мире технологий, чем Энди Гроув.

Пэт Гелсингер , генеральный директор VMware , а позднее генеральный директор Intel [22]

На посту директора по операциям производство стало для Гроува основным направлением, а его стиль управления в значительной степени опирался на его управленческие концепции. По мере расширения компании и назначения его председателем Гроув стал больше вовлекаться в принятие стратегических решений, включая создание рынков для новых продуктов, координацию производственных процессов и развитие новых партнерских отношений с более мелкими компаниями.

Гроув помог создать Intel Architecture Laboratory (IAL) в Орегоне, чтобы гарантировать, что программное обеспечение будет разработано вовремя, чтобы воспользоваться преимуществами их новых микропроцессоров. Гроув заявил, что «вы принимаете решения о том, чего мир информационных технологий захочет через пять лет». [15]

Выживают только параноики

Успех в бизнесе несет в себе семена собственного разрушения. Успех порождает самоуспокоенность. Самоуспокоенность порождает неудачу. Выживают только параноики.

Энди Гроув, бывший генеральный директор Intel [23] [24] [15]

Будучи генеральным директором, он хотел, чтобы его менеджеры всегда поощряли эксперименты и готовились к изменениям, обосновывая ценность паранойи в бизнесе. Он стал известен своим руководящим девизом: «Выживают только параноики», и написал книгу по менеджменту с тем же названием, опубликованную в 1996 году. В результате он призвал старших руководителей позволять людям тестировать новые методы, новые продукты, новые каналы продаж и новых клиентов, чтобы быть готовыми к неожиданным изменениям в бизнесе или технологиях. Биограф Джереми Байман заметил, что Гроув «был единственным человеком в Intel, который отказался позволить компании почивать на лаврах». [25] Гроув объясняет свои доводы:

Корпорация — это живой организм; она должна продолжать сбрасывать свою кожу. Методы должны меняться. Фокус должен меняться. Ценности должны меняться. Сумма этих изменений — трансформация. [26]

Стратегические переломные моменты

Гроув популяризировал концепцию «стратегической точки перегиба», критического момента, который требует серьезных изменений в стратегии из-за изменений в деловой среде. Рост компании зависит от распознавания и эффективного управления этими точками. [27]

Стратегические переломные моменты вызывают несоответствие между текущими стратегиями компании и изменениями в отрасли, что Гроув назвал стратегическим диссонансом. [27] «Чтобы преодолеть это, диссонанс должен быть разрешен путем приведения стратегий компании в соответствие с новой реальностью, требуя проактивного и адаптивного руководства, которое постоянно оценивает и корректирует стратегии компании, чтобы идти в ногу со сдвигами в деловой среде», — учил Гроув. [28]

Гроув считал, что роль Помощных Кассандр , людей, которые поднимают красные флажки о потенциальных проблемах и бросают вызов доминирующей точке зрения, имеет решающее значение для выявления и смягчения рисков до того, как они станут большими проблемами. Он подчеркнул важность того, чтобы организации прислушивались к предупреждениям Кассандр и принимали меры, а не игнорировали или подавляли их, чтобы выявлять и успешно решать стратегические переломные моменты. [29]

Конкурентное мышление

У Гроува был сильный конкурентный настрой, он считал конкуренцию ключевым двигателем инноваций и прогресса. Он поощрял компании стремиться к лидерству в отрасли и постоянно искать способы улучшения своих предложений, процессов и операций. Он сравнивал себя с тренером и считал, что роль менеджера заключается в подпитке мотивации сотрудников к достижению успеха. [28] [30] Он считал, что «хороший страх» может играть продуктивную роль. [31] [23]

«Гуру качества У. Эдвардс Деминг выступал за искоренение страха в корпорациях. Мне не нравится простодушие этого изречения. Самая важная роль менеджеров — создать среду, в которой люди страстно преданы победе на рынке. Страх играет важную роль в создании и поддержании такой страсти. Страх конкуренции, страх банкротства, страх ошибиться и страх проиграть — все это может быть мощными мотиваторами». [32]

Конструктивное противостояние

Гроув поощрял культуру открытого общения, где сотрудников поощряли высказывать свое мнение в подходе «конструктивной конфронтации». [12] [23] «Люди здесь не боятся высказываться и спорить с Энди», [15] сказал старший вице-президент Intel Рон Уиттьер. По словам преемника Гроува в Intel, Крейга Барретта , «это взаимные уступки, и любой в компании может накричать на него. Он не выше этого». Гроув настаивал на том, чтобы люди были требовательны друг к другу, что способствовало созданию атмосферы «безжалостного интеллекта». [12] Об этой философии, пишет бизнес-автор Кен Голдштейн, «вы либо покупались на нее, либо получали бумаги об увольнении». [33]

Эгалитарный этос

Гроув утверждал, что сила знаний превосходит силу позиции. Он внедрил эту философию в культуру рабочего места в Intel. «Мы спорим о проблемах, а не о людях, которые их отстаивают». [34] Как свидетельство этого духа, в Intel не было никаких привилегий для руководителей, включая специальные столовые, туалеты или парковочные места. [35] Офис Гроува представлял собой стандартную кабинку размером 8 на 9 футов (2,4 на 2,7 м), что отражало его личное предпочтение эгалитарной атмосфере. Гроув не любил «угловые офисы, отделанные панелями из красного дерева». «Я живу в кабинках с 1978 года — и это не сильно повредило». [15] Эта доступность делала его рабочее пространство открытым для всех, кто проходил мимо.

Эта рабочая культура является отражением личной жизни Гроува, где он был известен своей скромностью и отсутствием притворства. Он жил просто, без роскошных автомобилей или частных самолетов, и был описан венчурным капиталистом Артуром Роком как «без всякого пафоса». [12]

Внимание к деталям

Гроув был известен тем, что следил за тем, чтобы важные детали никогда не были упущены, и одно из его любимых высказываний было: « Дьявол кроется в деталях ». Вице-президент Intel Деннис Картер утверждает, что «Энди очень дисциплинирован, точен и ориентирован на детали. [15] Согласно журналу Industry Week , Гроув опасался, что «блестяшка, которая зажгла создание Intel» в первые годы «может сойти на нет, если кто-то не будет обращать внимания на детали». Картер вспоминает, что Гроув даже исправлял его орфографические ошибки, несмотря на то, что английский был его вторым языком. [15]

Отец подхода к управлению, основанного на целях и ключевых результатах (OKR)

Один из первых инвесторов в Google, Джон Дорр , назвал Гроува «отцом OKR » в книге Дорра 2018 года « Измеряйте то, что имеет значение: как Google, Боно и Фонд Гейтса потрясают мир с помощью OKR». [36] Аббревиатура от «целей» и «ключевых результатов» стала центральной в культуре Google как «управленческая методология, которая помогает гарантировать, что компания сосредоточит усилия на одних и тех же важных вопросах во всей организации». [37] Цель — это четко определенная цель, в то время как ключевые результаты — это конкретные контрольные показатели, гарантирующие, что достижение этой цели «измеримо и проверяемо». [37]

В 1975 году Доерр написал о посещении курса в Intel, который вел Гроув, где он познакомился с теорией OKR. [36] Гроув объяснил свою точку зрения на менеджмент: «Ключевой результат должен быть измеримым. Но в конце вы можете посмотреть, и без всяких аргументов: я сделал это или я не сделал этого? Да? Нет? Просто. Никаких суждений». [38]

Ларри Пейдж , соучредитель Google , отдал должное OKR в предисловии к книге Доерра: «OKR помогли нам достичь десятикратного роста, много раз. Они помогли сделать нашу безумно смелую миссию «организации мировой информации», возможно, даже достижимой. Они помогли мне и остальной компании оставаться в рамках графика и графика, когда это было важнее всего». [39]

Предпочтение американской экономике, ориентированной на «рабочие места»

Хотя Гроув поддерживал помощь технологическим стартапам, он также считал, что Америка ошибалась, думая, что эти новые компании увеличат занятость. «Стартапы — это замечательная вещь», — написал он в статье для Bloomberg в 2010 году , — «но они не могут сами по себе увеличить занятость в сфере технологий». [40] Хотя многие из этих стартапов и предпринимателей добьются огромного успеха и богатства, сказал Гроув, его больше беспокоит общее негативное влияние на Америку: «Какое общество у нас будет, если оно будет состоять из высокооплачиваемых людей, выполняющих работу с высокой добавленной стоимостью, и массы безработных?» [40]

Гроув считал, что рост занятости зависит от способности или готовности этих компаний масштабироваться в США. По словам Гроува, «инновационная машина» Кремниевой долины за последние несколько десятилетий не добавила много рабочих мест, хотя американские технологические компании вместо этого добавляли рабочие места в Азии «как сумасшедшие». [40] Он отметил, что хотя американские инвестиции в стартапы резко возросли, эти инвестиции фактически привели к уменьшению числа рабочих мест: «Проще говоря», — написал он, — «США стали крайне неэффективными в создании американских технологических рабочих мест». [40] Поэтому он работал над тем, чтобы сохранить производство Intel в США, поскольку в 2010 году в компании было 90 000 сотрудников. [41] Он объяснил причины и последствия многих планов роста бизнеса:

Каждая компания, сурово индивидуалистическая, делает все возможное, чтобы эффективно расширяться и повышать собственную прибыльность. Однако наше стремление к индивидуальному бизнесу, которое часто подразумевает перенос производства и значительной части инжиниринга за пределы страны, препятствует нашей способности масштабировать инновации дома. Без масштабирования мы не просто теряем рабочие места — мы теряем контроль над новыми технологиями. Потеря способности к масштабированию в конечном итоге подорвет нашу способность к инновациям. [40]

Чтобы решить эту проблему, он твердо верил, что «создание рабочих мест» должно стать главной целью Америки, как это происходит в азиатских странах. Среди методов, которые он считал достойными рассмотрения, было введение налога на импортную продукцию, а полученные средства затем направлялись на помощь американским компаниям в масштабировании их деятельности в США. Однако он также принимал тот факт, что его идеи будут спорными: «Если то, что я предлагаю, звучит протекционистски, пусть так и будет». [40] Или что эти протекционистские шаги могут привести к конфликтам с торговыми партнерами: «Если результатом станет торговая война, относитесь к ней как к другим войнам — сражайтесь, чтобы победить». [40] Он добавил:

Все мы, работающие в бизнесе, несем ответственность за поддержание промышленной базы, от которой мы зависим, и общества, чью адаптивность и стабильность мы, возможно, воспринимали как должное. [42]

Гроув также был в меньшинстве лидеров высоких технологий, когда он выступал за налогообложение интернет-продаж, осуществляемых в другие штаты: «Я не думаю, что электронная коммерция нуждается в федеральных или государственных субсидиях с точки зрения налоговых преимуществ», - сказал он комитету Конгресса в 2000 году. [43] На том же слушании он также выразил свое мнение о конфиденциальности в Интернете , заявив, что «персональные данные являются формой собственности, и неизбежно, что правительства будут регулировать права собственности». Он сказал, что было бы лучше, если бы федеральное правительство установило свои собственные единые стандарты конфиденциальности, а не позволяло штатам создавать мешанину различных законов. [43]

Написание и преподавание

Гроув также был известным автором и ученым. Его первая книга о полупроводниках, Physics and Technology of Semiconductor Devices (1967), [20] использовалась ведущими университетами. Другая книга, которую он написал о методах ведения бизнеса, High Output Management (1983). Он также написал более 40 технических статей и имел несколько патентов на полупроводниковые приборы. [44]

Гроув написал «Выживают только параноики» (1996), бизнес-книгу, основная идея которой заключается в том, что компания, стремящаяся к более сильному конкурентному преимуществу, никогда не отдыхает. [45]

Он также преподавал курсы компьютерной физики в Калифорнийском университете в Беркли и Стэнфордской высшей школе бизнеса .

Благотворительность

Школа инженерии Гроув-CCNY

В 2005 году Гроув сделал крупнейшее пожертвование, которое когда-либо получал Городской колледж Нью-Йорка ( CUNY ). Его грант в размере 26 миллионов долларов преобразовал Школу инженерии CCNY в Школу инженерии Гроува . [46]

Гроув также сыграл важную роль в качестве ключевого сборщика средств в создании кампуса Mission Bay Калифорнийского университета в Сан-Франциско , крупнейшего текущего биомедицинского строительного проекта в мире. [47] Канцлер Сэм Хогуд сказал, что «щедрая и неустанная поддержка Гроувом UCSF преобразила наш университет и помогла ускорить наши исследования в области прорывных методов лечения и лучшего ухода за пациентами». [47]

Кампус UCSF Mission Bay

Среди исследовательских учреждений, которые он помог финансировать, были UCSF Prostate Cancer Center, Helen Diller Family Cancer Research Building и Clinical and Translational Science Institute. Он также продвигал инициативы в области общей хирургии и поддерживал различные исследовательские программы в области акушерства и гинекологии. [47]

Гроув был давним членом Международного комитета спасения (IRC), а также одним из его наблюдателей и членом совета директоров. Он также был основателем и сторонником программы IRC «Пути к гражданству». В 2010 году IRC удостоил его чести стать одним из десяти выдающихся беженцев. [48] В интервью журналу Esquire в 2000 году Гроув призвал Соединенные Штаты быть «бдительными как нация, чтобы иметь терпимость к различиям, терпимость к новым людям». Он указал, что иммиграция и иммигранты — это то, что сделало Америку такой, какая она есть. [26]

Почести и награды

Книги

Ссылки

  1. ^ abc Гроув, Эндрю С. Плывя поперек: мемуары , Hachette Book Group (2001) Пролог.
  2. ^ «Бывший глава Intel Эндрю Гроув умер в возрасте 79 лет» BBC , 22 марта 2016 г.
  3. ^ ab «Энди Гроув, ветеран Долины, основавший Intel, умер в возрасте 79 лет» Архивировано 29 августа 2020 г. на Wayback Machine , Bloomberg , 21 марта 2016 г.
  4. ^ ab Gaither, Chris (2001-11-12). «Рассказ Энди Гроува о его детстве во время войны». The New York Times . Архивировано из оригинала 18 января 2023 года . Получено 2011-02-19 .
  5. ^ ab Kandall, Jonathan (21 марта 2016 г.). "Andrew S. Grove, Longtime Chief of Intel, Dies at 79". The New York Times . Получено 22 марта 2016 г. .
  6. ^ ab Isaacson, Walter (1997-12-29). "Time: Man of the Year". Time . Архивировано из оригинала 10 мая 2000 года.
  7. ^ abc Movers and Shakers: 100 самых влиятельных фигур в современном бизнесе , Basic Books (2003), стр. 205–207
  8. ^ "Эндрю С. Гроув". Encyclopedia.com . 1936-09-02 . Получено 2023-01-18 .
  9. ^ "Эндрю С. Гроув умер в возрасте 79 лет; руководитель Intel стимулировал революцию в области полупроводников". The New York Times . 21 марта 2016 г.
  10. ^ Носера, Эндрю (2005-07-30). «От Intel к здравоохранению и далее». The New York Times . Получено 2012-04-08 .
  11. ^ Тедлоу, Ричард (2007). Энди Гроув: Жизнь и эпоха американской бизнес-иконы . Penguin Books. ISBN 9781591841821.
  12. ^ abcd «Эндрю Гроув — один из трех соучредителей Intel Corp». Архивировано 19 июля 2011 г. на Wayback Machine , CrownHeights.info , 18 июля 2007 г.
  13. ^ "Эндрю Гроув". The New York Times . 24 марта 2016 г. Получено 8 июля 2018 г.
  14. ^ "Энди Гроув - Кирай уткатол в калифорнийском Sziliciumvölgyig" . Сомбат Онлайн . Проверено 7 февраля 2020 г.
  15. ^ abcdefghijk «Лидер года в области технологий 1997 года» Архивировано 26 марта 2016 г. в Wayback Machine , IndustryWeek , 15 декабря 1997 г.
  16. ^ "A kicsivel is beérte - Andrew S. Grove (1936–2016)". magyarnarancs.hu (на венгерском). 2016-04-17. Архивировано из оригинала 17 февраля 2020 года . Получено 2020-02-17 .
  17. ^ "Fizikai Szemle 2002/2 - Marx György: Andrew S. Grove: SWIMMING ACROSS". www.epa.oszk.hu . Архивировано из оригинала 26 июля 2020 г. . Получено 2020-02-08 .
  18. ^ "Последний бой Энди Гроува" 2018
  19. ^ Хендерсон, Гарри. Энциклопедия компьютерных наук и технологий , Infobase Publishing (2009), стр. 218.
  20. ^ ab Гроув, Эндрю. Физика и технология полупроводниковых приборов , John Wiley and Sons (1967)
  21. ^ "Долгожданное возвращение Intel в бизнес памяти". www.realworldtech.com . Архивировано из оригинала 22 марта 2016 г. Получено 8 апреля 2018 г.
  22. ↑ «Бывший генеральный директор Intel Энди Гроув умер в возрасте 79 лет». Архивировано 1 января 2017 г. в Wayback Machine , Wall Street Journal , 22 марта 2016 г.
  23. ^ abc Ibarra, Herminia (11 апреля 2016 г.). «Энди Гроув из Intel и разница между хорошим и плохим страхом». Financial Times . Получено 6 февраля 2023 г. .
  24. ↑ Гроув, Эндрю. Выживают только параноики , Doubleday (1996).
  25. ^ Байман, Джереми. Эндрю Гроув и корпорация Intel , Morgan Reynolds (1999), стр. 65.
  26. ^ ab "What I've Learned: Andy Grove" Архивировано 20 января 2015 г. в Wayback Machine , Esquire , 1 мая 2000 г.
  27. ^ ab Burgelman, Robert A. (23 марта 2016 г.). «Вспоминая Энди Гроува, учителя». Harvard Business Review . Получено 5 февраля 2023 г. К 2016 г. такие понятия, как «стратегическая точка перегиба» и «стратегический диссонанс», стали частью лексикона как в академической среде, так и на практике.
  28. ^ ab Burgelman, Robert A.; Grove, Andrew (1995). «Стратегический диссонанс». Stanford Graduate School of Business . Stanford University . Получено 5 февраля 2023 г. Стратегические переломные моменты порождают стратегический диссонанс в организации, поскольку они связаны с расхождениями между основой конкуренции и отличительной компетенцией фирмы, а также между стратегическими намерениями и стратегическими действиями высшего руководства.
  29. ^ Гроув, Энди (9 августа 1998 г.). «Академия управления, Ежегодное собрание». Стенограмма выступления Intel . Intel . Получено 6 февраля 2023 г. Они должны приносить вам плохие новости и быть Кассандрами против высшего руководства, против страха руководства перед последствиями.
  30. ^ Шмитт, Кристофер Х. (26 мая 1986 г.). «На работе с самым жестким боссом долины, Энди Гроувом из Intel». The Mercury News . Получено 6 февраля 2023 г. Он сравнивает себя с тренером, чья работа — выполнять работу, а не обязательно побеждать в конкурсах популярности. «Тренеры, как известно, не балуют своих игроков, но они делают это с определенной целью», — сказал он. «Когда дело доходит до определенных вещей, я не очень-то легкомыслен».
  31. ^ Батиста, Эд (10 апреля 2022 г.). «Энди Гроув о правильном виде страха». EdBatista.com . Эд Батиста . Получено 5 февраля 2023 г. Энди Гроув считал, что определенный вид страха может на самом деле играть продуктивную роль в организационной жизни — страх проиграть.
  32. ^ Розенцвейг, Фил (2014). Эффект ореола: как менеджеры позволяют себя обманывать . Simon & Schuster. ISBN 9781471137167.
  33. ↑ Голдштейн, Кен. «Множество уроков Энди Гроува». Архивировано 27 апреля 2016 г., на Wayback Machine , The Good Men Project , 26 апреля 2016 г.
  34. ↑ Silverthorne, Sean (29 октября 2006 г.). «История и влияние Энди Гроува». Гарвардская школа бизнеса . Получено 5 февраля 2023 г.
  35. ↑ Тобак, Стив (18 июня 2010 г.). «Великие лидеры работают в офисах». CBSnews.com . CBS News . Получено 5 февраля 2023 г. .
  36. ^ ab Doerr, John (2018). Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs . Penguin Publishing Group. стр. 31. ISBN 9780525536239.
  37. ^ ab Doerr, John (2018). Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs . Penguin Publishing Group. стр. 12. ISBN 9780525536239.
  38. ^ Doerr, John (2018). Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs . Penguin Publishing Group. стр. 33. ISBN 9780525536239.
  39. ^ Doerr, John (2018). Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs . Penguin Publishing Group. С. 8–9. ISBN 9780525536239.
  40. ^ abcdefg Гроув, Эндрю. «Как устроиться на работу в Америке, пока не стало слишком поздно: Энди Гроув», Bloomberg News , 1 июля 2010 г. – Воспоминание из Internet-Archive Archive.org от 4 июля 2010 г.
  41. ↑ «Бывший председатель совета директоров Intel Эндрю Гроув умер в возрасте 79 лет». Архивировано 24 марта 2016 г. на Wayback Machine , Fox Business , 22 марта 2016 г.
  42. ^ «Предупреждение Энди Гроува Кремниевой долине» The New York Times 26 марта 2016 г.
  43. ^ ab «Руководители высокотехнологичных компаний лоббируют ключевые вопросы на слушаниях в Капитолийском холме», Computerworld , 12 июня 2000 г., стр. 8.
  44. ^ abc Ковен, Стивен Г.; Готцке, Фрэнк. Американская иммиграционная политика: противостояние вызовам нации , Springer Science (2010), стр. 81.
  45. ^ Бест, Роджер (2013). Рыночное управление . Верхняя Сэддл-Ривер, Нью-Джерси: Prentice Hall. стр. 195. ISBN 9780130387752.
  46. ^ Хершенсон, Джей; Арена, Майкл (28 октября 2005 г.). «Intel's Grove выделяет 26 миллионов долларов инженерной школе CCNY». Новостной репортаж . CUNY Newswire. Архивировано из оригинала 2 октября 2016 г. Получено 30 сентября 2016 г.
  47. ^ abc «UCSF оплакивает потерю Эндрю С. Гроува (1936-2016)» Архивировано 9 января 2021 г., в Wayback Machine , UCSF, 1 апреля 2016 г.
  48. ^ «Вспоминая Эндрю Гроува, куратора IRC и защитника беженцев» Архивировано 3 апреля 2016 г. на Wayback Machine , Rescue.org, 30 марта 2016 г.
  49. ^ "Почетные обладатели степени". Городской колледж Нью-Йорка . 2022-02-24 . Получено 2024-05-17 .
  50. ^ Gazetteimport (2000-06-08). «Одиннадцать получат почетные степени на церемонии вручения дипломов». Harvard Gazette . Получено 2024-05-17 .
  51. ^ Канделл, Джонатан (22 марта 2016 г.). «Эндрю С. Гроув умер в возрасте 79 лет; руководитель Intel спровоцировал революцию в области полупроводников». The New York Times . Архивировано из оригинала 26 июня 2018 г. Получено 7 декабря 2021 г.
  52. ↑ Премия Хайнца, профиль Эндрю Гроува. Архивировано 15 декабря 2009 г. на Wayback Machine .
  53. ^ Strategic Management Society – Home Архивировано 23 сентября 2006 г., на Wayback Machine
  54. ^ "IEEE Medal of Honor Recipients" (PDF) . IEEE. Архивировано (PDF) из оригинала 20 сентября 2012 г. . Получено 20 ноября 2010 г. .
  55. ↑ Генеральный директор 1997 года. Архивировано 04.04.2016 на Wayback Machine .
  56. ^ "Медаль Дэвида Паккарда за достижения — предыдущие победители (с 1959 по настоящее время)". TechAmerica Foundation. Архивировано из оригинала 2011-07-19 . Получено 14 марта 2011 .
  57. ^ "IEEE Ernst Weber Engineering Leadership Recognition Recipients" (PDF) . IEEE. Архивировано (PDF) из оригинала 3 марта 2016 г. . Получено 20 ноября 2010 г. .

Дальнейшее чтение

Первичные источники

Внешние ссылки

На Викискладе есть медиафайлы по теме Эндрю Гроув .
В Викицитатнике есть цитаты, связанные с Энди Гроувом .