Koninklijke Ahold NV была голландской многонациональной розничной компанией, базирующейся в Зандаме , Нидерланды . Основанная в 1887 году Альбертом Хейном-старшим , компания изначально начинала как один продуктовый магазин в Остзане и стала крупнейшей продуктовой сетью в Нидерландах в 1970-х годах, Нидерланды. Компания стала публичной в 1948 году. Она объединилась с базирующейся в Бельгии Delhaize Group в 2016 году, образовав Ahold Delhaize .
Компания была основана в 1887 году, когда Альберт Хейн-старший открыл первый продуктовый магазин Albert Heijn в Остзаане, Нидерланды. Продуктовая сеть расширялась в течение первой половины 20-го века и стала публичной в 1948 году.
Под руководством внуков основателя, Альберта-младшего и Геррита Яна Хейна, компания продолжала оказывать значительное влияние на продовольственную розницу в Нидерландах в течение следующих четырех десятилетий, став пионером в области самообслуживания и развития частных марок и непродовольственных товаров как категории продуктовых магазинов. Компания также оказала влияние на кулинарное развитие в стране, популяризировав такие продукты, как вино, херес и киви, способствуя появлению холодильника в голландских домах и представляя голландским потребителям товары повседневного спроса, такие как готовые блюда и замороженная пицца.
Albert Heijn стал крупнейшей продуктовой сетью в Нидерландах в это время и расширился до магазинов спиртных напитков и магазинов товаров для здоровья и красоты в 1970-х годах. В 1973 году холдинговая компания Albert Heijn изменила свое название на "Ahold", сокращение от Albert Heijn Holding " . [2] [ 3]
В 1970-х годах компания начала расширяться на международном уровне, приобретая компании в Испании и США. Под руководством новой руководящей команды, в которую впервые не входил ни один член семьи Хейн, компания ускорила свой рост за счет приобретений во второй половине 1990-х годов в Латинской Америке, Центральной Европе и Азии.
В 1987 году компания Ahold NV получила от королевы Нидерландов Беатрикс звание «Королевской», которое присуждается компаниям, безупречно работающим на протяжении ста лет. [4] В том же году Геррит Ян Хейн , руководитель Ahold и единственный брат Альберта Хейна, был похищен с целью получения выкупа и убит. [2]
Амбициозная глобальная экспансия компании была остановлена объявлением о бухгалтерских нарушениях в некоторых дочерних компаниях Ahold в феврале 2003 года. Генеральный директор, Сис ван дер Хувен, и финансовый директор, Майкл Мейрс, и ряд старших руководителей ушли в отставку в результате, и доходы за 2001 и 2002 годы пришлось пересчитать. Основные бухгалтерские нарушения произошли в US Foodservice (теперь US Foods) и, в меньших масштабах, в Tops Markets в Соединенных Штатах, где доход, связанный с рекламными надбавками, был завышен. Кроме того, бухгалтерские нарушения были обнаружены в аргентинской дочерней компании компании Disco , и было установлено, что финансовые результаты некоторых совместных предприятий были учтены ненадлежащим образом. [5]
В результате этих заявлений стоимость акций компании упала на две трети, а ее кредитный рейтинг был снижен до BB+ агентством Standard & Poor's. [6]
Нарушения привели к различным расследованиям и уголовным обвинениям со стороны правоохранительных органов Нидерландов и США против Ahold и нескольких ее бывших руководителей.
Голландские правоохранительные органы предъявили Ahold обвинения в мошенничестве, которые были урегулированы в сентябре 2004 года, [7] когда Ahold заплатила штраф в размере около 8 миллионов евро. Бывший генеральный директор Ahold, финансовый директор и бывший руководитель, отвечавший за европейскую деятельность, были обвинены голландскими властями в мошенничестве. В мае 2006 года голландский апелляционный суд признал бывшего генерального директора и финансового директора Ahold виновными в поддельной аутентификации документов, и они получили условные сроки тюремного заключения и безусловные штрафы.
Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) объявила в октябре 2004 года, что она завершила расследование и достигла окончательного урегулирования с Ahold. [8]
В январе 2006 года Ahold объявила, что достигла соглашения в размере 1,1 млрд долларов США (937 млн евро) по коллективному иску по ценным бумагам, поданному против компании в Соединенных Штатах акционерами и бывшими акционерами. [9] Другой коллективный иск был подан против аудиторов Ahold, Deloitte, но этот иск был отклонен. [10] Иск был снова подан акционерами в 2007 году, [11] и другой группой акционеров в 2012 году. [12]
SEC предъявила обвинения в мошенничестве четырем бывшим руководителям US Foodservice: бывшему финансовому директору компании, бывшему директору по маркетингу и двум бывшим руководителям по закупкам. Руководители по закупкам урегулировали обвинения. [13] Бывший директор по маркетингу был приговорен к 46 месяцам тюремного заключения. [14] Бывший финансовый директор был приговорен к шести месяцам домашнего ареста и трем годам испытательного срока. [15]
Андерс Моберг стал генеральным директором 5 мая 2003 года. [16] Под его руководством и другими новыми руководителями, назначенными после кризиса, в конце 2003 года компания Ahold запустила стратегию «Дорога к восстановлению», чтобы восстановить свое финансовое положение, вернуть доверие и укрепить свой бизнес. [17]
В рамках этой стратегии Ahold объявила, что продаст все операции на рынках, где она не сможет достичь устойчивой позиции номер один или два в течение трех-пяти лет, и которые не смогут соответствовать определенным критериям прибыльности и возврата с течением времени. Компания продала все свои операции в Южной Америке и Азии, сохранив основную группу прибыльных компаний в Европе и Соединенных Штатах. В рамках своей стратегии «Путь к восстановлению» Ahold усилила подотчетность, контроль и корпоративное управление и восстановила свое финансовое здоровье, вернув себе инвестиционный уровень в 2007 году. [18]
В ноябре 2006 года Ahold объявила о результатах крупного стратегического обзора своего бизнеса. [19] В результате этого обзора Ahold запустила свою стратегию прибыльного роста, направленную на укрепление своей розничной конкурентоспособной позиции, особенно в Соединенных Штатах. Компания сосредоточилась на создании своих брендов путем создания улучшенного предложения продуктов и услуг, обеспечила улучшенную ценовую позицию и снизила операционные расходы; и реорганизовала компанию в две континентальные организации во главе с главными операционными директорами. В рамках стратегии Ahold далее сосредоточила свой портфель, включая продажу US Foodservice (завершена в июле 2007 года в CD&R и KKR за 7,1 миллиарда долларов США), Tops (завершена в декабре 2007 года за 310 миллионов долларов США в Morgan Stanley Private Equity) и операции компании в Польше (завершена в июле 2007 года в Carrefour). Компания добилась значительного прогресса в реализации своей стратегии под руководством Джона Риштона, назначенного генеральным директором в ноябре 2007 года, который входил в команду, разрабатывавшую стратегию, на своей предыдущей должности финансового директора. [3]
В ноябре 2011 года под руководством Дика Бура , назначенного генеральным директором в марте 2011 года, [3] Ahold объявила о новом этапе своей стратегии роста, «Reshaping Retail». Эта стратегия имеет шесть столпов — три, призванных создать рост, и три, чтобы обеспечить этот рост. Шесть столпов: повышение лояльности клиентов, расширение нашего предложения, расширение географического охвата, простота, ответственная розничная торговля и наши люди. [20]
24 июня 2015 года Delhaize Group достигла соглашения с Ahold о слиянии, образовав новую компанию Ahold Delhaize . По завершении слияния акционеры Ahold будут владеть 61% новой объединенной компании, а акционеры Delhaize Group — оставшимися 39%. [21] [22] [23] Генеральный директор Ahold Дик Бур станет генеральным директором объединенной компании, а Франс Мюллер , генеральный директор Delhaize, станет заместителем генерального директора и главным интеграционным директором. [24]
Список активов (формально) принадлежащих Ahold. [25] [26] [27] [28]
Основными акционерами Ahold были: [29]
Источник: [30]
