Управление специальных проектов ВМС США (SPO) — бывшее научно-исследовательское и конструкторское бюро ВМС США , отвечающее за координацию разработки и проектирования баллистических ракет ВМС США «Поларис» и « Посейдон» .
Управление специальных проектов было создано в 1956 году как новая организация с мандатом на разработку подводной лодки с твердотопливной баллистической ракетой флота. Управление специальных проектов подчинялось непосредственно адмиралу Арли Берку и министру ВМС , что стало беспрецедентным обходом бюро ВМС, что свидетельствовало о приверженности ВМС концепции FBM.
Для руководства Управлением специальных проектов, по настойчивому предложению Джона Х. Сайдса , Берк выбрал бывшего заместителя Сайдса, контр-адмирала Уильяма Ф. Рэборна-младшего , чей феноменальный успех на этой должности принес ему известность как отца Поляриса . [1]
Офис специальных проектов (SPO) также известен разработкой методологии планирования и составления графиков, известной как метод оценки и обзора программ или просто PERT, впервые опубликованной в 1958 году. [2]
13 сентября 1955 года президент Дуайт Д. Эйзенхауэр поручил ВМС разработать баллистическую ракету морского базирования (FBM), похожую на армейскую IRBM Jupiter . Джон Х. Сайдс , директор отдела управляемых ракет в офисе начальника военно-морских операций, и ВМС выразили протест, заявив, что жидкотопливные ракеты, такие как Jupiter, слишком опасны для использования на кораблях, и вместо этого настаивали на твердотопливных ракетах, запускаемых с подводных лодок, для тактического использования против баз подводных лодок противника. Однако 17 ноября 1955 года министр обороны Чарльз Э. Уилсон приказал ВМС присоединиться к армейским разработкам Jupiter и указал, что все такие разработки ракет не будут финансироваться извне, а должны будут быть выделены из существующего бюджета ВМС.
Несмотря на мощную поддержку со стороны начальника военно-морских операций (CNO) адмирала Арли Берка , программа баллистической ракетной системы для флота не получила должного развития, в том числе из-за сопротивления бюрократии в ВМС. [3] Желая укрепить статус программы и ускорить разработку собственной ракеты, адмирал создал Управление специальных проектов (SPO), независимое от других технических управлений, единственной задачей которого была поддержка работ по морской баллистической ракете.
Руководителем Управления специальных проектов был назначен адмирал Уильям Рэборн , бывший летчик ВМС, выбранный Бёрком из-за его личных качеств и веры в военных, а не из-за его видения технического выполнения программы. [3] В этих начинаниях адмирал Бёрк пользовался сильной поддержкой министра ВМС Чарльза Томаса .
Работа над морской версией ракеты «Юпитер» набрала обороты в 1956 году, а 1959 год был назначен датой отправки первых модифицированных ракет на борт коммерческих судов в море. [3] Для морской версии ракеты рассматривался двигатель на основе твердого топлива. Некоторые исследования показали, что его можно использовать на атомных подводных лодках с баллистическими ракетами весом до 8300 тонн.
В ходе программы ВМС США испытывали сомнения относительно применения на борту ракет жидкого топлива, поэтому инициировали исследования возможности использования приводов на твердом топливе, что, однако, ограничивало возможности по переброске грузов. Прорыв в этой области произошел в 1956 году, когда ученые обнаружили способ существенного уменьшения размеров термоядерных боеголовок.
Отец американской водородной бомбы - доктор Эдвард Теллер заявил летом 1956 года, что вскоре головки весом 400 фунтов (181 кг) будут иметь мощность взрыва бомбы весом 5000 фунтов (2270 кг). В сентябре того же года Агентство по атомной энергии США подсчитало, что такая небольшая ядерная боеголовка будет доступна в 1965 году, с некоторой вероятностью появления ее еще в 1963 году. Разработка этой конкретной программы совпала с интенсивной работой над двигателем большой тяги на твердом топливе.
Эти разработки заставили адмирала Раборна в августе 1956 года принять решение об инициировании совместной программы с ВМС США и армией США. [4] Она была связана с официальным началом разработки малогабаритной твердотопливной ракеты, которая была принята министром обороны в декабре 1956 года.
Методика оценки и обзора программ PERT была разработана для Управления специальных проектов ВМС США в 1957 году для поддержки проекта атомной подводной лодки Polaris ВМС США. [2] PERT была разработана в первую очередь для упрощения планирования и составления графиков крупных и сложных проектов и нашла применение во всей отрасли.
PERT был обнародован в 1958 году в двух публикациях Министерства ВМС США под названием Program Evaluation Research Task, Summary Report, Phase 1. [5] и Program Evaluation Research Task, Summary Report, Phase 2. [6] В статье 1959 года в The American Statistician Уиллард Фазар , руководитель отделения оценки программ Управления специальных проектов ВМС США, дал подробное описание разработки, которая привела к методу оценки и обзора программ. Он объяснил:
Управление специальных проектов ВМС, ответственное за разработку системы вооружения подводных лодок Polaris и возможностей баллистических ракет флота , разработало статистический метод для измерения и прогнозирования прогресса в программах исследований и разработок. Этот метод оценки и обзора программ (под кодовым названием PERT) применяется в качестве инструмента принятия решений, предназначенного для экономии времени при достижении конечных целей, и представляет особый интерес для тех, кто занимается программами исследований и разработок, для которых время является критическим фактором.
Новый метод учитывает три фактора, которые влияют на успешное достижение целей программ исследований и разработок: время, ресурсы и технические характеристики производительности. PERT использует время как переменную, которая отражает запланированные приложения ресурсов и характеристики производительности. Используя единицы времени в качестве общего знаменателя, PERT количественно оценивает знания о неопределенностях, связанных с программами развития, требующими усилий на грани или за пределами текущих знаний о предмете — усилий, для которых существует мало или вообще нет предыдущего опыта. [7]
Для подразделения рабочих единиц в PERT [8] был разработан другой инструмент: структура разбиения работ . Структура разбиения работ обеспечивает «основу для полного сетевого взаимодействия, структура разбиения работ была официально введена как первый элемент анализа при выполнении базового PERT/COST». [9]
В связи с изменением интересов в военно-морских программах в 1968 году Управление специальных проектов было переименовано в Управление проектов стратегических систем, а его задачи были расширены. [10]
Медиа, связанные с Управлением специальных проектов ВМС США на Wikimedia Commons