stringtranslate.com

Теория двойственных стратегий

В эволюционной психологии и эволюционной антропологии теория двойственных стратегий утверждает, что люди повышают свой статус в социальных иерархиях, используя две основные стратегии, известные как доминирование и престиж .

Было высказано предположение, что доминирование и престиж следует рассматривать не как две уникальные стратегии, а как две отдельные группы стратегий с различными подстратегиями в каждой из двух основных категорий. [2] Несмотря на различие, обе стратегии позволяют людям получать социальный статус и поддерживать его с течением времени. Различие между ними заключается в том, что социальный ранг, основанный на престиже, свободно присваивается членами группы, чего нельзя сказать о доминировании. [3]

История

Генрих и Гил-Уайт построили теорию социального обмена, чтобы развить идею престижа как передаваемого социального статуса и уважения в обмен на экспертные знания . Это противопоставлялось доминированию, где социальный статус берется, а не свободно передается. [4] Эти две стратегии являются различными путями друг от друга, но обе в равной степени жизнеспособны для получения статуса в социальных иерархиях людей . [5]

Доминирование

Самая старая из двух стратегий, Доминирование, отождествляется с желанием власти , контроля и власти. Оно связано с тактикой, которая включает применение силы, угрозы, эгоистичное удержание ресурсов и общее запугивание . [6] Доминирование — это стратегия получения статуса, которая наблюдалась у многих видов, включая приматов и, в частности, шимпанзе , которые являются одним из самых близких видов приматов генетически к человеку. [7] У людей доминирование также связано с негативными чертами личности, такими как высокомерная гордость [8], меньшая сосредоточенность на других и снижение просоциального поведения. [9] Доминирование менее стабильно, чем престиж у людей, поскольку последователи могут сопротивляться и координировать свои действия, чтобы уменьшить или подавить власть доминирующего лидера. [10]

Престиж

Престиж отождествляется с желанием восхищения , уважения и повышенного статуса. Он связан с тактикой, которая включает свободное распространение желаемых черт, опыта, сотрудничества и морального положения с целью получения более высокого социального статуса. [11] Престиж связан с положительными чертами, такими как подлинная гордость . [8] Престиж, по-видимому, уникален для людей, и развитие престижа связано с развитием более крупных и сложных социальных структур . [6] Лидерство, основанное на престиже, более стабильно и долгосрочно, поскольку оно дает взаимовыгодные результаты для последователей и лидера. [10]

Специфичность домена

Иерархии доминирования и престижа, по-видимому, естественным образом возникают в человеческих группах. Полученный статус специфичен для домена и не может быть передан между различными видами деятельности. [12] В частности, существует выраженное предпочтение распределения престижа на основе экспертных знаний в определенной области, что предполагает, что статус, полученный на основании престижа, специфичен для домена, в котором он был получен, и в значительной степени не может быть передан другим доменам. [13]

Примеры

Эмоция

Теория двойных стратегий исследует, как люди ориентируются в социальных иерархиях, используя два основных подхода: доминирование и престиж. Эти стратегии имеют глубокие последствия для человеческих эмоций. Люди, которые используют доминирование, как правило, вызывают эмоции страха и подчинения у других, часто посредством агрессивного или принудительного поведения. Напротив, те, кто ищет престижа, внушают уважение и восхищение, часто демонстрируя ценные навыки, знания или компетенции. Эти различные стратегии не только влияют на то, как другие воспринимают и реагируют на людей, но и формируют эмоции самих людей, при этом доминанты потенциально чувствуют больше гнева и контроля, в то время как те, кто ищет престижа, испытывают больше удовлетворения и гордости при получении общественного признания. Кроме того, нестабильность статуса в социальных иерархиях имеет решающее значение для понимания этой изменчивости эмоциональных реакций. [14]

Потребление

По сравнению с иерархиями, основанными на престиже, иерархии, основанные на доминировании, как правило, увеличивают потребительское предпочтение демонстраций показного потребления, что устанавливает четкую связь между поведением, направленным на получение статуса, и потребительскими расходами. Это предпочтение показного потребления теми, кто находится в иерархии, основанной на доминировании, связано с возросшей социальной тревожностью , которую создают иерархии, основанные на доминировании. [15]

Спаривание

Аналогично иерархиям с доминированием мужчин у других видов приматов , женщины предпочитают спариваться с мужчинами с высоким статусом; в результате чего мужчины с более высоким статусом получают больший сексуальный доступ к женщинам по сравнению с мужчинами с более низким статусом. [16] Это способствовало существованию полигинии во всем мире на протяжении всей человеческой истории, системы спаривания, которая обычно состоит из мужчин с высоким статусом, таких как короли, императоры и вожди племен, женатых на нескольких женах или имеющих сексуальные отношения с несколькими наложницами . [16] В современных западных обществах, которые принимают моногамию , мужчины с высоким статусом пользуются своим возросшим сексуальным доступом к женщинам в форме измены, нескольких краткосрочных сексуальных партнеров или серийных браков. [16] В различных исследованиях женатые мужчины, которые набирают больше баллов по социальному доминированию, признаются, что имеют больше внебрачных связей . [16] Связь между социальным статусом мужчины и его сексуальным доступом к женщинам оставалась весьма последовательной на протяжении всей истории человечества, несмотря на изменения в культуре и цивилизации, что предполагает мощное эволюционное давление, лежащее в основе тенденции мужчин чаще, чем женщин, заниматься поведением, направленным на получение статуса. [16]

Мужчины с более высоким доходом и статусом, как правило, чаще занимаются сексом и имеют больше детей. [16] Исследование 2012 года показало, что мужчины на руководящих должностях в бизнесе имеют больше детей по сравнению с их подчиненными. [16] Даже в университетах исследование 2005 года показало, что мужчины-ученые с высокими статусными должностями имеют больше детей по сравнению с другими мужчинами-сотрудниками. [16]

Банды — это преимущественно мужские социальные группы, организованные в иерархии, состоящие из членов, защищающих территорию или контролирующих ресурсы, часто в незаконных целях. Банды часто вступают в жестокие конфликты с другими бандами. Члены банд, которые проявляют свирепость в боях с вражескими бандами, часто испытывают повышение своего социального статуса. [17] Возможность получения сексуального доступа к женщинам может быть значительным мотиватором для молодых мужчин, чтобы присоединиться к бандам. [18] В исследовании 1991 года эволюционные психологи Крейг Палмер и Кристофер Тилли обнаружили, что мужчины-члены банд сообщали о значительно большем количестве сексуальных партнеров по сравнению с мужчинами, которые не были членами банд, причем некоторые члены банд сообщали о большем количестве сексуальных партнеров в течение одного месяца по сравнению со средним мужчиной того же возраста за весь год. [18] Мужчины-лидеры банд сообщали о самом большом количестве сексуальных партнеров. [18]

Существует различие между предпочтениями женщин в отношении мужчин, которые добились своего высокого статуса посредством доминирования, и мужчин, которые добились своего высокого статуса посредством престижа. Женщины предпочитают доминирующих мужчин для краткосрочных сексуальных связей, а престижных мужчин — для долгосрочных романтических отношений. [19] Доминирующие мужчины демонстрируют признаки обладания высококачественными генами и, таким образом, потенциально производят генетически здоровое потомство, что часто приводит к тому, что женщины рассматривают их как желанных для немедленного полового акта. [19] Однако доминирующие мужчины часто ненадежны как стабильные долгосрочные поставщики и романтические партнеры. [19] Престижные мужчины являются надежными долгосрочными поставщиками и романтическими партнерами, но часто не имеют признаков обладания высококачественными генами и, таким образом, часто менее желательны для немедленного полового акта. [19] Это представляет собой компромисс для женщин, известный как стратегический плюрализм , при котором женщины должны найти оптимум между доминированием и престижем высокостатусных мужчин.

Наказание

И доминирование, и престиж взаимодействуют с наказанием и наказанием со стороны членов группы различными двунаправленными способами. Доминирующие лидеры с высоким статусом наказываются более сурово за нарушения групповых и организационных норм, чем престижные типы с высоким статусом за те же или схожие проступки. [20] В то время как способность и готовность наказывать других в группе усиливает восприятие доминирования наказывающего среди других членов группы, делая наказание других стратегическим инструментом, но таким, который доступен только для лиц с высоким статусом. [21] Издержки, связанные с наказанием других, меньше для лиц с высоким статусом, чья репутация и доминирующий статус в конечном итоге улучшаются из-за того, что группа видит в них наказывающих других, поэтому мотивом наказания других может быть личный интерес. [22]

Управление группой

И доминирование, и престиж взаимодействуют с управлением группой двунаправленно. Доминирующие лидеры с большей вероятностью попытаются оставаться рядом с членами группы, которых они считают потенциальной угрозой своей власти, чтобы контролировать и контролировать их. Такое поведение менее вероятно, если доминирующий лидер не чувствует, что его положение находится под угрозой. [23] Аналогичным образом, лидеры с высоким доминированием, чье положение находится под внутренней угрозой, могут отдавать приоритет сохранению власти над интересами группы с помощью таких тактик, как сокрытие информации от группы, исключение способных подчиненных, которые являются потенциальными соперниками, и предотвращение влияния опытных членов группы на групповые задачи. Перед лицом внешней или аутгрупповой угрозы лидеры с высоким доминированием перестают ставить личные интересы выше групповых целей, и такое поведение прекращается. [24] Лидеры, основанные на доминировании, используют другие тактики социального влияния, а не исключительно принудительные, и имеют ряд послушных тактик, часто являющихся частью общей стратегии «разделяй и властвуй», таких как избирательное построение отношений и использование разума для убеждения некоторых целевых подчиненных. [25] Чувствуя угрозу, лидеры, основанные на доминировании, могут создавать разногласия и работать против сотрудничества между подчиненными и подрывать эффективное функционирование группы, чтобы сохранить статус лидера и власть. Тактика, используемая для подрыва сплоченности собственной группы, включает в себя ограничение лидерами объема общения между подчиненными, физическую изоляцию квалифицированных подчиненных и предотвращение связей подчиненных друг с другом. Такое поведение было направлено на высококвалифицированных подчиненных, которые рассматривались как потенциальные соперники лидера. Эта тенденция доминирующего лидера нападать на сплоченность собственной группы была устранена, когда была устранена угроза лидеру. [26] В качестве прямого ответа на принудительное и неэтичное поведение лидеров доминирующего стиля есть некоторые свидетельства того, что сотрудники при определенных обстоятельствах будут предпринимать коллективные действия, чтобы минимизировать воздействие или даже свергнуть лидеров доминирующего стиля. [27]

Лидеры, основанные на престиже, с большей вероятностью будут отдавать приоритет решениям, которые предпочитают последователи, а не тому, что они считают лучшим курсом действий для групповой производительности, что предполагает, что лидеры, основанные на престиже, могут отдавать приоритет социальному одобрению со стороны группы, а не общей групповой производительности. [28] Поскольку лидеры, основанные на престиже, больше зависят от групповой поддержки, они проявляют признаки гипербдительности в отношении признаков социального недовольства и неодобрения со стороны последователей через повышенное визуальное внимание и восприятие лиц , что, в свою очередь, приводит к попыткам поддерживать социальные отношения с последователями. [29] Это согласуется с доказательствами того, что подходы, основанные на престиже, положительно связаны с услужливой или угодливой тактикой, но отрицательно связаны с принудительной тактикой. [25]

Принятие риска

Люди одобряют тех, кто принимает риск, как лидеров в конкурентных межгрупповых ситуациях, но не в кооперативных межгрупповых условиях. Те, кто принимает риск, воспринимаются как более доминирующие, а принятие риска ассоциируется с лидерством . Члены организаций, принимающих риск, с большей вероятностью будут получать руководящие должности, что, в свою очередь, объясняет, как некоторые организации развивают культуру принятия риска. [30]

Популизм и политическое недовольство

Усиление социального неравенства приводит к усилению потребности в статусе и поведении, направленном на поиск доминирования посредством индивидуальной или коалиционной агрессии, поскольку доминирование для определенных групп является более достижимым путем к статусу, чем престиж. [31] Хотя и доминирование, и престиж являются жизнеспособными путями для достижения влиятельных руководящих должностей, экономическая неопределенность приводит к тому, что отдельные избиратели чувствуют недостаток личного контроля, что, в свою очередь, приводит к большему предпочтению более доминирующих лидеров во времена экономической неопределенности. [32] Таким образом, предпочтения доминирующих стилей лидерства возникают из контекста, полного межгрупповых конфликтов, врожденных предпочтений в отношении доминирующих лидеров, а также народной приверженности к продолжению группового конфликта с целью установления общественного доминирования посредством агрессивных и наступательных стратегий. [33]

Физическое сообщение статуса

Высокий социальный ранг, достигнутый либо через доминирование, либо через престиж, связан с различными выражениями лица , положениями головы и расширением тела. Примером этого является то, что лидеры, основанные на престиже, сигнализируют о своем статусе наклоном головы вверх, в то время как лидеры, основанные на доминировании, наклоном головы вниз. [34] Люди используют изменения голоса , чтобы сигнализировать о статусных отношениях, повышая тембр голоса во время взаимодействия со сверстниками, что указывает на более высокий социальный ранг. [35] Во время межгрупповых конфликтов или войн часто предпочтение отдается лидерам с доминирующими, мужественными лицами, в то время как в мирное время наблюдается обратная ситуация. [36]

Лидерство как возможная третья эволюционная стратегия

Есть некоторые свидетельства того, что существует третий отдельный эволюционный мотивационный путь, объясняющий стремление к более высокому статусу, мотивация лидерства. Этот путь можно суммировать как лидеры, мотивированные вести за собой людей и организации из чувства более широкой ответственности [37] Хотя это лидерство отличается от доминирования и престижа, оно разделяет схожее стремление к власти с двойными стратегиями. [38]

Связи с другими теориями

Лидерство-слуга

Между престижным и служебным лидерством есть сходство, но есть и некоторые важные различия.

Сходства

Лидеры, ориентированные на престиж, и лидеры-слуги более склонны идти на жертвы ради благополучия своих групп и упорно трудиться на благо других членов группы.

Различия

Лидерство-слуга не подразумевает, что лидер демонстрирует компетентность, как это делает престиж. Мотивация также является дифференцирующим фактором, поскольку лидеры-слуги жертвуют ради группы из сострадательной любви , тогда как лидеры, основанные на престиже, могут жертвовать, чтобы получить статус от группы. Другое ключевое отличие заключается в том, что лидерство-слуга не связано с нарциссизмом , тогда как лидерство, основанное на престиже, связано с нарциссизмом, даже если лидер, основанный на престиже, вероятно, подавит его перед членами группы. [39]

Методологии и инструменты исследования

Шкалы доминирования и престижа

Шкалы доминирования и престижа были разработаны для исследования доминирования и престижа. Шкалы оцениваются по 7-балльной шкале и охватывают как шкалу самоотчета , так и шкалу отчетов коллег. [40]

Общие приложения

Теория двойных стратегий была представлена ​​в публикациях, нацеленных на практиков, и применялась конкретно к лидерству и лидерскому поведению, примерами служат приложения для лидерства [41] и подобластей в таких областях, как образовательное лидерство . [42] Она также была представлена ​​в статьях в изданиях, нацеленных на более широкого читателя, таких как New York Times. [43]

Ссылки

  1. ^ Манер, Джон К. (2017-12-01). «Доминирование и престиж: история двух иерархий». Current Directions in Psychological Science . 26 (6): 526–531. doi :10.1177/0963721417714323. ISSN  0963-7214. S2CID  149381732.
  2. ^ Хименес, Анхель В.; Месуди, Алекс (27.12.2019). «Престиж и доминирование: обзор дуальной эволюционной модели социальной иерархии». doi : 10.31234/osf.io/sh7mg. S2CID  243125437. {{cite journal}}: Цитировать журнал требует |journal=( помощь )
  3. ^ МакКланахан, Кайлин Дж.; Манер, Джон К.; Ченг, Джои Т. (октябрь 2022 г.). «Два способа остаться на вершине: престиж и доминирование — жизнеспособные стратегии для получения и поддержания социального ранга с течением времени». Бюллетень личности и социальной психологии . 48 (10): 1516–1528. doi : 10.1177/01461672211042319. ISSN  0146-1672. PMID  34554036. S2CID  237607247.
  4. ^ Хенрих, Дж.; Гил-Уайт, Ф.Дж. (2001-05-01). «Эволюция престижа: свободно оказываемое почтение как механизм повышения преимуществ культурной передачи». Эволюция и человеческое поведение . 22 (3): 165–196. doi :10.1016/S1090-5138(00)00071-4. ISSN  1090-5138. PMID  11384884.
  5. ^ Ченг, Дж. Т.; Трейси, Дж. Л.; Фоулшем, Т.; Кингстоун, А.; Хенрих, Дж. (2013). "APA PsycNet". Журнал личности и социальной психологии . 104 (1): 103–125. doi :10.1037/a0030398. PMID  23163747. Получено 20 июня 2021 г.
  6. ^ ab Maner, JK; Case, CR (2016). Доминирование и престиж: двойные стратегии навигации в социальных иерархиях. В JM Olson & MP Zanna (ред.), Достижения в экспериментальной социальной психологии . Elsevier Academic Press. стр. (стр. 129–180).
  7. ^ Ваал, Франс Б.М. де 1948- (1982). Политическая власть шимпанзе и секс среди обезьян . Мыс. ISBN 0-224-01874-4. OCLC  1072078706.{{cite book}}: CS1 maint: числовые имена: список авторов ( ссылка )
  8. ^ ab Liu, C; Li, J.; Tao, Z.; Wang, Z; Cheng, C; Dong, Y (2021-09-01). «Престиж и доминирование в оценке друзей, незнакомцев и себя». Личность и индивидуальные различия . 179 : 110965. doi : 10.1016/j.paid.2021.110965. ISSN  0191-8869.
  9. ^ Гилад, Коринн; Маниачи, Майкл Р. (01.01.2022). «Толкание и притяжение доминирования и власти: когда доминирование вредит, когда власть помогает, и потенциальная роль фокусировки на других». Личность и индивидуальные различия . 184 : 111159. doi : 10.1016/j.paid.2021.111159. ISSN  0191-8869.
  10. ^ ab Cheng, Joey T (июнь 2020 г.). «Доминирование, престиж и роль выравнивания в социальной иерархии и равенстве человека». Current Opinion in Psychology . 33 : 238–244. doi : 10.1016/j.copsyc.2019.10.004. PMID  31794955. S2CID  208627517.
  11. ^ Savejnarong, Trin; Pornsukjantra, Pattramon; Manley, Harry (2022-08-01). «Межличностные последствия престижа и морального превосходства, основанного на доминировании». Личность и индивидуальные различия . 194 : 111656. doi : 10.1016/j.paid.2022.111656. ISSN  0191-8869. S2CID  248314333.
  12. ^ Brand, CO; Mesoudi, A. (2019). «Иерархии, основанные на престиже и доминировании, существуют в естественных человеческих группах, но не связаны со знанием, связанным с конкретной задачей». Royal Society Open Science . 6 (5): 181621. Bibcode :2019RSOS....681621B. doi :10.1098/rsos.181621. PMC 6549959 . PMID  31218021. 
  13. ^ Брэнд, Шарлотта Оливия; Месуди, Алекс; Морган, Том (13.01.2021). «Доверие экспертам: специфика предметной области социального обучения, основанного на престиже». PLOS ONE . 16 (8): e0255346. doi : 10.31234/osf.io/28t5d. hdl : 10871/126908 . PMC 8357104. PMID  34379646 . 
  14. ^ Центурион Кабрал, JC; де Алмейда, RM (2022). «От социального статуса к эмоциям: асимметричные состязания предсказывают эмоциональные реакции на победу и поражение». Emotion . 22 (4): 769–779. doi :10.1037/emo0000839. ISSN  1931-1516.
  15. ^ Десмихель, Перрин; Ракер, Дерек Д. (15.01.2024). Кэмпбелл, Маргарет С.; Шмитт, Бернд Х.; Макферран, Брент (ред.). «Иерархии доминирования и престижа: как социальная иерархия формирует демонстративное потребление». Журнал исследований потребителей . 50 (5): 887–906. doi :10.1093/jcr/ucad024. ISSN  0093-5301.
  16. ^ abcdefgh Басс, Дэвид М. (2015). Эволюционная психология: новая наука о разуме (пятое изд.). Бостон. стр. 354–357. ISBN 978-0205992126.{{cite book}}: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка )
  17. ^ Басс, Дэвид М. (2015). Эволюционная психология: новая наука о разуме (пятое изд.). Бостон. стр. 208. ISBN 978-0205992126.{{cite book}}: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка )
  18. ^ abc Buss, David M. (2015). Эволюционная психология: новая наука о разуме (пятое изд.). Бостон. стр. 307. ISBN 978-0205992126.{{cite book}}: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка )
  19. ^ abcd Кругер, Дэниел Дж.; Фицджеральд, Кэри Дж. (1 февраля 2011 г.). «Репродуктивные стратегии и предпочтения в отношениях, связанные с престижными и доминирующими мужчинами». Личность и индивидуальные различия . 50 (3): 365–369. doi :10.1016/j.paid.2010.10.022. ISSN  0191-8869.
  20. ^ Каккар, Хемант; Сиванатан, Ниро; Гобель, Маттиас С. (2019-03-21). «Падение благодати: роль доминирования и престижа в наказании высокостатусных актеров». Журнал Академии управления . 63 (2): 530–553. doi : 10.5465/amj.2017.0729. hdl : 10871/40667 . ISSN  0001-4273. S2CID  53640619.
  21. ^ Гордон, Дэвид С.; Ли, Стивен Э.Г. (01.09.2016). «Кто наказывает? Статус карателей влияет на воспринимаемый успех и косвенные выгоды от «морального» наказания». Эволюционная психология . 14 (3): 1474704916658042. doi : 10.1177/1474704916658042 . hdl : 10871/26300 . ISSN  1474-7049. S2CID  88509130.
  22. ^ Redhead, Daniel; Dhaliwal, Nathan; Cheng, Joey T. (2021). «Взять на себя ответственность и вмешаться: люди, которые наказывают, вознаграждаются престижем и доминированием». Social and Personality Psychology Compass . 15 (2): e12581. doi : 10.1111/spc3.12581 . ISSN  1751-9004.
  23. ^ Мид, Николь Л.; Манер, Джон К. (2012). «О том, как держать врагов близко: могущественные лидеры ищут близости к угрозам внутригрупповой власти». Журнал личности и социальной психологии . 102 (3): 576–591. doi : 10.1037/a0025755. ISSN  1939-1315. PMID  21988276.
  24. ^ Манер, Джон К.; Мид, Николь Л. (2010). «Основное напряжение между лидерством и властью: когда лидеры жертвуют групповыми целями ради собственных интересов». Журнал личности и социальной психологии . 99 (3): 482–497. doi :10.1037/a0018559. ISSN  1939-1315. PMID  20649369.
  25. ^ ab Ketterman, Alexandra B.; Maner, Jon K. (июль 2021 г.). «Покладистый или принудительный? Роль доминирования и престижа в социальном влиянии». Личность и индивидуальные различия . 177 : 110814. doi : 10.1016/j.paid.2021.110814. S2CID  233549218.
  26. ^ Кейс, Чарлин Р.; Манер, Джон К. (2014). «Разделяй и властвуй: когда и почему лидеры подрывают сплоченную структуру своей группы». Журнал личности и социальной психологии . 107 (6): 1033–1050. doi :10.1037/a0038201. ISSN  1939-1315. PMID  25437135.
  27. ^ Ронай, Ричард; Остром, Яннеке К; Ше, Минни; Манер, Джон (10.06.2023). «Объединение, чтобы избежать эксплуатации: доминирующие (но не основанные на престиже) лидеры мотивируют коллективное моральное сопротивление последователей». Групповые процессы и межгрупповые отношения : 136843022311519. doi : 10.1177/13684302231151942 . ISSN  1368-4302. S2CID  259578382.
  28. ^ Кейс, Чарлин Р.; Бэй, Кэтрин К.; Манер, Джон К. (октябрь 2018 г.). «Лидерствовать или нравиться: когда лидеры, ориентированные на престиж, ставят популярность выше производительности». Журнал личности и социальной психологии . 115 (4): 657–676. doi :10.1037/pspi0000138. ISSN  1939-1315. PMID  30113191. S2CID  52011947.
  29. ^ Кейс, Чарлин Р.; Бэй, Кэтрин К.; Ларсен, Карл Т.; Манер, Джон К. (март 2021 г.). «Осторожная природа престижа: когда лидеры сверхбдительны к едва заметным признакам общественного неодобрения». Журнал личности и социальной психологии . 120 (3): 694–715. doi : 10.1037/pspi0000284. ISSN  1939-1315. PMID  32584099. S2CID  220059206.
  30. ^ van Kleef, GA; Heerdink, MW; Cheshin, A. (2021). «Нет смелости, нет славы? Как принятие риска формирует доминирование, престиж и поддержку лидерства. Журнал прикладной психологии». Журнал прикладной психологии . 106 ( 11): 1673–1694. doi : 10.1037/apl0000868. hdl : 11245.1/58d3555d-a36e-45ed-8f2a-54d377178fce . PMID  33507768. S2CID  231768520. Получено 21 июня 2021 г.
  31. ^ Петерсен, М; Осмундсен, М; Бор, А (2021-02-18). «За пределами популизма: психология стремления к статусу и крайнего политического недовольства». Психология популизма (PDF) . Routledge. doi : 10.4324/9781003057680. ISBN 978-1-003-05768-0. S2CID  240921465.
  32. ^ Каккар, Хемант; Сиванатан, Ниро (2017-06-27). «Когда привлекательность доминирующего лидера больше, чем престижного лидера». Труды Национальной академии наук . 114 (26): 6734–6739. Bibcode : 2017PNAS..114.6734K. doi : 10.1073/pnas.1617711114 . PMC 5495227. PMID  28607061 . 
  33. ^ Лаустсен, Лассе; Петерсен, Майкл Бэнг (декабрь 2017 г.). «Воспринимаемый конфликт и доминирование лидера: индивидуальные и контекстуальные факторы, лежащие в основе предпочтений доминирующих лидеров: воспринимаемый конфликт и доминирование лидера». Политическая психология . 38 (6): 1083–1101. doi :10.1111/pops.12403. S2CID  151833864.
  34. ^ Witkower, Zachary; Tracy, Jessica L.; Cheng, Joey T.; Henrich, Joseph (январь 2020 г.). «Два сигнала социального ранга: престиж и доминирование связаны с различными невербальными проявлениями». Journal of Personality and Social Psychology . 118 (1): 89–120. doi :10.1037/pspi0000181. ISSN  1939-1315. PMID  31021104. S2CID  131774896.
  35. ^ Ченг, Джои Т.; Трейси, Джессика Л.; Хо, Саймон; Генрих, Джозеф (май 2016 г.). «Слушай, следуй за мной: динамические голосовые сигналы доминирования предсказывают возникающий социальный ранг у людей». Журнал экспериментальной психологии: Общие сведения . 145 (5): 536–547. doi : 10.1037/xge0000166. ISSN  1939-2222. PMID  27019023.
  36. ^ Ван Вугт, Марк; Грабо, Аллен Э. (декабрь 2015 г.). «Многоликость лидерства: эволюционно-психологический подход». Current Directions in Psychological Science . 24 (6): 484–489. doi : 10.1177/0963721415601971 . ISSN  0963-7214. S2CID  28265948.
  37. ^ Гундерман, Ричард (январь 2014 г.). «Ловушки престижа и доминирования в образовании лидеров». Академическая радиология . 21 (1): 111–112. doi :10.1016/j.acra.2013.04.019. ISSN  1076-6332. PMID  24331273.
  38. ^ Зюссенбах, Феликс; Лохнан, Стив; Шёнбродт, Феликс Д.; Мур, Адам Б. (01.01.2019). «Доминирование, престиж и лидерство в мотивах социальной власти». European Journal of Personality . 33 (1): 7–33. doi : 10.1002/per.2184. hdl : 20.500.11820/ab877eb5-2b08-45bd-be56-fd72cbf8b876 . ISSN  0890-2070. S2CID  150191590.
  39. ^ МакКланахан, К.Дж. (01.02.2020). «Да здравствует эволюция: использование теории двойных стратегий для объяснения лидерства в современных организациях». The Leadership Quarterly . 31 (1): 101315. doi :10.1016/j.leaqua.2019.101315. ISSN  1048-9843. S2CID  210451207.
  40. ^ "Шкалы доминирования-престижа | UBC Emotion & Self Lab". ubc-emotionlab.ca . 6 декабря 2011 г. Получено 20 июня 2021 г.
  41. ^ EBR (2017-07-10). «Доминирование и престиж: выбор подходящего подхода к лидерству». The European Business Review . Получено 20 июня 2021 г.
  42. ^ Кэмпбелл, Р. «Какой у вас стиль руководства в школе?». Tes . Архивировано из оригинала 24.06.2021 . Получено 20.06.2021 .
  43. ^ Коркки, Филлис (29.10.2016). «Властный против приятеля: два стиля лидерства, каждый на своем месте». The New York Times . ISSN  0362-4331 . Получено 18.07.2021 .