Чистая компания фокусируется исключительно на определенном продукте или деятельности. Инвестирование в чистую компанию можно рассматривать как инвестирование в определенный товар или продукт компании. [1]
Фирмы Pure Play либо специализируются на определенной нише, либо имеют небольшую или не имеют никакой вертикальной интеграции . Например, кофейня может называть себя рестораном "Pure Play", а фабрика, которая только производит товары (не проектирует и не продает их потребителям), может называть себя фабрикой Pure Play.
Компании, которые осуществляют операции исключительно через электронную коммерцию и не имеют традиционных торговых площадей, можно отнести к чисто интернет-ритейлерам. [ необходима ссылка ]
В финансах «метод чистой игры» — это подход, используемый для оценки стоимости акционерного капитала частных компаний , который включает изучение коэффициента бета других публичных и одноцелевых компаний. [2] См. также уравнение Хамады .
Здесь, при оценке бета-коэффициента капитала частной компании A, необходим бета-коэффициент капитала публичной компании B; последний может быть рассчитан путем регрессии доходности акций B на доходность соответствующего фондового индекса . Затем применяется следующий расчет для возврата бета-коэффициента компании A.
Чисто игровые литейные заводы, такие как TSMC и GlobalFoundries , не имеют внутренних возможностей проектирования и изготавливают интегральные схемы (ИС) для компаний-производителей полупроводников без собственных производственных мощностей , [4] таких как Qualcomm , Broadcom , Xilinx , Nvidia и других. Интегрированные литейные заводы производителей устройств (IDM), такие как Intel , IBM , NEC , Texas Instruments и Samsung , предоставляют как услуги по проектированию литейных заводов, так и изготовление ИС. [5]
По сравнению с традиционными розничными магазинами, чисто электронные розничные торговцы могут обслуживать более широкую аудиторию без физических границ и расстояний, а также могут ориентироваться на определенные группы клиентов без высоких затрат на содержание физических магазинов. [6]
По сравнению с компаниями, которые интегрируют как офлайн, так и онлайн, чисто онлайн-розничная торговля через Интернет не имеет узнаваемости бренда компании и репутации на начальном этапе, и клиенты не могут потрогать, изучить и протестировать реальные продукты перед покупкой. Опыт онлайн-покупок исключает человеческий контакт с потребителями. [6]