stringtranslate.com

Цепочка поставок

Спрос и предложение выстроены в концептуальную цепочку.

Цепочка поставок , которую иногда называют «цепочкой поставок», [1] представляет собой сложную логистическую систему, состоящую из предприятий, которые преобразуют сырье в готовую продукцию и распределяют ее [2] конечным потребителям [3] или конечным потребителям . [4] Между тем, управление цепочкой поставок обеспечивает наиболее эффективное управление потоками товаров внутри цепочки поставок. [5]

В сложных системах цепочек поставок использованные продукты могут вернуться в цепочку поставок в любой точке, где остаточная стоимость подлежит вторичной переработке. Цепочки поставок связывают цепочки создания стоимости . [6] Поставщики в цепочке поставок часто ранжируются по «уровням»: поставщики первого уровня осуществляют поставки непосредственно клиенту, поставщики второго уровня — первому уровню и так далее. [7]

Фраза «цепочка поставок», возможно, была впервые опубликована в статье 1905 года в газете «Индепендент », в которой кратко упоминается сложность «сохранения непрерывной цепочки поставок с Индией» во время британской экспедиции в Тибет . [8]

Обзор

Цепь на самом деле представляет собой сложную и динамичную сеть спроса и предложения . [9]

Типичную цепочку поставок можно разделить на два этапа, а именно этапы производства и распределения. На этапе производства компоненты и полуфабрикаты производятся в производственных центрах. Затем компоненты собираются на сборочном заводе. Стадия распределения состоит из центральных и региональных распределительных центров, которые доставляют продукцию конечным потребителям. [3] Ментцер и др. предполагают, что для существования «цепочки поставок» необходимы как минимум три предприятия. [10]

В конце цепочки поставок материалы и готовая продукция поступают туда только из-за поведения клиентов в конце цепочки; [11] ученые Алан Харрисон и Джанет Годселл утверждают, что «процессы цепочки поставок должны быть скоординированы, чтобы сосредоточиться на покупательском поведении конечных потребителей», и рассматривают «реакция клиентов» как показатель, подтверждающий, что материалы могут проходить «через последовательность процессов цепочки поставок, направленная на удовлетворение покупательского поведения конечного потребителя». [4]

Многие обмены, встречающиеся в цепочке поставок, происходят между различными компаниями, которые стремятся максимизировать свои доходы в своей сфере интересов, но могут иметь мало или вообще не иметь знаний или интереса к остальным участникам цепочки поставок. Совсем недавно слабосвязанная, самоорганизующаяся сеть предприятий, которые сотрудничают в предоставлении продуктов и услуг, была названа расширенным предприятием [12] , а использование термина «цепочка» и линейной структуры, которую она, по-видимому, представляет, было названо расширенным предприятием. критикуется как «сложнее связать... с тем, как на самом деле работают сети поставок . [13] Цепь на самом деле представляет собой сложную и динамичную сеть спроса и предложения. [9]

В рамках своих усилий по демонстрации этической практики многие крупные компании и мировые бренды интегрируют кодексы поведения и руководящие принципы в свои корпоративные культуры и системы управления . Посредством этого корпорации предъявляют требования к своим поставщикам (объектам, фермам, субподрядным услугам, таким как уборка, столовая, охрана и т. д.) и проверяют посредством социального аудита , что они соблюдают требуемые стандарты . Отсутствие прозрачности в цепочке поставок может лишить потребителей информации о том, откуда были сделаны их покупки, и способствовать социально безответственной практике. В 2018 году Центр цепочек поставок и создания стоимости Чикагского университета Лойолы обнаружил в ходе опроса, что 53% специалистов по цепочкам поставок считают этику «чрезвычайно» важной для их организации. [14]

Типологии

Маршалл Л. Фишер (1977) в ключевой статье задает вопрос: «Какая цепочка поставок является правильной для вашего продукта?» [15] Фишер, а также Нейлор, Наим и Берри (1999) выделяют две совпадающие характеристики стратегии цепочки поставок: сочетание «функционального» и «эффективного» или сочетание «отзывчивого» и «инновационного» (Харрисон и Годселл). [4] [16]

Ментцер и др. различать «прямые цепочки поставок», «расширенные цепочки поставок» и «конечные цепочки поставок»; в их использовании:

В каждом случае поток информации и финансов является частью цепочки так же, как продукт или услуга. [10] Фазель Заранди и др. добавить «отношения покупатель-продавец» (на каждом этапе), помимо потока информации, в качестве третьего основного компонента цепочки поставок. [17] Ментцер и др. напомните читателям также, что в центре внимания цепочки поставок находится продукт или услуга в конечном состоянии: они имеют в виду «цепочку поставок конфет » и «цепочку поставок одежды». [10] Отдельные участники цепочки поставок могут располагаться в разных точках разных цепочек поставок: например, банк может играть вспомогательную роль в определенных цепочках поставок, но действует либо как клиент, либо как ближайший поставщик к клиенту в поставках. цепочка для защищенной печати .

Браун и др. называют цепочки поставок либо «слабосвязанными», либо «тесносвязанными»:

Передовые компании заменяют тесно связанные процессы на слабосвязанные, делая себя не только более гибкими, но и более прибыльными . [18]

Эти идеи относятся к двум полярным моделям сотрудничества: тесно связанному, или «жестко связанному», также известному как «связанное», сотрудничество представляет собой тесные отношения между покупателем и поставщиком внутри цепочки, тогда как слабосвязанное звено относится к низким взаимозависимость между покупателем и продавцом и, следовательно, большая гибкость. [19] Профессиональные рекомендации Королевского института закупок и поставок предполагают, что целью тесно связанных отношений является сокращение запасов и предотвращение их дефицита . [19]

Моделирование

Схема цепочки поставок. Черная стрелка представляет поток материалов и информации, а серая стрелка представляет поток информации и транзитные перевозки. Элементами являются (а) первоначальный поставщик (продавец или завод), (б) поставщик, (в) производитель (производство), (г) покупатель и (д) конечный потребитель.

Существует множество моделей цепочки поставок, которые охватывают как восходящие, так и последующие элементы управления цепочкой поставок (SCM). Модель SCOR ( Справочник по операциям цепочки поставок ), разработанная отраслевым консорциумом и некоммерческим Советом по цепочке поставок (теперь часть APICS ), стала межотраслевым стандартом де-факто , определяющим сферу управления цепочкой поставок. SCOR измеряет общую эффективность цепочки поставок. Это эталонная модель процесса управления цепочкой поставок, простирающаяся «от поставщика поставщика до клиента клиента». [20] Он включает в себя эффективность доставки и выполнения заказов, гибкость производства, затраты на обработку гарантий и возвратов, оборачиваемость запасов и активов, а также другие факторы при оценке общей эффективной работы цепочки поставок. [21]

Цепочку поставок часто можно разделить на различные сегменты: более ранние этапы цепочки поставок, такие как обработка сырья и производство , определяют точку безубыточности , рассматривая производственные затраты по отношению к рыночной цене. Более поздние этапы цепочки поставок, такие как оптовая и розничная торговля, определяют точку безубыточности , рассматривая транзакционные издержки по отношению к рыночной цене. Кроме того, существуют финансовые затраты , связанные со всеми этапами модели цепочки поставок. [ нужна цитата ]

Глобальный форум цепочек поставок представил альтернативную модель цепочки поставок. [22] Эта структура построена на восьми ключевых бизнес-процессах , которые по своей природе являются как межфункциональными, так и межфирменными. Каждым процессом управляет межфункциональная команда, в которую входят представители логистики, производства, закупок, финансов, маркетинга, а также исследований и разработок. Хотя каждый процесс взаимодействует с ключевыми клиентами и поставщиками, процессы управления взаимоотношениями с клиентами и управления взаимоотношениями с поставщиками образуют важнейшие звенья в цепочке поставок.

Модель классификации процессов (PCF) Американского центра производительности и качества (APQC) SM — это высокоуровневая, отраслево-нейтральная модель процессов предприятия, которая позволяет организациям рассматривать свои бизнес-процессы с межотраслевой точки зрения. PCF был разработан APQC и ее организациями-членами как открытый стандарт, способствующий улучшению посредством управления процессами и сравнительного анализа, независимо от отрасли, размера или географического положения. PCF организует операционные и управленческие процессы по 12 категориям уровня предприятия, включая группы процессов, а также более 1000 процессов и связанных с ними действий. [ нужна цитата ]

В условиях общественного здравоохранения развивающихся стран компания John Snow, Inc. разработала структуру JSI для интегрированного управления цепочками поставок в общественном здравоохранении, которая основана на передовом опыте коммерческого сектора для решения проблем в цепочках поставок общественного здравоохранения. [23]

Картирование

Аналогично, картирование цепочки поставок включает в себя документирование информации обо всех участниках цепочки поставок организации и сбор этой информации в виде глобальной карты сети поставок организации. [24]

Управление

Немецкая бумажная фабрика ежедневно получает в качестве сырья 75 тонн перерабатываемой бумаги .

В 1980-х годах был разработан термин «управление цепочками поставок» (SCM), чтобы выразить необходимость интеграции ключевых бизнес-процессов от конечного пользователя до первоначальных поставщиков. [25] Первоначальные поставщики — это те, кто предоставляет продукты, услуги и информацию, которые повышают ценность для клиентов и других заинтересованных сторон. Основная идея SCM заключается в том, что компании и корпорации участвуют в цепочке поставок, обмениваясь информацией о рыночном спросе , возможностях распределения и производственных возможностях. Кейту Оливеру , консультанту Booz Allen Hamilton , приписывают изобретение этого термина после его использования в интервью Financial Times в 1982 году. [26] [27] [28] Этот термин использовался ранее Ализамиром и др. в 1981 г. [29] и Бернс и Сивазлян в 1978 г. [30]

Если вся соответствующая информация доступна любой соответствующей компании, каждая компания в цепочке поставок имеет возможность помочь оптимизировать всю цепочку поставок, а не проводить субоптимизацию на основе локальной оптимизации. Это приведет к лучшему планированию общего производства и распределения, что может сократить затраты и обеспечить более привлекательный конечный продукт, что приведет к увеличению продаж и улучшению общих результатов для участвующих компаний. Это одна из форм вертикальной интеграции . Тем не менее, было показано, что мотивы и эффективность вертикальной интеграции различаются в зависимости от региона мира. [31]

Успешное внедрение SCM приводит к новому виду конкуренции на глобальном рынке, где конкуренция больше не имеет формы «компания против компании», а принимает форму «цепочка поставок против цепочки поставок». [ нужна цитата ]

Многие производители электроники в Гуандуне и за его пределами полагаются на поставки запчастей из многочисленных магазинов комплектующих в Шэньчжэне .

The primary objective of SCM is to fulfill customer demands through the most efficient use of resources, including distribution capacity, inventory, and labor. In theory, a supply chain seeks to match demand with supply and do so with minimal inventory. Various aspects of optimizing the supply chain include liaising with suppliers to eliminate bottlenecks; sourcing strategically to strike a balance between lowest material cost and transportation, implementing just-in-time techniques to optimize manufacturing flow; maintaining the right mix and location of factories and warehouses to serve customer markets; and using location allocation, vehicle routing analysis, dynamic programming, and traditional logistics optimization to maximize the efficiency of distribution.

The term "logistics" applies to activities within one company or organization involving product distribution, whereas "supply chain" additionally encompasses manufacturing and procurement, and therefore has a much broader focus as it involves multiple enterprises (including suppliers, manufacturers, and retailers) working together to meet a customer need for a product or service.[32]

Starting in the 1990s, several companies chose to outsource the logistics aspect of supply-chain management by partnering with a third-party logistics provider (3PL). Companies also outsource production to contract manufacturers.[33] Technology companies have risen to meet the demand to help manage these complex systems. Cloud-based SCM technologies are at the forefront of next-generation supply chains due to their impact on optimization of time, resources, and inventory visibility.[34] Cloud technologies facilitate work being processed offline from a mobile app which solves the common issue of inventory residing in areas with no online coverage or connectivity.[35]

Performance

Менеджеры цепочки поставок находятся под постоянным контролем, чтобы обеспечить лучшие цены на свои ресурсы, что становится сложной задачей, когда они сталкиваются с присущей им непрозрачностью. [ необходимы разъяснения ] Сравнительный анализ затрат помогает определить конкурентоспособные цены в отрасли, но в качестве передовой практики рекомендуется проводить сравнительный анализ по ряду факторов эффективности цепочки поставок. [36] Модель SCOR содержит более 150 ключевых показателей, которые измеряют эффективность операций цепочки поставок: [37] см. также Справочник по операциям цепочки поставок # Измерения эффективности . Дебра Хофман отметила, что «измерение эффективности цепочки поставок не является новой практикой. Сегодня большинство компаний измеряют по крайней мере некоторые аспекты своей цепочки поставок и понимают необходимость более комплексной программы измерения». Однако обилие вариантов использования потенциальных показателей эффективности рассматривается как проблема для менеджеров цепочек поставок. Один из подходов заключается в том, чтобы связать несколько показателей в иерархическую структуру, чтобы можно было легче увидеть взаимозависимости и вклад нескольких показателей в «ключевые» или наиболее значимые показатели. Хофман предполагает, что тремя ключевыми показателями хорошо функционирующей цепочки поставок являются:

Исследование , проведенное в зале заседаний Университета Крэнфилда в 2010 году, показало, что многие организации признают важность вклада цепочки поставок в успех своего бизнеса, уделяя особое внимание затратам, времени выполнения заказа и качеству обслуживания клиентов, которые являются основными показателями эффективности. [39]

Устойчивость

Устойчивость цепочки поставок — это «способность цепочки поставок сохраняться, адаптироваться или трансформироваться перед лицом изменений». [40] Долгое время в управлении цепочками поставок преобладала интерпретация устойчивости в смысле инженерной устойчивости (или устойчивости) [41] , что привело к появлению понятия устойчивости . [40] Популярной реализацией этой идеи является измерение времени выживания и времени восстановления цепочки поставок, что позволяет выявить слабые места в системе. [42] Совсем недавно интерпретации устойчивости в смысле экологической устойчивости и социально-экологической устойчивости привели к появлению понятий адаптации и трансформации соответственно. [40] Таким образом, цепочка поставок интерпретируется как социально-экологическая система , которая – подобно экосистеме (например, лесу) – способна постоянно адаптироваться к внешним условиям окружающей среды и – благодаря присутствию социальных субъектов и их способности к предвидению – также трансформироваться в принципиально новую систему. [43] Это приводит к панархической интерпретации цепочки поставок, встраиванию ее в систему систем , позволяющей анализировать взаимодействия цепочки поставок с системами, действующими на других уровнях (например, общество, политическая экономия, планета Земля). [43] Например, эти три компонента устойчивости можно выделить в связи с обструкцией Суэцкого канала в 2021 году , когда судно заблокировало канал на несколько дней. [44] Настойчивость означает «прийти в норму»; в нашем примере речь идет об удалении корабля как можно быстрее, чтобы обеспечить «нормальную» работу. Адаптация означает признание того, что система достигла «нового нормального» состояния, и действовать соответственно; здесь это можно реализовать путем перенаправления кораблей вокруг мыса Африки или использования альтернативных видов транспорта. Наконец, трансформация означает поставить под сомнение предположения о глобализации, аутсорсинге и линейных цепочках поставок и предусмотреть альтернативы; в данном примере это может привести к созданию местных и круговых цепочек поставок.

Устойчивость цепочки поставок была определена как важная проблема бизнеса. В 2014 году Конфедерация британской промышленности Соединенного Королевства сообщила, что значительное количество предприятий перевели части своей цепочки поставок в европейские регионы, причем многие из них назвали устойчивость цепочки поставок «ключевым фактором в своем решении сделать это». [45]

Социальная ответственность

Такие инциденты, как обрушение здания в Саваре в 2013 году, в результате которого погибло более 1100 человек, привели к широкомасштабным дискуссиям о корпоративной социальной ответственности в глобальных цепочках поставок. Виланд и Хэндфилд (2013) предполагают, что компаниям необходимо проводить аудит продукции и поставщиков и что аудит поставщиков должен выходить за рамки прямых отношений с поставщиками первого уровня (тех, кто напрямую снабжает основного потребителя). Они также демонстрируют, что прозрачность необходимо улучшить, если поставки невозможно напрямую контролировать, и что интеллектуальные и электронные технологии играют ключевую роль в улучшении прозрачности. Наконец, они подчеркивают, что сотрудничество с местными партнерами, представителями всей отрасли и университетами имеет решающее значение для успешного управления социальной ответственностью в цепочках поставок. [46] Этот инцидент также подчеркивает необходимость улучшения стандартов безопасности работников в организациях. Хой и Лин (2012) отмечают, что корпоративная социальная ответственность может влиять на принятие политики, которая может улучшить управление безопасностью и гигиеной труда в организациях. Фактически, международные организации, присутствующие в других странах, несут ответственность за обеспечение того, чтобы работники были хорошо защищены политикой организации во избежание инцидентов, связанных с безопасностью. [47]

Цепочки поставок продуктов питания

Многие агробизнесы и предприятия пищевой промышленности получают сырье от мелких фермеров. Это особенно справедливо в некоторых секторах, таких как кофе , какао и сахар . За последние 20 лет [ когда? ] произошел сдвиг в сторону более отслеживаемых цепочек поставок. Вместо того, чтобы покупать урожай, прошедший через несколько слоев сборщиков, компании теперь закупают продукцию напрямую у фермеров или надежных агрегаторов. Движущими силами этих изменений являются обеспокоенность по поводу безопасности пищевых продуктов , детского труда и экологической устойчивости , а также желание повысить производительность и улучшить качество урожая. [48]

В октябре 2009 года Европейская комиссия опубликовала Сообщение о «более эффективном функционировании цепочки поставок продовольствия в Европе», касающееся трех секторов европейской экономики , составляющих цепочку поставок продовольствия: сельского хозяйства, пищевой промышленности и сектора распределения. [49] Более ранний промежуточный отчет о ценах на продовольствие (опубликованный в декабре 2008 г.) уже вызывал обеспокоенность по поводу цепочки поставок продовольствия. [49] На основе этих двух отчетов Комиссия создала «Европейский инструмент мониторинга цен на продукты питания» - инициативу, разработанную Евростатом и направленную на «повышение прозрачности в цепочке поставок продуктов питания». [50]

В марте 2022 года Комиссия отметила «необходимость того, чтобы цепочки поставок сельского хозяйства и продовольствия ЕС стали более устойчивыми и устойчивыми». [51]

Регулирование

В последние годы безопасность цепочки поставок стала особенно важной. [ когда? ] В результате цепочки поставок часто подчиняются глобальным и местным нормам. В Соединенных Штатах в 2010 году появилось несколько важных правил, которые оказали долгосрочное влияние на работу глобальных цепочек поставок. Эти новые правила включают в себя Подачу декларации о безопасности импортера (ISF) [52] и дополнительные положения Программы проверки сертифицированных грузов. [53] Проект закона ЕС о цепочке поставок содержит требования комплексной проверки для защиты прав человека и окружающей среды в цепочке поставок.[54]

Тенденции, влияющие на цепочки поставок

В условиях растущей глобализации и более легкого доступа к различным видам альтернативных продуктов на современных рынках вклад дизайна продукта в создание спроса становится более значительным, чем когда-либо. Кроме того, по мере того, как предложение и, следовательно, конкуренция между компаниями за ограниченный рыночный спрос увеличиваются, а ценообразование и другие элементы маркетинга становятся все менее отличительными факторами, дизайн продукта также играет другую роль, предоставляя привлекательные функции для создания спроса. В этом контексте формирование спроса используется для определения того, насколько привлекателен дизайн продукта с точки зрения создания спроса. Другими словами, это способность дизайна продукта генерировать спрос путем удовлетворения ожиданий клиентов. Но дизайн продукта влияет не только на формирование спроса, но и на производственные процессы, стоимость, качество и время выполнения заказа. Проектирование продукта напрямую влияет на соответствующую цепочку поставок и ее требования, включая производство, транспортировку, качество, количество, график производства, выбор материалов, технологии производства, производственную политику, правила и законы. В широком смысле успех цепочки поставок зависит от дизайна продукта и возможностей цепочки поставок, но верно и обратное: успех продукта зависит от цепочки поставок, которая его производит.

Согласно исследованию промышленного проектирования , в котором рассматривался процесс проектирования цепочки поставок (DFSC), поскольку проектирование продукта налагает множество требований к цепочке поставок, то, как только проектирование продукта завершено, оно определяет структуру цепочки поставок, ограничивая гибкость инженеров в создании и оценке различных (и потенциально более экономически эффективных) альтернатив цепочки поставок. Проектирование цепочки поставок описывается как

процесс, целью которого является радикальное сокращение затрат в течение жизненного цикла продукта... улучшение качества продукции, повышение эффективности и прибыльности для всех партнеров в цепочке поставок. [55]

Консультант по цепочкам поставок Энтони Тарантино выявил ряд передовых методов, влияющих на устойчивость и работу цепочек поставок, включая создание многопрофильных центров передового опыта, гибридных организаций цепочек поставок, которые оптимизируют баланс между централизацией и децентрализацией, а также более обширные использование как структурированных , так и неструктурированных данных . [56]

Большие данные все чаще используются в управлении цепочками поставок, особенно в секторе стратегических закупок и управления поставками. [57] Эффективное применение больших данных может повысить эффективность деятельности цепочки поставок за счет улучшения возможностей принятия решений. [58]

В связи с возрастающей сложностью и ростом активности b2b , связанной с экономическим ростом , участники часто стремятся рассматривать сотрудничество в цепочке поставок как часть деятельности, добавляющей ценность в цепочке создания стоимости . [59]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ McKinsey & Company, Успех в революции цепочек поставок искусственного интеллекта, опубликовано 30 апреля 2021 г., по состоянию на 28 июня 2023 г.
  2. ^ Ганешан, Р. и Харрисон, Т.П., Введение в управление цепочками поставок, обновлено 22 мая 2005 г., по состоянию на 29 июня 2023 г.
  3. ^ Аб Гиани, Джанпаоло; Лапорт, Гилберт; Мусманно, Роберто (2004). Введение в планирование и контроль логистических систем. Джон Уайли и сыновья. стр. 3–4. ISBN 9780470849170. Проверено 8 января 2023 г.
  4. ^ abc Харрисон А. и Годселл Дж. (2003), Адаптивные цепочки поставок: предварительное исследование управления эффективностью, Школа менеджмента Крэнфилда, по состоянию на 12 мая 2021 г.
  5. ^ Козленкова, Ирина; и другие. (2015). «Роль маркетинговых каналов в управлении цепочками поставок». Журнал розничной торговли . 91 (4): 586–609. дои :10.1016/j.jretai.2015.03.003 . Проверено 28 сентября 2016 г.
  6. ^ Нагурни, Анна (2006). Экономика сети цепочек поставок: динамика цен, потоков и прибылей . Челтнем, Великобритания: Эдвард Элгар. ISBN 978-1-84542-916-4.
  7. ^ Портал SCM, Уровни поставщиков, Глоссарий по закупкам, предоставленный CIPS , по состоянию на 11 июля 2021 г.
  8. ^ «Год дома и за рубежом». Независимый . 58 (2927): 7. 5 января 1905 г. Проверено 6 февраля 2024 г.
  9. ^ аб ср. Виланд, Андреас; Валленбург, Карл Маркус (2011). Управление цепочками поставок в stürmischen Zeiten (на немецком языке). Берлин: Universitätsverlag der TU. ISBN 978-3-7983-2304-9.
  10. ^ abc Ментцер, JT; и другие. (2001). «Определение управления цепочками поставок». Журнал деловой логистики . 22 (2): 1–25. doi :10.1002/j.2158-1592.2001.tb00001.x.
  11. ^ Гатторна, JL, изд. (1998), Стратегическое согласование цепочки поставок , Гауэр, Олдершот
  12. ^ Росс, Жанна В. (2006). Архитектура предприятия как стратегия: создание основы для реализации бизнеса . Вейл, Питер, Робертсон, Дэвид, 1935-. Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса. ISBN 1-59139-839-8. ОСЛК  66463473.
  13. ^ Кейт, Р., Так почему же мы вообще называем это «цепочкой поставок»? , Неделя промышленности , курсив добавлен, опубликовано 3 декабря 2012 г., по состоянию на 6 января 2021 г.
  14. ^ «В этом выпуске SCMR: Этическая цепочка поставок» . www.scmr.com . Проверено 3 апреля 2021 г.
  15. ^ Фишер, М.Л., Какова правильная цепочка поставок для вашего продукта?, Harvard Business Review, март – апрель 1977 г., стр. 105–116.
  16. ^ Бен Нейлор, Дж.; Наим, Мохамед М.; Берри, Дэнни (1999). «Гибкость: интеграция парадигм бережливого и гибкого производства в общую цепочку поставок». Международный журнал экономики производства . 62 (1–2): 107–118. дои : 10.1016/S0925-5273(98)00223-0.
  17. ^ Мохаммад Х. Фазель Заранди, Мохаммад М. Фазель Зарани и Соруш Сагири, Пять четких и нечетких моделей цепочки поставок системы автомобильного производства, Международный журнал управленческой науки и инженерного менеджмента , Vol. 2 (2007) № 3, стр. 179, по состоянию на 23 января 2024 г.
  18. ^ Браун, Дж. С., Хейгел, Дж. III и Дурчслаг, С. (2002), Ослабление: как сети процессов открывают силу специализации, McKinsey Quarterly , том 2, стр. 59-69.
  19. ^ ab CIPS, Слабосвязанная и тесно связанная цепочка поставок, без даты, по состоянию на 13 мая 2021 г.
  20. ^ ASCM (2022), Справочная модель операций цепочки поставок: цифровой стандарт SCOR, по состоянию на 10 августа 2023 г.
  21. ^ Стивенс, Грэм К. (1989). «Интеграция цепочки поставок». Международный журнал физического распределения и управления материалами . Изумрудное прозрение. 19 (8): 3–8. дои :10.1108/EUM0000000000329 . Проверено 15 сентября 2022 г.
  22. ^ "Институт СКМ". scm-institute.org . Проверено 22 января 2018 г.
  23. ^ «Доставка продуктов людям: структура JSI для интегрированного управления цепочками поставок в общественном здравоохранении».
  24. ^ American Express , Что такое картирование цепочки поставок и почему это важно?, опубликовано 4 февраля 2022 г., по состоянию на 11 июня 2022 г.
  25. ^ Оливер, РК; Уэббер, доктор медицины (1992) [1982]. «Управление цепочками поставок: логистика догоняет стратегию». Кристофер, М. (ред.). Логистика: стратегические проблемы . Лондон: Чепмен-холл. стр. 63–75. ISBN 978-0-412-41550-0.
  26. ^ Джейкоби, Дэвид (2009). Руководство по управлению цепочками поставок: как правильное решение повышает корпоративную эффективность . Книги экономиста (1-е изд.). Блумберг Пресс. ISBN 978-1-57660-345-1.
  27. ^ Эндрю Феллер, Дэн Шанк и Том Калларман (2006). BPTrends, март 2006 г. – Цепочки создания стоимости против. Каналы поставок
  28. ^ Бланшар, Дэвид (2010). Лучшие практики управления цепочками поставок (2-е изд.). Джон Уайли и сыновья. ISBN 978-0-470-53188-4.
  29. ^ Ализамир С., Альптекиноглу А. и Сапра А. (1981). Управление спросом с использованием гибкого ценообразования и разнообразия продуктов в условиях сбоев в цепочке поставок: рабочий документ, Школа бизнеса SMU Cox.
  30. ^ Бернс, Дж. Ф.; Сивазлян, Б.Д. (1 января 1978 г.). «Динамический анализ многозвенных систем снабжения». Компьютеры и промышленная инженерия . 2 (4): 181–193. дои : 10.1016/0360-8352(78)90010-4. ISSN  0360-8352.
  31. ^ Дурах, Кристиан Ф.; Вингартен, Франк (31 октября 2019 г.). «Интеграция цепочек поставок и национальный коллективизм». Международный журнал экономики производства . 224 : 107543. doi : 10.1016/j.ijpe.2019.107543. ISSN  0925-5273. S2CID  211460516.
  32. ^ «eShipGlobal - Доставка. Подключитесь. Доставьте» . eShipGlobal . Проверено 22 января 2018 г.
  33. ^ Выбор стороннего поставщика логистических услуг (3PL) Мартин Мюррей, about.com
  34. ^ «JD.com: Создание интеллектуальной логистической системы будущего» . Управление технологиями и операциями . Проверено 3 апреля 2021 г.
  35. ^ Inventory®, Облако (14 января 2021 г.). «ГОТОВА ВАША ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК К СБОЮ? — Программное обеспечение Cloud Inventory® как услуга №1». Середина . Проверено 3 апреля 2021 г.
  36. ^ Gartner, Inc. , Иерархия цепочки поставок Gartner для сравнительного анализа показателей производства, опубликовано в 2016 г., по состоянию на 13 февраля 2023 г.
  37. ^ Роланд Циммерманн (2006), Управление событиями в сети поставок на основе агентов , стр. 58.
  38. ^ Хофман, Д., Иерархия показателей цепочки поставок: диагностика состояния вашей цепочки поставок, AMR Research , опубликовано 18 февраля 2004 г., архивировано 29 июля 2018 г., по состоянию на 14 февраля 2023 г.
  39. ^ Уайлдинг, Р. и др ., Стратегия цепочки поставок в зале заседаний, Школа менеджмента Крэнфилда с решением Efeso , опубликовано 11 июня 2010 г., по состоянию на 28 июня 2023 г.
  40. ^ abc Виланд, Андреас; Дурах, Кристиан Ф. (2021). «Два взгляда на устойчивость цепочки поставок». Журнал деловой логистики . 42 (3): 315–322. дои : 10.1111/jbl.12271 . ISSN  2158-1592. S2CID  233812114.
  41. ^ Дурах, Кристиан Ф.; Виланд, Андреас; Мачука, Хосе А.Д. (2015). «Предшественники и аспекты надежности цепочки поставок: систематический обзор литературы» (PDF) . Международный журнал физического распределения и управления логистикой . 45 : 118–137. doi : 10.1108/IJPDLM-05-2013-0133. hdl : 10398/9123 . ISSN  0960-0035.
  42. ^ Симчи-Леви, Д., Ван, Х., и Вэй, Ю. (2018). Повышение надежности цепочки поставок за счет гибкости процессов и наличия запасов. Управление производством и операциями, 27 (8), 1476–1491.
  43. ^ аб Виланд, Андреас (2021). «Два взгляда на устойчивость цепочки поставок». Журнал управления цепочками поставок . 57 (1). дои : 10.1111/jscm.12248. ISSN  1745-493X. S2CID  228907252.
  44. ↑ Bloomberg (29 марта 2021 г.). «Корабли движутся через Суэц, когда гигант, когда-либо существовавший, освобожден». www.supplychainbrain.com . Проверено 3 апреля 2021 г.
  45. ^ Исследование CBI EU Reshoring, март 2014 г., цитируется в Конфедерации британской промышленности, «Сближение: укрепление цепочек поставок Великобритании», опубликовано в октябре 2014 г., по состоянию на 10 мая 2023 г.
  46. ^ Виланд, Андреас; Хэндфилд, Роберт Б. (2013). «Социально ответственная цепочка поставок: императив для глобальных корпораций». Обзор управления цепочками поставок . 17 (5).
  47. ^ «Корпоративная социальная ответственность», Предотвращение корпоративных несчастных случаев (0 изд.), Routledge, стр. 252–279, 25 июня 2012 г., doi : 10.4324/9780080570297-17, ISBN 978-0-08-057029-7, получено 21 апреля 2022 г.
  48. ^ Международная финансовая корпорация (2013), Работа с мелкими землевладельцами: Справочник для фирм, создающих устойчивые цепочки поставок (онлайн).
  49. ^ ab Европейская комиссия, Сообщение Комиссии Европейскому парламенту, Совету, Европейскому экономическому и социальному комитету и Комитету регионов: более эффективно функционирующая цепочка поставок продуктов питания в Европе, предварительная версия опубликована 28 октября 2019 г., по состоянию на 26 апреля 2022 г.
  50. ^ Европейская комиссия, Европейский инструмент мониторинга цен на продукты питания, по состоянию на 16 июня 2022 г.
  51. ^ Европейская комиссия, Комиссия действует в целях глобальной продовольственной безопасности и поддержки фермеров и потребителей ЕС, опубликовано 23 марта 2022 г., по состоянию на 26 апреля 2022 г.
  52. ^ «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 22 октября 2011 г. Проверено 13 июня 2011 г.{{cite web}}: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка )
  53. ^ «TSA: Сертифицированная программа проверки грузов» . Архивировано из оригинала 16 июня 2011 г. Проверено 13 июня 2011 г.
  54. ^ «Новый закон ЕС о цепочке поставок – что вам следует знать» . Проверено 28 июля 2021 г.
  55. ^ Гекхан, Нури Мехмет (декабрь 2010 г.). «Разработка процесса одновременного проектирования цепочки поставок для оптимизации проблемы проектирования продукта и конфигурации цепочки поставок» (PDF) . Журнал инженерного менеджмента . 22 (4): 20–30. дои : 10.1080/10429247.2010.11431876. S2CID  109412871.
  56. ^ Боуман, Р.Дж., Семь лучших практик для цепочек поставок в 2025 году, SupplyChainBrain , опубликовано 4 августа 2014 г., по состоянию на 21 февраля 2023 г.
  57. ^ «Цепочки поставок будущего: устойчивость, гибкость, устойчивость | McKinsey». www.mckinsey.com . Проверено 25 июня 2023 г.
  58. ^ Патрукко, Андреа С.; Марци, Джакомо; Трабукки, Дэниел (01 августа 2023 г.). «Роль способности к освоению и анализа больших данных в стратегических решениях по управлению закупками и цепочками поставок». Техновация . 126 : 102814. doi : 10.1016/j.technovation.2023.102814 . ISSN  0166-4972. S2CID  259518667.
  59. ^ Доран, Десмонд (2004). «Переосмысление цепочки поставок: взгляд на автомобильную промышленность». Управление цепочками поставок . Изумрудное прозрение. 9 : 102–109. дои : 10.1108/13598540410517610.

Внешние ссылки

Поищите цепочку поставок в Викисловаре, бесплатном словаре.
Викискладе есть медиафайлы, связанные с цепочками поставок .