Управление общественных работ ( PWA ), часть Нового курса 1933 года, было крупномасштабным агентством по строительству общественных работ в Соединенных Штатах, возглавляемым министром внутренних дел Гарольдом Л. Икесом . Оно было создано Законом о восстановлении национальной промышленности в июне 1933 года в ответ на Великую депрессию . Оно построило крупномасштабные общественные работы , такие как плотины, мосты, больницы и школы. Его целями были расходы в размере 3,3 млрд долларов (около 10 долларов на человека в США) в первый год и 6 млрд долларов (около 18 долларов на человека в США) в целом, чтобы обеспечить занятость, стабилизировать покупательную способность и помочь возродить экономику. Большая часть расходов пришлась на две волны: одну в 1933–1935 годах и другую в 1938 году. Первоначально называвшееся Федеральным чрезвычайным управлением общественных работ , оно было переименовано в Управление общественных работ в 1935 году и закрыто в 1944 году. [1]
PWA потратила более 7 миллиардов долларов (около 22 долларов на человека в США) на контракты с частными строительными фирмами, которые выполняли фактическую работу. Она создала инфраструктуру, которая породила национальную и местную гордость в 1930-х годах и все еще жизненно важна девять десятилетий спустя. PWA была гораздо менее противоречивой, чем ее конкурирующее агентство, Управление прогресса работ (WPA), возглавляемое Гарри Хопкинсом , которое сосредоточилось на небольших проектах и нанимало безработных неквалифицированных рабочих. [2]
Администрация создала PWA в попытке помочь экономике США восстановиться после Великой депрессии. Ее главной целью было сокращение безработицы, которая составляла до 24% рабочей силы. Кроме того, PWA также ставила целью повышение покупательной способности путем строительства новых общественных зданий и дорог. Фрэнсис Перкинс первой предложила федерально финансируемую программу общественных работ, и эта идея получила значительную поддержку со стороны Гарольда Л. Айкеса , Джеймса Фарли и Генри Уоллеса . После сокращения первоначальной стоимости PWA Франклин Делано Рузвельт согласился включить PWA в свои предложения по Новому курсу в «Сто дней» весной 1933 года.
Штаб-квартира PWA в Вашингтоне планировала проекты, которые строились частными строительными компаниями, нанимавшими рабочих на открытом рынке. В отличие от WPA, она не нанимала безработных напрямую. Больше, чем любая другая программа Нового курса, PWA олицетворяла прогрессивную идею «заполнения насоса» для поощрения экономического восстановления. С июля 1933 года по март 1939 года PWA финансировала и управляла строительством более 34 000 проектов, включая аэропорты, крупные электрогенерирующие плотины, крупные военные корабли для ВМФ, мосты, 70 процентов новых школ и треть больниц, построенных в 1933–1939 годах.
Улицы и шоссе были наиболее распространенными проектами PWA, так как 11 428 дорожных проектов, или 33 процента всех проектов PWA, составили более 15 процентов его общего бюджета. Школьные здания, всего 7 488, заняли второе место с 14 процентами расходов. PWA функционировала в основном путем предоставления отчислений различным федеральным агентствам; предоставления займов и грантов государственным и другим государственным органам; и предоставления займов без грантов (на короткое время) железным дорогам. Например, она предоставила средства Индейскому отделению Гражданского корпуса охраны природы (CCC) для строительства дорог, мостов и других общественных работ в индейских резервациях и вблизи них.
PWA стала, с ее « эффектом мультипликатора » и первым двухлетним бюджетом в размере 3,3 млрд долларов (по сравнению со всем ВВП в размере 60 млрд долларов), движущей силой крупнейшего строительного проекта Америки на тот момент. К июню 1934 года агентство распределило весь свой фонд на 13 266 федеральных проектов и 2 407 нефедеральных проектов. На каждого рабочего на проекте PWA почти два дополнительных рабочих были наняты косвенно. PWA осуществила электрификацию сельской Америки, построила каналы, туннели, мосты, шоссе, улицы, канализационные системы и жилые районы, а также больницы, школы и университеты; каждый год она потребляла примерно половину бетона и треть стали всей страны. [3] PWA также электрифицировала Пенсильванскую железную дорогу между Нью-Йорком и Вашингтоном, округ Колумбия . [4] На местном уровне были построены здания судов, школы, больницы и другие общественные учреждения, которые продолжают использоваться в 21 веке. [5]
PWA должна была стать центральным элементом движения Нового курса по строительству государственного жилья для городской бедноты. Государственное жилье было новой концепцией в Соединенных Штатах, впервые опробованной во время Нового курса. Имея это в виду, PWA построила в общей сложности 52 жилых комплекса на 29 000 единиц жилья, что было меньше, чем надеялись многие сторонники государственного жилья. Первым общественным жилым комплексом, построенным PWA, был Techwood Homes только для белых в Атланте, штат Джорджия . [12] PWA также построила один из первых проектов государственного жилья в Нью-Йорке — Williamsburg Houses в Бруклине .
PWA потратила более 6 миллиардов долларов, но не смогла вернуть уровень промышленной активности на уровень, существовавший до Великой депрессии. [13] [14] Несмотря на успех во многих аспектах, было признано, что цель PWA построить значительное количество качественного и доступного жилья потерпела серьезную неудачу. [13] [14] Некоторые утверждают, что поскольку Рузвельт выступал против дефицитных расходов, было потрачено недостаточно денег, чтобы помочь PWA достичь своих жилищных целей. [13] [14]
Ривз (1973) утверждает, что конкурентная теория администрации Рузвельта оказалась неэффективной и привела к задержкам. Конкуренция по размеру расходов, выбору администратора и назначению персонала на уровне штата привели к задержкам и окончательному провалу PWA как инструмента восстановления. Будучи директором бюджета, Льюис Дуглас отверг мнение ведущих сенаторов, сократив ассигнования до 3,5 млрд долларов и переведя большую часть этих денег в другие агентства вместо их собственных конкретных ассигнований. Осторожный и скупой Икес одержал победу над более изобретательным Хью С. Джонсоном в качестве начальника администрации общественных работ. Политическая конкуренция между соперничающими демократическими государственными организациями и между демократами и прогрессивными республиканцами привела к задержкам в реализации усилий PWA на местном уровне. Икес ввел квоты на найм квалифицированных и неквалифицированных чернокожих людей в строительство, финансируемое через PWA. Сопротивление работодателей и профсоюзов было частично преодолено путем переговоров и подразумеваемых санкций. Хотя результаты были неоднозначными, план помог обеспечить афроамериканцев работой, особенно среди неквалифицированных рабочих. [15]
Когда Рузвельт переориентировал промышленность на производство в стиле Второй мировой войны , PWA была упразднена, а ее функции были переданы Федеральному агентству по работам в июне 1943 года. [16] [17] PWA сыграла косвенную роль в войне, помогая финансировать строительство двух авианосцев, Yorktown и Enterprise. Оба этих корабля сыграли значительную роль в победе при Мидуэе , когда они потопили четыре японских авианосца. [18] PWA также построила четыре крейсера, четыре тяжелых эсминца, легкие эсминцы, подводные лодки, самолеты, двигатели и даже приборы для этих судов. [18] PWA помогла США подготовиться к сражениям во Второй мировой войне, дав им преимущество в виде свежих лодок, самолетов и оборудования.
PWA отвечала за строительство около 34 000 зданий, мостов и домов, многие из которых используются и по сей день. [19] Среди них — один из самых узнаваемых мостов в США, мост Трайборо , который был переименован в мост Роберта Ф. Кеннеди. [20] PWA финансировала рабочих для строительства Монетного двора Сан-Франциско , строительство которого обошлось в 1 072 254 доллара, [21] а также шоссе Keys Overseas во Флориде. Хотя это шоссе уже было построено до существования PWA, финансирование PWA сделало дорогу снова пригодной для использования. Ураган в День труда 1935 года сильно повредил шоссе, и Florida East Coast Railway смогла отремонтировать мост только после того, как PWA пришла и предложила помощь. [22] Значительное большинство проектов PWA все еще используются сегодня по одной большой причине: PWA позволяла государственным и местным органам власти выбирать, что они хотели построить или отремонтировать, где они хотели проект, а также кого они хотели бы построить. Такая свобода давала местным органам власти возможность выбрать действительно полезное здание, которое можно было бы использовать в течение многих лет. [23]
PWA не следует путать с его главным конкурентом, Works Progress Administration (WPA), хотя обе они были частью Нового курса. WPA, возглавляемая Гарри Хопкинсом , занималась небольшими проектами в тесном сотрудничестве с местными органами власти, такими как строительство городских ратуш, канализации или тротуаров. Проекты PWA были гораздо масштабнее, например, гигантские плотины. WPA нанимала только людей, получающих помощь, которым платило напрямую федеральное правительство, в то время как PWA, напротив, давала контракты частным фирмам, которые нанимали работников для проектов на рынке труда частного сектора. WPA также имела молодежные программы ( Национальная молодежная администрация ), проекты для женщин и художественные проекты, которых не было у PWA. [24]
{{cite web}}
: CS1 maint: бот: исходный статус URL неизвестен ( ссылка ){{cite web}}
: CS1 maint: бот: исходный статус URL неизвестен ( ссылка ){{cite web}}
: CS1 maint: бот: исходный статус URL неизвестен ( ссылка ){{cite book}}
: |work=
проигнорировано ( помощь )