Амир Брамли ( иврит : אמיר ברמלי , альтернативный английский: Amir Bramli) (родился 4 октября 1976 года) — израильский инвестор и бизнесмен, осужденный за отмывание денег и мошенничество. Он является основателем и бывшим менеджером Rubicon Business Group (в стадии роспуска) и "Kela Fund" (в стадии роспуска), а также бывшим партнером в фонде Hagshama. На пике своей карьеры Брамли контролировал десятки компаний и получал интенсивное освещение в СМИ как своих собственных сделок, так и в качестве интервьюируемого эксперта.
На фоне обвинений в том, что его бизнес представляет собой финансовую пирамиду [1], бизнес-империя Брэмли была подвергнута постоянной ликвидации в январе 2016 года [2] , а Брэмли и членам его семьи был вынесен судебный приказ, запрещающий им распоряжаться активами. [3]
В октябре 2020 года Брэмли был признан виновным в отмывании денег, мошенничестве в особо крупных размерах, краже и других преступлениях. [4]
В феврале 2021 года его приговорили к 10 годам лишения свободы. [5]
Брэмли вырос в Акре . [6] Его мать была воспитательницей в детском саду, а отец — компьютерным техником, который после ухода из Rafael Advanced Defense Systems попытался открыть независимый бизнес, но потерпел неудачу и столкнулся с финансовыми трудностями. Брэмли утверждает, что эти ранние трудности во многом повлияли на его стремление войти в мир бизнеса.
В возрасте 16 лет Брэмли открыл свой первый бизнес — мастерскую по рептилиям для школ . По словам Брэмли, изначально мастерская не пользовалась успехом, но после того, как он прочитал лекцию под названием «Меры предосторожности при контакте со змеями летом» , каждая школа, в которой он проводил мастерскую, приняла его. На пике своего бизнеса Брэмли нанял 5 штатных инструкторов, один из которых возил Брэмли, так как у него не было водительских прав , и заработал на этом бизнесе больше денег, чем его отец и мать вместе взятые.
В возрасте 18 лет Брэмли закрыл бизнес по обучению рептилий, чтобы в течение года добровольно работать в школе дикой природы Общества защиты природы Израиля , после чего поступил на службу в израильский разведывательный корпус .
После увольнения из Армии обороны Израиля Брэмли основал бизнес по обучению подводному плаванию в Эйлате . По словам Брэмли, он собрал 40 000 шекелей, необходимых для старта бизнеса, рассказав разную историю трем разным банкам. Он продал этот бизнес в 2000 году за 1 000 000 шекелей.
После этого он встретил свою будущую жену и путешествовал по миру, поселившись на некоторое время на частном острове в Белизе , где он управлял курортом. Одновременно он учился по заочной программе делового администрирования в Университете Хартфорда . Он вернулся в Израиль со своей женой, когда они ждали своего первого ребенка, поселился на ферме в Рамот Нафтали и открыл консалтинговый бизнес для малого и среднего бизнеса. [7]
Позднее он переехал в Зихрон Яаков .
2006 год был для него очень трудным. В личном плане его отец умер, а в бизнесе Ливанская война 2006 года почти уничтожила его финансово, так как большинство его предприятий находились на севере страны и пострадали от войны. [8] Однако Брэмли сказал, что благодаря упорному труду и настойчивости он смог вернуться в норму. [9]
Rubicon Business Group была личной холдинговой компанией , полностью (100%) принадлежавшей Bramly, которой Bramly активно управлял. Большинство инвестиций Bramly в этот период времени были осуществлены через Rubicon. Rubicon инвестировал в десятки различных компаний. Некоторые из этих инвестиций имели большой успех, например:
Однако другие инвестиции, такие как мебельный бизнес, рестораны, воздушные шары [15] и публичная компания по переработке мусора WTP, которая начиналась с амбициозных планов [16] и в 2014 году достигла пиковой рыночной стоимости в 230 миллионов шекелей, но впоследствии обанкротилась [17], не были столь успешными.
Многие из инвестиций Rubicon были вложены в весьма заметные компании, ориентированные на потребителя. Некоторые предприятия, такие как инвестиции в Ram Samuel's, отставного международного гонщика, Advanced driving school [ 18] или ряд совместных кулинарных предприятий с Michal Ansky , включали местных израильских знаменитостей. [19] Связи со знаменитостями, готовность давать интервью как по вопросам, связанным с его бизнесом, так и в качестве общего бизнес-эксперта, речи и выступления на экономических конференциях, поток пресс-релизов и платный рекламный контент на израильских финансовых сайтах [20] [21] привели к весьма заметному присутствию в СМИ, которое освещало личные успехи Брэмли.
Kela Fund был маркетинговым брендом, через который ряд частных компаний, все полностью принадлежащих Rubicon, содержащих «Kela Fund» в своем названии, и управляемых Амиром Брэмли, привлекали капитал через интернет и личный маркетинг. Kela Fund предлагал инвесторам фиксированные процентные ставки от 7,8% до 12% , выплачиваемые ежемесячно, на инвестиционном горизонте от одного до двух лет, после чего инвестор мог снять свой капитал после 90-дневного уведомления. Использование Kela этих средств было представлено потенциальным инвесторам как очень низкорисковая стратегия финансирования «Завершения капитала», в которой средства предположительно предоставлялись предприятиям на 72 часа, подкрепленные залогом, для обеспечения кредитного финансирования от банков на основе капитала. [22] [23]
Kela привлекла капитал в основном от розничных инвесторов с 100 000 шекелей и более, доступными для инвестиций. Некоторые из этих инвесторов вложили все свои сбережения в Kela. [24] Однако были и некоторые известные люди, которые инвестировали в фонд, такие как адвокат Липа Меир [25] , Дэнни Аялон [26] и кулинарная знаменитость Михал Ански [27], которые вложили более миллиона шекелей в Bramly в дополнение к их совместным деловым операциям.
Большая часть средств была собрана от израильских инвесторов, однако с октября 2013 года также были предприняты некоторые попытки сбора средств в Соединенных Штатах через Kela Fund USA . [28] [29]
Hagshama Fund — частная компания, которая организует инвестиционные партнерства, обычно с участием до 35 инвесторов в партнерстве. Брэмли был партнером Hagashama с момента ее основания в 2009 году и до тех пор, пока он не продал свою долю в конце 2013 года [30] , когда Hagshama управляла 1,5 миллиардами шекелей. Брэмли активно рекламировал Hagshama в это время.
В то время как Kela была представлена потенциальным инвесторам как очень низкорисковая инвестиция на 1–2 года, инвестиции Hagshama были представлены как несколько более рискованные мезонинные капиталовложения в основном в недвижимость с ожидаемой доходностью 20% годовых и инвестиционным горизонтом от 2 до 5 лет. Таким образом, Hagshama была в некотором смысле дополнительным инвестиционным предложением для Kela.
Во время участия Брэмли в Hagshama, Hagashama была представлена Брэмли как настоящее инвестиционное подразделение Rubicon. [31] Роскошные гала-вечера для инвесторов проводились совместно для Kela и Hagashma, на которых Брэмли и другие выступали с речами. [32] [33]
В 2013–2016 годах Амир Брамли публично резко критиковал Израильское управление по ценным бумагам и другие правительственные и регулирующие органы, утверждая, что чрезмерное регулирование и плохое управление сдерживают малый бизнес и израильскую экономику. [34] [35] [36]
В 2014 году Управление по ценным бумагам Израиля ограничило возможность частных компаний обходить требования к проспектам , искусственно создавая различные инвестиционные пути для привлечения капитала от более чем 35 инвесторов в год, используя существующий отказ от проспекта для менее чем 35 инвесторов в год для каждого отдельного предложения инвестиционного пути. [37] [38] Это напрямую повлияло на деятельность Bramly через Kela, которая в то время привлекала средства от более чем 35 инвесторов в год, используя отказ от 35 инвесторов на различных инвестиционных путях. Впоследствии Bramly попытался превратить Kela в публичную компанию , купив публично торгуемую полочную корпорацию и публично привлекая капитал, выпустив проспект . [39] Однако последующие действия ISA не позволили корпорации-полке выпустить проспект для инвесторов после стадии проекта, тем самым помешав корпорации привлекать капитал в регулируемом порядке от неаккредитованных инвесторов , и в октябре 2015 года, в свете развивающихся обстоятельств, Bramly продала корпорацию-полку другому предпринимателю. [40] Пытаясь выйти на биржу, Bramly продолжила в 2015 году привлекать средства от инвесторов без проспекта через бренд Kela, хотя были внесены некоторые изменения как в структуру юридического лица, так и в инвестиционные предложения для некоторых потенциальных инвесторов, которые включали в себя в 2015 году конкретное обеспечение проекта в отличие от общей стратегии «Завершения капитала», применявшейся в предыдущие годы. [41] [42]
В начале 2015 года Управление по ценным бумагам Израиля начало расследование в отношении Kela и выпустило ряд публичных предупреждений для широкой общественности относительно фонда Kela и Амира Брамли лично. [43] Брамли не отступил перед этим давлением и дал отпор, в том числе сделав жесткие публичные заявления против ISA, [44] [45] а в сентябре проведя пресс-конференцию, на которой он заявил, что «ISA и общественность не понимают новую экономику, это все равно, что утверждать, что цифровые часы не являются часами, поскольку у них нет стрелок». и что «действия ISA против него должны быть в темных антидемократических странах». [46]
В этот период Брэмли усилил свои маркетинговые усилия, в том числе запустив свою первую телевизионную кампанию в прайм-тайм, которая высмеивала среду с низкими процентными ставками и представляла фонд Kela как альтернативу коммерческим банковским депозитам, приносящим около 0,5% в то время, когда изображаемый инвестор проходит весь банковский путь до бывшего управляющего Банка Израиля Стэнли Фишера (которого изображает Мони Мошонов ), спрашивая «почему 0,5%?» , [47] что было показано на ценном телевидении в прайм-тайм, включая покупку «Golden Break» перед объявлением победителей в The X Factor Israel и MasterChef Israel . [48] После общественной реакции рекламная кампания была запрещена для трансляции The Second Authority for Television and Radio . [49]
В свете публичных предупреждений Брэмли столкнулся с растущим оттоком капитала в компаниях бренда Kela не только из-за регулярных выплат процентов, но и из-за инвесторов, которые воспользовались своим правом на снятие средств в конце инвестиционного периода вместо того, чтобы перенести их на новый инвестиционный период. Летом 2015 года выплаты фонда Kela инвесторам, которые до этого момента осуществлялись регулярно, стали нерегулярными, и инвесторы не получили свои средства оперативно. В октябре 2015 года против Kela началось ликвидационное производство. [50] В ходе разбирательства в суде было представлено более 300 миллионов шекелей невыполненной задолженности, в основном от инвесторов. Кроме того, назначенный судом ликвидатор представил отчет, в котором утверждалось, что средства в фонде Kela фактически не использовались для «завершения капитала», а вместо этого направлялись в Rubicon Business Group, и что, кроме того, эти средства были переведены из Rubicon в Брэмли и его семью, в связи с чем в отношении Брэмли и членов его семьи был вынесен судебный приказ, запрещающий распоряжение активами. [51] В результате фонд Kela, Rubicon Business Group и ряд удерживаемых компаний были помещены в процесс постоянной ликвидации окружным судом Тель-Авива в январе 2016 года [52] после того, как суд постановил, что средства были переплетены между компаниями и что долги, в основном перед инвесторами, превышали активы.
После начала гражданского судебного разбирательства Брэмли заявил, что кризис ликвидности в Kela был вызван чрезмерным освещением в СМИ, неоднократными предупреждениями Управления по ценным бумагам Израиля и должностными преступлениями банка Hapoalim . Брэмли заявил, что без этого не было бы никаких кризисов ликвидности, и что эти организации несут ответственность за сотни миллионов шекелей ущерба инвесторам. [53] В ответ на обвинения в том, что он управлял схемой Понци или финансовой пирамидой, Брэмли заявил прессе, что «эта группа не является какой-либо геометрической формой, которая ей приписывается». [54] В 2016 году он безуспешно пытался в свете противодействия назначенного судом ликвидатора и суда достичь урегулирования задолженности с кредиторами, в основном инвесторами, Rubicon-Kela, предложив акции новой инвестиционной компании, и нанял бывшего судью по ликвидации окружного суда Варду Альсех для продвижения этого вопроса. [55] [56] Он также дерзко предъявил свой собственный иск о долге в размере 47,2 млн шекелей против Rubicon и Kela в связи с задолженностью по заработной плате за его работу в компаниях и возмещением за переводы капитала в компании и аффилированные компании. [57]
После того, как новостной сюжет в Calcalist [58] связал его с денежными переводами, связанными с Бар Рафаэли, на основе утечки внутренней переписки Credit Suisse по соблюдению правил отмывания денег , Брэмли решительно отверг утверждения в статье и заявил, что назначенный судом ликвидатор слил вводящую в заблуждение переписку, которая была доступна только ему, Рафаэли подал жалобу в полицию за кражу личных данных против того, кто передал якобы ложную информацию репортеру, [59] [60] в результате чего назначенный судом ликвидатор был вызван в полицию [61] , а Брэмли был вызван в качестве свидетеля в продолжающееся налоговое расследование Рефаэли. [62] Впоследствии Брэмли лично подал в суд на репортера Томера Ганона на возмещение ущерба в размере 1 миллиона шекелей за предполагаемую клевету . [63]
Кроме того, Брэмли подал в суд на Channel 2 News и его репортеров и менеджеров на 5 миллионов шекелей в качестве возмещения ущерба за предполагаемую клевету в подробном телевизионном новостном сюжете и интервью с назначенным судом ликвидатором. [64] [65] Брэмли пригрозил подать в суд на других лиц и организации, такие как ISA и назначенный судом ликвидатор, за клеветнические оскорбления. [66] [67] Лица и организации, против которых поданы иски, заявили, что это стратегический иск против действий по участию общественности . [68] [69]
По состоянию на февраль 2017 года в отношении Брэмли ведется незаконченное уголовное судебное разбирательство. [70]