Anaconda Copper Mining Company , известная как Amalgamated Copper Company с 1899 по 1915 год, [1] — американская горнодобывающая компания со штаб-квартирой в Бьютте, штат Монтана . Это был один из крупнейших трестов начала 20 века и одна из крупнейших горнодобывающих компаний в мире на протяжении большей части 20 века. [1]
Маркус Дейли купил первоначальный серебряный рудник, названный Анаконда, в 1880 году. Дейли сотрудничал с Джорджем Херстом , Джеймсом Бен Али Хаггином и Ллойдом Тевисом в 1881 году для его разработки, а в 1882 году компания резко расширилась с открытием огромных месторождений меди. В 1883 году Дейли начал строительство плавильного завода и города Анаконда для переработки меди, добытой в Бьютте. В 1899 году, после смерти Херста и Тевиса, Хаггин вышел на пенсию, а Дейли реструктурировал предприятие в Amalgamated Copper Company, включив в него Х. Х. Роджерса и Уильяма Рокфеллера .
К 1910 году Amalgamated расширила свою деятельность и купила активы всех других медных компаний, работающих в Бьютте. В 1922 году Anaconda купила горнодобывающие предприятия в Мексике и Чили ; последний располагал крупнейшей шахтой в мире и какое-то время приносил две трети прибыли компании. Компания добавила восстановление алюминия в свой портфель в 1955 году. В 1950-х годах компания перешла с подземной добычи на открытую . В 1960 году на ее предприятиях работало 37 000 сотрудников в Северной Америке и Чили.
Anaconda Copper была куплена компанией Atlantic Richfield Company ( ARCO ) 12 января 1977 года. ARCO остановила производство на медеплавильном заводе в Анаконде в 1980 году, а добыча полностью прекратилась в 1982 году, когда были отключены глубинные насосы, осушающие карьер Беркли и подземные рудники. позволяя Яме и шахтам заполниться. В настоящее время компания существует только как главный экологический ответственный за BP , которая выкупила ARCO в 2000 году. Ее прежние предприятия теперь являются крупнейшим объектом Superfund в стране; Ответственность CERCLA перешла к BP после приобретения ARCO.
Маркус Дейли , горняк-самоучка, инженер и геолог, купил небольшой серебряный рудник под названием Анаконда в 1880 году. В то время Дейли работал на братьев Уокеров , инвесторов в горнодобывающую промышленность и банкиров из Солт-Лейк-Сити, штат Юта . Он был начальником горнодобывающего предприятия «Алиса», серебряного рудника в Уолкервилле, пригороде Бьютта. Работая в «Алисе», он заметил значительные количества высококачественной медной руды. Дейли исследовал «Анаконду» и несколько других шахт в этом районе и порекомендовал ее братьям Уокер, которые послали профессионального геолога для проверки «Анаконды». Уокеры не интересовались шахтой, и Дейли продал свою долю в «Алисе», чтобы купить ее самому.
Добыча россыпных золотых и серебряных руд велась в Бьютте, россыпная добыча - в Хелене , Бэнноке и Вирджиния-Сити , на территории Монтаны соответственно, а этап добычи серебряных руд в Бьютте приближался к концу. Не имея капитала для разработки рудника, Дейли обратился за финансированием к горнодобывающему магнату Сан-Франциско Джорджу Херсту и его партнерам Джеймсу Бен Али Хаггину и Ллойду Тевису из Hearst, Haggin, Tevis and Co. , а компания Anaconda родилась в 1881 году, когда Дейли был 25% партнер в предприятии. Дейли рекомендовал Херсту приобрести рудник Онтарио , серебряный рудник в Альте, штат Юта , что в результате принесло Херсту много миллионов.
Вскоре были разработаны огромные месторождения меди , и Дейли стал медным магнатом. Когда окружающие серебряные рудники «исчерпались» и закрылись, Дейли скупил соседние рудники, образовав горнодобывающую компанию. В 1883 году Дейли построил плавильный завод в Анаконде, штат Монтана , построив городок для поддержки рабочих, и соединил свой плавильный завод с Бьюттом своей Бьютт, Анаконда и Тихоокеанской железной дорогой . [2] Бьютт стал одним из самых процветающих городов страны, его часто называют «Самым богатым холмом на Земле». С 1892 по 1903 год рудник Анаконда был крупнейшим в мире рудником по добыче меди. [3] За время своего существования здесь было произведено металла на сумму более 300 миллиардов долларов.
В 1889 году Ротшильды попытались получить контроль над мировым рынком меди. В 1892 году французские Ротшильды начали переговоры о покупке шахты Анаконда. В середине октября 1895 года Ротшильды, французы и британцы, выкупили акции Anaconda, принадлежавшие вдове Херста Фиби Апперсон Херст , за 7,5 миллионов долларов. К концу 1890-х годов Ротшильды, вероятно, контролировали продажу около сорока процентов мирового производства меди. [4]
Роль Ротшильдов в «Анаконде» была недолгой. В 1899 году Дейли объединился с двумя директорами Standard Oil , чтобы создать Объединенную меднодобывающую компанию , которая превратилась в один из крупнейших трестов начала 20 века. Главные роли сыграли Генри Хаттлстон Роджерс ( друг Джона Д. Рокфеллера и ключевой человек в его бизнесе «Стандард Ойл») и Уильям Рокфеллер (брат Джона). Им помог промоутер компании Томас В. Лоусон . Хотя Роджерс и Уильям Рокфеллер были директорами Standard Oil, компания Standard Oil не имела доли в этом бизнесе, равно как и ее основатель и глава Джон Д. Рокфеллер , который не любил такое продвижение акций. [5]
К 1899 году Amalgamated Copper приобрела контрольный пакет акций Anaconda Copper Company, и Ротшильды, похоже, больше не играли в компании никакой роли. К моменту своей смерти в 1900 году Маркус Дейли только что стал президентом холдинговой компании стоимостью 75 миллионов долларов.
Позже Лоусон поссорился с Роджерсом и Рокфеллером и описал этот опыт в книге « Бешеные финансы» (1905). Книга, окрашенная горечью Лоусона, предлагает понимание аспектов крупных финансов.
В начале 1900-х годов из-за электрификации (и поддержания Amalgamated искусственно завышенной цены на медь) медь была очень прибыльной, и добыча меди быстро расширялась. Между 1899 и 1915 годами компания Anaconda, контролируемая инсайдерами Standard Oil, оставалась под названием Amalgamated Copper Company.
Объединение было в конфликте с могущественным медным королем Ф. Августом Хайнце , который также владел рудниками в Бьютте; в 1902 году он объединил их в Объединенную медную компанию . Ни одна из организаций не смогла монополизировать добычу меди в Монтане. Кроме того, хотя Бьютт был самым плодовитым районом по добыче меди в мире, Amalgamated не могла контролировать производство в других районах, производящих медь, например, в Мичигане , Юте , Аризоне или странах за пределами Соединенных Штатов.
Маркус Дейли скончался в 1900 году. Его вдова завязала близкую дружбу с проницательным и умным бизнесменом Джоном Д. Райаном , который взял на себя пост президента банка Дейли и управление состоянием его вдовы. Руководители Amalgamated обратились к Райану, известному своим умением вести переговоры, за помощью в создании монополии в Бьютте.
Контроль над районами добычи полезных ископаемых был ключом к высоким доходам. Райан убедил Хайнце уйти с щедрой компенсацией, позволив Amalgamated взять на себя собственность Хайнце, а также собственность Уильяма А. Кларка (еще одного медного магната Бьютта). Amalgamated получила почти полный контроль над медью Бьютта в результате слияния с этими компаниями. Реорганизованная компания снова получила название «Анаконда». Райан сделал ее президентом и наградил значительным пакетом акций Amalgamated.
«Правой рукой» Джона Райана стал Корнелиус Келли, молодой адвокат, вскоре получивший должность вице-президента.
Генри Роджерс внезапно умер в 1909 году от инсульта, но Уильям Рокфеллер пригласил своего сына Перси Рокфеллера , чтобы тот помог ему в руководстве.
В 1912 и 1913 годах комитет Пуджо расследовал действия Уильяма Рокфеллера и других по обвинению в том, что они якобы заработали 30 миллионов долларов прибыли за счет захвата рынка меди и «синхронизации с искусственно принуждаемой деятельностью» на акциях Amalgamated Copper на Нью-Йоркской фондовой бирже. [6]
В 1920-е годы цены на металлы выросли, а горнодобывающая деятельность возросла. Это были действительно золотые годы для Анаконды. Компания управлялась командой Райана-Келли и быстро росла, расширяя разработку новых ресурсов цветных металлов: марганца и цинка . В 1922 году компания приобрела горнодобывающие предприятия в Чили и Мексике ( Кананеа ).
Горнодобывающее предприятие в Чили ( Чукикамата ) было приобретено у Гуггенхаймов в 1923 году . [7] Оно обошлось Анаконде в 77 миллионов долларов и стало крупнейшим медным рудником в мире. Он производил медь, принося от двух третей до трех четвертей прибыли компании Anaconda.
В том же году ACM приобрела American Brass Company , крупнейшего в стране производителя латуни и крупного потребителя меди и цинка. В 1926 году Анаконда приобрела компанию Giesche , крупную горнодобывающую и промышленную фирму, действовавшую в Верхнесилезском регионе Польши . Эта нация обрела независимость после Первой мировой войны.
В то время Anaconda была четвертой по величине компанией в мире. Однако эти бурные времена длились недолго.
В 1928 году Райан и Рокфеллер агрессивно спекулировали на акциях Anaconda, манипулируя предложением меди (сокращая предложение, чтобы монополизировать рынок), в результате чего акции сначала выросли; в этот момент они продали, что привело к падению акций; затем выкупить их обратно. Известные сегодня как « накачка и сброс », в то время акции не были незаконными и происходили часто. Анаконда производила медь такими темпами, что у них были огромные запасы. Чтобы контролировать цены, компания продавала только запрошенную партию. Под давлением открытого Райаном и Рокфеллером «совместного счета» почти полутора миллионов акций Anaconda Copper Company цены колебались от 40 долларов в декабре 1928 года до 128 долларов в марте 1929 года. Довольно быстрая продажа больших объемов акций вызывает дно, чтобы выпасть из рынка; инвесторы теряют доверие и сбрасывают свои акции, вызывая эффект домино. Мелкие инвесторы приобретали пакеты акций в кредит, а когда они не могли продать их по заданной цене или выше, им приходилось продавать акции с убытком, когда банки требовали их кредитов для покупки указанных акций.
Мелкие инвесторы были полностью уничтожены. Результаты до сих пор считаются одними из величайших ограблений в истории Уолл-стрит. Сенат США провел слушания по поводу манипуляций с акциями и пришел к выводу, что эти операции обошлись обществу как минимум в 150 миллионов долларов. Банковский комитет Сената 1933 года назвал эти операции величайшими мошенничествами в истории американского банковского дела, основной причиной краха фондового рынка 1929 года и депрессии 1930-х годов. [ нужна цитата ]
В 1929 году компания Anaconda Copper Mining Co. выпустила новые акции и использовала часть денег для покупки акций спекулятивных компаний. Когда 29 октября 1929 года рынок рухнул , Анаконда понесла серьезные финансовые неудачи. В то же время цены на медь начали резко падать. Зимой 1932–1933 годов, когда Депрессия расширялась, цены на медь упали до 10,3 цента за фунт по сравнению со средним показателем в 29,5 цента за фунт всего двумя годами ранее.
Великая депрессия нанесла ущерб горнодобывающей промышленности; снижение спроса привело к массовым увольнениям в компании как в США, так и в Чили (уровень безработицы на чилийских шахтах достигал 66 процентов). 26 марта 1931 года Anaconda снизила ставку дивидендов на 40%. Джон Д. Райан умер в 1933 году и был похоронен в медном гробу. Его мощные акции Anaconda, которые когда-то стоили 175 долларов каждая, упали до 3 долларов [8] на дне Великой депрессии. Корнелиус Келли стал председателем в 1940 году.
Горнодобывающая промышленность Бьютта, как и большая часть промышленности США, оставалась в депрессии до начала Второй мировой войны , когда спрос на военные материалы значительно увеличил потребность в меди, цинке и марганце. Anaconda заняла 58-е место среди корпораций США по объему контрактов на военное производство времен Второй мировой войны. [9] Это ослабило некоторую экономическую напряженность.
Окончание Второй мировой войны привело к новой депрессии в медной промышленности из-за снижения спроса после окончания военного производства.
В послевоенные годы спрос и цены на медь упали. В то же время затраты на добычу полезных ископаемых резко возросли. В результате производство меди на подземных жильных рудниках Бьютта упало всего до 45 000 тонн в год. Anaconda поручила своим инженерам разработать новые методы, позволяющие сохранить прибыльность добычи полезных ископаемых. Ответ получил название «Проект Большого Бьютта» (GBP). В рамках проекта будет эксплуатироваться подземные запасы более низкого содержания блочным методом. Анаконда затопила новую шахту Келли, и шахта начала добычу в 1948 году. Новый метод оказался успешным, хотя и недолговечным. Они также начали расчищать землю для того, что впоследствии стало Беркли Пит .
В 1956 году Anaconda получила самый большой годовой доход в своей истории: 111,5 миллиона долларов. После этого года качество руды продолжало снижаться, затраты на добычу росли с каждым годом, а прибыль уменьшалась. Чтобы выжить, компания перешла на добычу полезных ископаемых открытым способом — метод, требующий очень больших площадей. Беркли-Пит продолжал расширяться и разъедать старые части Бьютта.
В 1971 году новоизбранный президент Чили от социалистов Сальвадор Альенде конфисковал рудник Чукикамата у Анаконды, лишив Анаконду двух третей производства меди. Альенде был насильственно свергнут в 1973 году в результате операции, поддержанной правительством Соединенных Штатов, а правительство-преемник Аугусто Пиночета выплатило Анаконде компенсацию в размере 250 миллионов долларов.
Однако убытки от поглощения Чили серьезно ослабили финансовое положение компании. Позже, в 1971 году, мексиканский медный рудник Анаконды Compañía Minera de Cananea , SA был национализирован правительством президента Луиса Эчеверриа Альвареса . Неразумные инвестиции в неудачный рудник Твин Баттс на юге Аризоны еще больше ослабили компанию. В 1977 году Анаконда была продана компании Atlantic Richfield Company (ARCO) за 700 миллионов долларов. Однако покупка оказалась для АРКО досадным решением. Отсутствие опыта добычи твердых пород и внезапное падение цен на медь до шестидесяти с лишним центов за фунт, самого низкого уровня за последние годы, заставили ARCO приостановить все подземные горные работы в Бьютте в 1980 году. ARCO закрыла карьер Беркли и отключили глубинные насосы в 1982 году, позволив яму и шахты наполниться водой. Continental Pit, последнее действующее горнодобывающее предприятие Anaconda в Бьютте, было закрыто в 1982 году, но добыча возобновилась в начале 2000-х годов.
Через шесть лет после того, как ARCO приобрела права на «Самый богатый холм на Земле», шахты Бьютта полностью простаивали. Основатель ARCO Роберт Орвилл Андерсон заявил, что «он надеется, что ресурсы и опыт Анаконды помогут ему запустить крупное предприятие по добыче сланцевой нефти , но мировой перенасыщение нефтью и снижение цен на нефть сделали сланцевую нефть спорной». [10] На момент продажи компании ARCO компания Anaconda имела крупные запасы каменного угля на шахте Black Thunder в Тандер-Бейзине, штат Вайоминг. ARCO планировала диверсифицировать свой энергетический бизнес в сторону угля. В июне 1998 года Arch Coal завершила приобретение угольных активов Atlantic Richfield.
Закрытие шахт не стало концом проблем нового владельца. Районы Бьютта , Анаконды и реки Кларк-Форк в этом районе стали сильно загрязнены в результате столетней горнодобывающей и плавильной деятельности. В результате процессов измельчения и плавки образуются отходы с высоким содержанием мышьяка , а также меди, кадмия , свинца , цинка и других тяжелых металлов. Начиная с 1980-х годов Агентство по охране окружающей среды определило бассейн реки Аппер-Кларк-Форк и многие связанные с ним районы как объекты Суперфонда - крупнейшие в стране.
Агентство по охране окружающей среды назвало ARCO «потенциально ответственной стороной». В результате АРКО пришлось провести рекультивацию (очистку) территории. С тех пор ARCO и BP потратили сотни миллионов долларов на обеззараживание и восстановление территории, хотя работа еще далека от завершения.
ARCO объединилась с BP в 2000 году. BP, в свою очередь, продала большую часть ARCO компании Tesoro в 2010 году, но сохраняет за собой ответственность за очистку операций Anaconda и использует ARCO в качестве дочерней компании для рассмотрения судебных исков, связанных с Anaconda. [11] [12]
Anaconda диверсифицировала производство алюминия в 1952 году, когда они приобрели права на строительство завода по восстановлению алюминия в Колумбия-Фолс . После двух лет строительства завод был введен в эксплуатацию в августе 1955 года. После двух расширений в 1960-х годах пиковая производственная мощность завода составила 180 000 тонн в год. ARCO оставила завод открытым после прекращения производства меди в Бьютте в 1982 году и продала завод группе инвесторов во главе с бывшим руководителем ARCO в 1985 году из-за высоких затрат на электроэнергию и низких рыночных цен. Как Columbia Falls Aluminium Company (CFAC), завод продолжал работать как независимая компания, пока в 1999 году его не купил швейцарский металлургический гигант Glencore . Glencore продолжала деятельность CFAC до 2009 года, когда она временно закрыла завод из-за высоких затрат на электроэнергию и низкого спроса на рынке. Цены. 3 марта 2015 года закрытие стало постоянным. [13] [14]
Роман Дэшила Хэммета «Красная жатва» 1929 года был основан на опыте Хэммета в качестве детектива Пинкертона, работавшего на шахте Анаконда в Бьютте, и резне на Анаконда-роуд в 1920 году.
Термин «медный ошейник» , придуманный в конце 1800-х годов, был метафорой, используемой для описания человека или компании, непосредственно контролируемой компанией «Анаконда».
С 1920-х по 1959 год журналисты, работавшие в газетах, не могли написать ничего, что противоречило бы бизнес-деятельности компании. Таким образом, журналистам не разрешалось развивать и применять свои профессиональные навыки посредством суждений о новостях – суждения о новостях выносили юристы и бухгалтеры, а не журналисты – и они были заморожены на десятилетия в этой допрофессиональной модели. [15]
К 1920 году компания Anaconda владела несколькими газетами Монтаны, включая Butte Post , Butte Miner , Anaconda Standard , Daily Missoulian , Helena Independent и Billings Gazette . [16] Компания «Анаконда» контролировала экономические и политические дела по всей Монтане вплоть до середины 1900-х годов. [17]
Будучи крупнейшим работодателем штата, Анаконда доминировала в политике Монтаны. На политической арене «медный воротник» символизировал влияние, богатство и власть. В 1894 году в Монтане прошли выборы, чтобы решить, какой город станет ее столицей. Маркус Дейли, сторонник «Анаконды», использовал свою власть над газетами для продвижения своего дела. [18] Во время предвыборной кампании «сторонники Анаконды изображали Елену как центр алчности и элитарности, продвигая при этом свой выбор как выбор рабочего человека. В свою очередь, сторонники Елены утверждали, что, если победа достанется их противнику, все государство будет задушен «медным ошейником» компании Anaconda Copper Mining Company Дейли». [19] Кампания Дейли не увенчалась успехом, и Хелена стала столицей штата. В 1903 году компания «Анаконда» снова продемонстрировала свою политическую силу и закрыла операции по всей Монтане, оставив без работы 15 000 человек, пока законодательный орган не принял требуемые ею правила. Жители Монтаны были возмущены этим решением, и с этого момента утверждение, что политик «носил медный ошейник», могло стоить ему выборов. [20]
Медный ошейник символизировал угнетение и контроль для жителей Бьютта. В начале 20 века культура Бьютта с ее
извращенная гордость своим широко открытым характером была ответом на веру людей во всеохватывающую силу компании. Бары, игорные дома, танцевальные залы и бордели Бьютта были одними из немногих государственных учреждений, которые не принадлежали и не контролировались Анакондой. Не только опасности, связанные с добычей полезных ископаемых и мрачные условия Бьютта, побуждали мужчин и женщин к безумному веселью, но и мысль о том, что здесь есть арены для самовыражения, которых им было отказано в других частях города, окруженного « медным ошейником » . [21]
Выбор стороны в этой битве был неизбежен. Согласно статье автора Фишера «Монтана: Земля медного ошейника»: «Шесть месяцев — это самый длинный срок, который можно прожить в Монтане, не приняв решения, выступаете ли вы «за Компанию» или «против Компании». Всепроникающий и беспощадный характер борьбы не допускает нейтральных сторон. С момента принятия территории в качестве государственности в 1889 году борьба продолжается». [22]
Термин «медный ошейник» использовался в исторических романах того периода. В «Старом медном воротничке» (1957), рассказавшем о ходе сенаторских выборов в Хелене в начале 20-го века, Дэн Кушман упоминает «медный воротничок»: «В этот момент галереи, заполненные сторонниками Беннета, начали перебивать его с предложения он носил Медный Ошейник, но эти крики и свист он презрительно проигнорировал, подтвердил свою свободу от всех клик, фракций и корпораций и что его целью было просто и просто доказать или опровергнуть незаконные действия, и сел». Даже предположение о том, что человек носит «медный ошейник», вызвало столпотворение в толпе. [23]
Иван Дойг упоминает «медный ошейник» в своем романе «Рабочая песня» (2010). В 1919 году Грейси сопротивляется могущественной компании «Анаконда», пытающейся заставить ее продать свою собственность. Она говорит: «Немедленно покиньте этот дом, кто бы вы ни были, Морган. Я не потерплю под своей крышей человека, который носит медный ошейник». Рабочих, находящихся под «медным ошейником», называют «змеями», а компанию «Анаконда» — «людоедом». [24]
« Медный ошейник» символизировал разные вещи для разных людей, но «Компания Анаконда использовала тактику авторитарного государства, чтобы подавить законное рабочее движение в пределах своей корпоративной вотчины. черный период в истории американской журналистики». [25] В книге «Родины: география культуры и места по всей Америке» Джон Б. Райт пишет, что на протяжении десятилетий компания Anaconda:
добывали и плавили металл, вырубали леса, владели газетами, подкупали законодательные органы, устанавливали заработную плату, убивали профсоюзных организаторов, экспортировали доходы и, наконец, закрылись, оставив Бьютт и Анаконду беднейшими городами в штатах и крупнейшим учреждением Суперфонда EPA в страна. [26]
Фраза «медный ошейник» также является примером метонимии , когда ею заменяется действие компании Anaconda, контролирующей человека. Он тесно связан с компанией, поскольку сделан из меди, которую компания и добывала. Ошейник — это устройство, используемое для контроля, для чего компания использовала медный ошейник.
В семиотическом квадрате «медного ошейника» ( см. иллюстрацию) Маркус Дейли считается утверждением, а Майнерс — отрицанием в первой двоичной паре. Вторая бинарная связь создается на оси «управление». Союз, а не элемент Маркуса Дейли, считается сложным термином, а «медный воротник» , элемент Майнера, является нейтральным термином. И союз, и «медный ошейник» — это вещи, которые используются для получения контроля. Компания «Анаконда» использовала медный воротник, чтобы получить контроль над бумагами и законодательным органом, а горняки хотели создать профсоюз, чтобы получить некоторый контроль над условиями своего труда.