Control Data Corporation ( CDC ) — компания по производству мэйнфреймов и суперкомпьютеров , которая в 1960-х годах была одной из девяти крупнейших компьютерных компаний США, в состав которой входили IBM , Burroughs Corporation и Digital Equipment Corporation (DEC), NCR Corporation (NCR). , General Electric и Honeywell , RCA и UNIVAC . Большую часть 1960-х годов сильной стороной CDC была работа инженера-электрика Сеймура Крея , который разработал серию быстрых компьютеров, считавшихся тогда самыми быстрыми вычислительными машинами в мире; В 1970-х годах Крей покинул Control Data Corporation и основал Cray Research (CRI) для разработки и производства суперкомпьютеров. В 1988 году, после больших финансовых потерь, Control Data Corporation начала отказываться от производства компьютеров и продала дочерние компании CDC; В 1992 году Крей основал Control Data Systems, Inc. Остальные дочерние компании CDC в настоящее время ведут бизнес как компания-разработчик программного обеспечения Ceridian . [1] [2]
Во время Второй мировой войны ВМС США сформировали засекреченную [3] команду инженеров для создания машин для взлома кодов [4] как для японских , так и для немецких электромеханических шифров . Некоторые из них были созданы командой, работающей над этой задачей в Вашингтоне, округ Колумбия. После послевоенного сокращения военных расходов военно-морской флот все больше беспокоился о том, что эта команда распадется и разбросается по различным компаниям, и начал искать способы сохранить команду по взлому кодов вместе. [5]
В конце концов они нашли решение: Джон Паркер, владелец дочерней компании Chase Aircraft под названием Northwestern Aeronautical Corporation [3] , расположенной в Сент-Поле, штат Миннесота , был на грани потери всех своих контрактов из-за окончания войны. Военно-морской флот так и не рассказал Паркеру, чем именно занималась команда, поскольку получение совершенно секретного разрешения заняло бы слишком много времени . Вместо этого они просто сказали, что команда важна и были бы очень рады, если бы он нанял их всех. Паркер был явно насторожен, но после нескольких встреч со все более высокопоставленными офицерами ВМФ стало очевидно, что, как бы то ни было, они настроены серьезно, и в конце концов он согласился предоставить этой команде дом на своем заводе по производству военных планеров . [6]
Результатом стала Ассоциация инженерных исследований (ERA). Основанная в 1946 году, [3] эта контрактная инжиниринговая компания в начале 1950-х годов работала над рядом, казалось бы, не связанных друг с другом проектов. [6] Среди них был ERA Atlas , ранний военный компьютер с хранимыми программами , основа Univac 1101 , за которым последовал 1102, а затем 36- битный ERA 1103 ( UNIVAC 1103 ). « Атлас» был построен для ВМФ, который намеревался использовать его в своих несекретных центрах взлома кодов. В начале 1950-х годов в Конгрессе вспыхнули незначительные политические дебаты о том, что ВМФ, по сути, «владеет» ERA, и последовавшие за этим дебаты и юридические споры лишили компанию как капитала, так и духа. В 1952 году Паркер продал ERA компании Remington Rand .
Хотя Рэнд поддерживал команду ERA вместе и разрабатывал новые продукты, ее больше всего интересовали системы памяти на магнитных барабанах ERA . Вскоре компания Rand объединилась со Sperry Corporation и стала Sperry Rand . [7] В процессе слияния компаний подразделение ERA было объединено с подразделением Sperry UNIVAC. Поначалу это не вызвало особых изменений в ERA, поскольку компания использовалась в первую очередь для предоставления инженерных кадров для поддержки различных проектов. Однако один крупный проект был перенесен из UNIVAC в ERA, проект UNIVAC II , что привело к длительным задержкам и разочарованиям почти всех участников.
Поскольку менталитет «большой компании» Сперри посягнул на полномочия сотрудников ERA по принятию решений, несколько человек [a] покинули Сперри и в сентябре 1957 года сформировали компанию Control Data Corp., [8] открыв магазин на старом складе через река из лаборатории Сперри Сент-Пол в Миннеаполисе на Парк-авеню, 501. Из членов CDC Уильям Норрис был единогласно выбран на пост главного исполнительного директора новой компании. Сеймур Крей вскоре стал главным конструктором, хотя на момент создания CDC он все еще находился в процессе завершения прототипа системы военно-морских тактических данных (NTDS) и не покидал Сперри, чтобы присоединиться к CDC, пока он не был завершен. М -460 был первым транзисторным компьютером Сеймура, хотя выпрямители питания по-прежнему были ламповыми. [9]
_Data_Collector_(2103084782).jpg/1280px-Control_Data_Corporation_(CDC)_Data_Collector_(2103084782).jpg)
CDC начала бизнес с продажи подсистем, в основном систем барабанной памяти, другим компаниям. [10] Крэй присоединился к нам в следующем году и сразу же построил небольшую 6-битную машину на основе транзисторов , известную как «Маленький персонаж CDC», чтобы проверить свои идеи по проектированию больших систем и машин на основе транзисторов. [11] «Маленький персонаж» имел большой успех.
В 1959 году CDC выпустила 48-битную транзисторную версию своей модификации 1103 redesign [12] под названием CDC 1604 ; первая машина была поставлена ВМС США в 1960 году [13] в Военно-морской аспирантуре в Монтерее, штат Калифорния . Легенда гласит, что обозначение 1604 было выбрано путем добавления первого адреса CDC (501 Park Avenue) к бывшему проекту Крея, ERA-Univac 1103. [14]
В 1960 году была также выпущена 12-битная урезанная версия под названием CDC 160A , которую часто считают одним из первых миникомпьютеров . Модель 160A была особенно примечательна тем, что была построена как стандартный офисный стол, что было необычной упаковкой для того времени. Новые версии базовой архитектуры 1604 были переработаны в серию CDC 3000 , которая продавалась в начале и середине 1960-х годов.
Крэй немедленно обратился к проектированию машины, которая была бы самой быстрой (или, по терминологии того времени, самой большой) машиной в мире, поставив перед собой цель достичь скорости, в 50 раз превышающей скорость модели 1604. Это потребовало радикальных изменений в конструкции, и Поскольку проект «затягивался» — к тому времени он длился уже около четырех лет — руководство все больше расстраивалось и требовало более строгого надзора. Крей, в свою очередь, потребовал (в 1962 году) иметь собственную удаленную лабораторию, заявив, что в противном случае он уйдет. Норрис согласился, и Крей и его команда переехали в родной город Крея, Чиппева-Фолс, штат Висконсин . Даже Билл Норрис, основатель и президент Центров по контролю и профилактике заболеваний (CDC), не мог посетить лабораторию Крея без приглашения. [15]
В начале 1960-х годов корпорация переехала в район Хайленд-Парк в Сент-Поле, где жил Норрис. В этот период Норрис все больше беспокоился о том, что CDC придется создать «критическую массу», чтобы конкурировать с IBM. Для этого он начал агрессивную программу скупки различных компаний [16] , чтобы пополнить линейку периферийных устройств CDC. В общем, они пытались предложить продукт, способный конкурировать с любым продуктом IBM, но работающий на 10% быстрее и стоящий на 10% меньше. Добиться этого не всегда было легко.
Одним из первых периферийных устройств был ленточный транспортер, что привело к некоторым внутренним разногласиям, поскольку подразделение периферийного оборудования пыталось найти разумный способ взимать плату с других подразделений компании за поставку устройств. Если бы подразделение просто «отдало» их по себестоимости в рамках закупки системы, у них никогда не было бы реального собственного бюджета. Вместо этого был разработан план, по которому компания делила прибыль с подразделениями, продающими ее периферийные устройства, и этот план в конечном итоге использовался во всей компании.
За ленточным транспортером последовали 405 Card Reader и 415 Card Punch [17], за которыми последовала серия ленточных накопителей и барабанных принтеров , все из которых были разработаны собственными силами. Первоначально принтерный бизнес поддерживался компанией Holley Carburetor в пригороде Рочестера, штат Мичиган, недалеко от Детройта . Позже они официально оформили это, создав совместную компанию Holley Computer Products . Позже Холли продала свою долю обратно CDC, а оставшаяся часть стала Rochester Division.
Поездные и ленточные принтеры в Рочестере были разработаны совместным предприятием с NCR и ICL, контрольный пакет акций которого принадлежал CDC. Это совместное предприятие было известно как Computer Peripherals, Inc. (CPI). [18] В начале 80-х годов она была объединена с производителем матричных компьютерных принтеров Centronics.
Норрис был особенно заинтересован в том, чтобы вырваться из рабочего процесса, основанного на перфокартах , в котором IBM держала мертвую хватку. В конце концов он решил купить Rabinow Engineering, одного из пионеров систем оптического распознавания символов (OCR). Идея заключалась в том, чтобы обойти всю стадию перфокарты, позволив операторам просто печатать на обычных бумажных страницах шрифтом пишущей машинки, совместимым с распознаваемым текстом, а затем отправлять эти страницы на компьютер. Поскольку машинописная страница содержит гораздо больше информации, чем перфокарта (которая, по сути, содержит одну строку текста со страницы), это обеспечит общую экономию. Эта, казалось бы, простая задача оказалась намного сложнее, чем кто-либо ожидал, и хотя CDC стала основным игроком на заре появления систем оптического распознавания символов, оптическое распознавание символов по сей день остается нишевым продуктом. Завод Рабинова в Роквилле, штат Мэриленд, был закрыт в 1976 году, и CDC вышла из бизнеса.
Из-за продолжающихся задержек в проекте OCR стало ясно, что перфокарты не собираются исчезать в ближайшее время, и CDC должен был решить эту проблему как можно быстрее. Хотя модель 405 продолжала производиться, ее производство было дорогостоящим. Поэтому была сделана еще одна покупка, компания Bridge Engineering, которая предлагала линейку недорогих и высокоскоростных карточных перфораторов. Все продукты для работы с картами были переведены в подразделение Valley Forge после того, как Бридж переехал на новую фабрику, а за ним последовала и транспортировка лент. Позже подразделения Valley Forge и Rochester были выделены в новую совместную компанию с National Cash Register (позже NCR Corporation ), Computer Peripherals Inc (CPI), чтобы разделить затраты на разработку и производство между двумя компаниями. Позже к этим усилиям присоединилась ICL . В конце концов, в 1982 году Рочестерское подразделение было продано компании Centronics .
Еще одним побочным эффектом попыток Норриса диверсифицироваться стало создание ряда сервисных бюро , которые выполняли задания от имени небольших компаний, которые не могли позволить себе покупать компьютеры. Это никогда не было очень прибыльным, и в 1965 году несколько менеджеров предложили закрыть убыточные центры в целях сокращения затрат. Тем не менее, Норрис был настолько убежден в этой идее, что отказался принять ее и вместо этого приказал повсеместно «затянуть пояса».
Control Data создала международную техническую/компьютерную профессиональную школу с середины 1960-х до конца 1980-х годов. К концу 1970-х годов по всему миру существовало шестьдесят девять учебных центров, в которых обучалось 18 000 студентов. [19]
Тем временем в новой лаборатории Чиппева-Фолс Сеймур Крей, Джим Торнтон и Дин Роуш собрали команду из 34 инженеров, которые продолжили работу над новым компьютером. Одним из способов улучшить CDC 1604 было использование более совершенных транзисторов, и Крей использовал новые кремниевые транзисторы с использованием планарного процесса, разработанного Fairchild Semiconductor . Они были намного быстрее, чем германиевые транзисторы модели 1604, без недостатков старых меза-кремниевых транзисторов. Ограничение скорости света потребовало более компактной конструкции с охлаждением, разработанной Дином Роушем. [20] В 1964 году получившийся компьютер был выпущен на рынок под названием CDC 6600 , превзойдя по производительности все представленные на рынке примерно в десять раз. Когда было продано более 100 единиц по 8 миллионов долларов (75 миллионов долларов в долларах 2022 года) каждая; его считали суперкомпьютером .
Модель 6600 имела транзисторный ЦП (центральный процессор) с частотой 100 нс с несколькими асинхронными функциональными блоками, использующий 10 логических внешних процессоров ввода-вывода для разгрузки многих общих задач и основной памяти . Таким образом, ЦП мог посвятить все свое время и все свои схемы обработке реальных данных, в то время как другие контроллеры занимались повседневными задачами, такими как перфокарты и запуск жестких дисков. Используя компиляторы последней модели , машина достигла стандартной скорости математических операций 500 килофлопс , но при сборке вручную удалось обеспечить скорость примерно 1 мегафлопс. Более простая, хотя и гораздо более медленная и менее дорогая версия, реализованная с использованием более традиционной конструкции последовательного процессора, а не параллельных функциональных блоков 6600, была выпущена как CDC 6400 , а двухпроцессорная версия 6400 называется CDC 6500 .
Компилятор FORTRAN , известный как MNF (Minnesota FORTRAN), был разработан Лоуренсом А. Лиддиардом и Э. Джеймсом Мандстоком в Университете Миннесоты для 6600. [21]
После поставки 6600 IBM обратила внимание на эту новую компанию. В 1965 году IBM начала разработку машины ACS-1 , которая была бы быстрее, чем 6600 . Двести человек были собраны на западном побережье США для работы над проектом, вдали от корпоративных побуждений, в попытке повторить работу лаборатории Крэя за пределами офиса. В рамках проекта была создана интересная компьютерная архитектура и технология, но она не была совместима с чрезвычайно успешной линейкой компьютеров IBM System/360 . Инженерам было поручено сделать его совместимым на 360 градусов, но это поставило под угрозу его производительность. ACS была снята с производства в 1969 году, так и не производясь для клиентов. Многие инженеры покинули компанию, что привело к утечке мозгов из высокопроизводительных отделов IBM.
Тем временем IBM анонсировала новую модель System/360, Model 92, которая будет такой же быстрой, как и 6600 от CDC. Хотя этой машины не существовало, продажи 6600 резко упали, пока люди ждали выпуска мифической модели. 92. Норрис не стал прибегать к этой тактике, получившей название « страх, неуверенность и сомнение » (FUD), лёжа, и в обширном антимонопольном иске, возбужденном против IBM год спустя, он в конечном итоге выиграл мировое соглашение на сумму 80 миллионов долларов. [22] В рамках мирового соглашения он приобрел дочернюю компанию IBM, Service Bureau Corporation (SBC), которая выполняла компьютерную обработку для других корпораций на своих собственных компьютерах. SBC прекрасно вписался в существующие предложения бюро обслуживания CDC. [23]
Во время разработки 6600 компания CDC организовала проект SPIN , чтобы снабдить систему высокоскоростной системой памяти на жестком диске . В то время было неясно, заменят ли диски барабаны с магнитной памятью или же фиксированные или съемные диски станут более распространенными. Компания SPIN исследовала все эти подходы и в конечном итоге представила фиксированный диск диаметром 28 дюймов и меньшую систему с несколькими пластинами и съемным блоком дисков диаметром 14 дюймов. Со временем бизнес по производству жестких дисков, впервые появившийся в SPIN, стал основной продуктовой линейкой.
В том же месяце, когда CDC выиграла иск против IBM, CDC объявила о своем новом компьютере CDC 7600 [24] (ранее называвшемся в CDC 6800). Аппаратная тактовая частота этой машины была почти в четыре раза выше, чем у 6600 (36 МГц против 10 МГц), с тактовым циклом 27,5 нс, и она обеспечивала значительно более чем в четыре раза большую общую пропускную способность, при этом большая часть увеличения скорости была обусловлена обширным использование конвейерной обработки .
Модель 7600 не имела хороших продаж, поскольку была представлена во время спада в национальной экономике США в 1969 году. Его сложность привела к низкой надежности. Машина не была полностью совместима с серией 6000 и требовала совершенно другой операционной системы, которая, как и большинство новых ОС, была примитивной. Проект 7600 окупился, но нанес ущерб репутации CDC. Память 7600 имела разделенную первичную и вторичную память, что требовало пользовательского управления, но было более чем достаточно быстрым, чтобы сделать ее самым быстрым однопроцессором с 1969 по 1976 год. Несколько десятков 7600 были компьютерами, выбранными в суперкомпьютерных центрах по всему миру.
Затем Крэй обратился к проектированию CDC 8600 . Эта конструкция включала четыре процессора типа 7600 в одном корпусе меньшего размера. Меньший размер и более короткие пути прохождения сигнала позволили 8600 работать на гораздо более высоких тактовых частотах, что вместе с более быстрой памятью обеспечило большую часть прироста производительности. Однако по своей физической конструкции 8600 принадлежал к «старой школе» и в нем использовались отдельные компоненты, припаянные к печатным платам. Конструкция была настолько компактной, что охлаждение модулей ЦП оказалось практически невозможным, а доступ для обслуживания затруднен. Обилие горячих паяных соединений гарантировало ненадежную работу машин; Крей признал, что необходим новый дизайн.
Помимо модернизации 8600, у CDC был еще один проект под названием CDC STAR-100 , возглавляемый бывшим соавтором Крея по 6600/7600 Джимом Торнтоном. В отличие от решения проблемы скорости в 8600 «четыре компьютера в одном корпусе», STAR представлял собой новую конструкцию, в которой использовался блок, который мы сегодня знаем как векторный процессор . Благодаря высокой конвейеризации математических инструкций со специально созданными инструкциями и аппаратным обеспечением математическая обработка значительно улучшается на машине, которая в остальном была медленнее, чем 7600. Хотя конкретный набор задач, которые она могла бы решить лучше всего, был ограничен по сравнению с универсальной 7600. , именно для решения этих проблем клиенты покупали машины CDC.
Поскольку в конце 1960-х годов эти два проекта боролись за ограниченное финансирование, Норрис чувствовал, что компания не может поддерживать одновременную разработку STAR и полную модернизацию 8600. Поэтому Крэй покинул CDC, чтобы в 1972 году основать компанию Cray Research . Норрис остался Однако он был убежденным сторонником Крея и вложил деньги в новую компанию Крея. В 1974 году CDC выпустила STAR, [25] получившую обозначение Cyber 203. Оказалось, что его «реальные» характеристики оказались значительно хуже, чем ожидалось. Главный дизайнер STAR Джим Торнтон затем покинул CDC и основал Network Systems Corporation .
В 1975 году STAR-100 был введен в эксплуатацию в сервисном центре управляющих данных, который считался первым суперкомпьютером в центре обработки данных. Основатель Уильям К. Норрис председательствовал на пресс-конференции, на которой было объявлено о новой услуге. Публичность стала ключевым фактором успеха объявления благодаря координации мероприятия с Guinness; таким образом, Star-100 был признан «самым мощным и быстрым компьютером», что было опубликовано в Книге рекордов Гиннеса. За координацию этого мероприятия отвечал покойный Дуэйн Эндрюс из отдела по связям с общественностью. Эндрюс успешно привлек многих влиятельных редакторов, в том числе редактора-исследователя Business Week, который описал этот рекламный выпуск «... как самое захватывающее публичное мероприятие, которое он посетил за 20 лет». На трибуне присутствовали Уильям К. Норрис, вице-президент Бойд Джонс и С. Стив Адкинс, менеджер центра обработки данных. Билл Норрис крайне редко поднимался на подиум, будучи очень закрытым человеком. Кроме того, во время обеда в местном загородном клубе Норрис подписал огромную стопку сертификатов, подтверждающих рекорд, которые были напечатаны Star 100 на бумаге для принтера, произведенной на нашем заводе в Линкольне, штат Небраска. В документ включена полутоновая фотография Star 100. Основными заказчиками центра обработки данных STAR-100 были нефтяные компании, занимающиеся моделированием нефтяных пластов. В частности, моделирование управлялось с терминала в Техасе, который решал модели добычи нефти на нефтяных месторождениях в Кувейте. Новостная статья на первой полосе Wall Street Journal привела к привлечению нового пользователя, Эллис-Чалмерс, для моделирования поврежденной гидроэлектрической турбины на норвежской горной гидроэлектростанции.
Различные системы, основанные на базовой архитектуре 6600/7600, были переупакованы в различные категории цены/производительности в CDC Cyber , которая стала основной линейкой продуктов CDC в 1970-х годах. Обновленная версия архитектуры STAR, Cyber 205, имела значительно лучшую производительность, чем оригинал. Однако к этому времени собственные разработки Крея, такие как Cray-1 , использовали те же основные методы проектирования, что и STAR, но выполняли вычисления намного быстрее. Star 100 мог обрабатывать векторы до 64 тыс. (65536) элементов по сравнению с 64 элементами у Cray-1, но Star 100 требовалось гораздо больше времени для запуска операции, поэтому Cray-1 превосходил по производительности короткие векторы.
Продажи STAR были слабыми, но компания Control Data Corp. выпустила систему-преемницу, Cyber 200/205, которая составила некоторую конкуренцию Cray Research. CDC также приступила к реализации ряда специальных проектов для своих клиентов, которые произвели еще меньшее количество компьютеров «черного проекта» . Одной из таких машин был CDC Advanced Flexible Processor (AFP), также известный как CYBER PLUS.
Еще одним направлением дизайна стал проект «Cyber 80», выпуск которого был нацелен на 1980 год. Эта машина могла запускать старые программы в стиле 6600, а также имела совершенно новую 64-битную архитектуру. Концепция Cyber 80 заключалась в том, что нынешние пользователи серии 6000 смогут относительно легко перейти на эти машины. Проектирование и доводка этих машин продолжались и после 1980 года, и в конечном итоге машины были выпущены под другими названиями.
CDC также пыталась диверсифицировать свои доходы от аппаратного обеспечения в пользу услуг, и это включало продвижение системы компьютерного обучения PLATO , которая работала на оборудовании Cyber и включала в себя множество ранних инноваций в компьютерном интерфейсе, включая терминалы с растровым сенсорным экраном.
Тем временем на рынок вышло несколько очень крупных японских производственных фирм. Рынок суперкомпьютеров был слишком мал, чтобы поддерживать более чем несколько компаний, поэтому CDC начал искать другие рынки. Одним из них был рынок жестких дисков (HDD).
Magnetic Peripherals Inc. , позже Imprimis Technology , изначально была совместным предприятием с Honeywell , созданным в 1975 году для производства жестких дисков для обеих компаний. Позднее CII-Honeywell Bull приобрела у Honeywell 3% акций MPI. Сперри стал партнером в 1983 году с 17 процентами, в результате чего собственность разделилась между CDC (67%) и Honeywell (17%). MPI была невольным поставщиком своих родителей. Она продавалась только им на условиях OEM, [26] в то время как CDC продавала продукцию MPI третьим лицам под своей торговой маркой.
Она стала крупным игроком на рынке жестких дисков. В конце 1970-х и начале 1980-х годов она была мировым лидером в области технологии 14-дюймовых дисковых накопителей на рынке OEM , особенно благодаря своим SMD ( устройство модуля хранения ) и CMD (модуль картриджей) со своим заводом в Бринмауре в долинах Южного Уэльса. круглосуточное производство . К октябрю 1979 года подразделение магнитных периферийных устройств в Бринмауре произвело 1 миллион дисков и 3 миллиона магнитных лент. CDC была одним из первых разработчиков технологии восьмидюймовых приводов с продукцией своего подразделения MPI в Оклахома-Сити . Ее накопители серии CDC Wren пользовались особой популярностью среди высококлассных пользователей, хотя по кривым роста емкости и производительности они отставали от многочисленных стартапов, таких как Micropolis , Atasi , Maxtor и Quantum . CDC также разработала теперь универсальный интерфейс Advanced Technology Attachment (ATA) совместно с Compaq и Western Digital , целью которого было снижение стоимости добавления низкопроизводительных дисков.
CDC основала отдельное подразделение под названием Rigidyne в Сими-Вэлли , Калифорния, для разработки 3,5-дюймовых накопителей с использованием технологии серии Wren. Они продавались CDC как серия «Swift» и были одними из первых высокопроизводительных 3,5-дюймовых накопителей на рынке на момент их появления в 1987 году.
В сентябре 1988 года CDC объединила Rigidyne и MPI в дочернюю компанию Imprimis Technology . В следующем году Seagate Technology приобрела Imprimis за 250 миллионов долларов наличными, 10,7 миллиона долларов за акции Seagate и вексель на 50 миллионов долларов. [27] [28]
Control Data владела долями в других компаниях, включая компанию компьютерных исследований Arbitron , Commercial Credit Corporation и Ticketron . [29]
В 1968 году Commercial Credit Corporation стала объектом враждебного поглощения со стороны Loews Inc. [30] Loews приобрела почти 10% акций CCC, которые намеревалась разделить при приобретении. [31] Чтобы избежать поглощения, CCC заключила сделку с CDC, одолжив им деньги на покупку контроля над CCC, и «именно так компьютерная компания стала владеть флотом рыболовных лодок в Чесапикском заливе». [32] К 1980-м годам компания Control Data вступила в нестабильный период, в результате которого компания ликвидировала многие из своих активов. В 1986 году Сэнди Вейл убедила руководство Control Data выделить дочернюю компанию Commercial Credit, чтобы предотвратить потенциальную ликвидацию компании. В течение многих лет Вейл использовал коммерческий кредит для создания империи, которая стала Citigroup . [33] В 1999 году Commercial Credit был переименован в CitiFinancial, а в 2011 году сеть филиалов CitiFinancial с полным спектром услуг в США была переименована в OneMain Financial . [34]
В 1969 году Control Data приобрела 51% Ticketron за 3,9 миллиона долларов у Cemp Investments . [35] В 1970 году Ticketron стал единственным поставщиком компьютеризированных билетов в США. [35] В 1973 году Control Data увеличила размер своих инвестиций.
Ticketron также предоставил билетные терминалы и внутреннюю инфраструктуру для ставок на тотализатор , а также предоставил аналогичные услуги для ряда лотерей США , в том числе в Нью-Йорке , Иллинойсе , Пенсильвании , Делавэре , Вашингтоне и Мэриленде . [29]
К середине 1980-х годов Ticketron был самым прибыльным бизнесом CDC с доходом в 120 миллионов долларов, и CDC, которая в то время была убыточной, рассматривала возможность продажи бизнеса. [29] В 1990 году большая часть активов и бизнеса Ticketron, за исключением небольшого антимонопольного изъятия для бродвейского бизнес-подразделения Telecharge, была куплена The Carlyle Group , которая в следующем году продала ее конкуренту Ticketmaster . [36]
CDC решила бороться за нишу высокопроизводительных машин, но Норрис посчитал, что компания умирала и неспособна быстро разрабатывать конкурентоспособные машины. В 1983 году он основал дочернюю компанию ETA Systems , целью разработки которой была машина, обрабатывающая данные со скоростью 10 GFLOP, что примерно в 40 раз превышает скорость Cray-1. Дизайн так и не созрел до конца и не смог достичь своих целей. Тем не менее, этот продукт был одним из самых быстрых компьютеров на рынке, и в течение следующих нескольких лет было продано 7 версий компьютеров с жидким азотом и 27 меньших версий компьютеров с воздушным охлаждением. Они использовали новые CMOS- чипы, которые выделяли гораздо меньше тепла. Эта попытка закончилась после вялых попыток продать ETA Systems. В 1989 году большая часть сотрудников ETA Systems была уволена, а оставшиеся были переданы в CDC.
Несмотря на наличие ценных технологий, CDC понес огромные убытки в 1985 (567 миллионов долларов [29] ) и 1986 годах при попытках реорганизации. В результате в 1987 году она продала свою лабораторную информационную систему PathLab компании 3M . [37] В то время как CDC все еще производила компьютеры, было решено, что производство оборудования больше не является таким прибыльным, как раньше, и поэтому в 1988 году было решено постепенно покинуть эту отрасль. Первым ушедшим дивизионом стал Импримис. После этого CDC продала другие активы, такие как VTC (производитель микросхем, который специализировался на схемах запоминающих устройств и был тесно связан с MPI), а также активы, не связанные с компьютерами, такие как Ticketron.
В 1992 году компания разделилась на две независимые компании: компьютерный бизнес был выделен в Control Data Systems, Inc. (CDS), а бизнес по предоставлению информационных услуг стал Ceridian Corporation. [38]
Позже CDS стала владельцем ICEM Technologies, производителя программного обеспечения ICEM DDN и ICEM Surf , и в 1998 году продала бизнес PTC за 40,6 млн долларов . [39] В 1999 году CDS была выкуплена Syntegra , дочерней компанией BT Group , и объединилась. в организацию BT Global Services.
Ceridian продолжает оставаться успешной аутсорсинговой ИТ-компанией, специализирующейся на человеческих ресурсах. Подразделение управления энергопотреблением CDC было одним из самых успешных бизнес-подразделений, предоставлявшим решения для систем управления, которые управляли до 25% всей электроэнергии на планете, и в результате разделения перешло к Ceridian. Это подразделение было переименовано в Empros и продано Siemens в 1993 году . [40] [41] В 1997 году General Dynamics приобрела международное подразделение Computing Devices компании Ceridian, которое занималось оборонной электроникой и системной интеграцией со штаб-квартирой в Блумингтоне, штат Миннесота - первоначально Control Подразделение правительственных систем Data.
В марте 2001 года Ceridian разделилась на две независимые компании: старая Ceridian Corporation переименовала себя в Arbitron Inc., а остальная часть компании (состоящая из кадровых служб и бизнеса Comdata) взяла название Ceridian Corporation. [42] Позднее, в 2013 году, Ceridian снова была разделена с образованием Ceridian HCM Holding Inc. (услуги по управлению кадрами) и Comdata Inc. (платежный бизнес), что ознаменовало окончание разделения активов CDC. [43]
Примечание . Модели Cyber 8xx и 9xx, представленные начиная с 1982 года, образовали 64-битную серию Cyber 180, а их периферийные процессоры (PP) были 16-битными. Серия 180 имела возможность виртуальной памяти с использованием операционной системы NOS/VE от CDC. [44]
Более полной номенклатурой для них была 180/xxx, хотя иногда использовалась более короткая форма (например, Cyber 990).
Группа периферийных систем Control Data Corporation была подразделением по разработке аппаратного и программного обеспечения, которое функционировало в 1970-х [45] [46] [47] и 1980-х годах. [48]
Их услуги включают разработку и маркетинг программного обеспечения (операционных) систем, ориентированного на IBM. [48] Один из программных продуктов группы периферийных систем назывался CUPID, «Программа управления данными для объединения различных наборов данных». [49] Его внимание было сосредоточено на потребителях операционной системы IBM MVS, а целевой аудиторией были системные программисты. Общая информация и справочное руководство продукта включали опции, подобные SysGen, и информацию о внутренних блоках управления, доступных пользователю. [50]
«В обмен на отказ от иска Control Data выиграла выгодную сделку. Примерно за 16 миллионов долларов она приобретет IBM Service Bureau Corp., дочернюю компанию, которая обрабатывает данные клиентов и продает время на собственных компьютерах. Аналитики Уолл-стрит считают, что Реальная рыночная стоимость Service Bureau приближается к $60 млн. Кроме того, IBM будет покупать услуги у бюро в течение пяти лет, не участвовать в самом сервисном бизнесе в США в течение шести лет и возместить Control Data 15 миллионов долларов судебных издержек, потраченных на Общая стоимость пакета для IBM: не менее $80 млн. Уильям К. Норрис, единоличный председатель Control Data, сказал, что смелый иск оказался «одним из лучших управленческих решений в нашей истории». .' ..."
