.jpg/1280px-CCC_boys_leaving_camp_for_home,_Lassen_National_Forest,_California_(3226900020).jpg)
Civilian Conservation Corps ( CCC ) была добровольной правительственной программой помощи безработным , которая действовала с 1933 по 1942 год в Соединенных Штатах для безработных, неженатых мужчин в возрасте 18–25 лет и в конечном итоге была расширена до возраста 17–28 лет. [1] CCC была важной частью Нового курса президента Франклина Д. Рузвельта , который обеспечивал рабочие места ручного труда, связанные с сохранением и развитием природных ресурсов на сельских землях, принадлежащих федеральным, государственным и местным органам власти. CCC была разработана для предоставления рабочих мест молодым мужчинам и оказания помощи семьям, которые испытывали трудности с поиском работы во время Великой депрессии в Соединенных Штатах . В конечном итоге была меньшая аналогичная программа для безработных женщин под названием She-She-She Camps , которую отстаивала Элеонора Рузвельт . [2]
Роберт Фехнер был первым директором этого агентства, его сменил Джеймс МакЭнти после смерти Фехнера. Наибольшее количество единовременно зарегистрированных участников составляло 300 000 человек. За девять лет работы три миллиона молодых людей приняли участие в CCC, которое предоставило им кров, одежду и еду, а также ежемесячную зарплату в размере 30 долларов (что эквивалентно 706 долларам в 2023 году), 25 долларов из которых (что эквивалентно 588 долларам в 2023 году) должны были быть отправлены домой их семьям. [3]
Американская общественность сделала CCC самой популярной из всех программ Нового курса. [4] Источники, написанные в то время, утверждали [5], что зачисление человека в CCC приводило к улучшению физического состояния, повышению морального духа и повышению трудоспособности . CCC также способствовало повышению осведомленности и признательности общественности за отдых на природе и природные ресурсы страны, а также постоянной потребности в тщательно спланированной, всеобъемлющей национальной программе по защите и развитию природных ресурсов. [6]
CCC проводил отдельные программы для ветеранов и коренных американцев. Около 15 000 коренных американцев приняли участие в программе, помогая им пережить Великую депрессию. [8]
К 1942 году, когда разгорелась Вторая мировая война и был введен призыв , необходимость в пособиях по безработице снизилась, и Конгресс проголосовал за закрытие программы. [9]
Будучи губернатором Нью-Йорка , Франклин Д. Рузвельт запустил похожую программу в гораздо меньших масштабах, известную как Временная администрация чрезвычайной помощи (TERA). Она была запущена в начале 1932 года, чтобы «использовать людей из списков безработных для улучшения наших существующих зон лесовосстановления». Только за первый год более 25 000 безработных жителей Нью-Йорка были активны в оплачиваемой работе по охране природы. [10] Давно интересуясь охраной природы, [11] будучи президентом Рузвельтом, 21 марта 1933 года предложил Конгрессу полномасштабную национальную программу: [12]
Я предлагаю создать [ККК] для использования в комплексной работе, не мешая нормальной занятости и ограничиваясь лесным хозяйством, предотвращением эрозии почвы, борьбой с наводнениями и подобными проектами. Я обращаю ваше внимание на тот факт, что этот тип работы имеет определенную практическую ценность не только посредством предотвращения больших нынешних финансовых потерь, но и как средство создания будущего национального богатства.
Он обещал, что этот закон обеспечит 250 000 молодых людей питанием, жильем, спецодеждой и медицинской помощью в обмен на их работу в национальных лесах и других государственных объектах. Закон о чрезвычайных работах по охране природы (ECW) был представлен Конгрессу в тот же день и принят голосованием 31 марта. 5 апреля 1933 года Рузвельт издал указ 6101, который учредил организацию CCC и назначил ее директором Роберта Фехнера , бывшего профсоюзного функционера, который прослужил до 1939 года. Организация и управление CCC были новым экспериментом в работе федерального правительственного агентства. Приказ предписывал, чтобы программа курировалась совместно четырьмя правительственными департаментами: Министерством труда , которое набирало молодых людей; Министерством войны , которое управляло лагерями; Министерством сельского хозяйства ; и Министерством внутренних дел , которое организовывало и курировало рабочие проекты. Консультативный совет CCC состоял из представителей каждого из этих департаментов. Кроме того, в программе участвовали Управление образования и Управление по делам ветеранов . Чтобы преодолеть сопротивление профсоюзов, которые не хотели, чтобы программы обучения начинались, когда так много их членов были безработными, [13] Рузвельт выбрал Роберта Фехнера, вице-президента Международной ассоциации машинистов и рабочих аэрокосмической промышленности , на должность директора Корпуса. Уильям Грин , глава Американской федерации труда , был доставлен в первый лагерь, чтобы убедиться, что там не предусмотрено никакого профессионального обучения, кроме простого ручного труда. [14]
Офицеры армии США отвечали за лагеря, но никакой военной подготовки не было. Начальник штаба армии США , генерал Дуглас Макартур , был назначен ответственным за программу. [15] Первоначально, около 3800 из 13000 офицеров регулярной армии и 4600 из 120000 рядовых были назначены весной 1933 года для управления CCC. Войска были набраны практически из всех возможных источников, но обычно из боевых полков и батальонов армии, а также армейских инструкторов, дежуривших в ROTC , организованном резерве и организациях Национальной гвардии . По крайней мере в одном случае персонал округа был набран из инженерного полка и группы воздушного корпуса . Макартур вскоре сказал, что количество личного состава регулярной армии, назначенного в CCC, влияет на боеготовность. [16]
Первоначально только 575 офицеров организованного резерва получили приказы на службу в CCC. Первоначально туры в CCC длились шесть месяцев, но позже были продлены до одного года. В июле 1933 года Военное министерство приказало, чтобы офицеры регулярной армии, назначенные инструкторами в подразделения ROTC и организованного резерва, были возвращены к своим прежним обязанностям. К концу сентября 1933 года число офицеров регулярной армии, назначенных на службу в CCC, сократилось примерно до 2000, а число резервистов увеличилось до 2200. К июню 1934 года только 400 офицеров регулярной армии остались на службе в CCC, а к октябрю офицеры резерва приняли на себя командование почти всеми ротами и подокругам CCC. С 1 января 1938 года Военное министерство ограничило число офицеров регулярной армии, назначенных на службу в CCC, всего 117.
В связи с постановлением о том, что офицеры резерва, несущие службу в CCC, должны иметь такое же жилье и пособия, как и кадровые офицеры, президент Рузвельт распорядился, чтобы все резервисты были освобождены от службы в CCC с 1 июля 1939 года. Изменение было завершено к сентябрю 1939 года, но это было изменение в основном только по названию, поскольку многие резервисты просто сняли форму и продолжили свою работу в CCC как гражданские лица, хотя и с более низкой заработной платой.
Армия нашла многочисленные преимущества в этой программе. С помощью CCC регулярная армия могла оценить лидерские качества как регулярных, так и резервных офицеров. Мобилизуя, одевая, кормя и контролируя тысячи людей, CCC давал уроки, которые армия использовала при разработке своих военных планов мобилизации для тренировочных лагерей. Когда в 1940 году начался призыв, политика заключалась в том, чтобы сделать выпускников CCC капралами и сержантами. CCC также давал командный опыт офицерам резерва, которые обычно взаимодействовали почти исключительно с другими офицерами во время обучения и не имели возможности руководить большим количеством рядовых. Будущий начальник штаба армии генерал Джордж К. Маршалл «принял» CCC, в отличие от многих своих собратьев-офицеров. [17] [18] [19]
Неявной целью CCC было восстановление морального духа в эпоху 25% безработицы среди всех мужчин и гораздо более высоких показателей для плохо образованных подростков. Джеффри Сузик утверждает в своей книге «'Building Better Men': The CCC Boy and the Changing Social Ideal of Manliness», что CCC предоставил идеологию мужественной работы на открытом воздухе для противодействия депрессии, а также наличные деньги для поддержки семейного бюджета. С помощью режима тяжелого ручного труда, гражданского и политического образования и чисто мужской среды проживания и работы CCC пытался создать «лучших мужчин», которые были бы экономически независимы и самостоятельны. К 1939 году произошел сдвиг в идеале от выносливого ручного рабочего к высококвалифицированному солдату-гражданину, готовому к войне. [20]
Законодательство и мобилизация программы произошли довольно быстро. Рузвельт обратился с просьбой к Конгрессу 21 марта 1933 года; законопроект был представлен Конгрессу в тот же день; Конгресс принял его голосованием 31 марта; Рузвельт подписал его в тот же день, а затем 5 апреля издал указ о создании агентства, назначил Фехнера его директором и поручил командующим корпусами военного министерства начать набор. Первый зачисленный в CCC был выбран 8 апреля, и списки безработных мужчин впоследствии были предоставлены государственными и местными агентствами по благосостоянию и оказанию помощи для немедленного набора. 17 апреля первый лагерь, NF-1, Camp Roosevelt , [21] был основан в Национальном лесу Джорджа Вашингтона недалеко от Люрея, Вирджиния . 18 июня первый из 161 лагеря по борьбе с эрозией почвы был открыт в Клейтоне, Алабама . [22] К 1 июля 1933 года насчитывалось 1463 рабочих лагеря с 250 000 молодых людей в возрасте 18–25 лет, 28 000 ветеранов, 14 000 коренных американцев и 25 000 взрослых в программе местных опытных мужчин (LEM). [23] [24]
Типичным зачисленным в CCC был гражданин США, неженатый, безработный мужчина в возрасте 18–25 лет. Обычно его семья получала местную помощь. Каждый зачисленный добровольно вызывался и, после прохождения медицинского осмотра и/или периода подготовки, должен был отслужить минимальный шестимесячный период с возможностью отслужить до четырех периодов или до двух лет, если работа за пределами Корпуса была невозможна. Зачисленные работали 40 часов в неделю в течение пяти дней, иногда включая субботы, если того требовала плохая погода. Взамен они получали 30 долларов в месяц (что эквивалентно 710 долларам в 2023 году) с обязательным отчислением в размере 25 долларов (примерно эквивалентно 590 долларам в 2023 году), отправляемым иждивенцу семьи, а также жилье, питание, одежду и медицинское обслуживание. [26]
После второго марша Бонусной армии на Вашингтон, округ Колумбия, президент Рузвельт 11 мая 1933 года внес поправки в программу CCC, включив в нее возможности трудоустройства для ветеранов. Квалификации ветеранов отличались от квалификации младших зачисленных; необходимо было получить сертификат от Администрации по делам ветеранов по заявлению. Они могли быть любого возраста, женатыми или одинокими, если им требовалась работа. Ветераны, как правило, распределялись по целым лагерям ветеранов. [27] Зачисленные имели право на следующие «рейтинговые» должности для помощи в управлении лагерем: старший руководитель, стюард столовой, кладовщик и два повара; помощник руководителя, клерк компании, помощник консультанта по вопросам образования и три вторых повара. Эти люди получали дополнительную оплату в размере от 36 до 45 долларов в месяц в зависимости от их рейтинга.
Каждый лагерь CCC был расположен в районе проведения конкретных работ по сохранению, которые должны были быть выполнены, и организован вокруг дополнения до 200 гражданских зачисленных в назначенном пронумерованном подразделении "роты". Лагерь CCC был временным сообществом сам по себе, структурированным так, чтобы иметь казармы (первоначально армейские палатки) на 50 зачисленных каждый, помещения для офицеров/технического персонала, медицинский пункт, столовую, зал отдыха, учебный корпус, туалеты и душевые, технические/административные офисы, инструментальную комнату/кузницу и гаражи для автопарка.
В ротной организации каждого лагеря имелся контролирующий персонал с двойными полномочиями: во-первых, сотрудники военного департамента или офицеры резерва (до 1 июля 1939 года), «командир роты» и младший офицер, которые отвечали за общую работу лагеря, логистику, образование и подготовку; и, во-вторых, от десяти до четырнадцати гражданских технических специалистов, включая «суперинтенданта» и «бригадира» лагеря, нанятых либо Департаментом внутренних дел, либо Департаментом сельского хозяйства, которые отвечали за конкретную полевую работу. В работу лагеря также были включены несколько нетехнических руководителей LEM, которые предоставляли знания о выполняемой работе, «ориентировку на местности» и отеческое руководство для неопытных зачисленных. [28] [29] Зачисленные были организованы в рабочие подразделения, называемые «секциями», по 25 человек в каждой, в зависимости от бараков, в которых они проживали. [30] В каждой секции был «старший руководитель» и «помощник руководителя», которые отвечали за людей на работе и в бараках.
КТК выполнил 300 видов работ по девяти утвержденным общим классификациям:
Реакция на эту семимесячную экспериментальную программу по сохранению была восторженной. 1 октября 1933 года директору Фехнеру было поручено организовать второй период набора. К январю 1934 года было зачислено 300 000 человек. В июле 1934 года этот лимит был увеличен на 50 000 человек, чтобы включить мужчин из штатов Среднего Запада, пострадавших от засухи. Временные палаточные лагеря также были расширены и включали деревянные бараки. Была создана образовательная программа, в которой особое внимание уделялось профессиональной подготовке и грамотности. [24] : 10
Примерно 55% зачисленных были из сельских общин, большинство из которых не занимались фермерством; 45% приехали из городских районов. [32] Уровень образования зачисленных в среднем составлял 3% неграмотных; 38% имели менее восьми классов школы; 48% не закончили среднюю школу; и 11% были выпускниками средней школы. [27] На момент поступления 70% зачисленных недоедали и были плохо одеты. Лишь немногие имели опыт работы, выходящий за рамки случайных заработков. Мир поддерживался угрозой «позорного увольнения». «Это учебная станция; мы собираемся уйти морально и физически здоровыми, чтобы вылизать «депрессию старика»», — хвасталась информационная рассылка Happy Days лагеря в Северной Каролине .
Из-за власти консервативных белых демократов Solid South в Конгрессе, которые настаивали на расовой сегрегации, большинство программ Нового курса были расово сегрегированными; афроамериканцы и белые люди редко работали бок о бок. В это время все штаты Юга приняли законодательство, вводящее расовую сегрегацию, а с начала века — законы и конституционные положения, которые лишали избирательных прав большинство афроамериканцев ; они были исключены из формальной политики. Из-за дискриминации со стороны белых чиновников на местном и государственном уровнях афроамериканцы на Юге не получали столько же преимуществ, сколько белые люди от программ Нового курса.
В первые несколько недель работы лагеря CCC на Севере были объединены . Однако к июлю 1935 года все лагеря в Соединенных Штатах были сегрегированы. [33] Набор достиг пика в конце 1935 года, когда в 2600 лагерях, действующих в каждом штате, насчитывалось 500 000 человек. Все получали равную оплату и жилье. [34] Лидеры чернокожих лоббировали, чтобы обеспечить себе руководящие должности. [35] Взрослые белые мужчины занимали основные руководящие должности во всех лагерях. Директор Фехнер отказался назначать взрослых чернокожих на какие-либо руководящие должности, за исключением должности директора по образованию в лагерях для чернокожих. [36]
CCC управлял отдельным подразделением для членов федерально признанных племен : «Индийским отделением по чрезвычайным природоохранным работам» (IECW или CCC-ID). Коренные мужчины из резерваций работали на дорогах, мостах, в клиниках, убежищах и других общественных работах вблизи своих резерваций . Хотя они были организованы как группы, классифицированные как лагеря, постоянных лагерей для коренных американцев не было. Вместо этого организованные группы переезжали со своими семьями с проекта на проект и получали дополнительное пособие на аренду. [37] CCC часто предоставлял единственную оплачиваемую работу, поскольку многие резервации находились в отдаленных сельских районах. Возраст зачисленных должен был быть от 17 до 35 лет.
В 1933 году около половины мужчин — глав домохозяйств в резервациях сиу в Южной Дакоте были наняты CCC-ID. [38] С грантами от Управления общественных работ (PWA) Индейское отделение построило школы и провело программу строительства дорог во многих резервациях и вокруг них для улучшения инфраструктуры. Миссия состояла в том, чтобы уменьшить эрозию и повысить ценность индейских земель. Бригады строили плотины разных типов на ручьях, затем сеяли траву на размытых участках, с которых был взят материал для строительства плотины. Они строили дороги и высаживали лесополосы на федеральных землях. Постоянный доход помог участникам вновь обрести самоуважение, и многие использовали средства для улучшения своей жизни. Джон Коллиер , федеральный комиссар по делам индейцев , и Дэниел Мерфи, директор CCC-ID, оба основывали программу на самоуправлении индейцев и восстановлении племенных земель, правительств и культур. В следующем году Конгресс принял Закон о реорганизации индейцев 1934 года , который положил конец разделу земель и помог сохранить племенные земли, а также побудил племена восстановить самоуправление.
Коллиер сказал о CCC-Indian Division: «Ни одно предыдущее начинание в Индейской службе не было в такой степени собственным начинанием индейцев». Образовательные программы обучали участников садоводству, животноводству, безопасности, народному искусству и некоторым академическим предметам. [39] IECW отличался от других мероприятий CCC тем, что он явно обучал мужчин навыкам плотников, водителей грузовиков, радистов, механиков, геодезистов и техников. С принятием Закона о профессиональной подготовке в области национальной обороны 1941 года абитуриенты начали участвовать в ориентированном на оборону обучении. Правительство оплачивало занятия, и после того, как студенты заканчивали курсы и сдавали тест на компетентность, гарантировалось автоматическое трудоустройство на оборонную работу. В общей сложности 85 000 коренных американцев были зачислены на это обучение. Это оказалось ценным социальным капиталом для 24 000 выпускников, которые позже служили в армии, и 40 000, которые покинули резервации для работы в городах, поддерживая военные усилия.
В ответ на требования общественности по снижению уровня безработицы Конгресс одобрил Закон об ассигнованиях на чрезвычайную помощь 1935 года 8 апреля 1935 года, который включал продолжение финансирования программы CCC до 31 марта 1937 года. Возрастной предел был увеличен до 17–28 лет, чтобы охватить больше мужчин. [24] : 11 [40] Период с 1 апреля 1935 года по 31 марта 1936 года был периодом наибольшей активности и работы, проделанной программой CCC. Число зачисленных достигло пика в 505 782 человека в примерно 2900 лагерях к 31 августа 1935 года, за которым последовало сокращение до 350 000 зачисленных в 2019 лагерях к 30 июня 1936 года. [41] В этот период общественная реакция на программу CCC была чрезвычайно популярной. В опросе Гэллапа от 18 апреля 1936 года спрашивалось: «Вы поддерживаете лагеря CCC?»; 82% респондентов ответили «да», в том числе 92% демократов и 67% республиканцев . [42]
28 июня 1937 года Гражданский корпус охраны природы был официально учрежден и переведен из своего первоначального названия в программу чрезвычайных работ по охране природы. Финансирование было продлено еще на три года публичным законом № 163, 75-го Конгресса , вступившим в силу 1 июля 1937 года. Конгресс изменил возрастные ограничения на 17–23 года и изменил требование о том, чтобы зачисленные лица находились на льготах, на «нерегулярно посещающие школу или не имеющие постоянной работы». [43] Закон 1937 года предписывал включение профессиональной и академической подготовки в течение минимум 10 часов в неделю. Учащимся школ разрешалось записываться во время летних каникул. [44] В этот период силы CCC внесли свой вклад в ликвидацию последствий стихийных бедствий после наводнений 1937 года в Нью-Йорке, Вермонте и долинах рек Огайо и Миссисипи, а также в реагирование и очистку после урагана 1938 года в Новой Англии .
В 1939 году Конгресс отменил независимый статус CCC, передав его под контроль Федерального агентства безопасности . Национальная администрация по делам молодежи , Служба занятости США , Управление образования и Администрация прогресса работ также имели некоторые обязанности. Около 5000 офицеров запаса, служивших в лагерях, были затронуты, поскольку они были переведены на федеральную гражданскую службу , а воинские звания и звания были ликвидированы. Несмотря на потерю явного военного руководства в лагерях к июлю 1940 года, когда в Европе и Азии шла война, правительство направляло все большее количество проектов CCC на ресурсы для национальной обороны. Оно развивало инфраструктуру для военных учебных заведений и защиты лесов. К 1940 году CCC уже не было полностью агентством по оказанию помощи, быстро теряло свой невоенный характер и становилось системой для профессиональной подготовки, поскольку его ряды становились все более молодыми и неопытными. [45]
Хотя CCC была, вероятно, самой популярной программой Нового курса, она никогда не была авторизована как постоянное агентство. Масштаб программы был сокращен по мере того, как Депрессия утихала, а возможности трудоустройства улучшались. После начала призыва в армию в 1940 году стало меньше подходящих молодых людей. После нападения на Перл-Харбор в декабре 1941 года администрация Рузвельта направила все федеральные программы на усиление военных усилий. Большая часть работы CCC, за исключением тушения лесных пожаров, была перенесена на военные базы США для помощи в строительстве.
CCC распалась на год раньше запланированного срока, поскольку 77-й Конгресс США прекратил ее финансирование. Операции были официально завершены в конце федерального финансового года 30 июня 1942 года. Окончание программы CCC и закрытие лагерей включало в себя меры по оставлению незавершенных рабочих проектов в наилучшем возможном состоянии, увольнение около 1800 назначенных сотрудников, передачу имущества CCC Военному и Военно-морскому департаментам и другим агентствам, а также подготовку окончательных отчетов об отчетности. Ликвидация CCC была предписана Конгрессом Законом об ассигнованиях на нужды федеральной безопасности (56 Stat. 569) 2 июля 1942 года и фактически завершена 30 июня 1943 года. [46] Ассигнования на ликвидацию CCC продолжались до 20 апреля 1948 года.
Некоторые бывшие объекты CCC в хорошем состоянии были возобновлены с 1941 по 1947 год как лагеря гражданской государственной службы , где отказники по убеждениям выполняли «работу национального значения» в качестве альтернативы военной службе. Другие лагеря использовались для содержания японских , немецких и итальянских американцев, интернированных в рамках Программы контроля за враждебными иностранцами Западного командования обороны , а также военнопленных стран Оси . [47] Большинство лагерей для интернированных японских американцев были построены людьми, содержавшимися там. После расформирования CCC федеральные агентства, отвечающие за общественные земли , организовали собственные сезонные пожарные команды по образцу CCC. Они выполняли функцию пожаротушения, ранее выполнявшуюся CCC, и предоставляли молодым людям такой же опыт работы на открытом воздухе. Приблизительно 47 молодых людей погибли при исполнении служебных обязанностей. [ требуется ссылка ]
В нескольких городах, где работали работники CCC, были воздвигнуты памятники в их честь. [54]
Программа CCC официально так и не была прекращена. Конгресс выделил финансирование на закрытие оставшихся лагерей в 1942 году, а оборудование было перераспределено. [58] Она стала моделью для программ по сохранению, которые были реализованы в период после Второй мировой войны. Современные корпуса — это национальные, государственные и местные программы, которые в первую очередь вовлекают молодежь и молодых людей (в возрасте от 16 до 25 лет) в общественные работы, обучение и образовательные мероприятия. Примерно 113 программ корпусов страны действуют в 41 из 50 штатов и в Вашингтоне, округ Колумбия. В 2004 году они зарегистрировали более 23 000 молодых людей. Сеть корпусов, первоначально известная как Национальная ассоциация корпусов обслуживания и сохранения (NASCC), работает над расширением и улучшением программ типа корпусов по всей стране. Сеть корпусов началась в 1985 году, когда первые 24 директора корпусов страны объединились, чтобы обеспечить себе адвоката на федеральном уровне и хранилище информации о том, как лучше всего создать и управлять корпусом. Первоначальная финансовая поддержка со стороны фондов Форда , Хьюлетта и Мотта имела решающее значение для создания ассоциации.
Аналогичные активные программы в Соединенных Штатах: National Civilian Community Corps , часть программы AmeriCorps , командной национальной программы обслуживания, в которой молодые люди в возрасте 18–26 лет проводят 10 месяцев, работая в некоммерческих и государственных организациях; и Civilian Conservation Corps, USA, (CCCUSA), которым руководит его президент Томас Харк в 2016 году. Харк, его соучредитель Майк Рама, в настоящее время заместитель директора Corporate Eco Forum (CEF), основанного MR Rangaswami , и их команда стратегических советников переосмыслили федеральную программу Civilian Conservation Corps 1930-х годов как частную, местно управляемую, национальную социальную франшизу. Цель этого недавно созданного CCCUSA — ежегодно привлекать миллион молодых людей, формируя основной набор ценностей у каждого зачисленного, который затем станет катализатором в своих собственных сообществах и штатах для создания более гражданского общества и более сильной нации. [59]
Программа CCC стала моделью для создания командных национальных молодежных программ охраны природы, таких как Ассоциация охраны природы студентов (SCA). SCA, основанная в 1959 году, является некоммерческой организацией, которая предлагает стажировки по охране природы и возможности участия в летних походах более чем 4000 человек каждый год.
В 1976 году губернатор Калифорнии Джерри Браун основал California Conservation Corps . Эта программа имела много схожих характеристик — жилые центры, высокие ожидания от участия и акцент на упорной работе на общественных землях. Молодые люди из разных слоев общества набирались на срок в один год. Члены корпуса посещали учебную сессию под названием Corpsmember Orientation Motivation Education and Training (COMET), прежде чем их направляли в один из различных центров. Проектная работа также похожа на первоначальный CCC 1930-х годов — работа в общественных лесах, государственных и федеральных парках.
Корпус охраны природы Невады — некоммерческая организация, которая сотрудничает с государственными учреждениями по управлению земельными ресурсами, такими как Бюро по управлению земельными ресурсами, Лесная служба США, Служба национальных парков и Государственные парки Невады, для завершения проектов по охране и восстановлению по всей Неваде. [60] Работы по охране включают сокращение потребления топлива путем прореживания , строительства и поддержания троп, удаления инвазивных видов и проведения биологических обследований. [61] Корпус охраны природы Невады был создан Институтом Большого Бассейна и является частью программы AmeriCorps . [62]
Conservation Corps Minnesota & Iowa предоставляет возможности для обучения по охране окружающей среды и служению молодежи и молодым людям, выполняя проекты по охране природы, управлению природными ресурсами и ликвидации чрезвычайных ситуаций через свою программу для молодых взрослых и летнюю молодежную программу. Эти программы делают акцент на развитии профессиональных и жизненных навыков посредством работы по охране природы и общественных услуг.
Корпус охраны природы Монтаны (MCC) — некоммерческая организация, миссия которой — вооружить молодых людей навыками и ценностями, чтобы они стали энергичными гражданами, которые улучшают свои сообщества и окружающую среду. В совокупности бригады MCC отрабатывают более 90 000 часов в год. MCC была основана в 1991 году Советами по развитию человеческих ресурсов Монтаны в Биллингсе , Боземане и Калиспелле . Первоначально это была летняя программа для неблагополучной молодежи, хотя она выросла в спонсируемую AmeriCorps некоммерческую организацию с шестью региональными офисами, которые обслуживают Монтану, Айдахо , Вайоминг , Северную Дакоту и Южную Дакоту . Все регионы также предлагают летние программы Montana YES (Youth Engaged in Service) для подростков в возрасте от 14 до 17 лет.
Основанный в 1995 году, Environmental Corps, теперь Texas Conservation Corps (TxCC), является американской программой YouthWorks, которая позволяет молодежи в возрасте от 17 до 28 лет вносить свой вклад в восстановление и сохранение парков и общественных земель в Техасе. Единственный природоохранный корпус в Техасе, TxcC — это некоммерческая корпорация, базирующаяся в Остине, штат Техас , которая обслуживает весь штат. Их работа варьируется от ликвидации последствий стихийных бедствий до строительства троп и восстановления среды обитания. TxCC реализовывал проекты в национальных, государственных и городских парках.
Корпус охраны природы Вашингтона (WCC) — это дочернее агентство Департамента экологии штата Вашингтон . Он нанимает мужчин и женщин в возрасте от 18 до 25 лет для участия в программе по защите и улучшению природных ресурсов Вашингтона. WCC является частью программы AmeriCorps .
Корпус охраны природы Vermont Youth Conservation Corps (VYCC) — некоммерческая молодежная организация, которая нанимает членов Корпуса в возрасте от 16 до 24 лет для работы над высокоприоритетными проектами по охране природы в Вермонте. Благодаря этим рабочим проектам члены Корпуса развивают сильную трудовую этику, укрепляют свои лидерские навыки и учатся брать на себя личную ответственность за свои действия. Команды VYCC работают в государственных парках VT, кемпингах Лесной службы США, в местных сообществах и по всей глубинке штата. VYCC также оказала помощь аналогичной программе в Северной Каролине, которая в настоящее время находится в зачаточном состоянии.
Youth Conservation Corps — это молодежная программа по охране природы, действующая в федеральных землях по всей стране. Программа дает молодежи в возрасте 13–17 лет возможность участвовать в проектах по охране природы в составе команды. Программы YCC доступны на землях, находящихся в ведении Службы национальных парков, Лесной службы и Службы охраны рыбных ресурсов и диких животных. Проекты могут длиться до 10 недель и обычно проводятся летом. Некоторые программы YCC являются жилыми, то есть участникам предоставляется жилье на земле, на которой они работают. Проекты могут потребовать от молодежи разбить лагерь в отдаленных районах, чтобы работать на тропах или в кемпингах. Большинство из них требуют, чтобы молодежь ежедневно добиралась на работу или размещала молодежь всего на несколько дней в неделю. Молодежь обычно получает оплату за свою работу. Программы YCC способствуют поддержанию общественных земель и прививают ценность упорного труда и отдыха на природе тем, кто участвует в них.
Conservation Legacy — некоммерческая организация по трудоустройству, профессиональному обучению и образованию с филиалами по всей территории США, включая Arizona Conservation Corps в Тусоне и Флагстаффе, Аризона ; Conservation Corps New Mexico в Лас-Крусес, Нью-Мексико ; Southwest Conservation Corps в Дуранго и Салида, Колорадо ; и Southeast Conservation Corps в Чаттануге, Теннесси . Conservation Legacy также управляет командой AmeriCorps VISTA, которая занимается улучшением окружающей среды и экономики исторических шахтерских общин на американском Западе и в Аппалачах . Conservation Legacy также проводит программу Environmental Stewards, которая предоставляет стажировки в федеральных, государственных, муниципальных и неправительственных агентствах по управлению земельными ресурсами по всей стране. [63] Conservation Legacy образовалась в результате слияния Southwest Youth Corps, San Luis Valley Youth Corps, The Youth Corps of Southern Arizona и Coconino Rural Environmental Corps.
Conservation Legacy привлекает молодых людей в возрасте от 14 до 26 лет и ветеранов вооруженных сил США всех возрастов к личностному и профессиональному развитию, связанному с проектами по сохранению на общественных землях. Члены корпорации живут, работают и учатся в командах по шесть-восемь человек на срок от 3 месяцев до 1 года.
Служба морских рейнджеров — это социальное предприятие , базирующееся в Нидерландах, которое черпало вдохновение в Корпусе гражданской охраны природы, реализуя постоянную программу обучения молодежи, поддерживаемую ветеранами , для управления морскими территориями и проведения подводного восстановления ландшафта. Безработная молодежь проходит обучение в качестве морских рейнджеров во время учебного лагеря , а затем им предлагают постоянную работу для управления и восстановления морских охраняемых территорий и оказания помощи в сохранении океана . Служба морских рейнджеров работает в тесном сотрудничестве с голландским правительством и национальными морскими властями. [64]
В 2020 году Корпус Айна провел работы по восстановлению окружающей среды на Гавайях, финансируемые в рамках Закона CARES . [65]
Американский климатический корпус — организация, созданная администрацией Джо Байдена . Она была вдохновлена Гражданским корпусом охраны природы и ставит своей целью мобилизовать молодых людей для остановки изменения климата, одновременно предоставляя им работу. Она финансируется из Закона о сокращении инфляции и федерального бюджета. К концу июня 2024 года в ней должно быть 9000 членов. Позже число участников должно возрасти до 20000. [66]
В данной статье использован текст из этого источника, находящегося в общественном достоянии .{{cite book}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка ){{cite web}}: CS1 maint: numeric names: authors list (link)
Медиа, связанные с Civilian Conservation Corps на Wikimedia Commons