Национальный совет по добровольным молодежным службам ( NCVYS ) был сетью из более чем 200 добровольных и общественных организаций, а также местных и региональных сетей, которые работали с и для молодых людей по всей Англии . Организация закрылась в 2016 году. В течение 80 лет NCVYS действовал как независимый голос добровольного и общественного молодежного сектора, работая над информированием и влиянием на государственную политику , поддерживая членов в улучшении качества их работы, а также повышая значимость работы добровольного и общественного сектора с молодежью.
NCVYS был основан 24 марта 1936 года представителями 11 крупнейших молодежных организаций Англии (тогда известных как «ювенальные организации»). Они встретились под эгидой «Национального совета социальных служб», теперь известного как Национальный совет добровольных организаций (NCVO) [1] , членом которого NCVYS остается до сих пор. Представители договорились сформировать «Постоянную конференцию молодежных организаций» (SCJO) для содействия взаимному сотрудничеству и координации между своими организациями. Первое заседание нового комитета состоялось 26 мая 1936 года. [2]
11 организаций, которые внесли свой вклад в создание SCJO/NCVYS, были: Национальная ассоциация клубов мальчиков ; Бригада мальчиков ; YMCA ; YWCA ; Гильдия девочек ; Бригада церковных парней (теперь известная как Бригада церковных парней и девочек); Дружественное общество девочек (теперь известная как Платформа GFS ); Ассоциация бойскаутов ; Ассоциация девушек-гидов ; Национальный совет женских клубов ; и Бригада девушек . Все они остаются членами, хотя некоторые изменили свое название или объединились с другими организациями.
Капитан Стэнли Смит из « Бригады мальчиков» был избран первым председателем.
С 1939 года членство было открыто для так называемых «Национальных молодежных организаций», которые имели членство не менее 10 000 человек, которые были неполитическими по своей природе и которые работали над оказанием помощи молодежи в умственной, моральной или физической подготовке к гражданству . Эти требования сохранялись до 1972 года, когда было решено, что членство в 10 000 человек больше не является необходимым. В это же время был изменен устав , так что теперь члены классифицировались как «Общественные и добровольные молодежные службы», которые включали местные правительственные инициативы, или «Национальные добровольные молодежные организации», которые включали благотворительные организации и фонды. [2]
SCJO несколько раз переименовывалась, но оставалась последовательной в своих целях и ценностях. В 1939 году она стала «Постоянной конференцией национальных организаций несовершеннолетних» (SCNJO); затем в 1943 году она стала «Постоянной конференцией национальных добровольных организаций» (SCNVJO). Свое нынешнее название NCVYS она приобрела в 1972 году.
К 1947 году общее число молодых людей, состоявших в организациях-членах, составляло около 2 миллионов.
Новое название — Национальный совет по добровольным молодежным службам (NCVYS) — было предложено и принято 15 сентября 1972 года. Также был принят новый пересмотр конституции, в котором было определено новое заявление о целях: «стремиться удовлетворять потребности и стремления молодых людей путем укрепления и поддержки работы своих членов». В дополнение к конституционным реформам были упрощены условия членства: требования к организациям-членам иметь более 10 000 были отменены, и были установлены две категории членов: полноправные члены и наблюдатели. Самое главное, полноправные члены были разделены на две группы: национальные добровольные молодежные организации и, впервые, местные советы по добровольным молодежным службам. Была подчеркнута необходимость участия молодых людей на национальном и местном уровнях.
Новый NCVYS приступил к выполнению своей задачи сразу после «Молодежной и общественной работы в 1970-х годах», всеобъемлющего исследования потребностей молодежной службы в 1970-х годах. В отчете были представлены рекомендации для действий со стороны уставных и добровольных органов, учебных агентств, церквей, профсоюзов и промышленности, призванные вдохновить на интегрированную молодежную и общественную работу. Авторы считали, что существующие возрастные ограничения для молодежи должны исчезнуть, что молодежная работа должна выходить далеко за рамки «клуба» и распространяться везде, где она была необходима в обществе. Тем не менее, «Молодежная и общественная работа в 1970-х годах» оказала незначительное влияние на правительство. NCVYS, наряду со многими другими организациями на местном и национальном уровне, все больше беспокоило кажущееся отсутствие какой-либо государственной политики в отношении молодежной службы. NCVYS продолжал оказывать давление на правительство для проведения дополнительных консультаций, и это привело к формированию Форума молодежных служб в 1976 году, в котором приняли участие делегаты от NCVYS, Национальной ассоциации офицеров молодежных служб и Ассоциации общественных и молодежных служб. Ассоциации местных органов власти также были включены, и также были представлены люди моложе 25 лет. Из Форума молодежных служб в 1978 году возник еще один орган — Всепартийное парламентское лобби по делам молодежи.
В 1976, 1977 и 1978 годах NCVYS активно участвовал в подготовке влиятельных отчетов по таким вопросам, как возраст согласия; молодые люди и гомосексуальность, бездомные и молодые, хотя отчет о гомосексуализме так и не был официально одобрен. В 1977 году отмечался Серебряный юбилей королевы Елизаветы, и члены NCVYS активно участвовали в поддержке призыва создать Фонд, чтобы «помочь молодым людям помогать другим». Кроме того, сам NCVYS сыграл ключевую роль в общенациональном юбилейном молодежном призыве BBV. Примерно в тот же период исполнительный комитет получил предложения о создании Фонда принца Уэльского, которые он с энтузиазмом одобрил. Роспуск Форума молодежных служб в 1978 году вызвал некоторое недовольство среди молодежных служб. Однако вскоре NCVYS, Национальное бюро по делам молодежи и две ассоциации молодежных и общественных служб объединились в качестве «партнеров по делам молодежи», и эта договоренность просуществовала до 1980-х годов, когда к ним позднее присоединился Британский молодежный совет.
В марте 1981 года правительство инициировало проверку молодежной службы. Была назначена небольшая группа для выполнения этой работы в течение 18 месяцев. Фрэнсис Кэттермол, недавно назначенный директор NCVYS, был членом группы по проверке, которой было поручено составить отчет о текущих положениях в молодежной службе; рассмотреть, можно ли использовать имеющиеся ресурсы более эффективно; и оценить потребности в законодательстве. Финансовые проблемы снова проявились в 1980-х годах: правительство сохранило уровень грантов на штаб-квартиру, но, несмотря на энергичное сопротивление молодежной службы, настаивало на делегировании всей ответственности за капитальные гранты местным органам власти. Кроме того, канцлер не освобождал добровольные организации от уплаты НДС. Все это вызывало растущее разочарование и негодование.
Безработица среди молодежи была предметом серьезной и постоянной озабоченности в 1980-х годах. NCVYS стремился посредством семинаров и предоставления практических предложений улучшить Программу возможностей для молодежи , которая была создана в 1978 году. Летом 1981 года беспорядки в Токстете, Брикстоне и других местах вызвали гнев и боль у тех рабочих, которые тщетно предупреждали и долго и упорно пытались противостоять отчуждению, которое выражало такое насилие. Разочарованный цинизм встретил запоздалые попытки политиков исправить отчаяние в центре города: «Молодые люди рассматриваются как проблема, которую нужно решать, а не как значительная часть общества, которую нужно ценить», - отметил директор NCVYS. Большая часть работы NCVYS, проделанной в том году, хотя и не была специально сделана из-за беспорядков, стала более актуальной из-за них. Многокультурные программы поощрялись и поддерживались в организациях-учредителях.
В 1982 году были опубликованы отчеты Группы по обзору молодежной службы. Под названием «Опыт и участие» отчет подчеркивал образовательный характер молодежной службы и ее роль в предоставлении молодым людям возможности приобретать разнообразный опыт и учиться на полученном опыте. Самое важное, что в отчете рекомендовалась законодательная база для молодежной службы с министерской ответственностью на национальном уровне, национальный консультативный совет и лучшее партнерство на местном уровне. Были подчеркнуты лучшая поддержка персонала и большее внимание к обучению. Парламентское давление продолжало расти в 1983 и 1984 годах. Наконец, в июле 1984 года сэр Кит Джозеф , государственный секретарь по вопросам образования, сделал заявление, в котором объявил о выпуске проекта циркуляра о молодежной службе. Хотя министерство посчитало законодательство излишним, местные органы власти и, в необычном отходе от обычной практики, добровольные молодежные организации были приглашены для одобрения проекта циркуляра. NCVYS отреагировал должным образом, приветствуя более позитивный аспект циркуляра, но сожалея об отсутствии законодательства, которое поставило бы молодежную службу на прочную основу, и об отсутствии обязательных грантов на обучение. Были сделаны различные конструктивные предложения, которые были приняты почти в полном объеме в выпусках циркуляра в марте 1985 года.
В мае 1986 года после значительной работы, проделанной комитетом по социальным вопросам молодежи и исполнительным органом, Совет NCVYS подавляющим большинством голосов одобрил «Политику по содействию равенству возможностей для девушек и молодых женщин, представителей чернокожих и других этнических меньшинств, людей с ограниченными возможностями, а также лесбиянок и геев».
NCVYS работает с рядом организаций и ключевых партнеров для реализации ряда проектов на местном, региональном и национальном уровнях. Все проекты направлены на пользу организациям-членам и молодым людям, с которыми работает NCVYS. . [3]
Youth Report [4] — это новый центр разведки, ориентированный на молодежь. Цель проекта — создать наиболее полный банк знаний для эффективной практики поддержки молодежи и ее воздействия, предоставляющий данные и статистику о молодежи и молодежных услугах в Великобритании, а также информацию о текущих инициативах молодежной политики и молодежных исследованиях. [5]
Партнерство по охране здоровья молодых людей (YPHP) [6] — это консорциум из семи организаций, работающих с Министерством здравоохранения (Великобритания) , Службой общественного здравоохранения Англии и Национальной службой здравоохранения Англии в качестве стратегических партнеров для повышения значимости повестки дня в области здравоохранения в добровольном молодежном секторе. Партнерство будет отстаивать потребности молодежи в охране здоровья, одновременно предоставляя молодежным организациям, государству и молодым людям канал для работы над сокращением неравенства в области здравоохранения.
Благодаря финансированию из фонда Youth Social Action Journey Fund, NCVYS сотрудничает с The Canal & River Trust , The National Federation of Young Farmers' Clubs и The Royal Society for the Protection of Birds для реализации программы Action Squad. [7] Партнерство объединяет существующий опыт, практику и сети для реализации программ социальных действий, предоставляя 1500 новых возможностей для участия в экологических и сельских социальных действиях для молодых людей, которые могут захотеть принять участие в Национальной гражданской службе (NCS) и выпускниках NCS. Программа создала Академию Action Squad, [8] с помощью которой организации могут продвигать возможности социальных действий для молодых людей, а также находить ресурсы и инструменты для передовой практики.
Партнерство детей [9] является результатом сотрудничества 4Children и Национального детского бюро . В течение 2013–2015 гг. Партнерство работало с консорциумом организаций, включая Barnardo's , Family and Childcare Trust , NCVYS, NAVCA , NCVO и NSPCC . Объединяя передовую практику в онлайн-ресурсы, обмен знаниями и межсекторальную работу, Партнерство будет предоставлять правительству рекомендации по политике и поставкам и поддерживать сектор в разработке новых и устойчивых подходов.
В NCVYS входило более 280 организаций-членов, все из которых работают над личным и социальным развитием молодых людей. Их точная природа варьировалась от региональных или местных сетей до национальных организаций, и они фокусировались на различных областях. К ним относятся вовлечение молодых людей в процессы принятия решений; обеспечение безопасной среды, в которой молодые люди могут развиваться как личности; продвижение возможностей и услуг для различных категорий молодых людей; и разработка и реализация государственной политики и практики, которые отвечают потребностям молодых людей.
Сеть NCVYS позволила членам обмениваться и развивать передовой опыт в секторе, а также получать практические советы и информацию об обновлениях политики. Она также позволяет NCVYS выступать в качестве голоса добровольного и общественного молодежного сектора, предоставляя членам возможность влиять на политику правительства и предоставляя им платформу для повышения значимости работы, которую они выполняют. [10]
APPG по делам молодежи была создана в 1998 году для повышения значимости вопросов, которые затрагивают и беспокоят молодых людей; поощрения диалога между парламентариями, молодыми людьми и молодежными службами; и поощрения скоординированного и последовательного подхода к разработке молодежной политики. В настоящее время группа насчитывает более 100 членов, отобранных из обеих палат парламента. [11]
NCVYS, YMCA England и British Youth Council руководят секретариатом APPG. [12] Стюарт Джексон, депутат (консерватор), Джули Хиллинг, депутат (лейборист) и Саймон Хьюз, депутат (депутат от Демократической партии), возглавляют APPG. Его также поддерживает консультативная группа экспертов, привлеченных из организаций, работающих с молодежью.
Одной из основных целей NCVYS было информирование и влияние на политику , которая влияет на молодых людей и добровольный сектор на местном, региональном и национальном уровнях. Он делает это, предоставляя политическую информацию и анализ для своих членов по вопросам, которые влияют на молодых людей и организации, которые с ними работают. NCVYS также работает со своими членами для формулирования политических позиций от имени добровольного и общественного молодежного сектора, либо проактивно, либо в ответ на правительственные консультации. Для содействия этой работе он участвует в ряде коалиций и инициатив, включая End Child Poverty , [5] Shine Week и Change4Life. Текущие области работы политики включают охрану и защиту детей; образование, занятость и обучение; ювенальную юстицию; волонтерство и позитивные мероприятия; и местные стратегические договоренности.
NCVYS принимал участие во многих внешних мероприятиях сектора, а также проводил собственные мероприятия, [13] конференции, семинары и годовые общие собрания . В июле 2009 года члены ENVOY приняли участие в Shine Week, [14] ежегодном праздновании таланта и достижений молодых людей, учрежденном Департаментом по делам детей, школ и семей в 2008 году. Мероприятия в 2009 году включали серию дебатов о состоянии молодежи в Великобритании сегодня, проведенных в Палате лордов .
NCVYS опубликовал серию информационных бюллетеней , журналов и информационных пакетов [15], включая следующее:
Членами [18] NCVYS являются:
1 апреля 2016 года организация закрылась, передав часть своих услуг другим благотворительным организациям и фондам. Она также передала свой архив в Институт образования UCL. В 2017 году после двух заседаний местных советов по добровольным молодежным службам, одно из которых состоялось в январе в Вулверхэмптоне в Молодежных организациях Вулверхэмптона, а другое — в ноябре в Королевском обществе искусств, признавая необходимость в Англии, была создана Сеть советов по добровольным молодежным службам Англии, которая будет встречаться на севере и юге Англии. Веб-сайт для этого будет адаптирован после адаптации имеющегося сайта CVYS.