Дай отпор! Это 650-страничный пакет документов по экономической политике, предложенный Джоном Хьюсоном , федеральным лидером Либеральной партии Австралии и лидером оппозиции с 1990 по 1994 год. Он представлял собой начало их нового экономического либерального направления будущей политики, сильно отличающегося от кейнсианства. они раньше практиковали. Этот пакет был частью их неудачной политической платформы на выборах 1993 года .
Ключевые элементы Fightback! были:
Пятнадцатипроцентный налог на товары и услуги был центральным элементом политического документа. В течение 1992 года премьер-министр Лейбористской партии Пол Китинг развернул кампанию против пакета Fightback, и особенно против GST, который он назвал атакой на рабочий класс, поскольку он перенес налоговое бремя с прямого налогообложения богатых на косвенное налогообложение как широкий налог на потребление .
После негативной реакции на политику Fightback, доктор Хьюсон пересмотрел свое мнение о Fightback! и перезапустил его в декабре 1992 года. Основные изменения заключались в отмене налога на товары и услуги на продукты питания и уход за детьми посредством нулевой ставки и выделения фонда Rebuild Australia для новых общественных работ. Изменения в программе Medicare, сокращение государственных расходов на 10 миллиардов долларов и пакет реформ рынка труда «Джобсбэк» остались неизменными. [4]
Трудности Хьюсона с объяснением избирателям, к каким продуктам будет применяться НДС, а к каким нет, были продемонстрированы в печально известном интервью с праздничным тортом , которое некоторые считают поворотным моментом в избирательной кампании.
Китинг выиграл федеральные выборы 1993 года, ознаменовав пятый подряд срок лейбористской партии. В апреле 1994 года доктор Хьюсон объявил кампанию Fightback! политика «Мёртвые и похороненные». [4] Несмотря на это заявление, лидер либеральной партии Питер Рейт сказал, что элементы Fightback все еще можно использовать. В качестве заместителя лидера либералов и теневого казначея в период с 1990 по 1993 год Рейт вместе с Хьюсоном был соавтором проекта Fightback. Хьюсон, рассматривая это как вызов своей власти, объявив Fightback мертвым и похороненным, пригрозил Рейту мешком со скамейки запасных, если он не будет следовать официальной позиции Коалиции по Fightback.
Месяц спустя, в мае 1994 года, Александр Даунер сменил Хьюсона на посту лидера Либеральной партии. Хьюсон ушел из парламента в 1995 году.
Ряд предложений позже был принят в той или иной форме в качестве закона, в небольшой степени при лейбористском правительстве Китинга и в большей степени при либеральном правительстве Говарда (наиболее известный из них — GST, хотя и отличается от версии Хьюсона), в то время как пособия по безработице и массовое выставление счетов на какое-то время было изменено либеральным правительством Эбботта . Тони Эбботт в качестве пресс-секретаря лидера либералов Джона Хьюсона с 1990 по 1993 год помогал в разработке Fightback! политика. [6]
Элемент Fightback, связанный с трудовыми отношениями, рассматривался как ранняя версия WorkChoices, реализованная правительством Ховарда, а Джон Ховард был теневым министром промышленных отношений до выборов 1993 года. [7]
Питер Хенди , который работал у заместителя Хьюсона, теневого казначея Питера Рейта , заявил по телевидению ABC, что три человека досконально знали политику GST: Рейт, Хенди и еще один сотрудник Рейта. Хенди также заявил, что Хьюсон не был среди тех троих, кто досконально знал эту политику, а также из-за того, что он был перегружен письмами от австралийской общественности с вопросами о GST и Fightback! По мнению Хенди, политику нужно было принимать на бегу. Интервью с праздничным тортом было примером этого. Хьюсон заявил в ответ, что, если бы Хенди и его сотрудники выполнили свою работу, не нужно было бы принимать никаких мер в бегах. [8]