Технологический исследовательский институт Джорджии ( GTRI ) является некоммерческим подразделением прикладных исследований Технологического института Джорджии в Атланте , штат Джорджия , США . В GTRI работает около 3000 человек, и она ежегодно участвует в исследованиях на сумму около 800 миллионов долларов для более чем 200 клиентов в промышленности и правительстве.
Первоначально известная как Инженерно-экспериментальная станция ( EES ), эта организация была предложена в 1929 году У. Гарри Воганом как аналог сельскохозяйственных экспериментальных станций ; Генеральная ассамблея Джорджии в том же году приняла закон о создании организации на бумаге, но не выделила средств на ее создание. Чтобы поддержать испытывающую трудности экономику штата в разгар Великой депрессии , были найдены средства, и в апреле 1934 года станция была наконец создана на сумму 5000 долларов США (что эквивалентно 90 000 долларов США в 2022 году) [3] .
Исследования GTRI охватывают различные дисциплины, включая национальную оборону , внутреннюю безопасность , здравоохранение , образование , мобильные и беспроводные технологии и экономическое развитие . Основными заказчиками исследований GTRI являются агентства Министерства обороны США , штат Джорджия, федеральные агентства, не связанные с обороной , и частный сектор. В целом, контракты и гранты агентств Министерства обороны составляют примерно 84% общего финансирования исследований GTRI. [4] С момента своего создания GTRI расширила сферу своей инженерной деятельности, включив в нее науку , экономику , политику и другие области, которые используют партнерство GTRI с Технологическим институтом Джорджии. Исследователи GTRI упоминаются в 76 действующих патентах и 43 патентах, находящихся на рассмотрении. [5]
Основанный в 1885 году Технологический институт Джорджии за несколько десятилетий превратился из профессионального училища в университет. Тем не менее, до 1919 года не было особой инициативы штата по значительному расширению школы . аналогичным образом побудил Генеральную Ассамблею Джорджии принять закон под названием «Создание государственной инженерной экспериментальной станции при Технологической школе Джорджии». [6] [7] Эта станция была создана с целью «поощрения промышленности и торговли» внутри штата. [6] Федеральные усилия в конечном итоге провалились, и штат не финансировал организацию. [6] [8]
В 1929 году некоторые преподаватели Технологического института Джорджии, принадлежащие к Сигме Си, основали при Технологическом институте исследовательский клуб, который собирался раз в месяц. [9] Одной из ежемесячных тем, предложенной У. Гарри Воаном , был сборник вопросов, связанных с Технологическим институтом Джорджии, таких как развитие библиотеки и развитие государственной инженерной станции. Эта группа исследовала сорок существующих станций инженерных экспериментов в университетах по всей стране, и в декабре 1929 года Гарольд Бангер , Монтгомери Найт и Воган составили отчет. [9] В их отчете отмечалось, что несколько подобных организаций были открыты по всей стране в другие инженерные школы и добились успеха в местном экономическом развитии . [9]
В 1933 году С.В. Сэнфорд , президент Университета Джорджии, предложил организовать в Технологическом институте Джорджии «техническую исследовательскую деятельность», чтобы поддержать испытывающую трудности экономику штата в разгар Великой депрессии . Попечительский совет Джорджии предоставил новой инженерной экспериментальной станции 5000 долларов (что эквивалентно 90 000 долларов в 2022 году), [3] а Технологический институт Джорджии предоставил инфраструктуру и персонал. Станция начала работу в апреле 1934 года. [6] [9]
Вон был выбран исполняющим обязанности директора Инженерной экспериментальной станции в апреле 1934 года и нанял 13 преподавателей, работающих неполный рабочий день, и нескольких ассистентов-выпускников. [6] [9] [10] Первоначальными областями деятельности станции были текстиль , керамика и вертолетостроение . [10] Ранние работы станции проводились в подвале Старого здания магазина рядом с Технической башней , а офис Воана находился в Здании авиационной техники. [11] Технически станция называлась «Государственная инженерно-экспериментальная станция», но обычно ее называли «Инженерно-экспериментальная станция» (ЕЭС) или просто «исследовательская станция». [8]
К 1938 году Инженерная опытная станция производила полезную технологию, и станции требовался метод проведения подрядных работ за пределами государственного бюджета. [6] В результате был сформирован Совет промышленного развития (IDC). IDC была создана как некоммерческая контрактная организация для EES, что позволило EES получать федеральные контракты, сохраняя при этом свои отношения с Технологическим институтом Джорджии и штатом Джорджия. [8] [11] Он был создан канцлером университетской системы и президентом энергетической компании Джорджии , а директор инженерно-экспериментальной станции был членом совета. [6] Позже IDC стал Исследовательской корпорацией Технологического института Джорджии , которая в настоящее время служит единственной контрактной организацией для всех факультетов и кафедр Технологического института Джорджии. [6] Кроме того, подрядная организация управляет интеллектуальной собственностью , возникшей в результате исследований. [11]
Примеры проектов, реализованных под руководством Воана, включают исследования вертолетов Монтгомери Найта, Экономическое исследование Джорджии, 6000 долларов США (что эквивалентно 100 000 долларов США в 2022 году) [3] в области авиационных исследований для Фонда Гуггенхайма , а также исследования в области текстиля, в результате которых были созданы три процесса прядения и прядения хлопка. в пять раз быстрее, чем современная практика. [8] [12] Воан сыграл важную роль в обеспечении постоянного здания для станции, первоначально известного как Исследовательский корпус; несколько лет спустя он был расширен и назван Исследовательским центром Томаса Хинмана в честь дантиста из Атланты и спонсора университета Томаса Хинмана. [12] [13] После того, как Вон ушел в Управление долины Теннесси в 1940 году, [12] Гарольд Бангер (руководитель химического факультета) занял пост исполняющего обязанности директора. Однако вскоре после этого, в августе 1941 года, Бангер умер. [11] [14] [15] Преемником Бангера стал Джеральд Росселот , который был назначен помощником директора президентом Технологического института Джорджии в 1940 году. [16]
Количество и стоимость контрактов, поступающих на станцию, значительно возросли во время Второй мировой войны ; Бюджет 1943–1944 годов был первым, в котором промышленность и государственные контракты превысили другие доходы станции, в первую очередь ее государственные ассигнования. [17] Директор Воган изначально готовил факультет к меньшему количеству поступающих контрактов, поскольку Генеральная Ассамблея Джорджии сократила ассигнования станции на 40%, [14] но усиление поддержки со стороны промышленности и правительства в конечном итоге компенсировало более низкое государственное финансирование. [17] Второй мировой войне приписывают проникновение GTRI в электронику, особенно в телекоммуникации и радиоэлектронную войну ; Работа в области электроники и связи, которую привлек директор Росселот, по-прежнему остается основой исследований GTRI. [15] [18] Двумя более крупными проектами были исследование распространения электромагнитных волн и радиолокационные исследования, спонсируемые ВМС США . [15]
В конце Второй мировой войны Технологический институт Джорджии ежегодно получал около 240 000 долларов США (что эквивалентно 3 200 000 долларов США в 2022 году) [3] на спонсируемые исследования. [16] [19] Важные инвестиции во время правления Росселота на Инженерной экспериментальной станции включали покупку электронного микроскопа в 1946 году за 13 000 долларов США (что эквивалентно 200 000 долларов США в 2022 году) [3] , первого такого инструмента на юго-востоке Соединенных Штатов и одного из в то время в Соединенных Штатах мало. [20] [21] Исследовательский корпус был расширен, и в 1947 году компания Georgia Power передала Технологическому институту Джорджии Технологический институт Джорджии Power на сумму 300 000 долларов США (что эквивалентно 3 200 000 долларов США в 2022 году). [ 13 ] [22]
Администрация Росселота включала создание в 1946 году Совета по промышленному развитию, переименованного в Технологический исследовательский институт Джорджии в 1948 году и его нынешнее название - Технологическая исследовательская корпорация Джорджии в 1984 году. [23] [24] Попечительский совет Джорджии постановил, что все деньги, полученные за год, нужно было потратить в этом же году, что было проблематично, поскольку большинство государственных контрактов, полученных EES, охватывали несколько лет. [21] Президент Технологического института Джорджии Блейк Ван Лир и вице-президент Черри Эмерсон решили создать Совет промышленного развития, некоммерческую корпорацию, которая будет управлять контрактами на исследовательские услуги, а затем нанять Инженерно-экспериментальную станцию для проведения исследований. Он будет заниматься патентами, полученными в результате исследований, и распределять средства, полученные от контрактов и патентов, по мере необходимости. [21] [25] Новая организация почти сразу же была использована, чтобы выдержать резкое падение государственной поддержки (с 89 000 до 3 000 долларов) во время рецессии 1949 года . [24]
Глен П. Робинсон и шесть других исследователей Технологического института Джорджии (включая бывшего профессора Робинсона и будущего директора EES Джима Бойда и директора EES Джеральда Росселота) каждый внесли по 100 долларов США (что эквивалентно 1000 долларов США в 2022 году) [3] и основали компанию Scientific Associates (позже известную как Scientific Atlanta) . ) 31 октября 1951 года, с первоначальной целью продажи антенных конструкций, разрабатываемых радиолокационным отделением ЕЭС. [16] [26] [27] Робинсон работал генеральным менеджером без оплаты в течение первого года; после того, как первый контракт молодой компании привел к убытку в 4000 долларов, Робинсон (по запросу) вернул деньги пяти из шести других первоначальных инвесторов. [27]
С 1950 по 1952 год между директором EES Росселотом и вице-президентом Технологического института Джорджии Черри Эмерсон произошла серия споров по поводу финансов станции и участия Росселота в основании Scientific Associates. [28] Когда компания была основана в октябре 1951 года, Росселот был президентом и главным исполнительным директором Scientific Associates; Речь шла о потенциальном конфликте интересов с его ролью в Технологическом институте Джорджии и о том, какую роль, если таковая имеется, должен играть Технологический институт Джорджии в передаче технологий на рынок. [16] [29] Позже компания Emerson ввела правило, требующее от сотрудников EES, желающих работать с Scientific Associates, направлять письменный запрос президенту Технологического института Джорджии. [29] Однако участие Росселота в основании и ранней деятельности Scientific Associates обеспечило окончательный успех Scientific Atlanta и облегчило последующую передачу технологий VentureLab Технологического института Джорджии и Центра развития передовых технологий . [16] [29]
В сентябре 1952 года Попечительский совет потребовал провести проверку финансовой деятельности EES. Главную озабоченность вызывала отчетность о накладных доходах, которая, как подозревала Комиссия, была неадекватной. В ходе проверки были обнаружены расхождения в дебиторской задолженности, которые были связаны с практикой EES задерживать отчетную информацию о дебиторской задолженности на месяц - тактикой, которая стала обычным явлением для обеспечения оборотного капитала из-за неспособности регентов адекватно финансировать станцию. [30] Хотя Росселот отрицал должностные преступления, эта практика, тем не менее, не соответствовала установленным в Университетской системе Джорджии процедурам составления бюджетной отчетности. В результате Росселот ушел в отпуск со своего поста в Технологическом институте Джорджии в ноябре 1952 года в ожидании принятия канцлером его отставки, которая вступила в силу 1 марта 1953 года . Авиационное подразделение корпорации Bendix . [31]
В марте 1950 года Гершель Х. Кадд был назначен главой отдела химических наук EES. [33] После того, как Джеральд Росселот ушел в отпуск в ожидании отставки, Кадд был назначен исполняющим обязанности директора EES в ноябре 1952 года, затем назначен директором в июле 1953 года и ушел в отставку в ноябре 1953 года, чтобы принять гораздо более высокооплачиваемую должность в American Viscoe Corporation. [32] [34] Хотя он пробыл на этом посту всего год, Кадд внес далеко идущие изменения на станцию. При Россело исследования все больше концентрировались на нескольких исследователях; Кадд изменил эту тенденцию до такой степени, что в годовом отчете EES за 1952–53 годы говорилось, что в том году на станции 66 преподавателей в 15 школах проводили исследования. [32] [35] Кадд создал новую систему продвижения исследователей, которая используется до сих пор. Многие исследователи EES имели звание профессора , несмотря на отсутствие докторской степени (или аналогичной квалификации для продвижения по службе, как это определено Попечительским советом Джорджии), что раздражало членов преподавательского состава. Новая система, одобренная весной 1953 года, использовала квалификации Попечительского совета для продвижения по службе и отражала академический стаж. [32] [36]
Кадд потратил значительную часть операционного бюджета EES на улучшение лабораторного оборудования. Преемник Кадда Пол К. Калауэй , ранее директор Школы химии, в мае 1954 года обратился к контрактной организации с просьбой покрыть образовавшийся дефицит в 20 000 долларов (что эквивалентно 180 000 долларов в 2022 году) [3] . [37] В 1954 году комитет факультета, назначенный для проведения комплексного исследования Технологического института Джорджии «Цели и задачи Технологического института Джорджии», отметил, что из бюджета EES в 2 миллиона долларов на 1953–1954 годы (что эквивалентно 18 миллионам долларов в 2022 г.) [3] около 83% было спонсировано государственными учреждениями, и около двух третей из них было засекречено. [34] В 1955 году был открыт Rich Electronic Computer Center, новое крыло Исследовательского здания Хинмана; Проект был оплачен 85 000 долларов США (что эквивалентно 730 000 долларов США в 2022 году) [3] от Rich Foundation и соответствующим грантом от контрактной организации EES. [38]
В этот период произошло значительное расширение программ последипломного образования Технологического института Джорджии , которые получили существенную поддержку со стороны EES. [32] Несмотря на медленный старт, с первыми программами магистра наук в 1920-х годах и первой докторской степенью в 1946 году, программа прочно утвердилась. Только в 1952 году около 80 студентов получили ученые степени, работая в ЕЭС. [32]
Джеймс Э. Бойд был назначен помощником директора по исследованиям на станции в 1954 году и сменил Калауэя на посту директора 1 июля 1957 года. [39] Находясь в Технологическом институте Джорджии, Бойд написал влиятельную статью о роли исследовательских центров в институтах . технологий , которые утверждали, что исследования должны быть интегрированы с образованием, и Бойд, соответственно, привлек к своим исследованиям студентов. [39] [40] Бойд был известен тем, что набирал преподавателей, способных как преподавать, так и проводить заметные исследования; Одним из таких примеров является его вербовка известного физика и ученого-ядерщика Эрла У. МакДэниела . [39] [41]
Под руководством Бойда Инженерная экспериментальная станция получила множество контрактов, связанных с электроникой, вплоть до того, что в 1959 году было создано подразделение электроники; оно будет сосредоточено на радаре и связи. [42] Бойд выступал за создание исследовательских центров. В 1955 году президент Технологического института Джорджии Блейк Ван Лир назначил Бойда членом Комитета по ядерной науке Технологического института Джорджии. [39] Комитет рекомендовал создать на территории кампуса лабораторию радиоизотопов и большой исследовательский реактор. Первый был построен и открыт 7 января 1959 года и мог принимать, хранить и перерабатывать радиоактивные материалы. [39] Исследовательский реактор Фрэнка Х. Нили был завершен в 1963 году и работал до 1996 года, когда из него было выгружено топливо из соображений безопасности, связанных с предстоящими летними Олимпийскими играми 1996 года. [39] Реактор был окончательно выведен из эксплуатации в 1999 году. [43]
На протяжении всей эпохи холодной войны применение радаров и антенн оставалось важной исследовательской деятельностью в рамках контрактов EES с Министерством обороны. [44] Исследования радаров миллиметрового диапазона , в частности, занимали видное место в оборонной деятельности EES с конца 1950-х годов, когда в Технологическом институте Джорджии был построен первый радар миллиметрового диапазона военного назначения, до 1980-х годов, когда GTRI разработала то, что тогда называлось самый высокочастотный микроволновый радар в мире. [45] Исследования EES по высокочастотным радарам нашли применение в радиоастрономии, метеорологии и исследованиях климата, что улучшило прогноз погоды и климатические модели, а также помогло НАСА в планировании миссий Кассини и Галилео . [45] Расширение исследований антенн EES в 1970-х годах, в частности разработка антенны противовоздушной обороны для Ракетного командования армии США , привело к созданию Хантсвиллской исследовательской лаборатории , старейшего исследовательского центра GTRI за пределами кампуса. [44]
В 1980 году компания EES разработала одобренную TEMPEST версию Apple II Plus для армии США FORSCOM и использовала ее в качестве компонента в самых ранних версиях системы Microfix. Выпущенная на вооружение в 1982 году система Microfix была первой тактической системой, использующей технологию карт видеодиска ( Laserdisk ), обеспечивающую масштабирование и прокрутку изображений карты в сочетании с точечной базой данных разведывательных данных, таких как боевой порядок , аэродромы, дороги и мосты. [46] [47] [48] Стратегическая оборонная инициатива президента Рональда Рейгана привела к заключению крупнейшего исследовательского контракта в истории Технологического института Джорджии в 1985 году. Контракт на сумму 21,3 миллиона долларов (что эквивалентно 58 миллионам долларов в 2022 году) был разделен между GTRI и Школой Электротехника. [49] [23] В 1986 году компания GTRI заключила крупнейший в истории контракт на сумму 14,7 млн долларов США (что эквивалентно 39,2 млн долларов США в 2022 году) на создание имитатора советской зенитно-ракетной системы. [49] [23] В 1989 году в рамках проекта с армией США и с использованием технологий, которые она разрабатывала с конца 1960-х годов, GTRI завершила строительство крупнейшего диапазона компактных наружных антенн в Форт-Уачука , штат Аризона. [50]
10 апреля 1989 года GTRI объявила, что одна из ее исследовательских групп, возглавляемая Джеймсом Махаффи, продублировала результаты спорного эксперимента Университета Юты , в ходе которого предположительно был достигнут холодный синтез в банке с водой. [44] [51] Через четыре дня после объявления исследователи обнаружили, что прибор, используемый для измерения нейтронов, был поврежден из-за тепла жидкости и давал ложные, завышенные показания. [44] [51] GTRI немедленно отказалась от поддержки выводов исследователей из штата Юта, сославшись на ошибочность измерений. Режиссер Дональд Дж. Грейс назвал ошибку «неловкой», напомнив, что он и Махаффи «все время краснели». [44]
Генеральная ассамблея Джорджии внесла поправки в устав EES в начале 1960-х годов, разрешив «службу промышленного распространения знаний для удовлетворения технических, информационных и других потребностей промышленности и местных групп развития». [52] Это привело к расширению некоторых видов деятельности EES, в которых она участвовала с 1940-х годов. В частности, в этот период EES начала предоставлять дополнительные услуги в качестве технологического инкубатора и начала международную инициативу развития, которая улучшила инфраструктуру и облегчила передачу технологий в более чем 40 развивающихся странах. [52] Расширение миссии станции укрепило ее традиционные исследовательские возможности, что привело к работе над проектами по улучшению работы радара на ракете Сатурн и к изобретению Ричардом К. Джонсоном компактной антенны . [50] [52] На протяжении 1960-х годов эти изменения привели к повышенному вниманию к исследованиям, направленным на решение социальных проблем, а не к исследованиям ради чисто научных знаний. Это произошло в то время, когда директор Морис В. Лонг начал уделять особое внимание последипломному образованию и междисциплинарным исследованиям. [53]
В конце 1960-х годов наступил период студенческих волнений, и университетские исследовательские центры, работавшие по контрактам с Министерством обороны, часто становились местом студенческих протестов. Ни Технологический институт Джорджии, ни EES не стали объектом протестов, и Лонг объяснил это «консервативным студенческим составом» школы. [53] Однако по другим причинам EES оказалась в тяжелом финансовом и политическом положении в результате сокращения федеральных расходов и расходов штата, а также сокращения космической программы. Эти сокращения также затронули академические подразделения Технологического института Джорджии, что помогло возобновить дебаты по поводу отношений EES со школой. [54]
«Смелое и противоречивое» решение проблем обеих организаций, предложенное президентом Технологического института Джорджии Артуром Хансеном, состояло в том, чтобы полностью включить станцию в состав академических подразделений Технологического института Джорджии. [54] [55] На бумаге это резко увеличит заявленное финансирование исследований Технологического института Джорджии (поскольку все они будут осуществляться через академические подразделения), а также увеличит возможности и финансовую помощь для аспирантов. Другая, менее разрекламированная причина заключалась в том, что Технологический институт Джорджии получил доступ к резервному фонду контрактной организации, который, как сообщалось, составлял более 1 миллиона долларов (что эквивалентно 7,5 миллионам долларов в 2022 году). [55] [49] Томас Э. Стелсон , декан инженерного колледжа Технологического института Джорджии, был назначен «реорганизовать» станцию. Публично задачей Стелсона было просто рекомендовать план реорганизации, но администрация явно намеревалась тесно объединить Технологический институт Джорджии и Инженерную экспериментальную станцию. [55] Морис В. Лонг , который в то время был директором станции, рассматривал этот шаг как нарушение устава EES, законодательно установленного Генеральной Ассамблеей Джорджии в 1919 году, и утверждал, что Технологический институт Джорджии не имел полномочий объединить два учреждения. [55] [56] Сотрудники EES и руководители предприятий, связанные со станцией, обратились к Попечительскому совету Джорджии и к губернатору Джорджии (и будущему президенту США) Джимми Картеру (сам выпускник Технологического института Джорджии); полемика получила освещение как в «Технике» , так и в «Конституции Атланты» . [56] [57]
Когда бывший директор EES Джеймс Э. Бойд был назначен временным президентом Технологического института Джорджии после ухода Хансена, он остановил план полного поглощения станции, но все же позволил реализовать планы по более тесному контролю и более агрессивному привлечению контрактов. [54] [56] Среди этих мер было увеличение совместного использования ресурсов, в том числе увеличение совместного использования материальных активов и исследовательского персонала. О последнем свидетельствовало увеличение числа совместных назначений преподавателей между EES и Технологическим институтом Джорджии. Этот шаг оправдал себя, и в 1970–1971 финансовом году EES выиграла новые контракты и гранты на общую сумму рекордных 5,2 миллиона долларов (что эквивалентно 37,6 миллионам долларов в 2022 году). [54] [49] Стелсон был оставлен ответственным за реорганизацию станции и был назначен временным директором после ухода Лонга в 1975 году. [55] [58] За время своего пребывания в должности Стелсон реорганизовал станцию в восемь полуавтономных лабораторий, чтобы позволить каждый из них развивал свою специализацию и клиентуру, модель, которую он сохраняет (с небольшими изменениями) и по сей день. [59] [60]
В 1984 году Инженерная экспериментальная станция была переименована в Технологический исследовательский институт Джорджии. Отдельная организация, первоначально называвшаяся Советом промышленного развития, в феврале 1946 года сменила название на Технологический исследовательский институт Джорджии и, наконец, в 1984 году на Технологическую исследовательскую корпорацию Джорджии. [23] ] [61] [62] Когда американский университет желает принимать контракты от некоторых организаций, особенно от федерального правительства, возникают юридические трудности, поэтому вторая организация является подрядной организацией. Самое главное, это позволяет университету заключать многолетние контракты, что невозможно по закону штата, который требует, чтобы полученные деньги были потрачены в одном и том же финансовом году. [61] Изменение названия совпало со сдвигом акцента на получение контрактов на промышленные исследования в дополнение к контрактам с федеральным правительством. [60] GTRI расширила свое присутствие в середине-конце 1980-х годов: в 1985 году в северной части кампуса Технологического института Джорджии открылось Исследовательское здание Centennial, предоставив расширенные лабораторные и офисные помещения, а в округе Кобб GTRI был установлен диапазон измерения электромагнитного излучения. исследовательский центр. [23]
С 1992 по 1997 год директором GTRI был вице-адмирал в отставке Ричард Х. Трули . Действительно помог GTRI пережить рецессию и окончание Холодной войны , несмотря на ее зависимость от контрактов Министерства обороны США (DOD). [63] За время его пребывания в должности доля бюджета GTRI от Министерства обороны действительно немного снизилась (с 76 процентов до 70 процентов), но это было уравновешено увеличением исследований в других областях. [63] В 1997 году GTRI заключила исследовательские контракты на сумму 100 миллионов долларов США, из которых 546 наград составили 103 061 780 долларов США (что эквивалентно 175 400 000 долларов США в 2022 году). [63] [3] Один из наиболее широко используемых (и продолжающихся) продуктов GTRI, FalconView , был первоначально разработан в начале 1990-х годов; это географическая информационная система , которая позволяет пилотам прокладывать траектории полета, интегрируя при этом военную разведку в режиме реального времени. [64]
Трули заменил Эдвард К. Риди , который работал с 1998 по 2003 год. [65] Риди поощрял финансирование исследователей, у которых были идеи, нуждающиеся в поддержке, и ввел новый стандарт учета затрат для возмещения косвенных расходов. Риди оказал особенное влияние на получение финансирования в размере 7,3 миллиона долларов, необходимого для строительства здания технологий пищевой промышленности. [66] [67] Под его руководством в марте 1998 года была создана первая пожертвованная кафедра GTRI в честь Глена П. Робинсона , кафедра электрооптики Глена П. Робинсона стоимостью 1,5 миллиона долларов. [68] GTRI и Технологический институт Джорджии принимали действующего президента Джорджа Буша в марте 2002 года; Во время визита была инсценирована катастрофа с демонстрацией новых технологий. [67] [69] В конце срока полномочий Риди у GTRI было 115 миллионов долларов исследовательских контрактов (что эквивалентно 176 300 000 долларов США в 2022 году), [3] новый максимум. [70] Значительное новое финансирование стало косвенным результатом терактов 11 сентября и последовавшей войны с терроризмом, поскольку Министерство Обороны увеличило соответствующие исследования. [65]
Стивен Э. Кросс был выбран директором в конце 2003 года. [71] В марте 2010 года Кросс был назначен исполнительным вице-президентом по исследованиям, недавно созданной должности в Технологическом институте Джорджии с надзором за всеми исследованиями в университете, включая GTRI, Технологический институт Джорджии . Исследовательская корпорация , междисциплинарные исследовательские центры школы и Институт инноваций предприятий; и будет «тесно сотрудничать» с академическими исследователями. [72] Он приступил к своей новой роли 1 мая 2010 года, и на посту директора его заменил Роберт МакГрат . [73]
Некоторые из недавних заметных проектов включают в себя развертываемую объединенную систему командования и управления и концептуальную боевую машину ULTRA AP . [74] [75] В 2010 году исследователи разработали микрофабрикаты плоских ионных ловушек с использованием методов СБИС для использования в квантовом компьютере с захваченными ионами . [76] [77] [78] Также в 2010 году исследователи разработали метод использования GPGPU для взлома паролей, установив минимальную длину безопасного пароля в 12 символов. [79] [80] Исследователи изучают возможность использования радара в качестве возможного инструмента обнаружения сотрясения мозга . [81] [82] [83] [84]
GTRI является основным подрядчиком программы Homeland Open Security Technology , целью которой является содействие созданию и использованию открытой безопасности и программного обеспечения с открытым исходным кодом в правительстве и вооруженных силах США, особенно в областях, касающихся компьютерной безопасности . [85] [86] Сотрудники GTRI участвуют в проекте DARPA по обнаружению аномалий в нескольких масштабах посредством упреждающего обнаружения внутренних угроз с использованием системы анализа и обучения графов. [87] [88]
В 2018 году армия США продлила 10-летний контракт с GTRI на сумму 2,35 миллиарда долларов для Министерства обороны. [89] В следующем, 2019 году, Технологический институт Джорджии выиграл инженерный контракт ВВС США на сумму до 491 миллиона долларов с условием соответствия определенным критериям через 5 лет. [90]
В 2023 году Джеймс Дж. Мэлони, который занимал должность главного научного сотрудника Технологического исследовательского института Джорджии, был приговорен к федеральной тюрьме за сговор с целью обмана Технологического института Джорджии и Центрального разведывательного управления . Сообщники Мэлони, Джеймс Дж. Акри и Джеймс Д. Фрейли-третий, оба признали себя виновными в 2016 году и сотрудничали с правительством, также были приговорены. [91]
В 2022 финансовом году в GTRI работало 2927 человек, а общий доход составил 735 миллионов долларов. [4] Также в 2022 финансовом году на долю Министерства обороны США приходилось 89% наград GTRI по стоимости; остальная часть состояла из федерального бюджета (2%); штаты, не относящиеся к Министерству обороны (2%), и местные (4%); и университет, бизнес или некоммерческая организация (6%). [4]
В общей сложности организация располагает не менее 892 000 квадратных футов (82 900 м 2 ) лабораторных и производственных площадей. [92] Штаб-квартира GTRI находится в кампусе Технологического института Джорджии в центре Атланты , штат Джорджия , где расположены пять из семи исследовательских лабораторий. Некоторые основные здания - это Исследовательский корпус столетия, Здание Бейкера и штаб-квартира GTRI. [93] [94] [95] В штаб-квартире GTRI находится конференц-центр GTRI, площадь которого составляет 10 000 кв. футов (930 м 2 ), и в нем проводится более 300 мероприятий в год. [96]
Другие известные здания Атланты включают Здание технологий пищевой промышленности и Здание машинного обслуживания GTRI. [97] [98] Две лаборатории GTRI работают в исследовательском центре за пределами кампуса, Исследовательском центре округа Кобб, примерно в пятнадцати милях к северу от Атланты в округе Кобб, рядом с базой резерва ВВС Доббинс . [99] Кроме того, GTRI управляет Лабораторией прикладных систем в Хантсвилле , штат Алабама .
GTRI открыла международный офис в Атлоне , Ирландия , в июне 2006 года . трансляционный научно-исследовательский институт. [102] [103] [104] GTRI имеет несколько полевых офисов, которые помогают с исследованиями и потребностями на местах. Они находятся в Далласе , штат Техас , [105] Дейтоне , штат Огайо , [106] Шалимаре , штат Флорида (недалеко от базы ВВС Эглин ), [107] Хантсвилле , штат Алабама , [108] Джексонвилле , штат Флорида , [109] Орландо , штат Флорида , [ 110] Панама-Сити , Флорида , [111] Квантико , Вирджиния , [112] Сан-Диего , Калифорния , [113] Тусон , Аризона , [114] Уорнер Робинс , Джорджия (около базы ВВС Робинс ), [115] и Арлингтон , Вирджиния / Вашингтон, округ Колумбия . [116]
GTRI состоит из восьми лабораторий , объединенных по техническому направлению в три управления исследований и разработок. [117] Каждая лаборатория подразделяется на подразделения . [118] Лаборатории часто сотрудничают друг с другом и с внешними группами (как академическими подразделениями, так и внешними компаниями) в зависимости от требований каждого проекта. [119] GTRI проводит исследования для клиентов на местном, региональном, национальном и международном уровне, [120] и сотрудникам рекомендуется публиковать свои работы и представлять их на конференциях и консорциумах. [121] [122] [123]
GTRI является операционным подразделением Технологического института Джорджии, хотя оно проводит исследования по принципам коммерческих затрат для некоммерческих организаций. По этой причине он использует отдельную подрядную организацию — Корпорацию прикладных исследований Технологического института Джорджии (GTARC). [124] Хотя GTARC является подрядной организацией, Технологическая исследовательская корпорация Джорджии (GTRC) владеет интеллектуальной собственностью, созданной всеми исследователями Технологического института Джорджии, и управляет защитой и лицензированием технологий . GTRI подчиняется исполнительному вице-президенту по исследованиям Технологического института Джорджии (с 2013 года Стивену Э. Кроссу ), который в настоящее время является президентом GTARC. [125]
Директора проектов GTRI отвечают за руководство всеми аспектами проектов, включая маркетинг, разработку контрактов, исследования и реализацию. Большинство проектов осуществляются на основе возмещения затрат и согласовываются с Управлением спонсируемых программ Технологического института Джорджии на условиях, соответствующих контрактам, специфичным для работы университетской исследовательской организации. [125] [126]
Организацию возглавляет директор, который также считается вице-президентом Технологического института Джорджии. [127] Директору подчиняются пять человек: заместитель директора и заместитель проректора по научной работе; заместитель директора по вспомогательным операциям; и три заместителя директора, отвечающие за каждое управление исследований и разработок. [117] Восемь директоров лабораторий подчиняются соответствующим заместителям директора по исследованиям и разработкам. [117] Бизнес-стратег, директор по финансовым операциям и главный научный сотрудник подчиняются заместителю директора / вице-проректору. Бизнес-службы, кадровые ресурсы, информационные системы, машинное обслуживание и другие вспомогательные службы подчиняются заместителю директора по операциям поддержки.
GTRI, как и многие традиционные советы директоров, имеет Внешний консультативный совет, в который входят люди, известные в смежных областях промышленности, правительства или научных кругов, которые дают советы о направлении исследований, стратегии и рынках, хотя они не управляют организация. [128] Члены Попечительского совета подрядной организации GTARC не обязательно являются членами Внешнего консультативного совета, хотя иногда между ними существует дублирование. [128] [129]
GTRI вносит свой вклад в исследовательскую среду Технологического института Джорджии для преподавателей и студентов, проводя спонсируемые извне прикладные исследовательские программы, которые приносят пользу штату, региону и стране. Эти программы, возглавляемые исследовательским факультетом GTRI, способствуют национальной безопасности , гражданским потребностям и промышленной конкурентоспособности, а также предоставляют студентам карьерный опыт посредством стажировок в аспирантуре , программ совместного образования и стажировок для студентов. С 1995 года GTRI (и, в частности, ее Хантсвиллская лаборатория ) является исследовательским центром при университете , назначение Министерства обороны США предназначено для поддержания того, что оно называет «важнейшими инженерными и технологическими возможностями». [130]
GTRI является крупнейшим работодателем для аспирантов и студентов Технологического института Джорджии; По состоянию на 2013 год в GTRI работало 186 кооперативов для выпускников и научных сотрудников, а также 128 кооперативов для студентов. [131] [132] [133] [134] Вклад GTRI в сообщество Технологического института Джорджии включает совместные исследования с академическими преподавателями, курсы, организованные преподавателями GTRI, а также совместные усилия по обслуживанию. Между факультетами GTRI и академическими школами и кафедрами налажено тесное сотрудничество. Многие исследователи GTRI занимают должности внештатных преподавателей в академических отделах Технологического института Джорджии, работают в консультативных комитетах по написанию диссертаций и преподают как академические курсы, так и курсы непрерывного образования . [119] [135]
GTRI обращается к академическим и исследовательским отделам Технологического института Джорджии за сотрудничеством во многих исследовательских мероприятиях, создавая междисциплинарные команды, которые используют преимущества широкого опыта в рамках высокорейтинговых программ Технологического института Джорджии. [136] Одним из таких проектов является сотрудничество с Центром информационной безопасности Технологического института Джорджии по созданию новейшей лаборатории GTRI — Исследовательской лаборатории кибербезопасности, защиты информации и оценки оборудования (CIPHER). [137]
GTRI проводит свои исследовательские программы через восемь лабораторий, организованных в три управления исследований и разработок, специализирующихся на конкретных темах: [117] [118]
Как и во многих исследовательских университетах, в Технологическом институте Джорджии есть множество небольших организационных подразделений, занимающихся междисциплинарными исследованиями, которые объединяют две или более академических области в одну дисциплину. [146] Следующие центры базируются на базе Технологического исследовательского института Джорджии: [146]
{{cite journal}}
: Требуется цитировать журнал |journal=
( помощь ){{cite journal}}
: Требуется цитировать журнал |journal=
( помощь ){{cite web}}
: Отсутствует или пусто |url=
( помощь ){{cite web}}
: Отсутствует или пусто |url=
( помощь )Стелсон.
Зная о необходимости исследовательского центра для работы с птицеводческой промышленностью в Джорджии, [Риди] создал партнерство для выполнения этой работы, и теперь [оно] является активом для GT, GTRI и Джорджии.
33 ° 46'52 "N 84 ° 24'02" W / 33,781093 ° N 84,400421 ° W / 33,781093; -84.400421