stringtranslate.com

Вертикальная интеграция

Диаграмма, иллюстрирующая горизонтальную интеграцию и противопоставляющая ее вертикальной интеграции.

В микроэкономике , менеджменте и международной политической экономии вертикальная интеграция , также называемая вертикальной консолидацией, представляет собой соглашение, в котором цепочка поставок компании интегрирована и принадлежит этой компании. Обычно каждый член цепочки поставок производит другой продукт или (специфическую для рынка) услугу, и продукты объединяются для удовлетворения общей потребности. [1] Это контрастирует с горизонтальной интеграцией , когда компания производит несколько товаров, которые связаны друг с другом. Вертикальная интеграция также описывает стили управления , которые приводят большие части цепочки поставок не только под общую собственность, но и в одну корпорацию (как в 1920-х годах, когда комплекс Ford River Rouge начал производить большую часть своей собственной стали, а не покупать ее у поставщиков).

Вертикальная интеграция может быть желательной, поскольку она обеспечивает поставки, необходимые фирме для производства ее продукта, и рынок, необходимый для продажи продукта, но она может стать нежелательной, когда действия фирмы становятся антиконкурентными и препятствуют свободной конкуренции на открытом рынке. Вертикальная интеграция является одним из методов избежания проблемы вытеснения . Монополия, созданная посредством вертикальной интеграции, называется вертикальной монополией : вертикаль в цепочке поставок измеряет расстояние фирмы от конечных потребителей; например, фирма, которая продает напрямую потребителям, имеет вертикальную позицию 0, фирма, которая поставляет этой фирме, имеет вертикальную позицию 1 и т. д. [2]

Вертикальное расширение

Вертикальная интеграция часто тесно связана с вертикальным расширением, которое в экономике представляет собой рост предприятия посредством приобретения компаний , которые производят промежуточные товары, необходимые бизнесу, или помогают реализовывать и распространять его продукцию. Фирма может желать такого расширения для обеспечения поставок, необходимых фирме для производства ее продукции, и рынка, необходимого для продажи продукции. Такое расширение может стать нежелательным с точки зрения всей системы, когда оно становится антиконкурентным и препятствует свободной конкуренции на открытом рынке.

Результатом является более эффективный бизнес с меньшими затратами и большей прибылью. С нежелательной стороны, когда вертикальное расширение приводит к монополистическому контролю над продуктом или услугой, тогда могут потребоваться регулятивные действия для исправления антиконкурентного поведения. Связанное с вертикальным расширением горизонтальное расширение представляет собой рост предприятия за счет приобретения аналогичных фирм в надежде на достижение экономии за счет масштаба .

Вертикальное расширение также известно как вертикальное приобретение. Вертикальное расширение или приобретения также могут использоваться для увеличения продаж и завоевания рыночной власти. Приобретение DirecTV корпорацией News Corporation является примером передовой вертикальной экспансии или приобретения. DirecTV — это спутниковая телевизионная компания, через которую News Corporation может распространять больше своего медиаконтента: новости, фильмы и телешоу. Приобретение NBC корпорацией Comcast является примером обратной вертикальной интеграции. Например, в Соединенных Штатах защита общественности от коммуникационных монополий, которые могут быть созданы таким образом, является одной из миссий Федеральной комиссии по связи .

Результаты исследований ученых показывают, что снижение неэффективности, вызванной рыночными вертикальными цепочками создания стоимости, включая цены вниз по цепочке или двойную наценку, может быть сведено на нет с помощью вертикальной интеграции. Применение в более сложных условиях может помочь фирмам преодолеть провалы рынка (рынки с высокими транзакционными издержками или спецификой активов). Ученые также определили потенциальные риски и границы, которые могут возникнуть при вертикальной интеграции. Сюда входит потенциальный конкурент, усовершенствования горизонтального сговора и развитие барьеров для входа. Однако все еще ведутся споры о том, может ли ожидаемая эффективность вертикальной интеграции привести к конкурентному ущербу для рынка. Некоторые приходят к выводу, что во многих случаях эффективность перевешивает потенциальные риски. [3]

Три типа вертикальной интеграции

В отличие от горизонтальной интеграции , которая представляет собой консолидацию многих фирм, которые занимаются одной и той же частью производственного процесса, вертикальная интеграция типична для одной фирмы, занимающейся различными частями производства (например, выращиванием сырья, производством, транспортировкой, маркетингом и/или розничной торговлей ). Вертикальная интеграция — это степень, в которой фирма владеет своими поставщиками выше по течению и покупателями ниже по течению. Различия зависят от того, где фирма расположена в порядке цепочки поставок. Существует три разновидности вертикальной интеграции: обратная (восходящая) вертикальная интеграция, прямая (нисходящая) вертикальная интеграция и сбалансированная (как восходящая, так и нисходящая) вертикальная интеграция.

Различают обратную интеграцию, прямую интеграцию и сбалансированную интеграцию.

Устранение посредников — это форма вертикальной интеграции, когда отделы закупок берут на себя прежнюю роль оптовиков по закупке продукции. [5]

Для успешной вертикальной интеграции менеджеры должны уметь адаптировать свой управленческий подход к изменениям в функциональной деятельности, которые сопровождает их вертикальный сдвиг. Менеджеры должны убедиться, что их фирма может использовать существующие функциональные знания через организацию и одновременно позволять развиваться новым функциональным знаниям. Однако возможности среды могут быть фактором, определяющим успешность вертикальной интеграции. [6]

Факторы влияния вертикальной интеграции

Проблемы и преимущества

Вертикальная интеграция приносит в экономическую систему множество проблем и преимуществ . Проблемы, которые могут возникнуть из-за вертикальной интеграции, могут включать крупные капиталовложения, необходимые для создания и покупки заводов и поддержания эффективной прибыли. Быстрое развитие технологий может увеличить трудности интеграции и еще больше увеличить издержки. Требование различных деловых навыков, входящих в новые части цепочки поставок, может быть сложной задачей для фирмы. [9] Еще одна проблема, которая может возникнуть из-за вертикальной интеграции, — это коллапс целей среди различных фирм в цепочке поставок. Поскольку каждая фирма работает в разных системах, интеграция может вызвать первоначальные проблемы в управлении и производстве. [10] Вертикальная интеграция также оказывается опасной, когда в капиталистической экономике возникают монополистические проблемы. Когда это происходит, конкуренция исчезает, и корпорация получает возможность контролировать все фирмы в своей цепочке поставок. [11]

Одним из преимуществ является то, что реализация вертикальной интеграции может обеспечить увеличение прибыли или устранить рычаги, которые другие фирмы или покупатели могут иметь над фирмой. [12] Это позволяет улучшить координацию между производственными и дистрибьюторскими фирмами и снижает стоимость обмена товарами между фирмами в цепочке поставок. [10] Операционные процедуры также становятся более последовательными и определенными, поскольку руководство этих фирм постепенно объединяется. [10] Вертикально интегрированным фирмам редко приходится беспокоиться о достаточности поставок материалов, поскольку они, как правило, контролируют объекты, которые их поставляют. [13] Вертикально интегрированная компания также создает высокие барьеры для входа в свою экономику, устраняя большую часть потенциальной конкуренции. [13] Реализация вертикальной интеграции может быть выгодной, поскольку она сокращает расстояние, разделяющее поставщиков и клиентов от ресурсов или информации, что затем может повысить прибыль и эффективность. [14]

Существуют внутренние и внешние выгоды и потери для всего общества, возникающие в результате вертикальной интеграции, которые различаются в зависимости от состояния технологий в соответствующих отраслях и примерно соответствуют стадиям жизненного цикла отрасли. [ необходимо разъяснение ][ необходима цитата ] Статическая технология представляет собой простейший случай, в котором выгоды и потери были тщательно изучены. [ необходима цитата ] Вертикально интегрированная компания обычно терпит неудачу, когда транзакции на рынке слишком рискованны или контракты, поддерживающие эти риски, слишком дороги в администрировании, например, частые транзакции и небольшое количество покупателей и продавцов.

Внутренние выгоды

Внутренние потери

Польза для общества

Потери для общества

Избранные примеры

Ниже приведены несколько примеров вертикальной интеграции в действии. Многие примеры сосредоточены вокруг американских отраслей, где крупные компании, такие как General Foods, Carnegie Steel Company , Bell System , Apple , американские студии развлечений, американская мясная промышленность, Ford Motor Company , CVS и Amazon , демонстрируют вертикальное слияние. Другие примеры, такие как Alibaba и EssilorLuxottica, охватывают вертикальную интеграцию в других странах.

Бердсай

Во время охоты американский исследователь и ученый Кларенс Бердсай обнаружил полезные эффекты « быстрой заморозки ». Например, рыба, пойманная несколько дней назад и хранившаяся во льду, оставалась в идеальном состоянии.

В 1924 году Кларенс Бердсай запатентовал «Birdseye Plate Froster» и основал General Seafood Corporation. В 1929 году компания Бердсай и патент были куплены Postum Cereals и Goldman Sachs Trading Corporation . Позже она стала известна как General Foods . Они сохранили название Birdseye, которое было разделено на два слова (Birds eye) для использования в качестве торговой марки. Birdseye получила 20 миллионов долларов за патенты и 2 миллиона долларов за активы.

Birds Eye была одним из пионеров в индустрии замороженных продуктов . В те времена не было хорошо развитой инфраструктуры для производства и продажи замороженных продуктов. Поэтому Birds Eye разработала собственную систему, используя вертикальную интеграцию. Участники цепочки поставок, такие как фермеры и мелкие розничные торговцы продуктами питания, не могли позволить себе высокую стоимость оборудования, поэтому Birdseye предоставила его им.

До сих пор Birds Eye медленно угасала [ требуется цитата ] , потому что у них были фиксированные издержки, связанные с вертикальной интеграцией, такие как имущество, заводы и оборудование, которые нельзя было значительно сократить при снижении производственных потребностей. Компания Birds Eye использовала вертикальную интеграцию для создания более крупной организационной структуры с большим количеством уровней управления. Это привело к более медленной скорости обработки информации, а побочным эффектом стало то, что компания стала настолько медленной, что не могла быстро реагировать. Birds Eye не воспользовалась ростом супермаркетов, пока это не сделали конкуренты, спустя десять лет. Уже развитая инфраструктура не позволяла Birdseye быстро реагировать на изменения рынка.

Алибаба

Чтобы увеличить прибыль и получить большую долю рынка, Alibaba , китайская компания, внедрила вертикальную интеграцию, углубив свои холдинги компании за пределы платформы электронной коммерции. Alibaba построила свое лидерство на рынке, постепенно приобретая дополнительные компании в различных отраслях, включая доставку и платежи.

Сталь и нефть

Одним из самых ранних, крупнейших и самых известных примеров вертикальной интеграции была компания Carnegie Steel . Компания контролировала не только заводы, где производилась сталь , но и шахты, где добывалась железная руда , угольные шахты, которые поставляли уголь , суда, которые перевозили железную руду, и железные дороги, которые перевозили уголь на завод, коксовые печи, где коксовался уголь, и т. д. Компания в значительной степени сосредоточилась на развитии талантов внутри компании снизу вверх, а не на импорте их из других компаний. [17] [ необходима полная цитата ] Позже Карнеги основал институт высшего образования, чтобы обучать следующее поколение сталелитейным процессам.

Нефтяные компании , как многонациональные (например, ExxonMobil , Shell , ConocoPhillips или BP ), так и национальные (например, Petronas ), часто используют вертикально интегрированную структуру, что означает, что они действуют по всей цепочке поставок, от поиска месторождений , бурения и добычи сырой нефти , ее транспортировки по всему миру, переработки в нефтепродукты, такие как бензин/газолин , до распределения топлива по принадлежащим компании розничным станциям для продажи потребителям. [ необходима ссылка ] Standard Oil является известным примером как горизонтальной, так и вертикальной интеграции, объединяя добычу, транспортировку, переработку, оптовую дистрибуцию и розничные продажи на принадлежащих компании заправочных станциях.

Телекоммуникации и вычисления

Телефонные компании в большей части 20-го века, особенно крупнейшая ( Bell System ), были интегрированы, производя собственные телефоны , телефонные кабели , телефонное оборудование и другие принадлежности. [18] Bell System является примером отрасли, в которой без вертикальной интеграции невозможно было бы эффективно развиваться. Для того чтобы внедрить телекоммуникационную систему, которая надежно соединяла города по всей стране, была призвана вертикальная интеграция. Этот стратегический шаг гарантировал, что проводка, производство и управление системой были последовательными и функциональными по всему штату. [19]

Яблоко

Apple использует стратегию вертикальной интеграции уже 35 лет и является одной из самых успешных компаний в технологической отрасли. Apple сосредоточила свою бизнес-стратегию на собственной разработке интегрированного оборудования, программного обеспечения и, в последнее время, услуг. Они разрабатывают большую часть своих продуктов внутри компании и не позволяют лицензировать свое оборудование и операционную систему, что позволяет компании применять свое видение компании к своим продуктам.

Крупные компании, такие как Apple, более склонны, чем мелкие компании, использовать вертикальную интеграцию, поскольку у них больше ресурсов для управления каждым этапом производства (например, крупное расширение и финансирование). Реализация вертикально интегрированной стратегии помогла Apple стать ведущей платформенной компанией; интегрируя свое программное обеспечение (через API для сторонних разработчиков приложений) с собственным оборудованием, на всех предлагаемых ими устройствах и сервисах.

Вертикальная интеграция позволяет Apple контролировать производство от начала до конца. Другие компании могут следовать модели Apple, но могут не добиться успеха в течение некоторого времени, как из-за стоимости выхода на рынок и конкуренции с нынешним успешным действующим лицом, так и из-за инноваций в своих продуктах, чтобы сделать их более привлекательными на рынке, чем нынешний действующий лицо. Вертикальная интеграция требует от компании сосредоточиться не только на своем основном бизнесе, но и на нескольких сложных областях, таких как поиск материалов и партнеров по производству, дистрибуция и, наконец, продажа продукта.

Еще одним крупным успехом Apple является прямая интеграция с их розничными магазинами, что позволяет им продавать свою продукцию напрямую клиентам (помогая клиентам покупать и использовать продукты и услуги Apple), а также помогая им контролировать цены на свою продукцию и, таким образом, поддерживать высокую маржу прибыли, когда они это делают. [20] Apple также известна как один из ведущих мировых «дирижеров», поскольку она осуществляет контроль над всей цепочкой создания стоимости, но не делает все самостоятельно (например, сборка iPhone производственным партнером Foxconn ). [21]

Развлечение

С начала 1920-х до начала 1950-х годов американская киноиндустрия превратилась в индустрию, контролируемую несколькими компаниями, состояние, известное как «зрелая олигополия », поскольку ею руководили восемь крупных киностудий , самыми мощными из которых были студии «Большой пятерки»: MGM , Warner Brothers , 20th Century Fox , Paramount Pictures и RKO . [22] Эти студии были полностью интегрированы, не только производя и распространяя фильмы, но и управляя собственными кинотеатрами ; «Маленькая тройка», Universal Studios , Columbia Pictures и United Artists , производили и распространяли художественные фильмы, но не владели кинотеатрами. [ требуется ссылка ]

Вопрос вертикальной интеграции (также известной как общее владение) был в центре внимания политиков из-за возможности антиконкурентного поведения, связанного с влиянием рынка. Например, в деле United States v. Paramount Pictures, Inc. Верховный суд постановил, что пять вертикально интегрированных студий должны продать свои сети кинотеатров, и все торговые практики были запрещены ( United States v. Paramount Pictures , Inc., 1948). [23] Распространенность вертикальной интеграции полностью предопределила отношения между студиями и сетями [ необходимо разъяснение ] и изменила критерии финансирования. Сети начали организовывать контент, инициированный студиями, находящимися в общем владении, и оговаривали часть доходов от синдикации, чтобы шоу получило место в расписании, если оно было произведено студией без общего владения. [24] В ответ студии кардинально изменили способ, которым они снимали фильмы и вели бизнес. Не имея финансовых ресурсов и контрактных талантов, которые они когда-то контролировали, студии теперь полагались на независимых продюсеров, поставляющих некоторую часть бюджета в обмен на права на распространение. [25]

Некоторые медиаконгломераты могут, аналогичным образом, владеть телевизионными вещателями (как эфирными, так и кабельными), производственными компаниями, которые производят контент для своих сетей, а также владеть службами, которые распространяют их контент среди зрителей (например, поставщики телевизионных и интернет-услуг). AT&T , Bell Canada , Comcast , Sky plc и Rogers Communications вертикально интегрированы таким образом — управляют дочерними медиакомпаниями (такими как WarnerMedia , Bell Media , NBCUniversal и Rogers Media ) и предоставляют услуги « triple play » телевидения, интернета и телефонной связи на некоторых рынках (таких как Bell Satellite TV / Bell Internet , Rogers Cable , Xfinity и спутниковое телевидение и интернет-услуги Sky). Кроме того, Bell и Rogers владеют поставщиками беспроводной связи Bell Mobility и Rogers Wireless , в то время как Comcast сотрудничает с Verizon Wireless для создания MVNO под брендом Xfinity . Аналогичным образом, Sony владеет медиахолдингами через свое подразделение Sony Pictures , включая кино- и телеконтент, а также телевизионные каналы, но также является производителем потребительской электроники , которая может использоваться для воспроизведения контента от себя и других, включая телевизоры, телефоны и игровые консоли PlayStation . AT&T — это первая в истории вертикальная интеграция, когда компания мобильной связи и киностудия находятся под одной крышей.

Сельское хозяйство

Вертикальная интеграция через производственные и маркетинговые контракты также стала доминирующей моделью для животноводческого производства. В настоящее время 90% птицы, 69% свиней и 29% крупного рогатого скота производятся по контракту через вертикальную интеграцию. [26] Министерство сельского хозяйства США поддерживает вертикальную интеграцию, поскольку она увеличила продуктивность производства продуктов питания. Однако «... подрядчики получают большую долю фермерских доходов, которые ранее, как предполагалось, шли семье оператора». [27]

В рамках производственных контрактов производители выращивают животных, принадлежащих интеграторам. Контракты на фермерское хозяйство содержат подробные условия для производителей, которым платят в зависимости от того, насколько эффективно они используют корм, предоставленный интегратором, для выращивания животных. Контракт определяет, как построить объекты, как кормить, содержать и лечить животных, как обращаться с навозом и утилизировать туши. Как правило, контракт также защищает интегратора от ответственности. [26] Джим Хайтауэр в своей книге « Eat Your Heart Out » [28] обсуждает эту роль ответственности, которую играют крупные пищевые компании. Он считает, что во многих случаях вертикальной интеграции в сельском хозяйстве интегратор ( пищевая компания ) отказывает фермеру в праве на предпринимательство. Это означает, что фермер может продавать только под интегратором и ему . Эти ограничения на указанный рост, утверждает Хайтауэр, лишают фермера возможности продавать и производить. Производитель в конечном итоге ограничен установленными стандартами интегратора. Но в то же время интегратор все еще сохраняет ответственность, связанную с фермером. Хайтауэр рассматривает это как владение без надежности. [29]

В рамках маркетинговых контрактов производители заранее соглашаются продавать своих животных интеграторам по согласованной системе цен. Обычно эти контракты защищают интегратора от ответственности за действия производителя, и единственным предметом переговоров является цена. [26]

Автомобильная промышленность

В Соединенных Штатах новые автомобили не могут продаваться в дилерских центрах, принадлежащих той же компании, которая их произвела, но защищены законами штата о франшизе. [30]

Ford Motor Company вертикально интегрировалась из-за высокого спроса на свой автомобиль Model T. С разработкой Model T компании потребовалась система, в которой массовое производство было бы наиболее эффективным. Модель требовала производства дополнительных устройств, все из которых имели тщательно разработанные инженерами Ford конструкции. Вместо того, чтобы передавать эти инструкции и обязанности внешним производственным фирмам, вертикальная интеграция осуществлялась внутри корпорации. Это позволило обеспечить управляемое разделение труда, снизить издержки на задержку и обмен товарами, а также организовать обновления каждой фирмы в цепочке поставок. Вертикальная интеграция позволила Ford Motor Company стать саморегулирующейся и самодостаточной. [31]

Очки

EssilorLuxottica , компания, которая объединилась с Essilor и Luxottica , занимает до 30% доли мирового рынка, а также представляет миллиарды пар линз и оправ, продаваемых ежегодно. До слияния Luxottica также владела 80% доли рынка компаний, которые производят корректирующие и защитные очки , а также владела многими розничными торговцами, оптическими отделами в Target и Sears и ключевыми группами страхования глаз, такими как EyeMed , многие из которых уже являются частью теперь объединенной компании. [32] [33] [34] [35]

Здравоохранение

В системах здравоохранения горизонтальная интеграция, как правило, гораздо более заметна. Однако в Соединенных Штатах крупные вертикальные слияния включали покупку Aetna компанией CVS Health и покупку Express Scripts компанией Cigna . Интеграция CVS Health и Aetna привела к объединению одной из крупнейших в стране компаний медицинского страхования с фармацевтической компанией, которую можно увидеть по всем США. Вертикальное слияние позволило CVS-Aetna регулировать большую часть цепочки здравоохранения и поставок и дало им возможность предоставлять потребителям более качественную помощь. Одним из наиболее существенных преимуществ этой интеграции является снижение затрат на здравоохранение. [36]

Общая розничная торговля

Amazon.com критиковали за то, что он является антиконкурентным как владелец и участник своего доминирующего онлайн-рынка. В сфере офисных товаров Sycamore Partners владеет как Staples, Inc. , крупным розничным продавцом, так и Essendant , доминирующим оптовиком.

Электроснабжение

До волны дерегулирования в конце 20-го века большинство электроэнергетических компаний были вертикально интегрированы и обеспечивали генерацию , передачу , распределение и продажу электроэнергии. Это были не просто конгломераты с общим бухгалтерским отделом: был только один центр прибыли в продажах, а затраты на передачу и распределение не были разделены. Частичная дерегуляция в США в 1978 году ( PURPA ) вынудила коммунальные компании покупать электроэнергию на стороне, если тарифы были конкурентоспособными; это привело к появлению независимых производителей электроэнергии . Другим отклонением от модели вертикальной интеграции стали местные распределительные компании в некоторых городах и регионах. В США 250 вертикально интегрированных компаний обеспечивали 85% производства электроэнергии. [37] По состоянию на 2022 год эта модель «общественной коммунальной службы» все еще использовалась в некоторых штатах США, в основном на Горном Западе , Великих равнинах и Юго-Востоке . [38]

Экономическая теория

Экономическая теория — это структура, определяющая, как функционирует конкретная экономическая система. Экономисты разрабатывают принципы, которых придерживается экономика, что дает представление о взаимоотношениях между экономическими событиями, рынками, компаниями и правительством. [39] В экономической теории вертикальная интеграция изучалась в литературе о неполных контрактах , разработанной Оливером Хартом и его соавторами. [40] [41] Рассмотрим продавца промежуточного продукта, который используется покупателем для производства конечного продукта. Промежуточный продукт может быть произведен только с помощью определенных физических активов (например, машин, зданий). Должен ли покупатель владеть активами (вертикальная интеграция) или продавец должен владеть активами (неинтеграция)? Предположим, что сегодня стороны должны сделать инвестиции, специфичные для отношений. Поскольку сегодня полные контракты не могут быть написаны, две стороны завтра будут договариваться о том, как разделить доходы от инвестиций. Поскольку владелец находится в лучшей переговорной позиции, у него будут более сильные стимулы для инвестирования. Следовательно, желательна ли вертикальная интеграция или нет, зависит от того, чьи инвестиции важнее. Теория Харта была расширена несколькими авторами. Например, ДеМеза и Локвуд (1998) изучали различные игры торга, [42] в то время как Шмитц (2006) ввел асимметричную информацию в неполную схему заключения контракта. [43] В этих расширенных моделях вертикальная интеграция иногда может быть оптимальной, даже если инвестиционное решение должен принять только продавец.

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ Перри, Мартин К. (1989). «Вертикальная интеграция: детерминанты и эффекты». Справочник по промышленной организации . 1 : 183–255. doi :10.1016/S1573-448X(89)01007-1 . Получено 22 октября 2022 г.
  2. ^ Гофман, Майкл; Ву, Ючан (1 января 2022 г.). «Торговый кредит и прибыльность в производственных сетях». Журнал финансовой экономики . 143 (1): 593–618. doi :10.1016/j.jfineco.2021.05.054. ISSN  0304-405X.
  3. ^ Клайчи, Клайчи; Басалиско, Бруно. «Экономическое обоснование вертикальной интеграции в технологическом секторе» (PDF) . Copenhagen Economics . Получено 1 мая 2022 г. .
  4. ^ ab Etgar, Michael (1 марта 1978 г.). «Влияние прямой вертикальной интеграции на производительность услуг в распределительной отрасли». Журнал промышленной экономики . 26 (3): 249–255. doi :10.2307/2097868. JSTOR  2097868.
  5. ^ Лазоник, Уильям; Тис, Дэвид Дж. (8 марта 2012 г.). Инновации в менеджменте: эссе в духе Альфреда Д. Чандлера-младшего. OUP Oxford. ISBN 978-0-19-969568-3.
  6. ^ Peyrefitte, J., Golden, PA, & Brice, J. (2002). Вертикальная интеграция и экономическая эффективность: структура управленческих возможностей. Управленческие решения, 40(3), 217–226, doi :10.1108/00251740210420165
  7. ^ Acemoglu, D., Griffith, R., Aghion, P., & Zilibotti, F. (2010). ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИИ: ТЕОРИЯ И ДОКАЗАТЕЛЬСТВА. Журнал Европейской экономической ассоциации, 8(5), 989–1033, doi :10.1111/j.1542-4774.2010.tb00546.x
  8. ^ Чен, И. (2001). О вертикальных слияниях и их конкурентных эффектах. The Rand Journal of Economics, 32(4), 667–685, doi :10.2307/2696387
  9. ^ "Что такое вертикальная интеграция?". The Balance . Получено 28 марта 2023 г. .
  10. ^ abcde Вань, Сян (15 декабря 2019 г.). «Что случилось с запасами и себестоимостью после вертикальной интеграции? Продольный анализ с учетом неопределенности спроса». Международный журнал исследований производства . 57 (24): 7501–7519. doi :10.1080/00207543.2019.1584414. S2CID  115689668.
  11. ^ Эдвардс, Корвин Д. (1953). «Вертикальная интеграция и проблема монополии». Журнал маркетинга . 17 (4): 404–410. doi :10.2307/1247017. ISSN  0022-2429. JSTOR  1247017.
  12. ^ Эдвардс, Джанис (12 сентября 2014 г.). «Стратегии вертикальной интеграции».
  13. ^ ab Buzzell, Robert D. (1 января 1983 г.). «Является ли вертикальная интеграция прибыльной?». Harvard Business Review . ISSN  0017-8012 . Получено 21 марта 2023 г.
  14. ^ abcd Хуан, J.-J. (2016), Принятие решений о ресурсах для проблем вертикальной и горизонтальной интеграции на предприятии. Журнал Operational Research Society, 67(11), 1363–1372, doi :10.1057/jors.2016.24
  15. ^ Стаки, Дж. и Уайт, Д. (1993). КОГДА НУЖНО И КОГДА НЕ НУЖНО ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАТЬ. Sloan Management Review , 34(3), 71–83.
  16. ^ Министерство юстиции и Федеральная торговая комиссия предлагают долгожданные правила вертикального слияния
  17. ^ Фолсом, Бертон Миф о баронах-разбойниках 5-е издание. 2007. стр. 65. ISBN 978-0963020314 . «только мы можем развивать способности и использовать их в своей работе. Каждый год должен быть отмечен повышением в должности одного или нескольких наших молодых людей». 
  18. ^ Ирвин, Мэнли; Макки, Роберт (3 февраля 1968 г.). «Вертикальная интеграция и индустрия коммуникационного оборудования: альтернативы для государственной политики». scholarship.law.cornell.edu . Получено 2 июня 2019 г.
  19. ^ Алчиан, Армен А. (1995). «Вертикальная интеграция и регулирование в телефонной отрасли». Управленческая и управленческая экономика . 16 (4): 323–326. doi :10.1002/mde.4090160406. ISSN  0143-6570. JSTOR  2487925.
  20. ^ Клайчи, Клайчи; Басалиско, Бруно. «Экономическое обоснование вертикальной интеграции в технологическом секторе» (PDF) . Copenhagen Economics . Получено 1 мая 2022 г. .
  21. ^ Брессер, Руди КФ (Хг.) (2000). Выигрышные стратегии в деконструирующем мире . Чичестер: Wiley. С. 6–9. ISBN 0471496871.
  22. ^ Джон Альберти (27 ноября 2014 г.). Screen Ages: A Survey of American Cinema. Routledge. стр. 108–. ISBN 978-1-317-65028-7.
  23. ^ Оба, Горо; Чан-Олмстед, Сильвия (2006). «Самостоятельная сделка или рыночная транзакция?: исследовательское исследование вертикальной интеграции на рынке телевизионного синдицирования в США». Журнал медиаэкономики . 19 (2): 99–118. doi :10.1207/s15327736me1902_2. S2CID  153386365.
  24. ^ Лотц, Аманда Д. (2007) «Телевидение будет революционизировано». Нью-Йорк, Нью-Йорк: New York University Press. стр.87
  25. ^ Макдональд, П. и Васко, Дж. (2008). Современная голливудская киноиндустрия. Австралия: Blackwell Publishing Ltd. стр. 14–17. ISBN 9781405133876.
  26. ^ abc Пол Стокстад, Обеспечение соблюдения экологического законодательства в условиях неравного рынка: случай концентрированного откорма животных, 15 Mo. Envtl. L. & Pol'y Rev. 229, 234-36 (весна 2008 г.)
  27. ^ "USDA ERS - Использование фермерами маркетинговых и производственных контрактов". Ers.usda.gov. Архивировано из оригинала 24 апреля 2015 г. Получено 24 апреля 2015 г.
  28. ^ Хайтауэр, Джим (21 октября 2009 г.). Eat Your Heart Out: Food Profiteering in America - Джим Хайтауэр - Google Books. Crown Publishers. ISBN 9780517524541. Получено 24 апреля 2015 г.
  29. ^ Хайтауэр, Джим. Eat Your Heart Out , 1975, Crown Publishing. стр. 162-168, ISBN 978-0517524541 
  30. ^ Surowiecki, James (4 сентября 2006 г.). «Выбор дилера». The New Yorker . Получено 1 октября 2016 г.
  31. ^ Ланглуа, Ричард Н.; Робертсон, Пол Л. (1989). «Объяснение вертикальной интеграции: уроки американской автомобильной промышленности». Журнал экономической истории . 49 (2): 361–375. doi :10.1017/S0022050700007993. ISSN  0022-0507. JSTOR  2124069. S2CID  10438933.
  32. ^ "Шок от наклейки: Почему очки такие дорогие?". 60 минут . CBS News . 7 октября 2012 г. Архивировано из оригинала 8 октября 2012 г. Получено 19 октября 2012 г.
  33. ↑ Гудман, Эндрю (16 июля 2014 г.). «Ray-Ban и Oakley — это нечто большее, чем кажется на первый взгляд». Forbes . Получено 1 октября 2016 г.
  34. ^ Свонсон, Ана (10 сентября 2014 г.). «Познакомьтесь с четырехглазой монополией с восемью щупальцами, которая делает ваши очки такими дорогими». Forbes . Получено 1 октября 2016 г.
  35. ↑ Найт, Сэм (10 мая 2018 г.). «Потрясающая сила Big Lens | Длинное чтение». The Guardian – через www.theguardian.com.
  36. ^ Киш, Натали; Бхагат, Маулик (26 февраля 2018 г.). «CVS-Aetna: блокбастер в вертикальной интеграции». Chain Drug Review . 40 (4): 17–18.
  37. ^ Уиллис и Филипсон, 2018, стр. 12–14.
  38. ^ Аагард и Клейт 2022, с. 84.
  39. ^ Ганди, Яшода. «11 типов экономической теории | Аналитические шаги». www.analyticssteps.com . Получено 28 марта 2023 г. .
  40. ^ Гроссман, Сэнфорд Дж.; Харт, Оливер Д. (1986). «Издержки и выгоды владения: теория вертикальной и горизонтальной интеграции». Журнал политической экономии . 94 (4): 691–719. doi : 10.1086/261404. hdl : 1721.1/63378 . ISSN  0022-3808. S2CID  215807368.
  41. ^ Харт, Оливер; Мур, Джон (1990). «Права собственности и природа фирмы». Журнал политической экономии . 98 (6): 1119–1158. doi : 10.1086/261729. hdl : 1721.1/64099 . ISSN  0022-3808. S2CID  15892859.
  42. ^ де Меза, Д.; Локвуд, Б. (1998). «Всегда ли владение активами мотивирует менеджеров? Внешние опционы и теория прав собственности фирмы». The Quarterly Journal of Economics . 113 (2): 361–386. doi :10.1162/003355398555621. ISSN  0033-5533.
  43. ^ Шмитц, Патрик В. (2006). «Сбор информации, транзакционные издержки и подход с точки зрения прав собственности». American Economic Review . 96 (1): 422–434. doi :10.1257/000282806776157722. S2CID  154717219.

Библиография

Источники

Дальнейшее чтение