Кабинка — это частично закрытое офисное рабочее пространство, которое отделено от соседних рабочих пространств перегородками, которые обычно имеют высоту 5–6 футов (1,5–1,8 м). [1] Ее цель — изолировать офисных работников и менеджеров от взглядов и шумов открытого рабочего пространства , чтобы они могли сосредоточиться с меньшим количеством отвлекающих факторов. Кабинки состоят из модульных элементов, таких как стены, рабочие поверхности, верхние отсеки, ящики и стеллажи, которые можно конфигурировать в зависимости от потребностей пользователя. Установка, как правило, выполняется обученным персоналом, хотя некоторые кабины позволяют пользователям без специальной подготовки вносить изменения в конфигурацию.
Кабинки в 2010-х и 2020-х годах обычно оборудованы компьютером, монитором, клавиатурой и мышью на рабочей поверхности. Кабинки обычно имеют настольный телефон. Поскольку во многих офисах для освещения офиса используются верхние люминесцентные лампы , в кабинках могут быть или не быть лампы или другое дополнительное освещение. Другая мебель, часто встречающаяся в кабинках, включает офисные стулья и картотечные шкафы .
Офисная кабинка была создана дизайнером Робертом Пропстом в Скоттсдейле, штат Аризона, для Herman Miller и выпущена в 1967 году под названием « Action Office II». [2] Хотя кабинки часто рассматриваются как символ работы в современной офисной обстановке из-за их единообразия и безвкусицы, они предоставляют сотруднику большую степень конфиденциальности и персонализации, чем в предыдущих рабочих средах, которые часто состояли из столов, выстроенных в ряд в открытой комнате. [3] [4] Они делают это по более низкой цене, чем отдельные, частные кабинеты. [5] В некоторых рабочих пространствах офисных кабинок сотрудники могут украшать стены своих кабинок плакатами, фотографиями и другими предметами.
Кабинка также называется стол-кабинка , офисная кабинка, рабочая станция-кабинка или просто куб . Офис, заполненный кабинками, иногда называют морем кабинок , а также стручками (например, 4-стручок или 8-стручок кубов) [6] или кубической фермой . Несмотря на юмористичность, эта фраза обычно имеет негативный подтекст. [7] Кубические фермы встречаются во многих отраслях, включая технологии , страхование и государственные учреждения .
Термин «кабина» происходит от латинского cubiculum , что означает «спальная комната». Он использовался в английском языке еще в 15 веке. В конечном итоге [ когда? ] он стал использоваться для обозначения небольших комнат всех видов, а также для небольших комнат или учебных помещений с перегородками, которые не доходят до потолка. Как и более старый письменный стол «кабина» , кабина стремится предоставить пользователю определенную степень приватности , занимая при этом минимальное пространство в большой или средней комнате.
Сатирическая шутка в издании Punch, или лондонского журнала Charivari за 1870 год использует «cubicle» в контексте рекламы студенческого общежития — «Общежития разделяют кабинки». Шутка, по-видимому, высмеивает слишком старательное слово, спрашивая: «Но погодите, что такое кабинка? Разве мы когда-нибудь спали в кабинке? Нет; мы должны были скорее подумать о сне на велосипеде ». Далее в статье объясняется латинское происхождение слова «cubicle» и его определение. [8]
В 1879 году в электротехнике появилось слово «cubicle» («кабинет») , обозначавшее то, что сегодня известно как электрические корпуса для распределительных устройств и выключателей . [9]
До повсеместного внедрения кабинок, начавшегося в 1960-х годах, офисные работники часто работали за столами, расположенными рядами в открытой комнате, где они подвергались воздействию звуков и деятельности тех, кто работал рядом с ними. [10]
В 1960 году Герман Миллер создал Herman Miller Research Corporation под руководством Роберта Пропста и наблюдением Джорджа Нельсона . [3] [4] Ее миссия состояла в решении проблем, связанных с использованием мебели , но не самой мебели. [3] [4] Первым крупным проектом корпорации была оценка «офиса», как он развивался в течение 20-го века, и в частности, как он функционировал в 1960-х годах. [3] [4] Исследования Пропста включали изучение того, как люди работают в офисе, как передается информация и как планировка офиса влияет на их производительность. Пропст консультировался с математиками , поведенческими психологами и антропологами . [3] [4]
Пропст пришел к выводу из своих исследований, что в течение 20-го века офисная среда существенно изменилась, особенно в отношении объема обрабатываемой информации. [3] [4] Объем информации, которую сотрудник должен был анализировать, организовывать и хранить, резко возрос. Несмотря на это, базовая планировка корпоративного офиса осталась в значительной степени неизменной, сотрудники сидели за рядами традиционных столов в большой открытой комнате, лишенной приватности. Исследования Пропста показали, что открытая среда на самом деле снижала коммуникацию между сотрудниками и препятствовала личной инициативе. [3] [4] По этому поводу Пропст прокомментировал: «Одним из прискорбных условий современных офисов является тенденция предоставлять всем некое единообразие формулы». [3] [4] Кроме того, тела сотрудников страдают от долгих часов сидения в одном положении. Пропст пришел к выводу, что офисным работникам требуются как приватность, так и взаимодействие, в зависимости от того, какую из их многочисленных обязанностей они выполняли. [3] [4]
В 1964 году Пропст и Исследовательская корпорация разработали план, который офис Нельсона реализовал в форме Action Office I (AO-1), и представили его в линейке Herman Miller. [3] [4] AO-1 отличался столами и рабочими местами разной высоты, что позволяло работнику свободно перемещаться и занимать наиболее подходящую для выполнения задачи рабочую позу. [3] [4] AO-1 идеально подходил для небольших профессиональных офисов, в которых менеджеры и сотрудники часто взаимодействовали, используя одну и ту же мебель, но не подходил для офисов крупных корпораций. Кроме того, он был дорогим и сложным в сборке. [3] [4] Несмотря на свои недостатки, Нельсон выиграл премию Alcoa Award за дизайн, забыв упомянуть вклад Пропста. [3] [4]
Первые офисы, в которых был реализован дизайн «Офиса действий», были в Федеральном резервном банке Нью-Йорка , который заключил контракт с Джорджем Нельсоном и Германом Миллером в 1963 году на проектирование инновационного офисного пространства, которое могло бы максимизировать эффективность на небольшой площади. Результат был основан на CPS (Комплексная панельная система) Нельсона и представлял собой «стручки» из четырех кабинок, расположенных в виде свастики , каждая с L-образным столом и верхним хранилищем. Сохранившиеся фотографии офисов Федерального резервного банка показывают дизайн, который не сильно отличается от современных кабинок. [11] В 1964 году этот дизайн был повторно использован для женской медицинской клиники Лафайета, штат Индиана . Нельсон также использовал этот дизайн в своих собственных офисах в Нью-Йорке. [11]
После плохих продаж AO-1 Пропст и Нельсон вернулись к чертежной доске. [3] [4] В течение нескольких лет Пропст и Нельсон боролись из-за разногласий по поводу рабочей среды, которая лучше всего подходит для сотрудника корпоративного офиса, и Нельсон в конечном итоге был отстранен от проекта. [3] [4] Уход Нельсона позволил Пропсту свободно заниматься своей концепцией офиса, способного постоянно меняться в соответствии с меняющимися потребностями сотрудника, без необходимости покупать новую мебель и предоставляющего сотруднику определенную степень конфиденциальности и возможность персонализировать рабочую среду, не влияя на среду рабочих поблизости. [3] [4] Пропст осознавал, что люди более продуктивны в территориальном анклаве, который они могут персонализировать, но также им требуются виды за пределами их пространства. [3] [4] Концепция Пропста заключалась в «резервном копировании», двух- или трехстороннем вертикальном разделении, которое определяло территорию и обеспечивало конфиденциальность, не мешая возможности видеть или участвовать в окружающих действиях. [3] [4]
Propst основал AO-2 вокруг передвижной настенной секции, которая определяла пространство. [3] [4] Секция также поддерживала несколько рабочих мест, которые выигрывали от вертикально ориентированного рабочего пространства. [3] [4] Компоненты были взаимозаменяемыми, стандартизированными и простыми в сборке и установке. Что еще более важно, они были очень гибкими, что позволяло работодателям изменять рабочую среду по мере изменения потребностей. [3] [4] Линейка AO-2 имела беспрецедентный успех, и другие производители быстро скопировали ее. [3] [4] В 1978 году «Action Office II» был переименован просто в «Action Office» , и к 2005 году объем продаж достиг 5 миллиардов долларов. [4] [11]
Несмотря на то, что Нельсон стал самым успешным проектом Herman Miller, он открестился от любой связи с линией «Action Office II» . [11] В 1970 году он отправил письмо Роберту Блейху, который стал вице-президентом Herman Miller по корпоративному дизайну и коммуникациям, в котором описал «дегуманизирующий эффект» системы как рабочей среды. Он подытожил свои чувства, сказав:
Не нужно быть особенно проницательным критиком, чтобы понять, что AO II определенно не является системой, которая создает среду, удовлетворяющую людей в целом. Но она достойна восхищения для планировщиков, ищущих способы втиснуть максимальное количество тел, для "сотрудников" (в отличие от отдельных лиц), для "персонала", корпоративных зомби, ходячих мертвецов, молчаливого большинства. Большой рынок. [11]
В 1994 году дизайнер Дуглас Болл спроектировал и построил несколько итераций Clipper или CS-1, стола-«капсулы», который напоминал обтекаемый передний фюзеляж истребителя. Задуманное как компьютерное рабочее место, оно имело жалюзи и встроенную систему вентиляции, а также множество встроенных функций, типичных для эргономичного стола . Офисное пространство, заполненное ими вместо традиционных квадратных кабинок, выглядело бы как ангар, заполненный небольшими летными симуляторами. Он был выбран для постоянной коллекции дизайна Музея дизайна в Соединенном Королевстве. [12]
Многие [ quantify ] фермы кубов были построены во время бума доткомов 1997-2003 годов. [ необходима цитата ] В период с 2000 по 2002 год IBM сотрудничала с производителем офисной мебели Steelcase и исследовала программное обеспечение, оборудование и эргономические аспекты кабинки будущего (или офиса будущего ) под названием «Bluespace». Они создали несколько прототипов этого высокотехнологичного многоэкранного рабочего пространства и даже выставили один в Walt Disney World . Bluespace предлагала подвижные многоэкранные устройства внутри и снаружи, проекционную систему, передовое индивидуальное освещение, управление отоплением и вентиляцией, а также системы обнаружения гостей. [13]
В 2000-х и 2010-х годах офисы с открытой планировкой снова появились как современный ответ на кабинки, вдохновлённые технологическими компаниями Кремниевой долины . [14] Хотя они появились раньше кабинок и были повторно популяризированы архитекторами, включая Фрэнка Ллойда Райта в 1939 году, [15] открытые планировки 21-го века иногда описываются как « мода ». Открытые планировки имеют негативные последствия для производительности сотрудников , [16] психического здоровья и здоровья . [17]
В 2020 году в результате пандемии COVID-19 офисы с открытой планировкой, такие как в True Manufacturing Co., начали устанавливать перегородки из оргстекла . Спрос был настолько высок, а материалы дефицитны, что использование стеклянных перегородок в качестве защитного экрана также широко использовалось — по сути, снова разделяя открытые планы на кабинки. [18]
Маловероятно, что какая-либо другая офисная обстановка оказала такое же социальное влияние, как введение офисных кабинок в 1960-х годах, хотя результаты появления кабинок до сих пор остаются предметом дискуссий. [19]
Автор Томас Хайн предположил, что кабинка способствовала разрушению стеклянного потолка для женщин в 1960-х годах. Поскольку женщины могли быть исключены из открытых офисов, где доминировали мужчины , кабинки позволяли женщинам продвигаться на должности среднего звена, не вызывая дискомфорта у мужчин. [20]
Писатель Джеффри Джеймс из Inc. также является сторонником кабинок. Джеймс утверждает, что кабинки поощряют разнообразие на рабочем месте , в отличие от открытой планировки, которая, как он утверждает, благоприятствует социально привилегированным и создает некомфортную среду для других. [21] Поэтому он утверждает, что открытые пространства на полу систематически поощряют эйджизм , расизм , сексизм и эйблизм, фокусируясь на молодых белых мужчинах как на норме . Однако кабинки приводят к большему общему комфорту и, следовательно, большему равенству на рабочем месте . [22]
Культурные комментарии о кабинках были сделаны в 1990-х и начале 2000-х годов. [23] В дорогих городах, таких как Нью-Йорк и Лондон , открытая планировка стала популярной, потому что традиционные кабинки или офисные помещения были слишком дорогими. [23] В 1989 году противоречивый карикатурист Скотт Адамс высказался в своем комиксе «Дилберт» , чтобы высмеять культуру кабинок. [24] Он изобразил сотрудника ИТ-компании, который работает в кабинке. В 2001 году он объединился с дизайнерской компанией IDEO, чтобы создать «Dilbert's Ultimate Cubicle». [25] Он включал в себя как причудливые аспекты, модульный подход, так и внимание к обычно игнорируемым эргономическим деталям, таким как изменение ориентации света по мере наступления дня.
В 1991 году Дуглас Коупленд ввел в обиход фразу « загон для откорма телят », осуждающую кабинки в своем романе « Поколение X: Истории для ускоренной культуры» . В 1999 году кабинки были изображены в научно-фантастическом фильме «Матрица» , в котором программист, подрабатывающий хакером , проводит свои дни в унылой кабинке. [26] [27] В комедии 1999 года « Офисное пространство» изображена скучающая группа ИТ- работников, работающих в кабинках. [28]
{{cite web}}: CS1 maint: числовые имена: список авторов ( ссылка )
