British Satellite Broadcasting (BSB) — телевизионная компания, базирующаяся в Лондоне, которая предоставляла услуги прямого спутникового телевидения в Соединенном Королевстве. Вещание началось 25 марта 1990 года. [4] 2 ноября 1990 года компания была объединена с Sky Television plc и образовала British Sky Broadcasting . [1] [2] [3]
В январе 1977 года Всемирная административная радиоконференция выделила каждой стране пять мощных спутниковых каналов прямого вещания для внутреннего использования. [5] В 1982 году, после получения двух каналов, BBC предложила собственную спутниковую службу, [6] [7] , но правительство наложило на нее два условия:
Осенью 1983 года выяснилось, что стоимость Unisat сильно занижена, и новый министр внутренних дел объявил, что три оставшихся канала будут переданы Независимому управлению вещания (IBA), чтобы позволить частному сектору конкурировать с BBC в спутниковом вещании. Через несколько месяцев BBC начала переговоры с IBA о совместном проекте, который поможет покрыть расходы. Впоследствии правительство разрешило IBA привлечь частные компании для покрытия расходов (получившие название «Клуб 21»):
В течение года консорциум ясно дал понять, что первоначальная дата запуска в 1986 году будет перенесена на 1989 год, [9] а также попросил правительство разрешить ему объявить тендер на строительство новой спутниковой системы, чтобы помочь снизить затраты. [10] 15 июня 1985 года проект провалился, когда консорциум пришел к выводу, что стоимость установки неоправданна. BBC заявила, что затраты были непомерно высокими, поскольку правительство настаивало на том, чтобы «Клуб 21» оплатил расходы на строительство и запуск специального спутника. [11]
2 апреля 1986 года IBA убедило министра внутренних дел возродить проект DBS, но на других условиях, в основном на основе отчета, составленного Джоном Джексоном, предложив компаниям частного сектора подать заявку на новую телевизионную франшизу через спутник для обеспечения коммерческая услуга на трех каналах DBS IBA (из пяти, выделенных Соединенному Королевству). Одним из условий, наложенных IBA на претендентов, было использование нового неиспытанного стандарта передачи данных D-MAC . Это было частью поддержки Европейским сообществом стандарта телевидения высокой четкости HD-MAC , который разрабатывался Philips и другими европейскими компаниями. Технология все еще находилась на лабораторной стадии и была несовместима с предыдущими стандартами: передачи HD-MAC не могли быть приняты существующими телевизорами, которые использовали стандарты PAL или SECAM . Условие использования спутника высокой мощности (230 Вт) было снято, и ни один победитель не был лишен права покупать иностранную спутниковую систему.
IBA получила пять основных претендентов с серьезными предложениями на франшизу прямого спутникового вещания . Он также получил материалы от Детского канала и ITN , чтобы убедиться, что их программы использовались в любой успешной заявке: [12]
11 декабря 1986 года компания British Satellite Broadcasting выиграла 15-летнюю франшизу на эксплуатацию системы DBS с лицензией на эксплуатацию трех каналов. BSB прогнозировала, что в течение первого года будет оборудовано 400 000 домов, но были высказаны некоторые сомнения относительно того, возможно ли это. Управление кабельного телевидения приветствовало эту услугу, полагая, что она привлечет больше пользователей, особенно благодаря выделенной киносети. [13] [14] Первоначальными четырьмя спутниковыми каналами были:
Примерно во время выдачи лицензии Amstrad отказалась от поддержки, поскольку считала, что невозможно продать спутниковую антенну и ресивер стандарта D-MAC за 250 фунтов стерлингов. Австралийский бизнесмен Алан Бонд присоединился к консорциуму вместе с Reed Elsevier , Chargeurs , Next и London Merchant Securities и другими. BSB выделила большую часть первого раунда финансирования на покупку и запуск двух спутников (для резервирования и предоставления дополнительных каналов позже) и запланировала второй раунд ближе к началу операций вещания. Он поручил Hughes Aircraft Company предоставить два мощных спутника с использованием ракет-носителей от McDonnell Douglas (позже United Launch Alliance ). Обе компании были американскими и имели репутацию надежных компаний. Хьюз был основным подрядчиком и 6 августа 1987 года предложил коммерческую космическую отрасль в качестве первой «поставки на орбиту». Риск BSB был уменьшен, поскольку платежи наступали только после запуска и ввода в эксплуатацию спутников. [15]
8 июня 1988 года конкурирующий магнат Руперт Мердок , не сумев получить одобрение регулирующих органов на включение своей спутниковой службы в консорциум BSB, объявил, что его общеевропейская телевизионная станция Sky Channel будет перезапущена как четырехканальная, Соединенное Королевство. на базе сервиса под названием Sky Television , использующего систему Astra и вещающего в формате PAL с аналоговым звуком. BSB знала о предстоящем запуске Astra, когда представила свое предложение IBA в 1986 году, но не приняла его во внимание, отчасти из-за совета IBA о том, что Sky не сможет безопасно зашифровать аналоговый сигнал PAL и предсказание. что удовлетворительный прием со спутника средней мощности, такого как Astra, будет невозможен с антенной размером менее 1,2 метра, что потребует индивидуального разрешения на планирование для каждого клиента. Lazard Brothers , дочерняя компания Pearson, ответственная за первый меморандум BSB по сбору средств, как сообщается, рассматривала Astra как компанию, основанную на технологиях, а не на программировании, и, следовательно, как маловероятную угрозу.
Почва была подготовлена к драматической конфронтации: BSB, рассчитывавшая стать единственной спутниковой службой Соединенного Королевства, столкнулась с агрессивным стремлением Sky Мердока стать первой запущенной службой. Как официальный британский поставщик спутникового телевидения, BSB возлагала большие надежды, поскольку компания планировала предоставлять смесь интеллектуальных программ и популярных развлечений, от искусства и оперы до фильмов-блокбастеров и музыкальных клипов. Эта услуга также будет технически превосходной: вещание будет осуществляться в системе D-MAC (мультиплексированные аналоговые компоненты типа D), предусмотренной правилами Европейского Союза , с потенциально превосходящей четкостью изображения, цифровым стереозвуком и возможностью показа широкоэкранных программ; а не существующую систему PAL. BSB заявила, что изображение Sky в формате PAL будет слишком ухудшено из-за спутниковой передачи и что в любом случае BSB будет транслировать программы более высокого качества. SES (позже операторы спутников передачи данных O3b и других с именами, включая AMC , Ciel , NSS , QuetzSat , YahSat и SES , а ранее в то время — спутниковый оператор Astra TV), не имели нормативного разрешения на вещание, имели планы (первоначально ) только для одного спутника без резервного копирования, а европейская ракета-носитель спутников Ariane неоднократно терпела неудачи. Однако SES использовала полученное время задержки для модернизации спутника, чтобы уменьшить необходимый размер антенны, который в противном случае был бы больше, чем 60 см (24 дюйма).
Чтобы дистанцироваться от Sky и ее тарелочных антенн, BSB анонсировала новый тип плоской спутниковой антенны, названной « квадратной » (т.е. «квадратной антенной»). Иллюстративная модель, показанная прессе, была манекеном, и BSB заказала рабочую версию шириной менее 45 см (18 дюймов). Также была доступна обычная антенна того же диаметра. У компании возникли серьезные технические проблемы при разработке ITT D. - Кремниевые чипы MAC, необходимые для ее приемников MAC. BSB все еще надеялась на запуск в сентябре 1989 года, но в конечном итоге была вынуждена признать, что запуск будет отложен. К 22 июля 1988 года, стремясь привлечь больше зрителей, BSB и BBC подготовили заявку за четырехлетний контракт на права на трансляцию футбольных матчей высшей лиги, что перебило предложение ITV в размере £44 млн. [16] BSB также обязалась около £400 млн объединить библиотеки фильмов Paramount , Universal , Columbia и MGM / United Artists . , с общей суммой авансовых платежей около 85 миллионов фунтов стерлингов.
1 февраля 1989 года расходы BSB начали расти, достигнув 354 миллионов фунтов стерлингов, в то время как исполнительный директор Энтони Саймондс-Гудинг отрицал, что BSB превысила бюджет и ей потребуется больше, чем запланированные 625 миллионов фунтов стерлингов, необходимые для работы до 1993 года . 17] Virgin вышла из консорциума BSB в декабре 1988 года, якобы потому, что она снова стала частной и стала все больше беспокоиться о расходах на монтаж BSB. Битва за права на фильм оказалась последней каплей для Virgin, поскольку она потребовала «дополнительного первого раунда» финансирования в размере 131 миллиона фунтов стерлингов в январе ранее того же года в дополнение к первоначальным 222,5 миллионам фунтов стерлингов. После безуспешного предложения своей доли в BSB оставшимся основателям Virgin продала ее Bond Corporation , уже крупнейшему акционеру BSB, за номинальную прибыль.
Несмотря на задержку запуска, BSB продолжала вкладывать значительные средства в маркетинг в 1989 году, чтобы минимизировать последствия временного преимущества Sky. BSB также получила необходимый импульс в июне 1989 года, когда она выиграла франшизы для двух оставшихся мощных британских каналов DBS, обойдя шесть других участников торгов, когда BBC отказалась от всех планов по использованию выделенных ей каналов. BSB пересмотрела свой состав, включив в него отдельные каналы для фильмов, спорта, поп-музыки, развлечений и текущих событий. К сожалению, это увеличило размер посуды, которую приходилось покупать публике, с 25 до 35–40 сантиметров; субсидии от BSB помогли поддерживать розничные цены на уровне 250 фунтов стерлингов.
Для широкой публики было пять спутниковых каналов, а шестой работал по подписке на неполный рабочий день для бизнес-пользователей, поскольку BSB Datavision была дочерней компанией компании, которая предлагала закодированные телевизоры и прием данных через домашние приемники. [18] [19] Линейка каналов BSB, запускавшаяся в течение пяти дней подряд по одному, была:
BSB запустила свою услугу по кабельному телевидению 25 марта 1990 года и по спутниковому каналу в конце апреля под лозунгом « Быть квадратным - это умно ». Запуск, опоздавший на шесть месяцев, произошел через 13 месяцев после запуска Sky . [21] BSB должна была начать вещание в сентябре 1989 года, но была отложена из-за проблем с поставкой приемного оборудования, а также потому, что BSB хотела избежать опыта запуска Sky, когда у большинства магазинов не было оборудования для продажи.
BSB заявила, что у нее около 750 000 подписок, в то время как Sky распространила свое присутствие на более чем 1,5 миллиона домов. Считалось, что обе компании смогут выйти на уровень безубыточности, если число подписчиков достигнет трех миллионов домохозяйств, причем большинство аналитиков ожидали, что это произойдет в 1992 году.
Преимущество Sky над BSB доказало, что система PAL обеспечит адекватное качество изображения и что многие зрители будут рады посмотреть более популистскую продукцию Sky, а не ждать обещанных качественных программ, обещанных BSB. Sky запустила свою многоканальную услугу из студий в промышленной зоне в Айлворте , взяв в аренду транспондеры SES на 10 лет примерно за 50 миллионов фунтов стерлингов без резервного копирования. BSB, с другой стороны, будет работать из более дорогой штаб-квартиры в Доме Марко Поло в Баттерси , а строительство и запуск собственных спутников обойдется примерно в 200 миллионов фунтов стерлингов, второй из которых будет резервным.
Когда BSB наконец вышла в эфир в марте 1990 года (через 13 месяцев после Sky), технические проблемы компании были решены, а ее программы получили признание критиков. Однако его приемники D-MAC были дороже, чем эквиваленты Sky PAL, и несовместимы с ними. Многие потенциальные клиенты сравнивали конкуренцию между конкурирующими спутниковыми компаниями с войной форматов между записывающими устройствами VHS и Betamax и предпочитали подождать и посмотреть, какая компания одержит полную победу, чтобы избежать покупки потенциально устаревшего оборудования. И BSB, и Sky начали бороться с бременем огромных убытков, быстро растущими долгами и постоянными стартовыми затратами. 2 ноября 1990 года было объявлено о слиянии 50:50 с образованием единой компании под названием British Sky Broadcasting (продаваемой как «Sky»). [1] [2] [3]
После слияния BSkyB быстро приступила к рационализации объединенных каналов, которыми она теперь владела:
Акционеры BSB и News International Мердока получили огромную прибыль от своих инвестиций. Объединенное предприятие с соотношением 50:50 имело эффективную квазимонополию на британское спутниковое платное телевидение. С точки зрения Соединенного Королевства, существование British Satellite Broadcasting не позволило News International получить 100% этой прибыли, что снизило способность Мердока влиять на политику правительства. На одном из этапов этой саги News International столкнулась с расчленением со стороны своих банкиров. [22]
После поглощения Sky компанией Comcast в октябре 2018 года Мердок больше не работал на британском телевидении, но сохранил свои газетные активы через News Corp.
Поскольку компания сосредоточила свое внимание на системе Astra, которая не подпадала под действие регулирования IBA, спутники Marcopolo в конечном итоге были сняты с производства, а затем проданы (Marcopolo 1 21 декабря 1993 года NSAB Швеции и Marcopolo 2 1 июля 1992 года Telenor из Норвегии). NSAB эксплуатировала «Маркополо-1» (как «Сириус-1») до тех пор, пока в 2003 году не успешно отправила его на безопасную орбиту утилизации , когда он достиг нормального конца своего эксплуатационного срока, когда закончилось топливо. «Маркополо-2» эксплуатировался (как «Тор-1 ») до января 2002 года и был успешно утилизирован.
Новая система телевизионной передачи, Multiplexed Analogue Components , изначально была разработана для телевидения высокой четкости, но европейские производители разработали запатентованные варианты и успешно лоббировали регулирующие органы, так что Комиссия Европейских сообществ приняла ее в качестве стандарта для всех спутников прямого вещания. Это привело к тому, что неевропейские производители дешевых товаров не только должны были платить производителям роялти, но и не имели прямого доступа к технологии и, следовательно, всегда отставали от новых разработок.
В Соединенном Королевстве Независимое управление вещания разработало вариант D-MAC , который имел незначительные улучшения аудиоканала, и настояло на том, чтобы его использование спутниковой службой лицензировалось самостоятельно. В остальной части Европы производители спутникового телевидения стандартизировали другой вариант, D2-MAC , который использовал меньшую полосу пропускания и был совместим с обширными существующими европейскими кабельными системами. С запуском BSB IBA стала членом секретного «MAC Club» европейских организаций, которые владели патентами на варианты MAC и имели соглашение о разделе роялти за все проданные телевизоры и приставки. [ нужна цитата ]
IBA не был призван быть «экономическим регулятором», поэтому свободный рынок спутников с меньшей пропускной способностью (таких как SES Astra ) использовал преимущества существующих более дешевых передач PAL с уже существовавшей технологией телеприставок. IBA оказалась беспомощной, и Мердок добровольно согласился соблюдать правила Комиссии по стандартам вещания , касающиеся неэкономических вопросов, таких как используемые технологии. По иронии судьбы, система шифрования с просроченным сроком в технологии кремниевых чипов D-MAC была одной из основных причин слияния BSB со Sky, и, следовательно, дальневосточные производители телевизоров имели практически беспрепятственный доступ к рынку, когда MAC был свернут в пользу PAL. .
После слияния приемники BSB D-MAC были распроданы по дешевке, и некоторые энтузиасты модифицировали их, чтобы обеспечить прием услуг D2-MAC , доступных на других спутниках. Приемники BSB, в частности Ferguson , можно было модифицировать путем замены микропроцессора. Комплекты обновления от таких компаний, как Trac Satellite, позволяли выполнить повторную настройку, в то время как другие комплекты позволяли полностью работать с системами меню и декодировать «мягко» зашифрованные каналы, хотя для этого требовалось, чтобы приемник имел один из более поздних наборов микросхем MAC. Некоторые комплекты даже включали устройства чтения смарт-карт и полную возможность декодирования D2-MAC.
.jpg/1280px-Marco_Polo_House_(brighter_cropped_version).jpg)
Дом Марко Поло (первоначально стилизованный под «Маркополо») представлял собой большое застекленное офисное здание с эффектом мрамора на Куинстаун-роуд, 346, обращенное к парку Баттерси в лондонском районе Уондсворт . Он был построен в 1987–1988 годах и завершен в 1989 году компанией Peter Argyrou Associates за 26 миллионов фунтов стерлингов.
Штаб-квартира была освобождена, что привело к сокращению большинства сотрудников BSB, и лишь немногие перешли на работу в студии Sky Television в Айлворте . Здание осталось за новой компанией, и с 1 октября 1993 года оно стало домом для торгового канала QVC , когда была запущена его британская версия. Вещательная платформа ITV Digital также переехала в часть здания в рамках соглашения, в результате которого Sky была вытеснена из первоначальной компании до того, как 27 марта 2002 года она перешла в управление.
Здание было снесено в марте 2014 года; его заменили несколькими блоками роскошных квартир.
