T. Eaton Company Limited , позже известная как Eaton's , а затем Eaton , была канадской сетью универмагов , которая когда-то была крупнейшей в стране. Она была основана в 1869 году в Торонто Тимоти Итоном , иммигрантом из нынешней Северной Ирландии . Eaton's выросла в розничное и социальное учреждение в Канаде с магазинами по всей стране, закупочными офисами по всему миру и каталогом почтовых заказов , который можно было найти в домах большинства канадцев. Изменение экономической и розничной среды в конце двадцатого века, а также неэффективное управление привели к банкротству сети в 1999 году.
Eaton's стал пионером нескольких розничных инноваций. В эпоху, когда торг за товары был нормой, сеть провозгласила: «Мы предлагаем продавать наши товары ТОЛЬКО ЗА НАЛИЧНЫЕ – При продаже товаров иметь только одну цену». [1] Кроме того, у нее был давний слоган «Удовлетворительные товары или возврат денег». [2]
В 1869 году Тимоти Итон продал свою долю в небольшом магазине галантерейных товаров в рыночном городе Сент-Мэрис , Онтарио , и купил бизнес по торговле галантерейными товарами и одеждой по адресу Янг-стрит, 178 , в городе Торонто.
Первый магазин был размером всего 24 на 60 футов (7,3 м × 18,3 м), с двумя витринами и располагался на приличном расстоянии от тогдашнего модного торгового района Торонто King Street West . В первый год работы, когда Тимоти Итон отвечал за закупку товаров для магазина, а штат состоял из четырех человек, ожидания относительно успеха магазина с политикой «никаких кредитов и торга» были невысокими.
Бизнес процветал, и в августе 1883 года Итон переместил магазин на один квартал севернее в гораздо более просторное помещение по адресу 190 Yonge Street. Новый магазин мог похвастаться самыми большими в Торонто витринами из зеркального стекла, первым электрическим освещением в канадском магазине, тремя полными этажами торговых площадей с 35 отделами и световым колодцем , который тянулся по всей длине магазина. Первый телефон магазина с номером телефона 370 был установлен в 1885 году. В 1886 году в магазине Итона был установлен первый лифт в розничном заведении Торонто (хотя пользоваться лифтом приглашали только тех клиентов, которые поднимались наверх, поэтому им приходилось проходить мимо различных витрин магазина по пути вниз).
Eaton сохранял договор аренды пустующего магазина по адресу 178 Yonge Street (теперь Hudson's Bay Queen Street и когда-то дом конкурента Eaton's ) до истечения срока в 1884 году, чтобы отсрочить планы расширения одного из своих конкурентов, Роберта Симпсона . Со временем конкуренция между универмагами Simpson's и Eaton's, расположенными друг напротив друга через Queen Street West, стала одним из самых крупных деловых соперничеств в Торонто. Пешеходный переход на Queen Street West, к западу от перекрестка с Yonge Street, в течение многих лет был одним из самых загруженных в Канаде, так как тысячи покупателей в день сравнивали цены между Eaton's и Simpson's.
К 1896 году Eaton's позиционировал себя как «Величайший магазин Канады». Магазин продолжал расширяться, и были построены новые здания для размещения почтового отдела и фабрик Eaton's. Количество людей, занятых в операциях Eaton, в 1911 году составляло 17 500 человек. В 1919 году здания Eaton's в Торонто имели площадь более 60 акров (240 000 м2 ) и занимали несколько городских кварталов между улицами Yonge Street и Bay Street , к северу от Queen Street West.
В начале 20-го века Eaton's вела крупный бизнес в Западной Канаде через свой каталог. Eaton's рассматривала Виннипег , Манитоба , как наиболее логичное место для нового склада почтовых заказов, чтобы лучше обслуживать своих западных клиентов. Изначально магазин не был частью планов.
Джон Крейг Итон , сын Тимоти Итона, стал одним из первых сторонников создания объединенного магазина и почтовой службы в Виннипеге. Хотя Тимоти Итон изначально испытывал опасения по поводу трудностей, связанных с управлением магазином в 2100 километрах (1300 миль) от Торонто, Джон Крейг в конечном итоге смог убедить своего отца. Eaton's приобрел городской квартал на Портидж-авеню у Дональд-стрит, и пятиэтажный магазин Eaton's открылся с большой помпой 15 июля 1905 года. Тимоти Итон и его семья присутствовали на открытии второго магазина Eaton's, а газета Winnipeg Daily Tribune отметила в заголовке на первой странице: «Канадский Наполеон розничной торговли достигает столицы – впервые осматривает свой великолепный магазин – очень доволен».
Знаменитый магазин из красного кирпича, известный жителям Виннипега как «Большой магазин», имел успех. Первоначальный штат из 750 человек вырос до 1200 человек в течение нескольких недель после открытия. К 1910 году к магазину были добавлены еще три этажа и построены другие здания. К 1919 году операции Eaton в Виннипеге охватывали 21 акр (85 000 м 2 ) и нанимали 8000 человек.
В течение многих лет магазин Winnipeg Eaton's считался самым успешным универмагом в мире, учитывая, как он доминировал на местном рынке. Еще в 1960-х годах журнал Canadian Magazine подсчитал, что жители Виннипега тратили более 50 центов с каждого потраченного на покупки доллара (исключая продукты) в Eaton's, и что в загруженный день один из десяти жителей Виннипега посещал магазин Portage Avenue.
Магазин был закрыт 17 октября 1999 года вместе с 36 другими магазинами Eaton. [3]
У Eaton's было два офиса по закупкам, расположенных в Европе: [4] в Лондоне, на Уорик-лейн, 7, открытый в 1892 году; [5] и в Париже, на улице Реомюр, 103, открытый шесть лет спустя, в 1898 году. [5]
Успех Eaton's помог произвести революцию в розничной торговле универмагами в Северной Америке. Американские розничные торговцы стекались, чтобы осмотреть магазины на Yonge Street и Portage Avenue, стремясь повторить методы Тимоти Итона к югу от границы. [ необходима цитата ] До 1950-х годов Eaton's позиционировала себя как «крупнейшая розничная организация в Британской империи».
В 1905 году The Globe писала: «В Канаде едва ли найдется имя, за исключением, возможно, премьер-министра, столь известное широким массам, как имя г-на Тимоти Итона». Тимоти Итон умер в 1907 году, и его место занял Джон Крейг Итон на посту президента T. Eaton Co. Limited. Успех компании продолжился и при наследнике Тимоти.
В 1925 году Eaton's приобрела магазин Goodwin's в Монреале. К 1927 году в Монреале появился новый шестиэтажный магазин Eaton's на улице Сент-Кэтрин , который в 1930 году был расширен до девяти этажей. Со временем магазины Eaton's открылись в других городах по всей стране, компания предлагала многочисленные товары под собственной торговой маркой , например, пишущую машинку Eaton's , переименованную в модель Silverette японской компании Silver Seiko Ltd.
В 1977 году в центре Торонто открылся Toronto Eaton Centre , заменив два предыдущих магазина Eaton's в центре города. Комплекс, простирающийся на 400 метров (1300 футов) на нескольких уровнях между улицами Дандас и Квин-стрит и насчитывающий 200 магазинов, был закреплен на северном конце девятиэтажным магазином Eaton's.
Eaton продавала бытовую технику под собственной торговой маркой под маркой «Viking». В основном ее производила компания White. Многие продукты продавались под торговой маркой «TECO», аббревиатура от Timothy Eaton Company. [6]
Первый каталог Eaton's представлял собой 34-страничную брошюру, выпущенную в 1884 году. По мере роста Eaton's рос и каталог. К 1920 году Eaton's открыла склады почтовых заказов в Виннипеге, Торонто и Монктоне для обслуживания своих клиентов по каталогам. Офисы заказов по каталогам также были открыты по всей стране, первый из которых открылся в Оквилле в 1916 году.
В то время, когда население Канады было преимущественно сельским, часто проживающим в изолированных поселениях, каталог Eaton's предоставлял выбор товаров, которые в противном случае были бы недоступны многим канадцам, во многом как каталог Sears Roebuck в Соединенных Штатах. Он играл важную экономическую роль, поскольку разрушал местные монополии и позволял всем канадцам получить доступ к ценам и выбору, которыми пользовались в некоторых крупных городах. Каталог предлагал все, от одежды до сельскохозяйственных орудий. Некоторые канадцы даже покупали свои дома по каталогу, а Eaton's поставлял им все материалы, необходимые для строительства сборного дома. Сегодня большое количество домов по каталогу Eaton's все еще существует по всей стране, в основном на Западе. Каталог имел много других применений, начиная от его использования в качестве учебного пособия для поселенцев, изучающих английский язык, до его использования в качестве вратарских щитков во время хоккейных матчей. [7]
Каталог стал иконой канадской культуры, даже появляясь во многих произведениях канадской литературы . В автобиографическом рассказе Роха Кэрриера «Хоккейный свитер » молодой мальчик из Квебека просит у матери хоккейную майку «Монреаль Канадиенс» из каталога Eaton's, но вместо этого получает майку «Торонто Мэйпл Лифс» . Поскольку семья франкоговорящая , мать не делает заказ, используя формы каталога (которые только на английском языке), а вместо этого пишет записку и отправляет деньги в универмаг. Из-за распространенных языковых и культурных барьеров англо- и франкоговорящего населения Канады его семья не знает, что товар можно обменять, и они не хотят оскорблять мистера Итона, возвращая его. В результате Кэрриер подвергается остракизму со стороны своих сверстников.
Со временем каталог стал менее прибыльным занятием, и к 1970-м годам он стал убыточным. Поскольку население Канады становилось все более городским в течение 20-го века, канадцы получили доступ к большему количеству местных магазинов и стали меньше зависеть от покупок по каталогу. К середине 1970-х годов было подсчитано, что 60% пригородных покупателей по всей Канаде жили в тридцати минутах езды от магазина Eaton's. Другие обвиняли руководство Eaton в неудачах каталога, указывая на похожий каталог Simpsons-Sears (позже каталог Sears Canada ), который продолжался до гораздо более позднего времени, хотя он никогда не пользовался таким культовым статусом или популярностью, как каталог Eaton's.
На пресс-конференции 14 января 1976 года компания Eaton объявила, что каталог весна-лето 1976 года станет последним. 9000 сотрудников, занимающихся доставкой по почте, остались без работы, и многие магазины Eaton в небольших городах закрылись в результате этого. [8] Многие канадцы были в шоке. В одном примечательном инциденте Барбара Фрум из радиопередачи As It Happens на CBC начала свое интервью с президентом Eaton Эрлом Орсером вопросом «Господин Орсер, как вы могли?»
Eaton спонсировал ежегодный парад Санта-Клауса Eaton в Торонто. Первый парад состоялся 2 декабря 1905 года. В течение ряда лет парады Санта-Клауса Eaton также проводились в Виннипеге и Монреале.
К 1950-м годам парад в Торонто стал крупнейшим в Северной Америке, растянувшись на полторы мили и включив тысячи участников. Он транслировался в прямом эфире по радио и телевидению в Канаде, а телевидение CBS в Соединенных Штатах транслировало парад в течение ряда лет.
Чтобы популяризировать парад, Eaton's опубликовал ряд книг и записей о грустном маленьком медвежонке по имени Панкинхед (первоначально созданном Чарльзом Торсоном ), который становится помощником Санты и принимает участие в параде Санты. Персонаж Панкинхед был включен в парад на протяжении многих лет. [9] [10]
В августе 1982 года Eaton's объявила, что больше не будет спонсировать парад Санта-Клауса из-за растущих расходов. Консорциум местных предприятий спас парад, который по-прежнему проводится каждый год.
В 1970-х годах Eaton's попыталась расширить свое присутствие в канадской розничной торговле, открыв сеть дисконтных или «юниорских» универмагов под названием Horizon . Сеть Horizon была закрыта в 1978 году.
В 1970-х и 1980-х годах, в рамках Программы обновления центра города Онтарио , реализуемой провинциальным правительством , Eaton's был партнером в развитии торговых центров в центре небольших городов, призванных способствовать оживлению городских центров. Поскольку сеть стала якорем многих из этих торговых центров, они часто носили название « Eaton Centre ». Почти все эти торговые центры — в таких городах, как Сарния , Брантфорд , Гвельф и Питерборо — имели высокий уровень вакансий и слабую посещаемость, что способствовало финансовым проблемам магазина. [11]
Экономический спад начала 1980-х годов нанес ущерб компании. Hudson's Bay Company , Sears Canada и Zellers отобрали долю рынка у Eaton's. К 1990-м годам американские ритейлеры, в первую очередь Walmart , расширялись в Канаду, и Eaton's становилось все труднее конкурировать.
Тенденции розничной торговли и землепользования в последние десятилетия 20-го века не благоприятствовали Eaton's. Традиционные универмаги, включая Eaton's, занимали постоянно сокращающуюся долю канадского розничного доллара, поскольку крупные магазины , такие как Wal-Mart и Zellers, и специализированные магазины увеличивали свою долю розничных продаж. С началом разрастания городов большинство канадских торговых районов в центре города (в которых исторически доминировал Eaton's) вынуждены были все больше делить розничные продажи с растущими пригородными торговыми районами, где Eaton's был лишь одним из многих конкурентов.
Трудности Eaton's не были вызваны внешними силами. Плохое управление двумя последними поколениями членов семьи Eaton, управлявших сетью, способствовало упадку Eaton's. Магазины, которые когда-то были достопримечательностями своих сообществ, не были отремонтированы. Новые магазины Eaton's, построенные с 1960-х годов, были в значительной степени неотличимы от других сетевых магазинов, что еще больше снизило статус Eaton's как места назначения.
Закрытие каталога и парадов Санта-Клауса в Eaton, хотя и были мерами экономии, привело к тому, что Eaton уже не занимал прежнего места в сердцах канадцев.
Сеть, которая рекламировала себя в 1940-х и 1950-х годах как «Магазин для молодой Канады», потеряла связь с молодыми покупателями и непреднамеренно стала известна как сеть, которая обслуживает покупателей постарше. Когда-то известная своим превосходным обслуживанием клиентов (сотрудники которой гордо именовались «итонцами»), Eaton's начала сокращать торговый персонал и обучение в попытке сократить расходы. Сеть, которая когда-то гордилась своими закупочными офисами по всему миру и уникальными и разнообразными товарами, которые она предлагала своим клиентам, ко второй половине двадцатого века имела устаревшую цепочку поставок и бессистемный и запутанный подход к мерчандайзингу.
В одном особенно катастрофическом шаге Eaton перешел к стратегии "Everyday Value Pricing" (также известной как "Eaton Value") в 1991 году, что означало отмену всех скидок и распродаж, включая знаменитую Trans-Canada Sale компании Eaton. Стратегия быстро отпугнула клиентов, но продолжалась четыре года, прежде чем от нее отказались.
В 1997 году, увидев успех The Bay в розничной торговле высокого класса, Eaton's переманила своего генерального директора Джорджа Косича, чтобы попытаться скопировать стратегию. Компания Hudson's Bay подала иск, заявив, что Косич нарушил свой трудовой договор. Eaton's также подала в суд на HBC за переманивание нескольких ее руководителей. Помимо этого спора, новая розничная стратегия не только оказалась неудачной, но и дала конкуренту Sears Canada возможность подняться на рыночный сегмент, в котором долгое время доминировала Eaton's. Косич ушел в отставку в 1998 году и был заменен председателем Брентом Баллантайном. [12]
Сеть, которая контролировала почти 60% всех продаж универмагов в Канаде в 1930 году, сократилась до доли рынка в 10,6% в 1997 году. T. Eaton Co. впервые подала заявление о банкротстве в 1997 году. В то время компания имела около 24 500 сотрудников и более 90 розничных точек. План состоял в том, чтобы закрыть 31 неэффективный магазин, включая две трети своих магазинов в Альберте. Однако Eaton ограничила количество закрытий магазинов до 17. [13] Джордж Итон , последний из семьи, кто участвовал в управлении, ушел с поста генерального директора в 1997 году, его сменил Джордж Косич. В сентябре того же года кредиторы одобрили план реструктуризации.
В 1998 году Джордж Косич ушел с поста председателя совета директоров, и его сменил Брент Баллантайн, при котором компания впервые в своей истории стала публичной, выпустив 11,7 млн обыкновенных акций по 15 долларов за штуку, в то время как семья Итон сохранила контроль с 51 процентом акций. [14]
Сеть окончательно закрылась в 1999 году после 130 лет работы. Хотя она сократила свои розничные магазины, она закончила 1998 год с чистым убытком в 72 миллиона долларов, и объявила о дальнейших закрытиях и плане корпоративной реструктуризации. Это не удалось, и компания обанкротилась в августе 1999 года. На тот момент у нее было 64 универмага, два домашних магазина и один склад. [15]
К концу октября 1999 года почти все магазины Eaton's были ликвидированы и закрыты. [16] Единственными магазинами с названием Eaton's, которые остались в стране на тот момент, были пять пригородных точек в Brentwood Mall , St. Vital Centre , Galeries de la Capitale , Westmount Shopping Centre и Sherway Gardens , которыми управляла Sears Canada, ожидая одобрения на их официальное приобретение. [16] [17] В начале октября 1999 года Sears вернулась к обычным ценам на товары в этих пяти магазинах (все еще под вывеской Eaton's), в то время как остальная часть сети, управляемая T. Eaton Co., продолжала параллельно свою распродажу в других местах со скидкой до 70%. [18]
В сентябре 1999 года Sears Canada выкупила все акции T. Eaton Co., восемь ее магазинов с возможностью покупки еще пяти, а также название Eaton's, торговые марки, бренды и веб-сайт в рамках сделки на 30 миллионов долларов. [17] В октябре 1999 года Sears Canada добавила пять магазинов в центре города к пригородным точкам, которые она приобрела ранее в сентябре, с возможностью покупки еще одного магазина Eaton's. [19] Приобретение активов Eaton компанией Sears Canada было официально одобрено в ноябре 1999 года. [20] Десять пригородных точек, которые приобрела Sears Canada, будут преобразованы в ее фирменные, в то время как шесть магазинов в центре города будут работать под вывеской Eaton's. [20] Однако позже было решено, что пригородный магазин в Йоркдейле будет работать как магазин Eaton's, а не как Sears, вопреки первоначальному заявлению, таким образом, доведя количество торговых точек под брендом Eaton's до семи. [21] [22] Большинство магазинов, которые приобрела Sears Canada, были закрыты в октябре 1999 года самой компанией T. Eaton Company, после чего были отремонтированы и в конечном итоге вновь открыты как магазины Sears или Eaton's. [23] [16] Однако пять из пригородных магазинов были напрямую переименованы в магазины Sears без закрытия. [23] [17] Более того, пригородные магазины в Scarborough Town Centre и Halifax Shopping Centre были приобретены для фактического перемещения существующих магазинов Sears вместе с их сотрудниками в гораздо более крупные бывшие помещения Eaton's этих же торговых центров (это также было первоначальным планом для Yorkdale). [24] [23] Наконец, в декабре 1999 года было объявлено, что два помещения, ранее занимаемые Eaton's в Guildford Town Centre и Don Mills Centre, станут магазинами Sears, но эти два помещения были отдельными соглашениями с владельцами соответствующих торговых центров и, как таковые, не входили в число 16 помещений, приобретенных Sears Canada у T. Eaton Company. [25]
Благодаря своей новой сети Eaton's Sears заняла ряд престижных магазинов в Торонто ( Eaton Centre и Yorkdale ), Ванкувере ( Pacific Centre ), Виктории ( Eaton Centre ), Виннипеге ( Polo Park ), Оттаве ( Rideau Centre ) и Калгари ( Eaton Centre ). [21] [22] Sears намеревалась получить бывший магазин в центре Монреаля , хотя и проиграла Les Ailes de la Mode . У Sears были большие амбиции относительно семи магазинов Eaton's, которые включали в себя оснащение их спа-салонами, развлечениями, едой, персональными помощниками по шопингу и товарами известных марок. [22] Каталог и веб-сайт Eaton's также будут перезапущены. [22] Однако у Sears возникли проблемы с получением товаров известных марок, соответствующих имиджу новой сети. Это было в основном из-за банкротства Eaton. Это также было связано с сомнениями в способности Sears управлять сетью магазинов верхнего уровня, поскольку до недавнего времени их товары были более низкого качества и цены по сравнению со старыми Eaton's и The Bay. Джордж Хеллер , тогдашний президент конкурирующего универмага The Bay, публично предупредил поставщиков не поставлять товары в новый Eaton's. Многие бренды среднего и верхнего уровня, особенно в одежде, опасались репрессий и избегали нового Eaton's.
Новый Eaton's должен был открыться 1 сентября 2000 года, но его откладывали три раза, в конечном итоге открыв 25 ноября. В результате Eaton's пропустил большую часть прибыльного праздничного сезона и открылся с уже уцененными товарами. Строительство было бессистемным; все магазины открылись незавершенными, а ремонт продолжался вплоть до 2001 года.
Эксперимент с семью магазинами не увенчался успехом, и президент Sears Canada Пол Уолтерс был вынужден уйти в отставку. Его заменил бывший конкурент и руководитель Sears Roebuck из США Марк Коэн , который отдал приоритет Sears перед Eaton's и агрессивно сократил стратегии уценки. К марту 2001 года Sears объявили, что прекращают публикацию недавно возрожденного каталога Eaton's "из-за отсутствия интереса". Хотя Марк Коэн официально заявил, что сеть Eaton's пережила впечатляющий подъем в июне 2001 года, к 2002 году он отказался от названия "Eaton's".
Из семи мест, участвовавших в этом эксперименте, те, что находились в Виннипеге и Виктории, которые находились близко к существующим магазинам Sears (и, в случае Виннипега, в том же торговом центре), были проданы конкурирующему универмагу The Bay . [26] В Йоркдейле также уже был Sears (а также The Bay), поэтому пространство Eaton's было перепрофилировано для более мелких розничных торговцев. Четыре оставшихся места были переименованы в Sears, но в конечном итоге все они закрылись в период с 2008 по 2015 год, поскольку сама Sears столкнулась с трудностями. Впоследствии эти пространства были заняты в основном Holt Renfrew (Калгари) и Nordstrom (в Оттаве, Ванкувере и в центре Торонто), [27] хотя Sears Canada сохранила верхние этажи бывшего здания Toronto Eaton Centre для своих головных офисов.
Трудности Sears Canada продолжались в течение 2010-х годов; в июне 2017 года компания подала заявление о защите от кредиторов, [28] что вынудило ее ликвидировать все свои магазины к октябрю того же года. [29] 14 января 2018 года Sears Canada прекратила свою деятельность и навсегда закрыла все оставшиеся магазины, разделив судьбу Eaton's 19 лет назад.
Eaton преобразовал розничную торговлю в Канаде, и его методы были с энтузиазмом приняты ритейлерами по всему миру. Многие подходы к продажам и обслуживанию, которые сегодня воспринимаются покупателями как должное, изначально были популяризированы Тимоти Итоном и его магазином.
Многие канадцы, особенно пожилые, сохранили приятные воспоминания о магазинах и каталоге Eaton's. Немногие из прекративших свое существование компаний вызывают у канадцев такие же сильные эмоции, как Eaton's.
Два торговых центра в Канаде продолжают называться Eaton Centres, а именно Toronto Eaton Centre и Montreal Eaton Centre , расположенные в центре этих городов. Toronto Eaton Centre является туристической достопримечательностью Торонто, которую посещают более миллиона человек в неделю.
Eaton's оставил архитектурное наследие, в первую очередь благодаря работе архитектурной фирмы Ross and Macdonald . Eaton's College Street в Торонто, открытый в 1930 году, является высоко оцененным зданием в стиле ар-деко и в настоящее время используется как торговый, офисный и жилой комплекс. Седьмой этаж, занимаемый Eaton Auditorium и рестораном Round Room, был недавно отреставрирован и теперь служит местом проведения мероприятий The Carlu . В 1971 году Eaton's и застройщик по имени Джон Мэрион предложили построить башню Eaton's / John Maryon рядом с Eaton's College Street, но она так и не была построена.
Бывший магазин Eaton в центре Монреаля , также спроектированный Россом и Макдональдом, остается достопримечательностью на улице Сент-Кэтрин и теперь является продолжением Монреальского центра Eaton , хотя осталась только внешняя оболочка здания (за исключением верхнего этажа). На верхнем этаже сохранился бывший ресторан Ninth Floor , который был закрыт для публики после банкротства Eaton в 1999 году. Он вновь открылся в 2024 году после масштабных реставрационных и реновационных работ и теперь является местом проведения специальных мероприятий и небольшим рестораном под названием «Ile de France» (первоначальное пространство ресторана было переоборудовано в зал для мероприятий). Он охраняется как зарегистрированный исторический объект из-за своего богатого дизайна в стиле ар-деко .
Еще одна достопримечательность, спроектированная Россом и Макдональдом, бывший магазин Eaton's в центре Саскатуна , теперь служит офисом Совета по образованию Саскатуна. После переезда Eaton в Midtown Plaza в 1960-х годах в нем на протяжении десятилетий размещался универмаг Army & Navy .
Магазин в центре Калгари , спроектированный Россом и Макдональдом в 1920-х годах, был в значительной степени снесен в 1988 году, хотя два фасада были сохранены и включены в новый магазин Holt Renfrew в рамках реконструкции центра Calgary Eaton (в 2009 году Holt Renfrew вновь открылся в некогда втором торговом центре Eaton в центре города).
Оригинальный магазин в центре Ванкувера на улице Гастингс также сохранился и теперь служит кампусом Harbour Centre в центре города Университета Саймона Фрейзера . Некоторые жители Ванкувера связывают это историческое здание с универмагом Spencer's (который заказал строительство магазина), а не с Eaton's (который купил Spencer's в 1948 году и занимал магазин до 1970-х годов). Фактически, бывший магазин Eaton's сегодня известен как здание Spencer.
Не все бывшие магазины Eaton являются архитектурными достопримечательностями: магазины, построенные с 1960-х годов, как правило, архитектурно уступали своим предшественникам. Примечательно, что внешний вид магазина Toronto Eaton Centre лучше всего можно описать как коробку горчичного цвета, и обычно его считают (с архитектурной точки зрения) плохой заменой снесенному Main Store. Разработанный в стиле 1970-х годов и задуманный в то время как заявление о доминировании Eaton и его будущих устремлениях, современный дизайн этого гиганта не выдержал испытания временем (несмотря на усилия Sears Canada в 1999–2000 годах по улучшению внешнего вида фасадов здания). Аналогичным образом, главный магазин Vancouver, соединенный с торговым центром Pacific Centre в центре города , также был построен в 1970-х годах как большая белая коробка.
После закрытия Eaton's большинство магазинов были переоборудованы под другие торговые вывески или другие цели, а магазин в центре Виннипега вызвал больше всего споров. Когда магазин опустел в конце 1999 года, рассматривались различные альтернативные варианты использования здания (включая жилые кондоминиумы), и в конечном итоге все они были отклонены. После весьма эмоциональных гражданских дебатов, включавших «групповое объятие» «Большого магазина» сотнями людей в 2001 году, магазин был снесен в 2002 году, чтобы освободить место для хоккейной арены, MTS Centre . В качестве одной из уступок истории в дизайн фасада арены были включены красные кирпичи, вызывающие воспоминания о магазине Eaton's, который когда-то украшал Портидж-авеню.
В 1919 году две статуи Тимоти Итона в натуральную величину были подарены сотрудниками Eaton магазинам Торонто и Виннипега в честь 50-летия компании. Статуя из Торонто сейчас выставлена в Королевском музее Онтарио . Статуя из Виннипега находилась в пригородном торговом центре Polo Park Mall в течение нескольких лет после 1999 года, пока компания Hudson's Bay Company не открыла магазин Bay в этом месте и не захотела убрать статую своего бывшего конкурента. После стычки с семьей Итон, которая хотела переместить статую в Сент-Мэрис, Онтарио, правительство Манитобы объявило ее объектом провинциального наследия. Теперь она находится на главной арене города, Canada Life Centre , на один этаж выше почти того же места, где она стояла в старом магазине. Люди часто тёрли носок левого ботинка статуи, так как некоторые верят, что это приносит удачу. В результате палец ноги блестит гораздо сильнее, чем любая другая часть статуи.
В начале 2008 года The Globe and Mail сообщила о возможном возрождении бренда Eaton компанией Sears Canada. Компания рассматривала возможность возрождения несуществующего каталога с помощью онлайн-присутствия. [30] Дочерняя компания сети, занимающаяся интеллектуальной собственностью, подала заявку на новые товарные знаки, включающие имя «Timothy Eaton», и продолжала добиваться их регистрации до начала 2009 года. [31] Срок действия товарного знака истек, и к концу 2013 года он был заброшен.
В декабре 2016 года, за несколько месяцев до подачи заявления о защите от кредиторов и последующей ликвидации, Sears Canada продала оставшуюся интеллектуальную собственность Eaton компании, связанной с Cadillac Fairview [32] , нынешним владельцем Toronto Eaton Centre.
