ITT Inc. , ранее ITT Corporation , [2] — американская всемирная производственная компания , базирующаяся в Стэмфорде, штат Коннектикут . Компания производит специальные компоненты для аэрокосмической, транспортной, энергетической и промышленной отраслей. Три направления деятельности ITT включают Industrial Process, Motion Technologies и Connect and Control Technologies. [3]
В компании ITT работает более 10 000 сотрудников более чем в 35 странах, и она обслуживает клиентов более чем в 100 странах. К давним брендам компании относятся насосы Goulds, разъемы Cannon, амортизаторы KONI и компоненты поглощения энергии Enidine. [4]
Компания была основана в 1920 году как International Telephone & Telegraph . В 1960-х и 1970-х годах под руководством генерального директора Гарольда Джинина компания приобрела известность как типичный конгломерат , обеспечив свой рост за счет сотен приобретений в различных отраслях.
ITT продала свои телекоммуникационные активы в 1986 году. В 1995 году компания продала свой портфель гостиничного бизнеса, включая Sheraton Hotels and Resorts . В 1996 году нынешняя компания была основана как дочернее предприятие ITT под названием ITT Industries, Inc. Позже в 2006 году она сменила название на ITT Corporation .
В 2011 году ITT выделила свой оборонный бизнес в компанию Exelis (теперь часть L3Harris Technologies ), а свой бизнес в области водных технологий в компанию Xylem Inc. [5] [6] Корпорация ITT сменила название на ITT Inc. 2016. [2]
Брокеры полковник Состенес Бен и его брат Эрнан Бен основали Международную телефонную и телеграфную компанию (ITT) в 1920 году. В 1914 году братья приобрели Телефонную компанию Пуэрто-Рико , а также Кубино-Американскую телефонную и телеграфную компанию и половину доли в Кубинская телефонная компания. [7] [8] [9] Первое крупное расширение ITT произошло в 1923 году, когда компания объединила операторов телекоммуникационного рынка Испании в компанию, которая в конечном итоге стала Telefónica . [10] [11] С 1922 по 1925 год ITT приобрела номер [ который? ] европейских телефонных компаний.
В 1925 году ITT приобрела несколько компаний у Western Electric , поскольку Bell согласилась «отказаться» от своих международных операций. В их число входили Bell Telephone Manufacturing Company (BTM) из Антверпена, Бельгия, которая производила коммутационное оборудование для роторных систем , и British International Western Electric , которая была переименована в Standard Telephones and Cables (STC). Позже Compagnie Générale d'Electricité приобрела BTM; Позже Nortel приобрела STC.
В 1930-х годах ITT приобрела немецкие электронные компании Standard Elektrizitätsgesellschaft (SEG) и Mix & Genest (обе действовали на международном уровне) и румынскую телекоммуникационную монополию Societatea Anonima Română de Telefoane . Единственным серьезным конкурентом был конгломерат Theodore Gary & Company , который управлял дочерней компанией Associated Telephone and Telegraph с производственными предприятиями в Европе.
В США ITT приобрела различные компании Mackay Companies в 1928 году через специально организованную дочернюю корпорацию Postal Telegraph & Cable . Эти компании включали Коммерческую кабельную компанию , Коммерческую Тихоокеанскую кабельную компанию , Почтовый телеграф и Федеральную телеграфную компанию .
3 августа 1933 года Адольф Гитлер принял Состена Бена (тогда генерального директора ITT) и его немецкого представителя Генри Манна на одной из своих первых встреч с американскими бизнесменами . [10] [12] [13] [ для проверки требуется цитата ]
В своей книге «Уолл-Стрит и восхождение Гитлера » Энтони С. Саттон утверждает, что дочерние компании ITT осуществляли денежные выплаты лидеру СС Генриху Гиммлеру . ITT через свою дочернюю компанию C. Lorenz AG владела 25% акций Focke-Wulf , немецкого авиапроизводителя, производителя некоторых из самых успешных истребителей Люфтваффе . В 1960-х годах корпорация ITT выиграла 27 миллионов долларов в качестве компенсации за ущерб, нанесенный ее доле на заводе «Фокке-Вульф» бомбардировками союзников во время Второй мировой войны . [10] Кроме того, книга Саттона раскрывает, что ITT владела акциями компании Signalbau AG, доктора Эриха Ф. Хута (Signalbau Huth), которая производила для немецкого Вермахта радиолокационное оборудование и приемопередатчики в Берлине , Ганновере (позже завод Telefunken ) и других места. Пока самолеты ИТТ — «Фокке-Вульф» бомбили корабли союзников, а линии ИТТ передавали информацию немецким подводным лодкам, пеленгаторы ИТТ спасали от торпед другие корабли. [14]
В 1943 году ITT стала крупнейшим акционером Focke-Wulf Flugzeugbau GmbH с 29% и оставалась таковой на протяжении всей войны. Это произошло из-за падения доли Kaffee HAG до 27% после смерти в мае руководителя Kaffee HAG доктора Людвига Розелиуса . Документы OMGUS показывают, что роль конгломерата HAG во время Второй мировой войны определить не удалось. [15]
В 1951 году ITT приобрела телекомпанию Фило Фарнсворта , чтобы выйти на этот рынок. В то время Фарнсворт также занимался разработкой термоядерного реактора Fusor , который финансировался ITT до 1967 года . несколько» телефонных коммутаторов ) и в следующем году выкупила оставшиеся акции. ITT изменила название компании на ITT Kellogg. После слияния Federal Telephone and Radio Corporation с ITT Kellogg и объединения производственных операций название снова изменилось на ITT Telecommunication , в конечном итоге вернувшись к ITT Kellogg .
Одной из известных дочерних компаний была American Cable and Radio Corporation , которая, помимо других предприятий, управляла трансатлантическими кабелями Commercial Cable Company . Она купила базирующегося в Филадельфии производителя систем отопления и кондиционирования John J. Nesbitt Inc. В 1968 году компания приобрела домостроителя Levittown Levitt & Sons за 90 миллионов долларов.
В 1972 году к списку приобретений ITT была добавлена группа KONI, [17] производитель амортизаторов.
Международные дочерние компании по производству телекоммуникаций включали Standard Telephones and Cables в Великобритании и Австралии, Indosat в Индонезии, Standard Elektrik Lorenz (сегодня часть Nokia Germany) и Intermetall [de] Gesellschaft für Metallurgie und Elektronik mbH (приобретена у Clevite в 1965 году; сейчас TDK) -Micronas) в Германии, BTM в Бельгии, CGCT и LMT во Франции. Эти компании производили оборудование в соответствии с разработками ITT, включая перекрестный переключатель Pentaconta (1960-е годы) и станции управления хранимыми программами Metaconta D, L и 10c (1970-е годы) , в основном для продажи соответствующим национальным телефонным администрациям. Это оборудование также производилось по лицензии в Познани (Польша), Югославии и других странах. ITT была крупнейшим владельцем компании LM Ericsson в Швеции, но была продана в 1960 году.
Алек Ривз , сотрудник ITT во Франции в 1930-х годах, разработал инновации в области импульсно-кодовой модуляции (ИКМ), на которых основывалась будущая цифровая голосовая связь. Чарльз К. Као , работающий в STC в Великобритании, был пионером в использовании оптического волокна с 1966 года, за что был удостоен Нобелевской премии по физике 2009 года .
В 1959 году генеральным директором стал Гарольд Джинин . Используя выкуп с использованием заемных средств , он превратил незначительные приобретения 1950-х годов в крупный рост в 1960-е годы. В 1965 году ITT попыталась приобрести телевизионную сеть ABC за 700 миллионов долларов. Сделка была остановлена федеральными антимонопольными органами, опасавшимися, что ITT станет слишком большой. Чтобы продолжать рост, не нарушая при этом антимонопольное законодательство, компания начала приобретать компании за пределами телекоммуникационной отрасли. Под руководством Джинина ITT купила более 300 компаний в 1960-х годах, включая несколько враждебных поглощений . Сделки включали такие известные предприятия, как сеть отелей Sheraton , производитель хлеба Wonder Bread Continental Baking , Rayonier и Avis Rent-a-Car . ITT также поглотила более мелкие предприятия в сфере автозапчастей, энергетики, книг, полупроводников и косметики. В 1966 году ITT приобрела Educational Services, Inc., оператора коммерческих школ , которая стала ITT/ESI . Когда ITT попыталась приобрести страховую компанию Hartford в 1970 году, Министерство юстиции США подал иск, и ITT согласилась продать активы, равные активам Hartford, включая Avis. [18]
Продажи ITT выросли примерно с 700 миллионов долларов в 1960 году до примерно 8 миллиардов долларов в 1970 году, а ее прибыль - с 29 до 550 миллионов долларов. Однако, когда в конце 1960-х годов повышение процентных ставок начало съедать прибыль, рост ITT значительно замедлился.
В конце 1960-х годов у британского производителя электроники Kolster-Brandes Limited , сокращенно KB, возникли проблемы с производством цветных телевизоров , и он обратился за помощью к ITT; ITT выкупила компанию, и какое-то время британская продукция называлась «ITT KB», а затем просто ITT. К концу 1970-х годов ITT уже имела хорошие позиции на внутреннем рынке электротехники Великобритании в сфере телевизионной, аудио- и портативной радиопродукции.
В феврале 1962 года, во время президентства Жоау Гуларта , губернатор штата Риу-Гранди-ду-Сул Леонель Бризола решил экспроприировать бразильскую дочернюю компанию ITT, Companhia Telefônica Nacional. В последующие годы президентства Гулара экспроприация была одним из самых обсуждаемых политических вопросов Бразилии. Действия губернатора штата по экспроприации компании никогда не были поддержаны президентом Бразилии в то время и имели серьезные последствия для отношений Бразилии и США . Некоторые историки даже говорят, что экспроприация была одной из причин поддержки федеральным правительством Соединённых Штатов бразильского государственного переворота 1964 года . [19]
ITT оказалась втянутой в скандал, связанный с Национальным съездом Республиканской партии 1972 года . В мае 1971 года президент ITT Джинин пообещал выделить 400 000 долларов на поддержку предложения о проведении съезда в Сан-Диего ; публично было раскрыто только 100 000 долларов из суммы вклада. Национальный комитет Республиканской партии выбрал Сан-Диего местом строительства в июле 1971 года.
Однако 29 февраля 1972 года обозреватель газеты Джек Андерсон опубликовал служебную записку лоббиста ITT Диты Берд вице-президенту ITT Биллу Мерриаму от 25 июня 1971 года. урегулирование иска Антимонопольного отдела Министерства юстиции США . Возникший скандал, включая расследование Сената и угрозу уголовного обвинения, заставил ITT отказаться от поддержки конвенции в Сан-Диего. Это в сочетании с нехваткой мест в гостинице и проблемами с предложенным местом проведения вынудило СРН перенести съезд в Майами. [20] Специальный прокурор Леон Яворски расследовал это дело, но в конечном итоге пришел к выводу, что доказательств преступного поведения ITT нет. [21]
Помощники Никсона, такие как Джон Дин и Джеб Стюарт Магрудер, утверждали, что взлом Уотергейта был мотивирован подозрениями Комитета по переизбранию президента в том, что Национальный комитет Демократической партии заключал аналогичные сделки для финансирования своего съезда 1972 года . Эта теория подтверждается беседами и обменом мнениями между президентом Ричардом Никсоном и главой его администрации Х.Р. Холдеманом до и после взлома, а также показаниями Э. Говарда Ханта . Однако эта теория также оспаривалась другими участниками взлома, такими как Дж. Гордон Лидди . [22]
В 1970 году ITT владела 70% CTC (Чилийской телефонной компании, ныне Movistar Чили) и финансировала El Mercurio , чилийскую газету правого толка . ITT также имела инвестиции в Чили на сумму около 200 миллионов долларов . Под руководством Женина ITT направила 350 000 долларов оппоненту Альенде Хорхе Алессандри . [23] Когда Альенде победил на президентских выборах, ITT предложила ЦРУ 1 000 000 долларов за победу над Альенде , однако предложение было отклонено. [24] Рассекреченные документы, опубликованные Центральным разведывательным управлением США в 2000 году, показывают, что компания финансово помогала противникам правительства Сальвадора Альенде подготовить военный переворот . [25] [26] [27] 28 сентября 1973 года здание ITT в Нью-Йорке было взорвано группой Weather Underground за участие в государственном перевороте. [28] [29]
В марте 1977 года Лайман К. Гамильтон был назначен генеральным директором, а Джинин стал председателем правления. В июне 1979 года, когда Гамильтон был в Азии, Джинин узнал о планах Гамильтона продать европейский бизнес по производству потребительских товаров ITT и убедил своих коллег-членов правления уволить Гамильтона. В июле 1979 года генеральным директором стал Рэнд Араскуг . Вскоре после этого Араскуг настоял на том, чтобы правление отстранило Джинина от должности председателя, хотя Джинин оставался в совете еще четыре года. [30] [31]
В течение следующих двух десятилетий Araskog ликвидировала большую часть ITT, продав большую часть своих активов.
Начиная с 1977 года, ITT приступила к разработке новой амбициозной цифровой телефонной станции System 1240 (позже System 12 ), [32] [33] , стоимость которой, как сообщается, составляет 1 миллиард долларов США. [34] По данным Fortune , в 1985 году Араског направил усилия компании на неустанное развитие и продвижение Системы 12, одновременно направляя прибыль от успешных предприятий на удовлетворение ненасытных требований Системы 12. [35] Система 12 предназначалась для работы на всех рынках и во всех режимах, от местных коммутаторов до междугородных. [36] Проектирование было выполнено в Центре передовых технологий ( Стэмфорд, Коннектикут , а затем Шелтон, Коннектикут ). Производство осуществлялось дочерними компаниями ITT, такими как BTM в Бельгии , где первая производственная система была установлена в Брехте в августе 1982 года. [36] Первоначальные продажи, особенно в Европе и Мексике, были высокими, но внедрение новой системы заняло больше времени, чем ожидалось. интегрироваться с дальнейшими потерями. [37] Вопреки совету штаб-квартиры компания ITT Telecommunication ( ITT Kellogg ) в Роли, Северная Каролина, предприняла конверсию на рынке США, [38] и хотя о продажах было объявлено в 1984 [39] и 1985 годах, [40] попытка в конечном итоге потерпел неудачу в начале 1986 года. [41] [42]
ITT продала свои глобальные предприятия по производству телекоммуникационных продуктов, такие как ITT Kellogg , компании Alcatel Alsthom , дочерней компании Compagnie Générale d'Electricité (CGE), в результате чего в 1986 году была основана компания Alcatel NV (Нидерланды). Эта сделка позиционировала Alcatel NV как мирового вторая по величине телекоммуникационная компания того времени. [43] [44] Впоследствии Alcatel Alsthom SA объединилась с Lucent и образовала Alcatel-Lucent . Первоначально ITT сохранила за собой 37% акций, но в марте 1992 года она приступила к распродаже оставшихся 30%, фактически прекратив свое участие в телефонной отрасли. [45]
ITT Educational Services, Inc. (ESI) была выделена в результате IPO в 1994 году, при этом ITT принадлежала 83% акций (в сентябре 2016 года ESI объявила о планах закрыть все свои 130 технических институтов в 38 штатах, поскольку их студенты больше не были право на федеральную помощь [46] ). В марте 1989 года ITT объединила свое подразделение междугородной связи с Metromedia Long Distance, создав Metromedia-ITT . [47] В конечном итоге Metromedia-ITT была приобретена компанией Long Distance Discount Services, Inc. (LDDS) в 1993 году. Позже в 1995 году LDDS сменила название на WorldCom .
В 1995 году, когда Араског все еще находился у руля, ITT разделилась на три отдельные публичные компании:
В марте 2007 года корпорация ITT стала первым крупным оборонным подрядчиком, осужденным за уголовные нарушения Закона США о контроле за экспортом вооружений . Штрафы стали результатом программы аутсорсинга ITT , в рамках которой они передавали очки ночного видения и секретную информацию о мерах противодействия лазерному оружию , включая светоинтерференционные фильтры, инженерам в Сингапуре , Китайской Народной Республике и Великобритании . [52] Они были оштрафованы на 100 миллионов долларов США, хотя им также была предоставлена возможность потратить половину этой суммы на исследования и разработку новой технологии ночного видения. Правительство Соединенных Штатов возьмет на себя права на полученную интеллектуальную собственность. [53] [54]
В ходе расследования и последующего постановления Министерство юстиции США установило, что корпорация приложила все усилия, чтобы обойти правила, касающиеся экспорта, включая создание подставной компании . По словам прокурора США Джона Л. Браунли , компания боролась со следствием, чтобы «по сути истечь срок исковой давности». [55]
26 июня 2007 года было достигнуто соглашение о приобретении ITT частной компании International Motion Control (IMC) за 395 миллионов долларов. Сделка была закрыта и завершена в сентябре 2007 года. 14 сентября 2010 года было объявлено о закрытии объекта в Кливленде.
18 сентября 2007 года было достигнуто соглашение о покупке ITT корпорации EDO за 1,7 миллиарда долларов. [56] После одобрения акционеров EDO сделка была закрыта и оформлена 20 декабря 2007 г.
16 апреля 2009 г. компания ITT объявила о подписании окончательного соглашения о приобретении немецкой компании Laing GmbH, ведущего частного производителя энергоэффективных циркуляционных насосов, которые в основном используются в жилых и коммерческих системах водоснабжения, а также системах отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха (HVAC). .
12 января 2011 года ITT объявила о преобразовании оставшейся компании в три публичные независимые компании. [5] 14 июля 2011 г. ITT объявила названия трех компаний:
После выделения тогдашние акционеры ITT впоследствии владели акциями всех трех компаний. [6]
В 1929 году штаб-квартира ITT находилась по адресу (75) 67 Broad Street, Manhattan , New York , New York . [57] «Во время Второй мировой войны здание было узлом связи с американскими подводными лодками, действующими в Атлантическом океане ». [58]
С 1961 [59] по 1989 год [60] штаб-квартира ITT находилась по адресу 320 Park Ave., Нью-Йорк. [61]
Шестая авеню, 1330 на Манхэттене, Нью-Йорк, которая была штаб-квартирой ITT до ее слияния со Starwood , первоначально принадлежала Американской радиовещательной компании (ABC), которую ITT пыталась приобрести в 1963 году. После финансового спада ABC переехала. здания, известного как «Браун-Рок», и продал его японскому конгломерату, который затем, в свою очередь, сдал в аренду значительную часть корпорации ITT.
В 2022 году глобальная штаб-квартира ITT переехала из Уайт-Плейнс, штат Нью-Йорк, в Харбор-Пойнт в Стэмфорде, штат Коннектикут.
ITT Avionics была подразделением корпорации ITT в Натли , штат Нью-Джерси . 300-футовая исследовательская башня компании ITT Avionics была построена в 1947 году для ученых, занимающихся системами микроволновой связи . Исследования башни прекратились в 1970-х годах. [62] Утром 4 апреля 1996 года в 10:00 башня была снесена с помощью взрывчатки, чтобы подготовить участок к продаже.
В октябре 1989 года Командование авиационных систем ВМС (NAVAIR) заключило контракт с компанией ITT Avionics на производство бортового устройства подавления самозащиты (ASPJ), аналогичный контракт был выдан компании Westinghouse Electric Corporation . Westinghouse и ITT работали вместе с правительством США над разработкой ASPJ. Позже контракт был расторгнут правительством по соображениям удобства , поскольку ASPJ не прошел процедуры независимых эксплуатационных испытаний и оценки (OPEVAL). [63]
В 1991 году компания выиграла контракт от ВВС США на сумму 19,6 миллиона долларов на разработку «внутриполетной линии передачи данных», системы связи для «тактических воздушно-десантных сил». [64] В 2004 году они получили контракт на сумму 24,9 миллиона долларов от Отдела вооружений командования авиационных систем ВМС на услуги по поддержке инженерного программного обеспечения, предоставляемые группе комплексной программы радиоэлектронной борьбы тактических самолетов в Пойнт-Мугу, Калифорния , и Чайна-Лейк, Калифорния . [65]
Через свою тогдашнюю дочернюю компанию Schaub Elektrik Lorenz компания ITT производила потребительские товары под брендом ITT Schaub-Lorenz , такие как радиоприемники Touring и телевизоры Ideal Color с кинескопами Heliochrom . [66]
Некоторые модели телевизоров оснащены картриджной системой Ideal-Computer со слотом, подходящим для размещения ультразвукового пульта дистанционного управления (действующего как кнопки на передней панели, когда он подключен), декодера телетекста или специальных консолей для видеоигр Tele-Match [67] (не связанных с Консоль «ITT Telematch Processor», ребрендинг Fairchild Channel F ); Система Ideal-Computer была лицензирована для других немецких производителей того времени.
Компания ITT Шауб-Лоренц также стояла за созданием Digivision , первого телевизора, использующего цифровую обработку сигнала изображения. [68]
В течение сопоставимого периода времени ITT также контролировала, а затем полностью поглотила английского производителя радио и телевидения Kolster-Brandes .
В 1986 году в течение следующего года подразделение ITT Telecommunication (в которое входили Шауб-Лоренц и Кольстер-Брандес) было передано Alcatel через французскую CGE , [69] затем в 1988 году подразделение бытовой электроники было дополнительно выделено и продано Nokia . который продавал некоторые продукты под брендом ITT Nokia . [70] Nokia закрыла свои заводы по производству телевизоров в Германии в 1996 году, [71] хотя использование бренда ITT, возможно, было прекращено ранее.
С 2006 года торговая марка и логотип ITT принадлежат корпорации Karcher, не входящей в группу ITT. [72]
В 2007 году Федеральное управление гражданской авиации (FAA) заключило с ITT первоначальный контракт на сумму 207 миллионов долларов США на руководство командой по разработке и развертыванию системы автоматического зависимого наблюдения – вещания (ADS-B). ADS-B является ключевым компонентом программы модернизации управления воздушным движением NextGen ФАУ , направленной на повышение безопасности и эффективности для удовлетворения растущих потребностей воздушного транспорта . [73] ITT отвечает за общую системную интеграцию и проектирование и по контракту будет эксплуатировать и обслуживать систему после развертывания до сентября 2025 года. В команду ITT входят ее партнеры AT&T, Thales North America, WSI, SAIC, PricewaterhouseCoopers, Aerospace Engineering, Sunhillo. , Comsearch, MCS of Tampa, Pragmatics, Washington Consulting Group, Aviation Communications and Surveillance Systems (ACSS), Sandia Aerospace и NCR Corporation.
6 сентября 2008 года на борту спутника GeoEye-1 была запущена полезная нагрузка для получения изображений Земли, созданная ITT, для получения изображений Земли с высоким разрешением . Спутник способен собирать изображения с панхроматическим (черно-белым) разрешением 0,41 метра и мультиспектральным (цветным) разрешением 1,65 метра . GeoEye-1 может точно определить местонахождение объекта с точностью до трех метров от его истинного местоположения на поверхности Земли . Спутник также сможет собирать до 700 000 квадратных километров панхроматических изображений в день.
