Danone SA ( французское произношение: [danɔn] ) — французская многонациональная корпорация по производству продуктов питания со штаб-квартирой в Париже . Она была основана в 1919 году в Барселоне, Испания . [6] Она котируется на бирже Euronext Paris , где является компонентом индекса фондового рынка CAC 40. Некоторые продукты компании выпускаются под брендом Dannon в Соединенных Штатах. [7]
По состоянию на 2018 год Danone продавала свою продукцию на 120 рынках, а в 2018 году объем продаж составил 24,65 млрд евро. [8] В первой половине 2018 года [9] 29% продаж приходилось на специализированные пищевые продукты, 19% — на фирменную бутилированную воду и 52% — на молочные и растительные продукты (включая йогурт ). [10]
Компанию Danone основал Исаак Карассо (настоящее имя — Изак Карасу), врач -сефард из Османской империи , родившийся в Салониках . Он начал производить йогурт в Барселоне , Испания, в 1919 году. [11] Бренд был назван Danone, что переводится как «маленький Даниэль», в честь его сына Даниэля Карассо . [12] [13]
В 1929 году Айзек Карассо перевёл компанию из Испании во Францию, открыв завод в Париже. [14] В 1942 году Даниэль Карассо перенёс компанию в Нью-Йорк. [15] В Соединённых Штатах Даниэль Карассо сотрудничал с испанцем швейцарского происхождения Хуаном Метцгером и изменил название бренда на Dannon, чтобы оно звучало более по-американски. [16]
В 1951 году Даниэль Карассо вернулся в Париж, чтобы управлять семейным бизнесом во Франции и Испании, а американский бизнес был продан Beatrice Foods в 1959 году; в 1981 году его выкупила компания Danone. [17] [18] В Европе в 1967 году компания Danone объединилась с Gervais, ведущим производителем свежего сыра во Франции, и стала называться Gervais Danone.
В 1973 году компания объединилась с производителем бутылок Boussois-Souchon-Neuvesel (BSN), который был образован в результате слияния Glaces de Boussois, второго по величине производителя листового стекла во Франции, с базирующейся в Лионе Verreries Souchon-Neuvesel, ведущим производителем бутылок и банок во Франции. Souchon-Neuvesel, базирующаяся в регионе Лион, производила бутылки, промышленные контейнеры, флаконы и столовую посуду (тарное стекло). Glaces de Boussois, расположенная на севере Франции, производила окна для строительной и автомобильной промышленности (листовое стекло). Тремя годами ранее BSN объединилась с Evian , Kronenbourg , Société Européenne de Brasseries и Blédina.
В 1983 году компания сменила название на Groupe Danone. [18]
Первоначально приобретения имели форму вертикальной интеграции: BSN приобрела эльзасскую пивоваренную компанию Kronenbourg и брендовую минеральную воду Evian, которые были крупнейшими клиентами стеклодува. Этот шаг обеспечил контент для наполнения бутылок завода. [19] В 1973 году компания объединилась с Gervais Danone и начала расширяться на международном уровне, включая ребрендинг йогуртового бренда Dannon в США и успешную рекламную кампанию в Советской Грузии , которая началась в октябре 1976 года. [20] В 1979 году компания отказалась от производства стекла, избавившись от Verreries Boussois. В 1987 году Gervais Danone приобрела европейского производителя печенья Générale Biscuit , владельца бренда LU , а в 1989 году она выкупила европейское производство печенья Nabisco , [21] В операцию вошли британские производители Huntley and Palmers , Peek Frean и Jacob's , которые ранее объединились в Associated Biscuits Ltd. [22] [23]
В 1994 году BSN сменила название на Groupe Danone, взяв на себя название самого известного международного бренда группы. Франк Рибу сменил своего отца Антуана на посту председателя и главного исполнительного директора компании в 1996 году, когда Рибу-старший вышел на пенсию. При Рибу-младшем компания продолжила фокусироваться на трех группах продуктов (молочные продукты, напитки и крупы) и отказалась от нескольких видов деятельности, которые стали непрофильными, включая бренды Amora , Liebig и Maille . [24] [25]
В 1999 и 2003 годах группа продала соответственно 56% и 44% своего бизнеса по производству стеклотары.
В 2000 году группа также продала большую часть своих европейских пивных активов (бренды Kronenbourg и 1664 были проданы Scottish & Newcastle за 1,7 млрд фунтов стерлингов). [26] Ее итальянский сырный и мясной бизнес ( Egidio Galbani Spa ) был продан в марте 2002 года; [27] как и ее деятельность по производству пива в Китае.
В сентябре 2004 года британские ( Jacob's ) и ирландские подразделения по производству печенья были проданы компании United Biscuits . [28] В августе 2005 года Группа продала свой бизнес по производству соусов в Великобритании и США ( HP Foods ), [29] в январе 2006 года ее бизнес по производству соусов в Азии ( Amoy Food ) был продан компании Ajinomoto . [30] Несмотря на эти продажи, Danone продолжает расширяться на международном уровне в трех основных подразделениях, уделяя особое внимание продуктам для здоровья и благополучия. [31]
В июле 2007 года было объявлено, что Danone достигла соглашения с Kraft Foods Inc (теперь Mondelēz International ) о продаже большей части своего подразделения по производству печенья, включая бренды LU и Prince, но исключая латиноамериканские ( Bagley ) и индийские ( Britannia Industries ) подразделения, примерно за 5,3 млрд евро. [32] [33] Также в июле 2007 года предложение Danone наличными в размере 12,3 млрд евро за голландскую компанию по производству детского питания и клинического питания Numico было одобрено обоими советами директоров, [34] что привело к созданию второго по величине в мире производителя детского питания.
В 2009 году компания сменила название с Groupe Danone на Danone. [35]
В 2007 году Danone потратила 12,3 млрд евро на покупку бизнеса детского и лечебного питания у голландского конкурента Numico . [36]
В 2010 году Danone ворвался на российский рынок, приобретя компании ОАО «Юнимилк». [37] Доля «Юнимилк» на российском рынке составляла 21%. Danone должен был владеть 57,5% капитала; он финансировал приобретение, выписав опционы пут для владельцев акций «Юнимилк». В 2009 году выручка от продаж «Юнимилк» составила 969 миллионов евро. На момент слияния у «Юнимилк» было 28 предприятий в России, Украине, Беларуси [36] и Казахстане. Объединенная компания «Данон-Юнимилк» имела 18 000 сотрудников в странах Содружества Независимых Государств . [38]
Деятельность группы Wockhardt в сфере питания в Индии была приобретена компанией Danone в 2012 году. [39]
В середине февраля 2013 года компания Danone объявила о намерении сократить 900 рабочих мест, или около 3,3 процента от 27 000 человек, работающих в Европе. [40]
С 2013 года компания Danone расширила свое присутствие на африканском континенте, в частности, за счет приобретения контрольного пакета акций Centrale Danone в Марокко и долей участия в Fan Milk в Западной Африке и Brookside в Кении.
В 2014 году генеральным директором компании стал Эммануэль Фабер . [2]
Danone присутствовала на 130 рынках и в 2016 году получила продажи на сумму 25,7 млрд долларов США, более половины из которых пришлось на развивающиеся страны. В 2015 году свежие молочные продукты составляли 50% от общего объема продаж группы, детское питание — 22%, брендированная вода — 21% и лечебное питание — 7%. [41] В 2017 году Франк Рибу стал почетным председателем, а Фабер стал председателем, сохранив за собой должность генерального директора. [2]
В 2018 году компания Danone провела ребрендинг своей дочерней компании DanoneWave, образованной после приобретения WhiteWave Foods ( Alpro ) в 2017 году, в Danone North America. [5]
В 2020 году компания Danone объявила, что сократит до 2000 рабочих мест в рамках реорганизации. Это составило около 2% ее рабочей силы. [42]
В конце 2020 года вступление лондонского хедж-фонда Bluebell Capital в качестве акционера Danone поставило под сомнение позицию Фабера. В письме, отправленном всем акционерам в ноябре 2020 года, они квалифицировали результаты работы Danone на фондовом рынке при Фабере как в целом «разочаровывающие», утверждая, что «правильный баланс между созданием акционерной стоимости и вопросами устойчивого развития» не был достигнут за время его пребывания в должности. [ 43] После публикации лишь немного утешительных результатов за 2020 год и разочаровывающих показателей оборота за первый триместр активизм Bluebell Capital окупился, и Фабер был отстранен от должности в середине марта 2021 года. [44]
16 мая 2021 года было объявлено о назначении Антуана Бернара де Сент-Аффрика на должность следующего генерального директора Danone, которое вступит в силу 15 сентября. [45]
В 2023 году Danone Manifesto Ventures, венчурное подразделение Danone, инвестирует в израильского производителя молочных продуктов на основе клеток и детского молока Wilk.
В июле 2023 года, после того как российское вторжение в Украину поставило многонациональные компании в щекотливое положение, Россия захватила контроль над Danone Rossiye, передав его под «временное управление» государства. [46] В феврале 2024 года ходили слухи, что Рамзан Кадыров или его племянник Якуб Закриев возьмут на себя управление подразделением [47] менее чем за 200 миллионов долларов. [48] 13 марта Владимир Путин издал указ об отмене временного распоряжения об управлении; [49] [48] это открыло путь к продаже подразделения. [50]
С 2002 года головной офис Danone находится в 9-м округе Парижа. [51] [52]
Компанию Danone возглавляют генеральный директор и председатель, а также совет директоров. [53] По состоянию на 26 апреля 2018 года 16 членов совета директоров: [54]
По состоянию на 2021 год членами исполнительного комитета являются: [57]
Портфель брендов Danone включает как международные, так и локальные бренды. В 2018 году международные бренды Danone включают: [9] Activia , Actimel , Alpro , Oikos, Aptamil , Danette (Danet в некоторых регионах), Danimals , Danio, Dannon , Danonino, Evian , Nutricia , Nutrilon , Volvic . Местные или региональные бренды включают: AQUA (Индонезия), Blédina (Франция), Bonafont (Мексика и Бразилия), Cow & Gate (Великобритания), Happy Family (США), Horizon Organic (США), Mizone (Китай и Индонезия), Prostokvashino (Россия), Silk (США) и Damavand (Иран).
Право собственности на Danone распределено следующим образом: 43% принадлежит американским инвесторам, 19% — французским инвесторам, далее следуют Великобритания (10%), Швейцария (6%), Германия (5%) и остальная Европа (17%). [58]
В некоторых областях Danone приняла стратегию роста посредством совместных предприятий, особенно на быстрорастущих развивающихся рынках, на которые приходится более 50% ее продаж. [59]
Danone подписали совместные предприятия с Al Safi в Саудовской Аравии (2001), [60] Yakult в Индии (2005) и Вьетнаме (2006), Alquería в Колумбии (2007) и Mengniu в Китае (2013–2014). [59]
Danone Murray Goulburn — это совместное предприятие Saputo Dairy Australia с французской продовольственной компанией Danone — для продажи йогурта и других свежих молочных продуктов в Австралии. Молочные продукты Danone-MG производятся в Киве на северо-востоке Виктории и продаются по всей Австралии.
В ноябре 2005 года Франк Рибу встретился с Мухаммадом Юнусом , основателем Grameen Bank и впоследствии лауреатом Нобелевской премии мира 2006 года . Двое мужчин подробно обсудили свои идеи о развитии бедных стран и обнаружили, что их области знаний дополняют друг друга. [61] В результате в 2006 году Grameen Bank и Danone создали компанию Grameen Danone Foods, социальный бизнес в Бангладеш. [62]
Grameen Danone Foods Ltd. производит йогурт Shokti Doi, содержащий белок , витамины , железо , кальций , цинк и другие микроэлементы, предназначенные для восполнения дефицита питательных веществ у детей в Бангладеш. Shokti Doi продается за шесть евроцентов, цена, которая, как показали исследования, доступна для самых бедных семей. Ее стремление к прибыльности основано исключительно на таких критериях, как улучшение общественного здравоохранения, создание рабочих мест, сокращение бедности и защита окружающей среды. [ продвижение? ] Прибыль, полученная компанией, реинвестируется в расширение и ведение бизнеса.
Danone начала свой бизнес в сфере питания в Индии в 2012 году, приобретя портфель продуктов питания у Wockhardt Group. [63] Danone India предлагает ряд специализированных продуктов для всех этапов жизни, включая беременность, младенцев, маленьких детей, а также взрослых, под индийскими и мировыми брендами, такими как Aptamil, Neocate, Farex, Protinex, Dexolac и Nusobee. Штаб-квартира находится в Мумбаи. [64] [ нужен лучший источник ] В 2018 году Danone сократила свой портфель продуктов и прекратила выпуск некоторых молочных продуктов, чтобы сосредоточиться на своих предложениях в сфере питания. [65]
В марте 1996 года Danone подписала соглашение о покупке 20 процентов Strauss Group , второго по величине производителя продуктов питания в Израиле. С 1970-х годов Strauss Dairies заключила ряд соглашений о партнерстве и обмене знаниями с Danone. [66]
Danone инвестирует в Китай с 1987 года, создав совместное предприятие с Fengxing Milk в Гуанчжоу. Это один из 5 крупнейших рынков Danone. [ необходима цитата ]
В 2001 году Danone приобрела 5% акций Bright Dairy, а в марте 2005 года удвоила свою долю [67] и снова увеличила ее до 20% в апреле 2006 года, став третьим по величине акционером после Shanghai Milk Group и SI Food.
В октябре 2007 года стороны объявили, что Danone избавится от своей доли, продав ее двум другим основным акционерам с небольшой прибылью. [68] Bright Dairy заявила, что Danone заплатит 330 млн юаней (31 млн евро) за прекращение действующего с ней соглашения о дистрибуции и производстве. [69]
Hangzhou Wahaha Group , крупнейший производитель напитков в Китае, [70] и Danone создали совместное предприятие по производству молочных продуктов в 1996 году, в котором Danone принадлежало 51%. Журнал Forbes назвал это совместное предприятие «образцовым». [71]
Однако в 2005 году Danone отметила, что наряду с 39 структурами совместного предприятия, 60 заводов и дистрибьюторских компаний незаконно производят и продают напитки под брендом Wahaha. Danone предприняла несколько попыток получить долю в компаниях Wahaha, не входящих в совместное предприятие, но получила отказ от генерального директора Wahaha Цзун Цинхоу. [72] Danone и Цзун Цинхоу подписали сделку в декабре 2006 года, позволившую Danone купить контрольный пакет акций в этих не-СП операциях. Однако Цзун передумал о сделке и отказался от нее, заявив, что предложение было занижено, и потребовал от Danone более высокой цены. [73]
Спор принял форму спора о товарных знаках, и Danone подала иск в арбитраж в Стокгольме 9 мая 2007 года. [68] 4 июня [74] Danone подала иск в Высший суд Лос-Анджелеса против Ever Maple Trading и Hangzhou Hongsheng Beverage Co Ltd, компаний, контролируемых Цзуном, его женой и дочерью. [75]
В 2009 году между сторонами было достигнуто соглашение: Danone вышла из совместного предприятия Danone–Wahaha и продала свои акции (51%) бывшему китайскому партнеру.
20 мая 2013 года Danone объявила о стратегических инвестициях (4,0%) в Mengniu, ведущую компанию по производству молочных продуктов в Китае, посредством соглашения с COFCO (крупнейшая государственная продовольственная компания Китая, являющаяся мажоритарным акционером Mengniu). Позднее Danone увеличила свою долю в Mengniu с 4,0% до 9,9%. В 2016 году Danone стала вторым акционером Mengniu. [76]
Кроме того, в мае 2013 года было создано совместное предприятие Danone и Mengniu для развития категории свежих молочных продуктов. [77]
31 октября 2014 года Danone, Mengniu и Yashili объявили, что подписали соглашение, позволяющее Danone принять участие в частном размещении Yashili на общую сумму €437 млн по цене HK$3,70 за акцию. После завершения подписки Mengniu и Danone соответственно владели 51,0% и 25,0% акций Yashili. [78]
18 июня 2010 года Danone заключил партнерство с Unimilk, одним из основных производителей молока в России. Danone и Unimilk объединили свои предприятия по производству свежих молочных продуктов в России, Украине, Казахстане и Беларуси. Совместное предприятие дало жизнь компании по производству молочных продуктов номер один в этом регионе. Россия стала одним из пяти важнейших рынков для Danone. [79]
В октябре 2022 года Danone объявила о начале процесса передачи своего российского сегмента новым владельцам. К этому моменту Россия обеспечивала около 5% от общей выручки компании. [80] Компания рассматривала около двух десятков возможных претендентов на свои активы, но по состоянию на июль 2023 года «преемник» не был определен. Тем временем Danone провела ребрендинг одного из своих ведущих брендов: Activia на российском рынке стала Aktibio. Компания заявила, что это позволит возобновить инвестиции в российскую молочную промышленность. [81] [82] В июле 2023 года правительство России изъяло акции Danone Russia и передало их под контроль Федерального агентства по управлению государственным имуществом России . [83] 18 июля генеральным директором российской Danone был назначен Ибрагим Закриев, министр сельского хозяйства Чечни и племянник ее президента Рамзана Кадырова . [84] По состоянию на 26 июля 2023 года Danone выделила €700 млн на компенсацию потери российского бизнеса, а также €500 млн на убыток от курсовых разниц из-за падения курса рубля. [85]
В июне 2012 года Danone увеличил свою долю в Centrale Laitière (лидер рынка молочных продуктов в Марокко) до 67,0%. Centrale Laitière — первая франшиза Danone: компании работают вместе с 1953 года. [86]
В октябре 2013 года Danone объединилась с Abraaj Group для приобретения FanMilk International, ведущего производителя и дистрибьютора замороженных молочных продуктов и соков в Гане , Того , Нигерии , Буркина-Фасо , Бенине и Кот-д'Ивуаре . [87]
В июле 2014 года компания Danone объявила о приобретении 40% акций кенийской компании Brookside, ведущей группы по производству молочных продуктов в Восточной Африке. [88]
В октябре 2014 года Danone заключила партнерское соглашение с Universal Robina с целью создания бизнеса по производству и дистрибуции напитков на Филиппинах. [89]
Danone управляет несколькими фондами, включая: danone.communities, созданный в 2007 году для финансирования социального бизнеса, [90] Danone Ecosystem Fund, созданный в 2009 году для оказания поддержки партнерам Danone, включая фермеров, субподрядчиков и поставщиков, [91] и Livelihoods, созданный в 2011 году для финансирования проектов, связанных с охраной окружающей среды (таких как крестьянское сельское хозяйство, вырубка лесов, доступ к энергии в развивающихся странах) и взамен предоставления инвесторам углеродных кредитов с высокой социальной интенсивностью. [92]
На программы корпоративной социальной ответственности Danone оказал влияние бывший генеральный директор Антуан Рибу и его речь, произнесенная 25 октября 1972 года и известная как «Марсельская речь». [93] [94]
В этой речи он заявил, что рост не должен происходить без корпоративной социальной ответственности. Он был первым генеральным директором, публично заявившим, что человеческие и экологические аспекты компании должны приниматься во внимание. [94] Эти идеи заложили основу для двойного проекта Danone (экономического и социального). [94]
Институт Данон — некоммерческая организация, созданная для содействия исследованиям , информации и образованию в области питания , диеты и общественного здравоохранения. Одной из основных целей организации было повышение знаний о питании среди медицинских работников, педагогов и родителей. [95]
Компания основала свой первый институт в 1991 году в Париже, Франция, и официально начала свою деятельность как частная некоммерческая организация в 1997 году. [96] [95]
Институтом руководят эксперты по питанию и руководители компании Danone. [95]
К 2007 году Danone создала 18 институтов в странах по всему миру для разработки программ, которые решают местные проблемы общественного здравоохранения. [95] Институты расположены в Бельгии, Канаде, Китае, Чешской Республике, Франции, Германии, Индонезии, Израиле, Италии, Японии, Мексике, Польше, России, Испании, США и Турции. [97]
Они работают под эгидой Danone Institute International. [96] Danone Institute International отвечает за управление сетью и поощрение постоянного обмена между различными странами. [96]
Сегодня [ когда? ] в эту международную сеть входят более 200 экспертов в области диеты и питания . [97]
Каждый институт состоит из совета директоров и научного совета. [95] Каждый совет состоит из 8 членов. [95] Члены совета отвечают за определение стратегического направления и бюджета организации. [95] Научный совет, состоящий из 6–10 членов, принимает будущие программные решения. [95]
Институты разрабатывают образовательные программы в своих странах для решения местных проблем здравоохранения и питания. [95] Поэтому каждый институт разрабатывает свою собственную программу, чтобы соответствовать своей среде. [97] Например, чешский институт Danone предоставляет фонд для поддержки исследований, разработок и образования в области питания, а также стипендий за рубежом. [98]
Каждый местный институт Danone разрабатывает специальные программы, в том числе: [97]
По всему миру институты Danone продолжают оставаться некоммерческими организациями. [97]
Институты Danone объединяют всемирно известных ученых в области диетологии и питания из независимых организаций (например, университетов, исследовательских центров). [97]
С 1991 по 2006 год было вручено более 40 премий и наград на сумму более €600 000. Более 140 мероприятий собрали более 30 000 специалистов здравоохранения. Было опубликовано 75 публикаций. Было организовано более 70 программ для общественности. [97]
На сегодняшний день [ когда? ] Институты Danone профинансировали более 900 исследовательских проектов. [97] Это составляет глобальный бюджет в размере 16 миллионов евро. [96] Они создали десятки образовательных программ. Было организовано 100 симпозиумов. [96]
Danone Institute International был создан в 2004 году для объединения 18 институтов Danone. Его цель — разработка крупномасштабных международных программ. Он также направлен на поощрение обмена знаниями между местными институтами. Он способствует сотрудничеству, совместной работе и обмену между учеными. [95]
Danone Institute International — некоммерческая организация [99], изначально созданная при финансовой поддержке Danone. Ассоциация содействует обмену информацией, касающейся взаимосвязи между диетой, питанием и здоровьем. [100]
Danone Institute International объединяет более 220 научных экспертов и может считаться аналитическим центром . Эта международная сеть объединяет известных ученых из различных областей, таких как клиническое питание , детская медицина , микробиология , гастроэнтерология и психология . [95]
Danone Institute International выпускает публикации, поддерживает исследования через гранты, программы и призы. DII также организует международные научные конференции и симпозиумы. [95]
Международная премия Danone в области питания является краеугольным камнем в работе Международного института Danone. [96] [100]
Международная премия Danone в области питания — награда, учрежденная в 1997 году Международным институтом Данон, которая вручается каждые два года отдельным лицам или группам, внесшим вклад в развитие науки о питании человека.
Целью премии является поощрение исследований в области питания и содействие пониманию общественностью важности этой области.
Эта награда является одной из самых уважаемых наград в области исследований в области питания. [101] Многие ведущие ученые получили эту награду, которая является признанием их достижений.
Премия Danone International Prize for Nutrition составляет €120 000. Премия вручается каждые два года Международным институтом Danone и организована при поддержке французской организации Fondation pour la Recherche Médicale . [99] [102]
Международная премия Danone в области питания присуждается отдельному исследователю или исследовательской группе за достижение важного прогресса в области питания, разработку новых концепций, включая области исследований с потенциальным применением для населения. [102]
Жюри состоит из девяти членов, включая одного члена Fondation pour la Recherche Médicale. 50% членов жюри представляют Danone Institute International или Danone Institutes. Жюри выбирает одного победителя тайным голосованием. В случае равенства голосов голос председателя засчитывается как два голоса. [102]
В 2007 году Danone Institute International выбрал Фридмана в результате процесса, в котором приняли участие более 650 кандидатов со всего мира. [101] Кандидаты должны работать в некоммерческой организации и активно заниматься исследованиями. [102] Лауреаты выбираются после независимой и международной процедуры отбора. [99]
В 2018 году эта премия была переименована в Международную премию Danone в области питания. [103]
Лауреаты премии: Источник: Danone International
В 2012 году Институт Данон в сотрудничестве с Американским обществом питания (ASN) организовал международную рабочую группу для изучения влияния йогурта на здоровье . Они сообщили о своих научных выводах специалистам здравоохранения и общественности. [109] Год спустя ASN и Институт Данон объединили усилия, чтобы начать первый всемирный саммит по влиянию йогурта на здоровье.
Целью этого мероприятия является оценка состояния науки в отношении потребления йогурта и общественного здравоохранения . [110]
Первый саммит состоялся в 2013 году в Бостоне . В нем приняли участие международные эксперты в области медицины и питания . [110] С тех пор саммиты проводятся каждый год. [109]
В 2013 году Институт Данон, Американское общество по питанию (ASN) и Общество по питанию (NS) запустили Инициативу по йогурту в питании для сбалансированной диеты. Эта программа направлена на изучение влияния йогурта на здоровье , поощрение исследований йогурта как части здорового питания и передачу научной информации медицинским работникам и общественности. [111]
В рамках этого проекта Danone Institute International планирует организовать всемирные конференции для обмена результатами исследований. [111] С 2013 года Инициатива «Йогурт в питании» за сбалансированную диету ежегодно выступает в качестве одного из организаторов Глобального саммита по влиянию йогурта на здоровье. [112]
Danone Institute International в сотрудничестве с Американским обществом питания и Международным фондом остеопороза также организует премию «Йогурт в питании». Эта премия присуждается Инициативой «Йогурт в питании» за сбалансированную диету. Эта премия, стоимостью 30 000 долларов США, поддерживает проекты, сосредоточенные на роли йогурта в профилактике и лечении заболеваний. Она финансирует исследовательские программы в течение двух лет. Она отмечает отдельных лиц или исследовательские группы из общественных организаций, университетов или больниц. [113]
Из-за своей узкой направленности и относительно небольшого размера Danone является потенциально привлекательной целью поглощения для своих конкурентов, а именно Nestlé и Kraft Foods. В середине июля 2005 года цена акций Danone выросла на 20% в течение двух недель на слухах о предложении PepsiCo , хотя это намерение было отвергнуто. [114] Осознав, что поглощение национального достояния, такого как Danone, иностранной компанией действительно возможно на рынках капитала, « экономически патриотичное » [115] французское правительство вмешалось, разработав закон для защиты компаний в «стратегических отраслях», таких как Danone [116], от поглощения. Это было названо «Законом Danone». [117]
Спекуляции возобновились снова в середине 2006 года, когда PepsiCo заявила о своем намерении значительно вырасти во Франции посредством крупного невраждебного приобретения, [118] а Kraft, как сообщалось в Le Figaro , французской ежедневной газете, не исключала возможность приобретения на французской территории. [119] Фондовый рынок, по-видимому, снизил вероятность предложения PepsiCo после приобретения Danone компании Numico . [120]
В 2010-х годах появились сообщения о том, что компания Danone занималась неэтичным маркетингом детских смесей в Китае , [121] Индонезии , [122] Турции , [123] и Индии . [124] [125]
В начале 2010-х годов Nutricia India (Danone) приобрела Wockhardt, что тем самым обеспечило Danone выход на рынок детского питания Индии. Позже Nutricia заказала и запланировала внешний аудит произведенных платежей и полученных счетов-фактур с марта по август 2013 года и не обнаружила никаких платежей врачам. Однако критики утверждали, что компания руководила ходом аудита и, что более важно, запланировала аудит таким образом, чтобы он не охватывал критический период передачи. Фактически, он был запланирован почти через год после покупки. Директор по политике Baby Milk Action заявил, что Nutricia «кажется, использует аудит в качестве прикрытия». [124]
В 1992 году Индия приняла закон о заменителях детского молока (IMS), а в 2003 году этот закон был ужесточен. Они запрещают любую рекламу детской смеси для детей 0–2 лет, а также запрещают денежные выплаты врачам за рекомендации смеси. Тем не менее, крупные компании, включая Danone, подвергались критике за спонсирование таких мероприятий, как конференции по питанию и веб-платформы для врачей. (Другие компании включают Nestle, Abbott и Mead Johnson.) [125] [126]
Dexolac — это название заменителя детского молока от Danone. В целом в Индии около 50% младенцев в возрасте до шести месяцев находятся исключительно на грудном вскармливании, а 50% — нет. [125]
В октябре 2012 года опрос Save the Children был проведен в городах Хух-Хото, Пекин, Цзинань, Шанхай, Нанкин и Шэньчжэнь. В каждом городе были опрошены шестьдесят матерей младенцев в возрасте от 0 до 6 месяцев. 40% опрошенных матерей заявили, что получили образцы смесей. Из них 60% были предоставлены представителями компании, а более трети — работниками здравоохранения. Матери сообщили, что образцы были предоставлены (в порядке частоты): Dumex (Danone, а с мая 2016 года Yashili), Enfamil (Mead Johnson), Wyeth, Abbott, Nestlé, Friso, Ausnutria и Bei-yin-mei. [121] В общем отчете Save the Children за 2013 год, включающем в себя этот опрос 2012 года, говорится: «Если молодым матерям давать бесплатные образцы для кормления своих детей, это может запустить порочный круг, который подрывает их собственную способность кормить грудью. Младенец, пресыщенный смесью, может требовать меньше грудного молока, поэтому мать вырабатывает меньше, и это может привести к тому, что она потеряет уверенность в своей способности кормить грудью». [121]
В феврале 2013 года The Guardian сообщила, что до 2011 года дочерняя компания Danone Sari Husada заставляла акушерок подписывать контракты на получение финансовых платежей за продажу определенного количества коробок детской смеси. По словам Danone, этого больше не происходит, и вместо этого была введена схема, которая проводит обучение акушерок. Однако, по-видимому, основным отличием является переход от наличных к товарам, таким как телевизоры или ноутбуки, и часто включая предметы, которые необходимы в практике акушерок, такие как кислородные баллончики, аппараты TENS и небулайзеры. The Guardian видела электронную таблицу, в которой подробно указано количество контактировавших молодых матерей, количество проданных смесей для детей от 0 до 6 месяцев и доля их целевой аудитории, которую это представляет. Danone прокомментировала: «Это все еще может происходить, это то, что нам нужно решить». [122]
В этой же статье сообщалось, что Sari Husada (Danone) имела связи по всей индонезийской медицинской системе. Например, Sari Husada спонсировала профессиональные ассоциации, платила врачам за проведение семинаров для акушерок и даже спонсировала акушерские награды, которые затем вручал индонезийский министр по расширению прав и возможностей женщин и защите детей. [122]
Существует два потенциальных вреда от продвижения детской смеси в бедных общинах: (1) родители и семьи могут не иметь надежного доступа к чистой воде, и (2) текущие расходы составляют такую значительную часть семейного бюджета, что родители сильно мотивированы пытаться «растянуть» продукт, с риском недоедания младенца или ребенка. Индонезийский педиатр заявил: «Продажа смеси похожа на поля смерти, по моему мнению. Младенцы умрут от диареи, и они умрут от недоедания». [122]
В июне 2013 года организация была обвинена в Турции в «введении матерей в заблуждение с помощью маркетинговой кампании, которая предупреждала, что они могут не давать достаточно грудного молока своим детям [и предлагала] матерям использовать ее сухое детское молоко, чтобы восполнить нехватку». Danone ответила, что она «основывала свои рекомендации на рекомендациях ВОЗ » и утверждала, что и ВОЗ, и ЮНИСЕФ «одобрили кампанию». ВОЗ заявила, что у Danone не было разрешения на использование ее логотипа, и попросила Danone удалить свое название из маркетинговых материалов компании в течение 14 дней, в то время как Айман Абулабан, представитель ЮНИСЕФ в Турции, сказал: «Турецкое отделение ЮНИСЕФ не одобрило эту кампанию». ЮНИСЕФ также потребовал, чтобы их название было удалено из маркетинговых материалов. [123]
После заявления правительства Новой Зеландии и Fonterra от 2 августа 2013 года, в котором говорилось, что партии ингредиентов, поставляемых Fonterra на четыре завода Danone в Азиатско-Тихоокеанском регионе, могут быть заражены бактериями Clostridium botulinum , [127] Danone отозвала некоторые виды детских смесей из продажи на восьми рынках ( Новая Зеландия , Сингапур , Малайзия , Китай , Гонконг , Вьетнам , Камбоджа и Таиланд ) в качестве меры предосторожности.
Тревога была снята 28 августа, когда Министерство первичной промышленности Новой Зеландии после нескольких недель испытаний пришло к выводу, что ни в одной из партий не было Clostridium botulinum . Ни один из многочисленных тестов, проведенных Danone до и после этого периода, не выявил никакого заражения. [128]
8 января 2014 года компания Danone объявила о своем решении расторгнуть действующий контракт на поставку с Fonterra и поставить дальнейшее сотрудничество в зависимость от обязательства поставщика обеспечить полную прозрачность и соблюдение процедур безопасности пищевых продуктов, применяемых ко всем продуктам, поставляемым Danone. [129] Компания Danone выиграла дело о возмещении ущерба в размере 105 миллионов евро от Fonterra. [130]
В 2019 году испанский регулятор Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia оштрафовал Danone на 929 644 евро за создание картеля с другими молочными компаниями с целью избежания конкуренции при покупке молока у испанских фермеров в период с 2000 по 2013 год. В феврале 2024 года испанская Audiencia Nacional отменила штраф, поскольку для Danone истек срок исковой давности . [131]
.jpg/1280px-Dannon_Low_Fat_Yogurt_Parfait_1_(15876174571).jpg)
.jpg/1280px-Dannon_Low_Fat_Yogurt_Parfait_2_(15876174771).jpg)
.jpg/1280px-%E3%83%80%E3%83%8E%E3%83%B3BIO_%E3%83%81%E3%83%AD%E3%83%AB%E3%83%81%E3%83%A7%E3%82%B3%E4%BB%98%E3%81%8D_(128360399).jpg)
