Термин «тренинг по повышению осведомленности в большой группе» ( LGAT ) относится к мероприятиям, обычно предлагаемым группами, связанными с движением за человеческий потенциал , которые, как утверждается, повышают самосознание и вызывают желаемые преобразования в личной жизни людей . [1] LGAT нетрадиционны; они часто длятся несколько дней, [2] [ нужна цитата для проверки ] [3] и могут поставить под угрозу психическое благополучие участников. [4] [5]
Программы LGAT могут включать несколько сотен человек одновременно. [6] Хотя ранние определения упоминали LGAT как необычно длительные, более поздние тексты [ которые? ] описывают обучение, длящееся от нескольких часов до нескольких дней.
Форсайт и Кораццини цитируют Либермана (1994), который предполагает, что «по крайней мере 1,3 миллиона американцев приняли участие в сессиях LGAT». [7]
В 2005 году Рубинштейн сравнил тренинг осознанности в больших группах с определенными принципами когнитивной терапии , такими как идея о том, что люди могут изменить свою жизнь, переосмыслив свой взгляд на внешние обстоятельства. [8]
В сборнике эссе 1997 года « Исследования потребителей: открытки с края» , посвященном поведенческим и экономическим исследованиям, авторы противопоставляют «закрытые помещения», используемые в тренингах по повышению осведомленности для больших групп, относительно открытой среде « универсального магазина ». [9] [ для проверки нужна цитата ] [10] [ для проверки нужна цитата ] [ нужна страница ]
В « Справочнике по групповой психотерапии » (1994) LGAT охарактеризован как метод, сосредоточенный на «философских, психологических и этических вопросах», касающихся « личной эффективности , принятия решений , личной ответственности и приверженности». [11] [12]
В учебнике психолога Денниса Куна «Психология: путешествие » LGAT определяется как программа, претендующая на «повышение самосознания и содействие конструктивным личным изменениям». [13] Кун далее определяет обучение осознанности больших групп в своей книге «Введение в психологию» . [14] [ для проверки нужна цитата ] Кун и Миттерер подчеркивают коммерческий характер нескольких организаций LGAT. [15]
Лу Килцер, пишущий в The Rocky Mountain News , определил Leadership Dynamics (действующий в 1967–1973 гг.) как «первый из жанров, которые психологи называют «тренингом осознанности большой группы». [16] Leadership Dynamics прямо или косвенно повлиял на несколько перестановок тренингов трансформации большой группы. [ требуется ссылка ] Вернер Эрхард (последовательно связанный с Erhard Seminars Training (est или EST), WE&A и Landmark Education ) прошел обучение в качестве инструктора в Mind Dynamics. [17] Майкл Лангоне отмечает, что Erhard Seminars Training (est) стал в общественном сознании архетипом для LGAT. [18]
Работая в Holiday Magic , основатель Lifespring Джон Хэнли посещал курс Leadership Dynamics. [19] Крис Мате, в то время кандидат наук в области клинической психологии , писал, что большинство текущих коммерческих форм обучения осознанности больших групп по состоянию на 1999 год [обновлять]были созданы по образцу Института Leadership Dynamics. [20] [ самостоятельно опубликованный источник? ]
"Large Group Awareness Training", рецензируемая статья 1982 года, опубликованная в Annual Review of Psychology , стремилась обобщить литературу по теме LGAT и изучить их эффективность и их связь с более стандартной психологией . Эта академическая статья описывает и анализирует обучение осознанности большой группы, на которое повлияли работы гуманистических психологов, таких как Карл Роджерс , Абрахам Маслоу и Ролло Мэй . [21]
LGAT как коммерческие тренинги заимствовали многие методы из групп встреч . [ необходима ссылка ] Они существовали параллельно, но «вне областей академической психологии или психиатрии. Их мерой эффективности была удовлетворенность потребителя, а формальные исследования проводились редко». [22]
В статье описывается обучение est и обсуждается литература о показаниях выпускников est . В ней отмечаются незначительные изменения в психологических тестах после обучения и упоминаются отдельные сообщения о психиатрических несчастных случаях среди обучающихся est. В статье рассматривается, как est сравнивается с более стандартными психотерапевтическими методами, такими как поведенческая терапия , групповая и экзистенциальная психотерапия, прежде чем сделать вывод о призыве к «объективному и строгому исследованию» и заявить, что неизвестные переменные могли объяснить некоторые из положительных отчетов. Психологи рекомендовали пограничным или психотическим пациентам не участвовать. [22]
Психологические факторы, на которые ссылаются ученые [ необходимо разъяснение ], включают эмоциональное « затопление », катарсис , универсальность (идентификацию с другими), вселение надежды, идентификацию и то, что Сартр называл «неоспоримым авторством». [22]
В 1989 году исследователи из Университета Коннектикута получили «Национальную премию консультантов по управлению» от Американской психологической ассоциации за свое исследование: «Оценка тренинга по повышению осведомленности большой группы » . [23]
Психолог Крис Мате написал в интересах защиты прав потребителей , призывая потенциальных участников LGAT обсудить такие тренинги с любым действующим терапевтом или консультантом, изучить принципы, лежащие в основе программы, и определить методы предварительного отбора, обучение ведущих, полную стоимость обучения и любого предлагаемого последующего ухода. [20] В одном исследовании отмечено множество трудностей в оценке LGAT, от явного неприятия сторонниками определенных моделей исследования до трудностей в создании строгой контрольной группы . [22] В некоторых случаях изучаемые организации частично финансировали исследования самих себя. [4]
Не все профессиональные исследователи относятся к LGAT благосклонно. Такие исследователи, как психолог Филип Кушман [24] , например, обнаружили, что программа, которую он изучал, «состоит из преднамеренной атаки на себя». Исследование Lifespring 1983 года [5] обнаружило, что «хотя участники часто испытывают повышенное чувство благополучия в результате обучения, это явление по сути патологическое», что означает, что в изучаемой программе «обучение систематически подрывает функционирование эго и способствует регрессии до такой степени, что тестирование реальности значительно ухудшается». Исследование Либермана 1987 года [4] , частично финансируемое Lifespring, отметило, что 5 из выборки из 289 участников испытали « стрессовые реакции», включая один «транзиторный психотический эпизод». Он прокомментировал: «Невозможно ответить, испытали бы [эти пятеро] такой стресс при других условиях. Однако клинические данные свидетельствуют о том, что реакции были напрямую связаны с обучением осознанности большой группы».
В 2003 году Ватикан сообщил о результатах своего исследования относительно учебных курсов Новой Эры :
Курсы обучения Новой Эры (ранее известные как «семинары Эрхарда» [EST] и т. д.) сочетают контркультурные ценности с общепринятой потребностью в успехе, внутренним удовлетворением от внешнего успеха...
В учебнике по психологии Куна ( Введение в психологию ) автор ссылается на множество других исследований, которые постулируют, что многие из «заявляемых преимуществ» тренинга осознанности в больших группах на самом деле принимают форму «своего рода терапевтического эффекта плацебо». [14]
Джарвис в своей книге «Теория и практика обучения» (The Theory & Practice of Teaching) , изданной в 2002 году, описал обучение по повышению осведомленности в больших группах как «сомнительное с точки зрения образования» . [26]
Тэппер упоминает, что «некоторые [неуказанные] большие группы группового обучения и психотерапии» являются примерами нерелигиозных «культов». [27] Бенджамин критикует группы LGAT за их высокие цены и духовную тонкость. [28]
Конкретные методы, используемые в некоторых тренингах по повышению осведомленности в больших группах, могут включать:
LGAT используют такие методы во время длительных сессий, иногда называемых « марафонскими » сессиями. Паглиа описывает «Тренинг осознанности для больших групп EST»: «Марафонские, восьмичасовые сессии, в которых [участники] были ограничены и подвергались преследованиям, предположительно привели к краху обычного эго, после чего они фактически родились заново ». [32]
В статье Финкельштейна 1982 года приводится подробное описание структуры и методов обучающего мероприятия Erhard Seminars — методов, похожих на те, которые используются в некоторых группах терапии и группах встреч. [22] Академический учебник Handbook of Group Psychotherapy рассматривает организации обучения по повышению осведомленности в больших группах как «менее открытые к различиям лидеров», [ необходимо разъяснение ], поскольку они следуют «подробному письменному плану», который не меняется от одного тренинга к другому. [12]
В своей книге «Life 102 » участник LGAT и бывший тренер Питер Мак-Вильямс описывает базовую технику марафонских тренировок как давление/выпуск и утверждает, что реклама использует давление/выпуск «все время», как и « хороший полицейский/плохой полицейский » на допросах и встречах по оживлению . Проводя примерно половину времени, заставляя человека чувствовать себя плохо, а затем внезапно меняя чувство на противоположное с помощью бурной похвалы, программы заставляют участников испытывать реакцию на стресс и « эндорфиновый кайф». Мак-Вильямс приводит примеры различных занятий LGAT, называемых процессами, с такими названиями, как «бомба любви», «спасательная шлюпка», «коктейльная вечеринка» и «качание», которые длятся в течение многих часов и дней, физически истощая участников, чтобы сделать их более восприимчивыми к сообщениям тренера, будь то в интересах участников или нет. [33]
Хотя Мак-Вильямс был крайне критичен по отношению к некоторым LGAT, он находил положительную ценность в других [ каких? ] , утверждая, что они различались не по технике, а по применению техники. [33]
После заказа в 1983 году отчета рабочей группы APA по обманным и косвенным методам убеждения и контроля (DIMPAC) под председательством антикультового психолога Маргарет Сингер , Американская психологическая ассоциация (APA) впоследствии отклонила [34] и подвергла резкой критике [35] отчет DIMPAC 1986 года, в котором в качестве одного из примеров того, что она называла « принудительным убеждением », были указаны тренинги по повышению осведомленности больших групп. [ требуется ссылка ] В 1997 году APA охарактеризовала гипотезы Сингера как «необоснованные предположения, основанные на искаженных данных». [35] [ неработающая ссылка ] В 1987 году она заявила, что отчету в целом не хватало «научной строгости и беспристрастного критического подхода, необходимых для одобрения APA». [34] APA также заявила, что «конкретные методы, с помощью которых доктора Сингер и Бенсон пришли к своим выводам, также были отвергнуты всеми серьезными учеными в этой области». [35] [ нерабочая ссылка ] Сингер подала в суд на Американскую психологическую ассоциацию и проиграла 17 июня 1994 года. [36] Несмотря на то, что Американской психологической ассоциации было отклонено сообщение ее рабочей группы, Сингер сохранила хорошую репутацию среди исследователей психологии. [37] Сингер переработала большую часть материалов сообщения DIMPAC в книгу «Культы среди нас» (1995, второе издание: 2003), которую она написала в соавторстве с Джанджей Лалич .
Сингер и Лалич утверждают, что «тренинги по повышению осведомленности в больших группах» обычно длятся не менее четырех дней, а обычно — пять. [38] В их книге упоминаются Erhard Seminars Training («est») и подобные мероприятия, такие как Landmark Forum , Lifespring, Actualizations, MSIA /Insight и PSI Seminars .
В книге «Культы среди нас » Сингер различает использование терминов «культ» и «тренинг осознанности для больших групп» , [39] [40] [ необходима страница ], указывая при этом на некоторые общие черты. [41] [42] В другом месте она объединяет эти два явления, поскольку они оба используют общий набор методов реформирования мышления. [43] [44]
обычно проводятся в течение трех-пяти дней или в течение последовательных выходных. Время, проведенное на тренингах, интенсивное, обычно состоит из 12-15-часовых дней.
Группы, о которых я говорю, — это est (и ее более поздний потомок, The Forum) и Lifespring, обе из которых используют структурированные мероприятия; включают несколько сотен или более участников и одного центрального лидера ...
Либерман предполагает, что по крайней мере 1,3 миллиона американцев приняли участие в сессиях LGAT.
В целом, LGAT поддерживают идею о том, что люди способны изменить свою жизнь, не столько изменяя внешние обстоятельства, сколько изменяя способ их интерпретации (Бергер, 1977; Эрхард и Джоша, 1978), что соответствует принципам когнитивной терапии (например, Бек, Раш, Шоу и Эмери, 1985; Эллис, 1974;
Мейхенбаум
, 1977).
LGAT фокусируются на философских, психологических и этических вопросах, связанных с личной эффективностью, принятием решений, личной ответственностью и приверженностью.
Обучение повышению осведомленности в больших группах относится к программам, которые, как утверждается, повышают самосознание и способствуют конструктивным личностным изменениям.
Обучение осознанности в больших группах относится к программам, которые, как утверждается, повышают самосознание и способствуют конструктивным личным изменениям. Примерами являются Garden Company, Lifespring, Forum, Hoffman Quadrinity Process и аналогичные коммерческие программы. ... Обучение осознанности в больших группах [:] Любая из ряда программ (многие из которых коммерциализированы), которые, как утверждается, повышают самосознание и способствуют конструктивным личным изменениям.
... Вернер Эрхард прошел обучение в качестве инструктора по динамике разума ...
В 1960-х годах зародилось движение групп встреч. Выступая за улучшенную коммуникацию и интенсивный опыт, это движение превратилось в нечто, что было отчасти психотерапией, отчасти духовностью и отчасти бизнесом. В некоторых научных статьях эти группы упоминались как "тренинги по осознанию больших групп" или LGAT. Обучение семинарам Эрхарда (est) было самой успешной из этих групп, и ему широко подражали. Несмотря на то, что официально оно больше не существует, в умах многих est отождествляется со всем движением LGAT. В определенном смысле это прародитель множества программ, которые были предложены общественности и деловому сообществу.
Большинство сегодняшних коммерческих LGAT смоделированы по образцу Leadership Dynamics Institute (LDI), программы, разработанной Уильямом Пенном Патриком в начале 1960-х годов.
догматизм, фокус на наборе персонала и высокие цены на курсы Аватара сами по себе являются достаточными причинами, чтобы быть очень осторожными с этой организацией.
жалоб на то, что их заставляют проходить программы, равносильные принудительному обращению в веру, сотрудники также возражали против использования определенных методов: медитации, нейролингвистического программирования, биологической обратной связи, самогипноза, странных методов релаксации, контроля сознания, прикосновений к телу, йоги, наведения транса, визуализации и, в некоторых случаях, интенсивных конфронтационных сессий, родственных методам «атакующей» терапии, появившимся в 1960-х и 1970-х годах.
принципы LGAT кодифицированы в крылатых фразах... Многие такие фразы формируют уникальный словарь, который появляется по мере продвижения обучения. Использование «жаргона» LGAT (например, «я понял», «это работает для меня», «снимай с автомата» и «переключайся!») может означать принятие норм LGAT....
Программы LGAT обычно длятся не менее четырех дней, а обычно — пять.
Первая [категория] состоит из культов и культоподобных групп, которые подвергают своих рекрутов и членов организованным психологическим и социальным процессам убеждения, призванным вызвать изменения отношения и установить значительную степень контроля группы над жизнью этих рекрутов и членов. Эти культы обманывают, манипулируют и эксплуатируют своих членов и надеются удержать их как можно дольше. Вторая категория состоит из коммерчески продаваемых программ обучения осведомленности больших групп и других организаций «самосовершенствования», основанных на психологии или прочих, которые используют аналогичные интенсивные скоординированные процессы убеждения, но обычно не намереваются удерживать своих клиентов в течение длительных периодов членства. Они предпочитают, чтобы приверженцы покупали больше курсов и продуктов и привлекали больше клиентов, оставаясь, возможно, год или два.
... культовые группы используют методы обучения большой группе по повышению осведомленности (LGAT) ...
Существует ... важное различие ... между версией реформы мышления, распространенной в 1940-х и 1950-х годах, и версией, используемой рядом современных групп, включая культы, программы обучения осведомленности больших групп и различные другие группы. Эти современные усилия основывались на старых методах влияния, чтобы усовершенствовать удивительно успешные программы убеждения и изменения. Что нового - и важно - так это то, что эти программы меняют отношение, атакуя существенные аспекты самоощущения человека, в отличие от более ранних программ промывания мозгов, которые в первую очередь противостояли политическим убеждениям человека.
образом, группы в обеих категориях используют процессы реформирования мышления.