В Главной лиге бейсбола генеральный менеджер ( ГМ ) команды обычно контролирует транзакции игроков и несет основную ответственность от имени бейсбольного клуба во время обсуждения контрактов с игроками.
Генеральный менеджер обычно является лицом, которое нанимает и увольняет тренерский состав, включая полевого менеджера , который выступает в качестве главного тренера. В бейсболе термин менеджер, используемый без уточнения, почти всегда относится к полевому менеджеру, а не к генеральному менеджеру.
До 1960-х годов, а в редких случаях и после этого, лицо, занимающее должность генерального менеджера в спорте, также несло ответственность за неигровые операции бейсбольного клуба, такие как управление бейсбольным стадионом и трансляции . Эд Барроу , Джордж Вайс и Гейб Пол были тремя генеральными менеджерами бейсбола, известными своими административными навыками в выполнении как игровых, так и неигровых обязанностей. [ необходима цитата ]
В первые десятилетия современной эры бейсбола после 1901 года ответственность за приобретение игроков ложилась на владельца клуба и/или президента и полевого менеджера . [1] В некоторых случаях, особенно в первые годы Американской лиги , владелец сам был бывшим игроком или менеджером: Чарльз Комиски из Chicago White Sox , Конни Мак из Philadelphia Athletics и Кларк Гриффит из Washington Senators — три ярких примера. Другие владельцы, как правило, были магнатами из делового мира, хотя некоторые, как президент Brooklyn Dodgers Чарльз Эббетс , прошли путь от работы в офисе до должности собственника. Большинство перекладывало оценку персонала игроков на своих полевых менеджеров. Одним из примечательных исключений, упомянутых Марком Л. Армором и Дэниелом Р. Ливиттом в их книге «В погоне за вымпелами» , был немецкий иммигрант Барни Дрейфус , владелец « Питтсбург Пайрэтс» с 1900 по 1932 год. У Дрейфуса не было игрового прошлого, но он был одним из самых проницательных судей талантов своего времени. [1] Под руководством Дрейфуса «Питтсбург» выиграл 6 вымпелов Национальной лиги и два титула Мировой серии (1909 и 1925). Джон Макгроу из «Нью-Йорк Джайентс » , который также владел миноритарным пакетом акций команды, является примером сильного менеджера, который в течение трех десятилетий у руля «Джайентс» осуществлял контроль над аспектами деятельности команды за пределами поля. [1] Макгроу был тренером «Гигантов» с 1902 по 1932 год, приведя их к 10 титулам чемпиона Национальной лиги и трем титулам чемпиона Мировой серии (1905, 1921 и 1922).
Согласно Baseball Almanac , первым человеком, занявшим должность генерального менеджера, был Билли Эванс , когда он был назначен Cleveland Indians в 1927 году. [2] Однако обязанности современного генерального менеджера уже были взяты на себя двумя руководителями — Барроу из New York Yankees и Бранч Рики из St. Louis Cardinals — чья официальная должность в то время была бизнес-менеджером. Оба были бывшими полевыми менеджерами команд высшей лиги, хотя у Барроу не было профессионального игрового опыта. [3] [4]
Они заняли эти должности (Барроу в 1920 году и Рики пять лет спустя), когда клубы могли юридически контролировать только 15 игроков низшей лиги по опциону, и большинство молодых игроков покупались или набирались из независимых команд низшей лиги. Рики, создатель современной и обширной фермерской системы в 1920-х и 1930-х годах, также сыграл решающую роль в изобретении необходимости в генеральном менеджере: поскольку большинство команд владели или присоединялись к нескольким командам низшей лиги от класса D до высшего уровня, и с десятками (а в некоторых случаях и сотнями) игроков по контракту, им требовалась инфраструктура фронт-офиса для надзора за клубом высшей лиги, разведкой и закупкой игроков , операциями низшей лиги и развитием игроков, а также деловыми вопросами. Генеральный менеджер, вместо «владельца-оператора», обеспечивал этот надзор.
Но обе модели — владелец-оператор и менеджер поля как генеральный менеджер — сохранились до 1980-х годов. Владельцы Чарли Финли из Oakland Athletics и Кэлвин Гриффит из Minnesota Twins действовали как собственные руководители бейсбольных операций. В 1970-х и 1980-х годах Элвин Дарк из Indians, Билли Мартин из Athletics (после того, как Финли продал их в 1981 году) и Уайти Херцог из Cardinals совмещали обязанности менеджера и генерального менеджера, в то время как Пол Оуэнс из Philadelphia Phillies и Джек МакКеон из San Diego Padres были генеральными менеджерами, которые сами назначали себя менеджерами поля и занимали обе должности.
_(cropped).jpg/1280px-Red_Sox_President_of_Baseball_Operations_David_Dombrowski_(23655867925)_(cropped).jpg)
Во втором десятилетии 21-го века в Главной лиге бейсбола началась тенденция, которая привела к созданию нового уровня власти между владельцем и генеральным менеджером, обычно называемого «Президентом по бейсбольным операциям» (POBO). Эти руководители могут работать совместно с другими в организации, именуемыми президентами, но имеющими обязанности, не связанные с бейсболом, такие как президент/генеральный директор или президент/главный операционный директор. Ларри Бейнфест был признан первым человеком, получившим титул POBO, который был присвоен ему командой Florida Marlins в сентябре 2007 года. [5] Однако тремя месяцами ранее агентство Associated Press сообщило, что Энди Макфэйл был нанят на должность POBO командой Baltimore Orioles . [6]
В своей статье для Sports Business Daily в марте 2015 года ученый-юрист и спортивный юрист Гленн М. Вонг заметил: «Генеральный менеджер больше не всегда является окончательным лицом, принимающим решения в отношении бейсбольных решений». [5] Одной из причин создания этой новой должности был стремительный рост расходов и доходов, связанных с современными операциями MLB: «Право собственности часто сильно вовлечено в крупные инвестиции и решения... Установка еще одного уровня создает своего рода систему сдержек и противовесов и контрольную точку для процесса принятия решений». [5]
В июне 2015 года в другой статье Вонга эта тема была вновь рассмотрена, и он сравнил меняющиеся должностные инструкции и карьерные траектории генеральных менеджеров и POBO. [7] В 2016 году автор Sports Business Daily Эрик Фишер указал на растущую важность аналитики данных в оценке игрового персонала и долгосрочном планировании (в дополнение к игровой стратегии), а также на более крупные инвестиции в развитие игроков, как на внутреннем, так и на международном уровне, как на факторы, способствующие движению POBO и другим структурным изменениям в офисах бейсбольных команд. [8]
В ежегодном справочнике Baseball America за 2019 год перечислены 12 POBO среди 30 команд MLB, а также один «главный офицер по бейсболу» и четыре «исполнительных вице-президента по бейсбольным операциям», работающих выше уровня генерального менеджера или также имеющих титул генерального менеджера. [9] В апреле 2024 года рейтинг The Athletic из 10 лучших фронт-офисов в MLB включал семь команд с президентом по бейсбольным операциям и три без него. [10]
В некоторых случаях команда может работать с POBO или главным офицером по бейсболу и оставлять роль GM вакантной. Два примера касаются Boston Red Sox : с 2017 по 2019 год Дэйв Домбровски был POBO, и у команды не было GM; а в 2024 году Крейг Бреслоу был главным офицером по бейсболу, и у команды снова не было GM.