Корпоративные титулы или деловые титулы даются корпоративным должностным лицам, чтобы показать, какие обязанности и ответственность они имеют в организации. Такие титулы используются публичными и частными коммерческими корпорациями , кооперативами , некоммерческими организациями, образовательными учреждениями, партнерствами и индивидуальными предпринимателями , которые также присваивают корпоративные титулы.
Существуют значительные различия в составе и обязанностях корпоративных должностей.
В корпоративном офисе или корпоративном центре корпорации некоторые корпорации имеют председателя и главного исполнительного директора (CEO) в качестве высшего руководителя, в то время как номер два — это президент и главный операционный директор (COO); в других корпорациях есть президент и генеральный директор, но нет официального заместителя. Обычно старшие менеджеры «выше» вице-президентов , хотя во многих случаях старший должностной директор может также иметь звание вице-президента, например, исполнительный вице-президент и главный финансовый директор (CFO). Совет директоров технически не является частью руководства, хотя его председатель может считаться частью корпоративного офиса, если он или она является исполнительным председателем.
Корпорация часто состоит из различных предприятий, чьи старшие руководители подчиняются непосредственно генеральному директору или главному операционному директору, но это зависит от формы бизнеса. Если организовано как подразделение , то топ-менеджер часто известен как исполнительный вице-президент (EVP) . Если этот бизнес является дочерней компанией , которая имеет значительно большую независимость, то название может быть председателем и генеральным директором.
Во многих странах, особенно в Европе и Азии, существует отдельный исполнительный совет для ежедневного ведения бизнеса и наблюдательный совет (избираемый акционерами) для целей контроля. В этих странах генеральный директор председательствует в исполнительном совете, а председатель председательствует в наблюдательном совете, и эти две роли всегда будут выполнять разные люди. Это обеспечивает различие между управлением исполнительным советом и управлением наблюдательным советом. Это, по-видимому, позволяет установить четкие границы полномочий. Здесь есть сильная параллель со структурой правительства, которая имеет тенденцию отделять политический кабинет от управленческой государственной службы .
В Соединенных Штатах и других странах, где принята корпоративная структура с одним советом директоров, совет директоров (избираемый акционерами) часто эквивалентен европейскому или азиатскому наблюдательному совету, в то время как функции исполнительного совета могут быть возложены либо на совет директоров, либо на отдельный комитет, который может называться операционным комитетом ( JP Morgan Chase ), [1] комитетом по управлению ( Goldman Sachs ), исполнительным комитетом ( Lehman Brothers ), исполнительным советом ( Hewlett-Packard ) или исполнительным советом (HeiG), состоящим из руководителей подразделений/дочерних компаний и старших должностных лиц, которые подчиняются непосредственно генеральному директору.
Законы штатов в Соединенных Штатах традиционно требовали создания определенных должностей в каждой корпорации, таких как президент , секретарь и казначей . Сегодня подход в соответствии с Законом о модельных корпорациях , который применяется во многих штатах, заключается в предоставлении корпорациям дискреционных полномочий в определении того, какие должности иметь, при этом единственным уполномоченным органом является совет директоров. [2]
Некоторые штаты, не использующие MBCA, продолжают требовать создания определенных офисов. Согласно законодательству Делавэра , где учреждено большинство крупных корпораций США, сертификаты акций должны быть подписаны двумя должностными лицами с должностями, указанными в законе (например, президентом и секретарем или президентом и казначеем). [3] Каждая корпорация, зарегистрированная в Калифорнии, должна иметь председателя совета директоров или президента (или обоих), а также секретаря и главного финансового директора. [4]
Компании, имеющие структуру общества с ограниченной ответственностью (ООО), как правило, управляются непосредственно их членами, но члены могут договориться о назначении должностных лиц, таких как генеральный директор, или о назначении «менеджеров» для управления компанией. [5]
Американские компании, как правило, возглавляются генеральным директором. В некоторых компаниях генеральный директор также имеет титул «президент». В других компаниях президент — это другое лицо, и основные обязанности этих двух должностей определены в уставах компании (или законах регулирующей правовой юрисдикции). Во многих компаниях также есть финансовый директор, главный операционный директор (COO) и другие старшие должности, такие как главный юридический директор (CLO), главный стратегический директор (CSO), главный маркетинговый директор (CMO) и т. д., которые подчиняются президенту и генеральному директору. Следующий уровень, который не является исполнительными должностями, — это среднее звено управления, которое может называться «вице-президенты», « директора » или «менеджеры» в зависимости от размера и требуемой управленческой глубины компании. [6]
В британском английском название управляющего директора обычно является синонимом названия главного исполнительного директора. [7] Управляющие директора не имеют каких-либо особых полномочий в соответствии с Законом о компаниях в Великобритании, но имеют подразумеваемые полномочия, основанные на общем понимании того, что влечет за собой их должность, а также любые полномочия, прямо делегированные советом директоров. [8]
В Японии корпоративные названия приблизительно стандартизированы для компаний и организаций; хотя существуют различия от компании к компании, корпоративные названия внутри компании всегда последовательны, и крупные компании в Японии, как правило, следуют одной и той же схеме. [9] Эти названия являются официальными названиями, которые используются на визитных карточках. [10] Корейские корпоративные названия похожи на японские.
Юридически японские и корейские компании обязаны иметь совет директоров, в котором должен быть хотя бы один представительный директор. [11] [ требуется ссылка ] В японском языке директор компании называется torishimariyaku (取締役), а представительный директор называется daihyō torishimariyaku (代表取締役). Эквивалентные корейские титулы — isa (이사, 理事) и daepyo-isa (대표이사, 代表理事). Эти титулы часто сочетаются с более низкими титулами, например, senmu torishimariyaku или jōmu torishimariyaku для японских руководителей, которые также являются членами совета директоров. [12] [13] Большинство японских компаний также имеют штатных аудиторов , которые работают вместе с советом директоров в надзорных ролях.
В торговом кодексе Японии слово Jugyōin (従業員), означающее «сотрудник», отличается от слова Kaishain (会社員), означающего «акционеры».
Типичная структура должностей руководителей в крупных компаниях включает следующее: [12] [13] [14]
Группа высшего руководства, включающая дзёму / сангму и выше, часто именуется коллективно «кадрами» или «старшим руководством» (幹部 или 重役; камбу или дзюяку на японском языке; гамбу или чунгёк на корейском языке).
Некоторые японские и корейские компании также приняли американские звания, но они пока не получили широкого распространения и их использование варьируется. Например, хотя существует корейский перевод для « главного операционного директора » ( 최고운영책임자, choego unyŏng chaegimja ), не многие компании пока приняли его, за исключением нескольких многонациональных компаний, таких как Samsung и CJ (отпочковавшаяся от Samsung компания), в то время как звание CFO часто используется вместе с другими званиями, такими как bu-sajang (SEVP) или Jŏnmu (EVP).
С конца 1990-х годов многие японские компании ввели должность сикко якуин (執行役員) или «должностное лицо», стремясь подражать разделению директоров и должностных лиц, существующему в американских компаниях. В 2002 году был введен уставной титул сикко яку (執行役) для использования в компаниях, которые ввели структуру из трех комитетов в своем совете директоров. Эти должности часто присваиваются бучо и персоналу более высокого уровня. Хотя эти две должности очень похожи по назначению и использованию, между ними есть несколько юридических различий: сикко яку принимают собственные решения в ходе выполнения работы, делегированной им советом директоров, и считаются менеджерами компании, а не сотрудниками, с правовым статусом, аналогичным статусу директоров. Сикко якуин считаются сотрудниками компании, которые следуют решениям совета директоров, хотя в некоторых случаях директора могут иметь также титул сикко якуин . [18] [19]
Руководители высшего звена в высшем руководстве обычно имеют должности, начинающиеся с «шеф» и заканчивающиеся на «офицер», образуя то, что часто называют «C-suite», [20] или «CxO», где «x» — это переменная, которая может быть любой функциональной областью (не путать с CXO ). [21] Традиционными тремя такими должностными лицами являются генеральный директор , главный операционный директор и финансовый директор . В зависимости от структуры управления должности могут существовать вместо или смешиваться/перекрываться с другими традиционными должностями руководителей, такими как президент , различные обозначения вице-президентов (например, вице-президент по маркетингу) и генеральные менеджеры или директора различных подразделений (например, директор по маркетингу); последнее может подразумевать или не подразумевать членство в совете директоров .
Появились и другие важные должности, некоторые из которых являются отраслевыми. Например, должности главного аудитора (CAE), главного директора по закупкам (CPO) и главного директора по рискам (CRO) часто встречаются во многих типах компаний, предоставляющих финансовые услуги. Технологические компании всех видов теперь, как правило, имеют главного директора по технологиям (CTO) для управления разработкой технологий. Главный информационный директор (CIO) курирует вопросы информационных технологий (ИТ) как в компаниях, специализирующихся на ИТ, так и в любых компаниях, которые полагаются на них для поддержки инфраструктуры.
Во многих компаниях теперь также есть директор по маркетингу (CMO), особенно в зрелых компаниях в конкурентных секторах, где управление брендом является высоким приоритетом. Директор по ценности (CVO) вводится в компаниях, где бизнес-процессы и организационные структуры сосредоточены на создании и максимизации стоимости. Примерно 50% компаний S&P 500 создали директора по стратегии (CSO) в своей команде высшего руководства для руководства стратегическим планированием и управления неорганическим ростом, что обеспечивает долгосрочную перспективу по сравнению с тактическим видением COO или CFO. Эта функция часто заменяет COO в команде C-Suite в случаях, когда компания хочет сосредоточиться на росте, а не на эффективности и сдерживании затрат. Директора по административным вопросам (CAO) можно найти во многих крупных сложных организациях, которые имеют различные отделы или подразделения. Кроме того, многие компании теперь называют свою высшую руководящую должность по разнообразию директором по разнообразию (CDO). Однако эта и многие другие нетрадиционные и более низкие должности не являются общепризнанными в качестве корпоративных должностных лиц, и они, как правило, специфичны для определенных организационных культур или предпочтений сотрудников.
Председатель правления – председатель совета директоров корпорации. Председатель влияет на совет директоров, который в свою очередь избирает и снимает с должности должностных лиц корпорации и контролирует кадровые, финансовые, экологические и технические операции корпорации.
Каждый держатель акций, представленных сертификатами, имеет право на получение сертификата, подписанного председателем или заместителем председателя совета директоров, президентом или вице-президентом, казначеем или помощником казначея, секретарем или помощником секретаря такой корпорации, представляющего количество акций, зарегистрированных в форме сертификата.
Корпорация должна иметь председателя совета директоров или президента или обоих, секретаря, главного финансового директора и других должностных лиц с такими должностями и обязанностями, которые указаны в уставе или определены советом директоров и которые могут быть необходимы для того, чтобы позволить ей подписывать инструменты и сертификаты акций.
эта связь широко известна, новый глобальный опрос количественно определяет, насколько сильна эта связь среди руководителей высшего звена, так называемого высшего руководства, и тех, кто входит в советы директоров крупных компаний с доходом более 250 миллионов долларов.
