Проект – это любое предприятие, выполняемое индивидуально или совместно и, возможно, включающее исследования или разработки, тщательно спланированное для достижения определенной цели. [1]
Альтернативная точка зрения рассматривает проект с точки зрения управления как последовательность событий: «набор взаимосвязанных задач, которые должны быть выполнены в течение фиксированного периода и в пределах определенных затрат и других ограничений». [2]
Проект может представлять собой временную (а не постоянную) социальную систему ( рабочую систему ), возможно, укомплектованную командами (внутри или между организациями ) для выполнения определенных задач в условиях ограниченного времени . [3] : Раздел 1.2 [4]
Проект может составлять часть более широкого управления программой [5] : 1 или функционировать как специальная система. [6] : 922
«Проекты» программного обеспечения с открытым исходным кодом или музыкальные «проекты» артистов (например) могут не иметь четкого членства в команде, точного планирования и/или ограниченной по времени продолжительности.
Слово проект происходит от латинского слова projectum от латинского глагола proicere , «перед действием», который, в свою очередь, происходит от pro- , обозначающего приоритет, то, что предшествует чему-то другому во времени (параллельно греческому πρό) и iacere , "делать". Таким образом, слово «проект» первоначально означало «до действия».
Когда в английском языке впервые появилось это слово, оно относилось к плану чего-либо, а не к фактическому осуществлению этого плана. Нечто, выполненное в соответствии с проектом, стало называться « объектом ». Каждый проект имеет определенные этапы разработки.
По мнению Института управления проектами, проект можно определить как «временное мероприятие», направленное на стимулирование изменений в командах, организациях или обществах. Результатом проекта обычно является уникальный продукт, услуга или результат. [3] : Раздел 1.2.
Отмена проекта — это прекращение проекта до его завершения и обычно включает прекращение доступа к финансированию и другим ресурсам проекта. Отмена проекта может быть вызвана перерасходом средств , превышением графика , изменениями в бюджете , изменением или отклонением цели проекта , политическими факторами или любой комбинацией этих и других факторов. В контрактах часто оговаривается время и способ отмены проекта.
Контрактные проекты обычно имеют определенную дату окончания, когда контракт может быть продлен или не продлен; Непродление часто имеет тот же эффект, что и аннулирование, но влечет за собой другие юридические последствия.
Проект состоит из конкретных и организованных усилий, мотивированных предполагаемой возможностью возникновения проблемы, потребности, желания или источника дискомфорта (например, отсутствия надлежащей вентиляции в здании). Он направлен на реализацию уникального и инновационного результата, такого как продукт, услуга, процесс или, в некоторых случаях, научное исследование. Каждый проект имеет начало и конец, [7] : 53 [3] : Раздел 1.2 и как таковой рассматривается [ кем? ] закрытая динамическая система. [ нужна цитация ] Он разработан по 4-м принципам управления проектами: План, Процессы, Люди и Власть (например, линия власти). [ нужна ссылка ] Он связан тройными ограничениями: календарем, затратами и нормами качества, [7] : 53 , каждое из которых может быть определено и объективно измерено на протяжении жизненного цикла проекта. [ нужна цитация ] Некоторые проекты создают определенный уровень официальной документации, результатов и некоторых последствий, которые могут быть положительными и/или отрицательными. [7] : 52
Проект – это индивидуальное или совместное предприятие, которое тщательно планируется и исследуется студентами. В школах, учебных заведениях и университетах проект представляет собой исследовательское задание, данное студенту, которое обычно требует большего количества усилий и более самостоятельной работы, чем обычное задание по написанию эссе. Это требует от студентов сбора фактов и анализа либо на основе библиотечных/интернет-исследований, либо путем эмпирического сбора данных. Письменный отчет по проекту обычно имеет форму диссертации , которая будет содержать разделы, посвященные началу проекта, его анализу, выводам и выводам. [8]
В управлении проектами проект состоит из временных усилий, предпринятых для создания уникального продукта , услуги или результата. [3] : Раздел 1.2 Другое определение — это среда управления , которая создается с целью доставки одного или нескольких бизнес-продуктов в соответствии с конкретным экономическим обоснованием . [9] Проекты также можно рассматривать как временные организации. [10]
Цели проекта определяют целевой статус в конце проекта, достижение которого считается необходимым для достижения запланированных выгод. Их можно сформулировать как критерии SMART : [3] : Раздел 2.7.1.2 [11] Проектами часто управляет руководящая группа .
Оценка (измерение) происходит при закрытии проекта. Однако необходимо постоянно следить за ходом реализации проекта посредством мониторинга и оценки.
В гражданской, военной и промышленной (например, нефтегазовой) инфраструктуре капитальные проекты относятся к деятельности по строительству и установке оборудования, объектов и зданий. Поскольку эта деятельность представляет собой временную деятельность с четкими датами начала и окончания, применяется термин «проект». Поскольку результатом этой деятельности обычно является давно существующая инфраструктура, срок службы которой измеряется годами или десятилетиями, эти проекты обычно учитываются в финансовом учете как капитальные затраты и поэтому называются «капитальными проектами».
В компьютерном программном обеспечении проект может состоять из программ, определений конфигурации и связанных данных. [ нужна цитация ] Например, в Microsoft Visual Studio «решение» состоит из проектов и других определений. [12]
Его можно определить как «набор государственной политики и/или агентств, объединенных вокруг конкретной проблемы или угнетения». [13] Таким образом, такого рода проекты предполагают постоянные изменения и динамизм из-за социальных конструкций, которые развиваются со временем. Государственные проекты должны адаптироваться к текущему моменту. В основном это общественные службы.
В контексте кода инфраструктуры проект — это набор кода, используемый для создания дискретного компонента системы. Не существует правил относительно того, сколько может включать в себя один проект или его компонент. [14]
В некоторых анализах проектно-ориентированной деятельности проводится различие (используя военную терминологию) между грандиозными стратегическими проектами и более тривиальными или составными оперативными проектами: тактическими проектами . [15] [16] : 208, Глава 15: Работа с «непроектами»
Определение проектного проекта на английском языке: [...] Индивидуальное или совместное предприятие, тщательно спланированное для достижения определенной цели [...]
проект [:] [...] Планируемый набор взаимосвязанных задач, которые должны быть выполнены в течение фиксированного периода и в пределах определенных затрат и других ограничений.
Было сделано два теоретических предположения. Во-первых, проекты как временные системы характеризуются определенными структурными свойствами, в частности спецификациями задач, временными ограничениями и командными отношениями, которые определяют деятельность проекта.
Организации могут быть хороши в тактических проектах, таких как переезд в новое здание или внедрение нового продукта.
Это проекты, преследующие одну оперативную цель, которая, вероятно, не влечет за собой вклада большинства сотрудников организации.
В этих проектах ключевым моментом является достижение тактической цели вовремя и в рамках бюджета.
С другой стороны, основной целью стратегического проекта является получение конкурентного преимущества путем сосредоточения внимания на общем направлении организации.
После проверки проекта дизайнер приложений создаст скелетную реализацию с проектами, кодом и файлами конфигурации, которые точно соответствуют дизайну.
Одно или несколько участвующих государств-членов или главный исполнительный директор могут представить Руководящему совету специальный проект или программу в пределах компетенции Агентства, которые предполагают общее участие участвующих государств-членов.
Для целей технико-экономического обоснования проект — это конкретные и организованные усилия, которые приводят к реализации уникального и инновационного результата, которым может быть продукт, услуга или процесс, или даже научно-исследовательская инициатива, задуманная на основе предполагаемая возможность. У проекта есть начало и конец, которые иногда могут служить новой основой для другого проекта. Оно включает в себя план, некоторые процессы, людей и линию власти; ему присущи присущие ему вызовы и проблемы.
Управление программой — это процесс управления несколькими независимыми проектами [...]. [...] Проекты приносят результаты; программы создают результаты. [...] Управление программами направлено на правильное выполнение проектов, тогда как управление проектами направлено на правильное выполнение проектов.
Стратегический проект имеет долгосрочную цель – удовлетворить потребности, не включенные в проект финансирования. [...] стратегический проект обычно имеет масштаб как наиболее важный вопрос, в то время как тактический проект имеет график, стоимость или другой набор масштабов в качестве основного ограничения.