Simplifly Deccan , ранее известная как Air Deccan , была первой индийской бюджетной авиакомпанией . Штаб-квартира компании находилась в Бангалоре , она выполняла внутренние рейсы из семи базовых аэропортов, используя парк самолетов Airbus A320 , ATR 42 и ATR 72. Авиакомпания привлекала путешественников среднего класса низкими тарифами и большой маршрутной сетью. Она использовала несколько инновационных методов для обеспечения прибыльности своей бизнес-модели. Тем не менее, Simplifly Deccan объединилась с Kingfisher Airlines в апреле 2008 года. Kingfisher заменила бренд Deccan на Kingfisher Red в августе 2008 года.
Simplifly Deccan была основана как Air Deccan отставным капитаном индийской армии GR Gopinath , который приобрел опыт работы в авиационной отрасли через свое предприятие Deccan Aviation. [3] Air Deccan стала дочерней компанией Deccan Aviation, полностью принадлежащей Deccan Aviation. [4] Авиакомпания начала свою деятельность 25 августа 2003 года с рейса из Бангалора в Хуббали . [5] [6] В то время ее флот состоял из двух самолетов ATR 42-320 . [7] Чтобы увеличить пропускную способность на своих магистральных маршрутах, Air Deccan приобрела два самолета Airbus A320-200 и арендовала пять в 2004 году. [8] В декабре того же года авиакомпания приобрела еще 30 самолетов A320 на сумму 1,8 млрд долларов США. [9] В феврале 2005 года она заказала 30 самолетов ATR 72-500. [10]
Авиакомпания быстро росла, зафиксировав 30%-ный рост числа пассажиров в 2005–2006 годах. [11] В 2006 году она была третьей по величине авиакомпанией в Индии с 19%-ной долей рынка, выполняя рейсы по 55 направлениям на 30 самолетах. [12] В декабре 2006 года она разместила заказ на 30 дополнительных самолетов Airbus A320 . [13] Авиакомпания испытала 42%-ный рост пассажиропотока в 2006–2007 годах, став вторым по величине перевозчиком страны в 2007 году. По мере роста на индийском рынке появились другие бюджетные перевозчики ; SpiceJet , GoAir , IndiGo и JetLite были запущены между 2005 и 2007 годами. [11]
Air Deccan была первой бюджетной авиакомпанией в Индии. [7] Запущенная на фоне бурно развивающейся индийской экономики и растущего среднего класса , авиакомпания ориентировалась на путешественников среднего класса с ее низкими тарифами и обширной маршрутной сетью. [14] Билеты стоили примерно на 30% меньше, чем у авиакомпаний с полным спектром услуг, и стоили примерно столько же или меньше, чем железнодорожные билеты первого класса. [12] Air Deccan сосредоточилась на предоставлении авиаперевозок в недостаточно обслуживаемые аэропорты по всей стране, где конкуренция была низкой, и авиакомпания могла приобрести базу лояльных клиентов. [11] GR Gopinath утверждал, что он хотел сделать авиаперевозки доступными для каждого индийца. [15]
Я не считаю элиту своими клиентами. Это скромные уборщицы моего офиса, водители авторикш и другие подобные люди, которых мы хотели бы обслуживать. Мы хотим, чтобы они мечтали о том, что тоже умеют летать, и мы хотим воплотить эту мечту в реальность.
— ГР Гопинатх [16]
Авиакомпания использовала один класс салона, эконом, что позволило ей разместить больше мест в своих самолетах. Следуя своему подходу без излишеств , она взимала плату за всю еду и напитки, подаваемые на борту. [17] Плата также требовалась за отмены, [18] и не было никаких возвратов или размещения для пассажиров, которые пропустили свои рейсы. [15]
Air Deccan управляла сетью маршрутов «от пункта до пункта» из семи базовых аэропортов. [15] Она поддерживала низкие сроки выполнения рейсов и часто передавала работу на аутсорсинг местным сотрудникам аэропортов, особенно в аэропортах, которые обслуживали мало рейсов Air Deccan и не требовали специальных сотрудников в течение дня. Air Deccan также получала доход от рекламы, размещая рекламу как внутри, так и снаружи своих самолетов. [19] Для бронирования авиакомпания использовала несколько каналов. Пассажиры могли бронировать билеты через турагентов, в Интернете или через колл-центры. [20] Каждый из этих каналов был подключен к полностью веб-системе бронирования, что сделало Air Deccan первой в Индии, использовавшей такую систему. [21] Air Deccan также избежала расходов на печать билетов; пассажиры или турагенты должны были делать это вне Интернета. [20]
В начале мая 2007 года начали циркулировать слухи о том, что Виджай Маллья , основатель Kingfisher Airlines , заинтересован в покупке Air Deccan. [22] Развеял слухи, заявив, что «[Малья и я] с разных планет; он с Венеры, я с Марса». [23] Гопинат считал, что невозможно объединить отдельные бизнес-модели авиакомпаний; Kingfisher была перевозчиком полного цикла. [24] Тем не менее, переговоры начались в конце месяца, и материнская компания Kingfisher United Breweries Group приобрела контрольный пакет акций Deccan Aviation в размере 26% 31 мая. [25] Гопинат изменил свое мнение, поняв, что две авиакомпании продолжат функционировать независимо. [24] [26] Кроме того, ему нужно было собрать средства; [27] Air Deccan потеряла 213 крор рупий (26 миллионов долларов США) за квартал, закончившийся 31 марта 2007 года. [26] Air Deccan была переименована в Simplifly Deccan в октябре 2007 года и приняла ливрею и форму бортпроводников Kingfisher. [28]
В декабре 2007 года авиакомпании объявили, что объединятся в единое корпоративное образование, сохранив при этом отдельные бренды. [29] Авиабизнес Kingfisher Airlines Ltd был объединен с Deccan Aviation Ltd 1 апреля 2008 года. [a] Чартерный бизнес Deccan Aviation Ltd был выделен в отдельную компанию, известную как Deccan Charters Ltd. [ 31] Объединенная компания использовала разрешение на эксплуатацию Simplifly Deccan , что позволило ей запустить международные рейсы в 2008 году; в том году Simplifly Deccan завершила пятилетнюю работу. [b] [33] Маллья внес серьезные изменения в бренд Simplifly Deccan, чтобы сократить убытки и улучшить репутацию авиакомпании, которая ухудшилась из-за плохой пунктуальности. Он также хотел придать авиакомпании премиальный вид, оставаясь при этом бюджетным перевозчиком. Simplifly Deccan прекратила практику аутсорсинга персонала по регистрации, увеличила сроки выполнения заказов и прекратила продажу билетов по рекламным тарифам. [34] [35]
Simplifly Deccan и Kingfisher продолжали работать внутри страны под собственными кодами авиакомпаний . Если авиакомпании не объединялись под единым набором кодов, Министерство гражданской авиации требовало от Kingfisher использовать коды Deccan на международных маршрутах; Mallya, с другой стороны, хотела использовать коды Kingfisher. [36] 29 августа 2008 года обе авиакомпании начали использовать коды Kingfisher. Simplifly Deccan также перешла на систему бронирования Kingfisher и была переименована в Kingfisher Red . [36] [37]
Благодаря слиянию с Kingfisher Airlines, Simplifly Deccan стала дочерней компанией United Breweries Group. [27] Штаб-квартира располагалась на Каннингем-роуд в Бангалоре, столице Карнатаки . [38]
Simplifly Deccan приняла ливрею Kingfisher Airlines после слияния. Хвост, двигатели и нижняя часть были окрашены в красный цвет, а логотип птицы зимородок был нанесен на хвост. Прежняя ливрея состояла из выцветающей синей чит-линии и, на хвосте, синего круга с двумя желтыми руками, соединенными у большого пальца, как крылья птицы. [39] Талисман авиакомпании, The Common Man RK Laxman , часто включался в старую ливрею. Он был выбран в мае 2005 года, чтобы подчеркнуть цель Simplifly Deccan сделать авиаперелеты более доступными. [40]
На момент прекращения деятельности Simplifly Deccan летала в 52 направления по всей Индии. У нее были базы в семи индийских городах: Ахмадабад , Бангалор , Ченнаи , Дели , Хайдарабад , Калькутта , Мумбаи . [41] Авиакомпания открыла базу в Тируванантапураме в апреле 2006 года; [42] однако она прекратила полеты в этот аэропорт в начале 2008 года. [c]
Simplifly Deccan эксплуатировала флот из самолетов ATR 42 , ATR 72 и Airbus A320 . Для маршрутов с более высоким спросом между крупными городами Simplifly Deccan использовала свои более крупные Airbus A320. [45]
В сентябре 2007 года Simplifly Deccan эксплуатировала следующие самолеты: [46] [47]
В 2003 году во время запланированного полета из аэропорта Бегумпет, Хайдарабад, в Виджаяваду, на борту которого находились гости, включая Пратапа Редди, М. Венкайю Найду, Панкаджа Абани и других политических лидеров, один из двигателей загорелся во время руления для взлета, и полет был прерван. Все пассажиры выжили в инциденте. [48]
11 марта 2006 года рейс 108 авиакомпании Air Deccan совершил жесткую посадку и выкатился за пределы взлетно-посадочной полосы 27 в аэропорту HAL в Бангалоре. Самолет был ATR 72-500 с регистрационным номером VT-DKC, совершавшим рейс между Коимбатуром и Бангалором . [49] Пять пассажиров получили незначительные травмы, а шасси самолета получили серьезные повреждения. [50] Аэропорт был закрыт почти на пять часов после инцидента. [51] В конце концов, самолет был продан на запчасти. [49]
«Soorarai Pottru» , фильм на тамильском языке с Сурией в главной роли, был вдохновлен первоначальными событиями Air Deccan и его основателем капитаном Г. Р. Гопинатом . [52]