Bluegreen Corporation — американский частный бренд, предоставляющий услуги по аренде жилья, который в настоящее время является дочерней компанией Hilton Grand Vacations . Компания предоставляет услуги по аренде жилья на 50 собственных или управляемых курортах на условиях таймшера , а также альтернативные варианты курортов и круизов, доступные через апсейл и сторонние обмены. [3] Bluegreen предоставляет свои услуги другим операторам курортов на основе платы за услуги . [4]
Первоначально компания по продаже земли, основанная как Patten Realty Corporation в 1966 году, Bluegreen также занималась развитием земельных участков в жилых комплексах и комплексах с полями для гольфа до 2012 года. [4] В настоящее время компания имеет три основных подразделения: Bluegreen Resorts курирует программу таймшера, [5] Bluegreen Vacations управляет системой баллов Bluegreen Vacation Club, [6] а Outdoor Traveler продает программы Bluegreen в магазинах Bass Pro . [7]
Помимо Bass Pro, Bluegreen также имеет постоянные партнерские отношения с такими компаниями, как Choice Hotels International . [8] В 2012 году прибыль Bluegreen составила 458 миллионов долларов США [9] , а общие активы — 1,08 миллиарда долларов США [10] . Благотворительная деятельность Bluegreen включает поддержку таких организаций, как Американский Красный Крест и JDRF . [11]
Bluegreen Corporation была образована в Массачусетсе в 1966 году как Patten Realty. Основатель Гарри Паттен ранее работал в отделе продаж в American Central, застройщике участков для отдыха, и к 1964 году он накопил достаточно, чтобы самостоятельно построить отдельный объект недвижимости. [12] Купив участок за 15 000 долларов [12] в сельской местности Стэмфорда, штат Вермонт , [13] Паттен взял себе партнера [12] и разместил штаб-квартиру в 25-комнатном поместье Стэмфорда. [13] Их первоначальный основной бизнес был региональным по своему охвату. Patten Realty покупала большие участки неосвоенной или слабо освоенной земли, как правило, с символическими первоначальными взносами, у фермеров, которые не могли продать ее самостоятельно. Затем они платили за раздел земли и перепродавали полученные участки площадью от 5 до 20 акров [14] городским жителям в качестве рекреационной или потенциальной собственности. [15]
Паттен отделился как независимый застройщик через десять лет, [12] и в 1976 году он зарегистрировал бизнес как Patten Realty Corporation. [13] В 1982 году Patten Realty Corporation открыла свой первый региональный офис в Портленде, штат Мэн . [12] Годовой объем продаж увеличился более чем в десять раз, до 35 миллионов долларов, в период с 1981 по 1984 год, поскольку Паттен расширялся за пределы Северо-Востока, [13] [16] и Паттен был назван журналом Fortune одним из «50 самых интересных деловых людей» 1985 года. [12]
Patten Realty Corporation вышла на биржу с первичным публичным предложением в ноябре 1985 года, а в 1986 году она была зарегистрирована на Нью-Йоркской фондовой бирже [16] как Patten Corporation или Patten Corp. [15] К январю 1986 года Patten Corp. была «крупнейшим игроком на Нью-Йоркской фондовой бирже», после того как цены на ее акции выросли в четыре раза за один год. [12] Имея филиалы в пятнадцати штатах к началу 1986 года [12] , к концу 1986 года Patten Corp. оставалась третьей по темпам роста компанией на бирже. С середины 1986 финансового года по 1987 год прибыль увеличилась на 175%, [12] и к марту 1988 года общие активы Patten Corp. составляли 324 миллиона долларов, по сравнению с 14 миллионами долларов четырьмя годами ранее. Задолженность также увеличилась в то время, чтобы помочь финансировать покупку земли в 1987 и 1988 годах. [17] К концу 1988 года годовой доход Patten Realty составил 120 миллионов долларов, [13] с чистой прибылью в 15,1 миллиона долларов. [18] [13] В конце 1980-х годов компания столкнулась с плохой репутацией из-за якобы обманного маркетинга, [13] [19] [20] когда несколько штатов Новой Англии начали расследования в отношении практики продаж компании. [13] Отрицая какие-либо правонарушения, в 1989 году Patten заключила соглашение с Нью-Йорком , Вермонтом, Массачусетсом , Мэном и Нью-Гемпширом, согласившись возместить потребителям, «которые могли доказать, что их обманули» по таким вопросам, как детали аренды. [13]
Patten Corp. понесла убытки в размере 45 миллионов долларов в 1989 и 1990 годах, стоимость акций упала, прежде чем снова подняться. [13] Patten Realty была представлена в 60 Minutes в марте 1991 года. [13] В том же году компания перенесла свою штаб-квартиру в Бока-Ратон, Флорида , при этом часть сотрудников осталась в Вермонте. [18] Компания стала прибыльной в течение шести месяцев после переезда. [18] Примерно в то же время Patten продолжила реструктуризацию бизнеса, чтобы улучшить денежный поток, [18] [21] и в начале 1990-х Patten Corp. продала активы на северо-востоке Соединенных Штатов, чтобы сосредоточиться на Среднем Западе и Юго-Востоке. [13] Patten Corp. также работала над сокращением своей долговой нагрузки, и к 1994 году стоимость ее акций значительно выросла после падения в 1991 году. [17]
Джордж Ф. Донован был назначен президентом и главным операционным директором в 1993 году, а позднее в том же году он занял должность Пэттена в качестве генерального директора. [13] [17] Пэттен ушел с поста председателя и продал свои оставшиеся 8% акций Patten Corp. в конце 1994 года. [17] Донован, имевший опыт работы как в таймшерах , так и в развитии гольф-сообществ, [13] реорганизовал компанию в подразделения по продаже земли, таймшеров и домов, [22] образовав в 1994 году подразделения Bluegreen Resorts и Bluegreen Communities . [13] В том же году Patten Corp. приобрела землю в Гатлинбурге, штат Теннесси, для развития своего первого таймшера, MountainLoft. [22] [13] В августе 1995 года Patten Corp. открыла второй курорт, граничащий с национальным парком Грейт-Смоки-Маунтинс , [23] а в следующем месяце компания приобрела землю в Норт-Миртл-Бич , Южная Каролина , для третьего курорта и первой собственности на берегу океана, которая открылась в 1996 году. [24] В феврале 1996 года компания была переименована в Bluegreen Corporation. [15]
Bluegreen приобрела RDI Group в 1997 году за 7,5 миллионов долларов, [13] которая была частным «застройщиком домов отдыха и оператором клуба отдыха на основе баллов». Через RDI Bluegreen приобрела курорты во Флориде и Висконсине , а также «контракты на управление с курортами по всему Юго-Востоку». Bluegreen Vacation Club был сформирован как прямой результат. [15] Bluegreen открыла свое первое поле для гольфа с ежедневной оплатой в 1997 году, спроектированное Фредом Каплзом и расположенное в Северной Каролине. Затем Bluegreen Communities продала участки вокруг поля для гольфа домовладельцам, возвестив о новой бизнес-модели для Bluegreen, которую компания также распространила на другие разработки. [13] В том же году компания зафиксировала продажи в размере 115,9 миллионов долларов США. [13] В 1998 году Bluegreen расширилась на Арубу , [13] а в следующем году Bluegreen вышла на «городской рынок таймшеров», приобретя гостиницу в Южной Каролине. В 1999 году компания имела рекордную чистую прибыль в размере 17 миллионов долларов США и общий объем продаж в размере 257,7 миллионов долларов США. [13]
В 2000 году Bluegreen заключила межотраслевое маркетинговое соглашение с Bass Pro , также продвигая свою франшизу Bluegreen Wilderness Club через дочернюю компанию Bass Pro Big Cedar. [15] Впоследствии Bluegreen заключила альянс с Boyne USA Resorts в 2002 году, также открыв в том же году еще два поля для гольфа, одно из которых было спроектировано Кертисом Стрэнджем , а другое — Дэвисом Лавом III . [13] Позже в 2002 году Bluegreen приобрела TakeMeOnVacation, LLC, компанию, которая генерировала лиды продаж. Программные системы TakeMeOnVacation были переработаны для Bluegreen Direct, недавно сформированного подразделения прямого маркетинга. [13] После того, как BankAtlantic Bankcorp в Форт-Лодердейле приобрел 40 процентов акций Bluegreen в 2002 году, [13] в 2003 году Bluegreen расширилась на Монтану и Мичиган , а годовой объем продаж достиг 438 миллионов долларов США. [13] В следующем году продажи составили 600 миллионов долларов США, [13] а к 2005 году доход Bluegreen составил 684,2 миллиона долларов США, а штат сотрудников составил 4076 человек. [13]
По состоянию на 2005 год Bluegreen имела два основных подразделения. Bluegreen Communities занималась маркетингом и продажей жилых единиц на высококлассных рынках, в то время как Bluegreen Resorts была вовлечена в курортный таймшерный бизнес с брендом Bluegreen Vacation Club. [13] В 2005 году Forbes поставил Bluegreen на 57-е место в своем списке 200 лучших малых компаний. [25] Bluegreen открыла свой первый курорт в Лас-Вегасе в 2006 году. [15] Донован ушел с поста президента и генерального директора Bluegreen в конце того же года, и его сменил Джон М. Мэлони-младший . [26] С 2009 года Bluegreen предоставила свои услуги по развитию, управлению, продажам и маркетингу, праву собственности, ипотеке и финансовым услугам другим операторам курортов на платной основе. [4]
В мае 2012 года Bluegreen продала свое подразделение Bluegreen Communities компании SouthStar Development Partners из Далласа за 29 миллионов долларов, а Southstar также приобрела несколько жилых кварталов Bluegreen. В результате продажи своего подразделения сообщества Bluegreen впервые с 1994 года стала компанией, занимающейся исключительно коммерческими операциями. [27] Diamond Resorts попыталась купить Bluegreen за 197 миллионов долларов в июне 2012 года, но Bluegreen отказалась. [28] В том году Bluegreen сообщила о совокупном доходе в размере 457,7 миллионов долларов [9] и доходе от продолжающейся деятельности в размере 54,3 миллионов долларов [ 29 ] . Собственный капитал составил 349 миллионов долларов [10] , а общие активы — 1,08 миллиарда долларов [10] .
В 2013 году Bluegreen сформировала альянс с Choice Hotels International , [8] а 2 апреля 2013 года Bluegreen объединилась с Woodbridge Holdings, дочерней компанией BFC Financial Corporation и BBX Capital Corporation . [29] Непосредственно перед слиянием BFC Financial посредством дополнительных транзакций стала владельцем 53% Bluegreen. [30] [31] Таким образом, Bluegreen стала дочерней компанией BFC Financial Corporation, полностью принадлежащей ей. [15] Продолжая фокусироваться на своей бизнес-модели таймшера, к весне 2013 года Bluegreen имела «более 60 собственных или управляемых курортов, а также доступ к более чем 4000 курортов и других вариантов отдыха, таких как круизы и проживание в отелях по всему миру». [29]
Первоначально компания по продаже земли, сосредоточенная на перепродаже сельских участков площадью около 200 акров и более, [17] Bluegreen до 2012 года развивала приобретенную землю в жилые и гольф-комплексы, продавая участки для домов на участках напрямую потребителям. [4] Позже, разветвившись на курорты и таймшеры , компания также известна как пионер отрасли в практике предложения платных услуг. [8] Основным бизнесом Bluegreen в настоящее время является маркетинг, продажа и обслуживание прав собственности на отпуск (VOI), известных под общим названием Bluegreen Vacation Club. [3] В рамках программы отпуска Bluegreen клиенты покупают баллы отпуска по сравнению с конкретной недвижимостью. Тем не менее, они по-прежнему считаются «владельцами» на законных основаниях, поскольку они покупают долю в курорте компании, находящемся в их доверительном управлении. В рамках этой системы клиенты могут планировать пребывание на различных курортах таймшера, управляемых Bluegreen или ее корпоративными партнерами в Северной Америке, в частности вдоль побережья Мексиканского залива . С помощью системы баллов владельцы также могут останавливаться на нескольких тысячах аффилированных курортов за рубежом, а баллы за отпуск можно обменивать, продавать или сдавать в аренду другим лицам. [13] По состоянию на 2013 год компания предоставила отдых примерно 170 000 пользователям в форме проживания на управляемых компанией курортах (более 60), а также варианты отелей, курортов и круизов, доступные через апсейл и сторонние обмены. [3]
{{cite news}}: |last=имеет общее название ( помощь )