Brown, Boveri & Cie. ( Brown, Boveri & Company ; BBC ) — швейцарская группа электротехнических компаний. Она была основана в Бадене-бай-Цюрихе [ 1] в 1891 году Чарльзом Юджином Ланселотом Брауном и Вальтером Бовери, которые работали на Maschinenfabrik Oerlikon . В 1970 году BBC приобрела Maschinenfabrik Oerlikon, а в 1988 году она объединилась с ASEA , образовав ABB [2] .
BBC Brown Boveri была основана в 1891 году. Компания была одной из немногих многонациональных корпораций, имевших дочерние компании, которые были крупнее материнской компании. Из-за ограничений внутреннего рынка Швейцарии Brown Boveri создала дочерние компании по всей Европе относительно рано в своей истории и временами испытывала трудности с сохранением управленческого контроля над некоторыми из своих крупных операционных подразделений. Ожидалось, что слияние с ASEA, компанией, которую хвалили за ее сильный менеджмент, поможет Brown Boveri реорганизовать и восстановить контроль над своей обширной международной сетью.
Ранняя деятельность Brown Boveri включала производство электрических компонентов, таких как электродвигатели для локомотивов и электрогенерирующее оборудование для железнодорожных систем Европы. В 1919 году компания заключила лицензионное соглашение с британской производственной фирмой Vickers , которое давало британской фирме право производить и продавать продукцию Brown Boveri по всей Британской империи и в некоторых частях Европы . Соглашение дало Brown Boveri значительную сумму денег и обещание существенного годового дохода, а также помогло компании выйти на зарубежные рынки в то время, когда протекционистская политика препятствовала международному расширению.
.png/1280px-Fabrica_Letea_Bacau_(8).png)
В начале 1920-х годов Brown Boveri, которая уже была географически диверсифицированной компанией с успешно действующими дочерними предприятиями в Италии , Германии , Норвегии , Австрии и на Балканах , понесла убытки из-за девальвации французского франка и немецкой марки . В то же время на внутреннем рынке Швейцарии производственные издержки выросли, а продажи остались на прежнем уровне, что привело к дальнейшим убыткам компании. В 1924 году Brown Boveri девальвировала свой капитал на 30 процентов, чтобы покрыть понесенные убытки. В 1927 году соглашение с Vickers истекло и не было возобновлено. Помимо соглашения, которое Brown Boveri имела с этой британской фирмой, у нее также были похожие отношения с базирующейся в Нидерландах компанией Heemaf , которые продолжались вплоть до начала 1960-х годов, когда Heemaf возглавила создание Holec (Holland Electric). [3]
В то же время различные дочерние компании Brown Boveri быстро росли. Индустриализация по всей Европе создала большой спрос на тяжелое электрооборудование компании. Растущая железнодорожная промышленность Италии дала особенно сильный толчок итальянскому филиалу Brown Boveri, а немецкое предприятие компании фактически делало значительно больше бизнеса, чем швейцарская материнская компания. В течение следующих нескольких десятилетий Brown Boveri росла так же быстро, как и технологические разработки в электротехнике. Каждая из дочерних компаний компании, как правило, развивалась индивидуально, как если бы она была внутренней компанией в стране, в которой она работала, а широкий географический охват помогал оградить материнскую компанию от серьезных кризисов, когда определенный регион испытывал экономические трудности.
Расширение продолжалось во время Второй мировой войны. Филиал BBC в Мангейме, Германия, использовал рабский труд для расширения операций. [4] [5]
После Второй мировой войны Холодная война предоставила множество деловых возможностей для подрядчиков по электротехнике, связанных с обороной , но дочерние компании Brown Boveri рассматривались как иностранные компании во многих странах, в которых они работали, что иногда мешало компании выигрывать выгодные контракты, связанные с чувствительными технологиями и другими государственными контрактами. Тем не менее, компания преуспела в производстве электроэнергии, включая ядерные генераторы, и преуспела в этой области. Электрификация в странах третьего мира также принесла Brown Boveri существенную прибыль.
В 1970 году Brown Boveri начала масштабную реорганизацию. Дочерние компании были разделены на пять групп: немецкая, французская, швейцарская, «среднего размера» (семь производственных баз в Европе и Латинской Америке ) и Brown Boveri International (остальные предприятия). Каждая из этих групп была далее разбита на пять продуктовых подразделений: производство электроэнергии, электроника , распределение электроэнергии , тяговое оборудование и промышленное оборудование.
На протяжении 1970-х годов Brown Boveri боролась за выход на рынок США. Компания вела переговоры о создании совместного предприятия с Rockwell , американским производителем высокотехнологичных военных и аэрокосмических приложений, но сделка рухнула, когда две компании не смогли договориться о финансовых условиях. У Brown Boveri было несколько крупных клиентов в США, среди которых были крупные коммунальные предприятия, такие как Tennessee Valley Authority и паровая турбина DC Cook Unit 2 АЭС American Electric Power на юго-западе Мичигана. Доля Brown Boveri на американском рынке была низкой, учитывая международное положение компании ( продажи в Северной Америке составляли всего 3,5% от общего объема продаж в 1974 и 1975 годах), и компания продолжала искать выход на рынки США.
Во время электрификации главной линии Западного побережья Великобритании в начале 1970-х годов использовались тяговые изоляторы Brown Boveri.
В 1974 году Brown Boveri приобрела британского производителя средств управления и приборов George Kent Group . Сделка поначалу вызвала беспокойство в Великобритании по поводу иностранного владения такой высокочувствительной технологией, но Brown Boveri одержала победу благодаря поддержке рядовых сотрудников Джорджа Кента, которые опасались альтернативы быть купленными General Electric Company . Недавно приобретенная компания была переименована в Brown Boveri Kent.
В середине 1970-х годов растущий спрос на Ближнем Востоке на крупные электрогенерирующие мощности отвлек компанию от ее продвижения в Северную Америку. Богатые нефтью африканские страны, такие как Нигерия , пытаясь диверсифицировать свои производственные возможности, также создали новые рынки для тяжелого электротехнического опыта Brown Boveri.
В начале 1980-х годов продажи Brown Boveri стабилизировались, а прибыль компании снизилась. В 1983 году немецкий филиал Brown Boveri в Мангейме , Западная Германия, на долю которого приходилось почти половина всех продаж материнской компании, восстановился. Несмотря на рост заказов, структура затрат компании удерживала прибыль на низком уровне. В 1985 году показатели деятельности филиала улучшились в результате мер по сокращению расходов, но снижение цен на международном рынке и неблагоприятные изменения валютных курсов в значительной степени компенсировали эти выгоды. В 1986 году материнская компания приобрела значительный пакет акций филиала в Мангейме, доведя свою общую долю до 75 процентов.
В конце 1980-х годов Brown Boveri предприняла шаги по сокращению дублирования исследований и разработок среди своих различных групп. В то время как каждая дочерняя компания продолжала проводить некоторые исследования по разработке продуктов для своего индивидуального рынка, теоретические исследования были объединены в рамках материнской компании, что позволило более эффективно использовать финансирование исследований.
В 1987 году компания представила систему наддува для дизельных двигателей под названием Comprex . Эта система была способна увеличить мощность двигателя на 35% и обеспечить до 50% большего крутящего момента на более низких скоростях. Японский автопроизводитель Mazda планировал использовать наддув в своих дизельных легковых моделях.
В январе 1988 года Brown Boveri объединилась с ASEA , образовав Asea Brown Boveri . [6] [7]
.JPG/1280px-BR_GWR_18000_(2).JPG)
Во время Второй мировой войны дочерняя компания BBC, базирующаяся в Мангейме (Германия), использовала принудительный труд, включая рабский труд из концентрационных лагерей, для расширения своей деятельности.
задокументировано, что во время Второй мировой войны немецкий филиал BBC использовал принудительный труд для расширения своей деятельности.
