Griffon Corporation — многонациональный конгломерат со штаб-квартирой в Нью-Йорке . Он работает как диверсифицированная управляющая и холдинговая компания. [5] У компании есть пять дочерних компаний: Ames True Temper , ClosetMaid, Clopay Building Products и CornellCookson. Griffon торгуется на бирже с 1961 года [6] и котируется на Нью-Йоркской фондовой бирже как компонент индексов S &P SmallCap 600 , S&P Composite 1500 и Russell 2000. [7]
В 1959 году бизнесмен из Лонг-Айленда Хельмут В. Уолдорф — ученик изготовителя инструментов и штампов, иммигрировавший в США из Германии для обучения в Колумбийском университете [8] — основал небольшую компанию по производству оборонной электроники в Колледж-Пойнт, Квинс, под названием Waldorf Controls Corporation. Позже в том же году компания сменила название на Instrument Systems Corporation (ISC). [6] В 1961 году ISC выпустила акции для публики и укрепила свой бизнес в области авионики , приобретя Telephonics Corporation. [6] [9] Основанная в декабре 1933 года, Telephonics была среди немногих пионеров авиационной электроники, которые сформировали ядро авиационной и оборонной промышленности на Лонг-Айленде в середине 20-го века. [10] [11] В первые годы ISC испытывала финансовые трудности. Чтобы переориентировать компанию на будущий рост, основные заинтересованные стороны ISC, включая Уолдорфа и директора Лестера Эвнета, президента Avnet Electronics Corporation и сына ее основателя Чарльза Эвнета , обратились к высокоуважаемому бывшему руководителю Loral Corporation Эдварду Гарретту . [6] [12]
Эдвард Гарретт был назначен председателем и президентом ISC в 1964 году. [12] [13] Следуя стратегии, которая оказалась успешной в Loral, Гарретт преобразовал ISC, закрыв заводы, испытывающие дефицит, стремясь к гражданским рынкам, а также к государственным контрактам на исследования и разработки, и приобретая оборонные, коммерческие электронные и производственные компании. [12] [14] В 1966 году Гарретт пригласил своего зятя Харви Блау , бывшего помощника прокурора США по Южному округу Нью-Йорка , в качестве генерального юрисконсульта для решения юридических вопросов и транзакций. ISC приобрела 20 компаний только в 1968 году, заняв второе место по приобретениям в стране в том году, поскольку аппетит инвесторов к корпоративным конгломератам достиг своего пика. [12] В том же году ISC разместила свои акции на Американской фондовой бирже . [14]
Дочерние компании ISC управляли заводами по всей территории США и Канады, производя электронные устройства, специальные грузовики, инструменты, мебель, упаковку и строительные материалы. [14] После успешного производства систем связи для армии США , Telephonics выиграла многолетние контракты на производство мультиплексных систем развлечений для пассажиров для новых широкофюзеляжных самолетов Boeing 747 и Lockheed L-1011 . [15] [16]
Чистые продажи выросли с 5,7 млн долларов в 1964 году до 165,2 млн долларов в 1970 году, а общие активы — с 4,1 млн долларов до 120,4 млн долларов за тот же период. [17] [18] В 1970 году ISC впервые была включена в список Fortune 500 крупнейших компаний Америки. В течение 1970-х годов на компанию негативно влияли сокращение расходов на оборону после окончания войны во Вьетнаме и общая экономическая неопределенность. Первый и второй нефтяные кризисы, а также рецессии 1973–1975 годов и начала 1980-х годов еще больше ухудшили перспективы ISC. В результате этих макроэкономических изменений и продажи неэффективных подразделений доходы ISC упали с 233,25 млн долларов в 1974 году до 104,3 млн долларов в 1982 году — в год смерти Гарретта в возрасте 64 лет. [13] [19] [20]
После смерти Эдварда Гарретта в 1982 году Блау был назначен председателем совета директоров и генеральным директором. [21] [22] Блау ускорил план Гарретта по продаже активов и сокращению расходов и продал оконные, осветительные и литейные операции компании. [22] Компания также привлекла капитал через предложение прав существующим акционерам, увеличив акционерный капитал с 4,6 млн долларов до 33,7 млн долларов и сократив долгосрочную задолженность. [23] Дочерние компании ISC также успешно получили новый бизнес. Telephonics получила заказы на разработку компонентов для центральной интегрированной испытательной системы бомбардировщика B-1B компании Rockwell International , систем связи и радиоуправления для самолетов Lockheed S-3A и вертолетов Sikorsky SH-60 Seahawk LAMPS MK III , а также новой усовершенствованной системы аудиосвязи для орбитального космического корабля NASA Space Shuttle . [14]
Помимо укрепления существующих направлений бизнеса ISC, Блау диверсифицировал доходы, приобретая компании в не связанных отраслях. В 1984 году ISC приобрела проблемного производителя одежды Oneita Knitting Mills, Inc. за 14 миллионов долларов. [24] Блау и его команда переименовали компанию Oneita Industries, реструктурировали ее финансы и превратили ее в третьего по величине производителя специальных футболок в стране, утроив продажи до 300 миллионов долларов за несколько лет. ISC вывела Oneita на биржу в 1988 году, продав 34% акций примерно за 9 миллионов долларов, и продала оставшуюся часть компании к 1993 году. [25] [26]
Покупка Clopay Corporation в 1986 году за 37 миллионов долларов стала самой успешной попыткой ISC диверсифицировать бизнес при Блау. [27] Основанная как оптовый торговец бумагой в 1859 году, эта компания из Цинциннати начала производить оконные покрытия во время Второй мировой войны и впоследствии изменила свое название на Clopay, что является гибридом слов «cloth and paper» («ткань и бумага»). [28] [29] Clopay вошла в бизнес по производству пластиковой пленки и гаражных ворот в 1952 и 1966 годах соответственно. [14] Она росла в 1990-х и 2000-х годах, став ведущим производителем жилых гаражных ворот в Соединенных Штатах и одним из поставщиков пластиковых пленок для подгузников, хирургических халатов и простыней. В 1991 году на Clopay приходилось 70% 50-миллионного операционного дохода ISC.
В 1994 году Блау перевел акции компании с Американской фондовой биржи на более престижную Нью-Йоркскую фондовую биржу и изменил ее название на Griffon Corporation в честь мифического полульва-полуорла . [30]
Griffon продолжала расти с середины 1990-х до середины 2000-х. Продажи превысили отметку в 1 миллиард долларов в 1999 году и отметку в 1,5 миллиарда долларов в 2006 году. [31] [32] Clopay Plastics сформировала совместное предприятие под названием Finotech с немецкой компанией Corovin GmbH для производства специальных пластиковых пленок и ламинатов в Европе в 1996 году, получив 60% акций новой компании. [14] Finotech предоставила Clopay Plastics платформу для дальнейшей международной экспансии. Clopay приобрела Bohme Verpackungsfolien GmbH & Co., немецкого производителя пластиковой упаковки и специальных пленок, в 1998 году и 60% акций Isofilme Ltda, бразильского производителя пластиковых гигиенических и специальных пленок, в 2002 году. Три года спустя Clopay приобрела полную собственность в Finotech и Isofilme. [33] Telephonics выиграла свой первый контракт на сумму более 100 миллионов долларов в 1997 году. Она получила 114 миллионов долларов от британских Королевских ВВС на поставку коммуникационного оборудования для модернизации противолодочных самолетов Nimrod . Однако Telephonics сократила свою общую зависимость от военных контрактов и расширила свой коммерческий и невоенный государственный бизнес. Она выиграла контракт на 26 миллионов долларов на поставку беспроводного коммуникационного оборудования для 1080 вагонов метро Нью-Йорка в 1997 году. [34]
Дочерняя компания Griffon по производству гаражных ворот расширялась в ногу с бумом жилищного строительства в Соединенных Штатах . Она добавила услугу по установке на дому для таких товаров для жилых зданий, как гаражные ворота, промышленные камины, напольные покрытия и шкафы. В 1997 году Griffon приобрела Holmes-Hally Industries примерно за 35 миллионов долларов. Holmes-Hally была производителем и установщиком гаражных ворот для жилых домов и сопутствующего оборудования на Западном побережье с годовым объемом продаж в 80 миллионов долларов. [35] К 2006 году дочерняя компания по установке обслуживала 17% всего нового жилого фонда в Соединенных Штатах. [36]
Лопнувший в 2007 году пузырь на рынке жилья США и последовавший за этим крах ипотечного кредитования и мировой финансовый кризис привели к снижению чистых продаж дочерней компании по производству гаражных ворот на 13% в 2007 году и на 10,5% в 2008 году, при этом операционная прибыль снизилась с 41 миллиона долларов в 2006 году до 7 миллионов долларов в 2007 году и до -17 миллионов долларов в 2008 году. [37] [38] Чистые продажи дочерней компании по установке сократились с 309 миллионов долларов в 2006 году до 251 миллиона долларов в 2007 году и до 109 миллионов долларов в 2008 году, что вынудило Griffon прекратить деятельность по установке в 2008 году. Общий чистый доход Griffon сократился с 52 миллионов долларов до 22 миллионов долларов и до -41 миллиона долларов за тот же период времени. Griffon также подверглась давлению со стороны акционеров во время этого кризиса. В 2007 году хедж-фонд Clinton Group, который был вторым по величине акционером Griffon с долей в 8,5%, призвал компанию повысить стоимость своих акций, выкупив 50% выпущенных акций , а также потребовал права назначать большинство директоров Griffon. [39]
Блау ушел с поста генерального директора в 2008 году, и его сменил его зять Рон Крамер 1 апреля 2008 года. [40] Блау продолжил работу в качестве неисполнительного председателя совета директоров. Инвестиционный банкир, женившийся на дочери Блау Стефани в 1992 году, [41] Крамер работал в совете директоров компании с 1993 года и был избран вице-председателем в 2003 году. [42] Чтобы улучшить баланс Griffon, Крамер получил новую возобновляемую кредитную линию на 100 миллионов долларов от JPMorgan Chase , вышел из бизнеса по установке жилых помещений, который испытал 65%-ное падение чистых продаж за 3 года (см. выше), рефинансировал старший долг Griffon и привлек около 250 миллионов долларов от размещения акций и инвестиций Goldman Sachs , Крамера и существующих акционеров Griffon. [43]
В 2009 году Griffon наняла Брайана Харриса из Dover Corporation на должность главного бухгалтера, повысив его до вице-президента и контролера в 2012 году и старшего вице-президента и главного финансового директора в 2015 году. [2] В 2012 году компания назначила Роберта Мехмеля президентом и главным операционным директором. Мехмель пришел в Griffon из DRS Technologies , производителя оборонной электронной продукции, систем и услуг военной поддержки, продажи которой выросли с 400 миллионов долларов до более чем 4 миллиардов долларов за время его пребывания в должности. В 2008 году DRS была приобретена итальянским конгломератом Finmeccanica за 5,2 миллиарда долларов, что на тот момент было крупнейшим единовременным приобретением американской оборонной компании иностранной фирмой. [44]
Griffon сократила штат Telephonics с 1400 человек в 2010 году до 1100 человек в 2012 году, поскольку расходы США на оборону в войнах в Ираке и Афганистане сократились. Компания реструктурировала свои объекты и организационную структуру, а также расширила свое присутствие в сфере внутренней безопасности , управления воздушным движением и беспилотных летательных аппаратов . [45] [46] [47] В 2012 году Telephonics создала совместное предприятие с Mahindra & Mahindra для производства радаров и систем наблюдения для Министерства обороны Индии и гражданского сектора недалеко от Дели , Индия . Это совместное предприятие вместе с гражданскими контрактами, такими как грант в размере 23 миллионов долларов от Федерального управления гражданской авиации в 2014 году на модернизацию радара наблюдения аэропорта. [48]
Чтобы диверсифицировать поток доходов в подразделении товаров для дома и строительства, Griffon приобрела Ames True Temper за 542 миллиона долларов в 2010 году. [45] Основанная в 1774 году, Ames была производителем неэлектрических инструментов для ландшафтного дизайна . Kramer усилил новую дочернюю компанию за счет дальнейших приобретений, которые были интегрированы в Ames True Temper . В 2011 году Griffon приобрела бизнес горшков и кашпо Southern Patio у Southern Sales & Marketing Group за 23 миллиона долларов. [46] Чтобы дополнить бренд Southern Patio, Griffon приобрела Northcote Pottery, австралийского производителя товаров для садового декора, основанного в 1897 году, за 22 миллиона долларов в конце 2013 года. [49] Несколько месяцев спустя Griffon приобрела Cyclone, австралийское подразделение сада и инструментов Illinois Tool Works , за 40 миллионов долларов. [50]
В период с августа 2011 года по март 2018 года Griffon выкупила 21,9 миллиона обыкновенных акций на общую сумму 290 миллионов долларов. [51]
Крамер был назначен председателем совета директоров в 2018 году, сменив Харви Блау после его смерти в январе 2018 года. [52]
Начиная с 2017 года, Griffon провела ряд сделок для увеличения акционерной стоимости и перестройки портфеля компании с целью лучшей концентрации и укрепления ее основных видов деятельности. В 2017 году Griffon приобрела бизнес по хранению товаров для дома ClosetMaid у Emerson по фактической цене покупки в 165 миллионов долларов. Griffon объявила об объединении ClosetMaid с Ames True Tempur в марте 2018 года. [53]
В ноябре 2017 года Griffon объявила о продаже своего бизнеса Clopay Plastics компании Berry Global за $475 млн. Эта сделка, закрытая в феврале 2018 года, ознаменовала выход Griffon из отрасли специальных пластмасс, в которую компания вошла, купив Clopay в 1986 году. [54]
Griffon усилила свою дочернюю компанию Clopay Building Products, приобретя CornellCookson, поставщика стальных прокатных сервисных дверей, противопожарных дверей и решеток, за фактическую цену покупки $170 млн. Эта сделка предоставила Clopay Building Products линейку коммерческой прокатной стальной продукции. [55]
В Соединенном Королевстве Griffon приобрела La Hacienda, бренд товаров для жизни на открытом воздухе, в 2017 году и компанию по декоративному озеленению KelKay в 2018 году. [56] В Австралии Griffon начала 2017 год, объявив о приобретении Hills Home Living, бренда бельевых веревок и товаров для дома, у Hills Limited. Позже, в сентябре 2017 года, Griffon приобрела компанию по поставкам садового инвентаря Tuscan Path. [57]
В Соединенных Штатах в октябре 2017 года компания Griffon приобрела производителя чистящих средств Harper Brush Works у Horizon Global, чтобы расширить линейку инструментов Ames с длинной ручкой. [58]
Сегодня Griffon осуществляет свою деятельность через пять дочерних компаний, находящихся в полной собственности, в двух отчетных сегментах. [59] [51]
Сегмент товаров для дома и строительства компании Griffon включает Ames True Tempur, ClosetMaid, Clopay Building Products и CornellCookson.
Clopay Building Products (CBP) — крупнейший производитель и продавец гаражных ворот для жилых домов в Северной Америке и один из крупнейших производителей промышленных и коммерческих дверей. CBP работает через национальную сеть из более чем 50 распределительных центров по всей Северной Америке и продает продукцию примерно 2000 независимым профессиональным дилерам по установке, а также крупным розничным сетям домашних центров. [51]
Клиентами CBP, осуществляющими самостоятельную установку, являются Home Depot и Menards . Семейство брендов CBP включает Clopay, America's Favorite Garage Doors, Holmes Garage Door Company и IDEAL Door.
CBP ведет свою историю с покупки производителя гаражных ворот Baker-Aldor-Jones корпорацией Clopay в 1964 году и приобретения Holmes-Hally Industries в 1997 году. Сегодня Clopay продолжает производить свою продукцию в Соединенных Штатах, имея штаб-квартиру и основные производственные площадки в Огайо.
CornellCookson — североамериканский производитель стальных прокатных сервисных дверей, противопожарных дверей, противопожарных дверей и противопожарных ставней, а также защитных решеток. Эти продукты предназначены для коммерческого, промышленного, институционального и розничного применения. CornellCookson продает свою продукцию сети из примерно 700 независимых профессиональных дилеров по установке, а также напрямую национальным клиентам.
CornellCookson берет свое начало в 1828 году, когда основатель Джордж Корнелл взял на себя управление кузницей, где он работал в Манхэттене, и основал Cornell Iron Works. Cornell был крупным поставщиком чугунных изделий до начала 1900-х годов, когда компания начала фокусироваться исключительно на изделиях из прокатных стальных дверей. В 2008 году Cornell Iron Works приобрела Cookson Door Company, еще одного производителя систем прокатных стальных дверей, который был основан семьей Куксон в 1938 году. CornellCookson по-прежнему производит свою продукцию в Соединенных Штатах, имея основные производственные площадки в Пенсильвании и Аризоне.
Приобретенная Griffon за 542 миллиона долларов в 2010 году, Ames True Temper является поставщиком неэлектрических инструментов и принадлежностей для газонов и сада, включая инструменты с длинной ручкой, тачки, кашпо, снегоуборочные инструменты, ударные инструменты, инструменты для обрезки, садовые шланги и бельевые веревки. AMES является одной из старейших непрерывно работающих компаний в Соединенных Штатах, основанной, когда капитан Джон Эймс открыл свою кузницу, изготавливающую лучшие в Америке металлические лопаты в 1774 году. [60] Ames продолжает быть производителем ручных и инструментов с длинной ручкой и по сей день. Многие из других предприятий и брендов Ames, включая True Temper, Garant и Union Tool, могут проследить свою историю напрямую или через компании-предшественники до 1800-х годов.
Крупнейшими клиентами Ames являются Home Depot, Lowe's , Walmart , Costco и Bunnings . Бренды инструментов Ames включают Ames, True Temper, Union Tools, Garant, Cyclone, Kelso, Razor-Back, Jackson, Trojan, Trojan Cyclone, Supercraft и Westmix. Садовые шланги, средства для хранения и средства по уходу за одеждой продаются в основном под брендами Ames, NeverLeak, Nylex, Jackson и Hills. Бренды кашпо, ландшафтных и газонных принадлежностей включают Southern Patio, Northcote Pottery, Kelkay и Dynamic Design.
Ames поддерживает производственные операции в Соединенных Штатах и Канаде, а также имеет основные операции в Австралии и Соединенном Королевстве. Штаб-квартира Ames находится в Пенсильвании . Президент Дональд Трамп посетил завод по производству тачек Ames в Гаррисберге , штат Пенсильвания, 7 мая 2017 года, чтобы отметить свой 100-й день пребывания в должности, подчеркнув при этом свое внимание к покупке продукции, произведенной в Америке. Завод Ames в Гаррисберге является крупнейшим заводом по производству тачек в мире. [61]
Компания Griffon владела Telephonics с 1961 по 2022 год. Telephonics производит технологии разведки, наблюдения и связи, включая радиолокационные системы для морского наблюдения, поиска и спасания, а также метеорологические системы; системы внутренней связи для связи на платформах, такие как беспроводные переговорные устройства; запросчики для опознавания «свой-чужой» (IFF); системы пограничного наблюдения и системы управления воздушным движением.
Telephonics System Engineering Group (SEG) предоставляет технические услуги, включая разработку систем угроз и радаров, а также аналитическую поддержку. Компания ведет свою историю с Нью-Йорка в 1933 году, когда она производила наушники и микрофоны для поддержки ВМС США. Telephonics имеет долгую историю технических и продуктовых инноваций, включая разработку первой мультиплексной системы развлечений и обслуживания пассажиров для реактивного лайнера Boeing 747 в 1967 году.
В июне 2022 года Griffon продала Telephonics компании TTM Technologies , производителю печатных плат, объединительных плат, а также радиочастотных модулей и сборок, за 330 миллионов долларов наличными. [62] [63]