Home Box Office, Inc. ( HBO ) — американская многонациональная медиа- и развлекательная компания, действующая как подразделение Warner Bros. Discovery .
Основанная Чарльзом Доланом и базирующаяся в бывшей штаб-квартире WarnerMedia в комплексе 30 Hudson Yards в Вест-Сайде Манхэттена , ее основные объекты включают одноименную сеть платного телевидения Home Box Office (HBO) , дочернюю службу Cinemax , HBO Films и Международный потоковый сервис HBO Go . (Вторичный сервис под брендом HBO, Max , управляется дочерней компанией Warner Bros. Discovery Global Streaming and Interactive Entertainment, которая разделяет основное управление с Home Box Office, Inc.) Он также лицензировал или сохранял доли владения в международных версиях HBO. и Cinemax , большая часть которых находится под управлением Home Box Office, Inc. через дочернее подразделение Warner Bros. Discovery International .
Компания добилась нескольких новаторских инноваций в индустрии кабельного телевидения , включая спутниковую связь HBO как первую телевизионную сеть в мире, осуществляющую передачу с помощью этой технологии, а также разработку оригинальных программ для платного телевидения.
История HBO, Inc. восходит к 1 декабря 1965 года, когда Чарльз Долан , уже проделавший новаторскую работу в области коммерческого использования кабелей , получил от городского совета Нью-Йорка разрешение на создание системы кабельного телевидения, охватывающей Нижний Манхэттен , часть Нью-Йорка (проходящая на юг от 79-й улицы в Верхнем Ист-Сайде до 86-й улицы в Верхнем Вест-Сайде). Наряду с Доланом награду также получили TelePrompTer Corporation (которой была передана большая часть Верхнего Манхэттена ) и CATV Enterprises Inc. (которой была передана часть Верхнего Вест-Сайда города , простирающаяся к северу от реки Гарлем , и район Ривердейл в Бронксе ). разрешения на франшизу кабельного телевидения на эту дату. Первым телевизионным предприятием Долана была Teleguide, система замкнутого телевидения , созданная его первоначальной компанией Sterling Movies USA в июне 1962 года; он распространял расписание туристической информации , новостей, фрагментов интервью и рекламных вставок в отелях, а к 1964 году - в многоквартирных и офисных зданиях в столичном районе Нью-Йорка . [6] [7] [8]
Через дочернюю компанию Долана Sterling Information Services компания Manhattan Cable TV Services начала ограниченное предоставление услуг кабельного телевидения в сентябре 1966 года. Manhattan Cable (переименованная в Sterling Manhattan Cable Television в январе 1971 года) была первой городской подземной системой кабельного телевидения, работавшей в Соединенных Штатах. [9] [10] Вместо того, чтобы прокладывать кабель на телефонных столбах или использовать микроволновые антенны для приема сигналов, Стерлинг проложил новые кабельные линии под улицами и в зданиях по всему Манхэттену, а также перепрофилировал существующую кабельную инфраструктуру Teleguide для использования новой операция. Использование Стерлингом подземных кабелей соответствовало давнему постановлению городского совета Нью-Йорка, первоначально принятому для предотвращения широкомасштабных отключений телефонной и телеграфной связи после того, как сильная метель, поразившая северо-восток Соединенных Штатов в марте 1888 года, нанесла обширный ущерб наземным инженерным линиям в Этот район требует прокладки всей электрической и телекоммуникационной проводки под землей, чтобы ограничить перебои в обслуживании, связанные с погодными условиями, а также потому, что множество высотных зданий на острове Манхэттен подвергают телевизионные сигналы ухудшению приема. [11] Долан заручился финансовой поддержкой Time-Life, Inc. (тогдашнего книжного издательского подразделения Time Inc. ), в результате чего Manhattan Cable стала одним из первых объектов кабельной системы. Несмотря на инвестиции из доли Time-Life в Sterling (первоначально 20% в начале деятельности), Sterling Manhattan постоянно терпела убытки на протяжении первых шести лет своей деятельности; компания понесла большую часть своего долга из-за расходов на подземную проводку (стоимостью до 300 000 долларов за милю) и трудностей с привлечением новых абонентов для получения дохода (к 1967 году Manhattan Cable удалось принять только около 400 клиентов). [11] [12] [13] 27 августа 1969 года компания Sterling Communications консолидировала право собственности на кабельные активы: она приобрела 49% акций Time-Life в Sterling Manhattan в обмен на акции и другие активы на сумму 1,84 миллиона долларов. (Доля Time-Life в Sterling Communications одновременно увеличилась с 25% до 44,5%.) [14] [15]
Долан искал способ помочь своей находящейся в трудном положении кабельной компании вырасти и стать финансово жизнеспособной. Летом 1971 года, во время семейного отпуска во Франции на борту « Королевы Елизаветы 2 », Долан задумал «Зеленый канал», концепцию под кодовым названием кабельного телевизионного канала, который будет распространяться через Стерлинг Манхэттен и другие участвующие кабельные системы. Предлагаемая услуга будет предлагать неотредактированные театральные фильмы, лицензированные крупными голливудскими киностудиями , а также прямые трансляции спортивных мероприятий, которые будут транслироваться без перерывов на рекламу и продаваться за фиксированную ежемесячную плату потенциальным подписчикам. Долан хотел компенсировать начальные затраты на создание услуги, заставив Стерлинга заключить соглашения о перевозке с другими поставщиками кабельного телевидения для передачи и продажи услуги своим клиентам, а также получить доход от комиссий, взимаемых с абонентов, которые добавили канал в свою существующую кабельную услугу ( который тогда состоял исключительно из местных и импортных радиовещательных станций). Позже Долан представил свою идею руководству Time-Life, которое, несмотря на потенциальную выгоду для кабельных активов компании, поначалу не решалось рассматривать предложение «Зеленого канала». В начале 1970-х годов индустрия кабельного телевидения была не очень прибыльной и находилась под постоянным контролем со стороны регулирующих органов FCC и крупных сетей вещательного телевидения ( CBS , NBC и ABC ), которые считали кабель угрозой своей жизнеспособности. Попытки запустить услуги платного телевидения предпринимались на экспериментальной основе в Соединенных Штатах начиная с 1951 года (среди них Phonevision в Нью-Йорке, Чикаго и Хартфорде ; SubscriberVision в Нью-Йорке; Telemeter в Палм-Спрингс, Калифорния ; и Telemovies в Бартлсвилль, Оклахома ) практически без успеха, сдерживаемый кампаниями, поддерживаемыми сетями кинотеатров и коммерческими вещательными компаниями, направленными на то, чтобы убедить телезрителей в предполагаемой угрозе платного телевидения для киноиндустрии и доступа к бесплатному телевидению, ограниченного интереса пользователей и Ограничения FCC на типы программ, которые могут предлагаться службам подписки. Не испугавшись, Долан сумел убедить Time-Life помочь ему поддержать проект. [11]
После того, как в июле 1971 года Федеральная комиссия по связи постановила, что местные органы власти не могут ограничивать работу услуг абонентского телевидения на условиях кабельной франшизы, компания Sterling Communications, теперь состоящая из Sterling Manhattan; его дочерняя система, базирующаяся на Лонг-Айленде , Sterling Nassau Cable Television; продюсерская фирма «Аллегро Фильмс»; и фирма, занимающаяся программами прямого кабельного телевидения Television Presentations Inc., проинформировала Федеральную комиссию по связи о том, что планирует запустить услугу платного кабельного телевидения. Поскольку грант Стерлинга на франшизу городского совета Нью-Йорка специально требовал для этой цели одобрения FCC, Time/Sterling подала запрос FCC на разрешение операций платного телевидения. Стерлинг отметил, что деятельность по подписке на телевидение также поможет Sterling Manhattan профинансировать свой молодой местный канал , у которого есть начальный долг в размере 1 миллиона долларов помимо годовых операционных убытков компании в размере 250 000 долларов. [16] 10 сентября 1971 года Федеральная комиссия по связи дала упреждающее разрешение компаниям Time-Life и Sterling Manhattan Cable начать работу по платному телевидению. [17] [18] 2 ноября 1971 года совет директоров Time Inc. одобрил предложение «Зеленого канала», согласившись предоставить Долану грант на развитие проекта в размере 150 000 долларов. [11] [13] [19]
Одноименная сеть платного телевидения Home Box Office (HBO) была основана Доланом как совместное предприятие Sterling Communications и ее партнера Time Life Broadcast Inc. в 1972 году. Первоначально эта услуга называлась «Sterling Cable». Network», прежде чем Долан и его команда разработчиков решили назвать его « Home Box Office », первоначально задуманное как имя-заполнитель для соблюдения сроков публикации меморандума об анонсе службы и исследовательских брошюр, запущенного 8 ноября 1972 года через Teleservice . Система Cable (ныне Service Electric ) компании Wilkes-Barre, Пенсильвания . Изначально Time Life планировала, что HBO дебютирует в системе телесервиса в Аллентауне , но, согласно соглашению с президентом Teleservice Джоном Уолсоном , перенесла систему запуска на систему Уилкса-Барре компании, чтобы избежать отключения игр НБА (особенно тех, в которых участвует команда Philadelphia 76ers ). , с которым HBO не смог реализовать телевизионное соглашение о сопровождении запланированных трансляций игр «Нью-Йорк Никс »), которые должны были выйти в эфир на этой службе. Программы на канале HBO изначально состояли из театральных фильмов и программ мероприятий (большая часть которых была передана службе по соглашению с Мэдисон-Сквер-Гарден , датированному 1969 годом, и было расширено, чтобы разрешить региональные трансляции за неделю до запуска HBO), организованным в форме двойного полнометражного фильма или презентации одного фильма в сочетании со спортивным или специальным мероприятием (часто в сочетании с короткометражным фильмом или другим вставочным контентом); к 1974 году, когда служба начала предлагать программы во время концертов и другие музыкальные программы, в расписание были добавлены дневные детские программы и различные обучающие серии. [20] [11] [21] [22] [23] Изначально штаб-квартира канала HBO располагалась в здании Time-Life Building на Авеню Америк (Шестая авеню) в центре Манхэттена . Изначально канал HBO транслировал свои программы через сеть микроволновых ретрансляционных вышек по всему миру. Северо-восток США к участвующим кабельным системам, передающим канал; [24] [25] [26]
28 февраля 1973 года Sterling Communications объявила о выделении HBO и связанных с ним активов в Home Box Office, Inc., новую дочернюю компанию, созданную в результате продажи 9% акций Sterling HBO компании Time Inc. (расширяя свой контрольный пакет). акций примерно до 75% капитала HBO) и прямые инвестиции в размере 3 миллионов долларов. Стерлинг также увеличил долю Time в компании до 66,4% в обмен на добавленную долю HBO путем покупки дополнительных акций и конвертированных векселей на сумму 6,4 миллиона долларов . Долан, у которого, как сообщается, были серьезные разногласия с руководством Time-Life по политическим вопросам, утверждения, которые компания отрицала, впоследствии ушел с поста главного исполнительного директора Sterling Communications и Home Box Office, согласившись на выкуп части своих акций за 675 000 долларов, оставаясь при этом на бирже. временный совет директоров обеих компаний; Долан использовал часть выручки от продажи, чтобы выкупить долю Time в системах Sterling Nassau и основать компанию Long Island Cable Community Development Co. (предшественницу Cablevision Systems Corporation , которая будет объединена с системами Sterling/Cablevision на Лонг-Айленде), поскольку материнская компания системы. Джеральд М. Левин — юрист индустрии развлечений, ранее работавший в нью-йоркской юридической фирме Simpson Thacher & Bartlett , который работал в Home Box Office с момента начала ее деятельности в качестве финансового директора , а затем в качестве вице-президента и директора по программированию. — сменил Долана на посту президента и генерального директора компании; к сентябрю к нему присоединился вице-президент Time Life Дж. Ричард Манро в качестве председателя Home Box Office, а также другие дочерние компании Time-Life Broadcast, Manhattan Cable Television и филиал NBC WOTV (ныне WOOD-TV ) в Гранд-Рапидс, штат Мичиган ( которая стала единственной собственностью компании, занимающейся традиционным вещанием, после того, как Time продала другие свои объекты вещательного телевидения и начала расширяться за счет владения кабельными системами). [27] [28] [29] [30] [31]
9 мая 1973 года, как сообщается, из-за высоких стартовых и эксплуатационных затрат на HBO и другие кабельные активы Sterling, Time объявила, что продаст свою контрольную долю в Sterling компании Warner Communications за 20 миллионов долларов. Time намеревалась конвертировать 260 000 конвертируемых облигаций, которые она держала в подразделении кабельного телевидения Warner, Warner Cable Communications, в обыкновенные акции с общей долей до 20%. Затем Стерлинг будет продолжать надзор за Home Box Office под контролем Warner. [32] [33] [34] Сделка с кабельным телевидением Time-Warner была расторгнута 27 июня после того, как обе компании не смогли прийти к окончательному соглашению о продаже HBO и других дочерних компаний Sterling компании Warner; Утверждается, что финансовые договоренности, заключенные между Стерлингом и городским советом Нью-Йорка в рамках их 20-летнего соглашения о неконкуренции франшизы, сократили продажу. [8] [35] [36]
19 июля 1973 года Time Inc. достигла соглашения о покупке и принятии на себя финансовых обязательств Sterling Communications на сумму 6,2 миллиона долларов (включая 3,1 миллиона долларов в виде погашенных государственных облигаций). Time завершила приобретение Sterling 18 сентября 1973 года, официально распустив холдинговую компанию Sterling и передав Home Box Office и Sterling Manhattan Cable своему подразделению Time-Life. Название «Стерлинг» впоследствии было удалено из систем Манхэттена и Лонг-Айленда, а подразделение Манхэттена было переименовано в «Манхэттенское кабельное телевидение». (Покупка компании Time компании Sterling стала предметом коллективного иска на сумму 97 миллионов долларов, поданного в Окружной суд США Южного округа Нью-Йорка 28 ноября 1973 года 15 бывшими акционерами Sterling, которые обвинили Time и ее корпоративный совет в «заговоре». «снизить стоимость акций в фунтах стерлингов, чтобы «вынудить» продать их по цене ниже рыночной, «намного меньшей, чем их истинная стоимость».) [37] [38] [33] [34] [39] По мере приобретения завершено, услуга изо всех сил пыталась вырасти до полной жизнеспособности: к октябрю у нее было около 8000 подписчиков, и она распространялась по 13 кабельным системам в Пенсильвании и на юге штата Нью-Йорк с общим числом подписчиков 110 095, [40] [41] и она страдала. из-за значительного оттока, поскольку подписчики, которые сочли расписание программ канала повторяющимся из-за ограниченного количества фильмов за пределами специальных мероприятий, решили отменить свои услуги. [40]
11 апреля 1975 года Левин и Time-Life обнародовали планы по распространению сигнала HBO через спутник в соответствии с соглашением об аренде транспондера с RCA Americom Communications , намереваясь распространять свои программы по кабельным системам и службам многоточечного распространения по всей территории Соединенных Штатов. Левин достиг соглашения о распространении спутникового сигнала HBO на восемь систем UA-Columbia Cablevision в Калифорнии , Техасе , Флориде , Аризоне , Арканзасе и штате Вашингтон , а также о строительстве приемников наземных станций для перехвата и передачи сигнала на головные станции систем UA-Columbia. . HBO также подписало соглашение на сумму 7,5 миллионов долларов (включая 6,5 миллионов долларов, выделенных Левином) с RCA Americom на аренду транспондера на строящемся тогда спутнике Satcom I , который должен был быть запущен в конце 1975 года, сроком на пять лет. . Производитель оборудования для кабельного телевидения Scientific Atlanta (в рамках клиентского соглашения с Transcommunication Corp.) также намеревался построить наземные спутниковые передающие станции для установки за пределами штаб-квартиры HBO на Манхэттене и на головных станциях клиентских кабельных систем, которые достигли соглашения о приеме сигнала. накануне запуска спутника. [42] [43] [44] [45] [40]
HBO начал непрерывное вещание через спутник 30 сентября 1975 года для трансляции матча за звание чемпиона по боксу в тяжелом весе « Триллер в Маниле » между Мухаммедом Али и Джо Фрейзером из Аранета Колизеум на Кубе , Филиппины . Трансляция, ознаменовавшая инновацию в телевизионной индустрии, была принята системами Форт-Пирс и Веро-Бич , штат Флорида , компании UA-Columbia Cablevision , а также системой Джексон , штат Миссисипи , принадлежащей Американской телевизионной и коммуникационной корпорации , наряду с системами, которые уже заранее принимали HBO через микроволновую печь на северо-востоке США. Служба временно ретранслировала свой сигнал с транспондера на « Вестар-1» в течение первых трех месяцев спутниковой передачи, а затем переключилась на «Сатком-1», когда этот спутник начал коммерческую эксплуатацию 1 февраля 1976 года . Также постепенно изменилась судьба HBO: в то время, когда Time-Life, Inc. выкупила оставшуюся долю канала в сентябре 1973 года, подписчики HBO насчитывали только 8000 клиентов в 14 кабельных системах Пенсильвании [40] , и этому препятствовал значительный уровень оттока клиентов . поскольку некоторые абоненты отменили свои услуги из-за повторяющегося планирования программ. К 1980 году HBO транслировался провайдерами кабельного телевидения и MMDS во всех 50 штатах США, имея более трех миллионов подписчиков по всей стране. [40] Другие кабельные каналы пошли по стопам HBO в спутниковом распространении; В декабре 1976 года независимая станция WTCG-TV в Атланте — теперь базовая кабельная служба TBS , принадлежащая WBD , а в то время, когда она стала национальной — принадлежала Теду Тернеру , — стала первой телевещательной компанией, которая осуществляла вещание через спутник в качестве базовой кабельной услуги, положив начало « концепция « суперстанции » (телевизионные станции, не входящие в сеть, которые ведут передачу на региональной или национальной основе преимущественно по кабелю). Это, наряду со спутниковой службой CBN (ныне Freeform ), запущенной через спутник в апреле 1977 года, положило начало развитию базового кабеля с использованием плана HBO по использованию спутниковой доставки для индустрии кабельного телевидения. [25] [48] В мае 1976 года Джеральд Левин был назначен председателем и генеральным директором Home Box Office Inc., а на посту президента компании его сменил президент Manhattan Cable Николас «Нью-Джерси» Николас-младший [49]
Способность Home Box Office и других служб платного телевидения предлагать широкий спектр контента была поставлена под сомнение 20 марта 1975 года, когда Федеральная комиссия по связи (FCC) обновила свои правила в отношении платного кабеля, включив в них изменения в правила по борьбе с перекачиванием контента, которые еще больше ограничили деятельность HBO и других кабельных служб, связанных с фильмами и спортом (включая операции местного и регионального телевидения по подписке). Согласно правилам, кабельные службы не могут посвящать более 90% своего расписания театральным кинофильмам и спортивным мероприятиям, а также не могут транслировать фильмы, выпущенные в течение трех лет после их первоначального театрального показа. Конкретные спортивные мероприятия (например, ежегодные турниры) не могли быть «перекачаны» кабельными службами, если такие события транслировались по телевидению в течение последних пяти лет, а игры регулярного сезона с участием крупных спортивных лиг были ограничены, чтобы разрешить проведение определенной части игр. продолжать показываться по телевидению, иначе кабельным программистам придется пропорционально ограничить свои спортивные программы, если количество эфирных спортивных телетрансляций сократится. 3 ноября Home Box Office Inc., Manhattan Cable Television, пять других операторов систем кабельного телевидения (American Television and Communications Corp., Viacode , UA-Columbia Cablevision , Warner Cable Communications и TelePrompTer Corp. ) и конкурирующий оператор программ платного кабельного телевидения. Theatrevision подала совместную апелляцию в Апелляционный суд США по округу Колумбия , утверждая, что правила нарушают антимонопольные законы, подавляя конкуренцию, превышают полномочия FCC и нарушают права кабельных программистов, регулируемые Первой поправкой , регулируя их доступ к контенту. (Руководители сети, должностные лица Национальной ассоциации вещателей и другие представители индустрии вещания также критиковали правила, поскольку административные протоколы не подтверждают обвинения Федеральной комиссии по связи в «перекачивании» контента кабельными службами. Однако NBC и ABC потребовали пересмотреть решение увеличение минимального периода эксклюзивного показа фильмов по телевидению с двух лет до трех . ) Двухлетнее окно, «Буч Кэссиди и Сандэнс Кид» (1969) и «Звуки музыки» (1965). [53] [54]
Хотя правила для кино и спорта были ужесточены, Федеральная комиссия по связи, наоборот, разработала смягченные правила, ограничивающие услуги платного телевидения трансляцией телесериалов, если ранее у них не было обычного телевещания, предлагая разрешить платным службам транслировать сериалы, не приобретенные вещательными агентствами, по контракту с местная станция на любом медиа-рынке , не показываемая по телевидению в течение как минимум трех лет или имеющая 50 или менее серий, доступных для платного распространения. Однако программисты кабельного телевидения и Американская ассоциация киноискусства подали прошение об отмене правил. [55] Первоначальная совместная апелляция и отдельные возражения Министерства юстиции США [56] и Metromedia были объединены Апелляционным судом в дело Home Box Office против Федеральной комиссии по связи .
24 июня 1976 года Home Box Office Inc. достигла принципиального соглашения о покупке Telemation Program Services, поставщика программ от отдельных дистрибьюторов программ для платных кабельных систем. HBO обратилась к Telemation с просьбой расширить распространение канала среди 180 000 подписчиков (по 40 кабельным системам), которым компания обеспечивала распространение контента; теоретически это позволило бы Telemation разместить индивидуальный канал HBO для владельца системы, который отказался предлагать услугу (например, в случае возражений против трансляции фильмов с рейтингом R). (Позже Telemation объединилась с отдельным подразделением маркетинга программ, созданным в апреле 1979 года, HBO Program Services, в 1980 году.) [57]
29 марта 1977 года Апелляционный суд округа Колумбия вынес решение в пользу истцов по делу Home Box Office против FCC , отменив правила по борьбе с перекачкой кабельного телевидения. (Аналогичные правила, применимые к платному эфирному телевидению, были подтверждены в постановлении.) В 105-страничном решении говорилось, что Федеральная комиссия по связи нарушила права кабельных операторов, закрепленные Первой поправкой, указав, что полоса пропускания кабельного телевидения не является дефицитным ресурсом и, следовательно, не подпадало под ограничения, подтвержденные в постановлении Верховного суда 1969 года Red Lion Broadcasting Co. против FCC (которое подтвердило положения о равном времени в Доктрине справедливости ). Суд применил тест О'Брайена (установив, что Федеральная комиссия по связи не выполнила два из четырех своих «пунктов» или стандартов) и установил, что степень ограничения свободы слова, наложенная Федеральной комиссией по связи, была неадекватной, «значительно запредельной» и, следовательно, «произвольной». капризным и неконституционным» к правам вещателей платного кабельного телевидения. Это решение дало Home Box Office и другим службам платного кабельного телевидения свободу действий в приобретении прав на фильмы и спорт без ограничений, открыв двери таким сервисам, как HBO, для участия в соглашениях о библиотечном контенте для старых фильмов и, в более широком смысле, возможность кабельного телевидения. услуги по приобретению широкого спектра спортивных событий (хотя и с определенной лигой защитой, обеспечивающей распространение событий как по вещательным, так и по кабельным сетям). [58] [59] Последующее апелляционное решение Верховного суда США от 3 октября 1977 года подтвердило это решение, отказавшись рассматривать решение Апелляционного суда округа Колумбия об отмене правил платного кабеля. [60] [61]
Поскольку телевизионная служба HBO росла на национальном уровне, Time-Life попыталась разработать сопутствующие платные услуги для продажи потенциальным подписчикам, включая существующих клиентов HBO. Первой попыткой Home Box Office создать второстепенную услугу стал Take 2, киноканал, ориентированный на семейную аудиторию, который был запущен в апреле 1979 года. Сервис «мини-платы» (небольшой платный телеканал, продаваемый по сниженной цене) пытался обслуживать абонентов кабельного телевидения, не желающих подписываться на HBO из-за его стоимости и потенциально нежелательного содержания в некоторых программах. Однако выпуску Take 2 помешал медленный рост числа подписчиков и перевозок, что вынудило Time-Life закрыть канал в мае 1980 года .
Затем руководители HBO решили разработать более дешевую услугу «maxi-pay»: 18 мая 1980 года Home Box Office Inc. объявила во время съезда Национальной ассоциации кабельного телевидения в том же году о своих планах запустить Cinemax , сопутствующий киноканал, разработанный как прямой конкурент The Movie Channel (тогда принадлежавшего Warner-Amex Satellite Entertainment , частично принадлежавшего предшественнику Warner Bros. Discovery Warner Communications) первоначально сосредоточился на фильмах, выбранных из-за их привлекательности для избранной демографической аудитории. Cinemax был разработан, чтобы дополнить HBO (обозначаемый как «базовый [премиум] сервис» более высокого уровня) и избежать трудностей, связанных с объединением нескольких «базовых» платных услуг. [63] Cinemax запустил более 56 кабельных систем в восточном и центральном часовых поясах 1 августа 1980 года. (Канал западного побережья для тихоокеанского и горного часовых поясов запущен 1 сентября.) [64] [65] По сравнению с дублем 2 Cinemax добилась гораздо большего успеха, потому что опиралась на классические художественные фильмы 1930-1970-х годов, смешанные с некоторыми более поздними фильмами, случайно извлекая выгоду из ограниченной пропускной способности головного канала, предлагаемой кабельными системами, и потребительского спроса на неразрезанные трансляции театральных фильмов. HBO традиционно продавал Cinemax кабельным операторам для продажи подписчикам как часть единого премиального пакета с HBO, который доступен со скидкой при выборе подписки на оба канала. По мере развития Cinemax он расширился до контента, не связанного с кинопрограммами, включая специальные музыкальные программы, некоторые ограниченные оригинальные и приобретенные программы (такие как SCTV Channel и Max Headroom ) и, в первую очередь, ночные мягкие порнографические фильмы и сериалы ; Программы для взрослых, первоначально предлагаемые как часть блока «Пятница после наступления темноты» , а к началу 1990-х годов расширенные до всех семи вечеров, стали ключевым моментом для подписчиков Cinemax и основной ассоциацией с каналом в поп-культуре . В 2011 году порнографическим программам для взрослых стали уделять меньше внимания по сравнению с ночными программами линейных каналов Cinemax и HBO Zone в рамках переориентации первых на свои основные художественные фильмы и появившуюся на тот момент линейку оригинальных боевиков. полностью удалено с линейных платформ и платформ по запросу Home Box Office в 2018 году. [66] [67]
В 1980-х годах HBO также присоединилось к трем отдельным искам , касающимся законодательных актов муниципального и государственного уровня, которые юридически запрещали кабельным системам передавать «непристойный» контент, в частности, программы, в которых содержались описания или изображения «незаконных» сексуальных действий и/или наготы, что Home Box Office Inc. и кабельные системы, оспаривавшие законы, считались чрезмерными и нарушающими Первую поправку и не позволяли HBO и другим сетям платного телевидения транслировать программы, содержащие материалы, которые можно было бы считать неуместными. [68] Два из них касались законов штата Юта : HBO и четыре кабельные системы штата Юта добивались наложения постоянного запрета на закон 1981 года, принятый Законодательным собранием штата Юта , об ограничении непристойного содержания кабельных программ, который был удовлетворен Окружным судом США по округу Судья штата Юта Брюс С. Дженкинс, 17 ноября 1981 г.; Статут был объявлен неконституционным как нарушение Первой и 14- й поправок отдельным постановлением Дженкинса от 13 января 1982 года . признан неконституционным на основании Первой поправки старшим окружным судьей окружного суда штата Юта Олдоном Дж. Андерсоном 10 апреля 1985 года по делу, возбужденному HBO, Общественным телевидением штата Юта и несколькими группами зрителей; [71] измененная форма статута была признана нарушением Первой поправки Апелляционным судом одиннадцатого округа 10 сентября 1985 г., [72] и признана неконституционной Верховным судом США 23 марта 1987 г., формально утверждая, что абонентская модель кабельного телевидения не позволяет регулировать содержание программ так же, как и вещательное телевидение. [73] Отдельное городское постановление в Майами , которое позволяло отзывать лицензию на франшизу компании Miami Cablevision (сейчас которой управляет Comcast) на трансляцию программ, которые городской менеджер счел «непристойными или непристойными», было отменено судьей Уильямом Хувелером из Окружной суд США Южного округа Флориды 3 августа 1983 г. на основаниях, изложенных в постановлении Дженкинса и подтвержденных Апелляционным судом одиннадцатого округа США 10 апреля 1985 г. [74] [75]
27 сентября 1984 года Home Box Office Inc. объявила о приобретении 15% акций Black Entertainment Television (BET) , которые будут накапливаться в соответствии с соглашением о «вкладах», согласно которому BET прекратит ежемесячную арендную плату за транспондер. что HBO затем сдал в аренду BET до тех пор, пока накопленная сумма аренды не сравняется с суммой, которую последняя заплатила бы миноритарным акционерам Taft Television & Radio Company и Tele-Communications Inc. BET выкупила все акции Time Warner в апреле 1996 года в рамках сделки на сумму 58 миллионов долларов. [76] В 1985 году операции Home Box Office Inc. были перенесены в помещения на Западной 42-й улице и Шестой авеню в районе Брайант-Парк в центре Манхэттена.
Home Box Office, Inc. начала диверсифицировать свое портфолио за пределы кабельного телевидения в 1980-х годах. В 1982 году HBO создала совместное предприятие с Columbia Pictures и CBS Theatrical Films и образовала Tri-Star Pictures ( дефис в названии был удален в 1991 году); Новая студия была создана как средство для трех организаций объединить ресурсы для разделения постоянно растущих затрат на создание художественных фильмов. Первая продукция студии, The Natural под руководством Кевина Костнера , была выпущена в 1984 году. Tri-Star вошла в бизнес по производству телепрограмм в апреле 1987 года, образовав Tri-Star Television . Ко второй половине десятилетия партнерство превратилось в единоличное предприятие: CBS продала свою долю в студии в ноябре 1985 года, [77] а затем HBO/Time Inc. в декабре 1986 года. HBO передала свои венчурные акции Columbia. Pictures , которая объединила Columbia и Tri-Star в головную компанию Columbia Pictures Entertainment. (По состоянию на 2020 год TriStar действует исключительно как подразделение Sony Pictures Entertainment по производству фильмов . Ее телевизионное подразделение было объединено с Columbia Pictures Television и совместной студией Columbia TriStar Television в 2002 году и образовало Sony Pictures Television ).[обновлять]
Производство фильмов для телевизионной службы HBO началось в 1983 году с создания компании HBO Premiere Films, которая изначально была разработана для производства оригинальных фильмов и мини-сериалов , снятых для кабельного телевидения , с более высокими бюджетами и производственной стоимостью по сравнению с другими телевизионными фильмами. Киноподразделение начало производить оригинальные фильмы для сети в 1983 году, когда дебютировал « История Терри Фокса» , биографический фильм о бегуне с ампутированной конечностью , который отправился в бег по пересеченной местности через свою родную страну Канаду , который был прерван продвинутыми людьми. стадия остеосаркомы , которая вскоре после этого оборвала его жизнь из-за сопутствующих осложнений. В отличие от большинства телевизионных фильмов, снятых для кабельного телевидения, в большинстве оригинальных фильмов, снятых HBO, на протяжении многих лет снимались крупные киноактеры, от Джеймса Стюарта до Майкла Дугласа . Подразделение, которое в 1984 году будет переименовано в HBO Pictures, расширилось за пределы телефильмов, которые были сокращены, и вскоре решилось заняться независимым кинопроизводством. [78] [79] [80] В 1985 году HBO заключило соглашение о совместном финансировании с Orion Pictures для финансирования «Трех амигос!» , чтобы получить половину запланированного бюджета фильма. [81] Когда была создана HBO Pictures, HBO заключила партнерство с ограниченной ответственностью с Thorn EMI , чтобы сформировать Silver Screen Partners . Silver Screen, первая в своем роде пластинка, разработанная для финансирования производства художественных фильмов, выпустила всего семь фильмов в период с 1983 по 1986 год. Большинство из них не имели коммерческого успеха или успеха у критиков, за небольшим исключением комедии 1985 года « Волонтеры» . [62]
Вторичное внутреннее подразделение по производству фильмов HBO Showcase было создано в 1986 году, чтобы сосредоточиться в первую очередь на производстве высококачественных драматических фильмов. Одна из его постановок, «Вековые друзья» 1989 года , стала первым фильмом подразделения, получившим премию «Эмми» Primetime, соответственно, за лучшую мужскую роль в мини-сериале или фильме ( Хьюм Кронин ) и за лучшую мужскую роль второго плана в мини-сериале или фильме ( Винсент Гардения ). В январе 1996 года HBO Showcase была заменена HBO NYC Productions , нью-йоркской студией, специализирующейся в основном на оригинальных фильмах HBO, а также на производстве периодических драматических сериалов для сети. [82] В октябре 1999 года Time Warner объединила HBO Pictures и HBO NYC Productions в единое подразделение, HBO Films . С тех пор подразделение расширилось и теперь занимается производством театральных фильмов, распространяемым дочерней компанией Warner Bros. Pictures и ее дочерними компаниями, а также продолжая выпускать список оригинальных фильмов HBO. [83] В 1987 году HBO заключила еще одно товарищество с ограниченной ответственностью для создания Cinema Plus LP. Самым известным фильмом студии стал « Рикошет» (совместное производство с Silver Pictures ); Среди других фильмов, выпущенных за время существования Cinema Plus, - « Мама и папа спасают мир» , « Переключайся » и « Не говори маме, что няня умерла» . Все фильмы, ни один из которых не имел критического или коммерческого успеха, были выпущены в период с 1991 по 1992 год и распространялись в кинотеатрах дочерней компанией HBO Warner Bros. Pictures .
Компания Home Box Office, Inc. начала заниматься телевизионным производством за пределами флагманского канала HBO в 1988 году, образовав HBO Downtown Productions. Помимо производства специальных комедийных программ для HBO, канал производил контент программ для Comedy Central (например, « Политически некорректно» с Биллом Махером и доктором Кацем, профессиональным терапевтом ). В октябре 1990 года было образовано вторичное телевизионное производственное подразделение HBO Independent Productions (HIP). Производственная компания со штаб-квартирой в Лос-Анджелесе специализировалась на телесериалах и специальных выпусках для вещательного, кабельного и синдицированного телевидения, а также на малобюджетных театральных фильмах. На протяжении своего 16-летнего существования HIP в основном производил ситкомы для вещательного телевидения и основных кабельных сетей (в том числе « Мартин» , «Рок» , «Шоу Бена Стиллера» и «Все любят Рэймонда »). [84]
В начале 1980-х годов у HBO было соглашение с Vestron Video о распространении некоторых фильмов и специальных программ HBO, снятых для кабельного телевидения (таких как «История Терри Фокса» ); Компания Vestron была создана бывшим руководителем HBO Остином Ферстом, которому было поручено демонтировать активы Time-Life Films.
21 февраля 1984 года, когда более широкая индустрия развлечений начала отказываться от своих возражений и начала выпускать свои фильмы на тогдашнем растущем рынке домашнего видео , HBO объявила о планах запустить подразделение домашнего видео и начала беседы с руководителями Vestron и Thorn EMI Video в надежде на создание совместного предприятия между сетью и хотя бы одним из двух видеодистрибьюторов. [85] В конечном итоге HBO выбрала Thorn EMI, и в ноябре того же года была создана компания Thorn EMI/HBO Video для распространения существующей подборки продуктов Thorn EMI, а также программ, произведенных HBO. [86] Стратегия Thorn EMI в то время заключалась в том, чтобы дополнить скромную продукцию подразделения Thorn EMI Screen Entertainment путем подписания дистрибьюторских соглашений с различными средними и независимыми кинокомпаниями (такими как Orion Pictures и New Line Cinema , а также как британская телевизионная станция Thames Television ), у которой не было собственных домашних видеоустройств. [87]
В августе 1986 года Cannon Films приобрела долю Thorn EMI в Thorn EMI/HBO Video, унаследованную от Thorn EMI Screen Entertainment, которую Time Inc. впоследствии переименовала в HBO/Cannon Video . [88] При долевом владении Cannon стратегия, установленная Thorn EMI, продолжалась; HBO/Cannon заключили сделки с Kings Road Entertainment , [89] партнером Time, Inc. Sports Illustrated , [90] и De Laurentiis Entertainment Group на видеоправа на театральные фильмы (и, в случае SI, на видеопродукты) . [91] По иронии судьбы, однако, очень мало фильмов о Кэнноне было выпущено HBO/Cannon, отчасти из-за других сделок, которые Кэннон ранее заключил с MGM/UA Home Video и Media Home Entertainment .
HBO/Cannon также столкнулись с проблемами с конкурентом Cannon Carolco Pictures ; когда последняя компания, которая ранее выпускала некоторые фильмы через Thorn EMI/HBO, приобрела крупную долю в конкурирующей независимой видеокомпании International Video Entertainment , HBO/Cannon заплатила 43 миллиона долларов, чтобы вернуть Кэролко два фильма, «Сердце ангела» и «Чрезвычайное предубеждение », которая затем передала права на домашнее видео компании IVE. [92] Дополнительные проблемы возникли, когда несколько игр Cannon, предназначенных для выпуска через HBO/Cannon, такие как Masters of the Universe и Surrender , были выкуплены компанией Cannon, которая затем передала их лицензию Warner Home Video в рамках сделки в размере 75 миллионов долларов. соглашение, которое оно заключило, используя кредиты, финансируемые финансистом Аланом Бондом . [93]
HBO приобрела долю Кэннона в этом предприятии в апреле 1987 года на фоне финансовых потерь, понесенных киностудией после неудачной попытки выпустить серию фильмов с более крупным бюджетом, которые потерпели неудачу в кассовых сборах; впоследствии подразделение было переименовано в HBO Video . [87] [94] HBO начал принимать меры, чтобы гарантировать, что их видеоподразделение будет продолжать выпускать свежие продукты, например, соглашение о совместном производстве восьми фильмов с ITC Entertainment , которое дало HBO все права на платное кабельное телевидение и видео (в то время как ITC сохранил за собой все зарубежные и бесплатные телевизионные права на фильмы), [95] и рекламные предложения, направленные на продвижение прокатных выпусков. [96] Также в том же году компания заключила сделку по распространению на видео двух популярных фильмов Hemdale Film Corporation 1986 года: Hoosiers и Platoon . Впоследствии компания Vestron Video предъявила иск компании за якобы нарушение существующего контракта, который фирма заключила с Hemdale в отношении этих фильмов; В конце концов судья приказал HBO отозвать все взятые напрокат видеокассеты с фильмами Hoosiers , которые были на рынке с сентября 1987 года. В конечном итоге было достигнуто соглашение, которое позволило HBO предлагать видеокассеты с оспариваемыми фильмами в первой половине 1988 года, после права на которые вернулись к Вестрону.
Со временем компания HBO Video, которая в конечном итоге стала HBO Home Video в январе 1994 года, сместила акцент с выпуска фильмов независимых студий на выпуск каталога оригинальных программ и фильмов HBO на DVD и Blu-ray Disc. [87] Кроме того, HBO Video также заключила различные лицензионные соглашения с такими дистрибьюторами, как Congress Video, Goodtimes Home Video и Video Treasures , на распространение и переиздание каталогов контента HBO. Подразделение, переименованное 5 сентября 2009 года в HBO Home Entertainment, в конечном итоге передало производство физических продуктов Warner Home Video , а к 2020 году полностью слилось с Warner Bros. Home Entertainment.
1 апреля 1986 года HBO начал тестовый маркетинг новой мини-платной услуги Festival для шести систем Американской телевизионной и коммуникационной корпорации. [98] [99] [100] Фестиваль был ориентирован на пожилых подписчиков кабельного телевидения, которые возражали против содержания насилия и сексуального характера в других платных кабельных сервисах, зрителей некабельного телевидения и базовых абонентов кабельного телевидения, у которых не было подписки на премиум-услуги. [100] Фестиваль прекратил свою деятельность 31 декабря 1988 года; HBO сослался на ограничения пропускной способности головного канала в связи с закрытием, поскольку это не позволило Festival расширить свое распространение. [87] [98] [101] [102] [103]
2 января 1989 года Selecciones en Español de HBO y Cinemax (« Испанские выборы из HBO и Cinemax »), аудиопоток на испанском языке, передаваемый, в зависимости от филиала кабельной системы, либо через вспомогательный второй канал аудиопрограммы (доступный через встроенные и внешние многоканальные аудиодекодеры) или одновременная передача звука через FM-радио . Первоначально служба предлагала одновременные аудиотрансляции недавних выпусков художественных фильмов на испанском языке от поставщиков фильмов HBO и Cinemax, а к Spring добавила одновременные аудиотрансляции боксерских матчей HBO в прямом эфире (за исключением некоторых событий, транслируемых исключительно на испанском языке в таких сетях, как Galavisión ). [104] [105] [87] 27 сентября 1993 года Selecciones был заменен двумя выделенными испанскими каналами двух служб, HBO en Español и Cinemax en Español; Оба канала работали в качестве одновременной трансляции с частичной занятостью с добавлением первых показов фильмов на испанском языке (в основном из Мексики , Аргентины и Испании ), а также испанских дубляжей оригинальных программ HBO, не связанных со спортивными событиями. [106] [107] [108]
4 марта 1989 года Warner Communications объявила о своем намерении слиться с Time Inc. за 14,9 миллиардов долларов наличными и акциями. Слияние претерпело две безуспешные попытки со стороны Paramount Communications заблокировать слияние посредством гражданских судебных запретов, желая сорвать предложение Warner, поскольку Paramount стремилась приобрести Time в рамках враждебного предложения о поглощении . Слияние Time Inc. и Warner Communications завершилось 10 января 1990 года, в результате чего объединенная компания стала называться Time Warner. (Manhattan Cable Television будет интегрирована в Time Warner Cable , образованную путем консолидации активов кабельной системы American Television and Communications [ATC], которую Time приобрела за 140 миллионов долларов в январе 1978 года и впоследствии интегрировала с Manhattan Cable и Warner Cable Communications. - и примет идентичность своего материнского подразделения в январе 1993 года. Time Warner Cable будет выделена из одноименной материнской компании в независимую компанию в 2009 году, а затем слита с Charter Communications в мае 2016 года.) [109] [110] [111 ] [112] [113] К началу 1990 года канал HBO обслуживал 17,3 миллиона подписчиков из совокупного 23,7 миллиона подписчиков, охватываемых им и дочерней сетью Cinemax. [114]
15 ноября 1989 года компания Home Box Office, Inc. запустила The Comedy Channel , базовый кабельный канал, посвященный комедии, на котором представлены отрывки из стендап-комедийных съемок, комедийных художественных фильмов и телесериалов. Модель программирования Comedy Channel была похожа на исходный формат MTV (который, по иронии судьбы, был запущен в рамках предшественника WBD Warner Communications и совместного медиа-предприятия American Express Warner-Amex Satellite Entertainment). [87] [115] [116] Его конкурентом был принадлежащий Viacom Ha!: The TV Comedy Network , еще один стартап-комедийный кабельный канал, который был официально анонсирован после The Comedy Channel и дебютировал 1 апреля 1990 года, специализируясь на повторах старые сетевые ситкомы. Оба канала испытывали трудности с получением достаточного кабельного распространения (и Ха!, и The Comedy Channel имели менее 10 миллионов подписчиков) и изо всех сил пытались получить прибыль, что делало их «непомерно дорогими» для независимой работы. [117]
18 декабря 1989 года Viacom и HBO достигли соглашения о консолидации Ha! и The Comedy Channel в единый канал CTV: The Comedy Network, запущенный 1 апреля 1991 года; [118] [117] впоследствии его название было изменено на Comedy Central 1 июня того же года, чтобы ограничить путаницу и потенциальные проблемы с товарными знаками с канадской телевизионной сетью CTV . Time Warner/HBO вышли из предприятия в апреле 2003 года, когда Viacom выкупила 50% акций Comedy Central за 1,23 миллиарда долларов. (По состоянию на 2020 год [обновлять]Comedy Central работает в рамках подразделения Media Networks компании Paramount Global .) [119]
19 декабря 1990 года компания Home Box Office, Inc. объявила о создании TVKO (переименованного в HBO PPV в 2001 году и HBO Boxing Pay-Per-View в 2013 году), подразделения спортивного производства, которым управляет Time Warner Sports совместно со своей Подразделение HBO Sports, которое распространяло и организовывало масштабные боксерские мероприятия с оплатой за просмотр в сотрудничестве с участвующими промоутерами . Объявление было сделано в тот момент, когда HBO заключило соглашение с промоутером Дэном Дувой о трансляции матчей тогдашнего чемпиона в тяжелом весе Эвандера Холифилда по платному кабелю и с оплатой за просмотр, которые транслировались на Showtime с 1986 года. [120] HBO объявило о своем закрытии. HBO PPV 27 сентября 2018 года в рамках более широкого отказа телевизионной службы HBO от телепередач о боксе после 45 лет, ссылаясь на приток спортивных потоковых сервисов (таких как DAZN и ESPN + ), а также на другие проблемы с промоутерами, которые препятствовали HBO. возможность приобретать громкие боевые карты, снижение рейтингов и потеря интереса к спорту среди подписчиков HBO, а также усилия сети по уделению большего внимания своим сценарным программам после ее приобретения WarnerMedia. [121]
В 1993 году HBO приобрела права на пост-театральное распространение 48 фильмов, находящихся в разработке, у молодой продюсерской компании Savoy Pictures (сооснователями которой являются Виктор А. Кауфман и Льюис Дж. Корман). [122] Savoy Pictures так и не добилась успеха ни с одним из своих выпусков художественных фильмов и в конечном итоге закрылась в 1997 году. [62] В 2005 году HBO Films и New Line Cinema основали Picturehouse , всемирную компанию по прокату высококачественных независимых фильмов . Компания вместе с дочерней студией Warner Independent Pictures была закрыта в мае 2008 года в рамках консолидации New Line с ее дочерним подразделением Warner Bros. Entertainment. (Генеральный директор Picturehouse Боб Берни позже возродил студию как независимую организацию в 2013 году, после покупки прав на товарный знак у Time Warner.) [62] [123]
1 марта 1994 года в результате партнерства между Home Box Office, Inc. и Showtime Networks (родительской компанией конкурентов HBO Showtime и The Movie Channel) была внедрена совместная система консультирования по контенту , которая первоначально была представлена в HBO, Cinemax и объектах Showtime Networks, которые будут предоставлять конкретную информацию о контенте абонентам платного кабельного телевидения, чтобы определить пригодность программы для детей. Разработка системы, вдохновленная консультативными рейтингами, представленными в соответствующих руководствах программ HBO и Cinemax, а также рейтингами, распространяемыми другими участвующими премиальными кабельными службами, была ответом на обеспокоенность родителей и правозащитных групп по поводу насильственного контента на телевидении, что позволило HBO и другим сервисам присваивать индивидуальные рейтинги, соответствующие нежелательному контенту, представленному в конкретных программах (и классифицированному по признаку насилия, ненормативной лексики, сексуальности или других материалов для взрослых). Метки присваиваются каждой программе по усмотрению участвующего сервиса. [124] Пересмотренная система, основанная на десяти кодах контента длиной от двух до трех букв, была внедрена на HBO и других участвующих платных сервисах 10 июня 1994 года. [125]
7 января 1998 года Time Warner объявила, что немедленно консолидирует свой розничный бизнес в C-диапазоне , HBO Direct (розничное подразделение HBO, осуществляющее прямую трансляцию на дом, которое продавало HBO, Cinemax и соответствующие им мультиплексные пакеты, а также вспомогательные услуги по программированию). ) и Turner Home Satellite (THS) (который обслуживал C-диапазон, спутниковое прямое вещание и гостиничное распространение кабельных сетей Turner Broadcasting System , включая TBS Superstation , CNN , CNN Headline News , CNN International , TNT , Cartoon Network и Turner Classic) . Фильмы (и до закрытия промоушена в 2001 году, турниры World Championship Wrestling [WCW] с оплатой за просмотр) в единое розничное подразделение под управлением Home Box Office Inc. [126]
15 октября 2014 года компания Home Box Office, Inc. объявила, что в 2015 году запустит в США услугу потокового вещания по подписке (OTT) , которая будет продаваться непосредственно перерезателям шнуров (потребителям, которые в основном используют потоковое видео). услуги, а не смотреть телевидение по кабельной или спутниковой подписке) и конкурировать с такими сервисами, как Netflix . [127] [128] HBO Now официально запущен 7 апреля 2015 года и первоначально продается только для устройств Apple TV и iOS в соответствии с трехмесячным эксклюзивным соглашением. Услуга аналогична HBO Go , платформе потокового вещания TV Everywhere , которая была запущена 18 февраля 2010 года и продается исключительно существующим линейным подписчикам HBO через телевизионного провайдера. [129] [130] [131] 10 октября 2018 года под руководством WarnerMedia компания объявила о планах создания новой OTT-платформы, объединяющей программы HBO с контентом различных других объектов WarnerMedia, включая Warner Bros. Pictures , Warner Bros. Television. и основные кабельные сети, управляемые WarnerMedia Entertainment и Warner Bros. Entertainment, ранее принадлежавшие Turner Broadcasting System. Сервис, анонсированный как HBO Max 9 июля 2019 года и работающий под управлением WarnerMedia Direct, что делает его одним из двух объектов под брендом HBO (наряду с HBO Home Entertainment), которые не работают под эгидой Home Box Office, Inc., был разработан в рамках отдельная инфраструктура от HBO Go и HBO Now, а существующим подписчикам было предложено перенести подписку на HBO Max после его запуска 27 мая 2020 года. Хотя две существующие платформы продолжают продаваться, WarnerMedia начала постепенно отказываться от HBO Now на участвующих цифровых платформах с запуском HBO Max, который использует интерфейс дизайна, аналогичный HBO Now, для своих приложений для Apple и Android . [132]
22 октября 2016 года AT&T объявила о предложении приобрести Time Warner за 108,7 миллиарда долларов, включая предполагаемый долг, принадлежащий последней компании. В результате слияния различные медиа-компании Time Warner, включая Home Box Office, Inc., будут находиться под одной корпоративной защитой с телекоммуникационными холдингами AT&T, включая спутникового провайдера DirecTV и провайдера IPTV /широкополосного доступа AT&T U-verse . [133] [134] [135] [136] Акционеры Time Warner одобрили слияние 15 февраля 2017 года. [137] 20 ноября 2017 года Министерство юстиции США подал иск против AT&T и Time Warner в попытке заблокировать слияние, сославшись на антимонопольные проблемы, связанные со сделкой. [138] [139] [140] Разрешение США на предложенное слияние, которое уже получило одобрение европейских , мексиканских , чилийских и бразильских регулирующих органов, было подтверждено решением суда от 12 июня 2018 года после того, как Окружной суд США округа Колумбия Судья Ричард Дж. Леон вынес решение в пользу AT&T и отклонил антимонопольные претензии, изложенные в иске Министерства юстиции. Слияние завершилось через два дня, 14 июня 2018 года, и Time Warner стала 100% дочерней компанией AT&T, которая переименовала подразделение в WarnerMedia . Апелляционный суд США в Вашингтоне 26 февраля 2019 года единогласно оставил в силе решение суда низшей инстанции в пользу AT&T. [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] В августе 2017 г. В рамках соглашения о совместном производстве со студией HBO и Sky приобрели миноритарные пакеты акций британской телекомпании Bad Wolf (продюсер мини-сериала HBO «Ночь» ). [149]
28 февраля 2019 года Ричард Плеплер ушел с поста генерального директора Home Box Office, Inc. после 27 лет совместной работы в HBO и двенадцати лет на посту главы сети и ее материнского подразделения. Сообщается, что Плеплер «обнаружил, что после слияния у него меньше автономии», [150] поскольку Стэнки чувствовал, что Плеплер был «привязан к исчезающей модели распространения», продавая программы HBO другим линейным каналам и платформам каналов, управляемым дистрибьюторами потокового вещания, также участвующими в разработке контента. ; Pplepler разработал план по увеличению годового дохода в размере 7,5 миллиардов долларов за счет увеличения инвестиций в контент для HBO и Cinemax (включая включение «оригинальных, библиотечных и лицензированных детских программ для всей семьи» в расписание Cinemax), а также соглашения о продаже своей услуги TV Everywhere. HBO Выйдите напрямую на клиентов Comcast , пользующихся только широкополосным доступом, и предложите пакет линейных каналов HBO/Cinemax по цене, несколько более высокой, чем средняя ежемесячная плата за отдельную услугу HBO в размере 14,99 долларов США. Тем временем Стэнки хотел использовать HBO и более широкую библиотеку контента WarnerMedia для разработки жизнеспособного потокового конкурента Netflix , что привело к разработке и запуску в мае 2020 года HBO Max вместо существующей технической инфраструктуры HBO Go и HBO Now. [151]
4 марта 2019 года AT&T объявила о крупной реорганизации активов WarnerMedia, разделив телевизионную собственность WarnerMedia между тремя корпоративными подразделениями. Home Box Office, Inc. (включающая HBO, Cinemax и их соответствующие международные каналы и потоковые сервисы, стопроцентно принадлежащие им) была передана WarnerMedia Entertainment , поместив ее под тот же зонтик, что и дочерние базовые кабельные сети TBS, TNT и TruTV (которые ранее были частью распущенной дочерней компании Turner Broadcasting System) и под руководством бывшего руководителя NBC и Showtime Боба Гринблатта . Однако в остальном Home Box Office, Inc. действует как автономная дочерняя компания под эгидой WarnerMedia Entertainment. (Другие бывшие активы Turner были разделены между двумя другими новыми дочерними компаниями: WarnerMedia News & Sports , которая курирует CNN и ее дочерние сети, Turner Sports и управление деятельностью NBA TV , и Warner Bros. Global Kids, Young Adults and Classics, подразделением Warner Bros., которая курирует такие сети, как Cartoon Network и Turner Classic Movies ). материнская компания WarnerMedia объявила, что HBO Home Entertainment будет переведена из Home Box Office, Inc./WarnerMedia Entertainment в Warner Bros. Worldwide Home Entertainment and Games . [154]
7 августа 2020 года WarnerMedia реструктурировала несколько своих подразделений в рамках крупной корпоративной реконструкции, в результате которой Home Box Office, Inc. и все другие активы WarnerMedia Entertainment были объединены с Warner Bros. Entertainment и образовали WarnerMedia Studios & Networks Group. Президент по программированию HBO/Cinemax Кейси Блойс, который работал в Home Box Office, Inc. с 2004 года (в качестве директора по развитию HBO Independent Productions) и в конечном итоге был повышен до президента по программированию в мае 2016 года, добавил надзор за HBO Max и WarnerMedia. основные кабельные сети в его компетенцию. (Реструктуризация также привела к тому, что три бывшие сети Turner, переданные WarnerMedia Entertainment, были возвращены под ту же ответственность, что и дочерние сети Cartoon Network/ Adult Swim , Boomerang и Turner Classic Movies.) Среди примерно 800 сотрудников, чьи должности были ликвидированы в рамках реструктуризации, В результате изменений реструктуризация привела к увольнениям около 150 сотрудников Home Box Office, Inc. [155] [156] [157]
17 мая 2021 года AT&T и Discovery, Inc. достигли окончательного соглашения Reverse Morris Trust , в соответствии с которым AT&T выделит WarnerMedia в независимую компанию (отменив предыдущее приобретение бывшей Time Warner в 2017 году), которая одновременно приобретет активы Discovery. за 43 миллиарда долларов наличными, ценными бумагами и акциями, а также удержание WarnerMedia определенной задолженности. В рамках сделки, которая, как ожидается, будет завершена ко второму кварталу 2022 года, Home Box Office Inc. и все другие активы WarnerMedia будут объединены с активами Discovery, Inc. (такими как Discovery Channel , Animal Planet , Discovery+ , All3Media , Eurosport , GolfTV , Golf Digest , Golf World , Really , Motor Trend Group , Food Network , Discovery Family , HGTV , Asian Food Network , Travel Channel , TVN Group , Фрисби , K2 , Discovery New Zealand , Tele 5 , TLC и многие другие более). Акционерам AT&T будет принадлежать 71% акций компании, а акционерам Discovery - оставшиеся 29% акций, при этом каждая группа акционеров будет назначать представителей в совет директоров ; Дэвид Заслав , президент и генеральный директор Discovery, возглавит новую компанию, заменив генерального директора WarnerMedia Джейсона Килара. [158] [159] [160] [161]
1 июня 2021 года было объявлено, что объединенная компания будет называться Warner Bros. Discovery ; Заслав объяснил, что это будет отражать «объединение Warner Bros.». легендарное столетнее наследие творческого, аутентичного повествования и смелого риска, чтобы воплотить в жизнь самые удивительные истории, с глобальным брендом Discovery, который всегда ярко выступал за честность, инновации и вдохновение». [162] Слияние было официально завершено 8 апреля 2022 г., при этом Home Box Office, Inc. стала дочерней компанией WBD; В дополнение к своим существующим обязанностям генерального директора Home Box Office, Inc., Кейси Блойс — один из четырех руководителей высшего звена подразделения WarnerMedia, оставшихся в WBD после слияния, — взял на себя надзор за Magnolia Network (через материнское подразделение Warner Bros. Discovery Lifestyle). Brands), которым ранее управляли наряду с другими брендами Discovery, связанными с фактами и стилем жизни. (Другие сети Discovery продолжают подчиняться Кэтлин Финч, которая также взяла на себя надзор за базовыми линейными сетями развлекательного формата объединенной компании в США, включая те, которые ранее подчинялись Bloys под управлением WarnerMedia.) [163]
{{cite book}}: |periodical=игнорируется ( помощь )
