Home Box Office, Inc. ( HBO ) — американская многонациональная медиа- и развлекательная компания, работающая как подразделение Warner Bros. Discovery . Основанная Чарльзом Доланом и базирующаяся в бывшей корпоративной штаб-квартире WarnerMedia в комплексе 30 Hudson Yards в западной части Манхэттена , ее основными объектами являются одноименная сеть платного телевидения Home Box Office (HBO) , родственная служба Cinemax , HBO Films и международный потоковый сервис HBO Go . (Вторичная служба под брендом HBO, Max , управляется родственной дочерней компанией Warner Bros. Discovery Global Streaming and Interactive Entertainment, которая разделяет основное управление с Home Box Office, Inc.) Она также лицензировала или поддерживала права собственности на международные версии HBO и Cinemax , большинство из которых управляются Home Box Office, Inc. через родственное подразделение Warner Bros. Discovery International .
Компания реализовала ряд новаторских инноваций в индустрии кабельного телевидения , включая спутниковую связь HBO как первой телевизионной сети в мире, транслирующей программы с использованием этой технологии, а также разработку оригинальных программ для платного телевидения.
Истоки HBO, Inc. восходят к 1 декабря 1965 года, когда Чарльз Долан , который уже проделал пионерскую работу в коммерческом использовании кабелей , получил разрешение на франшизу от городского совета Нью-Йорка на строительство системы кабельного телевидения, охватывающей часть Нижнего Манхэттена в Нью-Йорке (проходящей на юг от 79-й улицы в Верхнем Ист-Сайде до 86-й улицы в Верхнем Вест-Сайде). Вместе с Доланом, TelePrompTer Corporation (которой была отведена большая часть Верхнего Манхэттена ) и CATV Enterprises Inc. (которой была отведена часть Верхнего Вест-Сайда города , простирающегося к северу от реки Гарлем и района Ривердейл в Бронксе ) также получили разрешения на кабельную франшизу в тот день. Первым телевизионным предприятием Долана была Teleguide, система замкнутого телевидения, запущенная его первоначальной компанией Sterling Movies USA в июне 1962 года; она распространяла график туристической информации , новостей, интервью и рекламных вставок по отелям, а к 1964 году — по многоквартирным домам и офисным зданиям в столичном районе Нью-Йорка . [6] [7] [8]
Через дочернюю компанию Долана Sterling Information Services компания Manhattan Cable TV Services начала ограниченное кабельное обслуживание в сентябре 1966 года. Manhattan Cable (переименованная в Sterling Manhattan Cable Television в январе 1971 года) была первой городской подземной системой кабельного телевидения, работавшей в Соединенных Штатах. [9] [10] Вместо того чтобы прокладывать кабель на телефонных столбах или использовать микроволновые антенны для приема сигналов, Sterling проложил новые кабельные линии под улицами и в здания по всему Манхэттену, а также перепрофилировал существующую кабельную инфраструктуру Teleguide для использования новой компанией. Использование Sterling подземных кабелей соответствовало давнему постановлению городского совета Нью-Йорка, первоначально принятому для предотвращения широкомасштабных отключений телефонной и телеграфной связи после того, как сильная метель , обрушившаяся на северо-восток США в марте 1888 года, нанесла значительный ущерб надземным линиям коммунальных услуг в этом районе, — требующему, чтобы вся электрическая и телекоммуникационная проводка была проложена под землей, чтобы ограничить перебои в обслуживании, связанные с погодными условиями, и потому, что множество высотных зданий на острове Манхэттен подвергали телевизионные сигналы ухудшению приема. [11] Долан выпросил финансовую поддержку Time-Life, Inc. (тогда книгоиздательское подразделение Time Inc. ), в результате чего Manhattan Cable стала одной из его первых кабельных системных систем. Несмотря на инвестиции из доли Time-Life в Sterling (первоначально 20% в начале работы), Sterling Manhattan постоянно терпела убытки в течение первых шести лет своей работы; компания понесла большую часть своего долга из-за расходов на подземную проводку (стоимостью до 300 000 долларов за милю) и трудностей с привлечением новых абонентов для получения дохода (Manhattan Cable удалось получить только около 400 клиентов к 1967 году). [11] [12] [13] 27 августа 1969 года Sterling Communications консолидировала права собственности на кабельные активы: она приобрела 49% акций Time-Life в Sterling Manhattan в обмен на акции и другие активы стоимостью 1,84 миллиона долларов. (Доля Time-Life в Sterling Communications одновременно увеличилась с 25% до 44,5%.) [14] [15]
Долан искал способ помочь своей борющейся кабельной компании вырасти и стать финансово жизнеспособной. Летом 1971 года во время семейного отпуска во Франции на борту Queen Elizabeth 2 Долан задумал «The Green Channel», кодовое название концепции кабельного телеканала, который должен был распространяться через Sterling Manhattan и другие участвующие кабельные системы. Предлагаемая услуга предлагала бы неотредактированные театральные фильмы, лицензированные у крупных голливудских киностудий , и прямые трансляции спортивных мероприятий, все это показывалось бы без перерывов на рекламу и продавалось бы за фиксированную ежемесячную плату потенциальным подписчикам. Долан хотел компенсировать начальные затраты на услугу, заключив соглашения о передаче с другими поставщиками кабельного телевидения для передачи и продажи услуги их клиентам и получая доход от сборов, взимаемых с подписчиков, которые добавляли канал к их существующей кабельной службе (которая тогда состояла исключительно из местных и импортных вещательных станций). Позже Долан представил свою идею руководству Time-Life, которое, несмотря на потенциальную выгоду для кабельных активов компании, изначально колебалось рассматривать предложение «Зеленого канала». В начале 1970-х годов индустрия кабельного телевидения была не очень прибыльной и находилась под постоянным контролем со стороны регуляторов FCC и основных сетей вещательного телевидения ( CBS , NBC и ABC ), которые видели в кабеле угрозу своей жизнеспособности. Попытки запустить платные телевизионные сервисы в экспериментальном порядке предпринимались в Соединенных Штатах с 1951 года (среди них Phonevision в Нью-Йорке, Чикаго и Хартфорде ; SubscriberVision в Нью-Йорке; Telemeter в Палм-Спрингс, Калифорния ; и Telemovies в Бартлсвилле, Оклахома ) с небольшим или нулевым успехом, сдерживаемые кампаниями, поддерживаемыми сетями кинотеатров и коммерческими вещателями, чтобы успокоить телезрителей предполагаемой угрозой платного телевидения для киноиндустрии и доступа к бесплатному телевидению, ограниченным интересом пользователей и ограничениями Федеральной комиссии по связи (FCC) на типы программ, которые могли быть предложены подписным сервисам. Не смутившись, Долан сумел убедить Time-Life помочь ему в поддержке проекта. [11]
После того, как Федеральная комиссия по связи постановила, что местные органы власти не могут ограничивать работу услуг подписного телевидения в условиях кабельной франшизы, в июле 1971 года Sterling Communications — теперь состоящая из Sterling Manhattan; ее родственной системы, базирующейся на Лонг-Айленде , Sterling Nassau Cable Television; продюсерской компании Allegro Films; и компании прямого кабельного программирования Television Presentations Inc. — сообщила FCC, что планирует запустить платную телевизионную службу кабельного происхождения. Поскольку грант франшизы Sterling от городского совета Нью-Йорка специально требовал одобрения FCC для этой цели, Time/Sterling подала запрос в FCC на разрешение операций платного телевидения. Sterling указала, что операция подписного телевидения также поможет Sterling Manhattan финансировать ее молодой местный канал происхождения , который понес 1 миллион долларов начального долга в дополнение к ежегодным операционным убыткам компании в размере 250 000 долларов. [16] 10 сентября 1971 года Федеральная комиссия по связи США (FCC) дала преимущественное разрешение компаниям Time-Life и Sterling Manhattan Cable начать работу по платному телевидению. [17] [18] 2 ноября 1971 года совет директоров Time Inc. одобрил предложение «Зеленого канала», согласившись предоставить Долану грант на разработку проекта в размере 150 000 долларов. [11] [13] [19]
Одноименная сеть платного телевидения Home Box Office (HBO) была основана Доланом в 1972 году как совместное предприятие Sterling Communications и ее партнера Time Life Broadcasting Inc. Первоначально служба называлась «Sterling Cable Network», но затем Долан и его команда разработчиков остановились на названии « H ome Box Office », изначально задуманном как временное название для соблюдения сроков публикации меморандума об объявлении и исследовательских брошюр службы. Она была запущена 8 ноября 1972 года по системе Уилкс-Барре, штат Пенсильвания, компании Teleservice Cable ( теперь Service Electric ) . Time Life изначально планировала дебют HBO на системе Teleservice в Аллентауне , но, согласно соглашению с президентом Teleservice Джоном Уолсоном , перенесла систему запуска в систему Wilkes-Barre компании, чтобы избежать отключений игр NBA (в частности, тех, в которых участвовала Philadelphia 76ers , с которыми HBO не смогла заключить телевизионное соглашение для сопровождения запланированных трансляций игр New York Knicks ), которые должны были транслироваться на сервисе. Программирование на HBO изначально состояло из театральных фильмов и программ мероприятий (большая часть которых была предоставлена сервису через соглашение с Madison Square Garden , датированное 1969 годом и продленное для разрешения региональных трансляций за неделю до запуска HBO), организованных в форме двойного фильма или презентации одного фильма в паре со спортивным или специальным событием (часто соединенным короткометражным фильмом или другим промежуточным контентом); К 1974 году, когда служба начала предлагать программы во время концертов и других музыкальных программ, в расписание были добавлены дневные детские программы и различные обучающие сериалы. [20] [11] [21] [22] [23] Первоначально штаб-квартира HBO располагалась в здании Time-Life на Авеню Америк (Шестая авеню) в Мидтауне на Манхэттене , и изначально она транслировала свои программы через сеть микроволновых ретрансляционных вышек по всему северо-востоку Соединенных Штатов на участвующие кабельные системы, транслирующие канал; [24] [25] [26]
28 февраля 1973 года Sterling Communications объявила, что выделит HBO и связанные с ним активы в Home Box Office, Inc., новую дочернюю компанию, созданную в соответствии с продажей 9% акций HBO Sterling компании Time Inc. (увеличив ее контрольный пакет акций до примерно 75% акций HBO) и прямыми инвестициями в размере 3 миллионов долларов. Sterling также увеличила долю Time в компании до 66,4% в обмен на дополнительную долю HBO путем покупки дополнительных акций и конвертированного вексельного обязательства на сумму 6,4 миллиона долларов. Долан, у которого, как сообщается, были серьезные разногласия с руководством Time-Life по вопросам политики, что компания отрицала, впоследствии ушел с поста генерального директора Sterling Communications и Home Box Office, приняв выкуп части своих акций за 675 000 долларов, оставаясь в то же время в совете директоров обеих компаний; Долан использовал часть выручки от продажи, чтобы выкупить долю Time в системах Sterling Nassau и основать Long Island Cable Community Development Co. (предшественницу Cablevision Systems Corporation , которая будет объединена с системами Sterling/Cablevision на Лонг-Айленде) в качестве материнской компании системы. Джеральд М. Левин — юрист индустрии развлечений, ранее работавший в нью-йоркской юридической фирме Simpson Thacher & Bartlett , который работал в Home Box Office с момента начала ее деятельности в качестве финансового директора , а позднее вице-президента и директора по программированию — сменил Долана на посту президента и генерального директора компании; к сентябрю к нему присоединился вице-президент Time Life Дж. Ричард Манро в качестве председателя Home Box Office, а также другие дочерние компании Time-Life Broadcast, Manhattan Cable Television и филиал NBC WOTV (теперь WOOD-TV ) в Гранд-Рапидс, штат Мичиган (который стал единственной традиционной вещательной собственностью компании после того, как Time продала свою другую вещательную телевизионную собственность, когда начала расширяться и входить во владение кабельными системами). [27] [28] [29] [30] [31]
9 мая 1973 года, как сообщается, из-за высоких первоначальных и операционных расходов для HBO и других кабельных активов Sterling, Time объявила, что продаст свою контрольную долю Sterling компании Warner Communications за 20 миллионов долларов. Time намеревалась конвертировать 260 000 конвертируемых облигаций, имевшихся в кабельном телевизионном подразделении Warner, Warner Cable Communications, в обыкновенные акции общей долей до 20%. Затем Sterling сохранила бы надзор за Home Box Office под контролем Warner. [32] [33] [34] Кабельное соглашение Time-Warner было расторгнуто 27 июня после того, как обе компании не смогли достичь окончательного соглашения о продаже HBO и других дочерних компаний Sterling компании Warner; финансовые договоренности, достигнутые между Sterling и городским советом Нью-Йорка в рамках их 20-летнего соглашения о неконкуренции франшизы, как утверждается, ограничили продажу. [8] [35] [36]
19 июля 1973 года Time Inc. достигла соглашения о покупке и принятии финансовых обязательств Sterling Communications за 6,2 миллиона долларов (включая 3,1 миллиона долларов в погашенных публичных облигациях). Time завершила приобретение Sterling 18 сентября 1973 года, официально распустив холдинговую компанию Sterling и передав Home Box Office и Sterling Manhattan Cable своему подразделению Time-Life. Впоследствии название «Sterling» было удалено из систем Манхэттена и Лонг-Айленда, а подразделение Манхэттена было переименовано в «Manhattan Cable Television». (Покупка Sterling компанией Time стала предметом коллективного иска на сумму 97 миллионов долларов, поданного в Окружной суд США по Южному округу Нью-Йорка 28 ноября 1973 года 15 бывшими акционерами Sterling, которые обвинили Time и его корпоративный совет в «сговоре» с целью снижения стоимости акций Sterling с целью «принудительной» продажи по цене ниже рыночной, «гораздо меньшей, чем их истинная стоимость».) [37] [38] [33] [34] [39] По мере завершения приобретения служба изо всех сил пыталась вырасти до полной жизнеспособности: к октябрю у нее было около 8000 подписчиков, и она транслировалась по 13 кабельным системам в Пенсильвании и южном штате Нью-Йорк с общим числом подписчиков 110 095, [40] [41] и она страдала от значительного оттока подписчиков, которые считали расписание программ канала повторяющимся из-за ограниченного количества фильмов за пределами специальных мероприятия, решили отменить свое обслуживание. [40]
11 апреля 1975 года Левин и Time-Life обнародовали планы по распространению сигнала HBO через спутник в рамках соглашения об аренде транспондера с RCA Americom Communications , намереваясь распространять свои программы по кабельным системам и многоточечным службам распространения по всем Соединенным Штатам. Левин достиг соглашения о распространении спутникового потока HBO на восьми системах UA-Columbia Cablevision в Калифорнии , Техасе , Флориде , Аризоне , Арканзасе и штате Вашингтон , а также о строительстве приемников наземных станций для перехвата и ретрансляции сигнала на головные станции систем UA-Columbia. HBO также подписала соглашение на 7,5 миллионов долларов (включая 6,5 миллионов долларов, выделенных Левиным) с RCA Americom об аренде транспондера на тогда еще строящемся Satcom I , который, как ожидалось, будет запущен в конце 1975 года, сроком на пять лет. Производитель оборудования для кабельного телевидения Scientific Atlanta (через клиентское соглашение с Transcommunications Corp.) также намеревался построить наземные спутниковые передающие станции для установки за пределами штаб-квартиры HBO на Манхэттене и на головных станциях клиентских кабельных систем, которые достигли соглашения о приеме сигнала до запуска спутника. [42] [43] [44] [45] [40]
30 сентября 1975 года телеканал HBO начал непрерывную трансляцию через спутник трансляции матча за звание чемпиона по боксу в тяжелом весе « Thrilla in Manila » между Мухаммедом Али и Джо Фрейзером из стадиона «Araneta Coliseum» в Кубао , Филиппины . Трансляция, ознаменовавшая собой инновацию в телевизионной индустрии, была принята системами UA-Columbia Cablevision в Форт-Пирсе и Веро-Бич , штат Флорида , и системой Джексон , штат Миссисипи , принадлежащей American Television and Communications Corporation , наряду с системами, которые уже принимали HBO по микроволновому излучению на северо-востоке США. Служба временно ретранслировала свой сигнал с транспондера на Westar 1 в течение первых трех месяцев спутниковых передач, прежде чем переключиться на Satcom I, когда этот спутник начал коммерческую эксплуатацию 1 февраля 1976 года. [40] [46] [25] [47] Это также постепенно изменило судьбу HBO: к тому времени, когда Time-Life, Inc. выкупила оставшуюся долю в канале в сентябре 1973 года, абонентская база HBO насчитывала всего 8000 клиентов в 14 кабельных системах Пенсильвании [40] и была затруднена значительным оттоком , поскольку некоторые абоненты отказывались от услуг из-за повторяющегося расписания программ. К 1980 году HBO транслировался кабельными и MMDS- провайдерами во всех 50 штатах США с более чем тремя миллионами подписчиков по всей стране. [40] Другие кабельные каналы последовали по стопам HBO в спутниковой дистрибуции; в декабре 1976 года независимая станция Атланты WTCG-TV — теперь принадлежащая WBD базовая кабельная служба TBS , и принадлежавшая Теду Тернеру в то время, когда она стала общенациональной — стала первой телевизионной вещательной компанией, которая передавала через спутник в качестве базовой кабельной службы, став пионером концепции « суперстанции » (не связанные с сетью телевизионные станции, которые передают на региональной или национальной основе в основном через кабель). Это, наряду с запуском спутниковой службы CBN (теперь Freeform ) в апреле 1977 года, стало пионером в развитии базового кабеля, используя проект HBO по использованию спутниковой доставки для индустрии кабельного телевидения. [25] [48] В мае 1976 года Джеральд Левин был назначен председателем и генеральным директором Home Box Office Inc., а его преемником на посту президента компании стал президент Manhattan Cable Николас «Нью-Джерси» Николас-младший. [49]
Способность Home Box Office и других платных телевизионных сервисов предлагать широкий спектр контента была оспорена 20 марта 1975 года, когда Федеральная комиссия по связи (FCC) обновила свои правила для платного кабельного телевидения, чтобы изменить правила против перехвата, которые еще больше ограничили деятельность HBO и других кабельных сервисов, основанных на фильмах и спорте (включая местные и региональные операции по подписке на телевидение). Согласно правилам, кабельные сервисы не могли посвящать более 90% своего программного расписания театральным фильмам и спортивным мероприятиям и не могли транслировать фильмы, выпущенные в течение трех лет с момента их первоначального показа в кинотеатрах. Определенные спортивные мероприятия (например, ежегодные турниры) не могли быть «перехвачены» кабельными сервисами, если такие события транслировались по вещательному телевидению в течение последних пяти лет, а игры регулярного сезона с участием основных спортивных лиг были ограничены, чтобы позволить части игр продолжать транслироваться по вещательному телевидению, в противном случае кабельные программисты были бы обязаны пропорционально ограничить свои спортивные программы, если бы эфирные спортивные телетрансляции сократились. 3 ноября Home Box Office Inc., Manhattan Cable Television, пять других операторов кабельных систем (American Television and Communications Corp., Viacode , UA-Columbia Cablevision , Warner Cable Communications и TelePrompTer Corp. ) и конкурирующий оператор платного кабельного вещания Theatrevision подали совместную апелляцию в Апелляционный суд США по округу Колумбия , утверждая, что правила нарушают антимонопольные законы, препятствуя конкуренции, превышают полномочия Федеральной комиссии по связи и нарушают права кабельных программ, предусмотренные Первой поправкой, поскольку регулируют их доступ к контенту. (Руководители сетей, должностные лица Национальной ассоциации вещателей и другие представители индустрии вещания также критиковали правила, поскольку административные записи не подтверждали обвинения FCC в «перекачке» контента кабельными службами. NBC и ABC , однако, потребовали пересмотреть увеличение минимального периода эксклюзивного показа фильмов с двух до трех лет.) [50] [51] [52] Ранее в 1975 году правила показа фильмов не позволили HBO лицензировать два фильма 20th Century Fox , выпущенных за пределами двухлетнего окна, «Буч Кэссиди и Сандэнс Кид» (1969) и «Звуки музыки» (1965). [53] [54]
Хотя правила для фильмов и спорта были ужесточены, FCC, наоборот, разработала смягченные правила, ограничивающие платные телевизионные сервисы от трансляции телесериалов, если у них не было предшествующей традиционной телевизионной трансляции, предлагая разрешить платным сервисам транслировать сериалы, не купленные вещательными каналами, по контракту с местной станцией на любом медиарынке , не показанные на вещательном телевидении в течение как минимум трех лет или с 50 эпизодами или менее, доступными для платной синдикации. Однако кабельные программисты и Ассоциация кинокомпаний Америки подали ходатайство об отмене правил. [55] Первоначальная совместная апелляция и отдельные возражения Министерства юстиции США [56] и Metromedia были объединены Апелляционным судом в дело Home Box Office против Федеральной комиссии по связи .
24 июня 1976 года Home Box Office Inc. достигла принципиального соглашения о покупке Telemation Program Services, поставщика программ от индивидуальных дистрибьюторов программ для платных кабельных систем. HBO обратилась к Telemation с просьбой расширить распространение канала до 180 000 подписчиков (по 40 кабельным системам), которым компания предоставляла распространение контента; теоретически это позволило бы Telemation разместить индивидуальную подачу HBO для владельца системы, который отказался предоставлять эту услугу (например, из-за возражений против показа фильмов с рейтингом R). (Позже Telemation объединилась с отдельным подразделением маркетинга программ, сформированным в апреле 1979 года, HBO Program Services, в 1980 году.) [57]
29 марта 1977 года Апелляционный суд округа Колумбия вынес решение в пользу истцов в деле Home Box Office против FCC , отменив правила кабельного телевидения, запрещающие перехват. (Аналогичные правила, применяемые к платному эфирному телевидению, были подтверждены в постановлении.) В 105-страничном решении говорилось, что FCC нарушила права кабельных операторов, предусмотренные Первой поправкой, указав, что пропускная способность кабеля не является дефицитным ресурсом и, следовательно, не подпадает под ограничения, подтвержденные в постановлении Верховного суда 1969 года по делу Red Lion Broadcasting Co. против FCC (которое подтвердило положения о равном времени в Доктрине справедливости ). Суд применил тест О'Брайена (определив, что FCC не выполнила два из своих четырех «зубцов» или стандартов) и установил, что степень ограничения свободы слова, наложенная FCC, была недостаточной, «крайне чрезмерной» и, следовательно, «произвольной, капризной и неконституционной» по отношению к правам платных кабельных телевещателей. Решение предоставило Home Box Office и другим платным кабельным службам полную свободу действий для приобретения прав на фильмы и спорт без ограничений, открыв двери для таких служб, как HBO, для участия в соглашениях о библиотеке контента для старых фильмов и, в более широком смысле, для кабельных служб для приобретения широкого спектра спортивных мероприятий (хотя и с установленной лигой защитой для обеспечения распространения мероприятий как по вещательным, так и по кабельным сетям). [58] [59] Последующее апелляционное решение Верховного суда США от 3 октября 1977 года подтвердило это решение, отказавшись пересматривать отмену Апелляционным судом округа Колумбия правил платного кабельного вещания. [60] [61]
Поскольку телевизионная служба HBO росла по всей стране, Time-Life пыталась разработать сопутствующие платные услуги для продажи потенциальным подписчикам, включая существующих клиентов HBO. Первой попыткой Home Box Office создать вторичную услугу был Take 2, киноканал, ориентированный на семейную аудиторию, который был запущен в апреле 1979 года. Услуга «мини-платы» (менее масштабный платный телевизионный канал, продаваемый по сниженной цене) пыталась угодить кабельным абонентам, не желающим подписываться на HBO из-за его стоимости и потенциально неприемлемого контента в некоторых программах. Однако Take 2 был затруднен медленным ростом числа подписчиков и числа операторов, что вынудило Time-Life закрыть канал в январе 1981 года. [62]
Затем руководители HBO решили разработать более дешевый «макси-платный» сервис: 18 мая 1980 года Home Box Office Inc. объявила во время съезда Национальной ассоциации кабельного телевидения того года о своих планах запустить Cinemax , сопутствующий киноканал, разработанный как прямой конкурент The Movie Channel (тогда принадлежавший Warner-Amex Satellite Entertainment , частично принадлежавший Warner Communications, предшественнику Warner Bros. Discovery), изначально ориентированный на фильмы, выбранные по их привлекательности для определенной демографической аудитории. Cinemax был разработан, чтобы дополнить HBO (обозначенный как «базовый [премиальный] сервис» более высокого уровня) и избежать трудностей, связанных с объединением нескольких «базовых» платных сервисов. [63] Cinemax запустил более 56 кабельных систем в восточном и центральном часовых поясах 1 августа 1980 года. (Канал Западного побережья для тихоокеанского и горного часовых поясов был запущен 1 сентября.) [64] [65] По сравнению с Take 2, Cinemax добился гораздо большего успеха, поскольку он опирался на классические художественные фильмы с 1930-х по 1970-е годы, смешанные с некоторыми более поздними фильмами, попутно извлекая выгоду из ограниченной пропускной способности каналов головной станции , предлагаемой кабельными системами, и спроса клиентов на неразрезанные трансляции театральных фильмов. HBO традиционно продавала Cinemax кабельным операторам для продажи подписчикам как часть единого премиум-пакета с HBO, доступного со скидкой при выборе подписки на оба канала. По мере развития Cinemax он расширился до некинопрограммного контента, включая музыкальные спецвыпуски, некоторые ограниченные оригинальные и приобретенные программы (такие как SCTV Channel и Max Headroom ) и, в частности, ночные эротические порнографические фильмы и сериалы ; взрослое программирование, первоначально предлагаемое как часть блока «Пятница после наступления темноты» , в конечном итоге расширившееся до всех семи ночей к началу 1990-х годов, стало ключевым фактором привлечения подписчиков Cinemax и главной ассоциацией с каналом в поп-культуре . Порнографическое взрослое программирование на стало уменьшаться в ночном программировании линейных каналов Cinemax и HBO Zone в 2011 году в рамках переориентации первого на свои основные художественные фильмы и тогда появляющийся список оригинальных боевиков, и было полностью удалено с линейных и по запросу платформ Home Box Office в 2018 году. [66] [67]
В 1980-х годах HBO также присоединилась к трем отдельным судебным искам, касающимся муниципальных и государственных законов, которые бы юридически запретили кабельным системам транслировать «непристойный» контент, в частности, программы, в которых описывались или изображались «незаконные» сексуальные действия и/или нагота, что Home Box Office Inc. и кабельные системы, оспаривавшие законы, считали чрезмерно широким и нарушающим Первую поправку, и не позволяли бы HBO и другим платным телевизионным сетям транслировать программы, содержащие материалы, которые могут считаться ненадлежащими. [68] Два из них касались законов в Юте : HBO и четыре кабельные системы Юты добивались постоянного судебного запрета на закон 1981 года, принятый законодательным собранием штата Юта, чтобы ограничить содержание непристойных кабельных программ, что было удовлетворено судьей Брюсом С. Дженкинсом из Окружного суда США по округу Юта 17 ноября 1981 года; статут был объявлен неконституционным как нарушающий Первую и Четырнадцатую поправки в отдельном постановлении Дженкинса от 13 января 1982 года. [69] [70] Вторая попытка решения проблемы непристойных кабельных программ, Закон о пристойности кабельных телевизионных программ, был объявлен неконституционным на основании Первой поправки старшим окружным судьей Окружного суда Юты Элдоном Дж. Андерсоном 10 апреля 1985 года в деле, поданном HBO, Community Television of Utah и несколькими группами зрителей; [71] измененная форма статута была признана нарушающей Первую поправку Апелляционным судом Одиннадцатого округа 10 сентября 1985 года [72] и подтверждена как неконституционная Верховным судом США 23 марта 1987 года, официально заявив, что абонентская модель кабельного телевидения исключает регулирование программного контента таким же образом, как и вещательное телевидение. [73] Отдельное постановление города Майами , которое позволило бы отозвать лицензию на франшизу Miami Cablevision (теперь управляемой Comcast) за трансляцию программ, которые городской управляющий счел «непристойными или неприличными», было отменено судьей Уильямом Ховелером из Окружного суда США по Южному округу Флориды 3 августа 1983 года по основаниям, изложенным в постановлении Дженкинса, и подтверждено Апелляционным судом США по Одиннадцатому округу 10 апреля 1985 года. [74] [75]
27 сентября 1984 года Home Box Office Inc. объявила, что приобретет 15% акций Black Entertainment Television (BET) , которые будут накапливаться в рамках соглашения о «вкладе», в котором BET прекратит выплачивать ежемесячную арендную плату за транспондер, который HBO затем сдала в аренду BET, до тех пор, пока накопленная сумма аренды не сравняется с той, которую последняя заплатила бы другим миноритарным акционерам Taft Television & Radio Company и Tele-Communications Inc. BET выкупила все акции Time Warner в апреле 1996 года в рамках сделки на 58 миллионов долларов. [76] В 1985 году операции Home Box Office Inc. были переведены в помещения на 42-й Западной улице и Шестой авеню в районе Брайант-парк в Мидтауне на Манхэттене.
Home Box Office, Inc. начала диверсифицировать свой портфель за пределы кабельного телевидения в 1980-х годах. В 1982 году HBO заключила совместное предприятие с Columbia Pictures и CBS Theatrical Films, чтобы сформировать Tri-Star Pictures ( дефис в названии был удален в 1991 году); новая студия была создана как средство для трех организаций объединить ресурсы, чтобы разделить постоянно растущие расходы на создание художественных фильмов. Первая продукция студии, The Natural под руководством Роберта Редфорда , была выпущена в 1984 году. Tri-Star вошла в бизнес по производству телевидения в апреле 1987 года, образовав Tri-Star Television . Ко второй половине десятилетия партнерство перешло в единоличное владение: CBS продала свою долю собственности в студии в ноябре 1985 года, [77] за ней последовала HBO/Time Inc. в декабре 1985 года. HBO передала свои венчурные акции Columbia Pictures , которая объединила Columbia и Tri-Star в зонтичную компанию Columbia Pictures Entertainment. (По состоянию на 2020 год TriStar действует исключительно как кинопроизводственное подразделение Sony Pictures Entertainment . В 2002 году ее телевизионное подразделение было объединено с Columbia Pictures Television и совместной студией Columbia TriStar Television, в результате чего образовалась Sony Pictures Television ).[обновлять]
Производство фильмов для телевизионной службы HBO началось в 1983 году с образования HBO Premiere Films, которая изначально была создана для производства оригинальных фильмов и мини-сериалов, предназначенных для кабельного телевидения , с более высокими бюджетами и производственными ценностями по сравнению с другими телевизионными фильмами. Киноподразделение начало производить оригинальные фильмы для сети в 1983 году с дебюта The Terry Fox Story , биографического фильма о бегуне с ампутированной конечностью , который отправился в забег по пересеченной местности через свою родную страну Канаду , который был прерван прогрессирующей стадией остеосаркомы , которая вскоре оборвала его жизнь из-за сопутствующих осложнений. В отличие от большинства телевизионных фильмов, произведенных для кабельного телевидения, большинство оригинальных фильмов, произведенных HBO, на протяжении многих лет включали в себя крупных киноактеров, начиная с Джеймса Стюарта и заканчивая Майклом Дугласом . Подразделение, которое в 1986 году будет переименовано в HBO Pictures, расширилось за пределы своего телефильмного списка, который был сокращен, и вскоре занялось независимым кинопроизводством. [78] [79] [80] В 1985 году HBO заключила соглашение о совместном финансировании с Orion Pictures, чтобы профинансировать Three Amigos!, чтобы получить половину запланированного бюджета фильма. [81] Когда была образована HBO Pictures, HBO вступила в ограниченное товарищество с Thorn EMI, чтобы сформировать Silver Screen Partners . Первая в своем роде LP, разработанная для финансирования производства художественных фильмов, Silver Screen выпустила всего семь фильмов в период с 1983 по 1986 год. Большинство из них не имели коммерческого или критического успеха, за исключением небольшого исключения — комедийного фильма 1985 года Volunteers . [62]
Вторичное внутреннее подразделение по производству фильмов, HBO Showcase, было создано в 1986 году, чтобы сосредоточиться в первую очередь на высококачественных драматических постановках. Одна из его постановок, Age Old Friends 1989 года , стала первым фильмом подразделения, завоевавшим Primetime Emmy Awards, соответственно за выдающуюся главную мужскую роль в мини-сериале или фильме ( Хьюм Кронин ) и выдающуюся мужскую роль второго плана в мини-сериале или фильме ( Винсент Гардения ). В январе 1996 года HBO Showcase была заменена HBO NYC Productions , нью-йоркской студией, сосредоточенной в первую очередь на оригинальных фильмах HBO, а также на эпизодических драматических сериалах для сети. [82] Time Warner объединила HBO Pictures и HBO NYC Productions в единое подразделение, HBO Films , в октябре 1999 года. С тех пор подразделение расширилось до театральных кинопродукций, распространяемых дочерней компанией Warner Bros. Pictures и ее дочерними компаниями, в дополнение к продолжению производства оригинальных фильмов HBO. [83] В 1987 году HBO заключила еще одно ограниченное партнерство для создания Cinema Plus LP. Самым заметным фильмом студии стал Ricochet (совместное производство с Silver Pictures ); другие названия, произведенные за время существования Cinema Plus, включали Mom and Dad Save the World , Switch и Don't Tell Mom, the Babysitter's Dead . Все фильмы — ни один из которых не имел успеха у критиков или в коммерческом плане — были выпущены в период с 1991 по 1992 год и распространялись в кинотеатрах дочерней компанией HBO Warner Bros. Pictures .
Home Box Office, Inc. вошла в телевизионное производство за пределами флагманского канала HBO в 1988 году, с образованием HBO Downtown Productions. В дополнение к управлению производством комедийных спецвыпусков для HBO, канал производил программный контент для Comedy Central (например, Politically Incorrect с Биллом Махером и доктором Кацем, профессиональным терапевтом ). Вторичное телевизионное производственное подразделение, HBO Independent Productions (HIP), было сформировано в октябре 1990 года. Базирующаяся в Лос-Анджелесе производственная компания специализировалась на телесериалах и спецвыпусках для вещательного, кабельного и синдицированного телевидения, а также на малобюджетных театральных фильмах. На протяжении своего 16-летнего существования HIP в основном производила ситкомы для вещательного телевидения и основных кабельных сетей (включая Martin , Roc , The Ben Stiller Show и Everybody Loves Raymond ). [84]
В начале 1980-х годов HBO заключила соглашение с Vestron Video о дистрибуции некоторых фильмов и специальных программ HBO, созданных для кабельного телевидения (например, « История Терри Фокса» ); Vestron была создана бывшим руководителем HBO Остином Ферстом, которому было поручено ликвидировать активы Time-Life Films.
21 февраля 1984 года, когда более широкая индустрия развлечений начала отказываться от своих возражений и начала выпускать свои фильмы через тогда еще бурно развивающийся рынок домашнего видео , HBO объявила о планах по запуску подразделения домашнего видео и начала переговоры с руководителями Vestron и Thorn EMI Video в надежде на создание совместного предприятия между сетью и хотя бы одним из двух дистрибьюторов видео. [85] В конечном итоге HBO выбрала Thorn EMI, и в ноябре того же года было сформировано Thorn EMI/HBO Video для распространения существующего выбора продукции Thorn EMI, а также программ, произведенных HBO. [86] Стратегия Thorn EMI в то время заключалась в том, чтобы дополнить скромный выпуск подразделения Screen Entertainment компании Thorn EMI путем подписания соглашений о дистрибуции с различными компаниями среднего уровня и независимыми кинопроизводителями (такими как Orion Pictures и New Line Cinema , а также британской телевизионной станцией Thames Television ), у которых не было собственных подразделений домашнего видео. [87]
В августе 1986 года Cannon Films приобрела долю Thorn EMI в Thorn EMI/HBO Video, унаследованную от Thorn EMI Screen Entertainment, которую Time Inc. впоследствии переименовала в HBO/Cannon Video . [88] Под частичным владением Cannon стратегия, разработанная Thorn EMI, продолжилась; HBO/Cannon заключила сделки с Kings Road Entertainment , [89] товарищем Time, Inc. Sports Illustrated , [90] и De Laurentiis Entertainment Group на права видео на театральные фильмы (и, в случае SI, на прямой видеопродукт). [91] По иронии судьбы, очень мало фильмов Cannon были выпущены HBO/Cannon, отчасти из-за других сделок, которые Cannon ранее заключила с MGM/UA Home Video и Media Home Entertainment .
HBO/Cannon также столкнулись с проблемами с конкурентом Cannon, Carolco Pictures ; когда последняя компания, которая ранее выпустила некоторые названия через Thorn EMI/HBO, приобрела крупную долю в конкурирующей независимой видеокомпании International Video Entertainment , HBO/Cannon заплатила 43 миллиона долларов, чтобы вернуть два фильма, Angel Heart и Extreme Prejudice , компании Carolco, которая затем повторно лицензировала права на домашнее видео для IVE. [92] Дополнительные проблемы возникли, когда несколько названий Cannon, предназначенных для выпуска через HBO/Cannon, такие как Masters of the Universe и Surrender , были выкуплены обратно компанией Cannon, которая затем повторно лицензировала их для Warner Home Video , как часть соглашения на 75 миллионов долларов, которое она заключила с использованием займов, профинансированных финансистом Аланом Бондом . [93]
HBO приобрела долю Cannon в предприятии в апреле 1987 года на фоне финансовых потерь, понесенных киностудией после неудачной попытки выпустить серию фильмов с большим бюджетом, которые провалились в кассовых сборах; впоследствии подразделение было переименовано в HBO Video . [87] [94] HBO начала принимать меры, чтобы гарантировать, что их видеоподразделение продолжит выпускать свежий продукт, например, заключила сделку на совместное производство восьми фильмов с ITC Entertainment , которая предоставила HBO все права на платное кабельное телевидение и видео (в то время как ITC сохранила за собой все права на зарубежное и бесплатное телевидение на фильмы), [95] и рекламные сделки, призванные ускорить выпуск прокатных релизов. [96] Также в том же году компания заключила сделку на распространение на видео двух популярных произведений Hemdale Film Corporation 1986 года, Hoosiers и Platoon . Впоследствии на компанию подала в суд Vestron Video за предполагаемое нарушение существующего контракта, который фирма имела с Hemdale в отношении этих фильмов; В конце концов судья приказал HBO отозвать все прокатные видеокассеты Hoosiers , которые находились на рынке с сентября 1987 года. [97] В конечном итоге было достигнуто соглашение, которое позволило HBO предлагать видеокассеты оспариваемых фильмов в течение первой половины 1988 года, после чего права вернулись к Vestron.
Со временем HBO Video, которая в конечном итоге стала HBO Home Video в январе 1994 года, сместила фокус с выпуска фильмов независимых студий на выпуск каталога оригинальных программ и фильмов HBO на DVD и Blu-ray Disc. [87] Кроме того, HBO Video также заключила различные лицензионные соглашения с дистрибьюторами, такими как Congress Video, Goodtimes Home Video и Video Treasures , на распространение и переиздание каталогов контента HBO. Подразделение, переименованное в HBO Home Entertainment 5 сентября 2009 года, в конечном итоге передало производство физических продуктов Warner Home Video , а к 2020 году полностью слилось с Warner Bros. Home Entertainment.
1 апреля 1986 года HBO начала тестовый маркетинг нового мини-платного сервиса Festival в шести системах American Television and Communications Corporation. [98] [99] [100] Festival был нацелен на пожилых абонентов кабельного телевидения, которые возражали против жестокого и сексуального контента на других платных кабельных сервисах, зрителей некабельного телевидения и базовых абонентов кабельного телевидения, у которых не было действующей подписки на премиум-сервис. [100] Festival прекратил свою деятельность 31 декабря 1988 года; HBO сослалась на ограничения пропускной способности каналов головной станции в качестве причины закрытия, поскольку это не позволяло Festival расширять свое распространение. [87] [98] [101] [102] [103]
2 января 1989 года был запущен Selecciones en Español de HBO y Cinemax (« Испанские подборки от HBO и Cinemax »), аудиопоток на испанском языке, передаваемый, в зависимости от филиала кабельной системы, либо через вспомогательный второй канал аудиопрограммы (доступный через встроенные и внешние многоканальные аудиодекодеры), либо аудиоодновременные трансляции через FM-радио . Первоначально служба предлагала испанские аудиоодновременные трансляции последних художественных фильмов от поставщиков фильмов HBO и Cinemax, а весной добавила аудиоодновременные трансляции боксерских матчей HBO в прямом эфире (за исключением определенных событий, транслировавшихся исключительно на испанском языке в таких сетях, как Galavisión ). [104] [105] [87] 27 сентября 1993 года Selecciones был заменен двумя специализированными испанскими потоками двух служб, HBO en Español и Cinemax en Español; Оба канала работали в режиме частичной одновременной трансляции с добавлением премьерных показов испанских фильмов (в основном из Мексики , Аргентины и Испании ), а также испанских дубляжей оригинальных программ HBO, не относящихся к спортивным событиям. [106] [107] [108]
4 марта 1989 года Warner Communications объявила о своем намерении объединиться с Time Inc. за 14,9 млрд долларов наличными и акциями. Слияние претерпело две безуспешные попытки Paramount Communications заблокировать слияние с помощью гражданских запретов, желая помешать предложению Warner, поскольку Paramount пыталась приобрести Time в рамках враждебного поглощения . Слияние Time Inc.-Warner Communications было завершено 10 января 1990 года, в результате чего объединенная организация стала известна как Time Warner. (Manhattan Cable Television будет интегрирована в Time Warner Cable — образована путем консолидации активов кабельной системы American Television and Communications [ATC], которую Time приобрела за 140 миллионов долларов в январе 1978 года и впоследствии объединила с Manhattan Cable и Warner Cable Communications — и примет идентичность своего родительского подразделения в январе 1993 года. Time Warner Cable будет отделена от своей одноименной материнской компании как независимая компания в 2009 году, а затем объединена с Charter Communications в мае 2016 года.) [109] [110] [111] [112] [113] К началу 1990 года HBO обслуживала 17,3 миллиона подписчиков из 23,7 миллионов подписчиков, охваченных ею и дочерней сетью Cinemax. [114]
15 ноября 1989 года Home Box Office, Inc. запустила The Comedy Channel , базовый кабельный канал, ориентированный на комедию, с клипами, взятыми из стендап-комедийных выступлений, комедийных художественных фильмов и телесериалов. Программная модель Comedy Channel была похожа на оригинальный формат MTV (который, по иронии судьбы, был запущен предшественником WBD Warner Communications и совместным медиа-предприятием American Express, Warner–Amex Satellite Entertainment). [87] [115] [116] Его конкурентом был принадлежащий Viacom Ha!: The TV Comedy Network , еще один начинающий комедийно-ориентированный кабельный канал, который был официально анонсирован после The Comedy Channel и дебютировал 1 апреля 1990 года, сосредоточившись на повторах старых сетевых ситкомов. Оба канала испытывали трудности с получением достаточного кабельного распространения (и у Ha!, и у The Comedy Channel было менее 10 миллионов подписчиков каждый), и изо всех сил пытались получить прибыль, что делало их «непомерно дорогими» для независимой работы. [117]
18 декабря 1989 года Viacom и HBO достигли соглашения об объединении Ha! и The Comedy Channel в один канал, CTV: The Comedy Network, который был запущен 1 апреля 1991 года; [118] [117] его название было впоследствии изменено на Comedy Central 1 июня того же года, чтобы ограничить путаницу и потенциальные проблемы с товарными знаками с канадской CTV Television Network . Time Warner/HBO вышли из предприятия в апреле 2003 года, когда Viacom выкупила свою 50% долю в Comedy Central за 1,23 миллиарда долларов. (По состоянию на 2020 год [обновлять]Comedy Central работает под управлением подразделения Media Networks Paramount Global .) [119]
19 декабря 1990 года компания Home Box Office, Inc. объявила о создании TVKO (переименованной в HBO PPV в 2001 году и в HBO Boxing Pay-Per-View в 2013 году), спортивного производственного подразделения, управляемого Time Warner Sports совместно с подразделением HBO Sports, которое занималось распространением и организацией крупных платных боксерских мероприятий в партнерстве с участвующими промоутерами . Объявление было сделано после того, как HBO заключила соглашение с промоутером Дэном Дувой о трансляции матчей тогдашнего чемпиона в тяжелом весе Эвандера Холифилда по платному кабельному телевидению и платным трансляциям, которые транслировались на Showtime с 1986 года. [120] HBO объявила о закрытии HBO PPV 27 сентября 2018 года в рамках более широкого выхода телевизионного сервиса HBO из боксерских телетрансляций после 45 лет, сославшись на приток спортивных потоковых сервисов (таких как DAZN и ESPN+ ), а также на другие проблемы с промоутерами, которые препятствовали возможности HBO приобретать высококлассные карты боев, снижение рейтингов и потерю интереса к спорту среди подписчиков HBO, а также на попытки сети уделять больше внимания своим сценарным программам после ее приобретения WarnerMedia. [121]
В 1993 году HBO приобрела права на пост-театральную дистрибуцию 48 фильмов, находящихся в разработке, у молодой продюсерской компании Savoy Pictures (соучредителями которой были Виктор А. Кауфман и Льюис Дж. Корман). [122] Savoy Pictures так и не добилась успеха ни с одним из своих полнометражных фильмов и в конечном итоге закрылась в 1997 году. [62] В 2005 году HBO Films и New Line Cinema основали Picturehouse , всемирную театральную дистрибьюторскую компанию для высококачественных независимых фильмов . Компания вместе с родственной студией Warner Independent Pictures была закрыта в мае 2008 года в рамках консолидации New Line с родственным подразделением Warner Bros. Entertainment. (Генеральный директор Picturehouse Боб Берни позже возродил студию как независимую организацию в 2013 году, после покупки прав на торговую марку у Time Warner.) [62] [123]
1 марта 1994 года партнерство между Home Box Office, Inc. и Showtime Networks (родительской компанией конкурентов HBO Showtime и The Movie Channel) внедрило совместную систему консультирования по контенту , которая изначально была представлена на HBO, Cinemax и Showtime Networks, которая предоставляла абонентам платного кабельного телевидения конкретную информацию о контенте для определения пригодности программы для детей. Разработка системы, вдохновленная консультационными рейтингами, представленными в соответствующих программных гидах HBO и Cinemax, а также рейтингами, распространяемыми другими участвующими премиальными кабельными службами, была ответом на обеспокоенность родителей и правозащитных групп по поводу жестокого контента на телевидении, что позволило HBO и другим службам назначать индивидуальные рейтинги, соответствующие нежелательному контенту, показанному в определенных программах (и классифицированному на основе насилия, ненормативной лексики, сексуальности или различных материалов для взрослых). Метки присваиваются каждой программе по усмотрению участвующей службы. [124] Пересмотренная система, основанная на десяти кодах контента длиной от двух до трех букв, была внедрена на HBO и других участвующих платных сервисах 10 июня 1994 года. [125]
7 января 1998 года Time Warner объявила о немедленном объединении своих розничных предприятий C-диапазона , HBO Direct (розничное подразделение прямых домашних операций HBO, которое продавало HBO, Cinemax и их соответствующие пакеты мультиплексов, а также вспомогательные программные услуги) и Turner Home Satellite (THS) (которая занималась C-диапазоном, прямым спутниковым вещанием и распространением в сфере гостеприимства кабельных сетей Turner Broadcasting System , включая TBS Superstation , CNN , CNN Headline News , CNN International , TNT , Cartoon Network и Turner Classic Movies , а также до сворачивания промоушена в 2001 году платными трансляциями мероприятий World Championship Wrestling [WCW]), в единое розничное подразделение под управлением Home Box Office Inc. [126]
15 октября 2014 года Home Box Office, Inc. объявила, что запустит в 2015 году в США подписной стриминговый сервис over-the-top (OTT) , который будет продаваться напрямую тем, кто отказывается от проводного телевидения (потребители, которые в основном пользуются потоковыми видеосервисами, а не смотрят телевидение по кабельной или спутниковой подписке) и конкурировать с такими сервисами, как Netflix . [127] [128] HBO Now официально запущен 7 апреля 2015 года, изначально продавался только на устройствах Apple TV и iOS в рамках трехмесячного эксклюзивного соглашения. Сервис похож на HBO Go , потоковую платформу TV Everywhere , которая была запущена 18 февраля 2010 года и продается исключительно существующим линейным подписчикам HBO через телевизионного провайдера. [129] [130] [131] Под руководством WarnerMedia 10 октября 2018 года компания объявила о планах по созданию новой платформы OTT, объединяющей программы HBO с контентом из различных других объектов WarnerMedia, включая Warner Bros. Pictures , Warner Bros. Television и основные кабельные сети, управляемые WarnerMedia Entertainment и Warner Bros. Entertainment, ранее принадлежавшие Turner Broadcasting System. Сервис, анонсированный как HBO Max 9 июля 2019 года и работающий под управлением WarnerMedia Direct, что делает его одним из двух объектов под брендом HBO (наряду с HBO Home Entertainment), которые не будут работать под зонтиком Home Box Office, Inc., был разработан в рамках отдельной инфраструктуры от HBO Go и HBO Now, и существующим подписчикам было предложено перевести подписки на HBO Max после его запуска 27 мая 2020 года. Хотя две существующие платформы продолжают продаваться, WarnerMedia начала поэтапный отказ от HBO Now на участвующих цифровых платформах с запуском HBO Max, который использует аналогичный интерфейс дизайна, что и HBO Now для своих приложений Apple и Android . [132]
22 октября 2016 года AT&T раскрыла предложение о приобретении Time Warner за 108,7 млрд долларов, включая предполагаемый долг последней компании. Слияние объединит различные медиа-активы Time Warner, включая Home Box Office, Inc., под одним корпоративным зонтиком с телекоммуникационными холдингами AT&T, включая спутникового провайдера DirecTV и провайдера IPTV /широкополосного доступа AT&T U-verse . [133] [134] [135] [136] Акционеры Time Warner одобрили слияние 15 февраля 2017 года. [137] 20 ноября 2017 года Министерство юстиции США подало иск против AT&T и Time Warner, пытаясь заблокировать слияние, сославшись на антимонопольные опасения, связанные со сделкой. [138] [139] [140] Разрешение США на предлагаемое слияние, которое уже получило одобрение от европейских , мексиканских , чилийских и бразильских регулирующих органов, было подтверждено решением суда 12 июня 2018 года после того, как судья окружного суда США округа Колумбия Ричард Дж. Леон вынес решение в пользу AT&T и отклонил антимонопольные иски, заявленные в иске Министерства юстиции. Слияние было закрыто два дня спустя, 14 июня 2018 года, и Time Warner стала дочерней компанией AT&T, полностью принадлежащей ей, которая переименовала подразделение в WarnerMedia . Апелляционный суд США в Вашингтоне единогласно подтвердил решение суда низшей инстанции в пользу AT&T 26 февраля 2019 года. [141] [ 142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] В августе 2017 года в рамках соглашения о совместном производстве со студией HBO и Sky приобрели миноритарные доли в британской телевизионной продюсерской компании Bad Wolf (продюсера мини-сериала HBO «The Night Of »). [149]
28 февраля 2019 года Ричард Плеплер ушел с поста генерального директора Home Box Office, Inc. после 27 лет коллективного пребывания в HBO и двенадцати лет в качестве главы сети и ее родительского подразделения. Сообщается, что Плеплер «обнаружил, что у него меньше автономии после слияния» [150], поскольку Стэнки чувствовал, что Плеплер «привязан к угасающей модели дистрибуции», продавая программы HBO другим линейным каналам и платформам каналов, управляемым дистрибьюторами потокового вещания, также участвующими в разработке контента; Плеплер разработал план по увеличению годового дохода в размере 7,5 млрд долларов США за счет увеличения инвестиций в контент для HBO и Cinemax (включая включение «семейных оригинальных, библиотечных и лицензированных детских программ» в расписание Cinemax), соглашения о продаже своего сервиса TV Everywhere HBO Go напрямую клиентам Comcast , пользующимся только широкополосным доступом, и предложения линейного пакета каналов HBO/Cinemax по немного более высокой цене, чем средняя ежемесячная плата за отдельный сервис HBO в размере 14,99 долларов США. Тем временем Стэнки хотел использовать HBO и более широкую библиотеку контента WarnerMedia для разработки жизнеспособного потокового конкурента Netflix , что привело к разработке и запуску в мае 2020 года HBO Max поверх существующей технической инфраструктуры HBO Go и HBO Now. [151]
4 марта 2019 года AT&T объявила о крупной реорганизации активов WarnerMedia, разделив телевизионные активы WarnerMedia между тремя корпоративными подразделениями. Home Box Office, Inc. (включая HBO, Cinemax и соответствующие полностью принадлежащие им международные каналы и потоковые сервисы) была передана WarnerMedia Entertainment , что поместило ее под тот же зонтик, что и родственные базовые кабельные сети TBS, TNT и TruTV (которые ранее были частью распущенной дочерней компании Turner Broadcasting System), и под руководство бывшего руководителя NBC и Showtime Боба Гринблатта . Однако Home Box Office, Inc. в остальном работает как автономная дочерняя компания в рамках зонтика WarnerMedia Entertainment. (Другие бывшие активы Turner были разделены между двумя другими новыми дочерними компаниями: WarnerMedia News & Sports , которая курирует CNN и его родственные сети, Turner Sports и управленческие операции для NBA TV , и Warner Bros. Global Kids, Young Adults and Classics, подразделение Warner Bros., которое курирует такие сети, как Cartoon Network и Turner Classic Movies .) [152] [153] 8 мая 2019 года в рамках более широкой реорганизации, которая также включила HBO Enterprises и программную дистрибуцию для Turner Entertainment в разделение, материнская компания HBO WarnerMedia объявила, что HBO Home Entertainment будет переведена из Home Box Office, Inc./WarnerMedia Entertainment в Warner Bros. Worldwide Home Entertainment and Games . [154]
7 августа 2020 года WarnerMedia реструктурировала несколько своих подразделений в ходе масштабной корпоративной реформы, в результате которой Home Box Office, Inc. и все остальные активы WarnerMedia Entertainment были объединены с Warner Bros. Entertainment , образовав WarnerMedia Studios & Networks Group. Президент по программированию HBO/Cinemax Кейси Блойс, работавший в Home Box Office, Inc. с 2004 года (в качестве директора по развитию в HBO Independent Productions) и в конечном итоге получивший повышение до президента по программированию в мае 2016 года, добавил к своей компетенции надзор за HBO Max и основными кабельными сетями WarnerMedia. (Реструктуризация также привела к тому, что три бывшие сети Turner были переданы WarnerMedia Entertainment и возвращены под тот же зонтик, что и родственные сети Cartoon Network/ Adult Swim , Boomerang и Turner Classic Movies.) Среди примерно 800 сотрудников, чьи должности были ликвидированы в ходе изменений, реструктуризация привела к увольнению около 150 сотрудников Home Box Office, Inc. [155] [156] [157]
17 мая 2021 года AT&T и Discovery, Inc. достигли окончательного соглашения об обратном доверительном управлении Моррисом , в соответствии с которым AT&T выделит WarnerMedia в независимую компанию (расторгнув предыдущее приобретение бывшей Time Warner в 2017 году), которая одновременно приобретет активы Discovery за 43 млрд долларов наличными, ценными бумагами и акциями, а также оставит за WarnerMedia определенную задолженность. В рамках сделки, которая, как ожидается, будет завершена ко второму кварталу 2022 года, Home Box Office Inc. и все другие активы WarnerMedia будут объединены с активами Discovery, Inc. (такими как Discovery Channel , Animal Planet , Discovery+ , All3Media , Eurosport , GolfTV , Golf Digest , Golf World , Really , Motor Trend Group , Food Network , Discovery Family , HGTV , Asian Food Network , Travel Channel , TVN Group , Frisbee , K2 , Discovery New Zealand , Tele 5 , TLC и многими другими). Акционеры AT&T будут владеть 71% акций компании, а акционеры Discovery будут владеть оставшимися 29% акций, при этом каждая группа акционеров назначит своих представителей в совет директоров ; Дэвид Заслав , президент и генеральный директор Discovery, возглавит новую компанию, заменив генерального директора WarnerMedia Джейсона Килара. [158] [159] [160] [161]
1 июня 2021 года было объявлено, что объединенная компания будет называться Warner Bros. Discovery ; Заслав объяснил, что это будет отражать «объединение легендарного столетнего наследия Warner Bros. в области творческого, аутентичного повествования и принятия смелых рисков для воплощения самых удивительных историй в жизнь с глобальным брендом Discovery, который всегда ярко выступал за честность, инновации и вдохновение». [162] Слияние было официально завершено 8 апреля 2022 года, когда Home Box Office, Inc. стала дочерней компанией WBD; в дополнение к своим существующим обязанностям генерального директора Home Box Office, Inc., Кейси Блойс — один из четырех руководителей подразделения WarnerMedia высшего звена, которые останутся в WBD после слияния, — взял на себя надзор за Magnolia Network (через материнское подразделение Warner Bros. Discovery Lifestyle Brands), которая ранее управлялась вместе с другими фактическими и стильными брендами Discovery. (Другие сети Discovery продолжают подчиняться Кэтлин Финч, которая также взяла на себя надзор за основными линейными сетями развлекательного формата объединенной компании в США, включая те, которые ранее подчинялись Bloys в рамках WarnerMedia.) [163]
{{cite book}}: |periodical=проигнорировано ( помощь )
