Laura Ashley ( LSE : ALY) — британская компания по дизайну текстиля . Она была основана Бернардом Эшли и его женой Лорой Эшли в 1953 году в Лондоне и впервые стала известна созданием головных платков в викторианском стиле, один из которых носила Одри Хепберн в фильме «Римские каникулы» . Компания переехала в Уэльс в 1961 году, а позже превратилась в международную розничную сеть с более чем 500 магазинами, продающими разнообразную одежду и товары для дома. В 1985 году компания стала публичной после смерти ее основателя. Ее продукцию описывают как «типично английскую». [3]
17 марта 2020 года компания подала заявку на управление и была перезапущена после продажи Gordon Brothers .
Бернард Эшли встретился с секретарем Уэльса Лорой Маунтни в молодежном клубе в Уоллингтоне, Лондон . Работая секретарем и воспитывая первых двоих детей, она по совместительству создавала салфетки, скатерти и кухонные полотенца, которые Бернард печатал на машине, которую он сконструировал в мансардной квартире в Пимлико , Лондон . [4] Пара вложила 10 фунтов стерлингов в древесину для рамы экрана, красители и несколько ярдов полотна. [5] Вдохновение Лоры начать производство набивных тканей пришло из выставки традиционных ремесел Женского института в Музее Виктории и Альберта . Когда Лаура искала небольшие лоскуты с викторианским орнаментом, которые могли бы помочь ей создавать лоскутные изделия, она обнаружила, что таких вещей не существует. Появилась возможность, и в 1953 году она начала печатать платки в викторианском стиле.
Одри Хепберн непреднамеренно спровоцировала рост одной из самых успешных в мире компаний по производству моды и товаров для дома. Хепберн появилась вместе с Грегори Пеком в фильме 1953 года «Римские каникулы» в хиджабе. Будучи иконой моды, она мгновенно создала стиль, который стал популярен во всем мире. [4] Шарфы Эшли быстро стали успешными в магазинах, продавая их как по почте , так и через крупные уличные сети, такие как John Lewis .
В 1953 году Бернард оставил свою городскую работу, и пара начала расширять компанию, первоначально названную Ashley Mountney Ltd, включающую девичью фамилию Лоры Эшли. [6] Лаура спроектировала отпечатки, а Бернард построил печатное оборудование, таким образом создав взаимодополняющее партнерство, которое на протяжении многих лет придавало компании уникальную силу. Лаура оставалась ответственной за дизайн незадолго до своей смерти, а Бернард занимался эксплуатационной частью.
Нанимая персонал, чтобы справиться с ростом продаж, название компании было изменено на Лаура Эшли, поскольку Бернард считал, что женское имя больше соответствует типу продукции. [5]
Новая компания переехала в Кент в 1955 году, но бизнес был практически уничтожен в 1958 году, когда река Дарент вышла из берегов, оставив оборудование, красители и ткани плавающими на глубине трех футов. [6]
В 1960 году оборот вырос с 2000 до 8000 фунтов стерлингов, что заставило их искать новые помещения. Поскольку новая автомагистраль М4 только что была построена, Лора предложила Уэльс, поскольку там было много места, и однажды на выходных, проезжая по новой дороге, нашла подходящий дом и магазин, доступные по цене ниже их остаточных сбережений в Мачинлете , Поуис .
Семья переехала в Уэльс в 1961 году, сразу после рождения третьего ребенка. Первый магазин открылся на Мэнгвин-стрит, 35, который до сих пор является магазином дизайна интерьера, а ассоциация Лоры Эшли увековечена небольшой мемориальной доской. Семья прожила над магазином шесть лет, прежде чем переехать в Карно , Монтгомеришир . [6]
Первая валлийская фабрика Эшли изначально располагалась в социальном клубе в Карно; В 1967 году завод переехал на территорию бывшего железнодорожного вокзала села . [6]
Это были переломные времена в развитии компании. Бернар разработал свой процесс плоской печати, позволяющий производить 5000 метров ткани в неделю, а в 1966 году Лаура выпустила свое первое платье для общественных, а не рабочих нарядов. Длинный силуэт стал визитной карточкой Лоры Эшли. Это также должно было пойти на пользу компании, поскольку в конце 1960-х годов мода перешла от мини-юбок к макси-юбкам. [7] Газета предположила, что, надев номер Лоры Эшли, женщины смогут выглядеть так же красиво, как Кэтрин Росс в фильме «Буч Кэссиди и Сандэнс Кид» . [8]
Первый магазин под именем Лоры Эшли открылся на Пелхэм-стрит в Южном Кенсингтоне в 1968 году [6] , а дополнительные магазины открылись в Шрусбери и Бате в 1970 году. Только за одну неделю лондонский магазин на Фулхэм-роуд продал 4000 платьев [6] – что Результатом стал новый завод в Ньютауне, Монтгомеришир . Это было открытие парижского магазина в 1974 году [6], который первым отличался характерным зеленым фасадом и деревянным интерьером; и в том же году первый магазин в США открылся в Сан-Франциско . [9] Операция по лицензированию привела к открытию концессий универмагов в Австралии , Канаде и Японии с 1971 года. [6]
К 1975 году оборот составил 5 миллионов фунтов стерлингов в год, а в компании работало 1000 человек по всему миру. Лаура отклонила предложение Ордена Британской империи , потому что ее мужу Бернару также не была предложена эта честь, [10] но в 1977 году была принята Королевская премия за экспорт . [7] В 1979 году оборот достиг 25 миллионов фунтов стерлингов, а ассортимент духов был расширен. запущен. [7] Появление дома во Франции позволило Лауре вернуться к своим корням в дизайне тканей, и компания запустила свои коллекции предметов интерьера. В какой-то момент компания была крупнейшим работодателем в северном Поуисе, с более чем 13 000 сотрудников в 500 магазинах и 13 фабриках, по данным BBC. [11] В 1982 году была опубликована книга «Книга украшения дома Лоры Эшли» . [5]
К моменту смерти Лоры Эшли в 1985 году у компании было более 220 магазинов по всему миру, в ней работало более 4000 человек, а годовой оборот составлял 130 миллионов долларов США. [9] Газета «Нью-Йорк Таймс» писала о стиле моды Эшли: «Эти платья с высокими воротниками, пышными юбками, овечьими рукавами, кружевами и рюшами, наряду с чопорными хлопчатобумажными блузками, заправленными в булавки, ночными сорочками с кружевной отделкой и грогреном шляпы, завязанные лентами, укрепили «образ Лоры Эшли»» [5]
Через два месяца после смерти Лоры Эшли в 1985 году компания Laura Ashley Holdings plc вышла на биржу, подписка на которую была превышена в 34 раза. [7] В том же году первый магазин в Японии был открыт в Токио. [12] Председатель Бернард Эшли принял рыцарское звание в 1987 году, в том же году, когда компания открыла новую фабрику под названием Texplan по печати на тканях и обоях, а также запустила новую линейку товаров для детей и дома. [7]
В начале 1990-х годов Laura Ashley plc страдала от чрезмерного расширения своих розничных точек и зависимости от слишком сложной и дорогостоящей сети производителей, переданных на аутсорсинг. В 1991 году американец Джеймс Максмин стал генеральным директором Laura Ashley, стремясь переориентировать компанию на ее основной бизнес. [13] В течение следующих двух с половиной лет Максмин провел ряд изменений, решая проблемы в производстве и логистике, которые предвосхитили принципы его более поздней книги « Экономика поддержки» , написанной в соавторстве с его женой, профессором Гарвардской школы бизнеса Шошаной Зубофф. . Одной из наиболее значимых инициатив того времени был стратегический альянс с FedEx , образовавший своего рода протофедерацию, направленную на улучшение дистрибуции почти в 500 магазинах Laura Ashley. [14] Альянс был создан как 10-летнее партнерство, но оно было относительно открытым и основанным на доверии. Цель заключалась в том, чтобы иметь возможность поставлять 99 процентов товаров Лоры Эшли покупателям в любой точке мира в течение 48 часов. Альянс заменил устаревшую систему, которая направляла футболку, изготовленную в Гонконге, на склад в Ньютауне, Уэльс, а затем отправляла ее в розничный магазин в Японии.
В 1992 году Maxmin привела Laura Ashley к первой прибыли с 1989 года, а в 1993 году ожидалось, что прибыль достигнет 12 миллионов фунтов стерлингов. Laura Ashley plc отпраздновала свое 40-летие в 1993 году, в том же году, когда сэр Бернард ушел с поста председателя и стал почетным пожизненным президентом. [15] Но в начале апреля 1994 года Максмин внезапно ушел из Лоры Эшли, сославшись на серьезные разногласия с сэром Бернардом по поводу стратегии. [15] В течение следующих пяти лет четыре человека быстро сменялись постами генерального директора в попытке найти решение растущих финансовых трудностей компании, в течение которых банкиры компании становились все более обеспокоенными. [16] Новый источник финансирования был крайне необходим, и он был найден в 1998 году в новых отношениях с малазийской группой MUI. Лаура Эшли закрыла свою последнюю сельскую фабрику в Уэльсе в 1999 году .
В мае 1998 года MUI Asia Limited стала основным акционером Laura Ashley Holdings plc, и под новым руководством этот всемирно известный международный бренд снова начал приносить прибыль. Предполагается, что 58 процентов акций, спасенных от получателей в 1998 году, прямо или косвенно контролируются председателем компании доктором Ху Кей Пенгом . [18] Частью спасения материнской компании была продажа операций в США за 1 доллар США, причем покупателем выступала компания, также контролируемая MUI. [19] Впоследствии все розничные магазины были закрыты, и бренд Laura Ashley теперь представлен в США через свой бизнес электронной коммерции.
Лора Эшли пережила несколько неудач в первые годы нового столетия. В октябре 2002 года компания подала иск на сумму 18 миллионов фунтов стерлингов против компании L'Oréal , [20] которая производила духи Laura Ashley; Лоре Эшли в конечном итоге была присуждена уменьшенная сумма компенсации, которая, однако, даже не покрыла судебные издержки по иску. [21] К 2003 году Лаура Эшли закрыла все свои магазины в Северной Америке, чтобы сосредоточиться на рынке Великобритании. [5] Положительное направление, казалось, наметилось в начале 2004 года с установлением отношений с шотландским дизайнером высокой моды Алистером Блэром, [22] который ранее работал для Dior и Живанши , и вскоре после этого компания объявила о прибыли по сравнению с убытками. прошлого года, [23] особенно на фоне расширения продаж товаров для дома, хотя продажи одежды продолжали снижаться. Однако к концу года договоренность с Блэром была расторгнута. Laura Ashley закрыла свой флагманский магазин на лондонской Риджент-стрит в конце 2005 года из-за повышения арендной платы. [24]
Несмотря на эти проблемы, прибыльность, похоже, вернулась к компании в годы, непосредственно предшествовавшие глобальному финансовому кризису 2007 года . Прибыль за 2005 год составила 6,1 миллиона фунтов стерлингов, а в 2006 году эта цифра удвоилась до 12,2 миллиона фунтов стерлингов, [25] что представляет собой самый высокий результат со времени выкупа MUI. В то время как мода, так и аксессуары для дома считались сильными направлениями компании.
По мере того, как разразился глобальный финансовый кризис, возникли некоторые проблемные области. В 2009 году компанию критиковали за несоответствие цен, что означало, что с ирландских покупателей за те же товары брали больше, чем с их британских коллег, и эту ситуацию оправдала Лаура Эшли. [26] В следующем году компания была вовлечена в острый трудовой спор, снова в Ирландской Республике . [27] В 2011 году компания была признана нарушившей справедливые условия труда в деле, возбужденном в Северной Ирландии, и была обязана выплатить компенсацию пострадавшему сотруднику. [28] В 2012 году компания с самоуспокоением отреагировала на значительное количество негативных отзывов потребителей в Интернете, указав на улучшение показателей продаж и прибыльности, но Financial Times, возможно, несколько пророчески, прокомментировала: «Лора Эшли, возможно, права, игнорируя критику в Интернете. Однако ни одна компания не может рассчитывать на то, что будет преуспевать вечно. Обзоры в Интернете, особенно когда многие настойчиво повторяют одни и те же жалобы, могут указывать на надвигающиеся трудности». [29]
Некоторые признаки слабости компании были замечены, когда в начале 2016 года австралийские предприятия Лауры Эшли перешли под добровольное управление, [30] но им удалось преодолеть трудности и в конечном итоге оставаться на плаву еще более двух лет.
В 2018 году произошли некоторые изменения и отказы от сотрудничества с Laura Ashley на международном уровне. В начале года давние отношения с японской компанией Aeon были прекращены Aeon из-за снижения прибыльности ее операций с Laura Ashley. [31] Все 120 магазинов в Японии закрылись в сентябре того же года. Однако, поскольку отношения с Aeon истекали в сентябре 2018 года, было объявлено, что соглашение о генеральной лицензии, заключенное ранее с Aeon, было передано крупной корпорации Itochu , которая уже имела разнообразные интересы в области текстиля. Иточу объявил, что они намерены «расширить предложение в крупных универмагах [и] специализированных магазинах... и продемонстрировать привлекательность бренда для новых групп клиентов через официальный сайт электронной коммерции и магазины с прямым управлением... с целевой розничной торговлей. объем продаж составил 8,0 миллиардов иен за три года». [32]
В самом конце года Laura Ashley Australia внезапно перешла в администрацию, а когда не нашлось покупателя на операцию, все магазины по всей Австралии, а также онлайн-бизнес прекратили работу в конце 2018 года. [33] Новинка Председатель правления Эндрю Ху был настроен оптимистично в конце года, стремясь расширить онлайн-продажи Лоры Эшли, а затем, возможно, и физическое присутствие на китайском рынке. [34]
Неудачи были и в операции в Великобритании. В декабре 2018 года было объявлено, что 40 магазинов закроются из-за плохих условий торговли. [35] В феврале 2019 года были отмечены ожидаемые плохие результаты финансового года, хотя расширение онлайн-продаж и гостиничного бизнеса было определено как области роста. [36] В августе 2019 года было объявлено о расширении годовых убытков, вызванных снижением продаж традиционных основных продуктов, несмотря на расширение новых предприятий в чайных и отелях. [37]
В 2020 году, сразу после вспышки COVID-19, Лора Эшли заявила, что подаст заявку на администрирование. [38] По данным Sky News , компания стала одной из первых крупных компаний Великобритании, сделавших это в результате пандемии. [39] В это время у компании было 150 торговых точек. [40]
22 апреля 2020 года было объявлено, что инвестиционная компания Gordon Brothers вывела из-под контроля торговую марку, архивы и права интеллектуальной собственности Laura Ashley. [2] В октябре 2020 года было объявлено, что Лора Эшли вернется с флагманским магазином в торговом центре Westfield в Западном Лондоне в 2021 году через 500 магазинов и веб-сайт Next в Великобритании, а также с рядом новых магазинов. [41] В том же году они также выпустили совместную линию с портнихой Батшевой . [5]
В 2022 году они заключили партнерство с IMG, чтобы восстановить свое присутствие в Китае, Индии, Европе, Австралии, Новой Зеландии и на Ближнем Востоке. [42] В том же году Лаура Эшли в партнерстве с Mamas & Papas разработала линию детской одежды, детского постельного белья, игрушек и колясок. [42] Они также сотрудничали с Baggu по линии сумок, [43] и сотрудничали с компаниями Graham & Brown, а также с Ashley Wilde. [44] К концу 2022 года 600 ритейлеров имели в наличии Laura Ashley наряду с собственными магазинами, а портфель компании насчитывал более 3000 товаров. [45]
В 2023 году компания отметила свое 70-летие мероприятиями, включая выставку лоскутных одеял и выставку наследия, состоявшуюся в Ньютауне, Уэльс. [46] В рамках мероприятия администрация города Ньютаун заложила мемориальную доску, в которой обсуждается основание компании. [11] В том же году Лаура Эшли стала партнером новой линии с Lucky Brand . [47]
{{cite book}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )