Группа SCO (часто называемая SCO , а позже названная TSG Group ) — американская компания-разработчик программного обеспечения, существовавшая с 2002 по 2012 год и ставшая известной благодаря владению активами операционной системы Unix , принадлежавшими операции Санта-Крус (первоначальная SCO), в том числе технологии UnixWare и OpenServer , а затем под руководством генерального директора Дарла Макбрайда провел серию громких юридических баталий, известных как споры SCO-Linux .
Группа SCO началась в 2002 году с переименования Caldera International , сопровождавшегося назначением Макбрайда генеральным директором и серьезным изменением бизнес-стратегии и направления. Бренд SCO был вновь подчеркнут, и вышли новые версии UnixWare и OpenServer. Компания также предприняла некоторые инициативы в сфере электронной коммерции с помощью программ SCOBiz и SCOx. В 2003 году группа SCO заявила, что набирающая популярность бесплатная операционная система Linux содержит значительное количество кода Unix, который IBM неправильно поместила туда. Подразделение SCOsource было создано для монетизации интеллектуальной собственности компании путем продажи лицензионных прав Unix на использование Linux. Был подан иск SCO против IBM , требующий возмещения ущерба на миллиарды долларов и положивший начало одной из крупнейших технологических битв в истории отрасли. Годом позже против компании было подано еще четыре иска.
Реакция на действия SCO со стороны сообщества свободного программного обеспечения с открытым исходным кодом была резко негативной, и в целом ИТ-индустрия также не была в восторге от этих действий. Вскоре SCO стала, как озаглавил журнал Businessweek , «Самой ненавистной компанией в сфере технологий». Акции SCO Group быстро росли в 2003 году, но затем доходы SCOsource стали нестабильными, и акции начали длительное падение. Несмотря на внимание отрасли к судебным искам, SCO продолжала уделять особое внимание продукту, выпустив новую крупную версию OpenServer, включающую в себя ядро UnixWare. SCO также сделала большой рывок в растущем пространстве смартфонов , запустив платформу Me Inc. для мобильных услуг. Но, несмотря на эти действия, компания стабильно теряла деньги и сокращалась в размерах.
В 2007 году SCO потерпела серьезное отрицательное решение по делу SCO против Novell , которое отклонило требование SCO о владении авторскими правами, связанными с Unix, и подорвало большую часть остальной части ее юридического положения. Вскоре после этого компания подала заявление о защите от банкротства согласно Главе 11 и попыталась продолжить свою деятельность. Ее активы в области мобильности и программного обеспечения Unix были проданы в 2011 году компаниям McBride и UnXis соответственно. Переименованная в The TSG Group, компания объявила о банкротстве в соответствии с главой 7 в 2012 году. Часть дела SCO против IBM продолжалась до 2021 года, когда было достигнуто мировое соглашение по крошечной части того, что SCO Group первоначально подала в суд.
.jpg/1280px-Mount_Timpanogos_and_Utah_Valley,_Utah_(67181503).jpg)
Santa Cruz Operation — американская компания-разработчик программного обеспечения, основанная в 1979 году в Санта-Крус, штат Калифорния , которая добилась успеха в 1980-х и 1990-х годах, продавая продукты операционных систем на базе Unix для серверных систем на базе Intel x86 . SCO создала большое сообщество реселлеров с добавленной стоимостью , которое в конечном итоге достигло 15 000 человек, и большая часть продаж продукта SCO OpenServer малому и среднему бизнесу проходила через этих реселлеров. В 1995 году SCO купила бизнес System V Release 4 и UnixWare у Novell (которая двумя годами ранее приобрела дочернюю компанию AT&T Unix System Laboratories ), чтобы улучшить свою технологическую базу. Но начиная с конца 1990-х годов SCO столкнулась с все более серьезным конкурентным давлением, с одной стороны, со стороны Microsoft Windows NT и ее преемников, а с другой стороны, со стороны бесплатной Linux с открытым исходным кодом . [1] В 2001 году компания Santa Cruz Operation продала свои права на Unix и продукты SCO OpenServer и UnixWare компании Caldera International .
Компания Caldera, базирующаяся в Ореме, штат Юта , [2] была основана в 1994 году несколькими бывшими сотрудниками Novell, которые увидели в Linux многообещающую технологию и не смогли убедить руководство Novell двигаться дальше. [3] Раннее финансирование Caldera поступило от Рэя Ноорды , бывшего генерального директора Novell, и инвестиционного фонда Canopy Group , расположенного в долине Юты , который Ноорда основал для высокотехнологичных фирм. [4] Компания занималась продажей своего продукта Caldera OpenLinux , но никогда не приносила прибыли. Компания попыталась создать совместный бизнес на Linux и Unix, но не добилась успеха и продолжала испытывать финансовые трудности. К июню 2002 года, после того как компания переехала в соседний Линдон , [2] ее акции столкнулись со вторым уведомлением об исключении из листинга NASDAQ, и у компании было менее четырех месяцев наличных средств для операционной деятельности. [5] Как позже написал журнал Wired , компания «столкнулась с почти безвыходной ситуацией». [5]
27 июня 2002 года в Caldera International произошла смена руководства: Дарл Макбрайд , ранее возглавлявший Novell , FranklinCovey и несколько стартапов, занял пост генерального директора соучредителя Caldera Рэнсома Лава. [6] [7]
Изменения при Макбрайде произошли быстро. 26 августа 2002 года он объявил на ежегодной конференции компании « Форум », переехавшей из Санта-Крус в Лас-Вегас, что Caldera International меняет свое название на The SCO Group. [8] Он сделал это с помощью мультимедийного дисплея, на котором изображение Кальдеры было разбито и заменено логотипом Группы ШОС, который представлял собой немного более стилизованную версию старого логотипа операции Санта-Крус. [9] Участники конференции, большинство из которых были опытными партнерами и торговыми посредниками ШОС, отреагировали на это заявление восторженными аплодисментами. [9] [10] Макбрайд объявил: «ШОС воскресла из мертвых», и статья в The Register началась со слов «ШОС снова жива». [10] В рамках этого компания приняла SCOX в качестве своего торгового символа. [11] [примечание 1]
Возвращение к названию на основе SCO отражало признание того факта, что почти все доходы компании поступали от продуктов Unix, а не Linux. [13] Например, McDonald's недавно расширил использование OpenServer с 4000 до 10000 магазинов; действительно, и OpenServer, и UnixWare были сильны в бизнесе по репликации сайтов. [13] Более того, бренд SCO был более известен, чем бренд Caldera, особенно в Европе, а крупные существующие реселлеры и партнерские каналы SCO сопротивлялись переключению на приоритеты продукта Caldera. [10]
Макбрайд подчеркнул, что продукт OpenServer все еще продается: «Что такого в феномене OpenServer? Мы не можем его уничтожить. Один клиент в прошлом месяце купил лицензии OpenServer на 4 миллиона долларов. Клиенты хотят дать нам за это деньги. мы просто продадим его?» [10] В качестве исторического сравнения своей стратегии создания резервной копии бренда и более быстрого реагирования на запросы клиентов Макбрайд использовал модель возрождения бренда Harley-Davidson в 1980-х годах. [14] Помимо Макбрайда, в изменении направления активно участвовали и другие руководители компании, в том числе новый старший вице-президент по технологиям Опиндер Бава. [10]
Название продукта Caldera OpenLinux стало «SCO Linux на базе UnitedLinux», и все другие торговые марки Caldera также были изменены. [15] В частности, было восстановлено давнее название UnixWare, которое Caldera изменила на Open UNIX, [10] так, что то, что раньше называлось Open UNIX 8, теперь в правильной последовательности называлось UnixWare 7.1.2. Было объявлено, что новая версия OpenServer 5.0.7 и новая версия UnixWare 7.1.3 появятся в конце или начале следующего года. [10] [16] Более того, благодаря новой программе под названием SCO Update, помимо этого, были обещаны более частые обновления возможностей. [16] Продукт Caldera Volution Messaging Server был сохранен и переименован в SCOoffice Server, [17] но другие продукты Caldera Volution были выделены под названиями Volution Technologies, Center 7 и, наконец, Vintela. [18] [19]
Помимо возрождения давних продуктов операционной системы SCO, группа SCO также объявила о создании нового предприятия SCOBiz. [16] SCOBiz представлял собой результат сотрудничества с фирмой Vista.com, расположенной в Беллингеме, штат Вашингтон , основанной в 1999 году Джоном Уоллом, в рамках которой партнеры SCO могли продавать онлайн-услуги Vista.com по разработке электронной коммерции и хостингу, ориентированные на небольшие компании. и среднего бизнеса. [16] Что еще более важно, в рамках SCOBiz обе компании разработают интерфейс веб-сервисов на основе SOAP и XML , который позволит внешним интерфейсам электронной коммерции Vista.com взаимодействовать с существующими серверными приложениями на основе SCO. [10] Отраслевые аналитики несколько скептически относились к шансам SCOBiz на успех, поскольку рынок уже был переполнен предложениями поставщиков услуг приложений , а пузырь доткомов к этому моменту уже лопнул. [10] [14]
Наконец, ШОС объявила о новой программе для партнеров под названием SCOx. [16] Ключевой особенностью SCOx была опция выкупа, которая позволяла поставщикам решений SCOx продавать свой бизнес обратно SCO. [16] Макбрайд заявил, что программа даст партнерам шанс «воплотить в жизнь американскую мечту». [10]
Финансовая дыра компании была подчеркнута, когда она опубликовала результаты за финансовый год, закончившийся 31 октября 2002 года: она потеряла 25 миллионов долларов при выручке в 64 миллиона долларов. [13]
Начали появляться ранее анонсированные выпуски операционных систем, начиная с выпуска Linux. Caldera International была одним из основателей инициативы United Linux наряду с SuSE , Conectiva и Turbolinux , а недавно названная SCO Linux 4 вышла в ноябре 2002 года, совместно с каждым из других поставщиков, выпустившим свои версии. Объединенная база Linux 1.0. [20] Продукт SCO был ориентирован на рынок малого и среднего бизнеса, тогда как продукт SuSE был нацелен на корпоративный сегмент, а Conectiva и Turbolinux были предназначены в основном для рынков Южной Америки и Азии. [20] Общая база United Linux (в основном исходная из кода SuSE) и обещание общей сертификации для всех четырех продуктов привлекли некоторую поддержку со стороны поставщиков оборудования и программного обеспечения, таких как IBM, HP, Computer Associates и SAP. [20] [21] Оценка SCO Linux 4, опубликованная в eWeek, показала, что это работоспособный продукт, хотя инструмент настройки Webmin считался ограниченным по сравнению с YaST , собственным инструментом настройки операционной системы SuSE. [21] Что касается обслуживания и поддержки, SCO обязалась выделить группу инженеров по эскалации, которые будут заниматься только проблемами SCO Linux. [20]
Затем вышли новые версии операционной системы Unix. UnixWare 7.1.3 была выпущена в декабре 2002 года и включала улучшенную поддержку Java, структуру веб-сервера Apache и улучшения ранее разработанной Linux Kernel Personality (LKP) для запуска приложений Linux. [22] В частности, группа SCO заявила, что благодаря превосходной многопроцессорной производительности и надежности приложения Linux могут работать лучше на UnixWare через LKP, чем на самом Linux, [22] эта позиция восходит к операции Санта-Крус/Кальдера. Международные дни. [23] В одном обзоре, в котором были обнаружены недостатки UnixWare 7.1.3 по ряду других аспектов, LKP был назван «самой впечатляющей из возможностей UnixWare». [24] SCO OpenServer 5.0.7 был выпущен в феврале 2003 года; В выпуске особое внимание уделялось расширенной поддержке оборудования, включая новые графические, сетевые драйверы и драйверы устройств HBA, поддержку USB 2.0 , улучшенную и обновленную поддержку UDI , а также поддержку нескольких новых процессоров Intel и Intel-совместимых процессоров. [25]
Программная платформа SCOx была анонсирована в апреле 2003 года; его цель заключалась в том, чтобы предоставить сообществу разработчиков и реселлеров SCO возможность подключать веб-сервисы и уровни веб-презентаций к более чем 4000 различным приложениям, которые используются малыми и средними предприятиями и филиалами. [26] Аспект веб-сервисов SCOx включал в себя комплексную поддержку SOAP/XML для языков Java, C, C++, PHP и Perl. [27] Основной целью структуры SCOx была интеграция электронной коммерции SCOBiz, хотя возможны и другие варианты использования. [26] Планируемая архитектура SCOx в целом состояла из уровней для услуг электронного бизнеса, веб-сервисов, безопасности на основе SSL, портала реселлера mySCO, услуг хостинга и комплекта разработки программного обеспечения. [27]
Но к тому времени эти выпуски программного обеспечения и инициативы в области электронной коммерции оказались в тени судебных исков.
Как только Макбрайд стал главой Caldera International, он заинтересовался, какой интеллектуальной собственностью обладает компания. [14] Он был менеджером в Novell в 1993 году [14] , когда Novell купила Unix System Laboratories и все ее активы Unix, включая авторские права, товарные знаки и лицензионные контракты, за 335 миллионов долларов. [28] Впоследствии Novell продала свой Unix-бизнес компании Santa Cruz Operation, которая затем продала его компании Caldera. Итак, в 2002 году Макбрайд сказал, что он подумал: «Теоретически, эта собственность должна иметь некоторую стоимость – где-то между миллионом и миллиардом [долларов], верно? Я просто хотел знать, какую реальную, осязаемую интеллектуальную собственность стоит компания». держал." [14] Незадолго до смены названия на SCO, Caldera просмотрела существующие лицензионные соглашения, обнаружила некоторые из них, по которым не взимались взыскания, и пришла к соглашению с этими лицензиатами, приносящими около 600 000 долларов годового дохода. [14]
В частности, с самого начала своего пребывания на посту генерального директора Макбрайд рассматривал возможность претендовать на право собственности на часть кода Linux. [29] Уходящий генеральный директор Caldera Рэнсом Лав сказал ему: «Не делайте этого. Вы не хотите бросить вызов всему Linux-сообществу». [29] Во время объявления об изменении названия в августе 2002 года Бава заявил: «Мы владеем исходным кодом UNIX; это так просто. Если мы владеем исходным кодом, мы имеем право на получение согласованных лицензионных сборов». [14] Но тогда Макбрайд заявил, что не собирается заниматься Linux. [14]
К октябрю 2002 года Макбрайд создал внутреннюю организацию, «чтобы официально оформить лицензирование нашей интеллектуальной собственности»; это мероприятие предварительно называлось SCO Tech. [13] Ответственным за это был назначен старший вице-президент Крис Зонтаг. [13]
К концу 2002 года Макбрайд и SCO обратились к Дэвиду Бойсу из юридической фирмы Boies, Schiller and Flexner в рамках усилий по судебному разбирательству против того, что, по их мнению, было неправомерным использованием их интеллектуальной собственности. [30] Бойс получил известность в отрасли благодаря тому, что возглавил успешное судебное преследование Microsoft против Microsoft в деле « Соединенные Штаты против Microsoft Corp.» ; [31] Как впоследствии сказал Макбрайд: «Мы выбрали самое большое ружье, которое смогли найти». [30] [примечание 2]
Новость о намерении группы SCO принять меры в отношении Linux впервые появилась 10 января 2003 года в колонке технологического репортера Морин О'Гара из Linuxgram , появившейся в журналах Client Server News и Linux Business Week . [32] Она написала, что проект пресс-релиза о планах ШОС находился в разработке несколько недель и был незаметно разослан другим компаниям отрасли. [32] Отчет О'Гара, каким бы неподтвержденным он ни был, вызвал некоторое испуг в сообществе Linux. [33]
22 января 2003 г. было официально объявлено о создании подразделения компании SCOsource для управления лицензированием интеллектуальной собственности компании, связанной с Unix, а также о найме Бойса для расследования и надзора за правовой защитой этой собственности. [34] [35] Как сообщила газета Wall Street Journal , пользователи Linux обычно предполагали, что Linux был создан независимо от проприетарного кода Unix, и сторонники Linux были немедленно обеспокоены тем, что SCO собирается попросить крупные компании, использующие Linux, платить лицензионные сборы SCO за избежать судебного иска. [36] Первая объявленная лицензионная программа в SCOsource называлась SCO System V для Linux и представляла собой набор общих библиотек , предназначенных для легального запуска программ SCO Unix в Linux без необходимости лицензирования всего SCO OpenServer или UnixWare как до этого было необходимо. [31]
Компания продолжала терять деньги, при выручке в 13,5 миллионов долларов в первом финансовом квартале 2003 года, но Макбрайд с энтузиазмом относился к перспективам нового подразделения SCOsource, сообщив инвесторам на конференции о финансовых результатах 26 февраля, что он ожидает, что оно принесет 10 миллионов долларов. только во втором финансовом квартале. [37]
6 марта 2003 года SCO подала иск против IBM, утверждая, что компьютерный гигант незаконно присвоил коммерческую тайну, перенеся части своей операционной системы AIX на базе Unix в Linux, и потребовала возмещения ущерба в размере не менее 1 миллиарда долларов. [38] [примечание 3] В жалобе также утверждалось о нарушении контракта и неправомерном вмешательстве IBM в операцию в Санта-Крус в связи с неудавшимся проектом Монтерей в конце 1990-х годов. [41] В целом, SCO утверждала, что Linux не могла бы так быстро достичь «стандартов производительности Unix для полной функциональности предприятия» без координации со стороны крупной компании, и что эта координация могла бы произойти за счет принятия «методов или концепций», даже если бы в Linux не появилось ни одной строчки кода Unix. [41] Дело SCO против IBM продолжалось; это станет одним из крупнейших технологических сражений всех времен. [42]
Многих отраслевых аналитиков иск не впечатлил: один из них сказал: «Это шаг, по сути, завершающий жизнь для акционеров и менеджеров этой компании [...] Это способ спасти ценность франшизы SCO, которую они невозможно добиться, выиграв на рынке». [41] Другие аналитики указали на глубокие юридические ресурсы, которыми располагает IBM для любой длительной борьбы в судах, но Макбрайд признался, что находится в замешательстве: «Если это займет пару лет, мы готовы сделать это». [30] Со своей стороны, Бойс сказал, что ему нравится борьба Давида с Голиафом , и что его фирма увидит существенную выгоду от любой победы. [29]
В середине мая 2003 года SCO разослала письмо примерно 1500 компаниям, предупредив их, что использование Linux может поставить их под юридическую угрозу. [30] В рамках этого SCO заявила, что Linux содержит значительное количество исходного кода Unix System V и что, таким образом, «мы считаем, что Linux в материальной части является несанкционированной производной Unix». [43] [30] [44] Как пишет CNET , этот шаг «резко расширил [ред]» сферу юридических действий компании. [45]
В то же время SCO объявила, что прекратит продажу собственного продукта SCO Linux. [43] Жертвой такой позиции стало участие SCO в усилиях United Linux и, в свою очередь, самой United Linux. [46] Хотя официальное объявление о прекращении деятельности United Linux было сделано только в январе 2004 года, на самом деле проект прекратил вести какую-либо ощутимую работу вскоре после того, как SCO подала иск против IBM. [46]
Несколько дней спустя Microsoft — уже давно выражала презрение к Linux — , , что приобретает лицензию Unix у SCO, [47] чтобы обеспечить совместимость со своими собственными продуктами и избежать любых вопросов о правах. [48] Эта акция стала благом для SCO, которая до сих пор не получила особой поддержки в отрасли из-за своей инициативы по лицензированию. [48] Другая крупная компьютерная компания, Sun Microsystems , купила у SCO дополнительный уровень лицензирования Unix в дополнение к тому, что она первоначально получила десятью годами ранее. [49]
28 мая 2003 года Novell ответила на контратаку, заявив, что продажа бизнеса Unix компании Santa Cruz Operation в 1995 году не включала авторские права на программное обеспечение Unix, и, таким образом, юридическая позиция SCO Group была пуста. [30] Джек Мессман, генеральный директор Novell, обвинил SCO в попытке вымогательства против пользователей и дистрибьюторов Linux. [30] Unix имеет сложную корпоративную историю, [41] с SCO Group несколько шагов отошли от истоков Bell Labs этой операционной системы. Novell и группа SCO быстро вступили в громкий спор, который вращался вокруг толкования соглашения о передаче активов 1995 года между ними. [50] В то время это соглашение было достаточно неопределенным, поэтому в октябре 1996 года к нему пришлось подписать поправку, и даже оно было недостаточно однозначным, чтобы теперь предотвратить длительную битву между двумя компаниями. [50] [51]
В июле 2003 года SCO начала предлагать лицензии UnixWare коммерческим пользователям Linux, заявив, что «SCO будет ограждать [любых] коммерческих клиентов Linux, приобретающих лицензию UnixWare, от любых прошлых нарушений авторских прав, а также от любого будущего использования Linux в только для запуска, двоичный формат». [44] Серверные лицензии стоили 699 долларов за машину, и если бы они стали обязательными для пользователей Linux, это стало бы огромным источником дохода для SCO. [29] Потенциал такого развития событий, безусловно, благоприятен для курса акций ШОС, который за один трехнедельный период в мае 2003 года утроился в цене. [48]
Еще одна контратака произошла в августе 2003 года, когда крупнейшая из компаний-дистрибуторов Linux подала иск Red Hat, Inc. против SCO Group, Inc.
Группа SCO получила значительный импульс в октябре 2003 года, когда BayStar Capital , венчурная фирма, специализирующаяся на технологиях, сделала частную инвестицию в размере 50 миллионов долларов США в SCO, которая будет использована для покрытия судебных издержек компании и общих усилий по разработке продукта. [52] В декабре 2003 года SCO разослала письма 1000 клиентам Linux, в которых, по сути, обвиняла их в незаконном использовании интеллектуальной собственности SCO. [29]
Novell продолжала настаивать на том, что авторские права на Unix принадлежат ей. Хотя Novell больше не имела коммерческого интереса к самой технологии Unix, она хотела расчистить путь для Linux, недавно приобретя SuSE Linux , второй по величине коммерческий дистрибутив Linux в то время. [53] 20 января 2004 года группа SCO подала против Novell иск о клевете на право собственности , утверждая, что Novell проявила недобросовестность, отказывая SCO в правах интеллектуальной собственности на Unix и UnixWare, и что Novell сделала ложные заявления, пытаясь убедить компаниям и организациям не вести дела с ШОС. [54] Продолжалось судебное дело SCO против Novell .
Иски против двух конечных пользователей Linux, [55] SCO Group, Inc. против DaimlerChrysler Corp. и SCO против AutoZone, были поданы 3 марта 2004 года. [56] В первом утверждалось, что Daimler Chrysler нарушила условия программного обеспечения Unix. соглашение, которое она заключила с SCO, в то время как вторая утверждала, что AutoZone использует версии Linux, содержащие нелицензионный исходный код от SCO. [57] Как стратегия, этот шаг был встречен критикой; как позже саркастически написал Computerworld : «Столкнувшись со скептически настроенной клиентской базой, SCO сделала то, что сделал бы любой хороший бизнес, чтобы привлечь новых клиентов: подала на них в суд за деньги». [58]
В любом случае, была подготовлена почва для следующих нескольких лет судебных исков, показаний, слушаний, промежуточных постановлений и так далее.
Подразделение SCOsource быстро стартовало, заработав $8,8 млн во втором финансовом квартале компании, что привело к тому, что группа SCO впервые за всю свою историю, возникшую в Кальдере, получила прибыль. [30]
В июле 2003 года группа SCO объявила о приобретении Vultus Inc. по неустановленной цене. [59] Vultus была начинающей компанией, также базирующейся в Линдоне, штат Юта, [59] и базирующаяся в Линдоне Canopy Group была крупным инвестором в Vultus, так же как и SCO Group. [60] Vultus создала WebFace Solution Suite, веб-среду разработки приложений с набором элементов пользовательского интерфейса на основе браузера, которые обеспечивают более богатую функциональность пользовательского интерфейса без необходимости использования Java-апплетов или других плагинов. [59] [61] Действительно, создав WebFace, Vultus был пионером в методах AJAX еще до того, как этот термин был придуман. [62]
Приобретение Vultus привело к смещению акцентов в инициативе компании в области веб-сервисов: в августе 2003 года на SCO Forum было объявлено, что SCOx теперь будет основой приложения на основе веб-сервисов, включающей комбинацию инструментов и API от Vultus. WebFace и из среды разработки Host Publisher компании Ericom Software . [63]
Год спустя, в сентябре 2004 года, эта идея материализовалась, когда был выпущен SCOx Web Services Substrate (WSS) для UnixWare 7.1.4. [64] Его цель заключалась в том, чтобы дать существующим клиентам SCO возможность «вебифицировать» свои приложения с помощью инструмента Ericom, а затем сделать функциональность этих приложений доступной через веб-сервисы. [64] Однако, как позже признал Макбрайд, SCOx WSS не удалось завоевать аудиторию, [65] и год спустя компания практически исчезла из упоминаний. [66]
В программном выступлении на конференции Форума ШОС в августе 2003 года, проходившей в отеле MGM Grand в Лас-Вегасе , Группа ШОС подробно защищала свои юридические иски. [67] В кадре из музыки и видеоклипов Джеймса Бонда , предоставленных по лицензии MGM , Макбрайд изобразил SCO как доблестного воина за сохранение несвободного программного обеспечения , заявив, что они участвуют в «огромной бушующей битве по всему миру», которую GNU General Public Лицензия , на которой был основан Linux, была «об уничтожении ценности» и гласила, что, как и Бонду, им придется участвовать во многих битвах, но в конце концов они выйдут победителями. [67]
Сторонники Linux неоднократно просили SCO перечислить и показать конкретные области кода Linux, которые, по мнению SCO, нарушали права Unix. [48] [68] Аналитик IDC заявил, что если бы ШОС была более откровенна в деталях, «вся дискуссия могла бы принять другой тон». [48] Однако ШОС не хотела демонстрировать какой-либо такой кодекс публично, предпочитая держать его в секрете — , которая обычно применялась в судебных разбирательствах по вопросам интеллектуальной собственности. [68]
Однако во время конференции Форума компании SCO публично продемонстрировала несколько предполагаемых примеров незаконного копирования кода авторского права в Linux. До этого времени эти примеры были доступны только людям, подписавшим соглашение о неразглашении , которое запрещало им раскрывать показанную им информацию. SCO заявила, что нарушения были разделены на четыре отдельные категории: буквальное копирование, запутывание , производные работы и небуквальная передача. Пример, использованный SCO для демонстрации буквального копирования, стал известен как пример atemalloc . Хотя имя первоначального участника SCO не раскрыло, быстрый анализ рассматриваемого кода указал на SGI . В это время также выяснилось, что код уже был удален из ядра Linux, поскольку он дублировал уже существующие функции.
К началу 2004 года небольшое количество доказательств, представленных публично, рассматривалось юристами и специалистами в области программного обеспечения как неубедительные, не поддерживая ни одну из сторон. [29] Как пишет Businessweek : «Хотя между некоторым кодом, которым, по утверждению SCO, он владеет, и материалами Linux существует сходство, экспертам по программному обеспечению не ясно, есть ли здесь нарушение». [29] Юридические соображения были сложными и решались вокруг таких тонкостей, как применение понятия производных произведений . [55] Более того, аргумент Novell о том, что она никогда не передавала авторские права на операцию в Санта-Крус, омрачил юридическую кампанию группы SCO. [29] Большинство, но не все, отраслевые обозреватели считали, что ШОС вряд ли победит. [29] [55] [69] InfoWorld сухо отметила, что букмекеры Лас-Вегаса не дают коэффициентов на битву, но три опрошенных аналитика дали шансы 6 к 4 против SCO, 200 к 1 против SCO и 6 к 4 в пользу ШОС. [69]
В любом случае, хотя клиенты Linux, возможно, были недовольны проблемами и угрозами, о которых говорила группа SCO, было неясно, замедляет ли это их внедрение Linux; в некоторых сообщениях деловых СМИ указывалось, что это было [70] или что это могло быть [49] , в то время как другие указывали, что это не так. [29]
Ставки были высоки в битве, которую развязала группа ШОС, и касались будущего Unix, Linux и программного обеспечения с открытым исходным кодом в целом. [71] Если SCO выиграет судебные тяжбы, результаты могут оказаться чрезвычайно разрушительными для ИТ-индустрии, особенно если суды широко истолкуют концепцию SCO о производных произведениях. [72] Более того, победа ШОС будет иметь разрушительные последствия для движения за открытый исходный код, особенно если юридическая сила лицензии GPL будет поставлена под сомнение. [72] И наоборот, явная потеря SCO прояснит любые проблемы интеллектуальной собственности, связанные с Linux, заставит корпоративных ИТ-менеджеров чувствовать себя более спокойно в отношении принятия Linux в качестве решения и потенциально укрепит корпоративный энтузиазм в отношении движения с открытым исходным кодом в целом. [73]
Ничто так не нагнетает страсти, как хорошая судебная тяжба, и драка между Группой ШОС и миром открытых исходных кодов не является исключением. Риторика зашкаливает. Сторонники открытого ПО говорят: «Вы подавляете свободу мысли во имя жадности». Союзники по ШОС возражают: «Вы нападаете на основные ценности капитализма».
—LinuxInsider, 2004. [74]
Сторонники Linux были возмущены действиями SCO, [75] [29] обвинив компанию в попытке получить финансовую выгоду, сея страх, неуверенность и сомнения (FUD) в отношении Linux в отрасли. [30] Создатель Linux Линус Торвальдс сказал: «Мне бы очень хотелось услышать, что именно , по их мнению, нарушает авторские права, но они никому об этом не сказали. Да ладно. Кажется, их больше интересует FUD, чем что-либо еще». [43] Защитник открытых источников Брюс Перенс сказал о SCO: «Их не волнует, кому или чему они причиняют вред». [43] Отраслевой аналитик и сторонник открытого исходного кода Гордон Хафф заявил, что SCO бросила грязную бомбу в сообщество пользователей Linux. [45]
Многие энтузиасты Linux подошли к этому вопросу с моралистическим рвением. [45] К августу 2003 года Макбрайд заявил, что пикеты были замечены у офисов ШОС. [67] Макбрайд был склонен сравнивать Linux с Napster в музыкальном мире, [48] это сравнение могло быть понятно людям за пределами технологической индустрии. Нападки на открытый исходный код вызвали у людей сильные чувства; Ральф Ярро , председатель SCO и глава Canopy Group, человек, которого некоторые называют вдохновителем дела SCO против IBM , [49] сообщил, что дома, в штате Юта, «у меня были друзья, хорошие друзья, скажите мне, что они не могут поверить в то, что мы делаем». [29] На интернет-форумах, таких как Slashdot, появилось множество возмущенных публикаций. [49 ] Yahoo! Доски финансовых обсуждений, популярные в то время сайты среди инвесторов, были полны сообщений, призывающих других продать акции ШОС. [67]
В начале мая 2003 года SCO подверглась распределенной атаке типа «отказ в обслуживании» на свой веб-сайт [75] . Это был первый из нескольких случаев, когда веб-сайт закрывался хакерами. [29] Тот, который начался в конце января 2004 года [70], стал самым продолжительным, когда атака типа «отказ в обслуживании», исходившая от компьютерного червя Mydoom , препятствовала доступу к sco.comдомену более чем на месяц. [76]
Театр этого — для всех нас
—Дарл МакБрайд, 2004. [29]
В целом ИТ-индустрия тоже была недовольна действиями ШОС. У номера InfoWorld от 22 сентября 2003 года была обложка двойной ориентации, на которой, если читать правой стороной вверх, было изображение большого пальца вверх с текстом «Если ШОС проиграет», а если читать вверх ногами, то было изображение большого пальца вниз с надписью «Если ШОС проиграет». текст «Если победит ШОС». [77] К февралю следующего года Businessweek назвал группу SCO «Самой ненавистной компанией в сфере технологий». [29] Аналогичная характеристика была дана в колонке Роберта Крингли в журнале InfoWorld , автор которой в марте 2004 года назвал SCO «самой презираемой технологической компанией». [78] На обложке майского номера журнала Fortune за 2004 год была фотография Макбрайда и большой текст «Корпоративный враг № 1». [55] Действия SCO по предъявлению иска конечным пользователям Linux были особенно ответственны за некоторые формы корпоративного неприятия по отношению к нему. [55]
Компания Microsoft, которая ранее владела этим титулом, [29] [78] к февралю 2004 года потратила, как сообщается, 12 миллионов долларов на лицензии Unix от SCO. [29] Промышленный гигант заявил, что лицензии были получены в рамках обычного соблюдения требований интеллектуальной собственности для их продукта Windows Services for UNIX , который обеспечивал среду совместимости Unix для высокопроизводительных систем Windows. [79] Сторонники Linux, однако, увидели в этом шаге, что Microsoft ищет способ профинансировать судебные иски SCO в попытке нанести вред Linux. [29] Эту точку зрения разделяли некоторые другие крупные конкуренты отрасли, такие как Ларри Эллисон из Oracle Corporation. . [79] Действительно, сторонники Linux почти с самого начала видели причастность Microsoft к действиям группы ШОС; как писал Брюс Перенс в мае 2003 года: «Кому на самом деле выгодна эта неразбериха? Microsoft, чье участие в том, чтобы побудить побежденную Unix-компанию взять на себя миссионерскую работу по распространению FUD [...] о Linux, наконец, становится известно». [80] Антипатия сообщества открытого исходного кода к Microsoft только усилилась, когда стало очевидно, что Microsoft сыграла, по крайней мере, некоторую роль в представлении группы SCO BayStar Capital в качестве потенциального инвестиционного инструмента (и BayStar, и Microsoft заявили, что Microsoft не играла более сильной роли). чем это). [81]
Недовольство действиями ШОС отразилось и на оценках продуктовой линейки ШОС и технических инициатив. Software Development Times в какой-то момент признала, что «многие авторы в технических СМИ, которые придерживаются предвзятости в пользу открытого исходного кода и Linux, скрыто или явно враждебно относятся к SCO». [82] Например, в июле 2003 года обозреватель Computerworld изучил приобретение Vultus Группой SCO и пришел к выводу, что целью было не приобретение ее технологий или персонала, а скорее то, что Canopy играла «в наперстки [...] перемещать свои компании», чтобы использовать и наживаться на растущих курсах акций Группы ШОС. [83] Как заявил аналитик RedMonk : «Независимо от того, какие технологии у них есть, есть много предприятий, которые будут недовольны ими. Некоторые из них получают эти письма (с требованием лицензионных сборов за Linux). Среди компаний, с которыми мы говорили, сложилось мнение, что SCO на самом деле стремится быть поглощенной или зарабатывать деньги на схемах лицензирования, а не на технологиях. Это препятствие для внедрения их продуктов». [61] Примером такого отношения является извиняющийся обзор UnixWare 7.1.3 в OSNews в декабре 2003 года, в котором признается, что SCO «заработала теперь гнусную репутацию чистого зла», но что «SCO действительно продает продукт» и что рецензент должен был оценить это объективно. [24]
Другой группой людей, которым действия Группы ШОС были неприятны, были некоторые из тех, кто был знаком с операцией Санта-Крус, в том числе те, кто там работал, и те, кто писал об этом; они стали защищать репутацию этой предыдущей компании, особенно с учетом возможной путаницы в названиях этих двух компаний. [84] [85] [86] В колонке eWeek , озаглавленной «SCO: Когда с хорошими брендами случаются плохие вещи», технологический журналист Дэвид Курси написал, что «SCO была хорошей компанией с хорошей репутацией. В некотором смысле SCO была Linux». до Linux, популяризация Unix на недорогих машинах Intel [...] Это хороший бренд, который заслуживает лучшего или, по крайней мере, достойных похорон и поминок. Но вместо этого его память уничтожается людьми, которые этого не делают и возможно, мы не можем оценить ту любовь, которую многие из нас до сих пор испытывают к старой операции Санта-Круз». [85] Писатель-фантаст Чарльз Стросс , работавший техническим писателем в первоначальном офисе SCO в Англии в начале-середине 1990-х годов, назвал Группу SCO «пожирающим мозги зомби мира UNIX», который мало что сделал. больше, чем «играть в аду с сообществом Linux и обильно обливать метафорическим дерьмом свое резюме». [86] Проще говоря, бывший сотрудник SCO, ставший журналистом и издателем Сара Айзенберг, в статье об истории технологических компаний в районе Санта-Крус, написала о SCO Group: «Я избавлю вас от грязных юридических подробностей, но тогда это уже не была наша ШОС». [84]
Конечно, не все бывшие сотрудники ШОС обязательно так думали. У компании все еще были разработчики и другой персонал в первоначальном офисе в Санта-Крузе, а также в офисе в Мюррей-Хилл, штат Нью-Джерси [57] , который существовал не только во времена первоначальной SCO, но и в Novell, Unix System Laboratories и до этого в AT&T. [87] Был также офис развития в Дели, Индия , [57] а также региональные офисы, которые во многих случаях были выходцами из первоначальной ШОС. А в 2006 году соучредитель операции Санта-Крус Дуг Михелс вернулся на сцену Форума ШОС, и Макбрайд вручил ему награду за жизненные достижения. [88]
Главным фактором в битве SCO и Linux стал веб-сайт Groklaw и его автор, помощник юриста Памела Джонс . [89] На сайте подробно разъяснялись правовые принципы и процедуры, которые будут задействованы в различных судебных делах — читателям, ориентированным на технологии, уровень понимания юридических вопросов, которых они в противном случае не имели бы — объединялись в легко просматривается из огромного количества официальных судебных документов и материалов. [74] Кроме того, некоторые читатели Groklaw лично присутствовали на судебных слушаниях и впоследствии опубликовали свои подробные наблюдения. [89] Эти ценные данные о Гроклау сопровождались интерпретативными комментариями, как со стороны Джонс, так и со стороны ее читателей, которые были неуклонно сторонниками открытых исходных кодов и анти-ШОС, вплоть до того, что журналист Эндрю Орловски из The Register отметил, что Гроклау иногда страдает плохо из-за эффекта онлайн-эхо-камеры . [89] В любом случае, влияние Гроклау было настолько велико, что SCO выдвинула тонко завуалированные обвинения в том, что Джонс на самом деле работал по указанию IBM, что она категорически отрицала. [74]
Олицетворением битвы SCO и Linux, без сомнения, был Макбрайд [55] , которого многие считали злодеем. [90] Обозреватель Морин О'Гара, которую обычно считают, по крайней мере, несколько сочувствующей позиции ШОС, охарактеризовала Макбрайда как «самого ненавистного человека в компьютерной индустрии». [90] Макбрайд признал: «Я знаю, что люди хотят, чтобы мы ушли, но мы не собираемся уходить. Мы собираемся довести это дело до конца». [29] В воскресной рубрике «Жизнь руководителя» газеты «Нью-Йорк Таймс» в феврале 2004 года был опубликован автопортрет Макбрайда, в котором он размышлял о своем серьезном отце, воспитывавшем его на ранчо, и о трудностях мормонского миссионера в Японией, а затем и руководителем Novell, и заключил: «Меня абсолютно воодушевляют люди, говорящие, что я ничего не могу сделать». [91] Макбрайду угрожали смертью, достаточно серьезными, чтобы обеспечить дополнительную безопасность во время его публичных выступлений. [29] На просьбу в мае 2004 года поразмышлять о том, каким был предыдущий год, Макбрайд ответил: «Это похоже на… ничто… ничто не сравнится с тем, что произошло в прошлом году». [90]
Юридическая кампания SCO совпала с лучшими финансовыми результатами, которые она могла бы получить, когда в 2003 финансовом году выручка составила 79 миллионов долларов, а прибыль - 3,4 миллиона долларов. [92] Кампания также изначально была очень выгодна для цены ее акций. В декабре 2002 года акции стоили ниже 1,50 доллара, а в середине октября 2003 года достигли максимума в 22,29 доллара. [93] В некоторых случаях скачки цен происходили, когда биржевые аналитики инициировали освещение акций и давали для них оптимистичные целевые цены. [94]
Но вскоре после этого акции начали падать вниз, и к концу 2003 года около четверти всех находящихся в обращении акций контролировались короткими продавцами . [70] Доходы SCOsource были нестабильными, причем первая половина 2004 финансового года была особенно плохой. [95] [96] Когда в 2003 году начались судебные иски, в группе SCO работало 340 сотрудников по всему миру . [97] Год спустя это число несколько упало до 305 сотрудников. [56]
В 2004 году SCO и BayStar поссорились, [90] отчасти из-за того, что инвестиционная фирма была недовольна постоянным присутствием SCO в заголовках газет и страстными спорами, в которых она участвовала со сторонниками открытого исходного кода, [98] и частично из-за к текущим расходам на ведение переживающего трудности бизнеса по производству программных продуктов. [99] И BayStar, и Royal Bank of Canada , которые участвовали в первоначальном размещении, выкупили инвестиции к середине года. [100] Тем не менее, по подсчетам Deseret News , ШОС получила от этой сделки чистую прибыль в 37 миллионов долларов. [100]
Судебные иски потребовали больших расходов, обходясь Группе ШОС в несколько миллионов долларов каждый квартал и нанося ущерб финансовым результатам. [101] Например, за третий квартал 2004 финансового года компания сообщила о выручке в размере 11,2 млн долларов США и убытках в размере 7,4 млн долларов США, из которых 7,2 млн долларов США составили судебные расходы. [95] К этому моменту компания потратила на такие расходы в общей сложности около 15 миллионов долларов. [102] Соответственно, в августе 2004 года SCO пересмотрела условия соглашения со своими юристами, установив ограничение на судебные расходы на уровне 31 миллиона долларов, в обмен на которое Бойсе, Шиллер и Флекснер получили бы большую долю любого возможного урегулирования. [95]
Макбрайд продолжал придумывать новые идеи; на выставке Forum 2004 года он рассказал об инициативе SCO Marketplace, которая предусматривала создание онлайн-биржи, на которой разработчики могли бы делать ставки на работу по найму для усовершенствований SCO Unix, которые в противном случае не были бы в дорожной карте продуктов SCO. [87] Помимо помощи SCO, это создало бы альтернативу модели с открытым исходным кодом, где программисты могли бы «разрабатывать за плату», а не «разрабатывать бесплатно». [87] Макбрайд в конечном итоге предполагал, что он станет «механизмом онлайн-распространения бизнес-приложений от широкого круга компаний и поставщиков решений». [103] Торговая площадка SCO начала работу пару месяцев спустя, и на ней были опубликованы вакансии, в том числе на написание драйверов устройств. [103]
Падение акций продолжилось, и к сентябрю 2004 года они упали ниже уровня в 4 доллара. [95] На тот момент в компании работало около 230 сотрудников по всему миру. [95] Во второй половине 2004 года калифорнийский офис компании переехал из Санта-Крус, [104] поскольку его давнее офисное здание на Энсинал-стрит, 400 было в основном пустым. [105] Оставшиеся тридцать сотрудников заняли новое помещение на Скоттс-Вэлли-Драйв в соседнем Скоттс-Вэлли, штат Калифорния . [105]
К началу 2005 года Группа ШОС столкнулась с определенными финансовыми трудностями. Судебное дело против IBM, похоже, продвигалось не очень хорошо. [106] Продажи в 2004 финансовом году упали на 46 процентов по сравнению с предыдущим годом, до менее чем 43 миллионов долларов, а убытки выросли в три раза и превысили 16 миллионов долларов. Результаты за весь 2004 финансовый год были плохими: доходы упали на 46 процентов по сравнению с предыдущим годом, [106] упав примерно до 43 миллионов долларов, а убытки составили более 28 миллионов долларов. [92] Компании пришлось пересмотреть три своих квартальных отчета о прибылях и убытках из-за ошибок в бухгалтерском учете, и она рисковала быть исключенной из листинга NASDAQ. [106] В течение предыдущего года компания уволила около 100 человек, что составляет треть ее рабочей силы, [106] а к августу 2005 года численность персонала упала до менее 200. [57]
Компания стала независимой от The Canopy Group в марте 2005 года после урегулирования судебного процесса между семьей Ноорда и Ярро. [107] В рамках мирового соглашения Canopy передала Ярро все свои акции в группе SCO. [39] [108]
Хотя в отрасли сложилось впечатление, что Группа SCO была гораздо больше сосредоточена на судебных процессах, чем на предложении новых и улучшенных продуктов, [109] [110] на протяжении всего этого периода подавляющее большинство сотрудников SCO не участвовали в судебных тяжбах, а скорее были работа над программными продуктами. [74] [57] На этот момент Макбрайд никогда не стеснялся указывать, например, заявив в августе 2005 года, что компания тратит «98 процентов наших ресурсов» на разработку новых продуктов и только два процента на активные проекты в суд с AutoZone, IBM и Novell. [111] Идея превратить SCO Group в компанию, занимающуюся исключительно судебными исками, была предложена BayStar, но Макбрайд не хотел этого делать. [99] Действительно, Макбрайд выразил, по крайней мере, публичный оптимизм по поводу того, что компания сможет выжить за счет своего бизнеса по производству Unix и других продуктов, даже если она проиграет судебные дела. [57]
Тем не менее, в сфере продуктов возникли серьезные проблемы, поскольку доходы от операционных систем падали. [101] ШОС по-прежнему присутствовала на рынке в некоторых своих традиционных оплотах, таких как аптечные сети и рестораны быстрого питания. [109] Но в некоторой степени надежность и стабильность таких продуктов, как OpenServer (и приложений, для которых они обычно использовались), работали против SCO, поскольку клиенты не чувствовали острой необходимости в обновлении. [110]
UnixWare 7.1.4 была выпущена в июне 2004 года и содержала важные новые функции, включая дополнительную поддержку оборудования, улучшенную безопасность и вышеупомянутые компоненты веб-служб SCOx. [112] Обзор, опубликованный в Network World, показал, что операционная система показала сильные стороны с точки зрения производительности сервера и поддержки Apache и связанных с ним компонентов с открытым исходным кодом, но пострадала с точки зрения обнаружения оборудования и простоты установки. [113] Linux Kernel Personality (LKP), который ранее был основным преимуществом UnixWare 7, теперь был удален из продукта из-за продолжающихся юридических сложностей. [113] Но UnixWare 7.1.4 поставлялась с OpenServer Kernel Personality (OKP), которая позволяла двоичным приложениям, созданным OpenServer, запускаться на более мощной платформе UnixWare без изменений и которая ранее была выпущена как надстройка к UnixWare. 7.1.3. [114]
SCO объявила о дорожной карте Unix вместе с выпуском UnixWare, намереваясь убедить рынок в том, что она делает мощный рывок в области программных продуктов. Среди предметов, о которых говорилось, был Smallfoot , набор инструментов для разработки индивидуальных малогабаритных версий UnixWare для использования в качестве встраиваемой операционной системы , а также обновление продукта для работы с почтой и сообщениями SCOoffice. [110] Однако постоянную озабоченность вызывало то, что SCO испытывала трудности с привлечением независимых поставщиков программного обеспечения для поддержки своей платформы операционной системы. [115] Возможно, самым большим препятствием было отсутствие поддержки текущих версий продукта Oracle Database . [116] О проблеме в целом менеджер канадской компании Shoppers Drug Mart , давнего клиента SCO , которая мигрировала на UnixWare 7.1.4 и в остальном была довольна надежностью и производительностью продукта, сказал: «[116] Независимые поставщики программного обеспечения] подталкивают SCO к поставщику третьего уровня. Нам нужен поставщик первого или второго уровня, который будет выполнять текущие порты и сертификацию. Мы прислушиваемся к поставщикам и следим за их дорожными картами, и когда SCO исчезнет, это будет сигналом [чтобы двигаться дальше]». [115]
Новая версия SCOoffice, SCOoffice Server 4.1 для OpenServer 5.0.7, вышла в августе 2004 года. [117] SCOoffice состоял из смеси проприетарного кода и компонентов с открытым исходным кодом и продавался как альтернатива Microsoft Exchange Server для небольших компаний. - и средний бизнес, который будет совместим с Microsoft Outlook (и другими распространенными почтовыми клиентами), но будет дешевле по общей стоимости, будет построен на более надежной операционной системе и будет иметь интерфейс управления, который может использоваться нетехнические администраторы. [117] Некоторые специфические технологии продукта для взаимодействия с функциями Outlook взяты из Bynari . [118] Обзор технологии SCOoffice, проведенный в PCQuest в 2002 году, показал, что ее простота установки и функциональные возможности хороши, а также что это «достойный пакет для компаний, ищущих решение для почтового сервера». [119] Первоначально продукт для обмена сообщениями, созданный Caldera International, был основан на Linux (и UnixWare через LKP), [120] но после судебных исков группы SCO против Linux он был изменен и теперь основан на OpenServer, [117] с некоторым нарушением компонентов, которые могли бы быть включены в него. Версия 4.1 также содержала инструменты совместной работы в офисе для встреч, контактов и тому подобного. [115] SCOoffice был последовательным продуктом для группы SCO; по крайней мере, одно, а обычно и более секционное заседание по этому вопросу проводилось на каждой конференции Форума в эпоху существования Группы ШОС. [121]
К 2005 году более 60 процентов доходов SCO по-прежнему приходилось на линейку продуктов OpenServer и связанные с ними услуги поддержки. [109] И это несмотря на тот факт, что с момента слияния Santa Cruz Operation и Caldera Systems в 2000 году не было никаких крупных выпусков продукта. [109] Соответственно, Группа SCO приложила большие усилия, состоящие из обширных исследования и разработки, а также связанная с ними деятельность по управлению продуктами для создания более современной версии OpenServer Release 6 под кодовым названием «Legend». [101] После нескольких отклонений от объявленных сроков, [110] он стал общедоступным в июне 2005 года. [101]
В наши дни SCO Group Inc. чаще попадает в заголовки газет из-за своих юридических баталий, чем из-за своей продукции. Но на прошлой неделе поставщик программного обеспечения завершил трехлетнюю работу по разработке и начал поставлять крупное обновление своей операционной системы Unix.
- Computerworld о выпуске OpenServer 6 «Legend», 2005 г. [101]
Ключевой идеей Legend была трансплантация ядра UnixWare SVR5 в OpenServer и все остальное. [122] Это дало OpenServer 6 возможность поддерживать файлы размером 1 ТБ, отсутствие которых стало основным ограничением OpenServer 5. [101] Кроме того, OpenServer 6 мог поддерживать до 32 процессоров, до 64 ГБ ОЗУ, различные новые возможности безопасности, такие как SSH , межсетевой экран на основе IPFilter и IPsec для защищенных VPN, а также более высокая пропускная способность для приложений, которые могли использовать настоящую многопоточность. [101]
Презентация состоялась 22 июня 2005 года на стадионе Янки в Нью-Йорке. [122] (Это вызвало появление заголовков в нескольких отраслевых публикациях типа «SCO вступает в битву с OpenServer 6». [123] ) Hewlett-Packard отметила свою поддержку OpenServer 6 в своих системах ProLiant . [124] Некоторые партнеры ШОС заявили, что намерены перейти в ШОС. [123]
В то время как некоторые аналитики, например, аналитики IDS и Quandt Analytics, выразили уверенность, что этот выпуск поможет SCO модернизировать и сохранить существующую клиентскую базу, аналитик Illuminata Inc. был не столь оптимистичен, заявив: «Короче говоря, нет "Если рассматривать отдельно, то в новом OpenServer есть что понравиться. Он добавляет много новых возможностей и, наконец, в значительной степени объединяет деревья OpenServer и UnixWare. Но OpenServer находится в диком упадке - жертва Windows, Linux и многих лет Плохое управление ШОС. Сегодняшняя ШОС — изгой ИТ-индустрии… OpenServer — нишевый продукт; ШОС нужно чудо». [109]
На практике, несмотря на хорошие отзывы с технической точки зрения, продажи OpenServer 6 были скромными. [125] У компании по-прежнему были плохие финансовые дела: в 2005 финансовом году выручка составила 36 миллионов долларов, а убыток составил почти 11 миллионов долларов, а в 2006 финансовом году выручка составила 29 миллионов долларов вместе с убытком более 16 миллионов долларов. [126] Сокращение штата продолжалось, и в конце 2006 года офис в Скоттс-Вэлли был закрыт. [127]
Крупнейшая инициатива группы SCO по поиску нового бизнеса в области программного обеспечения возникла с компанией под названием Me Inc., о которой впервые было объявлено на DEMO-конференции в Калифорнии в сентябре 2005 года. [128]
Me Inc. стремилась извлечь выгоду из появления смартфонов , предоставляя как мобильные приложения , которые будут работать на телефонах, так и архитектуру, включающую сетевой «периферийный процессор», который разгружал бы обработку и хранение данных с самих телефонов и осуществлял аутентификацию, сеансовые управление и агрегирование запросов данных. [128] [129] В таком подходе Me Inc. представляла предложение размещенного программного обеспечения как услуги (SaaS), [129] с пограничным процессором, представляющим то, что позже станет называться как периферийными вычислениями , так и мобильным сервером как услугой. . Часть инженерных усилий, стоящих за Me Inc., исходила от бывших сотрудников Vultus после неудачных попыток SCOx найти рынок. [65] Первоначально компания Me Inc. нацелилась на линейку смартфонов Palm Treo . [129] Последующая поддержка была введена в действие для линейки смартфонов Windows Mobile и некоторых других. [65] [129]
Первыми сервисами Me Inc. были Shout, с помощью которых пользователи могли транслировать текстовые или голосовые сообщения с телефона большим группам; Голосование, при котором пользователи могут публиковать опросы в больших группах и быстро получать результаты; и «Действие», в котором пользователи могут публиковать задачи для других и отслеживать их статусы. [128] Одним из первых пользователей сервиса Shout был Университет штата Юта , который использовал его для трансляции сообщений членам своей спортивной организации. [128] Услугами Me Inc. впоследствии воспользовались и другие организации штата Юта, в том числе « Юта Джаз» , «BYU Cougars » и мэр Прово Льюис Биллингс . [130]
В феврале 2006 года SCO объявила, что периферийный процессор будет называться EdgeClick. [130] Среда разработки для него называлась EdgeBuilder SDK. [125] Кроме того, EdgeClickPark.comбыло объявлено о создании веб-сайта, который будет действовать как интернет-экосистема для разработки и продажи мобильных приложений и услуг. [130] Как сказал руководитель отдела маркетинга SCO Тим Негрис, идея EdgeClickPark заключалась в том, чтобы предоставить механизм, позволяющий «частным лицам и организациям всех видов участвовать в разработке, продаже и использовании цифровых услуг». [130] Многие из этих услуг будут предоставляться не самой SCO, а партнерами SCO, реселлерами и независимыми поставщиками программного обеспечения, [82] каналом, с которым компания была знакома еще с первоначальной эпохи SCO. [82] Это напоминало цель Макбрайда в отношении SCOBiz до иска и Инициативы SCO Marketplace после иска, и Макбрайд имел такие же большие амбиции в отношении Me Inc. и EdgeClickPark, предполагая, что он будет играть ту же роль в мобильном программном обеспечении, что и iTunes в время цифровой музыки. [65]
Макбрайд, который рассматривал различные новые бизнес-возможности для входа SCO, рассматривал инициативу компании в области мобильности как нечто, что может стать большим успехом как в деловой, так и в потребительской сфере, заявив: «Мы не знаем наверняка, но у нас есть немного искры в наших глазах, что это будет большое событие». [128] Технический директор группы SCO Сэнди Гупта заявил, что для компании «это явно большой сдвиг в парадигме». [125] Отраслевые аналитики считали, что Me Inc. нацелена на то, для чего явно имеется большой рынок. [65] Как сказал один из них: «Рынок операционных систем становится все более трудным местом для конкуренции. Группа SCO действительно нуждается в большем разнообразии, [и] эти недавние шаги представляют собой значительную диверсификацию их портфеля продуктов». [125] Software Development Times похвалила SCO за идею EdgeClickPark, заявив, что она демонстрирует «интересное чутье» в предоставлении места для партнерства и развития бизнеса. [82] Компания также предприняла предложение индивидуальных мобильных приложений для различных предприятий и организаций, используя платформу Me Inc. в качестве отправной точки. [131]
Однако Группе ШОС удалось добиться успеха в этих усилиях, столкнувшись с довольно большими трудностями, отчасти из-за того, что они столкнулись со многими видами конкуренции в мобильном пространстве, а отчасти из-за негативных чувств к ШОС, которые породила их кампания против Linux. . [65] Тем не менее, все это рассматривалось как положительное событие; как резюмировала Software Development Times в подзаголовке: «Переход в сторону мобильных устройств считается лучше, чем судиться с людьми». [129]
Инициатива ШОС по мобильности была основной темой конференции Форума ШОС в 2006 году, [132] проходившей в отеле «Мираж» в Лас-Вегасе. Макбрайд сказал: «Сегодня у Me Inc. вечеринка по поводу выхода компании. В течение следующих нескольких лет мы хотим стать ведущим поставщиком программного обеспечения для мобильных приложений на рынок. ... Это переломный момент для нас». [132] В расписании Форума 2006 года с подзаголовком «Мобильность повсюду» было проведено около девятнадцати различных секционных занятий и обучающих сессий, связанных с Me Inc. и EdgeClick, по сравнению с двадцатью шестью сессиями по темам, связанным с операционными системами. [133] Стремясь повысить интерес к инфраструктуре EdgeClick и привлечь разработчиков на форум SCO в 2006 году, МакБрайд предложил приз разработчику лучшего приложения, созданного на основе EdgeBuilder SDK: 507- сильный двигатель V10. Спортивный седан БМВ М5 . [125]
Одно новое мобильное предложение, HipCheck, которое позволяет осуществлять удаленный мониторинг и администрирование критически важных для бизнеса серверов на смартфонах, было впервые анонсировано и продемонстрировано на Форуме. [134] Служба HipCheck, которая давала системным администраторам возможность выполнять безопасные действия со своего телефона для исправления некоторых видов аномалий сервера или ответа на запросы пользователей, такие как сброс паролей, [135] была официально доступна в октябре 2006 года при поддержке для агентов мониторинга, работающих на различных уровнях систем Windows и Unix. [136] Впоследствии было выпущено несколько обновлений HipCheck. [135]
FCmobilelife , разработанное SCO для компании FranklinCovey , расположенной в штате Юта, которая имела линейку бумажных продуктов для планирования и организации, представляло собой приложение для решения личных и организационных задач и управления целями. [137] (В 2006 году SCO создавала аналогичное приложение для Day-Timer под названием DT4, [138] но это сотрудничество провалилось.) В частности, приложение FCmobilelife имитировало методологии Франклина Кови для планирования и повышения производительности. [139] Первоначальные версии были выпущены для телефонов Windows Mobile и BlackBerry ; [140] Приложение для iPhone было выпущено в середине 2009 года. [139]
В октябре 2008 года, во время SCO Tec Forum 2008 , последнего когда-либо проводившегося форума, было объявлено о платформе SCO Mobile Server, которая представляла собой комплекс серверных функций Edgeclick и клиентского пакета разработки Me Inc. поверх UnixWare 7 или Openserver. 6 система. [141] К тому времени сама UnixWare, флагманский продукт компании, не выпускала новых версий уже около четырех лет. [142]
В конце концов, несмотря на усилия компании, предложения мобильных услуг не привлекли столько внимания и доходов на рынке. [142]
10 августа 2007 г. SCO вынесла серьезное отрицательное решение по делу SCO против Novell , которое отклонило требование SCO о владении авторскими правами, связанными с Unix, и подорвало большую часть остальной части ее общей юридической позиции. [143] [144] [145] Судья Дейл А. Кимбалл из Окружного суда США по округу Юта вынес суммарное решение на 102 страницах, в котором установлено, что Novell, а не SCO Group, является владельцем авторских прав на Unix; что Novell может заставить SCO отказаться от претензий к IBM, основанных на авторских правах; и, что особенно важно с финансовой точки зрения, SCO задолжала Novell 95 процентов доходов, полученных от лицензирования Unix, таким компаниям, как Microsoft и Sun. [144] Единственными исками SCO, оставшимися нетронутыми по решению Кимбалла, были претензии к IBM, связанные с положениями контракта по проекту Монтерей. [143] Как впоследствии написала базирующаяся в Юте газета Daily Herald , решение Кимбалла стало «серьезным юридическим ударом» для ШОС. [145]
Была подана апелляция. [145] Между тем, у компании оставалось мало вариантов, [144] поскольку дела у нее и так шли не очень хорошо – к середине 2007 года стоимость акций SCO Group упала примерно до 1,56 доллара [143] – и теперь она потенциально была должна Novell еще больше. деньги, чем он мог бы заплатить. 14 сентября 2008 года [146] Группа ШОС подала добровольное заявление о реорганизации в соответствии с главой 11 Кодекса США о банкротстве . [147] [148] Продолжались разработки как по операционной системе, так и по мобильности, [141] но продажа технологического продукта во время банкротства была сложной задачей. И с этого момента многие действия SCO зависели от одобрения Суда США по делам о банкротстве округа Делавэр. [149] Годовые результаты за 2007 финансовый год показали еще один спад компании: выручка упала до 22 миллионов долларов, а убыток составил почти 7 миллионов долларов. [150] А из-за заявления о банкротстве SCO была исключена из листинга NASDAQ 27 декабря 2007 года. [151] Сокращение штатов продолжалось, и в конце 2008 года офис развития Нью-Джерси был переведен в меньшее помещение во Флорхэм-Парке, штат Нью-Джерси. [152] ]
Интерес Stephen Norris Capital Partners к Группе ШОС начался в феврале 2008 года, когда компания выдвинула план реорганизации и долгового финансирования компании на сумму 100 миллионов долларов, который затем стала частной. [153] [142] Стивен Л. Норрис был соучредителем крупной и известной частной инвестиционной компании The Carlyle Group . [153] В предложенной сделке также участвовал неназванный партнер на Ближнем Востоке; Агентство Associated Press сообщило, что в этом замешан принц Саудовской Аравии Аль-Валид бин Талал . [154] Но после пары месяцев тщательного расследования операций, финансов и правовой ситуации SCO, [145] Stephen Norris Capital Partners рассмотрела другой вариант действий, вместо этого предложив сразу приобрести активы SCO. [155] [156] Норрис появился на сцене Форума в октябре 2008 года, где участникам были показаны возможные планы приобретения и инвестиций. [157]
Финансовые показатели компании продолжали снижаться; Годовые результаты за 2008 финансовый год показали, что доходы упали до 16 миллионов долларов, а убыток составил 8,7 миллионов долларов. [158] В январе 2009 года Группа ШОС обратилась в суд по делам о банкротстве с просьбой утвердить план, согласно которому ее активы Unix и мобильности будут выставлены на публичный аукцион. [149]
Этот план не был реализован, [148] и вместо этого в июне 2009 года появилось новое предложение от объединения Gulf Capital Partners, инвестором которой был Стивен Норрис, и MerchantBridge , лондонской группы прямых инвестиций, ориентированной на Ближний Восток. создать компанию под названием UnXis, которая затем купит бизнес-активы SCO по производству программного обеспечения за 2,4 миллиона долларов. [159] [160] На тот момент в Группе ШОС осталось менее 70 сотрудников. [160] Этот последний план также не продвинулся вперед.
Последние значительные инженерные усилия группы SCO были направлены на получение выгоды от возрождения интереса отрасли к аппаратной виртуализации . В данном случае такая виртуализация позволила операционным системам SCO работать на более новом и мощном оборудовании, даже если у SCO не было поддержки или сертификации для этого оборудования, а также позволила клиентам SCO воспользоваться преимуществами консолидации серверов и другими преимуществами виртуальной среды. [161] Первый такой выпуск, SCO OpenServer 5.0.7V, вышел в августе 2009 года и поддерживал работу на гипервизорах VMware ESX/ESXi . [162] Технические изменения включали добавление в операционную систему улучшенных виртуальных драйверов для хранения, сети и периферийных устройств, а также настройку стратегий управления памятью для виртуальной среды. [161] [162] Движение по виртуализации также включало изменение в инфраструктуре лицензирования SCO, согласно которой теперь лицензирование будет осуществляться на основе годовой подписки. [163]
Компания заявила, что в будущем выпустит аналогичные версии V для UnixWare 7.1.4 и OpenServer 6, [162] но за время существования SCO Group таких выпусков не было. Однако в начале 2010 года была добавлена поддержка гипервизора Microsoft Hyper-V для OpenServer 5.0.7V . [164]
25 августа 2009 года Эдвард Н. Кан , бывший окружной судья Окружного суда США Восточного округа Пенсильвании и советник юридической фирмы Blank Rome , был назначен попечителем Главы 11 Группы SCO. [165]
В октябре 2009 года реструктуризация, запрошенная попечителем Каном, привела к увольнению Макбрайда и ликвидации должности генерального директора; нынешний главный операционный директор Джефф Хансакер стал высшим руководителем компании. [146] Пожалуй, самая доброжелательная оценка пребывания Макбрайда в отраслевой прессе была дан в колонке Стивена Дж. Вогана-Николса в Computerworld , который написал: «Нужно отдать должное Макбрайду. Хоть я и не люблю SCO, он проделал потрясающую работу в борьбе с безнадежная битва. Жаль, что он так усердно и так хорошо работал ради такого в корне неправильного дела». [166]
SCO обжаловала вынесенное в августе 2007 года упрощенное решение по делу SCO против Novell, и в конечном итоге апелляционный суд постановил, что по этому вопросу необходимо провести судебное разбирательство. [167] В марте 2010 года состоялся трехнедельный судебный процесс, по итогам которого присяжные единогласно вынесли вердикт о том, что Novell не передала авторские права на Unix компании Santa Cruz Operation в 1995 году. [51] Это решение положило конец для подавляющего большинства юридических наступлений Группы ШОС, оставляя, возможно, только контрактные претензии против IBM. [168]
В апреле 2010 года активы мобильного программного обеспечения SCO были проданы бывшему генеральному директору Макбрайду за 100 000 долларов. [169] В сентябре 2010 г. Группа ШОС наконец выставила на открытый аукцион оставшуюся часть своих неисковых активов. [170] Таким образом, в феврале 2011 года было сделано еще одно предложение, на этот раз на сумму 600 000 долларов США, причем эту версию закупочной компании поддержали Norris, MerchantBridge и Gerson Global Advisors. [148] Суд по делам о банкротстве одобрил это предложение, поскольку единственная поданная заявка была на сумму 18 долларов. [171]
Продажа была закрыта 11 апреля 2011 года, окончательными покупателями стали Stephen Norris Capital Partners и MerchantBridge, после чего была создана UnXis . [172] В частности, UnXis взяла на себя названия продуктов, право собственности и обслуживание флагманских операционных систем группы SCO — OpenServer и UnixWare. [173] [174] Он также взял на себя некоторые32 000 договоров на обслуживание для существующих клиентов Группы SCO; [175] эти клиенты представляли около 82 стран и сегментов бизнеса, таких как финансы, розничная торговля, фаст-фуд и государственные учреждения. [176] UnXis предстоит нанять сотрудников SCO Group, из которых после многих лет увольнений и истощения в различных местах все еще оставались лишь горстки (например, на объекте в Линдоне, штат Юта, осталось всего 7 или 8 человек). работало, по сравнению со 115 совсем недавно, в феврале 2008 года). [172]
Права группы SCO против IBM и Novell не были переданы, поскольку UnXis заявила, что не участвует и не заинтересована в такой деятельности. [172] [173] То, что осталось от Группы ШОС, переименовалось в Группу TSG. [172] [174]
У TSG Group не было сотрудников как таковых ; все сотрудники Юты, не нанятые UnXis, были уволены. [177] Вердикт суда присяжных был обжалован, но в августе 2011 года Апелляционный суд 10-го округа США оставил в силе приговор и последовавшие за ним постановления судьи, [177] тем самым доведя до конца дело SCO против Novell . [178]
Однако в ноябре 2011 года управляющий по банкротству решил продолжить рассмотрение оставшихся договорных претензий к IBM, заявив, что «решение Novell не влияет на жизнеспособность претензий наследства к IBM». [179] Дело SCO против IBM ранее было закрыто в ожидании результатов дела SCO против Novell . [174]
Тем не менее, TSG Group не вела фактической деятельности, и в августе 2012 года они подали заявку на изменение своего статуса с реорганизации по Главе 11 на ликвидацию по Главе 7 , [58] заявив, что «нет разумных шансов на «реабилитацию»». [174]
В июне 2013 года судья удовлетворил ходатайство конкурсного управляющего и возобновил рассмотрение дела SCO против IBM . [178] Возобновленное дело продвигалось медленно: в 2016 году было вынесено решение в пользу IBM, [180] но в 2017 году было вынесено решение в пользу продолжения претензий ШОС. [181] Отраслевые издания приветствовали эти события заголовками типа «То, что мертво, может умереть никогда». [178]
UnXis сменила название на Xinuos в 2013 году и, несмотря на возобновление рассмотрения дела SCO против IBM в суде, вновь заявила, что не заинтересована в судебных разбирательствах. [182] Вместо этого Xinuos сосредоточился на продолжении поддержки клиентов UnixWare и OpenServer, а также на выпуске OpenServer 10, продукта на базе FreeBSD , на который могли перейти устаревшие клиенты. [183]
Макбрайд превратил покупку мобильных активов SCO в компанию Shout TV Inc., которая была основана в конце 2011 года и обеспечивала взаимодействие спортивных болельщиков в социальных сетях во время прямых трансляций, предлагая викторины и конкурсы с призами. [184] К 2015 году Shout TV добился определенного успеха, особенно в партнерстве с испанским футбольным клубом « Реал Мадрид» . [185] В 2018 году активы Shout TV были переданы компании, известной как MMA Global Inc. [186]
_plate.png/1280px-Tom_All_Alone's,_Bleak_House_(1852-3)_plate.png)
В августе 2021 года стало известно о возможном окончательном урегулировании дела SCO против IBM , при этом документы, представленные по этому делу, указывали на то, что управляющий по банкротству TSG Group и IBM, похоже, был на грани урегулирования непогашенного долга по проекту Project Monterey. , иски по делу на $14,25 млн. [188] Хотя сумма была намного меньше той, которую первоначально запросила Группа ШОС, когда она начала судебные иски, доверительный управляющий рекомендовал принять мировое соглашение, поскольку «конечный успех исков Доверительного управляющего против IBM неизвестен» и что дальнейшее рассмотрение этого дела будет дорого и что «Соглашение об урегулировании обеспечивает немедленное и существенное денежное возмещение и создает важную ликвидность в интересах всех кредиторов и истцов». [188] В рамках этого доверительный управляющий откажется от любых будущих претензий к IBM. [189] Дело было передано в Суд США по делам о банкротстве округа Делавэр, который все это время рассматривал дело. [189]
8 ноября 2021 года мировое соглашение было заключено на этих условиях: IBM выплатила управляющему TSG по банкротству 14,25 миллиона долларов, а доверительный управляющий отказался от всех будущих претензий, а каждая сторона оплатила свои собственные судебные издержки. Спустя 18,5 лет дело SCO против IBM наконец закончилось. [190]
Так случилось, что еще один иск против IBM все еще был активен, от Xinuos, который ранее в 2021 году изменил направление своего прошлого отказа от судебных интересов и подал иск как против IBM, так и против Red Hat, вновь ссылаясь на старые претензии SCO в отношении IBM и Red Hat. Project Monterey и новые утверждения о том, что IBM и Red Hat монополизировали рынок операционных систем для облачных вычислений. [191] Однако, в отличие от битв между SCO и Linux, в данном случае мало кто в отрасли уделил действиям Xinuos много внимания. [190]
В любом случае, история Группы ШОС была завершена. [190]
