«Мастерская Сезам» ( SW ), первоначально известная как « Мастерская детского телевидения» ( CTW ), — американская некоммерческая организация , ответственная за производство нескольких образовательных детских программ, в том числе первой и самой известной « Улицы Сезам », которые транслировались по телевидению. на международном уровне. Телепродюсер Джоан Ганц Куни и руководитель фонда Ллойд Моррисетт разработали идею создать организацию для производства «Улицы Сезам» , телесериала, который поможет детям, особенно из малообеспеченных семей, подготовиться к школе. Они потратили два года, с 1966 по 1968 год, на исследования, разработку и сбор денег для нового сериала. Куни был назван первым исполнительным директором Мастерской, что было названо «одним из самых важных телевизионных событий десятилетия». [4]
Премьера сериала «Улица Сезам» состоялась на Национальном образовательном телевидении (NET) в США 10 ноября 1969 года, а в конце 1970 года он перешел в преемницу NET, Службу общественного вещания ( PBS ). Мастерская была официально зарегистрирована в 1970 году. Джеральд С. Лессер и Эдвард Л. Палмер были наняты для проведения исследования для сериала; они отвечали за разработку системы планирования, производства и оценки, а также за взаимодействие между телевизионными продюсерами и преподавателями, позже названную «моделью CTW». CTW применил эту систему к другим своим телесериалам, включая « Электрическую компанию» и «3-2-1 Контакт» . Начало 1980-х годов было для Мастерской трудным периодом; трудности с поиском аудитории для других их постановок и ряд плохих инвестиций нанесли вред организации, пока лицензионные соглашения не стабилизировали ее доходы к 1985 году.
После успеха «Улицы Сезам» CTW развил другие направления деятельности, включая неудачные проекты в сфере программ для взрослых, публикацию книг и музыки, а также международное совместное производство. В 1999 году CTW в партнерстве с MTV Networks создал образовательный канал под названием Noggin . Мастерская выпустила множество оригинальных сериалов для Noggin, в том числе The Upside Down Show , Sponk! и Там . 5 июня 2000 года CTW сменила название на «Мастерская Сезам» [5] , чтобы лучше представлять свою деятельность за пределами телевидения.
К 2005 году доход от международного совместного производства сериала составил 96 миллионов долларов. К 2008 году на долю «Маппетов из Улицы Сезам» приходилось 15–17 миллионов долларов в год в виде лицензионных и мерчендайзинговых сборов. С 2021 года Шерри Вестин является президентом Мастерской.
В конце 1960-х годов 97% всех американских семей имели телевизор, а дети дошкольного возраста смотрели телевизор в среднем 27 часов в неделю. [6] Исследования в области образования детей младшего возраста в то время показали, что когда дети были готовы к успеху в школе, они получали более высокие оценки и учились более эффективно. Однако у детей из семей с низким доходом было меньше ресурсов, чем у детей из семей с более высоким доходом, для подготовки к школе. Исследования показали, что дети из малообеспеченных семей, принадлежащих к меньшинствам, имели «существенно более низкие» показатели [7] по школьным навыкам, чем дети из среднего класса, и что они продолжали иметь дефицит образования на протяжении всей школы. [8] В этот период тема психологии развития выросла, и ученые начали понимать, что изменения в дошкольном образовании могут ускорить когнитивный рост детей.
Зимой 1966 года Джоан Ганц Куни устроила то, что она назвала «маленьким званым обедом» [9] в своей квартире недалеко от Грамерси-парка . На мероприятии присутствовали ее муж Тим Куни, ее босс Льюис Фридман, а также Ллойд и Мэри Моррисетт, которых Куни знали в обществе. [10] Куни был продюсером документальных фильмов на нью-йоркском общественном телеканале WNDT (ныне WNET ) и получил премию «Эмми» за документальный фильм о бедности в Америке. [11] Ллойд Моррисетт был вице-президентом корпорации Карнеги и отвечал за финансирование исследований в области образования, но его усилия были разочарованы, поскольку они не смогли охватить большое количество детей, нуждающихся в раннем образовании и вмешательстве. [12] Куни был приверженцем использования телевидения для изменения общества, а Моррисетт был заинтересован в использовании телевидения, чтобы «охватить большее количество нуждающихся детей». [13] Разговор во время вечеринки, которая, по словам писателя Майкла Дэвиса, стала началом пятидесятилетних профессиональных отношений между Куни и Моррисеттом, обратился к возможностям использования телевидения для обучения маленьких детей. [14] Неделю спустя Куни и Фридман встретились с Моррисеттом в офисе корпорации Карнеги, чтобы обсудить технико-экономическое обоснование создания образовательной телевизионной программы для дошкольников. [15] Для проведения исследования был выбран Куни. [9]
Летом 1967 года Куни взял отпуск в WNDT и при финансовой поддержке корпорации Карнеги путешествовал по США и Канаде, беря интервью у экспертов в области развития детей, образования и телевидения. Она сообщила о своих выводах в документе на пятьдесят пять страниц, озаглавленном «Потенциальное использование телевидения в дошкольном образовании». [16] В отчете описывалось, каким будет новый сериал, получивший название «Улица Сезам» , и предлагалось создать компанию, управляющую его производством, которая в конечном итоге стала известна как Детская телевизионная мастерская (CTW). [9]
В течение следующих двух лет Куни и Моррисетт исследовали и разрабатывали новое шоу, получив финансирование в размере 8 миллионов долларов для «Улицы Сезам» и основав CTW. [17] Благодаря своему профессиональному опыту Куни всегда предполагала, что естественной сетью шоу будет PBS. Моррисетт согласился транслировать его на коммерческих станциях, но все три основные сети отвергли эту идею. Дэвис, принимая во внимание лицензионные доходы « Улицы Сезам» годы спустя, назвал их решение «ошибкой на миллиард долларов». [18] Моррисетт отвечал за приобретение фонда и добился в этом такого успеха, что писатель Ли Д. Митганг позже сказал, что это «бросает вызов общепринятым представлениям средств массовой информации». Куни отвечал за творческое развитие шоу, а также за наем производственного и исследовательского персонала для CTW. [19] Корпорация Карнеги предоставила свой первоначальный грант в 1 миллион долларов, а Моррисетт, используя свои контакты, добился дополнительных многомиллионных грантов от федерального правительства США, Фонда Артура Вининга Дэвиса , Корпорации общественного вещания и Фонда Форда . [20] [примечание 1] Друг Моррисетта Гарольд Хоу, который был комиссаром Министерства образования США , пообещал 4 миллиона долларов, половину бюджета новой организации. Корпорация Карнеги пожертвовала дополнительно 1 миллион долларов. [22] Митганг заявил: «Если бы Моррисетт был менее эффективен в обеспечении финансовой поддержки, отчет Куни, вероятно, стал бы просто еще одной давно забытой идеей фонда». [23] Средства, полученные от сочетания правительственных учреждений и частных фондов, защищали их от экономических проблем, с которыми сталкивались коммерческие сети, но создавали трудности с получением будущего финансирования. [24]
Предложение Куни включало использование собственных формирующих исследований, которые бы информировали и улучшали производство, а также независимые итоговые оценки, чтобы проверить влияние шоу на обучение юных зрителей. [25] [26] В 1967 году Моррисетт нанял профессора Гарвардского университета Джеральда С. Лессера , с которым он познакомился, когда они оба были студентами-психологами в Йельском университете , [27] для помощи в развитии и руководстве исследовательским отделом Мастерской. В 1972 году Фонд Маркла пожертвовал Гарварду 72 000 долларов на создание Центра исследований детского телевидения, который служил исследовательским агентством для CTW. Гарвард провел около 20 крупных исследований об «Улице Сезам» и ее влиянии на маленьких детей. [28] Лессер также был первым председателем консультативного совета Мастерской, и эту должность он занимал до выхода на пенсию в 1997 году. [29] По словам Лессера, консультативный совет CTW был необычным, потому что вместо того, чтобы штамповать решения Мастерской, как большинство досок для других детских телешоу, он внес значительный вклад в разработку и реализацию сериала. [30] Лессер сообщил в книге «Дети и телевидение: Уроки Улицы Сезам» , своей книге 1974 года о зарождении « Улицы Сезам» и Детской телевизионной мастерской, что около 8–10% первоначального бюджета Мастерской было потрачено на исследования. [31]
Обобщающее исследование CTW было проведено первым директором по исследованиям Семинара Эдвардом Л. Палмером , с которым они встретились на семинарах по учебной программе, которые Лессер проводил в Бостоне летом 1967 года. Летом 1968 года Палмер начал ставить образовательные цели, определять цели Семинара. исследовательскую деятельность и нанять его исследовательскую группу. [32] Лессер и Палмер были единственными учеными в США, изучавшими в то время взаимодействие детей и телевидения. [33] Они отвечали за разработку системы планирования, производства и оценки, а также взаимодействия между телевизионными продюсерами и педагогами, позже названную «моделью CTW». [34] [35] Куни так заметил о модели CTW: «С самого начала мы — планировщики проекта — планировали шоу как экспериментальный исследовательский проект, в котором консультанты по образованию, исследователи и телевизионные продюсеры сотрудничали как равноправные партнеры». [36] Она описала это сотрудничество как «брак по расчету». [37]
CTW выделил 8% своего первоначального бюджета на информационно-просветительскую деятельность и рекламу. [38] В рамках того, что историк телевидения Роберт В. Морроу назвал «обширной кампанией» [39] , которая, как заявил Лессер, «потребует по крайней мере такой же изобретательности, как производство и исследования», [32] Мастерская продвигала шоу с преподавателями, трансляция индустрия и целевая аудитория шоу, состоящая из городских детей и их семей. Они наняли Эвелин Пейн Дэвис из Городской лиги , которую Майкл Дэвис назвал «замечательной, непотопляемой и незаменимой» [40] в качестве первого вице-президента Семинара по связям с общественностью и менеджера отдела образовательных услуг Семинара (CES). [32] Боб Хэтч был нанят для рекламы их нового сериала как перед его премьерой, так и для того, чтобы воспользоваться вниманием средств массовой информации к « Улице Сезам» в течение первого года его производства. [41]
По словам Дэвис, несмотря на ее участие в первоначальных исследованиях и разработках проекта, назначение Куни на пост исполнительного директора CTW было сомнительным из-за отсутствия у нее опыта работы на руководящей должности, непроверенных навыков финансового управления, а также отсутствия опыта работы с детским телевидением и образованием. Дэвис также предположил, что здесь замешан сексизм, заявив: «Сомневающиеся также задаются вопросом, может ли женщина завоевать полное доверие кворума мужчин из федерального правительства и двух элитных благотворительных организаций, учреждений, чье богатство превышает валовой национальный продукт целых стран». [42] Поначалу Куни не боролся за эту должность. Однако ей помогли муж и Моррисетт, и инвесторы проекта вскоре поняли, что без нее они не смогут начать работу. В конце концов она была назначена на этот пост в феврале 1968 года. Ее назначение как одной из первых женщин-руководителей американского телевидения было названо «одним из самых важных телевизионных событий десятилетия». [4] О создании Детской телевизионной мастерской было объявлено на пресс-конференции в отеле Waldorf-Astoria в Нью-Йорке 20 мая 1968 года. [43]
После ее назначения Куни наняла Боба Дэвидсона своим помощником; он отвечал за заключение соглашений примерно со 180 общественными телеканалами о трансляции нового сериала. [44] Она собрала команду продюсеров: [45] Джон Стоун отвечал за сценарий, кастинг и формат; Дэвид Коннелл взял на себя управление анимацией и серийным производством; а Сэмюэл Гиббон был главным связующим звеном между производственным персоналом и исследовательской группой. [46] Стоун, Коннелл и Гиббон вместе работали над другим детским шоу « Капитан Кенгуру ». Позже Куни сказал о первоначальной команде продюсеров « Улицы Сезам »: «Вместе мы были гениями». [47] Премьера первого детского шоу CTW « Улица Сезам » состоялась 10 ноября 1969 года. [48] CTW не была зарегистрирована до 1970 года, потому что ее создатели хотели увидеть, будет ли сериал успешным, прежде чем нанимать юристов и бухгалтеров. [49] Моррисетт был первым председателем попечительского совета CTW, и занимал эту должность в течение 28 лет. [50]
Во время второго сезона « Улицы Сезам» , чтобы извлечь выгоду из импульса, которым пользовалась «Мастерская», и внимания, которое она получила от прессы, «Мастерская» в 1971 году создала свою вторую серию, « Электрическая компания ». Моррисетт использовал те же методы привлечения средств, что и он. использовал для «Улицы Сезам» . [51] Электрическая компания прекратила производство в 1977 году, но продолжала повторять его до 1985 года; в конечном итоге оно стало одним из наиболее широко используемых телешоу в американских классах [49] [52] и было возрождено в 2009 году . [53] Начиная с начала 1970-х годов, «Мастерская» занялась программами для взрослых, но обнаружила, что их программы трудно сделать доступными для всех социально-экономических групп. [54] В 1971 году он выпустил медицинскую программу для взрослых под названием Feelin' Good , которую вел Дик Каветт , которая транслировалась до 1974 года. По словам писателя Кэри О'Делла, шоу «не имело четкого направления и никогда не находило большую аудиторию». ". [55] В 1977 году «Мастерская» транслировала драму для взрослых под названием « Лучшие из семей» , действие которой происходило в Нью-Йорке на рубеже 20-го века. Однако он длился всего шесть или семь серий и помог Мастерской решить сделать упор только на детские программы. [54]
.svg/1280px-CTW_(1983).svg.png)
На протяжении 1970-х годов основные нетелевизионные усилия CTW изменились с продвижения на разработку образовательных материалов для дошкольных учреждений. [56] Ранние усилия включали мобильные просмотровые установки, которые транслировали шоу в центральных городах, в Аппалачах , в общинах коренных американцев и в лагерях рабочих-мигрантов . [57] В начале 1980-х годов CTW создал Программу дошкольного образования (PEP), цель которой заключалась в оказании помощи дошкольным учреждениям путем объединения просмотра телепередач, книг, практических занятий и других средств массовой информации в использовании сериала в качестве образовательного ресурса. . [58] Семинар также предоставил материалы детям и взрослым, не говорящим по-английски. Начиная с 2006 года, Мастерская расширила свои программы, создав серию специальных выпусков PBS и DVD, в основном посвященных тому, как военное развертывание влияет на семьи солдат. [59] Другие усилия Семинара касались семей заключенных, здоровья и благополучия, а также безопасности. [60]
По словам Куни и О'Делла, 1980-е годы были проблемным периодом для Мастерской. [52] [61] Серия плохих инвестиций в видеоигры, кинопроизводство, тематические парки и другие коммерческие предприятия нанесли организации финансовый ущерб. [52] Куни пригласил Билла Уэйли в конце 1970-х годов для работы над их лицензионными соглашениями, но он не смог компенсировать потери CTW до 1986 года, когда доходы от лицензирования стабилизировались, а портфельные инвестиции увеличились. [52] [61] Несмотря на финансовые проблемы, Мастерская продолжала выпускать новые шоу на протяжении всего десятилетия. Премьера «3-2-1 Контакт» состоялась в 1980 году и длилась семь сезонов. CTW обнаружил, что найти финансирование для этого сериала и других научно-ориентированных сериалов, таких как Square One Television , который транслировался с 1987 по 1992 год, было легко, поскольку Национальный научный фонд и другие фонды были заинтересованы в финансировании научного образования. [54] [62]
Куни ушла с поста председателя и главного исполнительного директора CTW в 1990 году, когда ее заменил Дэвид Бритт, который был ее «главным заместителем в исполнительных рядах до середины 1990-х годов» [ 63] и которого Куни называл ее «правым человеком». рука на долгие годы». [62] Бритт работал на нее в CTW с 1975 года и был ее президентом и главным операционным директором с 1988 года. В то время Куни стал председателем исполнительного совета Workshop, который управлял ее бизнесом и лицензированием, и стал более активно участвовать в ее работе. творческими усилиями организации. [64] В 1995 году мастерская прошла реорганизацию и уволила около 12 процентов своего персонала. [65] В 1998 году, впервые в истории сериала, они приняли средства от корпораций для « Улицы Сезам» и других ее программ, [66] политика, подвергшаяся критике со стороны защитника прав потребителей Ральфа Нэйдера . Семинар защищал принятие корпоративного спонсорства, заявляя, что оно компенсирует сокращение государственных субсидий. [67]
Также в 1998 году CTW инвестировал 25 миллионов долларов в образовательный кабельный канал Noggin . [68] Noggin был совместным предприятием CTW и MTV Networks компании Viacom , [69] и был запущен 2 февраля 1999 года. [70] Гэри Нелл объяснил, что создание нового канала позволило CTW более легко «гарантировать, что наши программы становятся доступными». [71] Хотя Мастерская в конечном итоге будет производить различные новые шоу для Noggin, ранний состав канала состоял в основном из старых шоу из библиотеки CTW. [72]
В 2000 году прибыль, полученная от сделки с Noggin, а также доходы, частично вызванные увлечением «Пощекочи меня, Элмо», позволили CTW приобрести права компании Джима Хенсона на куклы «Улица Сезам» у немецкой медиа-компании EM.TV. , которая приобрела Henson ранее в том же году. Сделка стоимостью 180 миллионов долларов также включала небольшую долю Хенсона в кабельном канале Noggin. [73] Гэри Нелл заявил: «Все, особенно кукловоды, были в восторге от того, что мы смогли вернуть их домой. Это защитило Улицу Сезам и позволило продолжить нашу международную экспансию. Владение этими персонажами позволило нам максимизировать их потенциал. Мы теперь сами распоряжаемся своей судьбой». [74]
CTW изменил свое название на Sesame Workshop в июне 2000 года, чтобы лучше представлять свою нетелевизионную деятельность и интерактивные средства массовой информации. [75] Также в 2000 году Гэри Нелл сменил Бритта на посту президента и генерального директора Workshop; по словам Дэвиса, он «руководил особенно плодотворным периодом в истории некоммерческой организации». [76] Под руководством Нелла Sesame Workshop подготовила для Noggin множество оригинальных шоу. Первым было интерактивное игровое шоу под названием Sponk! , целью которого было продемонстрировать хорошие навыки сотрудничества и командной работы. [77] «Мастерская Сезам» также выступила сопродюсером спин-оффа «Улицы Сезам» «Играй со мной , Сезам» для Noggin. [78] В апреле 2002 года Noggin представила ночной блок для подростков под названием The N. «Мастерская Сезам» создала свой первый подростковый драматический сериал « Там » для The N. [79]
В августе 2002 года Sesame Workshop продала Viacom свою 50% долю в Noggin. [80] [81] Выкуп был частично вызван необходимостью SW погасить долг. [82] Sesame Workshop продолжал участвовать в программировании сети, поскольку вскоре после разделения Viacom заключила многолетний производственный контракт с Sesame Workshop и продолжала транслировать шоу компании. [83] Последним сотрудничеством Noggin и Sesame Workshop было The Upside Down Show , премьера которого состоялась в 2006 году. [84]
Помимо Noggin, Нелл также сыграл важную роль в создании кабельного канала Sprout в 2005 году . [76] Sprout (запущенный как PBS Kids Sprout) был основан в результате партнерства между Workshop, Comcast , PBS и HIT Entertainment , каждая из которых внесли в новую сеть старые программы из своих архивных библиотек. [85] После семи лет работы в качестве партнера в декабре 2012 года Workshop продала свою долю в Sprout компании NBCUniversal . [86]
В 2007 году «Мастерская Сезама» основала Центр Джоан Ганц Куни , независимую некоммерческую организацию, которая изучает, как повысить грамотность детей путем использования и разработки цифровых технологий, «основанных на подробной образовательной программе», как это было сделано во время разработки « Сезама» . Улица . [87]
Рецессия 2008–2009 годов, которая привела к сокращению бюджетов многих некоммерческих художественных организаций, серьезно повлияла на организацию; в 2009 году ему пришлось уволить 20% сотрудников. [88] Несмотря на то, что в 2012 году мастерская заработала около 100 миллионов долларов от доходов от лицензирования, роялти, а также финансирования фондов и правительства, общий доход Workshop снизился на 15%, а ее операционные убытки удвоились до 24,3 миллиона долларов. В 2013 году компания отреагировала увольнением 10% своих сотрудников, заявив, что необходимо «стратегически сосредоточить» их ресурсы из-за «сегодняшней быстро меняющейся цифровой среды». [89] В 2011 году Нелл покинул «Мастерскую Сезам» и стал исполнительным директором Национального общественного радио (NPR). [90] Х. Мелвин Минг , который был финансовым директором организации с 1999 года и главным операционным директором с 2002 года, был назван его преемником. [91] В 2014 году Х. Мелвин Минг ушел в отставку, и его место занял бывший исполнительный директор HIT Entertainment и Nickelodeon Джеффри Д. Данн. Назначение Данна стало первым случаем, когда ее менеджером стал человек, не связанный с CTW или Sesame Workshop, хотя ранее он был связан с этой организацией. [92] В 2021 году Данн вышла на пенсию, и ее заменила Шерри Роллинз Вестин , которая в течение шести лет занимала пост президента отдела социального воздействия и благотворительности SW. [93]
В 2019 году The Hollywood Reporter сообщил, что операционный доход Sesame Workshop составил примерно 1,6 миллиона долларов, после того как большая часть средств, полученных от грантов, лицензионных сделок и гонораров, вернулась в его контент, его общие операционные расходы составили более 100 миллионов долларов в год. Операционные расходы включали заработную плату, 6 миллионов долларов на аренду корпоративных офисов в Линкольн-центре , производственных мощностей в Квинсе, а также затраты на производство контента для каналов YouTube и других торговых точек. В организации работало около 400 человек, в том числе «несколько высококвалифицированных кукловодов». Роялти и сборы за распространение, которые в 2018 году составили 52,9 миллиона долларов, стали крупнейшим источником дохода Workshop. Пожертвования принесли 47,8 миллиона долларов, или 31 процент дохода. Доход от лицензирования игр, игрушек и одежды принес организации 4,5 миллиона долларов. [94]
После первоначального успеха «Улицы Сезам » CTW начал думать о своем выживании за пределами разработки и первого сезона шоу, поскольку его источники финансирования состояли из организаций и учреждений, которые были склонны запускать проекты, а не поддерживать их. [95] Хотя организация была тем, что Куни назвал «любимцем федерального правительства на короткий период в два или три года», [96] ее первые десять лет существования были отмечены конфликтами между ними; в 1978 году Министерство образования США отказалось выдать чек на 2 миллиона долларов до последнего дня финансового года CTW. [97] По словам Дэвиса, федеральное правительство было против финансирования общественного телевидения, но «Мастерская» использовала престиж и известность Куни, а также тот факт, что если сериал будет лишен финансирования, это вызовет «большой общественный резонанс» [49] , чтобы противостоять атакам правительства на PBS. В конце концов, CTW получил собственную статью в федеральном бюджете. [98] К 2019 году правительство США пожертвовало около четырех процентов бюджета Семинара, или менее 5 миллионов долларов в год. [94]
_headshot.jpg/1280px-Jim_Henson_(1989)_headshot.jpg)
Впервые сериал общественного вещания имел возможность заработать много денег. Сразу после премьеры « Улица Сезам» привлекла внимание маркетологов, [95] поэтому «Мастерская» изучила такие источники, как лицензионные соглашения, издательское дело и международные продажи, и стала, как предполагал Куни, «многомедийным учреждением». [99] Лицензирование стало основой, как заявила писательница Луиза Гикоу, фонда «Мастерская Сезам», [100] который имел потенциал для финансирования организации, а также будущих постановок и проектов. [101] Создатель Маппетов Джим Хенсон владел товарными знаками персонажей Маппетов : сначала он не хотел продавать их, но согласился, когда CTW пообещал, что прибыль от игрушек, книг и других продуктов будет использоваться исключительно для финансирования CTW. . Производители требовали полного контроля над всей продукцией и продуктовыми решениями на протяжении всей ее истории; любая линия продуктов, связанная с сериалом, должна была быть образовательной, недорогой и не рекламироваться во время трансляций « Улицы Сезам» . [102] Как сообщил Дэвис, «Куни подчеркивал сдержанность, благоразумие и осторожность» в своих усилиях по маркетингу и лицензированию. [103] В начале 1970-х годов CTW вел переговоры с Random House о создании и управлении подразделением невещательных материалов. Random House и CTW поручили Кристоферу Серфу помочь CTW в публикации книг и других материалов, подчеркивающих учебную программу сериала. [101] К 2019 году у Sesame Workshop было более 500 лицензионных соглашений, а ее общий доход в 2018 году составил 35 миллионов долларов. Миллион детей ежедневно играют в игрушки на тему «Улицы Сезам» . [104] [105]
Вскоре после премьеры «Улицы Сезам » продюсеры, преподаватели и официальные лица других стран начали требовать, чтобы версия сериала транслировалась в их странах. Исполнительный директор CBS Майкл Данн был вынужден уволиться с работы в этой сети из-за изменения корпоративной политики, предшествовавшего так называемой « сельской чистке »; после своего увольнения он стал вице-президентом CTW и помощником Куни. [примечание 2] Затем Данн начал разрабатывать зарубежные версии «Улицы Сезам» [107] , организуя то, что в конечном итоге было названо совместным производством , или независимыми программами со своими собственными декорациями, персонажами и целями учебной программы. К 2009 году «Улица Сезам» распространилась на 140 стран; [108] Газета New York Times сообщила в 2005 году, что доход от международного совместного производства сериала CTW составил 96 миллионов долларов. [109] К 2008 году на долю «Маппет-шоу «Улица Сезам» приходилось от 15 до 17 миллионов долларов в год в виде лицензионных и мерчандайзинговых сборов, разделенных между Workshop и Henson Associates . [110] [примечание 3] Семинар начал получать финансирование от корпоративных спонсоров в 1998 году; Защитник прав потребителей Ральф Нэйдер призвал родителей опротестовать этот шаг и бойкотировать шоу. [111] В 2018 году Workshop заключила сделку с Apple на разработку оригинального контента, включая игровые, кукольные и мультсериалы, для потокового сервиса Apple. [112] В 2019 году журнал Parade Magazine сообщил, что организация получила два гранта по 100 миллионов долларов от Фонда Макартуров и Фонда LEGO ; средства были использованы для проведения «крупнейшего вмешательства в раннем детстве в истории гуманитарного реагирования, чтобы помочь детям и семьям беженцев». [104]
В 1970 году CTW создал отдел, управляющий разработкой «неэфирных» материалов на основе «Улицы Сезам» . Семинар решил, что все материалы, созданные в рамках его программы лицензирования, будут «подчеркивать и расширять» [101] учебную программу сериала. Книжки-раскраски, например, были запрещены, поскольку в Мастерской считали, что они ограничивают детское воображение. [100] CTW опубликовал журнал «Улица Сезам» в 1970 году, который включил цели учебной программы шоу в журнальный формат. [113] Как и в случае с сериалом, исследования для журнала проводились сначала исследовательским отделом CTW в течение полутора лет, а затем в 1975 году исследовательской группой журнала. [99]
Работая с редактором Random House Джейсоном Эпштейном, CTW нанял Кристофера Серфа для управления программой книгоиздания « Улицы Сезам» . [100] [101] В течение первого года работы подразделения Серф заработал для CTW 900 000 долларов. Он ушел, чтобы больше заняться написанием и сочинением музыки для сериала, [114] и в конечном итоге его заменил Билл Уэйли. Энн Кернс, вице-президент по лицензированию CTW в 2000 году, заявила, что Уэйли отвечал за распространение лицензирования на другие продукты и за создание модели лицензирования, используемой другими детскими сериалами. [100] По состоянию на 2019 год Мастерская опубликовала более 6500 наименований книг. [105] и, как заявила в 2001 году исследователь Рене Чероу-О'Лири, «печатные материалы, выпущенные CTW, стали неотъемлемой частью наследия «Улицы Сезам». [99] Например, в одной из этих книг смерть мистера Хупера , персонажа «Улицы Сезам» , была описана в книге под названием « Я буду скучать по тебе, мистер Хупер », опубликованной вскоре после того, как в 1983 году она была показана в сериале. [115] ] В 2019 году журнал Parade Magazine сообщил, что было продано 20 миллионов экземпляров «Монстр в конце книги» и «Еще один монстр в конце этой книги» , что сделало их двумя самыми продаваемыми электронными книгами. [104] Его канал на YouTube имел почти 5 миллионов подписчиков. [105]
По словам режиссера Джона Стоуна, музыка «Улицы Сезам» не была похожа ни на одну другую детскую программу на телевидении. [116] Впервые песни шоу выполняли конкретную цель и были связаны с его учебной программой. [117] Куни отметила в своем первоначальном отчете, что дети «любят коммерческие джинлы», [118] поэтому многие песни шоу были похожи на телевизионную рекламу.
Чтобы привлечь лучших композиторов и авторов текстов и побудить их сочинять больше музыки для сериала, CTW разрешил авторам песен сохранить права на написанные ими песни. Впервые на детском телевидении сценаристы получили прибыль, которая, как сообщил Дэвис, «помогла шоу поддерживать уровень общественного интереса к шоу». [119] Сценаристы часто писали собственные тексты для сопровождения своих сценариев. [119] Известными авторами песен были Джо Рапозо , Джефф Мосс , Кристофер Серф , Тони Гейсс и Норман Стайлз . Многие песни, написанные для «Улицы Сезам», стали тем, что писатель Дэвид Боргенихт назвал «вечной классикой». [120] Среди этих песен были « Можете ли вы рассказать мне, как добраться до Улицы Сезам? », « Я люблю мусор », « Резиновая уточка », « Bein 'Green » и « Sing ». Многие песни «Улицы Сезам» были записаны такими известными артистами, как Барбра Стрейзанд , Лена Хорн , Диззи Гиллеспи , Пол Саймон и Хосе Фелисиано . [121] К 2019 году было выпущено 180 альбомов музыки «Улицы Сезам» . [105]
Первый альбом шоу, Sesame Street Book & Record , записанный в 1970 году, имел большой успех и получил премию Грэмми. [122] В 2019 году журнал Parade Magazine сообщил, что музыка шоу была удостоена 11 детских премий Грэмми . [104] По словам Гикоу, Рапозо получил три премии «Эмми» и четыре премии «Грэмми» за свою работу в сериале. [121]
Вскоре после того, как «Улица Сезам» дебютировала в США, продюсеры из нескольких стран независимо друг от друга попросили CTW выпустить версии сериала в своих странах. [107] Куни заметил: «Честно говоря, я был очень удивлен, потому что мы думали, что создаем типичное американское шоу. Мы думали, что куклы были типично американскими, и оказалось, что они самые интернациональные персонажи, когда-либо созданные». [123] Она наняла бывшего руководителя CBS Майка Данна, который ушел из коммерческого телевидения, чтобы стать ее помощником, в качестве вице-президента CTW. Одной из задач Данна было управление предложениями о создании версий «Улицы Сезам» в других странах. В ответ на назначение Данна телекритик Марвин Китман сказал: «После того, как [Данн] продаст [ Улицу Сезам ] в России и Чехословакии, он может попробовать Миссисипи, где это считается слишком спорным для образовательного телевидения». [124] Это была отсылка к решению государственной станции PBS в мае 1970 года не транслировать сериал. [125] К лету 1970 года Данн заключил первые международные соглашения о том, что CTW стало называть «совместным производством». [124]
Самые ранние международные версии были тем, что вице-президент CTW Шарлотта Коул и ее коллеги назвали «довольно простыми» [107] и состояли из дублированных версий сериала с закадровым голосом на местном языке и обучающими вырезками. Дублированные версии сериала продолжали выпускаться, если этого требовали потребности и ресурсы страны. [126] В конце концов, вариант модели CTW был использован для создания и производства независимо производимых дошкольных телесериалов в других странах. [127] К 2006 году было двадцать совместных производств. [123] В 2001 году все международные версии «Улицы Сезам» посмотрели более 120 миллионов человек , [107] а к 50-летнему юбилею шоу в 2019 году 190 миллионов детей просмотрели более 160 версий « Улицы Сезам» на 70 языках. [128] [129] В 2005 году Дорин Карвахал из The New York Times сообщила, что доход от совместного производства и международного лицензирования составил 96 миллионов долларов. [130] Как Коул и ее коллеги сообщили в 2000 году, «Детский телевизионный семинар (CTW) можно рассматривать как крупнейшее неформальное педагогическое учреждение для маленьких детей в мире». [107]
Спустя десять лет после премьеры «Улицы Сезам » CTW начал экспериментировать с новыми технологиями. В 1979 году началось планирование развития тематического парка Sesame Place, который открылся в 1980 году в Лангхорне, штат Пенсильвания . [131] [132] Позднее были построены три международных парка: Parque Plaza Sesamo в Монтеррее, Мексика , с 1995 года, Universal Studios Japan и Vila Sesamo Kids 'Land в Бразилии . [133] Одной из особенностей парка была компьютерная галерея, которая была разработана небольшой собственной командой и включала 55 компьютерных программ. В 1982 году команда превратилась в Детскую компьютерную мастерскую (CCW), которая была расформирована и в конце 1980-х годов стала подразделением интерактивных технологий CTW. [131] [134] Как заявил исследователь «Улицы Сезам» Шалом М. Фиш, ни один телесериал не может быть таким интерактивным, как компьютерные игры, даже «совместные» [135] шоу, такие как «Подсказки Блю» или сегмент « Улицы Сезам » « Мир Элмо ». CTW решил воспользоваться случайной обратной связью, присущей интерактивным компьютерным играм, путем разработки и создания образовательного программного обеспечения на основе содержания и учебной программы телесериала. [136]
В 2008 году «Мастерская Сезам» начала предлагать клипы и полнометражные серии на сайтах Hulu , YouTube и iTunes , где сегменты «Слово на улице» стали самой популярной интернет-трансляцией. [137] «Мастерская «Сезам»» получила премию Пибоди в 2009 году за свой веб-сайт sesamestreet.org. [138] В 2010 году Семинар начал предлагать за абонентскую плату библиотеку, насчитывающую более 100 электронных книг . Платформой онлайн-публикации управляла электронная издательская компания Impelsys . [139]
Этот сайт THE-N.COM полностью контролируется и управляется Noggin LLC, совместным предприятием MTV Networks, подразделения Viacom International, Inc., и Sesame Workshop.