Чеболь ( / ˈ tʃ eɪ b ɒ l , ˈ dʒ ɛ b əl / ; [1] [2] корейский : 재벌 , букв. «богатая семья» или «финансовая клика » ; корейское произношение: [tɕɛ̝.bʌl] ) крупный промышленный южнокорейский конгломерат, управляемый и контролируемый отдельным лицом или семьей. [2] Чеболь часто состоит из нескольких разнообразных филиалов, контролируемых одним лицом или группой. [3] Под это определение подпадают несколько десятков крупных южнокорейских семейных корпоративных групп. Этот термин впервые появился в английском тексте в 1972 году. [2]
Чеболи также сыграли значительную роль в политике Южной Кореи . В 1988 году член семьи чеболей Чон Монджун , президент Hyundai Heavy Industries , успешно баллотировался в Национальное собрание Южной Кореи . Другие лидеры бизнеса также были выбраны в члены Национальной ассамблеи на основе пропорционального представительства . [4] Hyundai предприняла усилия по потеплению отношений с Северной Кореей , несмотря на некоторые разногласия. [5] Многие южнокорейские семейные чеболи подвергались критике за низкие выплаты дивидендов и другие методы управления, которые благоприятствуют контролирующим акционерам за счет обычных инвесторов . [6]
Чеболь происходит от латинизации МакКьюна-Рейшауэра корейского слова 재벌 ( chaebŏl ), без диакритического знака над буквой o. В 2000 году Министерство туризма Южной Кореи представило новую систему преобразования корейского языка в латиницу под названием Revised Romanization . [7] Согласно новому стилю транслитерации, 재벌 пишется как Jaebeol , а не Chaebol . Несмотря на то, что в Южной Корее от МакКьюна-Рейшауэра практически отказались, этот термин до сих пор повсеместно пишется как Чеболь .
Слово происходит от японского термина дзайбацу (財閥).財означает «богатство», а閥означает «клан». [8] Японские дзайбацу доминировали в их экономике с 1868 года, пока они не были распущены во время американской оккупации Японии в 1945 году. Возникновение и распространение корейских чеболей напоминает японские дзайбацу на пике их развития.
Это слово было заимствовано в английский язык; его первое известное использование в английском тексте было в 1972 году. [2]
Экономика Южной Кореи вплоть до середины 20 века была небольшой и преимущественно сельскохозяйственной . Однако политика президента Пак Чон Хи стимулировала быструю индустриализацию путем содействия крупному бизнесу после его захвата власти в 1961 году. Первый пятилетний экономический план [3] правительства установил промышленную политику в направлении новых инвестиций, и чеболи должны были быть гарантированы. кредиты банковского сектора. Чеболь сыграли ключевую роль в развитии новых отраслей, рынков и экспортного производства, помогая Южной Корее войти в число четырех азиатских тигров .
Хотя крупные промышленные программы Южной Кореи начались только в начале 1960-х годов, истоки предпринимательской элиты страны были найдены в политической экономии 1950-х годов. Очень немногие корейцы владели или управляли более крупными корпорациями во время японского колониального периода. После ухода японцев в 1945 году некоторые корейские бизнесмены приобрели активы некоторых японских фирм, некоторые из которых в 1990-е годы превратились в чеболей. [4]
Японское колониальное правительство иногда стремилось кооптировать местных бизнесменов и богатых людей, часто связанных с владением землей, а значительное меньшинство отраслей промышленности находилось в совместной собственности японских и корейских предприятий. В эту эпоху появилось несколько корейских чеболей, таких как Кёнбанг. [9]
Компании, а также некоторые другие фирмы, созданные в конце 1940-х и начале 1950-х годов, имели тесные связи с Первой Республикой Сынмана Ри , которая просуществовала с 1948 по 1960 год. Подтверждено, что многие из этих компаний пользовались особым отношением со стороны правительству в обмен на откаты и другие выплаты. [4]
Когда в 1961 году к власти пришли военные, их лидеры заявили, что искоренят коррупцию, поразившую администрацию Ри, и устранят «несправедливость» в обществе. Некоторые ведущие промышленники были арестованы и обвинены в коррупции, но новое правительство осознало, что ему понадобится помощь предпринимателей, если амбициозные планы правительства по модернизации экономики будут реализованы. Был достигнут компромисс, согласно которому многие обвиняемые руководители корпораций заплатили штрафы правительству. Впоследствии произошло расширение сотрудничества между лидерами корпораций и правительства в модернизации экономики. [4] : 152
Сотрудничество правительства и чеболей имело важное значение для последующего экономического роста и поразительных успехов, которые начались в начале 1960-х годов. Руководствуясь острой необходимостью переориентировать экономику от потребительских товаров и легкой промышленности к тяжелой, химической и импортозамещающей промышленности, политические лидеры и правительственные планировщики полагались на идеи и сотрудничество лидеров чеболей. Правительство предоставило планы промышленного расширения; Чеболь реализовал свои планы. Однако индустриализация под руководством чеболей ускорила монополистическую и олигополистическую концентрацию капитала и экономически прибыльной деятельности в руках ограниченного числа конгломератов. [4]
Пак использовал чеболь как средство экономического роста. Экспорт поощрялся, что изменило политику Ри, основанную на импорте. Были установлены квоты на производительность. [4]
Чеболи смогли вырасти благодаря двум факторам: иностранным займам и особым льготам. Доступ к иностранным технологиям также имел решающее значение для роста чеболей в 1980-е годы. Под прикрытием «управляемого капитализма» правительство отбирало компании для реализации проектов и направляло средства из иностранных займов. Правительство гарантировало погашение долга, если компания не сможет расплатиться со своими иностранными кредиторами. Дополнительные кредиты были предоставлены отечественными банками. В конце 1980-х годов чеболи доминировали в промышленном секторе и были особенно распространены в обрабатывающей промышленности, торговле и тяжелой промышленности. [4]
Чеболи пережили огромный рост в начале 1960-х годов в связи с расширением южнокорейского экспорта. Рост произошел за счет производства разнообразных товаров, а не одного или двух продуктов. Инновации и готовность разрабатывать новые линейки продуктов имели решающее значение. В 1950-х и начале 1960-х годов чеболи сосредоточились на производстве париков и текстиля; к середине 1970-х и 1980-х годов преобладали тяжелая, оборонная и химическая промышленность. Хотя эта деятельность была важна в начале 1990-х годов, реальный рост наблюдался в отраслях электроники и высоких технологий. Чеболи также были ответственны за превращение торгового дефицита в 1985 году в торговый профицит в 1986 году. Однако баланс текущего счета упал с более чем 14 миллиардов долларов США в 1988 году до 5 миллиардов долларов США в 1989 году. [4]
Чеболи продолжили свой взрывной рост на экспортных рынках в 1980-х годах. К концу 1980-х годов они стали финансово независимыми и безопасными, тем самым устранив необходимость в дальнейших кредитах и помощи, спонсируемых государством. [4]
К 1990-м годам Южная Корея была одной из крупнейших новых индустриальных стран и могла похвастаться уровнем жизни, сопоставимым с промышленно развитыми странами.
Президент Ким Ён Сам начал бросать вызов чеболю, но только после азиатского финансового кризиса 1997 года слабость системы стала широко осознаваться. Из 30 крупнейших чеболей 11 рухнули в период с июля 1997 года по июнь 1999 года. Первоначально кризис был вызван резким падением стоимости валюты и привел к немедленным проблемам с денежными потоками, необходимыми для выплаты внешних долгов; однако более низкие затраты в конечном итоге помогли более сильным чеболям расширить свои бренды на западные рынки. Тем не менее, упадок близлежащих экспортных рынков в Юго-Восточной Азии, которые способствовали экономическому росту за счет крупных долгов, оказался фатальным для многих. [ нужна цитация ] Остальные чеболи также стали гораздо более специализированными в своей сфере деятельности. Например, занимая 26-е место в мире по численности населения, до кризиса в стране было семь крупных производителей автомобилей. После этого только два крупных производителя остались нетронутыми, хотя еще два продолжали работать, но с меньшими мощностями, под управлением General Motors и Renault . Долги чеболей были не только перед государственными промышленными банками, но и перед независимыми банками и их дочерними компаниями, предоставляющими финансовые услуги. Масштаб дефолтов по кредитам означал, что банки не могли ни лишить права выкупа, ни списать безнадежные кредиты, не разорившись, поэтому неспособность обслуживать эти долги быстро вызвала системный банковский кризис, и Южная Корея обратилась за помощью к МВФ. Самый впечатляющий пример произошел в середине 1999 года, когда произошел крах группы Daewoo Group , у которой был невыплаченный долг на сумму около 80 миллиардов долларов США. На тот момент это было крупнейшее корпоративное банкротство в истории. [10]
Расследования также выявили широко распространенную коррупцию среди чеболей, в частности махинации с бухгалтерским учетом и взяточничество.
Тем не менее, Южная Корея быстро оправилась от кризиса, и большая часть вины за экономические проблемы была переложена на МВФ . [ почему? ] Оставшиеся чеболи значительно выросли после кризиса, но уровень долга у них гораздо ниже. [ нужна цитата ]
В 2019 году крупнейший чеболь Samsung производил около 17% ВВП Южной Кореи [11] и владел миллиардами долларов наличными. Однако недавние финансовые отчеты этих чеболей показали, что чеболи постепенно теряют власть из-за либо международной конкуренции, либо внутренних сбоев, вызванных вновь возникающими стартапами. [ нужна цитата ] Чистая прибыль/доход крупнейших конгломератов Южной Кореи снизилась с 2012 по 2015 год. [ нужна цитата ]
Некоторые чеболи представляют собой одну большую корпорацию , в то время как другие распались на слабо связанные группы отдельных компаний, имеющих общее название. Даже в последнем случае каждый из них почти всегда принадлежит, контролируется или управляется одной и той же семейной группой.
Южнокорейских чеболей часто сравнивают с японскими бизнес-группировками кэйрэцу , преемниками довоенного дзайбацу , но у них есть некоторые существенные различия: [ по мнению кого? ]
Модель чеболей во многом зависит от сложной системы взаимосвязанной собственности. Владелец с помощью членов семьи, семейных благотворительных организаций и старших менеджеров дочерних компаний должен контролировать только три из четырех публичных компаний, которые контролируют другие компании, контролирующие дочерние компании. Хорошим примером такой практики может быть владелец Doosan , который контролировал более 20 дочерних компаний с незначительным участием примерно в 5 компаниях. [12]
Председатель типичного чеболя владеет небольшой долей акций компаний, находящихся под его контролем, но обладает большой властью в принятии решений и контролирует все управление. Например, Samsung владеет 0,5% компаний, котирующихся на бирже. Это демонстрирует слабость верховенства закона. [3] Метод, позволяющий использовать этот тип владения, называется перекрестным удержанием и представляет собой горизонтальную и вертикальную структуру, усиливающую контроль со стороны председателя. [13]
Типичная культура одного из этих конгломератов очень патерналистична. Большая часть окружения определяется председателем, который выступает в роли «отца» для своих подчиненных. Это можно объяснить проникновением неоконфуцианских ценностей, которые пронизывают корейское общество. [ нужна цитата ] Поведение главы чеболя по отношению к своему сотруднику можно охарактеризовать как «любящее», сохраняя при этом «строгость и чувство ответственности». Рабочие стараются работать сверхурочно, особенно в выходные и праздничные дни, чтобы задобрить свое начальство. [14] Прогулки и выпивки в компании, как правило, являются обязательными, чтобы способствовать укреплению чувства семьи и принадлежности среди сотрудников. Работодатели считают, что укрепление общих связей между ними приведет к процветанию и производительности компании. Другие практики, которые редко встречаются на западных рабочих местах, включают вручение подарков сотрудникам и организацию свиданий для работников, ищущих отношений или брака. [ нужна цитата ]
Чеболи общеизвестно иерархичны. Таким образом, для человека необычно оспаривать или подвергать сомнению решения своего начальника. Эта динамика усиливает культуру, которая ориентируется на того, кто стоит у власти, но может привести к нежелательным обстоятельствам. Например, крушение рейса 214 Asiana заставило критиков предположить, что культурные факторы не позволили пилоту на борту прервать посадку на низкой скорости и тем самым отклониться от команд своего начальника. [15] Продвижение по службе редко основано на заслугах. Скорее, это зависит от возраста и времени, служивших конгломерату. Об этом свидетельствует тот факт, что большинство руководителей намного старше своих сотрудников. Если работник не достигает руководящей или руководящей должности к пятидесяти годам, его или ее обычно заставляют уйти в отставку. Опять же, это связано с динамикой возрастной иерархии в корейской конфуцианской культуре. Типичная фирма уделяет большое внимание лояльности к ней, что демонстрируется в стандартном процессе подбора персонала. Недавно принятые сотрудники проходят интенсивное обучение, которое включает в себя такие мероприятия, как тренировочные лагеря и пение уникальных песен компании, которые повторяют производственные цели фирмы. [14]
Из-за давних отношений Южной Кореи с чеболями, Южная Корея всегда подавляла и игнорировала профсоюзы. По состоянию на 2019 год в Южной Корее существует только два юридически признанных профсоюза: Федерация корейских профсоюзов и Корейская конфедерация профсоюзов. [16] Несмотря на попытки этих профсоюзов провести реформы, правительство Южной Кореи не предпринимает особых действий. Если профсоюз выходит за рамки и открыто критикует чеболей, это грозит серьезными последствиями, поскольку чеболи по сути являются государственными организациями. [16] Хорошо известно, что чеболи регулярно уклоняются от уплаты налогов. Однако по сравнению с компаниями, не относящимися к чеболям, чеболи с меньшей вероятностью уклоняются от уплаты налогов, когда сталкиваются с проблемами с профсоюзами . [17] Скорее всего, это связано с тем, что люди, не являющиеся чеболями, будут активно уклоняться от уплаты налогов, чтобы обеспечить соответствующую заработную плату работникам, состоящим в профсоюзе. [ нужна ссылка ] [ оригинальное исследование? С другой стороны, чеболи обладают достаточным финансовым богатством, чтобы заключать «тайные» соглашения с профсоюзами. [ нужна цитата ]
Истоки системы чеболей в Южной Корее возникли в результате Корейской войны . Война привела к большим разрушениям и остановке промышленного производства, что заставило правительство печатать деньги для оплаты войны и удовлетворения потребностей сил Организации Объединенных Наций в корейской валюте, [ необходимы разъяснения ] и все это вызвало массовую инфляцию. Эта инфляция привела к удвоению цен на многие сырьевые товары каждые шесть месяцев.
Правительству пришлось отреагировать, и поэтому оно разработало план по предоставлению мощных финансовых стимулов частным компаниям в период с 1960-х по 1970-е годы. В их число входило решение правительства выбрать различные семейные предприятия для распределения льгот (импортируемое сырье, товары, банковские кредиты). Эффект был немедленным, и большинство предприятий быстро процветали. Защита молодых компаний позволила им развиваться из-за жестко регулируемого рынка, который препятствовал проникновению иностранных компаний. [18] Многие компании, не входившие в круг бизнеса, считали систему несовершенной и коррумпированной. [3] Коррупционные скандалы периодически возникали во всех чеболях. Подобные инциденты предполагают форму « кланового капитализма », распространенного в развивающихся странах.
Поскольку правительство предоставляло стимулы для помощи предприятиям, оно имело над ними большой контроль. Однако не было возможности гарантировать, что предприятия будут использовать стимулы эффективно и результативно. [3] Другими словами, не существовало внешней системы мониторинга, которая могла бы контролировать чеболей и гарантировать, что они эффективно распределяют ресурсы. [19] Все предприятия осуществляют операции на внутреннем рынке, которые представляют собой «покупку и продажу промежуточных ресурсов, предоставление и получение залога по кредиту, а также предоставление и получение гарантий оплаты между фирмами-членами бизнес-группы». [20] Существует вопрос эффективности, особенно в производстве и управлении. Поэтому система чеболей была не очень прозрачной. За кулисами бизнесу обеспечивалось дочернее финансирование и внутригрупповые сделки. Это позволило им легко получить кредиты для покрытия своего дефицита, и до азиатского финансового кризиса 1997 года накопились огромные долги, многие из которых были скрыты. Это создавало иллюзию, что система процветала до 1990-х годов. [3]
По данным Центра иностранных языков Института оборонного языка, большая часть экономики Южной Кореи основана на экспорте. [21] Южная Корея является одним из ведущих экспортеров в мире. Кроме того, большинство инвесторов на корейском фондовом рынке являются иностранными инвесторами. Из 711 компаний, зарегистрированных на корейском фондовом рынке, примерно 683 имеют акции, принадлежащие иностранным инвесторам. [22] Почти треть стоимости рынка принадлежит иностранцам, и ожидается, что эта тенденция сохранится.
Из-за своей важной роли на корейском фондовом рынке иностранные инвесторы играют огромную роль в том, сохранят ли конгломераты чеболей финансовый успех или нет. Иностранные инвесторы склонны избегать чеболей, особенно тех, которые проявляют сильное политическое влияние в Южной Корее, таких как Samsung и Hyundai. Инвесторы неохотно вкладывают средства в крупные предприятия, в которых существует неравенство контроля и владения, потому что эти компании имеют тенденцию обманывать акционеров, чтобы получить более высокую личную финансовую выгоду. [22] Эта информация чрезвычайно полезна, особенно когда речь идет о том, как эти коррумпированные конгломераты до сих пор получают значительную поддержку, учитывая, что иностранные инвесторы не проявляют к ним особого интереса. Исследование, опубликованное в Журнале японской и международной экономики, показало, что после азиатского финансового кризиса 1997 года модели поведения иностранных инвестиций радикально изменились. Хотя иностранные инвесторы предпочитают владеть акциями крупных компаний с высокой прибылью и маржой ликвидности, они не проявляют особого интереса ни к чебольским, ни к нечебольским компаниям. [23] Тем не менее, чеболи все еще способны выжить, что подчеркивает, сколько власти и помощи они получают от корейского правительства.
Во время азиатского финансового кризиса 1997 года банкиры опасались, что чеболи обанкротятся, поэтому позволяли этим предприятиям пролонгировать свои кредиты каждый раз, когда они были не в состоянии погасить свои долги. Многие не верили, что чеболи способны рухнуть и что чем больше они берут взаймы, тем в большей безопасности они находятся.
Однако теория оказалась ошибочной, когда многие предприятия рухнули во время кризиса. Поскольку они были связаны долговыми гарантиями, многие компании попали в цепную реакцию. [3] Акцент на расширении мощностей создал долг, которым можно было управлять, когда экономика росла. Однако, когда экономика застопорилась, соотношение долга к собственному капиталу стало огромной проблемой. [24]
После кризиса у чеболей было меньше долгов, и они были менее уязвимы к аналогичным кризисам, как это продемонстрировал кризис 2008 года. Однако с ростом меньшего количества оставшихся чеболей каждый из них занимает большую часть экономики, при этом крупнейшие чеболи составляют (за счет доходов от продаж) значительную часть ВВП Южной Кореи. [25] [26] [27]
Протекционистская политика и предпочтительное обращение со стороны правительства предоставили чеболям возможность демонстрировать монополистическое поведение. Отсутствие рынка, свободного от вмешательства, означало, что «настоящая конкуренция» стала редкостью в Южной Корее. Особенно в эпоху, предшествовавшую азиатскому финансовому кризису 1997 года , единственными продуктами, доступными корейскому народу, были товары, произведенные чебольями. Таким образом, в социальной структуре страны отсутствовала культура гостеприимства по отношению к предпринимательству. Интенсивность и степень концентрации рынка стали очевидными, поскольку 80% ВВП страны приходится на чеболи. Крупнейшая компания группы, Samsung, экспортирует 20% товаров и услуг Южной Кореи. Хотя эти фирмы больше не получают финансовой поддержки со стороны правительства, они достигли эффекта масштаба на таком огромном уровне, что стартапу или малому или среднему предприятию (МСП) чрезвычайно трудно преодолеть высокие барьеры входа на рынок. Большинство этих небольших компаний в конечном итоге были приобретены чеболями, что еще больше увеличило их размер и экономическое доминирование. В последние годы среди начинающих корейских предпринимателей усилилась тенденция к глобальному масштабированию. [28] И наоборот, чеболи также переводили деньги за границу при молчаливом одобрении правительства Южной Кореи и инвестировали в коммерческие предприятия, особенно в корейском квартале Манхэттен , Нью-Йорк . [29]
По сей день чеболи сохраняют доминирование во всех отраслях. Снижение тарифов и отмена торговых правил, призванных защитить корейские конгломераты, привели к усилению конкуренции из-за границы. Однако среди отечественных фирм чеболи сохранили свою долю рынка. В частности, выход Apple на рынок смартфонов заставил конкурента Samsung диверсифицировать свои потоки доходов из-за границы. Все, кроме трех, из 50 крупнейших компаний, котирующихся на Корейской фондовой бирже , обозначены как чеболи, [14] и, несмотря на то, что на долю чеболей приходится лишь чуть более 10 процентов работников страны, четыре крупнейших чеболя владеют 70 процентами общей рыночной капитализации. , и всем чеболям вместе взятым принадлежало 77 процентов по состоянию на конец 2010-х годов. [30] Следовательно, чеболи обладают большей переговорной силой и часто принимают ценовые меры, которые оказывают давление как на поставщиков, так и на потребителей. Обычно фирмам, расположенным в цепочке поставок, не удается увеличить свою прибыль настолько, чтобы расширяться, и поэтому они никогда не видят роста. Сговор среди чеболей – обычное дело. Акты установления цен означают, что потребители ожидают платить завышенную стоимость за большинство товаров и услуг. [14] Например, в 2012 году компании Samsung и LG Electronics были оштрафованы за сговор с целью повышения цен на бытовую технику. [31]
С момента создания чеболя правительство активно участвовало в его делах. Многие из реформ, проведенных за эти годы, особенно при президенте Ким Дэ Чжуне , привели к отмене откатов и преференций. Более того, государство больше не является мажоритарным акционером ни одного чеболея. [14] Но их размер и богатство были использованы для получения влияния. По большей части правительство считает, что функция чеболей имеет решающее значение для корейской экономики. Когда президент Ли Мён Бак вступил в должность, он помиловал председателя Samsung Group Ли Кун Хи за уклонение от уплаты налогов . Затем президент Ли приступил к поддержке сделок в поддержку чеболей, включая контракт на ядерную энергетику с городом Абу-Даби , и ослабил законы, запрещающие конгломератам владеть компаниями, оказывающими финансовые услуги. [32] Лидер Samsung – не единственный председатель чеболя, освобожденный от уголовного наказания. Чой Тэ-Вон из SK Group , Чунг Монг-Ку из Hyundai , Ким Сын-Юн из Hanwha и Шин Дон-Бин из Lotte [33] — вот несколько примеров председателей, которым были предъявлены обвинения, осуждены или в настоящее время отбывают наказание. тюремный срок за преступления «белых воротничков». Обвинения включают взяточничество, уклонение от уплаты налогов, бухгалтерское мошенничество, растрату и насильственные преступления. [34] Обычно председателей чеболей прощают. В тех редких случаях, когда руководитель приговаривается к тюремному заключению, как это было с генеральными директорами SK и CJ group, обычно это относительно легкое наказание — до 4 лет в зависимости от обвинения. [35]
Сговор между членами чеболей и правительством предоставил компаниям преференциальный статус. Чеболи передавали взятки политикам и бюрократам посредством подкупа и незаконных пожертвований. Это могло бы помочь сохранить позиции правительства, позволяя им получать контракты на крупные правительственные проекты и обеспечивать благоприятное отношение к фирме-донору. [36] Примеры этого типа коррупции были широко распространены в годы, предшествовавшие финансовому кризису 1997 года. Многие из фирм, которые извлекли выгоду из этих отношений, имели слишком большую задолженность, имели плохое корпоративное управление и были неэффективны. Произошёл огромный приток капитала и изменение регулирования в пользу этих проблемных фирм. Hanbo Group, в прошлом второй по величине производитель стали в Южной Корее, является хорошим примером этого. В 1990-х годах компания заключила специальные соглашения с высокопоставленными политиками, чтобы обеспечить контракты на крупные государственные проекты среди своих конкурентов. Ханбо обанкротился в 1997 году из-за невыполнения обязательств по выплате долга, а также из-за других проблем с управлением. Многие чебольские компании заключили подобные частные соглашения с правительством. Чаще всего это встречается в компаниях, занимающихся тяжелой промышленностью, или в проектах, связанных с государственными закупками и городским планированием. В прошлом большинство успешных политических выборов выигрывались при поддержке чеболей. Каждый раз, когда к власти приходила новая администрация или режим, она ориентировала свою политическую платформу на возрождение чеболей. [36] Это было сделано под утверждением, что для того, чтобы экономика была конкурентоспособной, чеболям необходимо предоставить больше власти. В последние годы ведущие политические партии Южной Кореи сменили свою позицию в пользу крупных корпораций на политику экономической диверсификации.
Различные реформы были предложены или приняты, чтобы справиться с влиянием, властью и коррупцией, связанной с чеболями, хотя было поставлено под сомнение возможность реальной реформы. [37]
При Ким Дэ Чжуне и после азиатского финансового кризиса 1997 года в чеболях было проведено множество реформ. Большинство этих изменений касалось корпоративной структуры, прозрачности финансовой отчетности, сокращения государственных субсидий, корпоративного управления и стабилизации долга. [38] В 1997 году МВФ предоставил кредит в размере 60 миллиардов долларов при условии пересмотра. [14] Финансовые учреждения, испытывающие трудности, должны были быть закрыты, а те, которые считались жизнеспособными, должны были быть реструктурированы и рекапитализированы на установленном уровне. Это повлияло на чеболь, поскольку оно серьезно ограничило его легкий доступ к финансированию, что привело к чрезмерному увеличению заемных средств на балансах. [39] Мягкая практика бухгалтерского учета и правила раскрытия информации должны были быть усилены и стандартизированы с учетом международной практики. Таким образом, прозрачность была повышена до уровня, которого можно было бы ожидать от публичной компании. Чеболи согласились подчиняться независимым аудиторам и были обязаны регулярно предоставлять консолидированную финансовую отчетность. [36]
Ким Дэ Чжун принял так называемые «Пять принципов корпоративного управления». [39] Это были повышение прозрачности управления, усиление подотчетности владельцев и менеджеров, устранение гарантий перекрестной задолженности между филиалами чеболей, улучшение структур капитала и консолидация основных направлений бизнеса. По его планам соотношение долга к собственному капиталу должно было быть ниже 200%. Дочерним компаниям Chaebol, которые были обременены долгами или находились на грани банкротства, было дано указание либо ликвидировать, продать, либо выставить на слияние. Каждой группе, владеющей чеболями, пришлось разделить свои дочерние компании и операции, чтобы сделать их более управляемыми. [36] К концу 1997 года каждая из них имела в среднем 26,8 дочерних компаний. Была надежда, что если деятельности будет меньше, качество остальных предприятий улучшится. Многие отрасли, не связанные с их основной компетенцией, были быстро упразднены. Если какой-либо из конгломератов не выполнит условия в установленные сроки, против него будут приняты строгие санкции. Во время финансового кризиса 2008 года многие из этих реформ обеспечили быстрое восстановление чеболей. [39] Ранее пережив масштабную рецессию, они научились справляться с ней лучше, чем жители зарубежных стран. Имея значительно более здоровые балансы и более высокие денежные резервы, чеболи смогли избежать каких-либо проблем с ликвидностью. Более того, имея меньшее количество дочерних компаний, они были менее подвержены полному масштабу кризиса и, таким образом, помогли удержать корейскую экономику на плаву. [36]
Президент Но Му Хён настаивал на еще более масштабных реформах. [39] Его администрация приняла строгие правила в отношении мошенничества в бухгалтерском учете, манипулирования акциями и неправомерной передачи богатства. Чеболи были вынуждены повысить объективность своего совета директоров. Вместо того, чтобы лица, принимающие решения, были инсайдерами, аффилированными лицами или членами семьи, чеболи должны были иметь представительство, которое отражало бы интересы инвесторов, особенно миноритарных акционеров, которые получили значительное количество прав. В результате чеболям стало легче привлекать капитал за счет акционерного капитала, а не за счет более рискованных долгов. Это связано с тем, что новые законы о прозрачности и реструктуризация повысили доверие иностранных инвесторов. [14]
Некоторые законы о конкуренции были приняты, чтобы попытаться ограничить распространение чеболей:
Формально Корейская комиссия по справедливой торговле ежегодно объявляет ограниченный список чеболей по размеру промышленных активов (не включая финансовые компании). [40]
Чеболи с ограниченной уверенностью ( 상호출자제한기업집단 ;相互出資制限企業集團).
В следующих таблицах чеболи перечислены по разным категориям.
Как и многие другие конгломераты по всему миру, корейские чеболи присутствуют в популярных средствах массовой информации. Существует большое количество корейских дорам , в которых участвуют чеболи и члены их семей. Некоторые из этих шоу включают «Деловое предложение» , «Кофейный принц» , «Что не так с секретарем Кимом» , «Король земли» и «Наследники» в комедийной манере изображают образ жизни членов семьи чеболей. Однако в других дорамах члены семьи чеболей изображаются материалистичными и высокомерными, включая « Невиновный ответчик» , « Помни », «Винченцо» , «Возрожденный богач » и «Большой рот» , что отражает огромное неравенство доходов и политическую коррупцию, связанную с чеболями в Южной Корее.
Кроме того, многие члены семьи чеболей пользуются социальными сетями, такими как Instagram и Twitter , где публикуют фрагменты своей личной жизни. Некоторые чеболи также участвуют в популярных тенденциях в социальных сетях, таких как мукбанги , как это видно на популярном канале YouTube 햄연지 YONJIHAM. Некоторые предполагают, что эти попытки очеловечить чеболей являются чисто финансовыми стратегиями. [41]
В эту статью включен текст из этого источника, находящегося в свободном доступе . Савада, Андреа Матлес, изд. (1992). Южная Корея: Страновое исследование (4-е изд.). Вашингтон: Отдел федеральных исследований, Библиотека Конгресса. ISBN 0-8444-0736-4.Большинство семейных семей ушли, а на 32-й улице сейчас доминируют сети сетей из-за высокой арендной платы и политики в самой Корее.