Типичная корпоративная структура состоит из различных отделов, которые вносят вклад в общую миссию и цели компании. К общим отделам относятся маркетинг , финансы , управление операциями , человеческие ресурсы и ИТ . Эти пять подразделений представляют собой основные отделы в публичной компании, хотя в автономных фирмах часто есть более мелкие отделы. Во многих предприятиях есть генеральный директор и совет директоров , обычно состоящий из директоров каждого отдела, потенциально с добавлением одного или нескольких неисполнительных директоров . Существуют также президенты компаний, вице-президенты и финансовые директора . Однако существует большое разнообразие корпоративных форм, поскольку предприятия варьируются от одной компании до многокорпоративного конгломерата . [1] Четыре основные корпоративные структуры — это функциональная , дивизионная, географическая и матричная .
Многие корпорации имеют « гибридную» структуру , которая представляет собой комбинацию различных моделей с одной доминирующей стратегией. [2]
Выбор структуры для компании является важным решением и должен быть стратегически продуман, поскольку он может как помочь, так и навредить ведению бизнеса. Структура также должна хорошо подходить для типа деятельности, целей и видения компании. [3] Организационная структура является отражением того, насколько удобно вести бизнес.
Эта модель обычно используется в организациях с одной программой. По сути, это стандартная структура, упомянутая ранее, которая организована вокруг отделов. Эта структура наиболее подходит для всех небольших организаций.
Дивизиональные структуры также называются c-структурами , поскольку они основаны на определенном продукте или проекте. Эта структура наиболее распространена в многопрофильных организациях. Обычно она основана на департаментах, разделенных в фирме.
Географические структуры используются в многосайтовых организациях и часто применяются сетями в различных географических регионах.
Матричная структура, вероятно, является самой сложной из этих моделей, поскольку она организована вокруг нескольких измерений (например, географии и продукта), как правило, с более чем одним руководителем. Эта структура обычно используется в очень крупных организациях, поскольку больший объем требует большей координации. Однако этой структурой очень трудно управлять, поэтому обычно лучше пересмотреть ее использование и заменить ее другим типом структуры, а затем компенсировать компромиссы.
В дополнение к этим моделям существуют и другие факторы, составляющие структуру организации. В зависимости от цепочки команд, структура компании может быть классифицирована как вертикальная или горизонтальная, а также как централизованная или децентрализованная. Вертикальная структурированная организация или «высокая» компания описывает цепочку управления, обычно с генеральным директором наверху, делегирующим полномочия менеджерам низшего звена через менеджеров среднего звена. Горизонтальные или «плоские» компании , однако, имеют меньше менеджеров среднего звена, что подразумевает, что менеджеры высшего звена больше вовлечены в ежедневные задачи и взаимодействуют с клиентами и персоналом передовой. [4] Централизованная организационная структура описывает, как направление и решения компании устанавливаются только одним лицом. [5] Централизация дополняет компании «высокими» структурами для создания бюрократических организаций. Децентрализованные организационные структуры предоставляют людям некоторую автономию на каждом уровне бизнеса, поскольку они присоединяются к процессу принятия решений. Очевидно, классификация организаций как централизованных или децентрализованных связана с тем, являются ли они «высокими» или «плоскими».
Возникает новая тенденция в том, как компании формируют свои организационные структуры. Все больше компаний переходят к гораздо более плоской, децентрализованной организационной структуре. Технологические разработки ускоряют эти организационные изменения, поскольку они повышают эффективность бизнеса, заставляя его реструктурировать отделы, изменять требования к должностям или добавлять и удалять рабочие места. [6]