Компания Hudson's Bay Company ( HBC ; фр . Compagnie de la Baie d'Hudson ) — канадская группа предприятий розничной торговли . Занимаясь торговлей мехом большую часть своего существования, она стала крупнейшей и старейшей корпорацией в Канаде, прежде чем превратиться в крупного розничного продавца модной одежды , имеющего розничные магазины как в Соединенных Штатах, так и в Канаде. [3] [4] Одноименное подразделение компании — Hudson's Bay , обычно называемое The Bay ( La Baie на французском языке). [5]
После регистрации английской королевской хартией в 1670 году компания получила право «эксклюзивной торговли и коммерции» на обширной территории, известной как Земля Руперта , включающей большую часть водосборного бассейна Гудзонова залива . [6] Это право фактически давало компании коммерческую монополию на эту территорию. Компания Гудзонова залива функционировала как фактическое правительство на Земле Руперта в течение почти 200 лет, пока в 1869 году компания не передала контроль над землей Канаде в рамках Акта о капитуляции , [6] [7] утвержденного Законом о Земле Руперта 1868 года . На пике своего развития компания контролировала торговлю мехом на большей части территории Северной Америки, контролируемой англичанами, а позднее и британцами . К середине 19 века компания превратилась в торговый бизнес, продающий широкий ассортимент товаров от мехов до изысканных товаров для дома в небольшом количестве торговых лавок (в отличие от торговых постов ) по всей Канаде. [8] [9] Эти магазины были первым шагом на пути к универмагам, которыми компания владеет сегодня. [10]
В 2006 году американский бизнесмен Джерри Цукер купил HBC за 1,1 млрд долларов США. В 2008 году HBC была приобретена NRDC Equity Partners , которая также владела престижным американским универмагом Lord & Taylor . [11] С 2008 по 2012 год HBC управлялась холдинговой компанией NRDC, Hudson's Bay Trading Company , которая была распущена в начале 2012 года. [12] Штаб-квартира HBC в США находится в Нижнем Манхэттене , Нью-Йорк, [1] а ее канадская штаб-квартира — в Торонто . [1] К августу 2019 года компания отделила большую часть своих европейских операций, а ее оставшиеся там, в Нидерландах , магазины были проданы к концу 2019 года.
До марта 2020 года компания котировалась на фондовой бирже Торонто под символом «HBC.TO», пока Ричард Бейкер и группа акционеров не вывели компанию в частную собственность. [13] По состоянию на 2022 год HBC является [обновлять]основным владельцем компаний электронной коммерции Saks Fifth Avenue [14] и Saks Off 5th [15] , обе из которых были созданы как отдельные операционные компании в 2021 году. [15] [16] HBC полностью владеет SFA, организацией, которая управляет физическими точками Saks Fifth Avenue; [17] O5, операционной компанией магазинов Saks Off 5th; [18] The Bay, торговой площадкой электронной коммерции, и Hudson's Bay, операционной компанией стационарных магазинов Hudson's Bay . [18] [19] В июле 2024 года HBC объявила, что приобретет Neiman Marcus Group за 2,65 млрд долларов США и объединит ее в новую флагманскую компанию Saks Fifth Avenue Global. [20]
HBC владеет или контролирует приблизительно 3,7 миллиона квадратных метров (40 миллионов квадратных футов) валовой сдаваемой в аренду недвижимости [21] через свое подразделение недвижимости и инвестиций HBC Properties and Investments, созданное в октябре 2020 года. [22] [23]
На протяжении большей части XVII века французские колонисты в Северной Америке, обосновавшиеся в Новой Франции , фактически владели монополией на североамериканскую торговлю пушниной . Два французских торговца, Пьер-Эспри Радиссон и Медар де Грозейе (Медар де Шуар, сьер де Грозейе), зять Радиссона, узнали от кри , что лучшая пушная страна лежит к северу и западу от озера Верхнее , и что еще дальше на север есть «замерзшее море». [24] Предположив, что это был Гудзонов залив, они обратились за поддержкой к французам для плана по созданию торгового фактора в заливе, чтобы снизить стоимость перевозки пушнины по суше. По словам Питера К. Ньюмана , «обеспокоенный тем, что исследование маршрута Гудзонова залива может сместить фокус торговли пушниной с реки Святого Лаврентия , французский губернатор» маркиз д'Аржансон (находившийся у власти в 1658–61 гг.) «отказался предоставить coureurs des bois разрешение на разведку отдаленной территории». [24] Несмотря на этот отказ, в 1659 году Рэдиссон и Гроселье отправились в верховья бассейна Великих озер. Год спустя они вернулись в Монреаль с отборными мехами, свидетельством потенциала региона Гудзонова залива. Впоследствии они были арестованы французскими властями за торговлю без лицензии и оштрафованы, а их меха были конфискованы правительством. [25]
Решив наладить торговлю в районе Гудзонова залива, Рэдиссон и Гроселье обратились к группе английских колониальных торговцев в Бостоне с просьбой помочь профинансировать их исследования. Бостонцы согласились с достоинствами плана, но их спекулятивное путешествие в 1663 году провалилось, когда их корабль столкнулся с паковым льдом в Гудзоновом проливе . Английский комиссар из Бостона полковник Джордж Картрайт узнал об экспедиции и привез их двоих в Англию, чтобы собрать финансирование. [24] Рэдиссон и Гроселье прибыли в Лондон в 1665 году в разгар Великой чумы . В конце концов, они встретились и получили спонсорскую поддержку принца Руперта . Принц Руперт познакомил их двоих со своим кузеном, правящим королем – Карлом II . [26] В 1668 году английская экспедиция приобрела два корабля, Nonsuch и Eaglet , для изучения возможной торговли в Гудзоновом заливе. Groseilliers плыл на Nonsuch под командованием капитана Захарии Гиллама , в то время как Eaglet находился под командованием капитана Уильяма Стэннарда и сопровождался Рэдиссоном. 5 июня 1668 года оба корабля покинули порт в Дептфорде , Англия, но Eaglet был вынужден повернуть обратно у берегов Ирландии. [25] [27]
Nonsuch продолжил путь в залив Джеймса , южную часть залива Гудзона, где его исследователи основали в 1668 году первый форт на заливе Гудзона, Чарльз Форт [28] в устье реки Руперт . Позже он стал известен как «Дом Руперта» и развился как сообщество современного Васкаганиша , Квебек. И форт , и река были названы в честь спонсора экспедиции, принца Руперта Рейнского, одного из главных инвесторов и вскоре ставшего первым губернатором новой компании. После успешной торговой экспедиции зимой 1668–69 годов Nonsuch вернулся в Англию 9 октября 1669 года с первым грузом меха, полученного в результате торговли в заливе Гудзона. [25] Основная часть меха — стоимостью 1233 фунта стерлингов — была продана Томасу Гловеру, одному из самых известных меховщиков Лондона. Эта и последующие покупки Гловера доказали жизнеспособность торговли мехом в заливе Гудзона. [29]
Королевская хартия короля Карла II учредила «Губернатора и Компанию авантюристов Англии, торгующих в Гудзоновом заливе» 2 мая 1670 года. [6] Хартия предоставила компании монополию на регион, осушаемый всеми реками и ручьями, впадающими в Гудзонов залив в северных частях современной Канады. Район был назван « Землей Руперта » [30] в честь принца Руперта, [31] первого губернатора компании, назначенного королем. Этот водосборный бассейн Гудзонова залива охватывает 3 861 400 квадратных километров (1 490 900 квадратных миль), [32] составляя более одной трети площади современной Канады, и простирается до современных северо-центральных Соединенных Штатов . Конкретные границы в то время оставались неизвестными. Земля Руперта в конечном итоге стала крупнейшей «покупкой» земли Канадой в 19 веке. [33]
Гудзонова залива были построены шесть постов. Руперт Хаус [34] (1668, юго-восток), Мус-Фэктори [35] (1673, юг) и Форт Олбани [36] Онтарио (1679, запад) были возведены на заливе Джеймса; три других поста были основаны на западном берегу залива Гудзона: Нью-Северн (1685), [37] Йорк-Фэктори (1684) и Форт-Черчилль (1717). Внутренние посты не строились до 1774 года. После 1774 года Йорк-Фэктори стал главным постом из-за его удобного доступа к обширным внутренним водным путям рек Саскачеван и Ред- Ривер. Первоначально называвшиеся «факторами», потому что «фактор» , т. е. лицо, действующее в качестве торгового агента, вел там дела, эти посты работали по образцу голландских операций по торговле пушниной в Новых Нидерландах . Приняв Стандарт торговли в 18 веке, Гудзонова компания обеспечила единообразное ценообразование по всей Земле Руперта. Возникло средство обмена на основе « Сделанного бобра » (МБ); первоклассной шкуры, которую носили в течение года и которая была готова к обработке: «цены всех торговых товаров были установлены в стоимости «Сделанного бобра» (МБ), а шкуры других животных, таких как белка, выдра и лось, котировались в их эквивалентах МБ (сделанного бобра). Например, две шкуры выдры могли равняться 1 МБ». [38]
Осенью и зимой мужчины из числа коренных народов и европейские охотники за пушным промыслом выполняли большую часть работ по отлову животных и подготовке шкур. Они путешествовали на каноэ и пешком в форты, чтобы продать свои шкуры. В обмен они обычно получали популярные товары, такие как ножи, чайники, бусы, иглы и покрывало с мыса Гудзонова залива . Прибытие охотников из числа коренных народов было одним из самых важных событий года, встречалось с помпой и торжественностью. Кульминацией была очень официальная, почти ритуальная «Торговая церемония» между главным торговцем и капитаном аборигенного контингента, который торговал от их имени. [39] В первые годы торговли пушниной цены на товары варьировались от поста к посту. [40]
Ранняя прибрежная фабричная модель англичан контрастировала с системой французов, которые создали обширную систему внутренних постов в местных деревнях и отправляли торговцев жить среди племен региона, изучая их языки и часто формируя союзы через браки с местными женщинами. В марте 1686 года французы отправили набеговую группу под командованием шевалье де Труа более чем на 1300 км (810 миль) для захвата постов Гудзонова залива Джеймса. Французы назначили Пьера Ле Мойна д'Ибервиля , который проявил большой героизм во время набегов, командиром захваченных постов компании. В 1687 году попытка англичан переселить Форт Олбани провалилась из-за стратегических уловок д'Ибервиля. После 1688 года Англия и Франция официально находились в состоянии войны , и конфликт разыгрывался также в Северной Америке. Д'Ибервиль совершил набег на Форт Северн в 1690 году, но не пытался совершить набег на хорошо защищенную местную штаб-квартиру в Йорк-Факторе. В 1693 году Компания Гудзонова залива вернула себе Форт Олбани ; д'Ибервиль захватил факторию Йорк в 1694 году, но компания вернула ее в следующем году. [41] : 151–158
В 1697 году д'Ибервиль снова командовал французским военно-морским рейдом на Йорк-Фактори. По пути к форту он разбил три корабля Королевского флота в битве в заливе Гудзона (5 сентября 1697 года), крупнейшем морском сражении в истории североамериканской Арктики. Истощенные французские силы д'Ибервиля захватили Йорк-Фактори, осадив форт и притворившись гораздо более многочисленной армией. Французы удерживали все аванпосты, кроме форта Олбани, до 1713 года. (Небольшой французско-индейский отряд снова атаковал форт Олбани в 1709 году во время войны королевы Анны , но безуспешно. Экономические последствия французского владения этими постами для компании были значительными; Гудзонова залива не выплачивала никаких дивидендов более 20 лет. См. Англо-французские конфликты в заливе Гудзона . [41] : 160–164
С окончанием Девятилетней войны в 1697 году и Войны за испанское наследство в 1713 году с подписанием Утрехтского договора Франция пошла на существенные уступки. Среди многих положений договора, он требовал от Франции отказаться от всех претензий к Великобритании на Гудзонов залив, который снова стал британским владением. [42] ( Королевство Великобритания было создано после объединения Шотландии и Англии в 1707 году).
После заключения договора Компания Гудзонова залива построила форт Принца Уэльского , каменный звездный форт в устье близлежащей реки Черчилл . [41] : 202–206 В 1782 году во время Войны за независимость США французская эскадра под командованием Жана-Франсуа де Галаупа, графа де Лаперуза, захватила и разрушила факторию Йорк и форт Принца Уэльского в поддержку американских повстанцев. [41] : 366–371
В своей торговле с коренными народами Компания Гудзонова залива обменивала шерстяные одеяла, называемые одеялами залива Гудзонова залива, на шкуры бобров, добытые охотниками-аборигенами. К 1700 году одеяла с точками составляли более 60 процентов торговли. [43] Количество полос индиго (они же точки), вплетенных в одеяла, определяло их окончательный размер. Долгое время существовало заблуждение, что количество полос было связано с их стоимостью в шкурах бобров. [44]
Можно провести параллель между контролем Гудзонова залива над Рупертом и торговой монополией и правительственными функциями, которыми пользовалась Ост-Индская компания над Индией примерно в тот же период. Гудзонова залива инвестировала £10,000 в Ост-Индскую компанию в 1732 году, которую она рассматривала как своего главного конкурента. [45]
Первый внутренний торговый пост Компании Гудзонова залива был основан Сэмюэлем Хирном в 1774 году в Камберленд-Хаусе, Саскачеван . [46] [47]
Напротив, ряд внутренних «домов» HBC датируются более ранним временем, чем строительство Cumberland House в 1774 году. Henley House, основанный в 1743 году, вдали от залива Гудзона, в месте слияния рек Олбани и Кабинакагами, зависел от реки Олбани – Форт Олбани для линий связи, и не был «закончен» до 1768 года. [48] Затем, внутренние дома Split Lake и Nelson Houses были построены между 1740 и 1760 годами. Они зависели от реки Йорк – Йорк-Фэктори и реки Черчилль соответственно. Хотя и не внутри страны, Richmond Fort был основан в 1749 году. Он находился на острове в заливе Гудзона. Он был назван «Новым открытием» в 1749 году, а к 1750 году получил название Richmond Gulf. Название было изменено на Richmond Fort и с 1756 по 1759 год получило сокращение RF; в основном оно служило местом хранения торговых товаров и продовольствия. [49] Дополнительными внутренними постами были Capusco River и Chickney Creek, оба около 1750 года. Аналогичным образом, Brunswick (1776), New Brunswick (1777), Gloucester (1777), Upper Hudson (около 1778), Lower Hudson (1779), Rupert и Wapiscogami Houses были основаны в десятилетие 1770-х годов. [50] [51] [52] [53] [54] Они датируются более поздним периодом, чем Cumberland House, но говорят о расширяющемся вторжении Гудзонова залива вглубь страны в последней четверти 18-го века. Небольшие посты этого периода включают Месакками/озеро Месагами (1777), озеро Стерджен (1778), посты озера Бивер. [55] [56]
В 1779 году другие торговцы основали North West Company (NWC) в Монреале как сезонное товарищество, чтобы обеспечить больше капитала и продолжать конкурировать с HBC. Она начала действовать в 1780 году и стала первой акционерной компанией в Канаде и, возможно, в Северной Америке. Соглашение длилось один год. Второе соглашение, заключенное в 1780 году, имело трехлетний срок. Компания стала постоянным юридическим лицом в 1783 году. [57] К 1784 году NWC начала вносить серьезный вклад в прибыль HBC. [58]
Северо-Западная компания (NWC) была главным конкурентом в торговле пушниной. Конкуренция привела к небольшой Пеммикановой войне в 1816 году. Битва при Семи Дубах 19 июня 1816 года стала кульминацией длительного спора. [59] В 1821 году Северо-Западная компания Монреаля и Компания Гудзонова залива были насильственно объединены вмешательством британского правительства, чтобы положить конец часто жестокой конкуренции. 175 постов, 68 из которых принадлежали Гудзонову заливу, были сокращены до 52 для эффективности и потому, что многие из них были избыточными в результате соперничества и были изначально убыточными. [60] Их объединенная территория была расширена лицензией до Северо-Западной территории , которая достигала Северного Ледовитого океана на севере и, с созданием департамента Колумбия на Тихоокеанском северо-западе , до Тихого океана на западе. Региональная штаб-квартира NWC в Форт-Джордже (Форт-Астория) была перенесена в Форт-Ванкувер к 1825 году на северном берегу реки Колумбия; он стал базой операций Компании Гудзонова залива на Тихоокеанском склоне. [61] : 369–370
До слияния сотрудники HBC, в отличие от сотрудников North West Company, не участвовали в ее прибылях. После слияния, когда все операции находились под управлением сэра Джорджа Симпсона (1826–1860), компания имела корпус офицеров: 25 главных факторов и 28 главных торговцев, которые разделяли прибыль компании в годы монополии. Ее торговля охватывала 7 770 000 км 2 (3 000 000 кв. миль), и у нее было 1 500 контрактных сотрудников. [62]
.jpg/1280px-Hudsons_Bay_Company_currency_to_fur_traders_1820_Fort_York_(crop).jpg)
Между 1820 и 1870 годами Гудзонова залива выпустила свои собственные бумажные деньги . Банкноты, деноминированные в фунтах стерлингов, печатались в Лондоне и выпускались на Йоркской фабрике для обращения в первую очередь в колонии Ред-Ривер . [63]
Хотя Гудзонова залива сохраняла монополию на торговлю пушниной в начале и середине XIX века, конкуренция была со стороны Джеймса Синклера и Эндрю Макдермота (Дермотта), независимых торговцев в колонии Ред-Ривер. Они отправляли пушнину по тропам Ред-Ривер Норману Киттсону , [64] покупателю в Соединенных Штатах. Кроме того, американцы контролировали морскую торговлю пушниной на северо-западном побережье до 1830-х годов. [65]
На протяжении 1820-х и 1830-х годов Гудзонова компания контролировала почти все торговые операции в регионе Тихоокеанского Северо-Запада и базировалась в своей штаб-квартире в Форт-Ванкувере на реке Колумбия . [66] Хотя претензии на регион были по соглашению приостановлены, коммерческие права на эксплуатацию были номинально разделены между Соединенными Штатами и Великобританией по Англо-американской конвенции 1818 года , но политика компании, проводимая через главного фактора Джона Маклафлина из округа Колумбия компании , была направлена на то, чтобы препятствовать заселению территории США. Эффективная монополия компании на торговлю фактически запрещала любое заселение в регионе. [61] : 370
Помимо штаб-квартиры NWC Fort George, HBC продолжила свое раннее присутствие в регионе NWC, когда в 1821 году она объединилась с примечательными объектами: Spokane House , Fort Okanogan и Fort Nez Percés . Форт Колвилл, расположенный севернее на реке Колумбия, заменил Spokane House в 1825 году.
Форт Ампкуа был основан в 1832 году на территории современного южного Орегона после того, как река Уилламетт была исследована до ее верховьев в основном NWC. Nisqually House был построен в том же году, чтобы установить присутствие дальше на севере залива Пьюджет-Саунд в современном штате Вашингтон , в результате чего через несколько лет форт Нискуалли оказался ближе к современным канадским местам.
В 1834 году Гудзонова залива основал Форт Бойсе (на юго-западе современного Айдахо), чтобы составить конкуренцию американскому Форту Холлу , в 483 км (300 миль) к востоку. В 1837 году он приобрел Форт Холл, также расположенный вдоль маршрута Орегонской тропы . Директор аванпоста показывал брошенные фургоны отчаявшихся поселенцев тем, кто стремился двигаться на запад по тропе. [67]
Трапперы HBC также были глубоко вовлечены в раннее исследование и освоение Северной Калифорнии . Бригады по отлову зверей компании были отправлены на юг от Форт-Ванкувера, вдоль того, что стало известно как тропа Сискию , в Северную Калифорнию до самого юга в районе залива Сан-Франциско , где компания управляла торговым постом в Йерба-Буэна ( Сан-Франциско ). Самым южным лагерем компании был Френч-Кэмп , к востоку от Сан-Франциско в Центральной долине, прилегающей к будущему месту города Стоктон . Эти бригады по отлову зверей в Северной Калифорнии сталкивались с серьезными рисками и часто были первыми, кто исследовал относительно неизведанную территорию. Среди них были менее известные Питер Скин Огден и Сэмюэл Блэк . [68] [69]
Компания Гудзонова залива также управляла магазином на островах, которые тогда назывались Сандвичевыми (ныне Гавайские острова ), и занималась торговым судоходством на островах в период с 1828 по 1859 год. [70]
Расширяя присутствие, которое она построила на северном побережье современной Британской Колумбии, к 1838 году компания HBC достигла на севере форта Стикин в Аляскинском выступе у современного Врангеля . Соглашение RAC-HBC (1839) с Российско-американской компанией (RAC) предусматривало такое постоянное присутствие в обмен на поставку HBC сельскохозяйственной продукции на российские прибрежные участки. Дочерняя компания Puget Sound Agricultural Company была создана для поставок зерна, молочных продуктов, скота и промышленных товаров из Форта Ванкувера, Форта Нискуолли, Форта Коулиц и Форта Лэнгли на юге современной Британской Колумбии.
Удушающая хватка компании в регионе была сломлена первым успешным большим караваном фургонов, достигшим Орегона в 1843 году под предводительством Маркуса Уитмена . В последующие годы тысячи эмигрантов хлынули в долину Уилламетт в Орегоне. В 1846 году Соединенные Штаты приобрели полную власть к югу от 49-й параллели ; наиболее заселенные районы Орегонской страны находились к югу от реки Колумбия в том, что сейчас является Орегоном. Маклафлин, который когда-то отверг потенциальных поселенцев, когда был директором компании, затем приветствовал их в своем универсальном магазине в Орегон-Сити . Позже он стал известен как «Отец Орегона». [71]
Компания Гудзонова залива также продолжила свое раннее присутствие в регионе Северо-Западной Колумбии, в современной центральной и северной части Британской Колумбии, где расположены следующие примечательные объекты: Форт Александрия , Форт д'Эпинетт (Форт Сент-Джон) , Форт Сент-Джеймс , Форт Джордж и Форт Шусвап (Форт Камлупс) .
Поскольку Договор 1818 года установил параллельную границу по 49-му градусу только до Скалистых гор , Совет Гудзонова залива искал место дальше на западе на случай, если параллельная граница будет расширена еще больше по истечении 10-летнего срока совместного проживания. К 1824 году Совет Гудзонова залива поручил экспедицию для путешествия из региональной штаб-квартиры Форт-Джордж на южном берегу реки Колумбия до реки Фрейзер . Три лодки с экипажем 40some под руководством Джеймса Макмиллана были первыми, кто официально добрался до залива Пьюджет-Саунд с континента, чтобы достичь его северного конца в заливе Боундари и обойти устье Фрейзера. Они сократили путь через две материковые реки и перевал, чтобы наконец достичь нижнего течения Фрейзера. Были обнаружены дружелюбные племена и земли для натурального земледелия, подходящие для поддержания торгового поста. Впоследствии был построен первый форт Лэнгли (1827), установив долгосрочное присутствие первых поселенцев на территории нынешней южной части Британской Колумбии. Торговля пушниной во влажном климате оказалась нерентабельной и быстро превратилась в место торговли лососем, запасы которого в окрестностях были в изобилии.
Компания Гудзонова залива расширила свое присутствие на севере побережья, построив Форт Симпсон (1831) на реке Насс , Форт Маклафлин (1833) и Бивер (1836), первый пароход, который когда-либо бороздил Тихоокеанский Северо-Запад для пополнения запасов на своих участках побережья. Компания Гудзонова залива обеспечивала себе торговую монополию на побережье, отпугивая независимых американских торговцев: «К 1837 году американская конкуренция на Северо-Западном побережье фактически закончилась». [67] : 126
Компания Гудзонова залива получила больший контроль над торговлей пушниной как с прибрежными, так и с внутренними племенами, чтобы получить доступ к богатому пушниной району Новой Каледонии на севере современной Британской Колумбии: «монопольный контроль над прибрежной торговлей пушниной позволил Компании Гудзонова залива ввести единый тариф по обе стороны Прибрежных гор». [67] : 133
К 1843 году, под давлением американцев, требующих отступить дальше на север в связи с приближающимися переговорами по границе Орегонского договора , завершенными в 1846 году, и в силу своего прибрежного присутствия на северном побережье, Гудзонова компания построила форт Виктория на южном конце современного острова Ванкувер на юге Британской Колумбии. Хорошо защищенный морской порт с сельскохозяйственным потенциалом поблизости позволил бы новой региональной штаб-квартире и дальше развивать торговлю лососем, древесиной и клюквой. Торговля через Гавайский пост также росла. Форт Руперт (1849) на северном конце острова открыл бы доступ к угольным месторождениям. На материковой части континента были построены Форт Хоуп и Форт Йель (1848), чтобы расширить присутствие Гудзонова компании на реке Фрейзер до судоходной. К 1850 году бригады свяжут восстановленный Форт Лэнгли (1840) на Нижнем Фрейзере с Фортом Камлупсом , а остальную часть транспортной сети — с Йорк-Фэкторикой на Гудзоновом заливе и районом возврата пушнины в Новой Каледонии .
_(2211818555).jpg/1280px-A_Section_of_a_General_Map_of_the_Routes_in_British_North_America_Explored_by_the_Expedition_Under_Captain_Palliser_(1865)_(2211818555).jpg)
Судебный процесс над Гийомом Сэйером в 1849 году способствовал прекращению монополии Компании Гудзонова залива. Гийом Сэйер , метис -траппер и торговец, был обвинён в незаконной торговле пушниной. Суд Ассинибойи привлек Сэйера к суду перед присяжными из должностных лиц и сторонников Компании Гудзонова залива. Во время суда толпа вооружённых метисов во главе с Луи Риэлем-старшим собралась у зала суда. Хотя Сэйер был признан виновным в незаконной торговле, уклонившись от монополии Компании Гудзонова залива, судья Адам Том не наложил штраф или наказание. Некоторые источники приписывают это запугивающей вооружённой толпе, собравшейся у здания суда. С криками « Le commerce est libre! Le commerce est libre! » («Торговля свободна! Торговля свободна!») метисы ослабили предыдущий контроль Компании Гудзонова залива над судами, который обеспечивал их монополию на поселенцев Ред-Ривер. [ необходима ссылка ]
Другим фактором стали результаты экспедиции Паллисера 1857–1860 годов под руководством капитана Джона Паллисера . Он обследовал территорию прерий и дикой природы от озера Верхнее до южных перевалов Скалистых гор. Хотя он и рекомендовал не заселять регион, отчет вызвал дебаты. Он положил конец мифу, распространенному Компанией Гудзонова залива: что Канадский Запад непригоден для сельскохозяйственного заселения. [ необходима цитата ]
В 1863 году Международное финансовое общество купило контрольный пакет акций в HBC, что стало сигналом к изменению перспектив компании: большинство новых акционеров были заинтересованы не столько в торговле мехом, сколько в спекуляциях с недвижимостью и экономическом развитии на Западе. Общество разместило 2 миллиона фунтов стерлингов в публичных акциях на непереданных землях, якобы принадлежавших Компании Гудзонова залива в качестве актива, и использовало этот актив в качестве залога для этих средств. Эти средства позволили Обществу получить финансовые средства, чтобы пережить финансовый крах 1866 года , который уничтожил многих конкурентов, и инвестировать в железные дороги в Северной Америке. [72]
В 1869 году, после отклонения предложения американского правительства о 10 миллионах канадских долларов , [73] компания одобрила возвращение Земли Руперта Великобритании. Правительство передало ее Канаде и одолжило новой стране 300 000 фунтов стерлингов, необходимых для компенсации потерь HBC. [7] HBC также получила одну двадцатую часть плодородных земель, которые должны были быть открыты для заселения, и сохранила право собственности на земли, на которых она построила торговые учреждения. [74] Сделка, известная как Акт о капитуляции , вступила в силу в следующем году. Полученная территория, Северо-Западные территории , была передана под юрисдикцию Канады в соответствии с положениями Акта о земле Руперта 1868 года , принятого парламентом Соединенного Королевства. Акт позволил принять пятую провинцию, Манитобу , в Конфедерацию 15 июля 1870 года, в тот же день, когда сам акт вступил в силу. [7]
В течение 19-го века Компания Гудзонова залива претерпела большие изменения в ответ на такие факторы, как рост населения и новых поселений на части ее территории, а также продолжающееся давление со стороны Британии. Казалось маловероятным, что она продолжит контролировать будущее Запада. [75]
Знаменитый универмаг сегодня развился из торговых постов в начале 19-го века, когда они начали видеть, как быстро растет спрос на товары общего назначения. Вскоре HBC расширилась во внутренние районы и открыла посты вдоль речных поселений, которые позже превратились в современные города Виннипег, Калгари и Эдмонтон . В 1857 году в Форт-Лэнгли был открыт первый магазин продаж . За ним последовали другие магазины продаж в Форт-Виктория (1859), Виннипеге (1881), Калгари (1884), Ванкувере (1887), Верноне (1887), Эдмонтоне (1890), Йорктоне (1898) и Нельсоне (1902). Первый из великих «первоначальных шести» универмагов был построен в Калгари в 1913 году. Другие последующие универмаги были в Эдмонтоне, Ванкувере, Виктории, Саскатуне и Виннипеге. [9] [76]
Первая мировая война прервала крупную реконструкцию и восстановление розничных торговых магазинов, запланированных в 1912 году. После войны компания возродила свою деятельность в сфере торговли мехом и недвижимости, а также диверсифицировала свою деятельность, занявшись нефтяным бизнесом. [8] [77] Во время Гражданской войны в России компания недолгое время работала на Дальнем Востоке Сибири , даже получив соглашение с советским правительством до своего ухода в 1924 году. [78] В 1926 году компания совместно с Marland Oil Company (которая объединилась с Conoco в 1929 году) основала Hudson's Bay Oil and Gas Company (HBOG) . Хотя компания диверсифицировалась в ряде областей, ее универмаги являются единственной оставшейся частью деятельности компании в форме универмагов под брендом Hudson's Bay. [10] Компания также открыла новые торговые посты в канадской Арктике.
Ученый-медик Фредерик Бантинг путешествовал по Арктике в 1927 году, когда он понял, что экипаж или пассажиры на борту колесного парохода HBC Distributor были ответственны за распространение вируса гриппа по рекам Слейв и Маккензи . Менее чем через десятилетие после глобальной пандемии гриппа 1918 года аналогичный вирус распространился по всей территории летом и осенью, опустошив коренное население севера. [79] [80] Вернувшись из поездки, Бантинг дал интервью в Монреале репортеру Toronto Star в соответствии с соглашением о том, что его заявления о HBC останутся неопубликованными. [79] Тем не менее, газета опубликовала разговор, который быстро достиг широкой аудитории по всей Европе и Австралии. [79] [81] Бантинг был рассержен утечкой, пообещав Министерству внутренних дел не делать никаких заявлений для прессы до их разрешения. [81]
В статье отмечалось, что Бантинг привел журналисту CR Greenaway неоднократные примеры того, как торговля лисьим мехом всегда была выгодна компании: «За шкуры лис стоимостью более 100 000 долларов, по его оценкам, эскимосы не получили товаров на сумму 5 000 долларов». [81] Он связал это отношение со здоровьем, что согласуется с отчетами, сделанными в предыдущие годы офицерами Королевской канадской конной полиции, предполагая, что «результатом стала диета из «муки, морских сухарей , чая и табака», а шкуры, которые когда-то использовались для одежды, обменивались просто на «дешевые товары для белых » . [81]
Комиссар по торговле пушниной HBC назвал замечания Бантинга «ложными и клеветническими», и месяц спустя губернатор и генеральный менеджер встретились с Бантингом в отеле King Edward Hotel, чтобы потребовать опровержения. [79] [81] Бантинг заявил, что репортер предал его доверие, но не отказался от своего заявления и подтвердил, что HBC несет ответственность за смерть коренных жителей, поставляя неправильный вид пищи и принося болезни в Арктику. [79] Как отметил в своих мемуарах художник из «Большой семерки» А. Я. Джексон , с которым путешествовал Бантинг, поскольку ни губернатор, ни генеральный менеджер не были в Арктике, встреча закончилась тем, что они попросили Бантинга совета о том, что HBC следует делать: «Он дал им несколько хороших советов, а позже получил открытку на Рождество с наилучшими пожеланиями от губернатора». [79]
Бантинг поддержал эту позицию в своем отчете Министерству внутренних дел: [81]
Он отметил, что «детская смертность была высокой из-за недоедания матери до рождения»; что «пища белого человека приводит к разрушению коренных зубов»; что «начался туберкулез. Наблюдал несколько случаев в Годхавне, Этахе, Порт-Бервелле, Арктическом заливе»; что «эпидемия, похожая на грипп, убила значительную часть населения в Порт-Бервелле»; и что «самая серьезная опасность грозит эскимосу при его переходе из охотника, работающего на протяжении всей гонки, в зависимого траппера. Белая мука, морские галеты, чай и табак не дают достаточного топлива, чтобы согреть и накормить его». Более того, он не одобрял создание арктической больницы. «Предлагаемая больница в Пангниртунге была бы пустой тратой денег, поскольку до нее могли добраться лишь немногие местные жители». Отчет Бантинга резко контрастировал с безликими описаниями, предоставленными судовым врачом Ф. Х. Стрингером.
В 1960 году компания приобрела Morgan's , что позволило ей расшириться в Монреале, Торонто, Гамильтоне и Оттаве. В 1965 году HBC переименовала свои универмаги в The Bay. [82] Логотип Morgan's был изменен, чтобы соответствовать новой визуальной идентичности. К 1972 году последний из бывших магазинов Morgan's был переименован в Bay. [83] HBOG также расширилась в 1960-х годах, начав поставлять канадскую сырую нефть по новому трубопроводу Glacier и далее на нефтеперерабатывающий завод в Биллингсе, штат Монтана. В 1967 году компания стала шестым по величине производителем нефти в Канаде. [84]
В 1970 году, в 300-ю годовщину компании, в результате ужесточения новых британских налоговых законов, компания переехала в Канаду и была перерегистрирована как канадская бизнес-корпорация в соответствии с канадским законодательством, [85] Функции главного офиса были переведены из Лондона в Виннипег. К 1974 году, когда компания расширилась в восточной Канаде, функции главного офиса были переведены в Торонто.
В 1972 году компания приобрела сеть из четырех магазинов Shop-Rite , работающих по каталогам . Сеть быстро расширилась до 65 магазинов в Онтарио, но закрылась в 1982 году из-за снижения продаж. [86] В этих магазинах было выставлено мало товаров; покупатели делали свой выбор по каталогам, а персонал забирал товары со складов. HBC также приобрела универмаги Freimans в Оттаве и преобразовала их в The Bay. [87]
В 1973 году HBOG приобрела 35% акций Siebens Oil and Gas, а в 1979 году продала этот пакет. В 1980 году она купила контрольный пакет акций Roxy Petroleum.
В 1978 году сеть дисконтных магазинов Zellers сделала ставку на приобретение HBC, но HBC изменила ход событий и приобрела Zellers. [88] Также в 1978 году универмаги Simpson's были приобретены компанией Hudson's Bay Company и преобразованы в магазины Bay в 1991 году. [89] (Связанная с этим сеть Simpsons-Sears не была приобретена Bay, но стала Sears Canada в 1978 году.) В 1991 году Simpsons исчезла, когда последний магазин Simpsons был преобразован в магазин Bay. [90]
В 1979 году канадский миллиардер Кеннет Томсон получил контроль над компанией в битве с George Weston Limited и приобрел 75 процентов акций за 400 миллионов долларов. [91] Томсон продал нефтегазовый бизнес компании, финансовые услуги, ликеро-водочный завод и другие интересы примерно за 550 миллионов долларов, превратив компанию в более компактную и целенаправленную. В 1980-х годах продажи и цены на нефть упали, в то время как долги от приобретений накапливались, что привело к тому, что Hudson's Bay Company продала свою 10,1 процента акций HBOG компании Dome Petroleum в 1981 году . [92] В 1997 году семья Томсон продала последние из своих оставшихся акций. [91]
Компания Hudson's Bay Company решила огромную проблему задолженности в 1987 году, избавившись от нестратегических активов, таких как оптовое подразделение, и полностью выйдя из нефтегазового бизнеса. HBC также продала свой канадский бизнес по продаже пушнины компании Hudson's Bay Fur Sales Canada (теперь North American Fur Auctions ). В том же году подразделение Northern Stores было продано группе инвесторов и сотрудников, которая три года спустя приняла название The North West Company . [93]
В 1990 году HBC приобрела Towers Department Stores , объединив их с сетью Zellers, а в 1993 году магазины Woodward's были преобразованы в магазины Bay или Zellers. В 1998 году была приобретена Kmart Canada , которая объединилась с Zellers. [93]
В 1991 году залив согласился прекратить розничную торговлю мехом в ответ на жалобы людей, выступавших против убийства животных с этой целью. [94] В 1997 году залив вновь открыл свои меховые салоны, чтобы удовлетворить спрос потребителей. [94]
В декабре 2003 года Maple Leaf Heritage Investments, компания из Новой Шотландии , созданная для приобретения акций Hudson's Bay Company, объявила, что рассматривает возможность сделать предложение о приобретении всех или некоторых обыкновенных акций Hudson's Bay Company. [95] Maple Leaf Heritage Investments является дочерней компанией B-Bay Inc. Ее генеральным директором и председателем является американская бизнес-леди Анита Цукер , вдова Джерри Цукера . Ранее Цукер возглавлял Polymer Group, которая приобрела другое канадское учреждение, Dominion Textile .
Он был членом Международной ассоциации универмагов с 2001 по 2005 год. [96] 26 января 2006 года совет директоров HBC согласился на предложение Джерри Цукера. Финансист-миллиардер из Южной Каролины был давним миноритарным акционером HBC. В пресс-релизе от 9 марта 2006 года [97] HBC объявила, что Цукер заменит Ива Фортье на посту губернатора и Джорджа Хеллера на посту генерального директора, став первым гражданином США, возглавившим компанию. После смерти Джерри Цукера совет директоров назначил его вдову Аниту Цукер на пост губернатора HBC, а заместителя губернатора HBC Роба Джонстона на пост генерального директора. [95]
16 июля 2008 года компания была продана NRDC Equity Partners всего за 1,1 миллиарда долларов США [98] , частной инвестиционной компании, базирующейся в городе Перчейз, штат Нью-Йорк , которая уже владела Lord & Taylor , старейшим универмагом в Соединенных Штатах. [11] [99] Канадские и американские активы были переданы холдинговой компании NRDC Equity Partners, Hudson's Bay Trading Company , в конце 2008 года [100]
.svg/1280px-Hudson's_Bay_Company_(emblem).svg.png)
В октябре 2012 года HBC объявила о первичном публичном размещении акций (IPO) на сумму 1,6 млрд долларов; Бейкер планировал использовать IPO, чтобы вернуть канадское владение компании и помочь погасить долги перед другими партнерами. Кроме того, компания также объявила, что проведет ребрендинг сети универмагов The Bay на «Hudson's Bay». [102] Новый бренд Hudson's Bay был запущен в марте 2013 года, включив новый логотип с обновленным исполнением классического герба Hudson's Bay Company , разработанный так, чтобы быть современным и лучше отражать наследие компании. После IPO HBC также представила свой собственный новый корпоративный логотип (возродив словесный знак из оригинального флага HBC ), но новый логотип не был предназначен для того, чтобы быть брендом, ориентированным на потребителя. [103] [104] [105]
В январе 2016 года HBC объявила, что будет расширяться глубже в цифровое пространство с приобретением сайта онлайн- флеш-продаж Gilt Groupe за 250 миллионов долларов США. [106] [107] HBC также объявила о своей экспансии в Нидерланды в мае 2016 года с поглощением 20 бывших магазинов Vroom & Dreesmann (V&D) к 2017 году. V&D, историческая голландская сеть универмагов, обанкротилась и закрылась в начале 2016 года. [108] По состоянию на ноябрь 2017 года компания также расширила розничные операции в Европе, включая пять магазинов Saks Off Fifth в Германии. [109]
1 апреля 2018 года HBC сообщила, что более пяти миллионов кредитных и дебетовых карт, используемых для покупок в магазине, были недавно взломаны хакерами. Скомпрометированные транзакции по кредитным картам проводились в магазинах Saks Fifth Avenue, Saks Off 5th и Lord & Taylor. Взлом был обнаружен Gemini Advisory, которая назвала взлом «одним из крупнейших и наиболее разрушительных, когда-либо наносивших удары по розничным компаниям». [110] По данным HBC, взлом Capital One в июле 2019 года , который предоставляет HBC Mastercards, не повлиял на кредитные карты HBC или приложения для карт. [111]
В июне 2019 года консорциум, включающий председателя Ричарда Бейкера , Rhône Group , WeWork , Hanover Investments (Люксембург) и Abrams Capital Management, объявил, что хочет сделать компанию частной. [112] Тогда группа владела чуть более 50 процентами акций HBC. В середине августа консорциум заявил, что владеет 57 процентами акций HBC. Однако к 19 августа 2019 года канадская инвестиционная фирма Catalyst Capital Group Inc. заявила, что приобрела достаточно акций, чтобы заблокировать план. Американская компания Land & Buildings Investment Management, владелец более 6 процентов акций, также раскритиковала план Бейкера. [113] [114] [115] В марте 2020 года Бейкеру и группе акционеров удалось сделать компанию частной. [13]
Помимо Hudson's Bay , Saks Fifth Avenue и Saks Off Fifth , к августу 2019 года HBC продала Galeria Kaufhof , Galeria Inno , Gilt Groupe и Lord & Taylor. В июне 2018 года HBC объявила, что продаст Gilt Groupe интернет-магазину модной одежды Rue La La за нераскрытую сумму. В июне 2019 года HBC объявила о намерении продать последние 49,99 процента акций Galeria Kaufhof, которыми она владела, австрийской фирме Signa Holding . В августе 2019 года Lord & Taylor был продан Le Tote за 75 миллионов долларов. [116] Оставшиеся магазины в Нидерландах были проданы к концу 2019 года. [117] [118]
К началу сентября 2019 года стало ясно, что HBC оптимизирует свою деятельность, продавая Galeria Kaufhof , Galeria Inno , Gilt Groupe и Lord & Taylor в качестве последних шагов. В статье Bloomberg News упоминалось, что генеральный директор Хелена Фоулкс , нанятая в 2018 году, «помогла улучшить итоговый результат в Hudson's Bay». Она продавала активы, «чтобы поставить компанию на более прочную финансовую основу», а затем могла сосредоточиться на Saks Fifth Avenue и Bay. С другой стороны, Bloomberg предположил, что покупатели-миллениалы предпочитают совершать покупки онлайн или напрямую из собственных магазинов различных брендов, и что HBC «еще не предложила чего-то, чего они не смогут найти где-то еще, и рискует стать неактуальной». [119]
В феврале 2020 года акционеры компании проголосовали за план стать частной компанией на специальном собрании акционеров. Согласно плану соглашения, компания будет принадлежать группе постоянных акционеров во главе с губернатором HBC и исполнительным председателем Ричардом Бейкером. [120] С 3 марта 2020 года компания была исключена из листинга фондовой биржи Торонто , а Ричард А. Бейкер заменил Фоулкса на посту генерального директора. [121] [122]
В 2023 году в Гудзоновом заливе официально прекратилась продажа изделий из меха животных. [123]
С 2004 по 2008 год HBC владела и управляла небольшой сетью магазинов со скидками под названием Designer Depot . Подобно розничному формату Winners и HomeSense , Designer Depot не оправдал ожиданий по продажам, и его девять магазинов были проданы. [124] Другая сеть HBC, Fields , была продана частной фирме в 2012 году. [125] Основанная в 1950 году, Fields была приобретена Zellers в 1976 году. Когда Zellers была приобретена HBC в 1978 году, Fields стала частью портфеля HBC. [126] В начале 2019 года HBC объявила, что все 37 магазинов Home Outfitters будут закрыты к концу года. [127]
В начале 2017 года компания Hudson's Bay Company сделала предложение Macy's о возможном поглощении американской сети универмагов. Позже HBC также рассматривала возможность покупки Neiman Marcus Group Inc. Ни одна из сделок не была реализована. [128] 16 марта 2022 года было объявлено, что HBC и Sycamore Partners готовят заявки на покупку Kohl's . [129]
В сентябре 2011 года HBC объявила, что продаст большую часть аренды Zellers за 1,825 млрд долларов американскому ритейлеру Target Corporation и закроет все оставшиеся магазины к началу 2013 года. [130] Target использовала приобретение этой недвижимости как средство для выхода на канадский рынок. HBC использовала часть выручки для погашения долга и инвестирования в развитие своих баннеров Hudson's Bay и Lord & Taylor. В январе 2013 года было подтверждено, что три магазина Zellers, перепрофилированные в дисконтные универмаги для The Bay и Home Outfitters, останутся открытыми. [131] [132] [133] [102] Сеть Target Canada закрылась в 2015 году; впоследствии арендные договоры были возвращены арендодателям или перепроданы другим ритейлерам. [134] Zellers по-прежнему принадлежал HBC, как и два оставшихся магазина после продажи ее портфеля аренды компании Target Canada в 2011 году. [131] [135] [136] К сентябрю 2019 года перепрофилированные магазины Zellers в Торонто и Оттаве все еще работали как дисконтные универмаги.
В августе 2022 года компания Hudson's Bay Company объявила, что возродит бренд Zellers через интернет-магазины и физические магазины в 2023 году. [137] [138]
.jpg/1280px-Lord_&_Taylor_Manhasset,_NY_37_(51206727602).jpg)
24 января 2012 года Financial Post сообщила, что Ричард Бейкер (владелец NDRC и губернатор Hudson's Bay Company) распустил Hudson's Bay Trading Company и что HBC теперь также будет управлять сетью Lord & Taylor . В то время компанией управляла президент Бонни Брукс . [139] Бейкер остался губернатором и генеральным директором компании, а Дональд Уотрос остался главным операционным директором. [12]
В 2018 году HBC в рамках совместного предприятия продала здание, в котором располагался ее флагманский магазин Lord & Taylor на Пятой авеню в Манхэттене, компании WeWork Property Advisors за 850 миллионов долларов. WeWork должен был занять самые верхние этажи здания, а остальная часть здания оставалась флагманским пространством для Lord & Taylor. [140] [141] Сделка также включала использование этажей некоторых принадлежащих HBC универмагов в Нью-Йорке, Торонто, Ванкувере и Германии в качестве общих офисных рабочих пространств WeWork. [109] [142]
В августе 2019 года HBC объявила, что продаст свой бизнес Lord & Taylor компании Le Tote Inc., которая должна была заплатить 99,5 млн канадских долларов наличными при закрытии сделки (вероятно, до конца 2019 года) и еще 33,2 млн канадских долларов два года спустя. HBC должна была получить 25-процентную долю в капитале Le Tote. [143] Покупатель сохранил бы инвентарь магазинов, оценочная стоимость которого оценивается в 284,2 млн канадских долларов . Сделка, которая, как ожидалось, будет закрыта до конца года, требовала от HBC платить аренду магазинов в течение как минимум трех лет, что привело к тому, что в одном из новостных сообщений ее описали как «нечистый выход». Обязательства перед HBC по арендной плате оценивались в 77 млн канадских долларов наличными в год. [144] [145]
29 июля 2013 года компания Hudson's Bay Company объявила о покупке Saks, Inc. , оператора американского бренда Saks Fifth Avenue , за 2,9 млрд долларов США или 16 долларов за акцию. [146] [147] Слияние было завершено 3 ноября 2013 года. [148] Компания также заявила, что в результате покупки канадские потребители вскоре увидят магазины Saks в своей стране. [149] После завершения покупки HBC понесла чистый убыток в размере 124,2 млн долларов США в третьем квартале 2013 года из-за расходов на покупку и рекламных акций. [150] [151]
.jpg/1280px-Galeria_Kaufhof_K%C3%B6ln_(4022-24).jpg)
В сентябре 2015 года HBC приобрела немецкую сеть универмагов Galeria Kaufhof и ее бельгийское дочернее предприятие Galeria Inno у Metro Group за 3,2 млрд долларов США . [152] [153]
1 ноября 2017 года HBC получила незапрошенное предложение от австрийской фирмы Signa Holding о покупке Kaufhof и другой недвижимости. [154] Неназванный источник сообщил CNBC , что стоимость предложения составила около 3 миллиардов евро. [155] Эта информация о предложении была также повторена в пресс-релизе акционера-активиста Land & Buildings Investment Management, который настоятельно призвал HBC принять предложение; компания ответила, что предложение было неполным и не содержало указаний на финансирование сделки. [156] В конце 2018 года Galeria Kaufhof и Karstadt объединились в рамках отделения. [157]
HBC объявила о своем намерении продать последние 49,99 процента акций Galeria Kaufhof и Galeria Inno, которыми она владела, австрийской фирме Signa Holding в июне 2019 года. Продажа недвижимости в Германии принесла HBC 1,5 миллиарда долларов США (1 миллиард евро). [158] В то время у HBC все еще была розничная деятельность в Нидерландах, используя магазины Vroom & Dreesmann, которые она приобрела в 2017 году. 31 августа 2019 года компания объявила, что все 15 из этих магазинов будут проданы к концу года. [159] [160]
4 июля 2024 года компания Hudson's Bay Company объявила о приобретении Neiman Marcus Group за 2,65 млрд долларов, что стало завершением многолетних переговоров. [161]
HBC диверсифицирована в совместные предприятия и другие типы бизнес-продуктов. HBC имеет отделения кредитных карт, ипотеки и личного страхования. Эти другие продукты и услуги являются совместными партнерствами с другими корпорациями. HBC также имеет программу HBC Rewards , где баллы Rewards могут быть использованы внутри компании.
HBC участвует в общественной и благотворительной деятельности. Программа HBC Rewards Community Program собирает средства на общественные нужды. Фонд HBC — благотворительное агентство, занимающееся социальными вопросами и услугами. HBC спонсировал ежегодный забег HBC Run for Canada, серию забегов и прогулок с участием общественности, проводимых по всей стране в День Канады для сбора средств для канадских спортсменов. Компания прекратила это мероприятие в 2009 году. [162]
.jpg/1280px-Alexandre_Bilodeau_with_gold_medal_(11).jpg)
HBC была официальным поставщиком одежды для членов канадской олимпийской сборной в 1936, 1960, 1964, 1968, 2006, 2008, 2010, 2012, 2014 и 2016 годах. Спонсорство было продлено до 2020 года. С конца 2000-х годов HBC использовала свой статус официального поставщика одежды канадской олимпийской сборной для получения глобальной известности в рамках плана по преобразованию, который включал избавление от неэффективных брендов и привлечение новых брендов высокого класса. [163]
2 марта 2005 года компания была объявлена новым поставщиком одежды для канадской олимпийской сборной в сделке на сумму 100 миллионов долларов, поставляя одежду для Игр 2006, 2008, 2010 и 2012 годов, перебив ставку существующего поставщика канадской олимпийской одежды Roots Canada , который снабжал канадские олимпийские команды с 1998 по 2004 год. [164] [165] Канадская олимпийская коллекция продается через Hudson's Bay (и Zellers до 2013 года, когда права аренды Zellers были проданы Target Canada ).
Форма и колпаки HBC для зимних Олимпийских игр 2006 года и летних Олимпийских игр 2008 года получили неоднозначный прием из-за своих разноцветных полос (зеленый, красный, желтый, синий), которые, казалось, были не такой уж тонкой рекламой HBC, а не представляли традиционные цвета канадской олимпийской сборной: красный и белый (с черным в качестве второстепенного), в отличие от хорошо принятой коллекции Root 1998 года с ее модными красными куртками с буквами и кепками Poor Boy. HBC производила от 80 до 90 процентов своей олимпийской одежды в Китае, что подверглось критике, поскольку Roots гарантировала, что олимпийская одежда будет сделана в Канаде из канадских материалов. [166]
Одежда HBC для зимних Олимпийских игр 2010 года, проходивших в Ванкувере, оказалась чрезвычайно успешной, отчасти потому, что Канада была принимающей страной, и ее спортсмены получили рекордное количество медалей. «Red Mittens» (красно-белые варежки с большим кленовым листом), которые были проданы за 10 канадских долларов , а треть выручки пошла в Канадский олимпийский комитет , оказались очень популярными, как и толстовки «Canada». [167]
Одежда HBC для зимних Олимпийских игр 2010 года также была спорной из-за связанного машинным способом свитера, который был похож на свитер Cowichan . [168] После встречи между представителями HBC и племенами Cowichan , между сторонами был достигнут компромисс: вязальщицы имели возможность продавать свои свитера в магазине HBC в центре Ванкувера, наряду с подделками HBC. [169]
Лорд Себастьян Коу , председатель Оргкомитета Олимпийских игр 2012 года в Лондоне , присутствовавший на Олимпиаде в Ванкувере , отметил, что канадцы с энтузиазмом встретили Игры, надев толстовки с надписью «Canada» и красные варежки (в том году было продано 2,6 миллиона пар). [170] [171] Компания HBC продолжила производить эти красные варежки для последующих Олимпийских игр. [172]
В 2021 году было объявлено, что начиная с зимних Олимпийских игр 2022 года компания Lululemon заменит HBC в качестве поставщика олимпийской экипировки Канады. [173]
Наследие Компании Гудзонова залива частично поддерживалось подробным ведением записей и архивированием материалов компанией. До 1974 года записи Компании Гудзонова залива хранились в штаб-квартире в Лондоне. В 1931 году Компания Гудзонова залива открыла архивный отдел для исследователей. В 1974 году Архивы Компании Гудзонова залива (HBCA) были переведены из Лондона и помещены на хранение в архивы Манитобы в Виннипеге. Компания предоставила публичный доступ к коллекции в следующем году. [174]
27 января 1994 года архивы компании были официально переданы в дар Архиву Манитобы. [175]
На момент пожертвования оценочная стоимость записей составляла около 60 миллионов долларов. Фонд Hudson's Bay Company History Foundation, финансируемый за счет налоговых сбережений, полученных в результате пожертвования, был создан для поддержки деятельности Архива HBC как подразделения Архивов Манитобы, а также других мероприятий и программ. [176] Более двух километров (1,2 мили) подшитых документов и сотни катушек с микрофильмами теперь хранятся в специальном климат-контролируемом хранилище в здании Архивов Манитобы. [ необходима цитата ]
В 2007 году Архив компании Гудзонова залива стал частью проекта ООН « Память мира » под эгидой ЮНЕСКО . Записи охватывали историю компании Гудзонова залива с момента ее основания в 1670 году. Записи содержали деловые операции, медицинские записи, личные журналы должностных лиц, инвентарные описи, отчеты компании и т. д. [177]
По состоянию на январь 2018 года [обновлять]членами совета директоров Hudson's Bay Company являются: [183]
В XVIII и XIX веках Компания Гудзонова залива работала с очень жесткой иерархией служащих. Эта иерархия по сути делилась на два уровня: офицеры и слуги. В число офицеров входили факторы, мастера и главные торговцы, клерки и врачи. Слуги были торговцами, лодочниками и рабочими. Офицеры по сути управляли пушными торговыми пунктами. У них было много обязанностей, которые включали надзор за рабочими на своих торговых пунктах, оценку мехов и ведение торговых и почтовых записей. В 1821 году, когда Компания Гудзонова залива и Северо-Западная компания объединились, иерархия стала еще строже, и границы между офицерами и слугами стало практически невозможно пересечь. Офицеры, отвечавшие за отдельные торговые пункты, несли большую ответственность, поскольку они напрямую отвечали за обеспечение соблюдения политики, установленной губернатором и комитетом (правлением) компании. Одной из этих политик была цена на определенные меха и товары для торговли. Эти цены назывались официальными и сравнительными стандартами. Made-Beaver, измерение качества шкуры, было средством обмена, используемым компанией Hudson's Bay Company для определения официальных и сравнительных стандартов. Поскольку губернатор находился в Лондоне, Англия, им требовались надежные сотрудники, управляющие торговыми постами на другом конце света. Поскольку торговля мехом была очень динамичным рынком, компании HBC требовалась некоторая гибкость в работе с ценами и торговцами. Колебания цен были переданы на откуп офицерам, отвечающим за торговые посты, а головной офис регистрировал любые различия между стандартами компании и установленными отдельными офицерами. Излишки или любые избыточные доходы, полученные офицерами, строго документировались, чтобы гарантировать, что они не будут присвоены и изъяты у компании. Эта строгая, но гибкая иерархия является примером того, как компания Hudson's Bay Company смогла добиться такого успеха, при этом ее центральное управление и торговые посты все еще находились так далеко друг от друга. [184] [185]
В 19 веке карьерный рост офицеров, вместе именуемых уполномоченными джентльменами, заключался в том, чтобы войти в компанию в качестве торговца мехом. Как правило, это были мужчины, у которых был капитал для инвестирования в начало своей торговли. Они стремились получить повышение до звания главного торговца. Главный торговец отвечал за отдельную должность и имел право на одну акцию прибыли компании. Главные факторы заседали в совете с губернаторами и были главами округов. Они имели право на две акции прибыли или убытков компании. Средний доход главного торговца составлял 360 фунтов стерлингов, а главного фактора — 720 фунтов стерлингов. [187]
Хронологический список губернаторов Компании Гудзонова залива: [188]
Согласно уставу, учреждающему Компанию залива Гудзона, компания была обязана отдавать две шкуры лося и две шкуры черного бобра английскому королю, тогда Карлу II, или его наследникам, всякий раз, когда монарх посещал Землю Руперта. Точный текст из Устава 1670 года гласит:
...Уступая и выплачивая ежегодно нам и нашим наследникам и преемникам за тех же двух лосей и двух черных бобров, когда бы и так часто, как мы, наши наследники и преемники, будем въезжать в указанные страны, территории и регионы, настоящим дарованные. [6]
Впервые церемония была проведена с принцем Уэльским (будущим Эдуардом VIII) в 1927 году, затем с королем Георгом VI в 1939 году и в последний раз с его дочерью, королевой Елизаветой II в 1959 и 1970 годах. Во время последнего такого визита шкуры были переданы в виде двух живых бобров, которых королева пожертвовала Виннипегскому зоопарку в парке Ассинибойн . Однако, когда компания окончательно перенесла свою штаб-квартиру в Канаду, в Устав были внесены поправки, чтобы исключить арендную плату. Каждая из четырех «церемоний аренды» проходила в Виннипеге или его окрестностях. [218]
HBC — единственная европейская торговая компания, которая выжила. Она пережила всех своих конкурентов. [236]
[...] указанная Земля отныне будет считаться и считаться одной из наших плантаций или колоний в Америке, называемой Землей Руперта.
Земля Руперта, огромная территория на
реке Руперта
, к юго-западу от Гудзонова залива, была открыта в 1668 г. капитаном
Захариасом Гилламом
и названа в честь принца Руперта, первого губернатора Компании Гудзонова залива, созданной в 1670 г. Карлом II, который подарил Землю Руперта принцу Руперту и другим дворянам.
.svg/1280px-Maple_Leaf_(from_roundel).svg.png){kind=small}
{{cite book}}: |work=проигнорировано ( помощь )
