McDonnell Douglas Corporation была крупной американской корпорацией по производству аэрокосмической продукции и оборонным подрядчиком , образованной в результате слияния McDonnell Aircraft и Douglas Aircraft Company в 1967 году. В период с этого момента и до собственного слияния с Boeing в 1997 году она производила хорошо известные коммерческие и военные самолеты. такие как авиалайнеры DC-10 и MD-80 , истребитель завоевания превосходства в воздухе F-15 Eagle и многоцелевой истребитель F/A-18 Hornet .
Штаб-квартира корпорации находилась в международном аэропорту Сент-Луис Ламберт , недалеко от Сент-Луиса , штат Миссури .
Компания была образована из фирм Джеймса Смита Макдоннелла и Дональда Уиллса Дугласа в 1967 году. Оба мужчины имели шотландское происхождение, были выпускниками Массачусетского технологического института и работали в авиастроительной компании Glenn L. Martin Company . [3]
Дуглас был главным инженером в компании Martin, а затем в начале 1920 года ушел в Лос-Анджелес, чтобы основать компанию Davis-Douglas. В следующем году он выкупил компанию у своего покровителя и переименовал фирму в Douglas Aircraft Company . [4]
Макдоннелл основал компанию JS McDonnell & Associates в Милуоки , штат Висконсин, в 1926 году для производства персональных самолетов для семейного использования. Экономическая депрессия 1929 года разрушила его идеи, и компания рухнула. Он работал в трех компаниях, присоединившись к Glenn Martin Company в 1933 году. Он покинул Мартина в 1938 году, чтобы попробовать еще раз со своей собственной фирмой McDonnell Aircraft Corporation , на этот раз базирующейся в Ламберт-Филд , недалеко от Сент-Луиса, штат Миссури . [5]
Douglas Aircraft получила прибыль во время Второй мировой войны . С 1942 по 1945 год компания произвела около 10 000 самолетов C-47, военного варианта Douglas DC-3 . Штат сотрудников увеличился до 160 000 человек. [ нужна цитата ]
Обе компании пострадали в конце войны, столкнувшись с прекращением государственных заказов и избытком самолетов. Дуглас продолжал разрабатывать новые самолеты, включая DC-6 в 1946 году и DC-7 в 1953 году . [6] [7] Компания перешла на реактивные двигатели, выпустив в 1948 году F3D Skyknight , а затем более «реактивный век» F4D. Skyray в 1951 году. [8] В 1955 году Дуглас представил первый штурмовик ВМС США A4D Skyhawk . [9] Созданный для действий с палуб авианосцев типа « Эссекс» времен Второй мировой войны , «Скайхок» был небольшим, надежным и прочным. Его варианты продолжали использоваться в ВМФ в течение почти 50 лет [10] , наконец, в большом количестве в двухместной версии в качестве учебно-тренировочного реактивного самолета. [11]
Дуглас также производил коммерческие самолеты, выпустив в 1958 году DC-8 , чтобы составить конкуренцию Боингу 707 . [12] [13] Компания McDonnell также занималась разработкой реактивных самолетов, но, будучи меньшего размера, она была готова действовать более радикально, опираясь на свой успешный FH-1 Phantom и став основным поставщиком для ВМФ с F2H Banshee и F3H Demon ; и производство F-101 Voodoo для ВВС США (USAF). [14] [15] Banshee времен Корейской войны , а затем F-4 Phantom II, произведенный во время войны во Вьетнаме, помогли McDonnell сыграть важную роль в снабжении военных истребителей. [16] Дуглас создал серию экспериментальных высокоскоростных реактивных самолетов семейства Skyrocket, причем Skyrocket DB-II стал первым самолетом, который в 1953 году летал со скоростью, вдвое превышающей скорость звука.
Обе компании стремились войти в новый ракетный бизнес: Дуглас перешел от производства ракет класса «воздух-воздух» к целым ракетным системам в рамках программы Nike 1956 года и стал главным подрядчиком программы Skybolt ALBM и программы баллистических ракет Thor . [17] [18] Макдоннелл изготовил ряд ракет, в том числе необычную ADM-20 Quail , [19] а также экспериментировал с гиперзвуковым полетом, исследования, которые позволили ему получить существенную долю в проектах НАСА «Меркурий » и «Джемини ». Дуглас также получил контракты от НАСА, в частности, на часть огромной ракеты «Сатурн-5» . [20] [21]
Обе компании теперь стали крупными работодателями, но у обеих были проблемы. Макдоннелл был в первую очередь оборонным подрядчиком без какого-либо значительного гражданского бизнеса. Она часто переживала трудные времена во время спадов в сфере военных закупок. Тем временем Дугласа напрягала стоимость DC-8 и DC-9 . Две компании начали обсуждать друг с другом вопрос о слиянии в 1963 году. Дуглас предложил тендерные приглашения с декабря 1966 года и принял приглашение Макдоннелла. [22] Две фирмы были официально объединены 28 апреля 1967 года как McDonnell Douglas Corporation (MDC). Ранее McDonnell купила 1,5 миллиона акций Douglas, чтобы помочь своему партнеру удовлетворить «неотложные финансовые потребности». [23] [24] Эти две компании, казалось, хорошо подходили друг другу. Военные контракты Макдоннелла обеспечили мгновенное решение проблем Дугласа с денежными потоками, в то время как доходов от гражданских контрактов Дугласа было бы более чем достаточно, чтобы МакДоннелл выдержал сокращение закупок в мирное время.
McDonnell Douglas сохранил штаб-квартиру McDonnell Aircraft в месте, которое тогда называлось Ламберт-Сент. Международный аэропорт Луи , в Беркли, штат Миссури , [25] [26] [27] [28] недалеко от Сент-Луиса . Джеймс МакДоннелл стал исполнительным председателем и генеральным директором объединенной компании, а Дональд Дуглас-старший стал почетным председателем. [22]
В 1967 году, после слияния компаний McDonnell и Douglas Aircraft, Дэвид С. Льюис , тогдашний президент McDonnell Aircraft, был назначен председателем так называемого подразделения Douglas Aircraft в Лонг-Бич . На момент слияния Douglas Aircraft, по оценкам, находилась менее чем в году до банкротства. Из-за большого количества заказов самолеты DC-8 и DC-9 отставали от графика на 9–18 месяцев, что повлекло за собой жесткие штрафы со стороны авиакомпаний. Льюис активно занимался продажами DC-10 в условиях жесткой конкуренции с конкурирующим трехреактивным самолетом Lockheed L-1011 . [29] [30] [31] Через два года Льюис вернул бизнес в нужное русло и обеспечил положительный денежный поток. Он вернулся в штаб-квартиру компании в Сент-Луисе, где продолжил продажи DC-10 и управлял компанией в целом в качестве президента и главного операционного директора до 1971 года.
Производство DC-10 началось в 1968 году, первые поставки состоялись в 1971 году. [32]
Еще в 1966 году и на протяжении десятилетий после этого Макдоннелл Дуглас рассматривал возможность создания двухмоторного самолета под названием «DC-10 Twin» или DC-X. [33] [34] [35] Это был бы ранний двухдвигательный самолет, похожий на Airbus A300 , но он так и не дошел до прототипа. Такой самолет мог бы дать McDonnell Douglas первое место на огромном рынке двухдвигательных самолетов, который развился в 1970-х годах, а также обеспечить унифицированность со многими системами DC-10. [35] [36]
В 1977 году было выпущено следующее поколение вариантов DC-9, получившее название «Супер 80» (позже переименованное в MD-80 ). [37]
В 1977 году KC-10 Extender стал вторым транспортным самолетом McDonnell Douglas, закупленным ВВС США, после C-9 Nightingale/Skytrain II .
Во время холодной войны компания McDonnell Douglas представила и произвела десятки успешных военных самолетов, в том числе F-15 Eagle в 1974 году и [38] F /A-18 Hornet в 1978 году, [39] а также другие продукты, такие как Ракеты «Гарпун» и «Томагавк» .
Нефтяной кризис 1970-х годов стал серьезным потрясением для коммерческой авиационной отрасли. McDonnell Douglas пострадала от экономического сдвига и была вынуждена сокращать свою деятельность, одновременно диверсифицируя свою деятельность в новых областях, чтобы защититься от новых спадов. [ нужна цитата ]
В 1984 году McDonnell Douglas расширила производство вертолетов, купив Hughes Helicopters у корпорации Summa за 470 миллионов долларов. [40] Первоначально компания Hughes Helicopters стала дочерней компанией и в августе 1984 года была переименована в McDonnell Douglas Helicopter Systems . [41] Самым успешным продуктом компании McDonnell Douglas Helicopters был разработанный Хьюзом ударный вертолет AH-64 Apache . [42] [43]
В 1986 году был выпущен MD-11 — улучшенная и модернизированная версия DC-10. [44] МД-11 был самым совершенным трехреактивным самолетом, который когда-либо был разработан. Было продано 200 единиц, но производство было прекращено в 2001 году после слияния с Boeing, поскольку он конкурировал с Boeing 777 . [44] [45] [46] [47] Окончательный проект коммерческого самолета, разработанный McDonnell Douglas, появился в 1988 году. MD -90 представлял собой удлиненную версию MD-80, [48] оснащенную двигателями International Aero Engines V2500 . турбовентиляторные двигатели, самые большие задние двигатели, когда-либо установленные на коммерческих самолетах. MD -95 , современный региональный авиалайнер, очень похожий на DC-9-30, был последним коммерческим самолетом, разработанным McDonnell Douglas. [49] [50]
13 января 1988 года компании McDonnell Douglas и General Dynamics выиграли контракт на поставку перспективных тактических самолетов ВМС США (ATA). Контракт на сумму 4,83 миллиарда долларов США предусматривал разработку A-12 Avenger II , малозаметного палубного штурмовика с летающим крылом большой дальности, который заменит A -6 Intrumer .
В январе 1989 года Роберт Худ-младший был назначен президентом и возглавил авиационное подразделение Douglas, заменив уходящего в отставку президента Джима Уоршама. Затем McDonnell Douglas провела крупную реорганизацию под названием « Всеобщая система управления качеством» (TQMS). TQMS завершил функциональную структуру, в которой инженеры, обладающие специальными знаниями в области аэродинамики, строительной механики, материалов и других технических областей, работали над несколькими различными самолетами. На смену этому пришла система, ориентированная на продукт, в которой основное внимание уделяется одному конкретному самолету. В рамках реорганизации в Дугласе было ликвидировано 5000 управленческих и контролирующих должностей. Бывшие менеджеры могли претендовать на 2800 новых должностей; оставшиеся 2200 потеряют свои управленческие обязанности. [51] Сообщается, что реорганизация привела к повсеместной потере морального духа в компании, а сотрудники TQMS прозвали ее «Время уйти и переехать в Сиэтл», имея в виду конкурента Boeing со штаб-квартирой в Сиэтле, штат Вашингтон. [52]
Технические проблемы, перерасход средств на разработку, рост удельной стоимости и задержки привели к прекращению программы A-12 Avenger II 13 января 1991 года министром обороны Диком Чейни . По поводу расторжения контракта продолжались годы судебных разбирательств: правительство утверждало, что подрядчики не выполнили свои обязательства по контракту и не имели права на окончательные промежуточные платежи, в то время как McDonnell Douglas и General Dynamics считали, что контракт был расторгнут по соображениям удобства, и, таким образом, деньги были должны. [ нужна цитата ] Дело оспаривалось в судебном порядке, пока в январе 2014 года не было достигнуто мировое соглашение. Хаос и финансовый стресс, вызванные крахом программы А-12, привели к увольнению 5600 сотрудников. [53] Роль передового тактического самолета, освободившуюся после разгрома А-12, будет заполнена другой программой McDonnell Douglas — F/A-18E/F Super Hornet . [39] [54]
Однако закупки самолетов были сокращены, поскольку в 1990-х годах холодная война внезапно закончилась. Это сокращение военных закупок в сочетании с потерей контрактов на два крупных проекта — Advanced Tactical Fighter и Joint Strike Fighter — нанесло серьезный ущерб McDonnell Douglas. [45] [55] Макдоннелл Дуглас построил только небольшую испытательную модель в аэродинамической трубе. [56] [57] На пике своего развития в середине 1990 года в McDonnell Douglas работало 132 500 человек, но к концу 1992 года их число упало примерно до 87 400. [58]
В 1991 году МД-11 не имела большого успеха; продолжающиеся испытания МД-11 выявили значительные недостатки в летно-технических характеристиках самолета. Важному перспективному перевозчику, Singapore Airlines , требовался полностью загруженный самолет, который мог бы летать из Сингапура в Париж, несмотря на сильный встречный ветер в середине зимы; В то время у MD-11 не было достаточной дальности для этого. [59] Из-за меньших, чем ожидалось, показателей производительности, Singapore Airlines отменила свой заказ на 20 самолетов MD-11 2 августа 1991 года и вместо этого заказала 20 самолетов A340-300. [60]
В 1992 году компания McDonnell Douglas представила исследование двухпалубного гигантского самолета, получившего обозначение MD-12 . [36] [61] Несмотря на кратковременный уход с рынка, исследование было воспринято как просто пиар-мероприятие, призванное скрыть тот факт, что MDC боролась под сильным давлением со стороны Boeing и Airbus . Большинству представителей отрасли было ясно, что у MDC нет ни ресурсов, ни денег для разработки такого большого самолета [62] , и исследование быстро провалилось без следа. Подобная двухпалубная концепция использовалась в более позднем исследовании сверхбольших самолетов Boeing, призванном заменить 747, [63] [64] , но в конечном итоге двухпалубная концепция не увидела свет до Airbus A380 в 2000-х годах. [65] [66]
После приобретения Boeing в 1996 году североамериканского подразделения Rockwell , McDonnell Douglas объединилась с Boeing в августе 1997 года в результате обмена акциями на сумму 13 миллиардов долларов США , при этом Boeing осталась в живых. [1] [55] Компания Boeing представила новый фирменный стиль, основанный на логотипе McDonnell Douglas, на котором был изображен земной шар, окруженный в честь первого кругосветного воздушного плавания , совершенного в 1924 году самолетом Douglas. Его разработал графический дизайнер Рик Эйбер, который более десяти лет работал консультантом по фирменному стилю компании Boeing. [67] [68] [69] [70]
В период с 1993 года и сразу после слияния в 1997 году компания McDonnell Douglas провела исследования возможности создания двухмоторного реактивного самолета с использованием компонентов MD-11 и в конечном итоге сделала предложение о таком самолете с крыльями Boeing, но ни одно из предложений не дало результатов. . [35] [71] [72]
В 1999 году компания Boeing завершила выделение линейки гражданских вертолетов и сформировала компанию MD Helicopters , которая ранее была частью McDonnell Douglas Helicopter Systems.
С 17 августа 2006 года компания Boeing закрыла завод в Лонг-Бич, поскольку заказы на C-17 прекратились. [73]
Некоторые из долгосрочных наследий компании не связаны с авиацией. Это компьютерные системы и компании, разработанные в дочерней компании McDonnell Automation Company (McAuto), которая была создана в 1950-х годах и первоначально использовалась для числового управления производством, начиная с 1958 года, и для автоматизированного проектирования (САПР), начиная с 1959 года. Его программа САПР MicroGDS продолжает использоваться с последней официальной версией 11.3, выпущенной в июне 2013 года. [74] [75]
К 1970-м годам у McAuto было 3500 сотрудников и компьютерное оборудование на сумму 170 миллионов долларов. Это сделало его одним из крупнейших компьютерных процессоров в мире того времени. [75]
В 1981 году McAuto приобрела Bradford Systems and Administration Services за 11,5 миллионов долларов и начала обрабатывать медицинские претензии. [76] В 1983 году два руководителя Брэдфорда, которым пришлось перейти на работу в McAuto, — Джозеф Т. Линау [ нужна ссылка ] и Говард Л. Уолтман [77] — основали Sanus Corporation, организацию по поддержанию здоровья , которая была дочерней компанией, находящейся в полной собственности. Макдоннелл Дуглас. [78] В 1986 году, после того как McDonnell Douglas сократила свой контроль, Sanus объявила о партнерстве с аптечной сетью Medicare-Glaser Corp. в Сент-Луисе с целью создания компании Express Scripts для поставки лекарств для Sanus HMO.
McDonnell Douglas приобрела Microdata Corporation в 1983 году. В 1993 году это подразделение было выделено в отдельную компанию McDonnell Douglas Information Systems . [79]
Корпорация также производила в Великобритании серию систем Sovereign (позже M7000), в которых использовалась операционная система Sovereign, разработанная в Великобритании и которая не была основана на Pick , в отличие от перечисленного выше семейства систем «Reality». Sovereign, в основном решение для ввода данных, имело в Соединенных Штатах неплохой рынок, поддерживающий магазины ввода данных. [80]