Франсуа Ж. Кастен (18 марта 1945 г. — 26 июля 2023 г.) — французский руководитель автомобильной промышленности, работавший в компаниях Renault , American Motors и Chrysler . [2] Он окончил инженерное отделение Высшей национальной школы искусств и ремесел в Париже и работал в Европе в компаниях Gordini и Renault, прежде чем был назначен вице-президентом по проектированию и развитию продукции в American Motors Corporation (AMC).
Кастен начал свою карьеру в автоспорте в Gordini в 1968 году, работая над двигателями для гонок 24 часа Ле-Мана . После того, как Gordini перешла под управление Renault, он перешел на должность технического директора Renault Sport. [3] Его послужной список в Renault включает работу в качестве члена команды по разработке гоночных двигателей и директора гоночных программ. Он перешел в AMC из Renault, которой принадлежало 46% компании. Он и его семья переехали в Детройт , штат Мичиган , в 1980 году.
Кастен отвечал за разработку и развитие продукта в AMC. Он сыграл важную роль в разработке уменьшенного Jeep Cherokee , внедорожника (SUV), который стал очень прибыльным для AMC и тем самым положил начало тому, что стало современной эрой внедорожников. Будучи вице-президентом AMC по разработке и развитию продукта, он также разработал новый подход к разработке, в котором команды инженеров сосредоточились на одном типе автомобильной платформы, работая над новыми моделями как над системой от концепции до производства. [4] Автопроизводитель искал способ ускорить процесс разработки продукта, чтобы лучше конкурировать со своими более крупными конкурентами в 1985 году. [5] Это отличалось от традиционной автомобильной практики организации работы вокруг отделов (таких как планирование проекта, дизайн, проектирование, производство и маркетинг) и компонентов (таких как двигатель, силовой агрегат и кузов).
Этот бизнес-процесс теперь известен как управление жизненным циклом продукта (PLM). [6] После представления своего компактного Jeep Cherokee, AMC начала разработку новой модели, которая позже вышла как Jeep Grand Cherokee . Первой частью в ее стремлении к более быстрой разработке продукта была система программного обеспечения автоматизированного проектирования (САПР), которая делает инженеров более производительными. [4] Второй частью этих усилий была новая система связи, которая позволяла быстрее разрешать конфликты, а также сокращать дорогостоящие инженерные изменения, поскольку все чертежи и документы находились в центральной базе данных. [4] Управление данными о продукте было настолько эффективным, что после того, как AMC была куплена Chrysler, система была расширена по всему предприятию, связав всех, кто участвовал в проектировании и производстве продуктов. [4] Будучи одним из первых, кто внедрил технологию PLM, Chrysler смог стать производителем с самой низкой себестоимостью в автомобильной промышленности, зафиксировав затраты на разработку, которые к середине 1990-х годов составляли половину среднего показателя по отрасли. [4]
После покупки AMC в 1987 году инсайдеры Chrysler предположили, что AMC поглотит более крупную фирму изнутри. [7] Частично это было связано с тем, что только линейка продукции Jeep Cherokee компании AMC вскоре стала приносить более трети прибыли Chrysler. Несколько руководителей AMC стали звездами в Chrysler, включая руководителя отдела разработки продукции Кастенга, который взял на себя управление операциями и инжинирингом Chrysler. [8] Его быстро назначили новым вице-президентом Chrysler Motors по инжинирингу транспортных средств. Приобретающая компания отчаянно нуждалась в копировании культуры AMC и Renault, где работа велась в атмосфере «постоянных изменений».
До покупки AMC Chrysler переживал пятилетний спад производства после успеха минивэнов , представленных в 1984 году. В основном компания производила производные K-car , которые выглядели и ездили одинаково. Chrysler стал производителем автомобилей меньшего размера, что сделало его уязвимым для японских конкурентов. Кастенг не только стал главным представителем Chrysler в борьбе с японскими автопроизводителями, но и был призван разрабатывать различные продукты, чтобы соответствовать растущему числу рыночных ниш .
Кастен последовал примеру, который использовался в старом центре технических исследований и разработки продукции Amtek компании AMC в Детройте. [9] Использование этих платформенных команд в Chrysler было впервые предложено Кастеном, именно президент автопроизводителя Роберт Лутц понял потенциал этого изменения и имел руководящую силу, чтобы воплотить его в жизнь. [10] Кастен перестроил инженерную структуру Chrysler из 6000 человек в команды, работающие над единой платформой . Лутц и Кастен реорганизовали свои отделы в команды в стиле AMC. [11] Кастен также включил использование одновременного проектирования. Этот подход к управлению командой оформился в конце 1980-х годов. Кросс-функциональные команды для каждого автомобиля были организованы по всем аспектам деятельности компании и поставщиков для вывода новых продуктов. «Я твердо верю, что команды — это способ улучшения», — сказал Франсуа Кастен, вице-президент по проектированию автомобилей и главный инициатор структуры платформы и команды Chrysler. [12] Боб Лутц описал Кастенга как великого инженера, который был ориентирован на результат (а не на процесс) и был полон энтузиазма, который вдохновлял других. [13] Лутц также сообщил, что он «исключительно хорош в постоянном выполнении вещей, которые система считала невозможными... он любил вызовы». [13]
Во время покупки AMC Chrysler проектировал замену для тогда еще нового Dodge Dynasty , автомобиля среднего размера . Предлагаемая замена имела прямое сходство с существующим Dynasty. Однако с покупкой AMC была введена новая система проектирования продукции, и работа началась с использованием платформы Eagle Premier от AMC . По словам Роберта Лутца, внутренняя разработка была полностью отменена, и был выбран новый дизайн под руководством Кастенга. Автомобили Chrysler LH были первыми, в которых использовался платформенный подход Кастенга. Эти новые модели были произведены за рекордные 39 месяцев, по сравнению с другими автомобилями Chrysler, на производство которых уходило более 50 месяцев. Eagle Vision , Dodge Intrepid , Chrysler Concorde , LHS и New Yorker были произведены на современном заводе AMC Brampton Assembly в Брамптоне , Онтарио, Канада , который был построен для производства Eagle Premier.
Кастенг заслуженно получает главную заслугу за разработку совершенно новой линейки автомобилей и грузовиков, которая задала темп стремительному успеху Chrysler в 1990-х годах. [14] Он работал над дизайном минивэнов, используя науку максимизации использования пространства, и был похвален президентом Chrysler Бобом Лутцем, «как лучший упаковщик, которого я когда-либо знал». [15] Успех системы Кастенга был продемонстрирован не только привлекательностью Daimler-Benz как претендента на Chrysler, но и чем-то большим, чем просто мимолетный интерес со стороны General Motors и Toyota . В то время руководители автопроизводителя, такие как Роберт Лутц, Томас Столлкамп и Франсуа Кастенг, «сделали Chrysler самым ловким из трех автопроизводителей Детройта». [16]
В 1993 году Кастенг основал Совет США по автомобильным исследованиям (USCAR), объединив Chrysler с General Motors и Ford . [1] Цель USCAR — укрепить технологическую базу автомобильной промышленности США посредством совместных исследований и разработок. Он также сыграл важную роль в создании Партнерства по новому поколению транспортных средств . [1]
В 1994 году Кастенг стал главой Chrysler Powertrain Operations, в 1996 году он был назначен исполнительным вице-президентом Chrysler International Operations. После слияния Daimler-Benz с Chrysler в 1998 году он стал техническим советником Боба Итона до выхода на пенсию в 2000 году.
Кастен был одним из создателей тенденции создания внедорожников, которая стимулировала североамериканскую автомобильную промышленность в 1990-х годах [17] и преобразила европейские автомобильные рынки в начале 2000-х годов. [ необходима цитата ]
Кастен также был членом « Dodge Viper Team», будучи вице-президентом по инжинирингу, и «оказал жизненно важное значение» для разработки двигателя Viper V10 . [18]
После ухода из DaimlerChrysler Кастенг был членом совета директоров нескольких производственных и автомобильных компаний, включая Exide , компанию по производству аккумуляторов, Durakon Industries, NextEnergy, Reynard Motorsport и Valeo . Он также входил в совет Федерации американских ученых . В 2004 году TRW Automotive Holdings объявила об избрании Кастенга в совет директоров компании. Он также входил в аудиторский комитет Amerigon (теперь Gentherm Incorporated ).
В 1998 году Кастенг стал председателем Нового Детройтского научного центра по образованию будущих поколений. [2] Под его руководством была запущена кампания по сбору средств в размере 30 миллионов долларов на расширение и реконструкцию Детройтского научного центра, что в конечном итоге позволило центру вновь открыться для публики в 2001 году с существенно расширенным выставочным пространством. Кастенг ушел со своего поста в январе 2012 года, поскольку центр закрылся из-за различных финансовых проблем. [19] Кастенг продолжал использовать свои связи с автомобильной промышленностью для продвижения науки и инженерного образования.
С 1994 года Кастен также входил в совет директоров организации « За вдохновение и признание науки и технологий» (FIRST) [20] , конкурса робототехники для старшеклассников, созданного изобретателем и предпринимателем Дином Каменом .
Франсуа Кастен умер 26 июля 2023 года в возрасте 78 лет. [21]
Кастен был назван «Человеком года» французским изданием Le Journal de l'Automobile за его образцовый успех в Соединенных Штатах. Он был отмечен за разработку структуры Renault-AMC, запуск Renault Alliance и Encore ( Renault 9 и 11 ), за то, что был отцом Jeep Cherokee (XJ) , а также был одним из мастеров спасения Chrysler. [22]
В 1995 году Кастен был избран членом Национальной инженерной академии США за разработку высоконадежных, высокопроизводительных автомобилей и за их успешное производство с помощью инновационных организационных структур. [23] Кастен был также выбран членом Общества автомобильных инженеров (SAE), которое «признает и воздает почести давним членам, которые оказали значительное влияние на технологии мобильности общества посредством лидерства, исследований и инноваций». [24]
12 октября 2010 года в Дирборне, штат Мичиган, Кастен был включён в Автомобильный Зал славы . [25] [26]
За разработку высоконадежных, высокопроизводительных автомобилей и за их успешное производство с помощью инновационных организационных структур.