Бомба в прокате [a] — это фильм, который оказался неприбыльным или считался крайне неудачным во время проката в кинотеатрах. Хотя любой фильм, для которого совокупный бюджет производства, маркетинг и расходы на распространение превышают доход после релиза, технически «провалился», этот термин чаще используется для крупных студийных релизов, которые были очень ожидаемыми, широко рекламировались и стоили дорого в производстве, но тем не менее потерпели коммерческий провал. [1] [2] Первоначально «бомба» имела противоположное значение, вместо этого относясь к успешному фильму, который «взорвался» в прокате. Этот термин продолжал использоваться таким образом в Соединенном Королевстве до 1970-х годов. [3]
С появлением в 2000-х годах социальных медиа- платформ, таких как Facebook и Twitter , сарафанное радио относительно новых фильмов легко распространяется и оказывает заметное влияние на кассовые сборы. Способность или неспособность фильма привлекать положительные или отрицательные комментарии может сильно повлиять на его кассовые сборы, особенно в первые выходные. [4]
Иногда фильмы могут быть неэффективны из-за проблем, в значительной степени не связанных с содержанием фильма, таких как время выхода фильма. Это было одной из причин коммерческого провала фильма « Нетерпимость» , продолжения фильма Д. У. Гриффита «Рождение нации» . Из-за задержек в производстве фильм был выпущен только в конце 1916 года, когда широко распространенные антивоенные настроения, которые он отражал, начали меняться в пользу вступления Америки в Первую мировую войну . [5] Другим примером является документальная драма 2015 года о ФИФА под названием «United Passions » . Яркое изображение ФИФА, которая в основном финансировала фильм, «United Passions» было выпущено в кинотеатрах США в то же время, когда руководители ФИФА находились под следствием по обвинению в мошенничестве и коррупции . Фильм собрал всего 918 долларов в прокате США в первые выходные. [6]
Иногда на эффективность фильма может отрицательно повлиять национальный кризис или катастрофа, например, теракты 11 сентября 2001 года, ураган Харви в 2017 году и пандемия COVID-19 в 2020–2021 годах. [7] [8] [9]
При оценке кассовых сборов важно помнить, что не все деньги возвращаются киностудии. Часть валовой прибыли остается у кинопрокатчиков и кинодистрибьюторов. Формула для грубой оценки доли студии в валовой прибыли заключается в том, что студия обычно получает половину. [10]
Большой бюджет может привести к финансовому провалу фильма, даже если он достаточно хорошо справляется с кассовыми сборами; например, « Врата рая » 1980-х годов превысили запланированный график производства на три месяца, [11] из-за чего его бюджет увеличился с 12 миллионов долларов до 44 миллионов долларов. [12] Фильм собрал в прокате всего 3,5 миллиона долларов. [13]
Для фильма 2005 года «Сахара » его бюджет увеличился до 281,2 млн долларов на производство, распространение и другие расходы. [14] Фильм заработал 119 млн долларов в кинотеатрах и 202,9 млн долларов в целом с учетом телевизионных и других субсидий, что привело к чистому убытку в размере 78,3 млн долларов. [14] [15] В 2012 году Disney сообщила об убытках в размере 200 млн долларов на фильме «Джон Картер» . Фильм собрал значительные 234 млн долларов по всему миру, но этого было меньше его бюджета в 250 млн долларов плюс международная реклама. [16]
Бюджет фильма 2007 года «Золотой компас» составил 200 миллионов долларов. Чтобы иметь возможность финансировать фильм, New Line Cinema пришлось продать все права на международный прокат фильма различным кинодистрибьюторам по всему миру. Фильм не оправдал ожиданий на внутреннем рынке, но имел международный успех; New Line Cinema не получила доли от международных кассовых сборов. Эти события стали основными факторами, повлиявшими на то, что New Line Cinema стала подразделением Warner Bros. Pictures . [17]
Фильмы, которые изначально считались «провальными», могут вернуть доход в другом месте. Несколько фильмов не оправдали ожиданий в своих странах, но были достаточно успешными на международном уровне, чтобы компенсировать убытки или даже стать финансовыми успехами. [18] Фильмы также могут вернуть деньги за счет международного распространения, продаж телевизионным синдикатам , распространения за пределами кинотеатров и релизов на домашних носителях . [19] Постапокалиптический боевик 1995 года « Водный мир» стал самым дорогим фильмом, когда-либо снятым в то время, после того как претерпел значительные производственные трудности. Хотя он показал относительно хорошие результаты в прокате в США, изначально он не принес прибыли и стал известен как кассовый провал. Международные кассовые сборы и продажи видео привели к тому, что он стал прибыльным. [20] В 2023 году фильм «Миссия невыполнима: Расчет мертвых. Часть 1» , который не оправдал кассовых сборов, получил страховую выплату по COVID-19 , которая составила 57 миллионов фунтов стерлингов (71 миллион долларов США). [21] [22]
Другие фильмы добились успеха спустя долгое время после выхода в прокат, став культовыми или подвергшись переоценке с течением времени. К громким фильмам, соответствующим этому описанию, относятся : « Головокружение » [23] , «Бегущий по лезвию» [24], «Волшебник страны Оз » [25] , « Гражданин Кейн» [ 26] , « Побег из Шоушенка » [27] , « Шоугёлз» [ 28] , «Скотт Пилигрим против всех» [29], каждый из которых изначально потерпел неудачу в прокате , но с тех пор стал популярным.
Обычно неудачные результаты одного фильма приводят к тому, что студия оказывается в убытке, в смысле регистрации чистого убытка в отчете о прибылях и убытках . В крайних случаях бомба может привести к банкротству или закрытию студии . Примерами этого являются United Artists ( Heaven's Gate ) [30] и Carolco Pictures ( Cutthroat Island ). [31] [32] «Золотой компас» имел успех в международном прокате и собрал 372 миллиона долларов по всему миру; тем не менее, его низкие кассовые сборы в Северной Америке рассматривались как существенный фактор, повлиявший на решение Warner Bros. Pictures взять под прямой контроль New Line Cinema. [33]
В 2001 году Square Pictures , подразделение Square , выпустило свой единственный фильм, Final Fantasy: The Spirits Within . Он получил неоднозначные отзывы критиков и не смог окупить свои 145 миллионов долларов. После неудач с фильмом Square Pictures больше не снимала фильмов [34] и теперь является консолидированной дочерней компанией Square Enix под названием Visual Works [35] . В 2011 году Mars Needs Moms стал последним фильмом, выпущенным ImageMovers Digital, прежде чем доля Disney была поглощена ImageMovers с убытком почти в 140 миллионов долларов — крупнейшим кассовым провалом всех времен в номинальном долларовом выражении. Независимо от этих потерь, решение о закрытии производственной компании было принято за год до выхода фильма [36] .
Независимый фильм 2006 года Zyzzyx Road собрал всего $30 в прокате США. При бюджете в $1,2 млн и с Томом Сайзмором и Кэтрин Хейгл в главных ролях его крошечный доход обусловлен ограниченным кассовым сбором — всего шесть дней в одном кинотеатре в Далласе с целью соответствия требованиям Гильдии киноактеров — а не его способностью привлекать зрителей. [37] [38] По словам коллеги по фильму Лео Грилло , было продано шесть билетов, два из которых были предназначены для членов актерского состава. [39]
Ранее британский фильм 2000 года «Оскорбительные ангелы» прославился тем, что собрал в прокате менее 100 фунтов стерлингов (~150 долларов США [40] ). [41] Он имел бюджет в 70 000 фунтов стерлингов (~105 000 долларов США [40] ), но был раскритикован критиками, включая BBC , которые назвали его «действительно ужасной кучей мусора» [42] и Total Film , которые назвали его «неисправимым». [43]
В 2011 году фильм « Самый худший фильм на свете!» открылся в прокате США всего за 11 долларов. Его показывали только в одном кинотеатре. [44]