Цикл OODA (наблюдать, ориентироваться, решать, действовать) — это модель принятия решений, разработанная полковником ВВС США Джоном Бойдом . Он применил эту концепцию к процессу боевых операций , часто на оперативном уровне во время военных кампаний. Она часто применяется для понимания коммерческих операций и процессов обучения. Подход объясняет, как гибкость может преодолеть грубую силу в борьбе с противниками-людьми.
Как видно из диаграммы, цикл OODA включает в себя непрерывный сбор отзывов и наблюдений. Это позволяет позднее принятие обязательств, что является важным элементом гибкости. Это отличается, например, от цикла PDCA , который требует раннего принятия обязательств (первые шаги — «Планирование» и «Действие»).
Цикл OODA стал важной концепцией в судебных разбирательствах , [1] бизнесе, [2] правоохранительных органах , [3] образовании в области управления, [4] [5] военной стратегии , кибербезопасности и кибервойне . [6] По словам Бойда, принятие решений происходит в итеративном цикле «наблюдение, ориентация, решение, действие». Субъект (будь то отдельное лицо или организация), который может быстро обрабатывать этот цикл, наблюдая и реагируя на разворачивающиеся события быстрее и/или эффективнее, чем противник, может тем самым проникнуть внутрь цикла принятия решений противника и получить преимущество.
Некоторые ученые критикуют эту концепцию. Например, историк авиации Майкл Хэнкинс пишет, что «цикл OODA достаточно расплывчат, чтобы его защитники и нападающие могли видеть в нем то, что они хотят видеть. Для некоторых гибкость концепции OODA — ее сила, но для других она становится настолько обобщенной, что теряет свою полезность». Он заключает, что «цикл OODA — это всего лишь один из множества способов описания интуитивных процессов обучения и принятия решений, которые большинство людей испытывают ежедневно. Он не является неверным, но и не является уникальным или особенно глубоким». [7]
^ Папенфухс, Стив (Паппи). «Цикл OODA, время реакции и принятие решений». PoliceOne.com . Получено 3 ноября 2016 г. .
^ Райдер, Майк; Даунс, Кэролин (ноябрь 2022 г.). «Переосмысление рефлексивной практики: цикл OODA Джона Бойда как альтернатива циклу Колба». Международный журнал управленческого образования . 20 (3): 100703. doi : 10.1016/j.ijme.2022.100703 .
^ Райдер, Майк (2024). «Использование циклов OODA для внедрения устойчивой практики в бизнес-образование». В Wall, Тони; Тревисан, Лаис Виера; Филью, Уолтер Лил; Шор, Адам (ред.). Устойчивость в бизнес-образовании, исследованиях и практиках . Серия World Sustainability. Springer. стр. 77–89. doi :10.1007/978-3-031-55996-9_6. ISBN978-3-031-55995-2.
^ Кларк, Ричард (2019). Пятый домен: защита нашей страны, наших компаний и нас самих в эпоху киберугроз . Penguin Press. стр. 81. ISBN978-0525561965.
^ Майкл У. Хэнкинс, Летающий Камелот: F-15, F-16 и вооружение ностальгии по летчикам-истребителям (Издательство Корнеллского университета, 2021), 134-135.
Библиография
Бойд, Джон Р. (3 сентября 1976 г.). Разрушение и созидание (PDF) . Командно-штабной колледж армии США.
Бойд, Джон, Р., Суть победы и поражения, 28 июня 1995 г., набор из пяти слайдов Бойда.
Dreier, AS (2012). Стратегия, планирование и ведение судебных процессов для победы . Бостон, Массачусетс: Conatus Press. ISBN 978-0615676951. OCLC 917563752.
