цикл НОРД

Цикл «Наблюдение–ориентация–решение–действие»

Схема цикла НОРД

Цикл OODA (наблюдать, ориентироваться, решать, действовать) — это модель принятия решений, разработанная военным стратегом и полковником ВВС США Джоном Бойдом . Он применил эту концепцию к процессу боевых действий , часто на оперативном уровне во время военных кампаний. Его часто применяют для понимания коммерческих операций и процессов обучения. Этот подход объясняет, как ловкость может преодолеть грубую силу в борьбе с противниками-людьми. Это особенно применимо к кибербезопасности и кибервойнам . ^[1]

Цикл OODA стал важной концепцией в судебных процессах , ^[2] бизнесе, ^[3] правоохранительных органах , ^[4] управленческом образовании, ^[5] и военной стратегии . По словам Бойда, принятие решений происходит в повторяющемся цикле «наблюдать, ориентироваться, решать, действовать». Сущность (будь то частное лицо или организация), которая может быстро обрабатывать этот цикл, наблюдая и реагируя на разворачивающиеся события быстрее, чем противник, может тем самым проникнуть внутрь цикла принятия решений противника и получить преимущество.

Доминик Каммингс , главный советник премьер-министра Великобритании Бориса Джонсона , объяснил успех кампании «Голосуй за выход» на референдуме о членстве Соединенного Королевства в Европейском Союзе в 2016 году более быстрой обработкой циклов OODA, а также акцентом кампании «Голосуй за отпуск» на разрушение циклов OODA. из оппозиционной команды кампании «Британия сильнее в Европе» . ^[6]

Смотрите также

• Цикл принятия решения
• Двойное обучение
• Обратная связь
• Цикл улучшений
  • ДМАИК
  • ПДКА
• Цикл обучения
• Маневренная война
• Ментальная модель
• Процесс ухода
• Решение проблем
• Осведомленность о ситуации
• анализ SWOT
• Стратег армии США

Рекомендации

1. Кларк, Ричард (2019). Пятая сфера: защита нашей страны, наших компаний и самих себя в эпоху киберугроз . Пингвин Пресс. п. 81. ИСБН 978-0525561965.
2. Драйер, стр. 20–85.
3. Ричардс, стр. 162–171.
4. Папенфухс, Стив (Пэппи). «Петля OODA, время реакции и принятие решений». PoliceOne.com . Проверено 3 ноября 2016 г.
5. Райдер, Майк; Даунс, Кэролайн (ноябрь 2022 г.). «Переосмысление рефлексивной практики: цикл OODA Джона Бойда как альтернатива Колбу». Международный журнал управленческого образования . 20 (3): 100703. doi : 10.1016/j.ijme.2022.100703 .
6. «О референдуме № 27: Банки, Россия, заговоры и голосование за выход» . 11 июня 2018 г.

Библиография

• Бойд, Джон Р. (3 сентября 1976 г.). Разрушение и созидание (PDF) . Колледж командования и генерального штаба армии США.
• Бойд, Джон, Р., Сущность победы и поражения, 28 июня 1995 г., пять слайдов, подготовленных Бойдом.
• Драйер, А.С. (2012). Стратегия, планирование и судебные разбирательства для победы . Бостон, Массачусетс: Conatus Press. ISBN 978-0615676951. ОКЛК  917563752.
• Грин, Роберт , OODA и вы
• Хиллакер, Гарри, журнал Code one , «Джон Бойд, пенсионер ВВС США, отец F16», июль 1997 г.
• Линджер, Генри, «Построение инфраструктуры для экономики знаний: методы и инструменты», теория и практика , с. 449
• Метайер, Эстель, Принятие решений: все дело в безопасном взлете и приземлении…, Competia, декабрь 2011 г.
• Осинга, Франс, «Наука, стратегия и война. Стратегическая теория Джона Бойда»
• Ричардс, Чет, Победа гарантирована: стратегия Джона Бойда применительно к бизнесу (2004) ISBN 1413453775 
• Уллман, Дэвид Г., [1] «ОО-ОО-ОО!» Звук разорванной петли OODA ], Crosstalk, апрель 2007 г.

Внешние ссылки

• Архивные документы
• Видео: Петля НОРД и «трение» Клаузевица
• Базен, А. (2005). «Петля OODA Бойда и командир пехотной роты». Пехотный журнал .
• Цикл НОРД 2.0: Жизнь — это информация, а не гибкость Цикл НОРД 2.0: Жизнь — это информация, а не гибкость
• Цикл OODA для обеспечения готовности к чрезвычайным ситуациям Цикл OODA для обеспечения готовности к чрезвычайным ситуациям