Правила финансового честного ведения игры УЕФА ( FFP ) представляют собой набор правил, установленных для того, чтобы не допустить, чтобы профессиональные футбольные клубы тратили больше, чем зарабатывают, в погоне за успехом, и при этом не попасть в финансовые проблемы, которые могут поставить под угрозу их долгосрочное выживание. [1] Некоторые утверждают, что они были введены для предотвращения финансового «допинга» из внешних источников, вливающих деньги в более мелкие клубы. [2] Они были согласованы в сентябре 2009 года Группой финансового контроля руководящего органа футбола в Европе (Союз европейских футбольных ассоциаций – УЕФА ).
Регламент предусматривает санкции против клубов, которые превышают расходы в течение нескольких сезонов в рамках установленного бюджета. Реализация регламента состоялась в начале футбольного сезона 2011–12. [3] Самым строгим наказанием является дисквалификация из европейских соревнований. [4] Другие наказания включают штрафы, удержание призовых денег и запреты на трансферы игроков.
Объявляя о новом законодательстве, бывший президент УЕФА Мишель Платини сказал:
Пятьдесят процентов клубов теряют деньги, и эта тенденция усиливается. Нам нужно было остановить эту нисходящую спираль. Они потратили больше, чем заработали в прошлом, и не выплатили свои долги. Мы не хотим убивать или навредить клубам; напротив, мы хотим помочь им на рынке. Команды, которые играют в наших турнирах, единогласно согласились с нашими принципами... жизнь по средствам является основой бухгалтерского учета, но это не было основой футбола в течение многих лет. Владельцы просят правила, потому что они не могут внедрить их сами - многие из них устали от вливания денег в клубы, и чем больше денег вы вкладываете в клубы, тем сложнее продать их с прибылью. [1]
Платини продолжил, заявив, что меры были поддержаны большинством владельцев футбольных клубов, и что будет создана независимая комиссия, которая будет судить, нарушили ли клубы правила. [1] Хотя намерения поощрять большую финансовую осторожность в футболе были хорошо приняты, ФФП подвергся критике как незаконный, ограничивающий внутренний рынок , неспособный сократить долг футбольных клубов и защищающий статус-кво. [5] [2] В 2015 году УЕФА объявил, что ФФП будет «облегчен». В газетной статье утверждалось, что это было сделано в ответ на ряд судебных исков. [6]
Обзор УЕФА 2009 года показал, что более половины из 655 европейских клубов понесли убытки по сравнению с предыдущим годом, и хотя небольшая часть смогла понести большие убытки из года в год из-за богатства своих владельцев, по крайней мере 20% опрошенных клубов, как полагают, находятся в реальной финансовой опасности. Причины этого хорошо изложены в отчете Палаты общин за 2010–12 годы о футбольном управлении:
Владельцы клубов, как правило, слишком оптимистичны в отношении своих управленческих способностей и видения клуба. Имея достаточно академических доказательств того, что существует четкая взаимосвязь между зарплатами команды и выигранными очками [a] – что очевидно для владельцев – существует естественная тенденция занимать в погоне за успехом, хотя не все команды могут быть успешными. Есть много примеров клубов, где директора (истинные фанаты) «гонялись за мечтой» – делая ставки на краткосрочные инвестиции (или занимая) в надежде на долгосрочный успех. Давление на директоров клуба, чтобы они инвестировали, подписывали звездного игрока… часто бывает огромным со стороны обычных болельщиков. [7]
Даже среди элитных команд Европы постоянные чрезмерные расходы часто оправдывались руководителями клубов как «необходимые для поддержания конкурентоспособности клуба». Как сказал Европейской комиссии Кристиан Мюллер, финансовый директор немецкой Бундеслиги : «... мы узнаем из опыта всего мира, [что] большинство руководителей клубов склонны действовать рискованно, склонны переоценивать свои шансы в чемпионате. Это может привести к непропорциональным расходам по отношению к доходу, который генерируют некоторые клубы... руководители клубов должны быть как-то защищены от самих себя». [7]
Подавляющее большинство общего европейского футбольного долга приходится всего на три крупнейшие лиги: английскую Премьер-лигу , итальянскую Серию А и испанскую Примеру , обычно называемую Ла Лигой.
В отчете Deloitte указано, что общая задолженность 20 клубов Премьер-лиги на конец сезона 2008/09 составила 3,3 млрд фунтов стерлингов . [8]
На момент введения FFP несколько клубов Премьер-лиги, как известно, тратили значительно больше своих доходов. Например, в период с 2005 по 2010 год West Ham United зафиксировал совокупный чистый убыток в размере 90,2 млн фунтов стерлингов, при капитале в размере 13 млн фунтов стерлингов на 31 мая 2010 года после рекапитализации. [9] Между тем, Everton , чей бывший менеджер Дэвид Мойес давно получал похвалы за свою постоянную способность удерживать клуб среди лучших команд Премьер-лиги, несмотря на чрезвычайно ограниченный трансферный бюджет, имел отрицательный капитал (в групповых счетах) в размере 29,7 млн фунтов стерлингов на 31 мая 2010 года, что составило чистый убыток в размере 3,1 млн фунтов стерлингов на консолидированных счетах. [10]
Хуже всего, однако, было финансовое положение Портсмута , у которого в феврале 2010 года был дефицит в размере £59,458,603 перед кредитором (после вычета балансовой стоимости актива). Инвестировав значительные средства в игроков в течение предыдущих сезонов (чистый убыток предыдущего года был покрыт франко-израильским бизнесменом Александром Гайдамаком ), Портсмут занял второе место в Кубке Англии 2009–10 в 2010 году, но по мере того, как сезон продолжался, финансовое положение ухудшалось, оставив игроков без зарплаты, а клуб с непогашенным счетом за подоходный налог, что, в свою очередь, привело к ходатайству о ликвидации от HM Revenue & Customs . [11] Затем последовало административное управление, чтобы избежать ликвидации клуба, вычет девяти очков из Премьер-лиги и, наконец, перевод в низший дивизион. Похожая череда событий затронула другой английский клуб, Leeds United , несколькими годами ранее. [12]
Проблема долгов не ограничивалась высшим дивизионом, поскольку ряд клубов второго эшелона английского футбола, Чемпионшип, по -видимому, рисковали своим будущим, пытаясь получить повышение в Премьер-лигу. В парламентском отчете по английскому футболу за 2010–2012 годы отмечалось, что «большая часть перерасходов [клубов, не входящих в Премьер-лигу] является результатом желания попасть в «землю обетованную» Премьер-лиги или, по сути, просто остаться там... преобладающее мнение среди команд Футбольной лиги, похоже, заключается в том, что чрезмерные расходы могут поддерживаться в течение нескольких лет, в течение которых должно быть достигнуто повышение. После этого доходы Премьер-лиги могут быть использованы для погашения всех накопленных долгов». [7]
В итальянской Серии А большинство клубов также сообщили о чистом убытке по сравнению с предыдущим сезоном: Милан (группа) 69,751 млн евро на 31 декабря 2010 года; [13] Дженоа 16 964 706 евро на 31 декабря 2010 года; Фиорентина 9 604 353 евро на 31 декабря 2010 года; Болонья 4 166 419 евро на 30 июня 2011 года; и Кьево 527 661 евро на 30 июня 2011 года, среди прочих. Только несколько итальянских клубов получили чистую прибыль, среди которых «Удинезе» , «Катания» , «Наполи» (4 197 829 евро на 30 июня 2011 года) и «Лацио» (9 982 408 евро на групповом счете на 30 июня 2011 года [ нужна цитата ] ).
Некоторые итальянские клубы несли убытки в течение нескольких лет; например, миланский «Интер» накопил убытки в размере около 1,3 млрд евро за последние 16 лет, [14] в то время как 20 мая 2005 года «Лацио» согласовал 23-летний план погашения просроченного налогового счета в размере 140 млн евро. [ необходима цитата ] Однако клуб восстановился, показав чистые активы/капитал в размере 10 500 666 евро в своих консолидированных отчетах на 30 июня 2011 года, в то время как чистый финансовый долг группы ( итал . Posizione finanziaria netta ) составил 9,01 млн евро. Его городской конкурент AS Roma SpA, от его конечной холдинговой компании Italpetroli, промежуточной холдинговой компании "Roma 2000" (холдинговая компания или глава более крупной группы компаний Roma, холдинговая компания "ASR Real Estate Srl" и "Brand Management Srl") перед AS Roma SpA (или AS Roma [меньшей] группой), задолжала банкам, включая UniCredit , значительные суммы . 30 июня 2010 года AS Roma SpA имела отрицательный капитал (общие обязательства больше общих активов) в размере 13,2 млн евро на консолидированном балансе [15], что в конечном итоге привело к продаже группы ("Roma 2000") группе инвесторов во главе с американским миллиардером Томасом Р. ДиБенедетто (25%). До официальной передачи 30 июня 2011 года чистый финансовый долг клуба составлял 53,831 млн евро, а отрицательный капитал — 43,984 млн евро. [15]
Несмотря на то, что последний отчет показал 8%-ный рост доходов Ла Лиги, самый высокий среди всех европейских лиг, подавляющее большинство дополнительных денег досталось двум доминирующим клубам, Реалу Мадриду и Барселоне , в первую очередь из-за их способности заключать отдельные телевизионные сделки. [16] Летом 2009 года Реал Мадрид заплатил рекордную в мире сумму за трансфер в размере 80 миллионов фунтов стерлингов за Криштиану Роналду . Будучи самым богатым клубом в мире по версии Forbes , крупные расходы на двух других игроков, Кака и Карима Бензема , с их связанными с этим высокими зарплатами, утроили чистый финансовый долг Real с €130 млн по состоянию на 30 июня 2008 года до €326,7 млн по состоянию на 30 июня 2009 года, поскольку подписание Рауля Альбиоля , Бензема, Кака, Роналду, Альваро Негредо и некоторых второстепенных игроков в составе 2009–10 было включено в финансовый год 2008–09. [17] Подписание Мадридом еще одного большого имени, Хаби Алонсо из Liverpool в августе 2009 года, привело к тому, что чистый финансовый долг снизился только с €326,7 млн до €244,6 млн по состоянию на 30 июня 2010 года, что все еще выше, чем за предыдущие восемь сезонов. Однако чистые активы/капитал увеличились с €195,9 млн до €219,7 млн. [18] [19] [20]
Barcelona также продолжала тратить большие средства изначально, хотя уровень был немного снижен в годы, непосредственно после введения правил. 30 июня 2009 года чистые активы/капитал Barcelona составили €20,844 млн. [21] [b]
Общая задолженность Ла Лиги оценивалась в 2,5 млрд фунтов стерлингов, что заставило многих владельцев, как это часто случалось в прошлом, вкладывать в клубы больше собственных денег. Летом 2010 года «Вильярреал» не смог выплатить своим игрокам, поскольку керамическая промышленность, на которой их владелец Фернандо Роиг заработал свои деньги, сильно пострадала от европейского кредитного кризиса. К концу года «Депортиво» из Ла-Коруньи имел задолженность более чем в 120 млн евро, «Атлетико Мадрид» был должен более 300 млн евро, в то время как общая задолженность «Валенсии» в какой-то момент в 2009 году, как сообщалось, достигала 547 млн евро. [22] В 2007 году, во время бума на рынке недвижимости, руководство «Валенсии» решило построить новый стадион вместимостью 70 000 человек, несмотря на сомнения в том, что он сможет привлечь достаточно болельщиков, чтобы регулярно заполнять его. Строительство « Ноу Месталья » должно было финансироваться за счет продажи существующего стадиона; однако, спустя два года после начала проекта, работа была остановлена, когда клуб не смог найти покупателя после испанского краха недвижимости. [23] Несмотря на впечатляющую игру на поле, Валенсия была вынуждена временно остановить работу над новым стадионом и задержать выплату заработной платы, когда ее банк отказал ей в большем кредите, вынудив руководство продать некоторых своих лучших игроков, включая Давида Сильву , Давида Вилью и Хуана Мату . [23]
В низших испанских лигах по крайней мере шесть клубов, включая бывшие команды второго дивизиона Real Sociedad , Celta de Vigo и Levante , находились под администрацией, и все больше подвергались угрозам, поскольку рецессия ухудшалась. В июле 2008 года испанское правительство сообщило, что клубы имели совокупный долг в размере 507 миллионов фунтов стерлингов только перед налоговыми органами, а также существенные суммы задолженности перед рядом других государственных органов. [24]
В течение ряда лет клубы двух других крупных европейских лиг, французской Лиги 1 и немецкой Бундеслиги , подчинялись правилам, мало чем отличающимся от правил финансового фэйр-плей.
Во Франции Национальное управление по контролю за деятельностью (DNCG) отвечает за администрирование, мониторинг и контроль счетов всех профессиональных клубов, чтобы гарантировать, что владельцы ведут себя финансово осмотрительно. Санкции за несоблюдение включают в себя трансферные эмбарго, сокращение состава игроков, понижение в должности или даже исключение из лиги. Несмотря на более низкие доходы, французские клубы не несут огромных долгов английской, итальянской и испанской лиг. Ряд французских клубов получали небольшую прибыль в течение ряда лет, концентрируясь на развитии молодых игроков в современных академиях, которые затем приносят прибыль при продаже. Например, за четыре года до 2009 года торговля игроками Лилля , одного из ведущих клубов, превысила 164 миллиона евро прибыли. [25]
OL Group, одноименная холдинговая компания ( Olympique Lyonnais ), получила чистую прибыль в размере 15,1 млн евро в сезоне 2008–09.
В конце каждого сезона правила Бундеслиги гласят, что клубы должны подать заявку в Немецкую федерацию футбола (DFB) на получение лицензии на повторное участие в следующем году; только когда DFB, имеющий доступ ко всем трансферным документам и счетам, убедится, что нет угрозы неплатежеспособности, он дает одобрение. [26] У DFB есть система штрафов и вычетов очков для клубов, которые нарушают правила, и те, кто уходит в минус, могут купить игрока только после продажи его как минимум за ту же сумму. Кроме того, ни одна организация не имеет права владеть 50% или более любого клуба Бундеслиги.
Несмотря на сильное экономическое управление в немецкой лиге, все еще были случаи, когда клубы сталкивались с трудностями. В 2004 году Borussia Dortmund сообщила о долге в размере 118,8 млн евро (83 млн фунтов стерлингов). [27] Выиграв Лигу чемпионов УЕФА в 1997 году и ряд титулов Бундеслиги, Dortmund сделал ставку на сохранение своего успеха с дорогой группой в основном иностранных игроков, но потерпел неудачу, едва избежав ликвидации в 2006 году. В последующие годы клуб прошел через обширную реструктуризацию, чтобы вернуться к финансовому здоровью, в основном с молодыми доморощенными игроками. В 2004 году Hertha BSC сообщила о долгах в размере 24,7 млн фунтов стерлингов и смогла продолжить выступление в Бундеслиге только после того, как доказала, что у них есть долгосрочный кредит в своем банке. [27] Бавария Мюнхен получила чистую прибыль всего в 2,5 млн евро в сезоне 2008–09 (групповые счета), [28] в то время как Шальке 04 понес чистый убыток в размере 30,4 млн евро в 2009 финансовом году. [29] Боруссия Дортмунд ГмбХ и Ко. КГаА понесла чистый убыток всего в 2,9 млн евро в 2008–09 .
Другие европейские лиги включают португальскую Primeira Liga , голландскую Eredivisie и шотландскую Premier League . В основном из-за меньшего населения и меньшей экономики эти и другие лиги, такие как бельгийская и скандинавская, приносят меньше дохода, чем лиги более крупных стран, и в настоящее время в двадцатке лучших Deloitte нет клубов, не входящих в большую пятерку лиг , хотя они являются домом для ряда чрезвычайно хорошо управляемых и успешных клубов.
Несмотря на то, что, например, португальский клуб «Порту» зарабатывает только шестую часть доходов «Реала», он регулярно попадает в 1/8 финала Лиги чемпионов и дважды становился чемпионом Европы — в 1986–87 и 2003–04 годах . «Порту» использует сторонние сделки и чрезвычайно эффективную сеть скаутов, особенно в Южной Америке, для покупки перспективных молодых игроков для развития и игры в первой команде в ближайшем будущем, прежде чем в конечном итоге продать их за большую прибыль. С 2004 года «Порту» покрыл свои большие операционные убытки чистой прибылью в размере 190 миллионов евро от продажи игроков. [30]
Три главных голландских клуба, Ajax , PSV и Feyenoord , были коронованы чемпионами Европы по крайней мере один раз. Однако в последние годы их доминирование было поставлено под сомнение появлением других клубов, таких как FC Twente , что означает, что они больше не могут полагаться на ежегодные вливания денег Лиги чемпионов. Как и в других странах, глобальная рецессия значительно сократила спонсорские и телевизионные доходы, превратив прибыль Eredivisie в размере 64 миллионов евро в 2007–08 годах в убыток в размере 90 миллионов евро в 2009–10 годах . [31] PSV зафиксировал убыток в размере 17,5 миллионов евро, поскольку их годовой доход упал на 40% с 85 миллионов евро до 50 миллионов евро, в то время как главный конкурент Ajax — единственный голландский клуб, котирующийся на фондовой бирже — потерял 22,8 миллиона евро. [32] После 11 лет подряд квалификации в Лиге чемпионов и выхода в полуфинал в 2005 году, ПСВ обнаружил, что его регулярная прибыль превращается в убытки, и начал продавать лучших игроков, включая Эурелио Гомеша ( Тоттенхэм Хотспур ), Марка ван Боммеля (Барселона), Пак Джи-Суна (Манчестер Юнайтед), Йохана Фогеля (Милан), Алекса (Челси) и Яна Веннегоора оф Хесселинка ( Селтик ). Рассчитывая только на гораздо меньшие доходы от Лиги Европы УЕФА (менее 4 миллионов евро в 2010 году [33] ), клуб взял кредит в размере 10 миллионов евро у своего давнего благодетеля, электронного гиганта Phillips , и в апреле 2012 года был вынужден продать свою землю и тренировочный комплекс местному совету за 49 миллионов евро, сдав их обратно в аренду за 2,3 миллиона евро в год. Один из ведущих советников заявил, что этот шаг был необходим из-за «идиотизма больших денег и игры, которую ведут миллионеры и футбольные агенты». [34]
Признавая социальную и культурную значимость своих клубов, голландские власти инвестировали более 300 миллионов евро в футбол в период с 2006 по 2011 год, в основном за счет косвенных субсидий и кредитов таким клубам, как ФК «Утрехт» , ФК «Гронинген» , ФК «Твенте», ФК «Витесс» и АДО «Ден Хааг » [33] , хотя такая помощь противоречит правилам ЕС.
В отчете PriceWaterhouseCoopers за 2011 год выражается глубокая обеспокоенность хрупким финансовым положением шотландского футбола. Несмотря на скромную прибыль в пяти из шести предыдущих сезонов, чистая задолженность клубов SPL выросла за предыдущий год до 109 млн фунтов стерлингов, при этом половина клубов сообщила об ухудшении положения и только два клуба не имели долгов. [35] Несмотря на то, что шотландский футбол стал первой британской командой (Celtic в 1967 году), ставшей чемпионом Европы, с момента появления платного телевидения шотландский футбол не смог угнаться за своим английским коллегой; в резком контрасте с огромными телевизионными доходами Премьер-лиги, после краха ирландского спутникового вещателя Setanta в июне 2009 года совместные телевизионные права Sky- ESPN, которые должны были быть разделены между всеми клубами SPL, теперь составляли всего 13 млн фунтов стерлингов в год, цифра мало изменилась с 12 млн фунтов стерлингов, которые он получил по соглашению со Sky еще в 1998 году. [36]
После мирового спада, нестабильности в работе и растущей безработицы многие шотландские болельщики не стали продлевать сезонные абонементы, что привело к падению посещаемости на 10% за год. [35] Общий оборот чемпионов SPL Rangers за сезон 2008–09 упал на 38% до 39,7 млн фунтов стерлингов. [37] Как и в других лигах, участие в Лиге чемпионов продолжало иметь решающее значение между прибылью и убытком для двух клубов « старой фирмы ». Однако из-за посредственных выступлений в последние годы чемпионы SPL больше не квалифицируются автоматически на групповые этапы Лиги чемпионов и теперь в основном ограничиваются гораздо менее прибыльной Лигой Европы.
Также была обеспокоенность по поводу большой задолженности, нагруженной на некоторые клубы в результате того, что новые владельцы брали большие займы для приобретения клуба, а затем использовали будущие доходы для выплаты процентов, практика, известная как выкуп с использованием заемных средств (LBO). [38] [39] Один из самых богатых клубов мира, Manchester United , был куплен таким образом семьей Глейзер в 2005 году, после чего клуб, ранее очень прибыльный, остался с несколькими сотнями миллионов фунтов долга. [38] С 2005 года более 300 миллионов фунтов стерлингов, которые в противном случае могли бы быть потрачены на игроков, улучшение инфраструктуры или просто сохранены в качестве резерва, были изъяты из Manchester United и потрачены на проценты, банковские сборы и производные убытки. [ необходима цитата ] (В то время как Manchester United FC Limited была почти свободна от долгов, ее конечная холдинговая компания "Red Football Shareholder Limited" имела отрицательный капитал в размере 64,866 миллиона фунтов стерлингов в своем консолидированном балансе на 30 июня 2010 года.)
Liverpool оказался в похожем положении после того, как его купили американцы Том Хикс и Джордж Джиллетт в феврале 2007 года. [40] Несмотря на то, что клуб имел меньшую задолженность, чем Manchester United, к 31 июля 2010 года клуб имел отрицательный капитал в размере 5,896 млн фунтов стерлингов, в то время как его холдинговая компания KOP Football Limited — организация, которая несла долг — имела отрицательный капитал в размере 111,88 млн фунтов стерлингов, в результате чего клуб оказался на грани банкротства и должен был быть выставлен на продажу. Хикс и Джиллетт установили, как широко считалось, нереалистичную стоимость клуба в надежде получить огромную прибыль, однако за это их жестко критиковали в Палате общин как « вымогателей активов, осушающих клуб своей жадностью». [41] В конце концов Liverpool был куплен новым американским консорциумом, но поскольку выкуп с использованием заемных средств разрешен обычными правилами фондового рынка, они не будут регулироваться правилами FFP. [42]
Модель выкупа с использованием заемных средств распространена для обычных деловых предприятий, где — помимо реальных сотрудников — общее национальное влияние краха фирмы не особенно существенно, поскольку другие компании заполнят пробел на рынке. LBO иногда защищались теми, кто использовал их в качестве механизмов для повышения эффективности и финансовой дисциплины целевых компаний, хотя есть также примеры, когда они фактически усугубляли существующую проблему задолженности. [ необходима цитата ] Для футбольных болельщиков, которые платят значительно более высокие цены на билеты (около 50% в Manchester United в первые пять лет поглощения Глейзером [43] ), LBO являются анафемой, возможно, представляя собой полную противоположность модели богатого благотворителя, изымая деньги из клуба и не обеспечивая значительных или вообще никаких положительных изменений, поскольку новые игроки не покупаются, а объекты не строятся или не улучшаются. Как и в случае с долгами, взятыми в попытке улучшить команду, неожиданная неудача (например, не попадание в Лигу чемпионов) может вызвать значительные финансовые проблемы для клубов, обремененных долгами LBO. [ необходима цитата ]
Для этих «эмоциональных заинтересованных лиц» их клуб не является «обычным бизнесом», а скорее неотъемлемой частью их жизни и часто имеет большое социальное и культурное значение для местного сообщества. Также считается, что LBO сыграли, по крайней мере, определенную роль в поглощениях в Портсмуте, Халл Сити , Честерфилде , Ноттс Каунти и Дерби Каунти , и, возможно, неудивительно, что основные группы болельщиков Манчестер Юнайтед и Ливерпуля, MUST и Spirit of Shankly призвали британское правительство принять законы против будущих LBO футбольных клубов, призывая к прямому запрету или ограничению суммы, которая может быть заимствована под поглощение — возможно, по немецкой модели, где ни одно лицо не может владеть более 49% клуба. [ требуется цитата ] Также были призывы ограничить уровни изъятия дивидендов и усовершенствования «тестов на надлежащее лицо», введенных после более раннего поглощения Манчестер Сити Таксином Чинаватом . [ необходима цитата ] После того, как Чинават был отстранён от должности премьер-министра Таиланда в результате военного переворота, его обвинили в нарушении прав человека, предъявили обвинения по трём пунктам в коррупции, а его финансовые активы в Таиланде были заморожены, но в конечном итоге он получил значительную прибыль, продав клуб шейху Мансуру в 2008 году. [44] [45]
Ряд клубов по всей Европе исторически имели возможность тратить значительно больше, чем зарабатывали, в результате благосклонности своих владельцев, которые делали существенные финансовые пожертвования клубу, либо выплачивая существующий долг, предоставляя прямые вливания наличных, выпуская дополнительные акции или предоставляя кредиты, которые впоследствии списываются. Такая практика отрицательно влияет на рынок, создавая инфляцию заработной платы и трансферов, а также побуждая другие клубы тратить больше, чем они могут себе позволить, в попытке оставаться конкурентоспособными.
Например, огромные убытки Internazionale с середины 1990-х годов в значительной степени были гарантированы их президентом, владельцем энергетической компании Массимо Моратти . Его главный соперник Milan также получил финансовую поддержку от Сильвио Берлускони (более €120 млн в период с 2007 по 2010 год). Братья Делла Валле, тем временем, также внесли €84,7 млн в Fiorentina с 2006 по 2009 год. Juventus дважды рекапитализировался за последние годы, примерно на €104,8 млн после итальянского футбольного скандала 2006 года и в 2011 году на €120 млн.
В Лиге 1 «Пари Сен-Жермен» стал самым богатым клубом во Франции и одним из самых богатых клубов в мире после того, как Qatar Investment Authority стал основным акционером ПСЖ, купив 70% акций в 2011 году и фактически выкупив клуб целиком в сделке стоимостью €50 млн, которая покрыла предполагаемые €15–20 млн долга и убытки в размере €19 млн от сезона 2010–11 . ПСЖ потратил рекордные для Франции €108 млн и стал крупнейшим транжирой в мире в сезоне 2011–12 . В английской Премьер-лиге огромные трансферные расходы «Челси » с 2003 года были оплачены их владельцем, российским нефтегазовым миллиардером Романом Абрамовичем , в то время как «Манчестер Сити» принадлежит одному из самых богатых людей мира, вице-премьеру ОАЭ шейху Мансуру. С 2008 года владелец потратил более 1 миллиарда фунтов стерлингов на игроков и инфраструктуру клуба, хотя это вызвало значительную критику со стороны других клубов и футбольных деятелей. Менеджер «Арсенала» Арсен Венгер , главный сторонник законодательства о ФФП, назвал прозрачные инвестиции в акционерный капитал «финансовым допингом» и обвинил «Челси», «Манчестер Сити» и «Реал Мадрид» в «финансовом допинге». [46] [47]
Говоря о намерении сократить плутократическое влияние « папиков », президент УЕФА Мишель Платини заявил: «Если вы покупаете дом, у вас есть долг, но это не значит, что кто-то будет мешать вам работать. Однако если вы зависите только от богатого благотворителя, то финансовая модель слишком нестабильна».
Несмотря на широкое одобрение по всей Европе, в начале 2010 года Европейской ассоциации клубов удалось отложить полное введение правил FFP, чтобы дать клубам больше времени для адаптации. [3] Первоначальные сроки были продлены, с поэтапным внедрением в течение пяти лет, что означало, что полные правила будут применяться в 2015 году вместо 2012 года. Клубы также отклонили предложение УЕФА о том, что новое правило должно применяться только к клубам с оборотом более 50 миллионов евро, согласившись, что ко всем клубам следует относиться одинаково. Также на повестке дня было предложение ограничить составы до 25 игроков с неограниченным количеством игроков моложе 21 года в команде на национальном и европейском уровне, а также планы по сокращению комиссий, выплачиваемых агентам. Клубы также согласились, что они не смогут быть должны друг другу деньги, и им не будет разрешено соревноваться в Европе, если зарплаты не были выплачены игрокам или неиграющему персоналу.
Несмотря на задержку, председатель ECA Карл-Хайнц Румменигге , представляющий Баварию Мюнхен, назвал новые правила «великолепным достижением» и отметил, что 93 клуба из 53 стран, присутствовавших на Генеральной ассамблее ECA в Манчестере, согласились с предложениями. Он заявил: «Всего за два года существования Европейская ассоциация клубов сумела совместно с УЕФА установить меры, которые сформируют будущее европейского клубного футбола в более ответственный бизнес и, в конечном итоге, более устойчивый». [3]
Исполнительный директор Manchester United Дэвид Гилл , также член совета ECA, сказал, что его клуб будет соответствовать новым правилам, несмотря на их заявленные долги в размере £716,5 млн. Он сказал: «Мы видели, какие предложения, и мы будем соответствовать правилам финансовой безубыточности. Мы, Manchester United, всегда управлялись профессионально и будем продолжать управляться профессионально». [3]
Только расходы клуба на трансферы, льготы для сотрудников (включая заработную плату), амортизация трансферов, финансовые издержки и дивиденды будут учитываться в дополнение к доходам от продажи билетов, доходам от телевидения, рекламы, мерчандайзинга, продажи материальных основных средств, финансов, продажи игроков и призовых денег. Любые деньги, потраченные на инфраструктуру, тренировочные сооружения или развитие молодежи, не будут включены. [48] В настоящее время законодательство допускает восемь отдельных наказаний в отношении клубов, нарушающих правила, в порядке убывания строгости: выговор/предупреждение, штрафы, вычет очков, удержание дохода от соревнований УЕФА, запрет на регистрацию новых игроков для соревнований УЕФА, ограничения на количество игроков, которых клуб может зарегистрировать для соревнований УЕФА, дисквалификация из текущего соревнования и исключение из будущих соревнований. [49]
Клубам разрешено тратить до €5 млн больше, чем они зарабатывают за период оценки (три года). Однако это может превысить этот уровень до предела, если это покрывается прямым взносом владельца клуба. [49]
Одним из основных недостатков FFP является возможность дальнейшего укрепления позиций крупнейших клубов, которые генерируют наибольшие доходы и прибыль и, следовательно, могут тратить больше денег на трансферы и зарплаты игроков. [5]
Квалификация и участие в Лиге чемпионов — прибыльное начинание, приносящее до 60 миллионов фунтов стерлингов призовых и телевизионных прав за сезон клубам, которые выходят в финал. [50] Клубу нужно сыграть всего 13 матчей на групповом этапе, чтобы выйти в финал. Для сравнения, финиш на последнем месте в Премьер-лиге теперь стоит 175 миллионов фунтов стерлингов, но выигрывается за 38 матчей. [51]
Финансовая пропасть между успешными клубами в высшем дивизионе европейских лиг оказала влияние на внутреннюю ситуацию, особенно в Премьер-лиге, где в течение примерно дюжины лет (с 1996 по 2008 год) наблюдалось почти полное доминирование в трех основных внутренних английских соревнованиях всего четырех клубов (Арсенал, Ливерпуль, Челси и Манчестер Юнайтед). В этот период отсутствие конкуренции за прибыльный футбол Лиги чемпионов в Англии со стороны других четырех клубов часто подвергалось критике.
Некоторые форумы выразили обеспокоенность потенциальным риском того, что по мере того, как клубы будут отчаянно пытаться увеличить «допустимый» доход, который положительно повлияет на их баланс, они будут заниматься сомнительной рекламой в американском стиле и спонсорской практикой от нескольких спонсоров, что в конечном итоге может поставить под угрозу этическую структуру футбола. [52] Некоторые клубы легко могут привлечь авторитетное спонсорство из-за готовности компаний ассоциироваться с успешным брендом. Например, многие ведущие клубы получают деньги от продажи спонсорства для своей игровой, а также выездной и тренировочной формы, и других титулов, таких как «официальный логистический партнер» (например, Serveto для Барселоны) или «официальный партнер по судовым двигателям» (например, Yanmar для Манчестер Юнайтед). Несколько ведущих клубов имеют похожие сделки.
Кроме того, остается проблема значительно различающихся налоговых ставок и расходов на социальное обеспечение, которым подвергаются европейские лиги, что означает, что некоторые клубы должны платить игроку гораздо более высокую валовую заработную плату, чтобы он оставался с той же чистой зарплатой, как если бы он принадлежал к клубу в другой стране. Кроме того, в руководстве УЕФА говорится, что счета каждого клуба должны быть проверены в соответствии с национальными условиями бухгалтерского учета, применяемыми в их конкретной стране, которые могут различаться.
Одной из проблемных областей для английских клубов является практика владения третьими лицами. [36] В рамках этой модели компании или богатые люди покупают процент молодого игрока в надежде, что если его стоимость увеличится в будущем, они получат прибыль на основе своего процента. Преимущество для клубов заключается в том, что они могут получить большую экономию, не выплачивая полную стоимость трансфера игрока, а также могут получить другие финансовые выгоды, то есть от продажи прав на имидж игрока. После проблем, вызванных продажей Карлоса Тевеса и Хавьера Маскерано в West Ham United в 2006 году, владение третьими лицами было запрещено в Премьер-лиге, хотя оно широко используется в Южной Америке и Европе и разрешено в рамках FFP. После введения финансового фэйр-плей Премьер-лига безуспешно пыталась убедить УЕФА пересмотреть ситуацию, чтобы избежать невыгодного положения английских клубов, [53] а в октябре 2011 года спортивный юрист Жан-Луи Дюпон заявил BBC , что правила Премьер-лиги о владении третьими лицами не являются законными и что судебный иск об их отмене будет иметь «очень, очень хорошие шансы на успех» [54] .
4 февраля 2013 года УЕФА подтвердила, что намерена запретить третьим лицам владеть игроками, заявив: «Мы считаем, что это должно быть сделано во всем мире, и, безусловно, во всей Европе. Если ФИФА этого не сделает, мы, безусловно, сделаем это в том, что касается Европы». [55]
Еще одной большой проблемой для английских клубов являются существенные выплаты низшим лигам в футбольной «пирамиде» и другим благотворительным организациям из их совместной сделки со Sky TV. [56] В 2009–10 годах клубы Премьер-лиги выплатили в общей сложности 167,2 млн фунтов стерлингов на различные цели, включая 62,2 млн фунтов стерлингов недавно переведенным в низшую лигу клубам в виде « парашютных выплат »; 56,4 млн фунтов стерлингов по всей Футбольной лиге в виде «солидарных выплат»; 17,3 млн фунтов стерлингов Ассоциации профессиональных футболистов (PFA); 7,8 млн фунтов стерлингов внутри страны и 3 млн фунтов стерлингов на международном уровне Фонду Creating Chances Trust (благотворительной организации для детей, покидающих дома опеки); 12 млн фунтов стерлингов другим благотворительным организациям, таким как Футбольный фонд , который финансирует массовый спорт; 2,9 млн фунтов стерлингов должностным лицам матчей профессиональных игр (судьям и помощникам судей); 2 млн фунтов стерлингов Национальной конференции; и 500 000 фунтов стерлингов Ассоциации менеджеров лиги . [56]
{{cite news}}: Отсутствует или пусто |title=( помощь ){{cite news}}: Отсутствует или пусто |title=( помощь ) [ необходима полная цитата ]{{cite news}}: Отсутствует или пусто |title=( помощь ){{cite news}}: Отсутствует или пусто |title=( помощь ){{cite news}}: Отсутствует или пусто |title=( помощь ){{cite news}}: Отсутствует или пусто |title=( помощь ){{cite news}}: Отсутствует или пусто |title=( помощь ) [ необходима полная цитата ]{{cite news}}: Отсутствует или пусто |title=( помощь ) [ необходима полная цитата ]{{cite news}}: Отсутствует или пусто |title=( помощь ) [ необходима полная цитата ]{{cite news}}: Отсутствует или пусто |title=( помощь ) [ необходима полная цитата ]{{cite news}}: Отсутствует или пусто |title=( помощь ) [ необходима полная цитата ]