Финансовый директор ( CFO ) , также известный как казначей , является должностным лицом компании или организации, на которого возложена основная ответственность за принятие решений для компании по проектам и ее финансам ( финансовое планирование , управление финансовыми рисками , ведение учета и финансовая отчетность , а также часто анализ данных ). Таким образом, CFO имеет высшую власть над финансовым подразделением и является главным финансовым представителем организации.
CFO обычно подчиняется генеральному директору (CEO) и совету директоров и может дополнительно иметь место в совете директоров. CFO напрямую помогает главному операционному директору (COO) по всем деловым вопросам, связанным с управлением бюджетом, анализом затрат и выгод, прогнозированием потребностей и обеспечением нового финансирования. Некоторые CFO имеют звание CFOO для главного финансового и операционного директора . [1] В большинстве стран финансовые директора ( FD ) обычно подчиняются CFO, а FD — это уровень перед достижением CFO.
Роль финансового директора значительно изменилась. Традиционно рассматриваемая как финансовый привратник, роль финансового директора расширилась и превратилась в советника и стратегического партнера генерального директора. [2] [3] Фактически, в отчете, опубликованном McKinsey , 88 процентов из 164 опрошенных финансовых директоров сообщили, что генеральные директора ожидают от них более активного участия в формировании стратегии своих организаций. Половина из них также указали, что генеральные директора рассчитывают на то, что они будут оспаривать стратегию компании. [4] В результате в 1990-х годах произошел подъем стратегического финансового директора, а в последнее время многие компании создали должность главного стратегического директора (CSO) . [5] В результате опрос финансовых директоров 2016 года показывает, что их новая роль сосредоточена на финансовой отчетности, при этом 52% финансовых директоров все еще обнаруживают себя увязшими в основах традиционных бухгалтерских практик, таких как отчетность по транзакциям, и неспособными выделить время для делового партнерства. [6] Рост цифровых технологий и акцент на аналитике данных для поддержки принятия решений, влияющий почти на каждую отрасль и организацию, только усугубят давление на финансовых директоров, чтобы они могли решать эту проблему, связанную с поиском времени для удовлетворения ожиданий своих коллег из высшего руководства . [7] Многие организации встали на путь достижения этой цели, создав финансовую функцию, основанную на четырех отдельных столпах: бухгалтерская организация, структурированная как общая служба, организация финансового планирования и анализа, отвечающая за управление процессами финансового планирования, а также за повышение уровня понимания финансовых и нефинансовых ключевых показателей эффективности, которые влияют на эффективность бизнеса, организация финансового делового партнерства, которая поддерживает руководство подразделений, регионов, функций для повышения эффективности и, наконец, что не менее важно, экспертные центры в областях налогообложения, казначейства, внутреннего аудита, отношений с инвесторами и т. д.
Согласно одному источнику, «Финансовый директор завтрашнего дня должен мыслить масштабно, а не вникать в детали, быть откровенным, а не сдержанным, предпочитать делегировать полномочия, а не быть практическим, подчеркивать, что делается, а не как все делается, и принимать совместные, а не односторонние решения. [8] Финансовый директор должен служить финансовым органом в организации, [9] обеспечивая целостность финансовых данных и прозрачность и подотчетность моделирования. Финансовый директор является такой же частью управления и надзора, как и генеральный директор (CEO), играя основополагающую роль в разработке и критике стратегических выборов. Теперь ожидается, что финансовый директор будет ключевым игроком в обучении акционеров [10] и коммуникации, и он четко рассматривается как лидер и создатель команды, который определяет финансовую повестку дня для организации, напрямую поддерживает генерального директора и дает своевременные рекомендации совету директоров». [11]
Неравномерный темп восстановления во всем мире усложнил задачу для многих компаний. Сегодня финансовые директора играют более важную роль в формировании стратегий своих компаний, особенно в свете крайне неопределенной макроэкономической среды, [12] где управление финансовой волатильностью является центральным элементом стратегий многих компаний, согласно опросу, проведенному Clariden Global. [13] На финансовых директоров все чаще полагаются как на владельцев деловой информации, отчетности и финансовых данных в организациях, а также как на помощников в операциях по поддержке принятия решений, чтобы позволить компании работать более эффективно и результативно.
Обязанности современного финансового директора теперь охватывают традиционные области финансового управления и более прогрессивные области стратегического и делового руководства с прямой ответственностью и надзором за операциями (которые часто включают закупки ), расширяющимися в геометрической прогрессии. [14] Эта значительная ролевая трансформация, которая идет полным ходом, наилучшим образом подтверждается статусом «генерального директора в ожидании», который сейчас занимают многие финансовые директора. Кроме того, многие финансовые директора осознали, что операционная среда, в которой ценятся наличные деньги, маржа прибыли и снижение рисков , — это среда, которая играет на основных навыках и возможностях организации по закупкам; финансовых директоров поощряют назначать главного сотрудника по закупкам (CPO), если такой должности нет, обеспечивать, чтобы держатель этой должности отвечал за успех закупок, и все больше вовлекаться (напрямую через надзор или косвенно через улучшение сотрудничества) в функцию закупок, согласно нескольким исследовательским отчетам, в которых рассматривались отношения финансового директора с функцией закупок и CPO. [15] [16] [17]
CFO и FD часто имеют профессиональную бухгалтерскую квалификацию - CPA , CA , CMA или CIMA - вместе с ее обязательными степенями бакалавра и/или магистра в области бухгалтерского учета . Сертификация указана с учетом того, что обязанности распространяются на налоговую и финансовую отчетность . [18] Аналогично, финансовые менеджеры часто являются квалифицированными бухгалтерами . [ требуется ссылка ]
В крупных компаниях [ требуется ссылка ] финансовые директора и финансовые директора могут иметь дополнительные последипломные квалификации, [19] такие как магистр делового администрирования , [20] или магистр наук в области финансов ; [21] также распространен дипломированный финансовый аналитик. [ 19 ] Они дополняют бухгалтерскую перспективу более общими стратегическими , лидерскими и другими финансовыми и операционными областями и вопросами. [19]
Федеральное правительство Соединенных Штатов включило больше элементов практики делового сектора в свои подходы к управлению, включая использование должности финансового директора наряду, например, с более широким использованием должности главного информационного сотрудника в государственных учреждениях.
Закон о финансовых директорах , принятый в 1990 году, создал должность финансового директора в каждом из 23 федеральных агентств. Это было направлено на улучшение финансового управления правительства и разработку стандартов финансовой деятельности и раскрытия информации. Управление по управлению и бюджету (OMB) несет основную ответственность за стандартизацию и улучшение финансового управления. В OMB заместитель директора по управлению, должность, установленная Законом о финансовых директорах, является главным должностным лицом, ответственным за финансовое управление.
Управление федерального финансового управления (OFFM) конкретно отвечает за надзор за вопросами финансового управления, установление политик и требований финансового управления, а также мониторинг создания и функционирования федеральных систем финансового управления. OFFM возглавляет контролер .
Закон о финансовых директорах также учредил Совет финансовых директоров под председательством заместителя директора по управлению OMB, в который вошли финансовые директора и заместители финансовых директоров 23 федеральных агентств, контролер OFFM и помощник министра финансов, глава Управления фискальной службы Министерства финансов . Его мандат заключается в совместной работе по улучшению финансового управления в правительстве США и «консультировании и координации деятельности агентств его членов» в областях финансового управления и подотчетности.
Циркуляр OMB A-123 (выпущен 21 декабря 2004 г.) определяет обязанности по управлению внутренним финансовым контролем в федеральных агентствах и адресован всем федеральным финансовым директорам, ИТ-директорам и руководителям программ. Циркуляр представляет собой пересмотр существующих требований к внутреннему контролю для федеральных агентств и был инициирован в свете новых требований к внутреннему контролю для публичных компаний, содержащихся в Законе Сарбейнса-Оксли 2002 г.
Хотя с тех пор, как федеральное правительство начало готовить консолидированную финансовую отчетность, был достигнут значительный прогресс в улучшении федерального финансового управления, Счетная палата США (GAO) сообщила, что «серьёзные препятствия по-прежнему мешают [GAO] выносить заключение». [22] В декабре 2006 года GAO объявило, что 10-й год подряд GAO не может выносить заключение по консолидированной финансовой отчетности правительства из-за ряда существенных недостатков, связанных с финансовыми системами, фундаментальным ведением записей и финансовой отчётностью.
В то же время в 2007 календарном году CFOC объявил, что второй год подряд каждое крупное федеральное агентство завершило подготовку своего отчета о результатах деятельности и подотчетности всего через 25 дней после окончания финансового года (2006).
В соответствии с положениями раздела 203 Закона о компаниях 2013 года каждая публично котируемая компания с оплаченным акционерным капиталом в размере 10 крор рупий или более обязана иметь постоянного главного финансового директора, который также должен входить в состав ключевого управленческого персонала (КУП).
Закон не устанавливает никаких конкретных правил относительно компенсации финансового директора (CFO), если только они не входят в совет директоров или не выполняют дополнительные управленческие обязанности наряду с ролью CFO. Кроме того, Закон не определяет никаких конкретных квалификаций, требуемых для назначения CFO. Однако, согласно разделу 134(1) Закона, CFO, независимо от своего статуса ключевого управленческого персонала (KMP), обязан подписывать финансовые отчеты, поскольку он несет ответственность за надзор за финансовыми операциями всей компании. [23]
В их обязанности входит финансовое планирование и мониторинг денежных потоков. В некоторых компаниях должности CFO и финансового директора могут занимать одни и те же лица попеременно. Как внутренний член организации, CFO несет ответственность за представление точной и справедливой финансовой отчетности, которая впоследствии проверяется штатными аудиторами компании.
Медиа, связанные с главными финансовыми директорами на Wikimedia Commons