Anaconda Copper Mining Company , известная как Amalgamated Copper Company с 1899 по 1915 год, [1] была американской горнодобывающей компанией со штаб-квартирой в Бьютт, штат Монтана . Это был один из крупнейших трестов начала 20-го века и одна из крупнейших горнодобывающих компаний в мире на протяжении большей части 20-го века. [1]
Маркус Дейли купил оригинальный серебряный рудник, названный Анаконда, в 1880 году. Дейли объединился с Джорджем Херстом , Джеймсом Бен Али Хаггином и Ллойдом Тевисом в 1881 году для его разработки, и компания значительно расширилась в 1882 году с открытием огромных месторождений меди. В 1883 году Дейли начал строительство плавильного завода и города Анаконда для переработки меди, добываемой в Бьютте. В 1899 году, после смерти Херста и Тевиса, Хаггин вышел на пенсию, и Дейли реструктурировал предприятие в Amalgamated Copper Company, привлекая HH Rogers и William Rockefeller .
К 1910 году Amalgamated расширила свою деятельность и выкупила активы всех других медных компаний, работающих в Бьютт. В 1922 году Anaconda выкупила горнодобывающие предприятия в Мексике и Чили ; в последней находилась крупнейшая шахта в мире, которая некоторое время приносила две трети прибыли компании. В 1955 году компания добавила в свой портфель восстановление алюминия. В 1950-х годах компания перешла с подземной добычи на открытую . В 1960 году на ее предприятиях работало 37 000 сотрудников в Северной Америке и Чили.
Anaconda Copper была куплена Atlantic Richfield Company ( ARCO ) 12 января 1977 года. ARCO остановила производство на плавильном заводе Anaconda в 1980 году, а добыча полностью прекратилась в 1982 году, когда глубинные насосы, осушавшие карьер Беркли и подземные шахты, были отключены, что позволило карьеру и шахтам заполниться. В настоящее время компания существует только как крупный экологический должник для BP , которая выкупила ARCO в 2000 году. Ее бывшие операции теперь являются крупнейшим участком Superfund в стране; ответственность CERCLA перешла к BP после приобретения ARCO.
Маркус Дейли , самоучка-шахтер, инженер и геолог, купил небольшую серебряную шахту под названием Анаконда в 1880 году. В то время Дейли работал на братьев Уокеров , инвесторов в горнодобывающую промышленность и банкиров из Солт-Лейк-Сити, штат Юта . Он был горным суперинтендантом Элис, серебряной шахты в Уокервилле, пригороде Бьютт. Работая в Элис, он заметил значительные количества высококачественной медной руды. Дейли разведал Анаконду и несколько других шахт в этом районе и порекомендовал шахту братьям Уокер, которые отправили профессионального геолога для осмотра Анаконды. Уокеры не были заинтересованы в шахте, и Дейли продал свою долю в Элис, чтобы купить ее сам.
Добыча россыпного золота и серебра велась в Бьютте, добыча россыпей в Хелене , Баннок и Вирджиния-Сити , территория Монтаны соответственно, и Бьютте приближался к концу фазы добычи серебряной жилы. Не имея капитала для разработки рудника, Дейли обратился за финансированием к горнодобывающему магнату из Сан-Франциско Джорджу Херсту и его партнерам, Джеймсу Бен Али Хаггину и Ллойду Тевису , из Hearst, Haggin, Tevis and Co., и в 1881 году родилась компания Anaconda, в которой Дейли был партнером с 25% акций предприятия. Дейли рекомендовал Херсту купить рудник Онтарио , серебряный рудник в Альте, штат Юта , что впоследствии принесло Херсту много миллионов.
Вскоре были разработаны огромные месторождения меди , и Дейли стал медным магнатом. Когда окружающие серебряные рудники «исчерпались» и закрылись, Дейли скупил соседние рудники, образовав горнодобывающую компанию. В 1883 году Дейли построил плавильный завод в Анаконде, штат Монтана , построив городок для поддержки рабочих, и соединил свой плавильный завод с Бьюттом своей железной дорогой Бьютт, Анаконда и Пасифик . [2] Бьютт стал одним из самых процветающих городов в стране, его часто называли «Самым богатым холмом на Земле». С 1892 по 1903 год рудник Анаконда был крупнейшим в мире рудником по производству меди. [3] За время своего существования он произвел металла на сумму более 300 миллиардов долларов.
В 1889 году Ротшильды попытались получить контроль над мировым рынком меди. В 1892 году французские Ротшильды начали переговоры о покупке рудника Анаконда. В середине октября 1895 года Ротшильды, французские и британские, выкупили акции Анаконды, принадлежавшие вдове Херста, Фиби Апперсон Херст , за 7,5 миллионов долларов. К концу 1890-х годов Ротшильды, вероятно, контролировали продажу около сорока процентов мировой добычи меди. [4]
Роль Ротшильдов в Anaconda была недолгой. В 1899 году Дейли объединился с двумя директорами Standard Oil , чтобы создать Amalgamated Copper Mining Company , которая выросла и стала одним из крупнейших трестов начала 20-го века. Ведущие роли играли Генри Хаттлстон Роджерс ( друг Джона Д. Рокфеллера и ключевая фигура в его бизнесе Standard Oil) и Уильям Рокфеллер (брат Джона). Им помогал промоутер компании Томас У. Лоусон . Хотя Роджерс и Уильям Рокфеллер были директорами Standard Oil, компания Standard Oil не имела доли в этом бизнесе, как и ее основатель и глава Джон Д. Рокфеллер , который не любил такие акции. [5]
К 1899 году Amalgamated Copper приобрела контрольный пакет акций Anaconda Copper Company, и Ротшильды, по всей видимости, больше не играли никакой роли в компании. К моменту своей смерти в 1900 году Маркус Дейли только что стал президентом холдинговой компании, оцениваемой в 75 миллионов долларов.
Лоусон позже поссорился с Роджерсом и Рокфеллером и описал этот опыт в книге « Бешеные финансы» (1905). Окрашенная горечью Лоусона, книга предлагала взгляд на аспекты крупных финансов.
В начале 1900-х годов, благодаря электрификации (и поддержанию компанией Amalgamated искусственно высокой цены на медь), медь стала очень прибыльной, и добыча меди быстро расширялась. Между 1899 и 1915 годами компания Anaconda, контролируемая инсайдерами Standard Oil, оставалась под названием Amalgamated Copper Company.
Amalgamated конфликтовала с могущественным медным королем Ф. Августом Хайнце , который также владел рудниками в Бьютте; в 1902 году он объединил их в United Copper Company . Ни одна из организаций не могла монополизировать добычу меди в Монтане. Кроме того, хотя Бьютте был самым плодовитым районом добычи меди в мире, Amalgamated не могла контролировать производство из других районов добычи меди, таких как Мичиган , Юта , Аризона или страны за пределами Соединенных Штатов.
Маркус Дейли скончался в 1900 году. Его вдова завязала тесную дружбу с проницательным, умным бизнесменом Джоном Д. Райаном , который стал президентом банка Дейли и управлял состоянием его вдовы. Руководители Amalgamated обратились к Райану, известному своими навыками ведения переговоров, за помощью в создании монополии в Бьютте.
Контроль над районами добычи полезных ископаемых был ключом к высокому доходу. Райан убедил Хайнце уйти с солидной компенсацией, позволив Amalgamated захватить собственность Хайнце, а также собственность Уильяма А. Кларка (еще одного медного магната Бьютт). Amalgamated получила почти полный контроль над медью Бьютт, когда они слились с этими компаниями. Реорганизованная компания снова была названа Anaconda. Райан сделал ее президентом и был вознагражден значительным пакетом акций Amalgamated.
«Правой рукой» Джона Райана был Корнелиус Келли, молодой адвокат, вскоре получивший должность вице-президента.
Генри Роджерс внезапно умер в 1909 году от инсульта, но Уильям Рокфеллер привлек своего сына Перси Рокфеллера для оказания помощи в руководстве компанией.
В 1912 и 1913 годах Комитет Пуджо расследовал деятельность Уильяма Рокфеллера и других лиц по подозрению в получении прибыли в размере 30 миллионов долларов посредством монополизации рынка меди и «синхронизации с искусственно навязанной деятельностью» по акциям Amalgamated Copper на Нью-Йоркской фондовой бирже. [6]
В 1920-х годах цены на металлы выросли, а горнодобывающая деятельность увеличилась. Это были действительно золотые годы для Anaconda. Компания управлялась командой Райана-Келли и быстро росла, расширяясь в разработку новых ресурсов основных металлов: марганца и цинка . В 1922 году компания приобрела горнодобывающие предприятия в Чили и Мексике ( Кананеа ).
Горнодобывающее предприятие в Чили ( Чукикамата ) было приобретено у Гуггенхаймов в 1923 году . [7] Оно стоило Anaconda $77 миллионов и было крупнейшим медным рудником в мире. Оно производило медь, принося от двух третей до трех четвертей прибыли компании Anaconda.
В том же году ACM приобрела American Brass Company , крупнейшего в стране производителя латуни и крупного потребителя меди и цинка. В 1926 году Anaconda приобрела компанию Giesche , крупную горнодобывающую и промышленную фирму, работающую в Верхней Силезии в Польше . Эта страна обрела независимость после Первой мировой войны.
В то время Anaconda была четвертой по величине компанией в мире. Однако эти пьянящие времена были недолгими.
В 1928 году Райан и Рокфеллер агрессивно спекулировали акциями Anaconda, манипулируя поставками меди (сокращая предложение, чтобы монополизировать рынок), в результате чего акции сначала росли; в этот момент они продавали, что вызывало падение акций; затем выкупали их обратно. Известные сегодня как « накачка и сброс », в то время эти действия не были незаконными и происходили часто. Anaconda производила медь такими темпами, что у них были огромные запасы. Чтобы контролировать цены, компания продавала только запрошенные поставки. Под давлением «совместного счета», созданного Райаном и Рокфеллером из почти полутора миллионов акций Anaconda Copper Company, цены колебались от 40 долларов в декабре 1928 года до 128 долларов в марте 1929 года. Продажа больших объемов акций довольно быстро приводит к тому, что дно рынка падает; инвесторы теряют уверенность и сбрасывают свои акции, вызывая эффект домино. Мелкие инвесторы покупали пакеты акций в кредит, а когда они не могли продать их по заданной цене или выше, им приходилось продавать акции с убытком, когда банки требовали свои кредиты для покупки указанных акций.
Более мелкие инвесторы были полностью уничтожены. Результаты до сих пор считаются одним из самых крупных ограблений в истории Уолл-стрит. Сенат США провел слушания по поводу биржевых манипуляций, придя к выводу, что эти операции обошлись общественности по меньшей мере в 150 миллионов долларов. Банковский комитет Сената 1933 года назвал эти операции величайшим мошенничеством в истории американского банкинга, главной причиной краха фондового рынка 1929 года и депрессии 1930-х годов. [ необходима цитата ]
В 1929 году Anaconda Copper Mining Co. выпустила новые акции и использовала часть денег для покупки акций спекулятивных компаний. Когда рынок рухнул 29 октября 1929 года, Anaconda понесла серьезные финансовые неудачи. В то же время цены на медь начали резко падать. Зимой 1932–33 годов, по мере расширения Депрессии, цены на медь упали до 10,3 центов за фунт, по сравнению со средним показателем в 29,5 центов за фунт всего два года назад.
Великая депрессия нанесла урон горнодобывающей промышленности; падение спроса привело к тому, что компания провела массовые увольнения как в Соединенных Штатах, так и в Чили (уровень безработицы на чилийских шахтах достиг 66 процентов). 26 марта 1931 года Anaconda сократила размер дивидендов на 40%. Джон Д. Райан умер в 1933 году и был похоронен в медном гробу. Его могущественные акции Anaconda, когда-то стоившие 175 долларов за штуку, упали до 3 долларов [8] на минимуме Великой депрессии. Корнелиус Келли стал председателем в 1940 году.
Добыча полезных ископаемых в Бьютт, как и большая часть промышленности США, оставалась в упадке до начала Второй мировой войны , когда спрос на военные материалы значительно увеличил потребность в меди, цинке и марганце. Anaconda заняла 58-е место среди корпораций США по стоимости контрактов на военную продукцию времен Второй мировой войны. [9] Это сняло часть экономической напряженности.
Окончание Второй мировой войны принесло с собой очередную депрессию в медной промышленности из-за падения спроса после окончания военного производства.
В послевоенные годы спрос и цены на медь упали. В то же время себестоимость добычи резко возросла. В результате добыча меди из подземных жильных рудников Бьютт упала до всего лишь 45 000 тонн в год. Anaconda поручила своим инженерам разработать новые методы, чтобы сохранить прибыльность добычи. Ответ был назван «Проектом Большого Бьютт» (GBP). Проект предполагал разработку низкосортных подземных запасов методом блочного обрушения. Anaconda пробурила новый ствол, Келли, и рудник начал работать в 1948 году. Новый метод оказался успешным, хотя и недолговечным. Они также начали вскрывать грунт для того, что должно было стать карьером Беркли .
В 1956 году Anaconda получила самый большой годовой доход за всю свою историю: 111,5 млн долларов. После этого года содержание руды продолжало снижаться, затраты на добычу росли с каждым годом, а прибыль уменьшалась. Чтобы выжить, компания перешла на открытую добычу , очень емкий по площади метод. Карьер Беркли продолжал расширяться и поглощал старые части Бьютт.
В 1971 году новоизбранный президент Чили от Социалистической партии Сальвадор Альенде конфисковал рудник Чукикамата у Anaconda, лишив Anaconda двух третей добычи меди. Альенде был насильственно свергнут в 1973 году в ходе операции, поддержанной правительством США, а сменившее его правительство Аугусто Пиночета выплатило Anaconda компенсацию в размере 250 миллионов долларов.
Однако убытки от чилийского поглощения серьезно ослабили финансовое положение компании. Позже в 1971 году мексиканский медный рудник Anaconda Compañía Minera de Cananea , SA был национализирован правительством президента Луиса Эчеверрии Альвареса . Неразумные инвестиции в неудачный рудник Twin Buttes на юге Аризоны еще больше ослабили компанию. В 1977 году Anaconda была продана Atlantic Richfield Company (ARCO) за 700 миллионов долларов. Однако эта покупка оказалась прискорбным решением для ARCO. Отсутствие опыта в добыче твердых пород и внезапное падение цены на медь до шестидесяти с лишним центов за фунт, самого низкого уровня за многие годы, заставили ARCO приостановить все подземные горные работы в Бьютте в 1980 году. ARCO закрыла карьер Беркли и отключила глубинные насосы в 1982 году, позволив карьеру и шахтам наполниться водой. Последний действующий карьер компании Anaconda в Бьютт — карьер Continental Pit — был закрыт в 1982 году, но добыча возобновилась в начале 2000-х годов.
Через шесть лет после того, как ARCO приобрела права на «Самый богатый холм на Земле», шахты Бьютт полностью простаивали. Основатель ARCO Роберт Орвилл Андерсон заявил, что «он надеялся, что ресурсы и опыт Anaconda помогут ему запустить крупное предприятие по добыче сланцевой нефти , но избыток мировой нефти и падающие цены на нефть сделали сланцевую нефть спорной». [10] На момент продажи ARCO у Anaconda были большие работающие угольные активы на шахте Black Thunder в Thunder Basin, штат Вайоминг. ARCO планировала диверсифицировать свой энергетический бизнес в сторону угля. В июне 1998 года Arch Coal завершила приобретение угольных активов Atlantic Richfield.
Закрытие шахт не стало концом проблем нового владельца. Районы Бьютт , Анаконда и река Кларк-Форк в этом районе стали сильно загрязненными за столетие горнодобывающих и плавильных операций. Процессы измельчения и плавки давали отходы с высокой концентрацией мышьяка , а также меди, кадмия , свинца , цинка и других тяжелых металлов. Начиная с 1980-х годов Агентство по охране окружающей среды обозначило бассейн реки Верхний Кларк-Форк и многие связанные с ним районы как участки Суперфонда — крупнейшие в стране.
Агентство по охране окружающей среды назвало ARCO «потенциально ответственной стороной». В результате ARCO была обязана провести рекультивацию (очистку) территории. С тех пор ARCO и BP потратили сотни миллионов долларов на дезактивацию и восстановление территории, хотя работа еще далека от завершения.
ARCO объединилась с BP в 2000 году. BP, в свою очередь, продала большую часть ARCO компании Tesoro в 2010 году, но сохранила ответственность за очистку территории от Anaconda и использует ARCO в качестве дочерней компании для рассмотрения судебных исков, связанных с Anaconda. [11] [12]
Anaconda диверсифицировала производство алюминия в 1952 году, когда они приобрели права на строительство завода по восстановлению алюминия в Columbia Falls . После двух лет строительства завод был запущен в августе 1955 года. После двух расширений в 1960-х годах пиковая производительность завода составляла 180 000 тонн в год. ARCO сохранила завод открытым после прекращения операций по добыче меди в Бьютт в 1982 году и продала завод группе инвесторов во главе с бывшим руководителем ARCO в 1985 году из-за высоких затрат на электроэнергию и низких рыночных цен. Как Columbia Falls Aluminum Company (CFAC), завод продолжал работать как независимая компания, пока не был куплен швейцарским металлургическим гигантом Glencore в 1999 году. Glencore продолжала работу CFAC до 2009 года, когда она временно закрыла завод из-за высоких затрат на электроэнергию и низких рыночных цен. 3 марта 2015 года закрытие стало постоянным. [13] [14]
Роман Дэшила Хэммета « Красная жатва», написанный в 1929 году , основан на опыте Хэммета как детектива агентства Пинкертона, работавшего на шахте «Анаконда» в Бьютт, и на бойне на Анаконда-роуд в 1920 году.
Термин «медный ошейник» , появившийся в конце 1800-х годов, был метафорой, использовавшейся для описания человека или компании, непосредственно контролируемой компанией «Анаконда».
С 1920-х по 1959 год журналисты, работавшие в газетах, не могли писать ничего, что противоречило бы деловым интересам компании. Таким образом, журналистам не разрешалось развивать и применять свои профессиональные навыки посредством новостных суждений — новостные суждения выносили юристы и бухгалтеры, а не журналисты — и на десятилетия застыли в этой допрофессиональной модели. [15]
К 1920 году компания Anaconda владела несколькими газетами Монтаны, включая Butte Post , Butte Miner , Anaconda Standard , Daily Missoulian , Helena Independent и Billings Gazette . [16] Компания Anaconda контролировала экономические и политические отношения по всей Монтане вплоть до середины 1900-х годов. [17]
Будучи крупнейшим работодателем штата, Anaconda доминировала в политике Монтаны. На политической арене «медный воротник» символизировал влияние, богатство и власть. В 1894 году в Монтане прошли выборы, чтобы решить, какой город станет ее столицей. Маркус Дейли, сторонник Anaconda, использовал свою власть над газетами для продвижения своего дела. [18] Во время предвыборной кампании «сторонники Anaconda изображали Хелену как центр алчности и элитарности, одновременно продвигая свой выбор как выбор рабочего человека. В ответ сторонники Хелены утверждали, что если победа достанется их противнику, весь штат будет задушен «медным воротником» компании Anaconda Copper Mining Company Дейли». [19] Кампания Дейли оказалась неудачной, и Хелена стала столицей штата. Снова поиграв своей политической силой в 1903 году, компания Anaconda Company прекратила операции по всей Монтане, оставив 15 000 человек без работы до тех пор, пока законодательный орган не принял требуемые им правила. Жители Монтаны были возмущены этим решением, и с этого момента предположение о том, что политик «носит медный воротник», могло стоить ему выборов. [20]
Медный воротник символизировал угнетение и контроль для жителей Бьютт. В начале 20-го века культура Бьютт с ее
Извращенная гордость за свой открытый характер была ответом на веру людей во всеобъемлющую силу компании. Бары, игорные дома, танцевальные залы и бордели Бьютт были одними из немногих общественных учреждений, которые не принадлежали или не контролировались Anaconda. Не только опасности горнодобывающей промышленности и мрачная среда Бьютт толкали мужчин и женщин к неистовой веселости, но и мысль о том, что здесь были арены самовыражения, в которых им было отказано в других местах города, окруженного « медным ошейником » . [21]
Выбор сторон в этой битве был неизбежен. Согласно статье автора Фишера «Монтана: Земля медного воротника», «шесть месяцев — это самый долгий срок, который можно прожить в Монтане, не приняв решения, «за Компанию» или «против Компании». Всепроникающий и непреклонный характер борьбы не допускает нейтральных. С момента принятия территории в статус штата в 1889 году борьба продолжается». [22]
Термин «медный ошейник» использовался в исторических романах, действие которых разворачивается в тот период. В «Старом медном ошейнике» (1957), рассказе о ходе сенаторских выборов в Хелене в начале 20 века, Дэн Кушман говорит о «медном ошейнике»: «В этот момент галереи, заполненные сторонниками Беннета, начали забрасывать его предложениями носить медный ошейник, но он презрительно игнорировал эти улюлюканья и свист, повторял о своей свободе от всех клик, фракций и корпораций и о том, что его цель была просто и чисто доказать или опровергнуть незаконные действия, и сел». Даже предположение о том, что человек носил «медный ошейник», вызвало в толпе столпотворение. [23]
Иван Дойг упоминает «медный ошейник» в своем романе «Work Song» (2010). В 1919 году Грейси сопротивляется могущественной компании «Анаконда», когда они пытаются заставить ее продать свою собственность. Она говорит: «Немедленно покиньте этот дом, кто бы вы ни были Морган. Я не потерплю под своей крышей человека, который носит медный ошейник». Рабочие, находящиеся под «медным ошейником», называются «змеями», а компания «Анаконда» — «людоедом». [24]
« Медный воротник» символизировал разные вещи для разных людей, но «Компания «Анаконда» использовала тактику авторитарного государства, чтобы подавить законное рабочее движение в пределах своей корпоративной вотчины. То, что пресса, неотъемлемая часть демократии, была использована в нападении, знаменует собой черный период в истории американской журналистики». [25] В книге «Homelands: A Geography of Culture and Place across America» Джон Б. Райт пишет, что на протяжении десятилетий компания «Анаконда»:
добывали и выплавляли металл, вырубали леса, владели газетами, подкупали законодательный орган, устанавливали заработную плату, убивали профсоюзных деятелей, экспортировали прибыль и, наконец, закрылись, оставив Бьютт и Анаконду беднейшими городами в штатах и крупнейшим объектом Суперфонда Агентства по охране окружающей среды в стране. [26]
Фраза «медный ошейник» также является примером метонимии , когда она заменяет действие компании Anaconda Company, контролирующей человека. Она тесно связана с компанией, поскольку сделана из меди, которую добывала компания. Ошейник — это устройство, используемое для контроля, для чего компания и использовала медный ошейник.
В семиотическом квадрате для «медного ошейника» (см. иллюстрацию) Маркус Дейли считается утверждением, а Шахтеры — отрицанием в первой бинарной паре. Второе бинарное отношение создается на оси «контроль». Союз, элемент не Маркус Дейли, считается сложным термином, а «медный ошейник» , элемент Шахтер, является нейтральным термином. И союз, и «медный ошейник» — это вещи, которые используются для получения контроля. Компания Anaconda использовала медный ошейник, чтобы получить контроль над бумагами и законодательным органом, а шахтеры хотели создать профсоюз, чтобы получить некоторый контроль над своими условиями труда.