United Fruit Company (позже United Brands Company ) была американской многонациональной корпорацией , которая торговала тропическими фруктами (в основном бананами), выращенными на плантациях Латинской Америки и продававшимися в Соединенных Штатах и Европе. Компания была образована в 1899 году в результате слияния Boston Fruit Company с банановыми торговыми предприятиями Майнора К. Кейта . Она процветала в начале и середине 20-го века и стала контролировать обширные территории и транспортные сети в Центральной Америке, на Карибском побережье Колумбии и в Вест-Индии . Хотя она конкурировала со Standard Fruit Company (позже Dole Food Company ) за доминирование в международной торговле бананами, она сохраняла фактическую монополию в определенных регионах, некоторые из которых стали называться банановыми республиками , например, Коста-Рика , Гондурас и Гватемала . [2]
United Fruit оказала глубокое и долгосрочное влияние на экономическое и политическое развитие нескольких стран Латинской Америки. Критики часто обвиняли ее в эксплуататорском неоколониализме и описывали ее как архетипический пример влияния многонациональной корпорации на внутреннюю политику так называемых банановых республик. После периода финансового упадка United Fruit в 1970 году объединилась с AMK Эли М. Блэка , став United Brands Company . В 1984 году Карл Линднер-младший преобразовал United Brands в современную Chiquita Brands International .
В 1871 году американский железнодорожный предприниматель Генри Мейггс подписал контракт с правительством Коста-Рики на строительство железной дороги, соединяющей столицу Сан-Хосе с портом Лимон на Карибах . Мейггсу в проекте помогал его молодой племянник, Майнор С. Кит , который взял на себя управление деловыми интересами Мейггса в Коста-Рике после его смерти в 1877 году. Кит начал экспериментировать с посадкой бананов в качестве дешевого источника пищи для своих рабочих. [3]
Когда правительство Коста-Рики не выполнило свои платежи в 1882 году, Киту пришлось занять 1,2 миллиона фунтов стерлингов в лондонских банках и у частных инвесторов, чтобы продолжить сложный инженерный проект. [3] В обмен на это и на пересмотр собственного долга Коста-Рики в 1884 году администрация президента Просперо Фернандеса Ореамуно согласилась предоставить Киту 800 000 акров (3200 км 2 ) необлагаемой налогом земли вдоль железной дороги, а также 99-летнюю аренду на эксплуатацию железнодорожной линии. Железная дорога была завершена в 1890 году, но поток пассажиров оказался недостаточным для финансирования долга Кита. Однако продажа бананов, выращенных на его землях и перевезенных сначала поездом в Лимон, а затем на корабле в Соединенные Штаты, оказалась очень прибыльной. В конечном итоге Кит стал доминировать в торговле бананами в Центральной Америке и вдоль Карибского побережья Колумбии .
.jpg/1280px-Louisiana_-_New_Orleans_-_NARA_-_23940547_(cropped).jpg)
В 1899 году Кит потерял 1,5 миллиона долларов, когда Hoadley and Co., брокер из Нью-Йорка, обанкротился. [3] Затем он отправился в Бостон, штат Массачусетс, чтобы принять участие в слиянии своей компании по торговле бананами Tropical Trading and Transport Company с конкурирующей Boston Fruit Company. Boston Fruit была основана Лоренцо Доу Бейкером , моряком, который в 1870 году купил свои первые бананы на Ямайке, и Эндрю У. Престоном . Адвокат Престона, Брэдли Палмер , разработал схему решения проблем с денежными потоками участников и находился в процессе ее внедрения. В результате слияния образовалась United Fruit Company, базирующаяся в Бостоне, с Престоном в качестве президента, а Кейтом в качестве вице-президента. Палмер стал постоянным членом исполнительного комитета и в течение длительного времени директором. С точки зрения бизнеса Брэдли Палмер был United Fruit. Престон принес в партнерство свои плантации в Вест-Индии , флот пароходов и свой рынок на северо-востоке США. Кит принес свои плантации и железные дороги в Центральной Америке и свой рынок на юге и юго-востоке США. На момент своего основания United Fruit имела капитализацию в размере 11,23 млн долларов. Компания по указанию Палмера продолжила покупать или покупать акции 14 конкурентов, гарантируя им 80% бизнеса по импорту бананов в США, тогда их основного источника дохода. Компания стремительно добилась финансового успеха. Брэдли Палмер в одночасье стал востребованным экспертом в области делового права, а также богатым человеком. Позже он стал консультантом президентов и советником Конгресса.
В 1900 году United Fruit Company выпустила книгу «Золотые Карибы: Зимний визит в Республики Колумбия, Коста-Рика, Испанский Гондурас, Белиз и Испанские острова — через Бостон и Новый Орлеан», написанную и проиллюстрированную Генри Р. Блейни. В книге о путешествиях были представлены пейзажи и портреты жителей регионов, где United Fruit Company владела землей. В ней также описывалось плавание парохода United Fruit Company, а также описания и встречи Блейни во время его путешествий. [4]
В 1901 году правительство Гватемалы наняло United Fruit Company для управления почтовой службой страны, а в 1913 году United Fruit Company создала Tropical Radio and Telegraph Company. К 1930 году она поглотила более 20 конкурирующих фирм, приобретя капитал в 215 миллионов долларов и став крупнейшим работодателем в Центральной Америке. В 1930 году Сэм Земюррей (по прозвищу «Сэм Банановый Человек») продал свою Cuyamel Fruit Company компании United Fruit и ушел из фруктового бизнеса. К тому времени компания играла важную роль в национальной экономике нескольких стран и в конечном итоге стала символом эксплуататорской экспортной экономики. Это привело к серьезным трудовым спорам крестьян Коста-Рики, в которых участвовало более 30 отдельных профсоюзов и 100 000 рабочих, в Великой банановой забастовке 1934 года , одном из самых значительных действий профсоюзов Коста-Рики той эпохи . [5] [6]
К 1930-м годам компания владела 3,5 миллионами акров (14 000 км 2 ) земли в Центральной Америке и Карибском бассейне и была крупнейшим землевладельцем в Гватемале. Такие владения давали ей большую власть над правительствами малых стран. Это был один из факторов, приведших к появлению фразы « банановая республика ». [7]
В 1933 году, обеспокоенный тем, что компания управлялась неэффективно и ее рыночная стоимость резко упала, Земюррей организовал враждебное поглощение . Земюррей перенес штаб-квартиру компании в Новый Орлеан, штат Луизиана, где он и обосновался. United Fruit продолжала процветать под руководством Земюррея; [8] [9] Земюррей ушел с поста президента компании в 1951 году.
В дополнение ко многим другим трудовым акциям, компания столкнулась с двумя крупными забастовками рабочих в Южной и Центральной Америке, в Колумбии в 1928 году и Великой банановой забастовкой 1934 года в Коста-Рике. [10] Последняя была важным шагом, который в конечном итоге привел к формированию эффективных профсоюзов в Коста-Рике, поскольку компания была обязана подписать коллективный договор со своими рабочими в 1938 году. [11] [12] Трудовое законодательство в большинстве стран-производителей бананов начало ужесточаться в 1930-х годах. [13] United Fruit Company считала себя особой целью реформ и часто отказывалась вести переговоры с бастующими, несмотря на то, что часто нарушала новые законы. [14] [15]
В 1952 году правительство Гватемалы начало экспроприацию неиспользуемых земель United Fruit Company в пользу безземельных крестьян. [14] Компания отреагировала интенсивным лоббированием вмешательства правительства США и организацией кампании по дезинформации, чтобы представить гватемальское правительство как коммунистическое . [16] В 1954 году Центральное разведывательное управление США вооружило, профинансировало и обучило военную силу, которая свергла демократически избранное правительство Гватемалы и установила военную диктатуру, ориентированную на бизнес. [17]
В 1967 году компания приобрела сеть ресторанов A&W . [18]
Корпоративный рейдер Эли М. Блэк купил 733 000 акций United Fruit в 1968 году, став крупнейшим акционером компании. В июне 1970 года Блэк объединил United Fruit со своей собственной публичной компанией AMK (владелец мясоупаковочной компании John Morrell ), чтобы создать United Brands Company . У United Fruit было гораздо меньше наличных денег, чем рассчитывал Блэк, и неэффективное управление Блэка привело к тому, что United Brands оказалась в долговой яме. Потери компании усугубились ураганом Фифи в 1974 году, который уничтожил множество банановых плантаций в Гондурасе . 3 февраля 1975 года Блэк покончил жизнь самоубийством, выпрыгнув из окна 44-го этажа здания Pan Am в Нью-Йорке. Позже в том же году Комиссия по ценным бумагам и биржам США раскрыла схему United Brands (получившую название Bananagate ) по подкупу президента Гондураса Освальдо Лопеса Арельяно в размере 1,25 млн долларов, плюс обещание еще 1,25 млн долларов после снижения определенных экспортных пошлин. Торговля акциями United Brands была остановлена, а Лопес был свергнут в результате военного переворота. [ необходима цитата ]
После самоубийства Блэка базирующаяся в Цинциннати American Financial Group , одна из компаний миллиардера Карла Линднера-младшего , купила United Brands. В августе 1984 года Линднер взял под контроль компанию и переименовал ее в Chiquita Brands International. Штаб-квартира была переведена в Цинциннати в 1985 году. К 2019 году главные офисы компании покинули Соединенные Штаты и переехали в Швейцарию. [ необходима цитата ]
На протяжении большей части своей истории основным конкурентом United Fruit была Standard Fruit Company , ныне Dole Food Company . [ необходима ссылка ]
Сообщается, что United Fruit Company была вовлечена в подкуп правительственных чиновников в обмен на льготное отношение и работала над консолидацией монополий. Латиноамериканские журналисты иногда называли компанию el pulpo («осьминог»), [19] а левые партии в Латинской Америке призывали рабочих компании к забастовке. Критика United Fruit Company стала основным элементом дискурса коммунистических партий в нескольких странах Латинской Америки, где ее деятельность часто интерпретировалась как иллюстрация теории капиталистического империализма Владимира Ленина . Крупные писатели крайне левых взглядов в Латинской Америке, такие как Карлос Луис Фальяс из Коста-Рики, Рамон Амайя Амадор из Гондураса, Мигель Анхель Астуриас и Аугусто Монтерросо из Гватемалы, Габриэль Гарсия Маркес из Колумбии, Кармен Лира из Коста-Рики и Пабло Неруда из Чили, осудили компанию в своей литературе:
Fruit Company, Inc. зарезервировала для себя самый сочный кусок, центральное побережье моей собственной земли, нежную талию Америки. Она переименовала свои территории в «Банановые республики» и над спящими мертвецами, над беспокойными героями, которые принесли величие, свободу и флаги, она установила комическую оперу: она отменила свободную волю, раздала императорские короны, поощряла зависть, привлекла диктатуру мух... мух, липких от покорной крови и мармелада, пьяных мух, которые жужжат над могилами людей, цирковых мух, мудрых мух, искусных в тирании.
— Пабло Неруда , «La United Fruit Co.» (1950)
Деловая практика United Fruit также часто критиковалась журналистами, политиками и артистами в Соединенных Штатах. Little Steven выпустил песню в 1987 году под названием «Bitter Fruit», текст которой относился к тяжелой жизни компании «далеко», а сопровождающее ее видео изображало апельсиновые рощи, обрабатываемые крестьянами под надзором богатых менеджеров. Текст и декорации являются общими, но, по общему мнению, United Fruit (или ее преемница Chiquita) были целью. [20]
Государственный секретарь США Джон Фостер Даллес и его юридическая фирма Sullivan & Cromwell вели переговоры о передаче земли компании United Fruit Company в Гватемале и Гондурасе. Брат Джона Фостера Даллеса, Аллен Даллес , который был главой ЦРУ при Эйзенхауэре, также занимался юридической работой для United Fruit. Братья Даллесы и Sullivan & Cromwell были на зарплате в United Fruit в течение тридцати восьми лет. [21] [22] Недавние исследования раскрыли имена многих других государственных чиновников, которые получали выгоды от United Fruit:
Джон Фостер Даллес, представлявший United Fruit, будучи партнером по юридической фирме Sullivan & Cromwell (он вел переговоры о той важной сделке United Fruit с гватемальскими чиновниками в 1930-х годах), был государственным секретарем при Эйзенхауэре; его брат Аллен, который занимался юридической работой в компании и входил в ее совет директоров, был главой ЦРУ при Эйзенхауэре; Генри Кэбот Лодж , который был послом Америки в ООН, был крупным владельцем акций United Fruit; Эд Уитман, PR-менеджер United Fruit, был женат на Энн Уитман, личном секретаре Дуайта Эйзенхауэра. Вы не могли видеть эти связи, пока не смогли, и тогда вы не могли перестать их видеть. [21] [23]
Компания United Fruit Company (UFCO) владела огромными участками земли в Карибской низменности. Она также доминировала в региональных транспортных сетях через свои Международные железные дороги Центральной Америки и свой Большой Белый флот пароходов. Кроме того, в 1913 году UFCO расширила свою деятельность, создав Тропическую радио- и телеграфную компанию. Политика UFCO по получению налоговых льгот и других льгот от правительств стран-хозяев привела к созданию ею анклавных экономик в регионах, в которых инвестиции компании в значительной степени являются самодостаточными для ее сотрудников и зарубежных инвесторов, а выгоды от экспортных доходов не делятся с принимающей страной. [24]
Одной из основных тактик компании по поддержанию доминирования на рынке был контроль над распределением пахотных земель. UFCO утверждала, что ураганы, упадок сил и другие природные угрозы требуют от них удерживать дополнительные земли или резервировать земли. На практике это означало, что UFCO могла помешать правительству распределять земли крестьянам, которые хотели получить долю в торговле бананами. Тот факт, что UFCO так сильно полагалась на манипулирование правами землепользования для поддержания своего доминирования на рынке, имел ряд долгосрочных последствий для региона. Для того чтобы компания сохраняла свои неравные земельные владения, ей часто требовались правительственные уступки. А это, в свою очередь, означало, что компания должна была быть политически вовлеченной в регион, даже несмотря на то, что она была американской компанией. Фактически, жесткое участие компании в часто коррумпированных правительствах создало термин « банановая республика », который представляет собой рабскую диктатуру. [25] Термин «Банановая республика» был придуман американским писателем О. Генри . [26]
Весь процесс компании United Fruit Company от создания плантации до выращивания бананов и последствия этих методов привели к заметному ухудшению состояния окружающей среды, когда она была процветающей компанией. Инфраструктура, созданная компанией, была построена путем вырубки лесов, заполнения низких, болотистых участков и установки канализационных, дренажных и водных систем. Экосистемы, которые существовали на этих землях, были разрушены, что привело к уничтожению биоразнообразия. [27] С потерей биоразнообразия другие естественные процессы в природе, необходимые для выживания растений и животных, прекращаются. [28]
Методы, используемые в сельском хозяйстве, также были виновны в потере биоразнообразия и нанесении вреда земле. Чтобы создать сельскохозяйственные угодья, United Fruit Company либо вырубала леса (как упоминалось), либо осушала болота, чтобы сократить среду обитания птиц и создать «хорошую» почву для роста банановых растений. [29] Наиболее распространенная практика в сельском хозяйстве называлась «передвижным плантационным земледелием». Это делается путем использования произведенного плодородия почвы и гидрологических ресурсов наиболее интенсивным образом, а затем перемещения, когда урожайность падала, и патогены следовали за банановыми растениями.
Помимо потери биоразнообразия, в окружающую среду было введено много новых видов, включая большеротого окуня. Большеротый окунь, популярная рыба в Соединенных Штатах, распространился по всему миру благодаря экспорту. Озеро Йохоа в Гондурасе было домом для многих большеротых окуней, не являющихся местными для этого региона. В результате мероприятия общественного клуба United Fruit Company группа североамериканских сотрудников, желающих предаться своей любви к рыбалке, завезла 1800 большеротых окуней из Флориды. [30] С 1954-55 по 1970 год популяция окуня сильно повлияла на местную популяцию рыб и продолжала расти. 55-галлонные бочки, импортируемые UFCO, привели к тому, что этот американский экспорт вырос и стал генетически превосходным в более теплые и продолжительные вегетационные периоды. [31]
Хотя UFCO иногда содействовала развитию стран, где она работала, ее долгосрочные последствия для их экономики и инфраструктуры часто были разрушительными. В Центральной Америке компания построила обширные железные дороги и порты, обеспечивала занятость и транспорт и создала многочисленные школы для людей, которые жили и работали на землях компании. С другой стороны, она позволяла огромным участкам земли, находящимся в ее собственности, оставаться необработанными, а в Гватемале и других местах она отговаривала правительство от строительства автомагистралей, что уменьшило бы прибыльную транспортную монополию железных дорог, находящихся под ее контролем. UFCO также разрушила по крайней мере одну из этих железных дорог, покинув зону своей деятельности. [32]
В 1954 году гватемальское правительство полковника Хакобо Арбенса , избранного в 1950 году, было свергнуто войсками под руководством полковника Карлоса Кастильо Армаса [33] , вторгшимися из Гондураса . По заказу администрации Эйзенхауэра эта военная операция была вооружена, обучена и организована Центральным разведывательным управлением США [34] (см. Операция PBSuccess ). Директора United Fruit Company (UFCO) лоббировали, чтобы убедить администрации Трумэна и Эйзенхауэра в том, что полковник Арбенс намеревался присоединить Гватемалу к Восточному блоку . Помимо спорного вопроса о преданности Арбенса коммунизму, UFCO подвергалась угрозам со стороны законодательства правительства Арбенса об аграрной реформе и нового Трудового кодекса. [35] UFCO была крупнейшим землевладельцем и работодателем в Гватемале, а программа земельной реформы правительства Арбенса включала экспроприацию 40% земель UFCO. [35] У официальных лиц США было мало доказательств в поддержку их заявлений о растущей коммунистической угрозе в Гватемале; [36] однако отношения между администрацией Эйзенхауэра и UFCO продемонстрировали влияние корпоративных интересов на внешнюю политику США. [34] Государственный секретарь США Джон Фостер Даллес , общепризнанный противник коммунизма, также был членом юридической фирмы Sullivan and Cromwell , которая представляла United Fruit. [37] Его брат Аллен Даллес , директор ЦРУ, также был членом совета директоров United Fruit. United Fruit Company — единственная известная компания, имеющая криптоним ЦРУ . Брат помощника государственного секретаря по межамериканским делам Джона Мурса Кабота когда-то был президентом United Fruit. Эд Уитмен, который был главным лоббистом United Fruit, был женат на личном секретаре президента Эйзенхауэра, Энн К. Уитмен . [37] Многие лица, которые напрямую влияли на политику США в отношении Гватемалы в 1950-х годах, также имели прямые связи с UFCO. [35]
После свержения Арбенса была установлена военная диктатура под руководством Карлоса Кастильо Армаса. Вскоре после прихода к власти новое правительство начало согласованную кампанию против профсоюзных деятелей, в ходе которой некоторые из наиболее жестоких актов насилия были направлены против рабочих на плантациях United Fruit Company. [17]
Несмотря на правительственные связи UFCO и конфликты интересов, свержение Арбенса не принесло компании выгоды. Ее рыночная стоимость снизилась вместе с ее прибылью. Администрация Эйзенхауэра продолжила антимонопольные действия против компании, что заставило ее продать свои активы в 1958 году. В 1972 году компания продала последние из своих гватемальских активов после более чем десятилетия упадка.
Даже когда правительство Арбенса было свергнуто, в 1954 году всеобщая забастовка против компании, организованная рабочими Гондураса, быстро парализовала эту страну, и из-за обеспокоенности Соединенных Штатов событиями в Гватемале, ситуация была урегулирована более благоприятно для рабочих, чтобы Соединенные Штаты получили рычаги влияния для операции в Гватемале.
Владения компании на Кубе , включавшие сахарные заводы в регионе Ориенте острова, были экспроприированы революционным правительством 1959 года во главе с Фиделем Кастро . К апрелю 1960 года Кастро обвинил компанию в оказании помощи кубинским изгнанникам и сторонникам бывшего лидера Фульхенсио Батисты в организации морского вторжения на Кубу, направлявшегося из Соединенных Штатов. [38] Кастро предупредил США, что «Куба — это не еще одна Гватемала» в одном из многих воинственных дипломатических обменов перед тем, как США организовали неудавшееся вторжение в залив Свиней в 1961 году.
В 20 веке многие части Латинской Америки не были положительно эксплуатируемыми и инвестированными по сравнению с регионом Коста-Рики. United Fruit Company, по мнению исследователей, оказала положительное влияние на регион, которое продолжалось после банкротства и прекращения производства в 1984 году. [39]
С 1880 года, с первыми начальными инвестициями США в 4% территории страны, UFCO разрослась в Коста-Рике, чтобы развить около 7% рабочей силы. С ростом рабочей силы и расширением плантаций появились лагеря для фермеров и семей. С появлением рабочей силы началось строительство комиссариатов, школ, электростанций, канализационных систем, больниц и мест отдыха, все это финансировалось UFCo. [39]
Согласно Yale Insights, влияние инфраструктуры сохраняется и сегодня в поразительных цифрах. В 1973 году домохозяйства, проживающие в пределах границ UFCo, имели на 26% меньше шансов оказаться бедными по сравнению с домохозяйствами за пределами границ. Согласно последним статистическим данным исследований 2011 года, к 2011 году разрыв в уровне бедности был преодолен только на 63%. Влияние инвестиций UFCo в капитал среди семей статистически окупилось, поскольку варианты работы за пределами границ увеличили вероятность оказаться бедными примерно на 1% в 2011 году с 1973 года по сравнению с вероятностью на 0,73% ниже в месте расположения UFCo. [39]
Забастовка рабочих United Fruit началась 12 ноября 1928 года недалеко от Санта-Марты на Карибском побережье Колумбии. 6 декабря войска колумбийской армии , предположительно под командованием генерала Кортеса Варгаса, открыли огонь по толпе бастующих на центральной площади Сьенаги . Оценки числа жертв варьируются от 47 до 3000 человек. [ необходимо разъяснение ] Военные оправдывали эти действия, заявляя, что забастовка носила подрывной характер, а ее организаторами были коммунисты-революционеры. Конгрессмен Хорхе Элиесер Гайтан утверждал, что армия действовала по указанию United Fruit Company. Последовавший скандал способствовал отстранению от власти Консервативной партии президента Мигеля Абадиа Мендеса в 1930 году, что положило конец 44-летнему правлению консерваторов в Колумбии. Первый роман Альваро Сепеды Самудио , La Casa Grande , посвящен этому событию, а сам автор вырос в непосредственной близости от инцидента. Кульминация романа Гарсиа Маркеса Сто лет одиночества основана на событиях в Сьенаге.
Генерал Кортес Варгас отдал приказ стрелять, утверждая позже, что он сделал это из-за информации о том, что американские катера были готовы высадить войска на побережье Колумбии для защиты американского персонала и интересов United Fruit Company. Варгас отдал приказ, чтобы Соединенные Штаты не вторглись в Колумбию.
В телеграмме посольства в Боготе государственному секретарю США от 5 декабря 1928 года говорилось:
Я следил за забастовкой производителей фруктов в Санта-Марте через представителя United Fruit Company здесь; также через министра иностранных дел, который в субботу сказал мне, что правительство направит дополнительные войска и арестует всех лидеров забастовки и перевезет их в тюрьму в Картахене ; что правительство обеспечит адекватную защиту американских интересов, вовлеченных в забастовку. [40]
В телеграмме посольства в Боготе государственному секретарю от 7 декабря 1928 года говорилось:
Ситуация за пределами города Санта-Марта, несомненно, очень серьезная: внешняя зона охвачена мятежом; военные, которым приказано «не жалеть боеприпасов», уже убили и ранили около пятидесяти бастующих. Правительство теперь говорит о всеобщем наступлении против бастующих, как только все военные корабли, которые сейчас в пути, прибудут в начале следующей недели. [41]
В депеше посольства США в Боготе государственному секретарю США от 29 декабря 1928 года говорилось:
Имею честь сообщить, что юридический советник компании United Fruit Company здесь, в Боготе, вчера заявил, что общее число бастующих, убитых колумбийскими военными властями во время недавних беспорядков, достигло от пятисот до шестисот; в то время как число убитых солдат составило одного. [42]
В депеше посольства США государственному секретарю США от 16 января 1929 года говорилось:
Имею честь сообщить, что представитель United Fruit Company в Боготе сообщил мне вчера, что общее число бастующих, убитых колумбийскими военными, превысило тысячу. [43]
Говорят, что резня в Банане была одним из главных событий, предшествовавших Боготасо , последующей эпохе насилия, известной как La Violencia , и партизанам, которые развились в период двухпартийного Национального фронта , что привело к продолжающемуся вооружённому конфликту в Колумбии . [ необходима ссылка ]
После провозглашения независимости Гондураса в 1838 году от Центральноамериканской Федерации Гондурас находился в состоянии экономической и политической борьбы из-за постоянного конфликта с соседними странами за территориальную экспансию [ необходимо разъяснение ] и контроль. [44] Либеральный президент Марко Аурелио Сото (1876–1883) видел в принятии Аграрного закона 1877 года способ сделать Гондурас более привлекательным для международных компаний, желающих инвестировать капитал в перспективную экономику, ориентированную на экспорт. Аграрный закон предоставлял международным многонациональным компаниям снисхождение в налоговом регулировании наряду с другими финансовыми стимулами. [45] Приобретя первую железнодорожную концессию у либерального президента Мигеля Р. Давилы в 1910 году, братья Ваккаро и компания помогли заложить основу, на которой банановая республика будет бороться за баланс и регулирование отношений между американским капитализмом и политикой Гондураса.
Сэмюэль Земюррей , небольшой американский предприниматель, занимающийся бананами, стал еще одним претендентом, желающим инвестировать в сельскохозяйственную торговлю Гондураса. В Новом Орлеане Земюррей оказался в ситуации, когда он разрабатывал стратегию совместно с недавно изгнанным генералом Мануэлем Бонильей (националистическим экс-президентом Гондураса в 1903–1907, 1912–1913 годах) и организовал государственный переворот против президента Давилы. В канун Рождества, в декабре 1910 года, в явной оппозиции администрации Давилы, Сэмюэль Земюррей, американский генерал Ли Кристмас и гондурасский генерал Мануэль Бонилья поднялись на борт яхты «Hornet», ранее известной как USS Hornet и недавно купленной Земюрреем в Новом Орлеане. С бандой наемников из Нового Орлеана и большим количеством оружия и боеприпасов они отплыли в Роатан , чтобы атаковать, а затем захватить северные гондурасские порты Трухильо и Ла-Сейба . [46] [47] Земюррей не знал, что за ним следила Секретная служба США . Захватив стареющий форт в Роатане, он быстро продал « Хорнет» гондурасскому покупателю соломы на острове, чтобы избежать нарушения Закона о нейтралитете . После успешного нападения на порт Трухильо « Хорнет» неожиданно столкнулся с американской канонерской лодкой «Такома» и был отбуксирован обратно в Новый Орлеан. Зарождающаяся революция быстро продолжалась, контакты Земюррея в СМИ заранее распространили информацию. [47] Президент Давила был вынужден уйти в отставку, а Франсиско Бертран стал временным президентом, пока генерал Бонилья легко не выиграл президентские выборы в Гондурасе в ноябре 1911 года.
В 1912 году генерал Бонилья быстро предоставил вторую концессию на железную дорогу недавно созданной компании Cuyamel Fruit Company, принадлежавшей Земюррею. Срок действия некоторых из этих эксклюзивных концессий на землю под железную дорогу составлял до 99 лет. Первая концессия на железную дорогу сдавала в аренду национальную железную дорогу Гондураса компании Vaccaro Bros. and Co. (когда-то Standard Fruit Company , а в настоящее время Dole Food Company ). Земюррей предоставил свою концессию компании Tela Railroad Company — еще одному подразделению своей собственной компании. Концессия компании Cuyamel Fruit Company также была бы предоставлена компании Tela Railroad Company. United Fruit Company (в настоящее время Chiquita Brands International ) стала бы партнером президента Бонильи в обмен на доступ и контроль над природными ресурсами Гондураса, а также налоговые и финансовые льготы. Взамен президент Бонилья получил бы сотрудничество, защиту и значительный объем капитала США для строительства прогрессивной инфраструктуры в Гондурасе. [45]
Предоставление права собственности на землю в обмен на концессию на железную дорогу положило начало первому официальному конкурентному рынку бананов и дало рождение банановой республике . Cuyamel Fruit Company и Vaccaro Bros. and Co. станут известны как многонациональные предприятия. Привнеся западную модернизацию и индустриализацию в гостеприимную гондурасскую страну. Все это время гондурасские бюрократы продолжали отбирать коренные общинные земли для торговли за контракты на капитальные инвестиции, а также пренебрегали справедливыми правами гондурасских рабочих. После пика эпохи банановой республики со временем начало расти сопротивление со стороны мелких производителей и производственных рабочих из-за экспоненциального роста разрыва в благосостоянии, а также из-за сговора между прибыльными гондурасскими правительственными чиновниками и американскими фруктовыми компаниями (United Fruit Co., Standard Fruit Co., Cuyamel Fruit Co.) против гондурасских рабочих и бедных классов.
Из-за исключительности земельных концессий и отсутствия официальной документации о праве собственности, у гондурасских производителей и опытных рабочих оставалось два варианта вернуть эти земли — dominio util или dominio pleno. Dominio util — означающее, что земля предназначалась для разработки на благо общества с возможностью предоставления «полной частной собственности», в отличие от dominio pleno — немедленного предоставления полной частной собственности с правом продажи . [46] Согласно гондурасскому аграрному закону 1898 года, без санкционирования права на свои общинные земли, гондурасские деревни и города могли вернуть эти земли только в том случае, если это было предоставлено гондурасским правительством или, в некоторых случаях, это было разрешено американскими компаниями, такими как United Fruit Co., для заключения долгосрочных контрактов с независимыми производителями в опустошительно зараженных районах. [48] Даже после предоставления концессий на землю многие из них были настолько сильно загрязнены панамской, моко или сигатокой, что пришлось бы сократить используемые площади и количество производимой продукции или изменить выращиваемую культуру. Кроме того, сообщалось о том, что железнодорожная компания Tela предъявляла жесткие требования, требовала исключительности в распределении и несправедливо отказывала в урожае, произведенном мелкими фермерами, поскольку они считались «неадекватными». Была предпринята попытка достичь компромисса между мелкими производителями фруктов и многонациональными предприятиями, но он так и не был достигнут и привел к местному сопротивлению. [45]
Фруктовые корпорации США выбирали сельские сельскохозяйственные земли в Северном Гондурасе, в частности, используя новую железнодорожную систему из-за их близости к крупным портовым городам Пуэрто-Кортес , Тела , Ла-Сейба и Трухильо в качестве основных точек доступа к транспорту для поставок обратно в Соединенные Штаты и Европу. Чтобы понять резкое увеличение количества экспортируемых бананов, во-первых, «в Атлантиде братья Ваккаро (Standard Fruit) руководили строительством 155 километров железной дороги между 1910 и 1915 годами... расширение железной дороги привело к сопутствующему росту экспорта с 2,7 миллионов гроздей в 1913 году до 5,5 миллионов в 1919 году». [46] Standard Fruit, Cuyamel и United Fruit Co. вместе превзошли прошлые показатели прибыли: «В 1929 году рекордные 29 миллионов гроздей покинули берега Гондураса, объем, который превысил совокупный экспорт Колумбии , Коста-Рики , Гватемалы и Панамы ». [46]
Американские пищевые корпорации, такие как United Fruit, создали общественные службы и содействовали развитию крупных производственных подразделений, поселений банановых плантаций по всей территории стран-партнеров, например, в городах Гондураса Пуэрто-Кортес, Эль-Прогресо , Ла-Сейба, Сан-Педро-Сула , Тела и Трухильо. [ необходима цитата ] ) Из-за высокой вероятности того, что эти общины находятся в крайне изолированных сельских сельскохозяйственных районах, как американским, так и гондурасским рабочим были предложены местные общественные услуги, аналогичные тем, которые можно найти в других городах компании , такие как бесплатное меблированное жилье (похожее на казармы) для рабочих и их ближайших родственников, медицинское обслуживание в больницах/клиниках/медицинских отделениях, образование (от 2 до 6 лет) для детей/младших иждивенцев/других рабочих, магазины (продуктовые/розничная торговля), религиозные (United Fruit построила церкви на территории) и общественные мероприятия, сельскохозяйственное обучение в Панамериканской сельскохозяйственной школе Саморано и культурный вклад, такой как восстановление города майя Закулеу в Гватемале. [48]
Согласно исследованию 2022 года в Econometrica , UFCo оказала положительное и устойчивое влияние на уровень жизни в Коста-Рике, которая предоставила компании значительные земельные концессии с 1899 по 1984 год. Причина в том, что компания вложила значительные средства в местные удобства, такие как образование и здравоохранение, чтобы привлечь и удержать значительную рабочую силу. [49]
.pdf/page1-1280px-Agriculture_and_trade_of_Honduras_(IA_agriculturetrade33coyn).pdf.jpg)
Сэмюэль Земюррей нанял агрономов, ботаников и садоводов для помощи в научных исследованиях для United Fruit во время их кризиса, еще в 1915 году, когда панамская болезнь впервые поселилась на посевах. Финансируя специализированные исследования по лечению панамской болезни и поддерживая публикацию таких результатов на протяжении 1920–1930-х годов, Земюррей последовательно выступал за сельскохозяйственные исследования и образование. Это было впервые отмечено, когда Земюррей финансировал первую исследовательскую станцию Lancetilla в Теле, Гондурас, в 1926 году под руководством доктора Уилсона Попено .
Земюррей также основал Саморанскую панамериканскую сельскохозяйственную школу (Escuela Agricola Panamericana) в 1941 году с доктором Попено в качестве главного агронома . Существовали определенные требования, прежде чем студент мог быть принят в полностью оплачиваемую 3-летнюю программу, включая дополнительные расходы (проживание и питание, одежда, еда, STC), несколько из которых были мужчинами в возрасте от 18 до 21 года, 6 лет начального образования, плюс дополнительные 2 года среднего образования. [48] Земюррей установил политику, в которой «Школа не предназначена для обучения или совершенствования собственного персонала компании, но представляет собой прямой и бескорыстный вклад в улучшение сельского хозяйства в Испанской Америке... Это был один из способов, с помощью которого United Fruit Company взяла на себя обязательство выполнять свои обязательства социальной ответственности в тех странах, в которых она работает, и даже помогать другим». [48] Земюррей был настолько непреклонен в своей политике, что студентам не разрешалось становиться сотрудниками United Fruit Company после окончания учебы.
Эпидемические заболевания циклически поражали банановое хозяйство в форме панамской болезни, черной сигатоки и моко ( Ralstonia solanacearum ). Для поиска решения потребовались бы крупные инвестиции капитала, ресурсов, времени, тактических приемов и обширных исследований. Исследовательские учреждения в области сельского хозяйства, используемые United Fruit, были пионерами в области лечения физическими решениями, такими как контроль панамской болезни с помощью «затопления паром» и химических составов, таких как распыление бордоской смеси .
Эти формы обработки и контроля будут строго применяться рабочими ежедневно и в течение длительных периодов времени, чтобы они были максимально эффективными. Потенциально токсичные химикаты постоянно подвергались воздействию рабочих, таких как сульфат меди (II) в бордоском растворе (который до сих пор интенсивно используется в органическом и «био» сельском хозяйстве), 1,2-дибром-3-хлорпропан в Немагоне, обработка для Моко, или процесс контроля сигатоки, который начинался с химического распыления, за которым следовала кислотная промывка бананов после сбора урожая. Фунгицидная обработка заставляла рабочих вдыхать фунгицидную пыль и вступать в прямой контакт кожи с химикатами без средств дезактивации до конца рабочего дня. [48] Эти химикаты будут изучены и доказано, что они несут свои собственные негативные последствия для рабочих и земли этих принимающих стран.
В то время как панамская болезнь была первой крупной сложной и агрессивной эпидемией, в 1935 году United Fruit снова столкнулась с еще более опасным грибковым заболеванием — черной сигатокой. В течение года сигатока поразила 80% урожая в Гондурасе, и ученые снова начали поиск решения этой новой эпидемии. [48] К концу 1937 года производство United Fruit возобновилось до своего обычного уровня после применения бордоского раствора, но не без нанесения сокрушительных ударов по производству бананов. «В период с 1936 по 1937 год объем производства бананов компанией Tela Railroad Company упал с 5,8 до 3,7 миллионов гроздей», и это без учета независимых фермеров, которые также пострадали от тех же эпидемий, «данные по экспорту подтверждают разрушительное воздействие патогена на производителей, не являющихся компаниями: в период с 1937 по 1939 год их экспорт резко упал с 1,7 миллионов гроздей до всего лишь 122 000 гроздей». [45] Без какого-либо положительного искоренения сигатоки на банановых фермах из-за тропической среды постоянная фунгицидная обработка была включена и продвигалась на каждом крупном банановом предприятии, что отразилось бы на времени, ресурсах, рабочей силе и распределении расходов, необходимых для реабилитации.
Как рабочие на производстве компании United Fruit Company, так и их коллеги-железнодорожники из компании Tela Railroad Company не только подвергались постоянному риску длительного воздействия химических веществ в условиях интенсивного тропического климата, но и существовала вероятность заражения малярией и желтой лихорадкой через укусы комаров или вдыхания воздушно-капельных бактерий туберкулеза от инфицированных жертв.
В 1950 году в произведении El Prision Verde («Зеленая тюрьма»), написанном Рамоном Амайей Амадором , ведущим членом Коммунистической партии Гондураса, были разоблачены несправедливости условий труда и жизни на банановых плантациях в истории Мартина Самайоа, бывшего распылителя бордоского спрея. Это литературное произведение является личным рассказом о повседневной жизни, как распылителя, и пережитой, а также увиденной несправедливости до/после воздействия токсичных химикатов в этих фунгицидных обработках и инсектицидах. В частности, бордоский спрей имеет сине-зеленый цвет, и многие источники, ссылающиеся на его использование, обычно выявляют явную идентификацию тех, кто подвержен отравлению медью, на основе их внешнего вида после работы. Например, Pericos («попугаи») — прозвище, данное работникам распыления в Пуэрто-Рико из-за сине-зеленой окраски, остающейся на их одежде после целого дня распыления. [45] В 1969 году был зарегистрирован только один случай, когда в Португалии работники виноградников подвергались обследованию во время работы с бордоской жидкостью. У всех наблюдались схожие симптомы заболевания, а биопсия показала наличие сине-зеленых остатков в легких жертвы. [45]
В 1930–1960-х годах ни американские, ни гондурасские чиновники не собрали достаточно доказательств для решения этих острых, хронических и смертельных последствий и болезней, вызванных воздействием химикатов, таких как туберкулез, долгосрочные проблемы с дыханием, потеря веса, бесплодие, рак и смерть. Многие рабочие были обескуражены тем, чтобы озвучить боль, вызванную физической несправедливостью, которая возникала из-за проникновения химикатов в их кожу или вдыхания паров фунгицидов в течение долгих трудоемких часов распыления препаратов. Без какой-либо специализированной медицинской помощи [ необходимо разъяснение ] [ необходима цитата ] направленной на лечение этих неутихающих недугов и практически без компенсации работникам, которые действительно серьезно заболели. [48] Привлечение внимания к таким вопросам, особенно в отношении крупных держав, таких как United Fruit Co., среди других многонациональных компаний и вовлеченных национальных правительств, было бы подвигом для любого мужчины/женщины доказать и потребовать перемен. Это было до легализации профсоюзов и организованного сопротивления.
Сопротивление рабочих, хотя и было наиболее прогрессивным в 1950-1960-х годах, имело постоянное присутствие грубости по отношению к многонациональным предприятиям, таким как United Fruit. Выбор генерала Бонильи одобрить концессии, не требуя установления справедливых трудовых прав и рыночных цен, а также не добиваясь компромисса между мелкими производителями фруктов и конгломератом американских предприятий по производству фруктов, создал бы основу, на которой возникли бы раздоры из-за политических, экономических и природных проблем. Первый толчок к сопротивлению начался с рабочего движения, что привело к повороту правительства Гондураса к национализму, соблюдению земельных и трудовых реформ Гондураса (1954–1974)* и разрыву многонациональной поддержки США во всех правительственных делах принимающих стран (1974–1976)*. [50] Пока United Fruit борется с гондурасской оппозицией, они также ведут подобные битвы с другими принимающими странами Центральной Америки, не говоря уже о своей собственной Великой депрессии и растущей угрозе коммунизма.
С 1900 по 1945 год власть и экономическая гегемония, предоставленные американским транснациональным корпорациям принимающими странами, были направлены на то, чтобы вывести такие страны, как Гондурас, из внешнего долга и экономического хаоса, одновременно снижая издержки производства, повышая уровень эффективности и прибыли и процветая в экономической системе без тарифов. Однако растущий спрос на бананы превысил предложение из-за таких проблем, как инвазивные болезни фруктов (Панама, сигтаока и моко), а также болезни людей из-за экстремальных условий труда (химическая токсичность и инфекционные заболевания). [48]
Рабочие начали организовываться, протестовать и разоблачать условия, от которых они страдали в месте своего разделения. Мелкие производители фруктов также присоединились к оппозиции, чтобы восстановить равенство в рыночной экономике и добиваться перераспределения захваченных общинных земель, проданных американским транснациональным корпорациям. Ссылаясь на администрации Гондураса с 1945 по 1954 год, историк бизнеса Марсело Бучели интерпретировал их акты сговора и заявил: «Диктаторы помогли бизнесу United Fruit, создав систему с небольшими или нулевыми социальными реформами, а взамен United Fruit помогла им остаться у власти». [50] Поскольку рост диктатуры процветал при национальной администрации Тибурсио Кариаса Андино (1933–1949) и преобладал в течение 16 лет, пока не перешел к националистическому президенту Хуану Мануэлю Гальвесу (бывшему юристу United Fruit Company).
Всеобщая забастовка 1954 года в Теле, Гондурас, была крупнейшей организованной рабочей оппозицией против компании United Fruit. Однако в ней участвовали рабочие из United Fruit, Standard Fruit, а также промышленные рабочие из Сан-Педро-Сулы. Гондурасские рабочие требовали справедливой оплаты труда, экономических прав, контролируемой национальной власти и искоренения империалистического капитализма. [46] Общее число протестующих оценивалось в более чем 40 000 человек. [51] На 69-й день было достигнуто соглашение между United Fruit и массой протестующих, что привело к прекращению всеобщей забастовки. При администрации Гальвеса (1949–1954) были предприняты шаги для реализации согласованных улучшений прав трудящихся. Гондурасские рабочие получили право на сокращенные рабочие дни, оплачиваемые отпуска, ограниченную ответственность сотрудников за травмы, улучшение регулирования занятости женщин и детей и легализацию профсоюзов. Летом 1954 года забастовка закончилась, однако требования экономического национализма и социальных реформ только начали набирать обороты в 1960–1970-х годах.
Легализация профсоюзов позволила большой массе рабочих организоваться и действовать под влиянием националистического движения, коммунистической идеологии и стать союзниками коммунистической партии. Как и в соседней стране Куба и подъеме коммунизма во главе с Фиделем Кастро , борьба за национализм распространилась на другие латиноамериканские страны и в конечном итоге привела к региональной революции. Американцы боролись за сохранение контроля и защиту своих капиталовложений, в то время как между Америкой, коммунистическими и националистическими партиями росла напряженность.
Энергетический кризис 1970-х годов был периодом, когда добыча нефти достигла своего пика, вызвав инфляцию цен, что привело к дефициту нефти и 10-летней экономической битве. В конечном итоге United Fruit Company, среди других многонациональных предприятий по производству фруктов, попыталась вернуть капитал, потерянный из-за нефтяного кризиса, через страны Латинской Америки. План United Fruit по восстановлению должен был последовать за увеличением налогообложения и восстановлением эксклюзивных контрактов с мелкими фермерами. «Кризис заставил местные органы власти перестроиться и следовать протекционистской политике» (Булмер-Томас, 1987). [50] Борьба за то, чтобы не потерять контроль над Гондурасом и другими братскими странами-хозяевами коммунизма, потерпела неудачу, однако характер их отношений изменился, и теперь национальное правительство имело высшую власть и контроль.
В конце энергетического кризиса 1970-х годов Гондурас находился под управлением Освальдо Лопеса Арельяно после того, как он захватил контроль у президента Рамона Вильеды Моралеса . Пытаясь перераспределить захваченные земли Гондураса, президент Арельяно попытался помочь гондурасскому народу восстановить свою экономическую независимость, но был остановлен президентом Рамоном Эрнесто Крусом Уклесом в 1971 году. В 1960 году была создана Организация стран-экспортеров нефти ( ОПЕК ), в которую не вошли Коста-Рика, Гватемала, Гондурас, Панама и Колумбия. Созданная для укрепления тех же стран, которые испытали экстремальные экономические потрясения, власть и контроль иностранных транснациональных компаний, энергетический кризис 1970-х годов и инфляцию торговых тарифов. [50] Благодаря аннулированию концессионных контрактов, первоначально предоставленных американским транснациональным компаниям, страны Латинской Америки смогли продолжить свой план прогресса, но столкнулись с враждебностью со стороны американских компаний. Позже в 1974 году президент Арельяно одобрил новую аграрную реформу, предоставив тысячи акров экспроприированных земель у United Fruit Company обратно гондурасскому народу. Ухудшение отношений между США и недавно подтвержденными полномочиями стран Латинской Америки привело к тому, что все стороны вступили в банановую войну 1974 года .
В марте 2007 года Chiquita Brands признала себя виновной в федеральном суде США в пособничестве и подстрекательстве к террористической организации, когда она призналась в выплате более 1,7 млн долларов Объединенным силам самообороны Колумбии (AUC), группе, которую Соединенные Штаты называют террористической организацией с 2001 года. В соответствии с соглашением о признании вины, Chiquita Brands согласилась выплатить 25 млн долларов в качестве возмещения и компенсации ущерба семьям жертв AUC. AUC была выплачена для защиты интересов компании в регионе. [52]
Помимо денежных выплат, Chiquita также обвинялась в контрабанде оружия (3000 АК-47 ) для AUC и в содействии AUC в контрабанде наркотиков в Европу. [53] Chiquita Brands признала, что платила оперативникам AUC, чтобы те замолчали профсоюзных организаторов и запугивали фермеров, заставляя их продавать только Chiquita. В соглашении о признании вины колумбийское правительство разрешило Chiquita Brands сохранить в тайне имена граждан США, которые выступили посредниками в этом соглашении с AUC, в обмен на помощь 390 семьям.
Несмотря на призывы колумбийских властей и правозащитных организаций выдать граждан США, ответственных за военные преступления и помощь террористической организации, Министерство юстиции США отказалось удовлетворить запрос, сославшись на «коллизии правовых норм». Как и в других громких делах, связанных с правонарушениями американских компаний за рубежом, Государственный департамент США и Министерство юстиции США очень осторожны, чтобы передать любого американского гражданина для суда в соответствии с правовой системой другой страны, поэтому на данный момент Chiquita Brands International избежала катастрофического скандала и вместо этого ушла с унизительным поражением в суде и увольнением восьми своих сотрудников. [54]
_underway_in_San_Francisco_Bay,_California_(USA),_on_30_November_1942_(19-N-38671).jpg/1280px-USS_Taurus_(AF-25)_underway_in_San_Francisco_Bay,_California_(USA),_on_30_November_1942_(19-N-38671).jpg)
Более века пароходы United Fruit Company перевозили бананы и пассажиров между портами Карибского моря и Соединенных Штатов. Эти быстроходные суда изначально были предназначены для перевозки бананов, но позже стали грузовыми лайнерами с размещением от пятидесяти до ста пассажиров. Круизы продолжительностью от двух до четырех недель сыграли важную роль в развитии туризма в Карибском море. Эти банановые лодки были окрашены в белый цвет, чтобы поддерживать низкую температуру бананов за счет более эффективного отражения тропического солнечного света: [55]
Коллективный договор Великой банановой забастовки 1934 года.
