United Fruit Company (позже United Brands Company ) — американская транснациональная корпорация , занимавшаяся торговлей тропическими фруктами (в первую очередь бананами), выращенными на плантациях Латинской Америки и продававшимися в США и Европе. Компания была образована в 1899 году в результате слияния Boston Fruit Company с предприятиями Майнора К. Кейта по торговле бананами. Он процветал в начале и середине 20 века и стал контролировать обширные территории и транспортные сети в Центральной Америке, на карибском побережье Колумбии и в Вест-Индии . Хотя она конкурировала с Standard Fruit Company (позже Dole Food Company ) за доминирование в международной торговле бананами, она сохраняла фактическую монополию в определенных регионах, некоторые из которых стали называться банановыми республиками , например, Коста-Рика , Гондурас и Гватемала. . [2]
United Fruit оказала глубокое и долгосрочное влияние на экономическое и политическое развитие ряда стран Латинской Америки. Критики часто обвиняли его в эксплуататорском неоколониализме и описывали его как архетипический пример влияния транснациональной корпорации на внутреннюю политику так называемых банановых республик. После периода финансового спада в 1970 году United Fruit объединилась с AMK Эли М. Блэка и стала United Brands Company . В 1984 году Карл Линднер-младший преобразовал United Brands в современную Chiquita Brands International .
В 1871 году американский железнодорожный предприниматель Генри Мейггс подписал контракт с правительством Коста-Рики на строительство железной дороги, соединяющей столицу Сан-Хосе с портом Лимон в Карибском море . В проекте Мейггсу помогал его молодой племянник Майнор К. Кейт , который взял на себя бизнес-концерны Мейггса в Коста-Рике после его смерти в 1877 году. Кейт начал экспериментировать с посадкой бананов как дешевого источника еды для своих рабочих. [3]
Когда в 1882 году правительство Коста-Рики объявило дефолт по своим платежам, Киту пришлось занять 1,2 миллиона фунтов стерлингов у лондонских банков и у частных инвесторов, чтобы продолжить трудный инженерный проект. [3] В обмен на это и на пересмотр условий собственного долга Коста-Рики в 1884 году администрация президента Просперо Фернандеса Ореамуно согласилась предоставить Киту 800 000 акров (3200 км 2 ) необлагаемой налогом земли вдоль железной дороги, а также 99-летнюю аренды на эксплуатацию железнодорожного маршрута. Строительство железной дороги было завершено в 1890 году, но потока пассажиров оказалось недостаточно для финансирования долга Кита. Однако продажа бананов, выращенных на его землях и доставленных сначала поездом в Лимон, а затем на корабле в Соединенные Штаты, оказалась очень прибыльной. В конечном итоге Кит стал доминировать в торговле бананами в Центральной Америке и на карибском побережье Колумбии .
.jpg/1280px-Louisiana_-_New_Orleans_-_NARA_-_23940547_(cropped).jpg)
В 1899 году Кейт потерял 1,5 миллиона долларов, когда обанкротилась нью-йоркская брокерская компания Hoadley and Co. [3] Затем он отправился в Бостон, штат Массачусетс, чтобы принять участие в слиянии своей компании по торговле бананами Tropical Trading and Transport Company с конкурирующей компанией Boston Fruit Company. Компания Boston Fruit была основана Лоренцо Доу Бейкером , моряком, который в 1870 году купил свои первые бананы на Ямайке, и Эндрю У. Престоном . Адвокат Престона, Брэдли Палмер , разработал схему решения проблем с денежными потоками участников и находился в процессе ее реализации. В результате слияния была образована United Fruit Company со штаб-квартирой в Бостоне, президентом которой стал Престон, а вице-президентом - Кит. Палмер стал постоянным членом исполнительного комитета и на долгое время директором. С точки зрения бизнеса Брэдли Палмер был United Fruit. Престон принес в партнерство свои плантации в Вест-Индии , флот пароходов и свой рынок на северо-востоке США. Кейт перенес свои плантации и железные дороги в Центральную Америку, а свой рынок - на юг и юго-восток США. На момент основания капитализация United Fruit составляла 11,23 миллиона долларов. Компания под руководством Палмера приступила к покупке или покупке акций 14 конкурентов, гарантируя им 80% бизнеса по импорту бананов в Соединенных Штатах, который в то время был их основным источником дохода. Компания добилась финансового успеха. Брэдли Палмер в одночасье стал востребованным экспертом в области коммерческого права, а также богатым человеком. Позже он стал консультантом президентов и советником Конгресса.
В 1900 году United Fruit Company выпустила книгу « Золотой Карибский бассейн: зимний визит в республики Колумбия, Коста-Рику, испанский Гондурас, Белиз и испанский Майн» через Бостон и Новый Орлеан, написанную и проиллюстрированную Генри Р. Блейни. В путеводителе были представлены пейзажи и портреты жителей регионов, где United Fruit Company владела землей. В нем также описывалось путешествие парохода United Fruit Company, а также описания и встречи Блейни во время его путешествий. [4]
В 1901 году правительство Гватемалы наняло United Fruit Company для управления почтовой службой страны, а в 1913 году United Fruit Company создала Тропическую радио- и телеграфную компанию. К 1930 году она поглотила более 20 конкурирующих фирм, приобрела капитал в 215 миллионов долларов и стала крупнейшим работодателем в Центральной Америке. В 1930 году Сэм Земюррей (по прозвищу «Сэм Банановый человек») продал свою компанию Cuyamel Fruit компании United Fruit и ушел из фруктового бизнеса. К тому времени компания играла важную роль в национальной экономике ряда стран и со временем стала символом эксплуататорской экспортной экономики. Это привело к серьезным трудовым спорам между крестьянами Коста-Рики, в которых участвовало более 30 отдельных профсоюзов и 100 000 рабочих, в результате Великой банановой забастовки 1934 года , одной из самых значительных акций той эпохи, совершенных профсоюзами Коста-Рики . [5] [6]
К 1930-м годам компания владела 3,5 миллионами акров (14 000 км 2 ) земли в Центральной Америке и странах Карибского бассейна и была крупнейшим землевладельцем в Гватемале. Такие владения давали ему огромную власть над правительствами малых стран. Это был один из факторов, приведших к появлению термина « банановая республика ». [7]
В 1933 году, обеспокоенный тем, что компания плохо управляется и что ее рыночная стоимость упала, Земюррей организовал враждебное поглощение . Земюррей перенес штаб-квартиру компании в Новый Орлеан, штат Луизиана, где он и базировался. United Fruit продолжала процветать под руководством Земуррея; [8] [9] Земюррей ушел с поста президента компании в 1951 году.
Помимо многих других акций профсоюзов, компания столкнулась с двумя крупными забастовками рабочих в Южной и Центральной Америке: в Колумбии в 1928 году и Великой банановой забастовкой 1934 года в Коста-Рике. [10] Последнее было важным шагом, который в конечном итоге привел к формированию эффективных профсоюзов в Коста-Рике, поскольку в 1938 году компания была обязана подписать коллективный договор со своими работниками. [11] [12] Трудовое законодательство в большинстве бананов страны-производители начали ужесточаться в 1930-е годы. [13] United Fruit Company считала себя объектом реформ и часто отказывалась вести переговоры с бастующими, несмотря на то, что часто нарушала новые законы. [14] [15]
В 1952 году правительство Гватемалы начало экспроприировать неиспользованные земли United Fruit Company безземельным крестьянам. [14] В ответ компания интенсивно лоббировала правительство США с целью вмешательства и организовала кампанию дезинформации, чтобы представить правительство Гватемалы как коммунистическое . [16] В 1954 году Центральное разведывательное управление США свергло демократически избранное правительство Гватемалы и установило военную диктатуру, ориентированную на бизнес. [17]
В 1967 году она приобрела A&W Restaurants . [18]
Корпоративный рейдер Эли М. Блэк купил 733 000 акций United Fruit в 1968 году, став крупнейшим акционером компании. В июне 1970 года Блэк объединил United Fruit со своей собственной публичной компанией AMK (владелец упаковщика мяса John Morrell ), чтобы создать United Brands Company . У United Fruit было гораздо меньше денег, чем рассчитывал Блэк, и бесхозяйственность Блэка привела к тому, что United Brands оказалась парализованной долгами. Убытки компании усугубились ураганом Фифи в 1974 году, уничтожившим множество банановых плантаций в Гондурасе . 3 февраля 1975 года Блэк покончил жизнь самоубийством, выпрыгнув из окна с 44-го этажа здания Pan Am в Нью-Йорке. Позже в том же году Комиссия по ценным бумагам и биржам США разоблачила схему United Brands (получившую название Bananagate ) по подкупу президента Гондураса Освальдо Лопеса Арельяно в размере 1,25 миллиона долларов плюс обещание еще 1,25 миллиона долларов при снижении некоторых экспортных налогов. Торговля акциями United Brands была остановлена, а Лопес был свергнут в результате военного переворота. [ нужна цитата ]
После самоубийства Блэка базирующаяся в Цинциннати компания American Financial Group , одна из компаний миллиардера Карла Линднера-младшего , купила компанию United Brands. В августе 1984 года Линднер взял под свой контроль компанию и переименовал ее в Chiquita Brands International. Штаб-квартира была перенесена в Цинциннати в 1985 году. К 2019 году главный офис компании покинул США и переехал в Швейцарию. [ нужна цитата ]
На протяжении большей части своей истории основным конкурентом United Fruit была компания Standard Fruit , ныне Dole Food Company . [ нужна цитата ]
United Fruit Company хорошо известна тем, что подкупала правительственных чиновников в обмен на преференции, эксплуатировала своих работников, платила мало налогов правительствам стран, в которых она действовала, и безжалостно работала над консолидацией монополий. Латиноамериканские журналисты иногда называли компанию el pullo («осьминог»), [19] а левые партии в Латинской Америке призывали работников компании к забастовке. Критика United Fruit Company стала основным продуктом дискурса коммунистических партий в ряде латиноамериканских стран, где ее деятельность часто интерпретировалась как иллюстрация теории капиталистического империализма Владимира Ленина . Крупнейшие левые писатели Латинской Америки, такие как Карлос Луис Фальяс из Коста-Рики, Рамон Амайя Амадор из Гондураса, Мигель Анхель Астуриас и Аугусто Монтерросо из Гватемалы, Габриэль Гарсиа Маркес из Колумбии, Кармен Лира из Коста-Рики и Пабло Неруда из Чили. , осудили компанию в своей литературе.
Компания Fruit Company, Inc. зарезервировала для себя самый сочный кусок — центральное побережье моей страны, тонкую талию Америки. Она переименовала свои территории в «Банановые республики», а над спящими мертвецами, над беспокойными героями, принесшими величие, свободу и флаги, она учредила комическую оперу: отменила свободу воли, раздала императорские короны, поощряла зависть. , привлекла диктатура мух... мух, липких от покорной крови и мармелада, пьяных мух, жужжащих над могилами людей, цирковых мух, мудрых мух, искусных в тирании.
— Пабло Неруда , «La United Fruit Co.» (1950)
Деловая практика United Fruit также часто подвергалась критике со стороны журналистов, политиков и деятелей искусства в Соединенных Штатах. В 1987 году Маленький Стивен выпустил песню под названием «Bitter Fruit», в текстах которой говорилось о тяжелой жизни «далекой» компании, а в сопроводительном видео были изображены апельсиновые рощи, обрабатываемые крестьянами под присмотром богатых менеджеров. Тексты песен и декорации общие, но, по общему мнению, целью стала United Fruit (или ее преемница Chiquita). [20]
Честность «антикоммунистических» мотивов Джона Фостера Даллеса оспаривается, поскольку Даллес и его юридическая фирма «Салливан и Кромвель» вели переговоры о раздаче земель United Fruit Company в Гватемале и Гондурасе. Брат Джона Фостера Даллеса, Аллен Даллес , который был главой ЦРУ при Эйзенхауэре, также занимался юридической работой в United Fruit. Братья Даллес и Салливан и Кромвель получали зарплату в United Fruit в течение тридцати восьми лет. [21] [22] Недавнее исследование выявило имена множества других государственных чиновников, получивших льготы от United Fruit:
Джон Фостер Даллес, который представлял United Fruit, когда был юридическим партнером в Sullivan & Cromwell (он вел переговоры по решающей сделке United Fruit с гватемальскими чиновниками в 1930-х годах), был государственным секретарем при Эйзенхауэре; его брат Аллен, который занимался юридической работой в компании и входил в ее совет директоров, был главой ЦРУ при Эйзенхауэре; Генри Кэбот Лодж , который был послом Америки в ООН, был крупным владельцем акций United Fruit; Эд Уитмен, пиарщик United Fruit, был женат на Энн Уитмен, личном секретаре Дуайта Эйзенхауэра. Вы не могли видеть эти связи, пока не смогли – и тогда вы не могли перестать их видеть. [21] [23]
United Fruit Company (UFCO) владела огромными участками земли в Карибской низменности. Он также доминировал в региональных транспортных сетях через свои Международные железные дороги Центральной Америки и Большой Белый флот пароходов. Кроме того, в 1913 году UFCO расширилась, создав Тропическую радиотелеграфную компанию. Политика UFCO по получению налоговых льгот и других льгот от правительств принимающих стран привела к созданию анклавной экономики в регионах, в которой инвестиции компании в значительной степени автономны для ее сотрудников и зарубежных инвесторов, а выгоды от экспортных доходов не делятся с принимающая страна. [24]
Одной из основных тактик компании для сохранения доминирования на рынке был контроль над распределением пахотных земель. UFCO заявила, что ураганы, упадок и другие природные угрозы вынуждают их владеть дополнительными землями или резервировать земли. На практике это означало, что UFCO смогла помешать правительству раздать землю крестьянам, которые хотели получить долю в торговле бананами. Тот факт, что UFCO так сильно полагалась на манипулирование правами на землепользование для сохранения своего доминирования на рынке, имел ряд долгосрочных последствий для региона. Чтобы компания сохранила свои неравные земельные владения, ей часто требовались государственные уступки. А это, в свою очередь, означало, что компания должна была принимать политическое участие в регионе, хотя это была американская компания. Фактически, жесткое участие компании в зачастую коррумпированных правительствах привело к появлению термина « банановая республика », который представляет собой рабскую диктатуру. [25] Термин «Банановая республика» был придуман американским писателем О. Генри . [26]
Весь процесс United Fruit Company по созданию плантаций для выращивания бананов и последствия этих методов привели к заметному ухудшению состояния окружающей среды, когда компания была процветающей компанией. Инфраструктура, построенная компанией, была построена путем вырубки лесов, засыпки низменных болотистых участков и установки систем канализации, дренажа и водоснабжения. Экосистемы, существовавшие на этих землях, были разрушены, что привело к уничтожению биоразнообразия. [27] С потерей биоразнообразия прекращаются и другие естественные процессы в природе, необходимые для выживания растений и животных. [28]
Методы, используемые в сельском хозяйстве, также были виновны в утрате биоразнообразия и нанесении ущерба земле. Чтобы создать сельскохозяйственные угодья, United Fruit Company либо вырубала леса (как уже упоминалось), либо осушала болота, чтобы сократить среду обитания птиц и создать «хорошую» почву для роста банановых растений. [29] Самая распространенная практика в сельском хозяйстве называлась «вахтовым плантационным сельским хозяйством». Это достигается за счет наиболее интенсивного использования плодородия почвы и гидрологических ресурсов с последующим перемещением, когда урожайность упала и патогены последовали за банановыми растениями. Подобные методы уничтожают землю, и когда земля становится непригодной для использования компанией, они переезжают в другие регионы. [ сомнительно ]
Хотя UFCO иногда способствовала развитию стран, в которых она действовала, ее долгосрочные последствия для их экономики и инфраструктуры часто были разрушительными. В Центральной Америке Компания построила обширные железные дороги и порты, обеспечила занятость и транспорт, а также создала многочисленные школы для людей, которые жили и работали на землях Компании. С другой стороны, он позволил обширным участкам земли, находившимся в его собственности, оставаться необработанными, а в Гватемале и других странах он отговаривал правительство от строительства автомагистралей, что уменьшило бы прибыльную транспортную монополию железных дорог, находящихся под его контролем. UFCO также уничтожила по крайней мере одну из этих железных дорог после того, как покинула зону своей деятельности. [30]
В 1954 году гватемальское правительство полковника Хакобо Арбенса , избранного в 1950 году, было свергнуто силами во главе с полковником Карлосом Кастильо Армасом [31] , вторгшимися из Гондураса . Эта военная операция, проведенная по заказу администрации Эйзенхауэра, была вооружена, обучена и организована Центральным разведывательным управлением США [32] (см. «Операция PBSuccess »). Директора United Fruit Company (UFCO) пытались убедить администрации Трумэна и Эйзенхауэра в том, что полковник Арбенс намеревался объединить Гватемалу с Восточным блоком . Помимо спорного вопроса о преданности Арбенса коммунизму, UFCO угрожали закон об аграрной реформе правительства Арбенса и новый Трудовой кодекс. [33] UFCO была крупнейшим землевладельцем и работодателем в Гватемале, а программа земельной реформы правительства Арбенса включала экспроприацию 40% земли UFCO. [33] Официальные лица США имели мало доказательств в поддержку своих утверждений о растущей коммунистической угрозе в Гватемале; [34] однако отношения между администрацией Эйзенхауэра и UFCO продемонстрировали влияние корпоративных интересов на внешнюю политику США. [32] Госсекретарь США Джон Фостер Даллес , заклятый противник коммунизма, также был членом юридической фирмы « Салливан и Кромвель» , которая представляла United Fruit. [35] Его брат Аллен Даллес , директор ЦРУ, также был членом совета директоров United Fruit. United Fruit Company — единственная известная компания, имеющая криптоним ЦРУ . Брат помощника госсекретаря по межамериканским делам Джона Мурса Кэбота когда-то был президентом United Fruit. Эд Уитмен, который был главным лоббистом United Fruit, был женат на личном секретаре президента Эйзенхауэра Энн К. Уитмен . [35] Многие люди, которые непосредственно влияли на политику США в отношении Гватемалы в 1950-х годах, также имели прямые связи с UFCO. [33]
После свержения Арбенса была установлена военная диктатура Карлоса Кастильо Армаса. Вскоре после прихода к власти новое правительство начало согласованную кампанию против профсоюзных активистов, в ходе которой наиболее жестокое насилие было направлено против рабочих на плантациях United Fruit Company. [17]
Несмотря на связи UFCO с правительством и конфликт интересов, свержение Арбенса не принесло компании пользы. Ее рыночная стоимость снизилась вместе с ее прибылью. Администрация Эйзенхауэра возбудила против компании антимонопольный иск, который вынудил ее продать свои активы в 1958 году. В 1972 году компания продала последний из своих гватемальских активов после более чем десятилетнего упадка.
Даже когда правительство Арбенса было свергнуто, в 1954 году всеобщая забастовка против компании, организованная рабочими в Гондурасе, быстро парализовала эту страну и, из-за обеспокоенности Соединенных Штатов по поводу событий в Гватемале, была урегулирована более благоприятно для рабочих в Гондурасе. для того, чтобы Соединенные Штаты получили рычаги воздействия на операцию в Гватемале.
Холдинги компаний на Кубе , в том числе сахарные заводы в районе острова Ориенте , были экспроприированы революционным правительством 1959 года во главе с Фиделем Кастро . К апрелю 1960 года Кастро обвинил компанию в пособничестве кубинским эмигрантам и сторонникам бывшего лидера Фульхенсио Батисты в инициировании морского вторжения на Кубу, направленного из Соединенных Штатов. [36] Кастро предупредил США, что «Куба — это не еще одна Гватемала» в одном из многих воинственных дипломатических обменов, прежде чем США организовали неудавшееся вторжение в залив Свиней в 1961 году.
Забастовка рабочих United Fruit вспыхнула 12 ноября 1928 года недалеко от Санта-Марты на карибском побережье Колумбии. 6 декабря войска колумбийской армии предположительно под командованием генерала Кортеса Варгаса открыли огонь по толпе бастующих на центральной площади Сьенаги . По оценкам, число жертв варьируется от 47 до 3000 человек. [ необходимы разъяснения ] Военные оправдали эту акцию, заявив, что забастовка носила подрывной характер и ее организаторами были коммунисты-революционеры. Конгрессмен Хорхе Элиесер Гайтан заявил, что армия действовала по инструкциям United Fruit Company. Последовавший за этим скандал способствовал тому, что Консервативная партия президента Мигеля Абадиа Мендеса была отстранена от должности в 1930 году, что положило конец 44-летнему правлению консерваторов в Колумбии. Первый роман Альваро Сепеды Самудио , La Casa Grande , посвящен этому событию, а сам автор вырос в непосредственной близости от этого происшествия. Кульминация романа Гарсиа Маркеса «Сто лет одиночества» основана на событиях в Сьенаге.
Генерал Кортес Варгас отдал приказ стрелять, утверждая позже, что он сделал это из-за информации о том, что американские катера готовы высадить войска на побережье Колумбии для защиты американского персонала и интересов United Fruit Company. Варгас отдал приказ, чтобы Соединенные Штаты не вторгались в Колумбию.
В телеграмме посольства Боготы госсекретарю США от 5 декабря 1928 года говорилось:
«Я следил за фруктовой забастовкой Санта-Марты через представителя United Fruit Company здесь; а также через министра иностранных дел, который в субботу сообщил мне, что правительство отправит дополнительные войска, арестует всех лидеров забастовки и перевезет их в тюрьму в Картахене ; что правительство предоставит адекватная защита затронутых американских интересов». [37]
В телеграмме посольства Боготы государственному секретарю от 7 декабря 1928 года говорилось:
«Ситуация за пределами города Санта-Марта, несомненно, очень серьезная: за пределами зоны восстают; военные, получившие приказ «не жалеть боеприпасов», уже убили и ранили около пятидесяти забастовщиков. путь прибудет в начале следующей недели». [38]
В депеше посольства США в Боготе государственному секретарю США от 29 декабря 1928 г. говорилось:
«Имею честь сообщить, что юрисконсульт United Fruit Company здесь, в Боготе, заявил вчера, что общее число забастовщиков, убитых колумбийскими военными властями во время недавних беспорядков, достигло от пяти до шестисот человек; а число убитых солдат был одним." [39]
В депеше посольства США госсекретарю США от 16 января 1929 г. говорилось:
«Имею честь сообщить, что представитель United Fruit Company в Боготе сообщил мне вчера, что общее число забастовщиков, убитых колумбийскими военными, превысило тысячу». [40]
Банановая резня считается одним из главных событий, предшествовавших Боготасо , последующей эпохе насилия, известной как Ла Виоленсия , и партизанам, развившимся в период двухпартийного Национального фронта , создавшим продолжающийся вооруженный конфликт в Колумбии . [ нужна цитата ]
После провозглашения независимости Гондураса в 1838 году от Центральноамериканской федерации Гондурас находился в состоянии экономических и политических раздоров из-за постоянного конфликта с соседними странами из-за территориальной экспансии [ необходимы разъяснения ] и контроля. [41] Президент-либерал Марко Аурелио Сото (1876–1883) рассматривал принятие Аграрного закона 1877 года как способ сделать Гондурас более привлекательным для международных компаний, желающих инвестировать капитал в многообещающую принимающую страну, ориентированную на экспорт. Аграрный закон предоставит международным транснациональным компаниям смягчение налогового законодательства наряду с другими финансовыми стимулами. [42] Получив первую железнодорожную концессию от либерального президента Мигеля Р. Давилы в 1910 году, братья Ваккаро и компания помогли заложить основу, на которой банановая республика будет бороться за баланс и регулирование отношений между американским капитализмом и политикой Гондураса.
Сэмюэл Земюррей , небольшой американский предприниматель, занимающийся производством бананов, стал еще одним претендентом на инвестирование в сельскохозяйственную торговлю Гондураса. В Новом Орлеане Земюррей разрабатывал стратегию вместе с недавно изгнанным генералом Мануэлем Бонильей (бывшим президентом Гондураса, националистом 1903–1907, 1912–1913) и спровоцировал государственный переворот против президента Давилы. В канун Рождества, декабря 1910 года, в явном противостоянии администрации Давилы, Сэмюэл Земюррей, американский генерал Ли Кристмас и гондурасский генерал Мануэль Бонилья поднялись на борт яхты «Хорнет», ранее известной как USS Hornet и недавно купленной Земурреем в Новом Орлеане. С бандой новоорлеанских наемников и большим количеством оружия и боеприпасов они отплыли на Роатан , чтобы атаковать, а затем захватить северные порты Гондураса Трухильо и Ла-Сейба . [43] [44] Без ведома Земюррея за ним следила Секретная служба США . Захватив стареющий форт Роатан, он быстро продал «Хорнет» гондурасскому скупщику соломы на острове, чтобы не нарушить Закон о нейтралитете . После успешной атаки порта Трухильо « Хорнет» неожиданно столкнулся с американской канонерской лодкой «Такома» и был отбуксирован обратно в Новый Орлеан. Зарождающаяся революция продолжалась быстрыми темпами, контакты Земюррея в СМИ заранее распространили информацию. [44] Президент Давила был вынужден уйти в отставку, а Франсиско Бертран стал временным президентом до тех пор, пока генерал Бонилья легко не выиграл президентские выборы в Гондурасе в ноябре 1911 года.
В 1912 году генерал Бонилья быстро предоставил вторую железнодорожную концессию недавно зарегистрированной компании Cuyamel Fruit Company, принадлежавшей Земуррею. Срок действия некоторых из этих исключительных концессий на землю под железными дорогами составлял до 99 лет. Первая железнодорожная концессия сдала в аренду национальную железную дорогу Гондураса компании Vaccaro Bros. and Co. (ранее Standard Fruit Company , а в настоящее время Dole Food Company ). Земюррей предоставил концессию компании Tela Railroad — еще одному подразделению его собственной компании. Концессия компании Cuyamel Fruit Company также будет передана компании Tela Railroad. United Fruit Company (в настоящее время Chiquita Brands International ) будет сотрудничать с президентом Бонильей в обмене на доступ и контроль над природными ресурсами Гондураса, а также налоговые и финансовые льготы. Взамен президент Бонилья получит сотрудничество, защиту и значительный объем американского капитала для создания прогрессивной инфраструктуры в Гондурасе. [42]
Предоставление права собственности на землю в обмен на железнодорожную концессию положило начало первому официальному конкурентному рынку бананов и положило начало банановой республике . Cuyamel Fruit Company и Vaccaro Bros. and Co. стали известны как транснациональные предприятия. Привнесение западной модернизации и индустриализации в гостеприимную страну Гондураса. Все это время гондурасские бюрократы будут продолжать отбирать общинные земли коренных народов для обмена на контракты на капитальные вложения, а также пренебрегать справедливыми правами гондурасских рабочих. После пика эпохи банановой республики сопротивление со стороны мелких производителей и рабочих в конечном итоге начало расти из-за экспоненциальных темпов роста разрыва в уровне благосостояния , а также сговора между прибыльными правительственными чиновниками Гондураса и Американские фруктовые компании (United Fruit Co., Standard Fruit Co., Cuyamel Fruit Co.) против рабочих и бедняков Гондураса.
Из-за эксклюзивности земельных концессий и отсутствия официальной документации о собственности у гондурасских производителей и опытных рабочих оставалось два варианта вернуть себе эти земли — dominio util или dominio pleno. Dominio util — это означает, что земля предназначалась для освоения на благо общества с возможностью предоставления «полной частной собственности», в отличие от dominio pleno , которая заключалась в немедленном предоставлении полной частной собственности с правом продажи . [43] В соответствии с гондурасским аграрным законом 1898 года, не имея санкционированных прав на свои общинные земли, гондурасские деревни и города могли вернуть себе эти земли только в том случае, если они были предоставлены правительством Гондураса или, в некоторых случаях, это было разрешено американскими компаниями, такими как United Fruit. Co., чтобы заключить долгосрочные контракты с независимыми производителями в сильно зараженных зараженных районах. [45] Даже после того, как были предоставлены земельные концессии, многие из них были настолько сильно заражены панамскими растениями, моко или сигатока, что пришлось сократить используемые площади и количество производимых культур или изменить производимую культуру. Кроме того, поступили сообщения об обвинениях в том, что Tela Railroad Company предъявляет жесткие требования, требует эксклюзивности в распределении и несправедливо отказывается от урожая, произведенного мелкими фермерами, поскольку он считается «неадекватным». Была предпринята попытка найти компромисс между мелкими производителями фруктов и транснациональными предприятиями, но он так и не был достигнут и привел к местному сопротивлению. [42]
Фруктовые корпорации США выбирали сельские сельскохозяйственные угодья в Северном Гондурасе, в частности, используя новую систему железных дорог из-за их близости к крупным портовым городам Пуэрто-Кортес , Тела , Ла-Сейба и Трухильо в качестве основных транспортных пунктов для поставок, направляемых обратно в Гондурас. США и Европа. Чтобы понять резкое увеличение количества экспортируемых бананов, во-первых, «в Атлантиде , братья Ваккаро (Standard Fruit) курировали строительство 155 километров железной дороги в период с 1910 по 1915 год... расширение железной дороги привело к сопутствующий рост экспорта — с 2,7 миллионов связок в 1913 году до 5,5 миллионов в 1919 году». [43] Standard Fruit, Cuyamel и United Fruit Co. вместе взятые превзошли прошлые показатели прибыли: «В 1929 году рекордные 29 миллионов связок покинули берега Гондураса, что превысило совокупный экспорт Колумбии , Коста-Рики , Гватемалы и Панамы . " [43]
Американские продовольственные корпорации, такие как United Fruit, создали общественные службы и содействовали созданию массовых штаб-квартир (производственных) подразделений, поселений банановых плантаций во всех партнерских принимающих странах, таких как гондурасские города Пуэрто-Кортес, Эль-Прогресо , Ла-Сейба, Сан-Педро-Сула , Тела. и Трухильо. [ нужна ссылка ] ) Из-за высокой вероятности того, что эти общины находятся в чрезвычайно изолированных сельских сельскохозяйственных районах, как американским, так и гондурасским рабочим предлагались общественные услуги на месте, аналогичные тем, которые можно найти в других городах компании , такие как бесплатное меблированное жилье (аналогично в казармы) для рабочих и их ближайших родственников, медицинское обслуживание через больницы/клиники/медицинские учреждения, образование (2–6 лет) для детей/младших иждивенцев/других рабочих, магазины (продуктовые/розничные), религиозные (United Fruit построена на (церкви на месте) и общественная деятельность, сельскохозяйственное обучение в Панамериканской сельскохозяйственной школе Саморано , а также культурный вклад, такой как восстановление города майя Закулеу в Гватемале. [45]
Согласно исследованию Econometrica , проведенному в 2022 году , UFCo оказала положительное и стойкое влияние на уровень жизни в Коста-Рике, которая предоставила компании значительные земельные концессии с 1899 по 1984 год. Причина в том, что компания инвестировала значительные средства в местные удобства, такие как образование и здравоохранение, чтобы привлечь и сохранить значительную рабочую силу. [46]
.pdf/page1-1280px-Agriculture_and_trade_of_Honduras_(IA_agriculturetrade33coyn).pdf.jpg)
Сэмюэл Земюррей нанял агрономов, ботаников и садоводов для помощи в научных исследованиях United Fruit во время кризиса, еще в 1915 году, когда панамская болезнь впервые поразила посевы. Финансируя специализированные исследования по лечению панамской болезни и поддерживая публикацию таких результатов на протяжении 1920–1930-х годов, Земюррей последовательно выступал за сельскохозяйственные исследования и образование. Впервые это наблюдалось, когда Земюррей профинансировал первую исследовательскую станцию Ланчетилла в Теле, Гондурас, в 1926 году и возглавил ее доктор Уилсон Попено .
Земюррей также основал Панамериканскую сельскохозяйственную школу Саморано (Escuela Agricola Panamericana) в 1941 году с доктором Попено в качестве главного агронома . Прежде чем студент мог быть принят на полностью оплачиваемую трехлетнюю программу, существовали определенные требования, включая дополнительные расходы (проживание и питание, одежда, питание и т. д.), некоторые из них были мужчинами в возрасте от 18 до 21 года, 6 лет обучения. начальное образование плюс еще 2 года среднего образования. [45] Земюррей установил политику, согласно которой «Школа предназначена не для обучения или совершенствования собственного персонала компании, а представляет собой прямой и бескорыстный вклад в улучшение сельского хозяйства в Испанской Америке... Это был один из способов, с помощью которого United Fruit Company обязалась выполнять свои обязательства по социальной ответственности в тех странах, в которых она осуществляет свою деятельность, и даже помогать другим». [45] Земюррей был настолько непреклонен в своей политике, что студентам не разрешалось работать в последипломной компании United Fruit Company.
Эпидемические заболевания циклически поражали банановые предприятия в виде панамской болезни, черной сигатоки и Моко ( Ralstonia solanacearum ). Для поиска решения потребуются крупные инвестиции капитала, ресурсов, времени, тактических практик и обширных исследований. Сельскохозяйственные исследовательские центры, используемые United Fruit, были пионерами в области лечения с помощью физических растворов, таких как борьба с панамской болезнью с помощью «парового пара», и химических составов, таких как опрыскивание бордоской смесью .
Эти формы лечения и контроля будут строго применяться рабочими ежедневно и в течение длительных периодов времени, чтобы они были максимально эффективными. Рабочие постоянно подвергались воздействию потенциально токсичных химических веществ, таких как сульфат меди (II) в спрее Бордо (который до сих пор интенсивно используется в органическом и «био» сельском хозяйстве), 1,2-дибром-3-хлорпропан в Немагоне при лечении Моко, или процесс борьбы с сигатокой, который начинался с химического распыления с последующей промывкой бананов кислотой после сбора урожая. В результате фунгицидной обработки рабочие будут вдыхать фунгицидную пыль и вступать в прямой контакт с химикатами на коже без средств обеззараживания до конца рабочего дня. [45] Эти химические вещества будут изучены и доказано, что они несут свои собственные негативные последствия для рабочих и земли этих принимающих стран.
В то время как Панамская болезнь была первой крупной сложной и агрессивной эпидемией, в 1935 году United Fruit снова столкнулась с еще более опасным грибковым заболеванием, Черной сигатокой. В течение года сигатока поразила 80% их урожая в Гондурасе, и ученые снова начать поиск решения этой новой эпидемии. [45] К концу 1937 года производство United Fruit возобновилось до нормального уровня после применения спрея «Бордо», но не без нанесения разрушительного удара по производству бананов. «В период с 1936 по 1937 год производство бананов Tela Railroad Company упало с 5,8 до 3,7 миллионов гроздей», и это не включает независимых фермеров, которые также пострадали от тех же эпидемий, «данные экспорта подтверждают разрушительное воздействие патогена на производителей, не принадлежащих компании. : между 1937-1939 годами их экспорт упал с 1,7 миллиона связок до всего лишь 122 000 связок». [42] Без какого-либо положительного искоренения сигатоки на банановых фермах из-за тропической среды постоянная фунгицидная обработка была включена и пропагандировалась на каждом крупном банановом предприятии, что отражало бы время, ресурсы, рабочую силу и распределение расходов, необходимых для реабилитация.
И рабочие производства United Fruit Company, и их коллеги-железнодорожники из Tela Railroad Company не только подвергались постоянному риску длительного воздействия химических веществ в суровых тропических условиях, но и существовала вероятность заражения малярией/желтой лихорадкой от укусов комаров или вдыхать воздушно-капельные бактерии туберкулеза от инфицированных жертв.
В 1950 году книга El Prision Verde («Зеленая тюрьма»), написанная Рамоном Амайей Амадором , ведущим членом Коммунистической партии Гондураса, разоблачила несправедливость условий труда и жизни на банановых плантациях с помощью истории Мартина Самайоа, бывшего бордоца. распылитель-аппликатор. Это литературное произведение представляет собой личный отчет о повседневной жизни аппликатора, а также о пережитой и наблюдаемой несправедливости до и после воздействия токсичных химикатов в рамках этих фунгицидных обработок и инсектицидов. Спрей Бордо, в частности, имеет сине-зеленый цвет, и многие источники, ссылающиеся на его использование, обычно выявляют очевидную идентификацию людей, восприимчивых к токсичности меди, на основе их внешнего вида после работы. Например, «Перикосы» («попугаи») — прозвище, данное работникам опрыскивателей в Пуэрто-Рико из-за сине-зеленого цвета, оставшегося на их одежде после целого дня опрыскивания. [42] В 1969 году был только один задокументированный случай, когда в Португалии обследовались работники виноградников, работавшие с спреем Бордо, и все они страдали одинаковыми симптомами здоровья, и им провели биопсию, чтобы обнаружить сине-зеленые остатки в легких жертвы. [42]
В 1930–1960-е годы ни американскими, ни гондурасскими чиновниками было собрано мало доказательств для устранения этих острых, хронических и смертельных последствий и заболеваний, вызванных химическим воздействием, таких как туберкулез, долговременные респираторные проблемы, потеря веса, бесплодие, рак, и смерть. Многим работникам не хотелось озвучивать боль, вызванную физической несправедливостью, вызванной проникновением химических веществ в их кожу или вдыханием паров фунгицидов в течение долгих трудоемких часов распыления аппликаций. Без какой-либо специализированной медицинской помощи [ необходимы разъяснения ] [ нужна цитата ] , направленной на лечение этих неутихающих недугов, и практически без компенсации работникам, которые действительно серьезно заболели. [45] Привлечение внимания к таким вопросам, особенно в отношении крупных держав, таких как United Fruit Co., среди других транснациональных компаний и вовлеченных национальных правительств, было бы подвигом для любого мужчины / женщины, чтобы доказать и потребовать перемен. Так продолжалось до легализации профсоюзов и организованного сопротивления.
Сопротивление профсоюзов, хотя и было наиболее прогрессивным в 1950-1960-х годах, всегда имело место резкое проявление резкости по отношению к транснациональным предприятиям, таким как United Fruit. Выбор генерала Бонильи одобрить концессии, не требуя установления справедливых трудовых прав и рыночных цен, а также не обеспечить примирение между мелкими производителями фруктов и конгломератом фруктовых предприятий США, создал бы основу, в которой возникнут раздоры на политической, экономической и политической почве. и естественные вызовы. Первый толчок к сопротивлению начался со стороны рабочего движения, что привело к повороту правительства Гондураса в сторону национализма, согласию с земельной и трудовой реформой Гондураса (1954–1974 гг.)* и прекращению многонациональной поддержки США в правительственных делах всех принимающих стран (1974 г.). –1976)*. [47] Поскольку United Fruit сражается с оппозицией в Гондурасе, они также ведут аналогичные битвы с другими принимающими центральноамериканскими странами, не говоря уже о своей собственной Великой депрессии и растущей угрозе коммунизма.
С 1900 по 1945 год власть и экономическая гегемония, предоставленные американским транснациональным корпорациям принимающими странами, были предназначены для того, чтобы вывести такие страны, как Гондурас, из внешнего долга и экономических потрясений, одновременно снижая производственные затраты, повышая уровень эффективности и прибыли. и процветает в условиях беспошлинной экономической системы. Однако растущий спрос на бананы превысил предложение из-за таких проблем, как инвазивные болезни фруктов (панама, сигтаока и моко), а также болезни человека, вызванные экстремальными условиями труда (химическая токсичность и инфекционные заболевания). [45]
Рабочие начали организовываться, протестовать и разоблачать условия, от которых они страдали в месте расположения своего подразделения. Мелкие производители фруктов также присоединятся к оппозиции, чтобы восстановить равенство в рыночной экономике и добиться перераспределения отнятых общинных земель, проданных американским транснациональным корпорациям. Ссылаясь на администрации Гондураса с 1945 по 1954 год, историк бизнеса Марсело Бучели интерпретировал их акты сговора и заявил: «Диктаторы помогли бизнесу United Fruit, создав систему с небольшими социальными реформами или вообще без них, а взамен United Fruit помогла им остаться у власти». . [47] Подъем диктатуры процветал при национальной администрации Тибурсио Кариаса Андино (1933–1949) и преобладал в течение 16 лет, пока не был передан президенту-националисту Хуану Мануэлю Гальвесу (бывшему юристу United Fruit Company).
Всеобщая забастовка 1954 года в Теле, Гондурас, была крупнейшей организованной рабочей оппозицией против компании United Fruit. Однако в нем были задействованы рабочие из United Fruit, Standard Fruit, а также промышленные рабочие из Сан-Педро-Сула. Гондурасские рабочие требовали справедливой оплаты труда, экономических прав, ограничения национальной власти и искоренения империалистического капитализма. [43] Общее число протестующих оценивается более чем в 40 000 человек. [48] На 69-й день между United Fruit и массой протестующих было заключено соглашение, ведущее к прекращению всеобщей забастовки. При администрации Гальвеза (1949–1954) были предприняты шаги по осуществлению согласованных улучшений прав рабочих. Гондурасские рабочие получили право на сокращенный рабочий день, оплачиваемый отпуск, ограничение ответственности сотрудников за травмы, улучшение регулирования занятости женщин и детей и легализацию профсоюзов. Летом 1954 года забастовка закончилась, однако требования экономического национализма и социальных реформ только начинали набирать еще большую силу в 1960–1970-е годы.
Легализовав профсоюзы, большая масса рабочих смогла организоваться и действовать под влиянием националистического движения, коммунистической идеологии и стать союзниками коммунистической партии. Как и в случае с соседней Кубой и ростом коммунизма во главе с Фиделем Кастро , борьба за национализм распространилась на другие страны Латинской Америки и в конечном итоге привела к региональной революции. Помощь была оказана этим угнетенным латиноамериканским странам Коммунистической партией Советского Союза . Американцы изо всех сил пытались сохранить контроль и защитить свои капиталовложения, в то время как нарастала напряженность между Америкой, коммунистическими и националистическими партиями.
Энергетический кризис 1970-х годов был периодом, когда добыча нефти достигла своего пика, вызвав инфляцию цен, что привело к дефициту нефти и 10-летней экономической битве. В конечном итоге United Fruit Company, среди других многонациональных фруктовых предприятий, попытается вернуть капитал, потерянный из-за нефтяного кризиса, через страны Латинской Америки. План восстановления United Fruit будет основан на повышении налогов и восстановлении эксклюзивных контрактов с мелкими фермерами. «Кризис заставил местные органы власти перестроиться и следовать протекционистской политике» (Bulmer-Thomas, 1987). [47] Борьба за то, чтобы не потерять контроль над Гондурасом и другими братскими странами, принимающими коммунизм, провалилась, однако характер их отношений действительно изменился: национальное правительство имело более высокий авторитет и контроль.
В конце энергетического кризиса 1970-х годов Гондурас находился под управлением Освальдо Лопеса Арельяно после того, как он захватил контроль над страной у президента Рамона Вильеды Моралеса . Пытаясь перераспределить захваченные земли Гондураса, президент Арельяно попытался помочь народу Гондураса в восстановлении экономической независимости, но был остановлен президентом Рамоном Эрнесто Крусом Уклесом в 1971 году. В 1960 году была создана Организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК). в нем не участвовали Коста-Рика, Гватемала, Гондурас, Панама и Колумбия. Создан для укрепления тех же стран, которые пережили чрезвычайные экономические потрясения, власть и контроль иностранных транснациональных компаний, энергетический кризис 1970-х годов и инфляцию торговых тарифов. [47] Благодаря аннулированию концессионных контрактов, первоначально предоставленных транснациональным компаниям США, страны Латинской Америки смогли реализовать свой план прогресса, но были встречены враждебно со стороны американских компаний. Позже, в 1974 году, президент Арельяно одобрил новую аграрную реформу, согласно которой тысячи акров экспроприированных земель у United Fruit Company вернулись народу Гондураса. Ухудшение отношений между США и недавно подтвержденными полномочиями латиноамериканских стран привело бы все стороны к банановой войне 1974 года .
В марте 2007 года Chiquita Brands признала себя виновной в федеральном суде США в пособничестве террористической организации, когда она призналась в выплате более 1,7 миллиона долларов Объединенным силам самообороны Колумбии (AUC), группе, которую Соединенные Штаты Штаты называют террористической организацией с 2001 года. В соответствии с соглашением о признании вины Chiquita Brands согласилась выплатить 25 миллионов долларов в качестве реституции и возмещения ущерба семьям жертв AUC. AUC заплатили за защиту интересов компании в регионе. [49]
Помимо денежных выплат, Чикиту также обвиняют в контрабанде оружия (3000 автоматов АК-47 ) для AUC и в содействии AUC в контрабанде наркотиков в Европу. [50] Компания Chiquita Brands признала, что они платили сотрудникам AUC, чтобы те заставляли замолчать профсоюзных организаторов и запугивали фермеров, заставляя их продавать продукцию только компании Chiquita. В соглашении о признании вины правительство Колумбии разрешило Chiquita Brands сохранить имена граждан США, которые заключили это соглашение с секретом AUC, в обмен на помощь 390 семьям.
Несмотря на призывы колумбийских властей и правозащитных организаций экстрадировать граждан США, виновных в военных преступлениях и пособничестве террористической организации, Министерство юстиции США отказалось удовлетворить этот запрос, сославшись на «коллизию закона». Как и в случае с другими громкими делами, связанными с правонарушениями американских компаний за границей, Государственный департамент США и Министерство юстиции США очень осторожны, чтобы передать любого американского гражданина для суда в соответствии с правовой системой другой страны, поэтому на данный момент Chiquita Brands International избежала катастрофического скандала, а вместо этого потерпела унизительное поражение в суде и уволила восемь своих сотрудников. [51]
_underway_in_San_Francisco_Bay,_California_(USA),_on_30_November_1942_(19-N-38671).jpg/1280px-USS_Taurus_(AF-25)_underway_in_San_Francisco_Bay,_California_(USA),_on_30_November_1942_(19-N-38671).jpg)
На протяжении более столетия пароходы United Fruit Company перевозили бананы и пассажиров между морскими портами Карибского бассейна и США. Эти быстроходные корабли изначально предназначались для перевозки бананов, но позже стали включать в себя грузовые лайнеры , вмещающие от пятидесяти до ста пассажиров. Круизы продолжительностью от двух до четырех недель сыграли важную роль в развитии карибского туризма. Эти банановые лодки были выкрашены в белый цвет, чтобы снизить температуру бананов за счет отражения тропического солнца: [52]
Коллективный договор Великой банановой забастовки 1934 года.
{{cite book}}: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )