Сеть поставок представляет собой модель временных и пространственных процессов, выполняемых в узлах объектов и по распределительным звеньям, которая добавляет ценность для клиентов посредством производства и доставки продукции . Она охватывает общее состояние деловых отношений, в которых все виды материалов ( сырьевые материалы , незавершенное производство и готовая продукция ) преобразуются и перемещаются между различными точками для максимизации добавленной стоимости для клиентов. Например, в полупроводниковой промышленности незавершенное производство перемещается от изготовления к сборке, а затем в испытательный центр.
Термин «сеть поставок» относится к высокотехнологичному явлению контрактного производства, где владелец бренда не прикасается к продукту. Вместо этого он координирует работу с контрактными производителями и поставщиками компонентов, которые отправляют компоненты владельцу бренда. Эта деловая практика требует, чтобы владелец бренда поддерживал связь с несколькими сторонами или «сетью» одновременно. [ необходима цитата ]
Цепочка поставок — это особый случай сети поставок, в которой сырье, промежуточные материалы и готовые изделия закупаются исключительно как продукты через цепочку процессов, которые поставляют друг другу. [ требуется ссылка ] Джон Миллс и др . предположили, что добавление термина «сеть» к концепции управления цепочками поставок расширило управление цепочками поставок до более стратегической ориентации. В их анализе внутренние связи, такие как связи между отделом закупок компании и персоналом, ответственным за разработку новых продуктов , станут частью сети поставок, наряду со связями с игроками в пределах цепочки поставок. [1]
Ассоциацию поставщиков также можно рассматривать как форму сети поставок. [2]
Устойчивая сеть поставок эффективно согласует свою стратегию, операции, системы управления, структуру управления и возможности поддержки принятия решений, чтобы она могла обнаруживать и адаптироваться к постоянно меняющимся рискам, выдерживать сбои в работе основных источников дохода и создавать преимущества перед менее адаптивными конкурентами. [3] [4] Более того, она способна быстро реагировать на непредвиденные изменения, даже на хаотичные сбои. Устойчивость сети поставок — это способность восстанавливаться — и, по сути, восстанавливаться со скоростью, решимостью и точностью. В недавних исследованиях устойчивость рассматривается как следующая фаза в эволюции традиционных, ориентированных на место структур предприятий к высоковиртуализированным, ориентированным на клиента структурам, которые позволяют людям работать в любое время и в любом месте. [5] [6]
Устойчивые сети поставок должны согласовывать свои стратегии и операции для адаптации к риску, который влияет на пропускную способность сети. Существует 4 уровня устойчивости цепочек поставок:
С точки зрения стратегической устойчивости сеть поставок должна динамически переосмысливать бизнес-модели и стратегии по мере изменения обстоятельств. Речь идет не о реагировании на разовый кризис или просто о гибкой цепочке поставок. Речь идет о постоянном предвидении и адаптации к разрывам, которые могут навсегда ухудшить ценностную предпосылку основного бизнеса с акцентом на обеспечение удовлетворенности клиентов . Стратегическая устойчивость требует постоянных инноваций в отношении структур продуктов, процессов, а также корпоративного поведения. Обновление можно рассматривать как естественное следствие врожденной стратегической устойчивости сети поставок. [8]
С точки зрения эксплуатационной устойчивости сети поставок должны реагировать на взлеты и падения бизнес-цикла или быстро восстанавливать баланс между ассортиментом продукции и услуг, процессами и цепочкой поставок, повышая гибкость, маневренность и надежность предприятий в условиях меняющихся условий. [9] [10] [11]
Существует два различных типа исследований сетей поставок: [12]
Ранние описательные исследования сетей поставок рассматривали автомобильную промышленность , сравнивая японские кэйрэцу с западными производственными сетями. [1]